Резюме «Начальник» в Москве

Ведение склада ОМТС по пяти монтажным площадкам метрополитена

Обеспечение общей безопасности Холдинга (более 100 филиалов) на территории Российской Федерации. Создание Службы с "0". Проведение организационно-штатных мероприятий по совершенствованию общей системы безопасности в организациях, подбор и расстановка кадров в ней (около 170 сотрудников службы). Разработка и корректировка регламентирующих документов по вопросам безопасности (положения, инструкции, должностные обязанности и т.д.). Издание приказов, распоряжений по их исполнению. Контроль их исполнения. Разработка системы учета и контроля за выходом и возвращением арендной, сервисной дорожно-строительной, автомобильной и сельскохозяйственной техники, а также дорожно-строительной техники на продажу на местах. Контроль на всех ее этапах. Осуществление сохранности всей техники и агрегатов, ТМЦ, находящееся на территориях филиалов организации, а также на железнодорожных станциях или на местах работ в соответствии с договорами. Оперативное руководство подчиненными. Постановка задач директорам филиалов по вопросам безопасности и контроль их исполнения. Работа с ЧОПами (более 40), УВО при УВД областей РФ. Договорная работа с ними. Установка систем ВН, СКУД, охранно-пожарной сигнализации, тревожных кнопок на местах и т. д.. Расследование случаев краж техники и ТМЦ, доведение до официального расследования правоохранительными органами. Делопроизводство. Бюджетирование системы безопасности, включая оплату работ с вышеперечисленными организациями, а также проведение работ по восстановлению периметров территорий филиалов, ремонт помещений КПП, а также установка необходимого оборудования. Отчетность. Служебные командировки. Проверка персонала, организаций на предмет.... и другие задачи. Контакты с представителями государственных и правоохранительных структур. Другие задачи.

1. Сентябрь 2006 г. — январь 2012 г.. ЗАО, г. Москва — Многопрофильный холдинг. Начальник Службы режима и защиты ресурсов. Продажа, аренда и сервис дорожно-строительной, автомобильной, карьерной техники и агрегатов. Производство. Должностные обязанности и достижения: Обеспечение общей безопасности Холдинга (более 100 филиалов) на территории Российской Федерации. Создание Службы с "0". Проведение организационно-штатных мероприятий по совершенствованию общей системы безопасности в организациях, подбор и расстановка кадров в ней (около 170 сотрудников службы). Разработка и корректировка регламентирующих документов по вопросам безопасности (положения, инструкции, должностные обязанности и т.д.). Издание приказов, распоряжений по их исполнению. Контроль их исполнения. Работа по вопросам обеспечения сохранности конфиденциальной информации. Разработка системы учета и контроля за выходом и возвращением арендной, сервисной дорожно-строительной, автомобильной и сельскохозяйственной техники, а также дорожно-строительной техники на продажу на местах. Контроль на всех ее этапах. Осуществление сохранности всей техники и агрегатов, ТМЦ, находящееся на территориях филиалов организации, а также на железнодорожных станциях или на местах работ в соответствии с договорами. Оперативное руководство подчиненными. Постановка задач директорам филиалов по вопросам безопасности и контроль их исполнения. Работа с ЧОПами (более 40), УВО при УВД областей РФ. Договорная работа с ними. Установка систем ВН, СКУД, охранно-пожарной сигнализации, тревожных кнопок на местах и т. д.. Расследование случаев краж техники и ТМЦ, доведение до официального расследования правоохранительными органами. Делопроизводство. Бюджетирование системы безопасности, включая оплату работ с вышеперечисленными организациями, а также проведение работ по восстановлению периметров территорий филиалов, ремонт помещений КПП, а также установка необходимого оборудования. Отчетность. Служебные командировки. Проверка персонала, организаций на предмет.... и другие задачи. Контакты с представителями государственных и правоохранительных структур. Другие задачи. 2. Октябрь 2003 г.— январь 2005 г.. ЗАО, г. Москва. Начальник управления режима и защиты ресурсов. Сельскохозяйственное машиностроение, химическая промышленность. Инвестиции. Торговля. Должностные обязанности и достижения: Обеспечение внешней и внутренней безопасности предприятий и организаций Холдинга. Работа по оптимизации организационно-штатных структур их Служб безопасности, создание ЧОПа и контроль его деятельности. Подбор и расстановка кадров. Разработка и корректировка регламентирующих документов по вопросам обеспечения безопасности. Разработка документов по защите предприятий Холдинга от возможных террористических актов. Бюджетирование системы безопасности. Делопроизводство. Отчетность по стандартам руководителя. Аналитическая работа. Взаимодействие с представителями государственных и правоохранительных структур. Работа с подчиненными. Служебные командировки в регионы РФ. Другие задачи. 3. Октябрь 2002 г. — сентябрь 2003 г.. ЗАО, г. Москва — Многопрофильный холдинг. Начальник отдела режима Управления режима и защиты ресурсов. Сельскохозяйственное машиностроение, химическая промышленность. Инвестиции. Торговля. Должностные обязанности и достижения: Организация охраны и осуществление пропускного и внутри объектового режимов на объектах Холдинга. Контроль за деятельностью частного охранного предприятия. Разработка и корректировка регламентирующих документов по вопросам безопасности. Проверка персонала при приеме на работу и его лояльности к компании в процессе работы. Взаимодействие с государственными структурами, контролирующими и проверяющими органами, арендодателями по различным вопросам. Руководство подчиненными. Отчетность. Служебные командировки. Аналитическая работа в интересах организации. Другие задачи. 4. Октябрь 2001 г.— октябрь 2002 г.. ЗАО, г. Москва — Многопрофильный холдинг. Зам.начальника отдела по правовым вопросам и экономической безопасности. Сельскохозяйственное машиностроение, химическая промышленность. Инвестиции. Торговля. Должностные обязанности и достижения: Работа по созданию Службы Безопасности Холдинга. Решение конфликтных правовых вопросов. Проверка сотрудников на лояльность. Аналитическая работа. Организация охраны организаций Холдинга. Курирование работы частного охранного предприятия. Работа по взаимодействию с государственными и правоохранительными структурами. Решение иных вопросов руководства Холдинга. 5. Июнь 2001 г.— октябрь 2001 г.. ЗАО, г. Ульяновск. Первый заместитель директора по безопасности авиационного завода Самолетостроение. Другие виды производства. Должностные обязанности и достижения: Вопросы, связанные с общей безопасностью авиастроительного завода. Руководство подразделениями Службы директора по безопасности, Ведомственной охраной, подведомственной пожарной частью, приданными сотрудниками правоохранительных органов. Проведение организационно-штатных мероприятий в системе общей безопасности и охраны авиазавода и его структурных подразделений, их оптимизация. Подбор и расстановка кадров в структуре безопасности. Разработка и корректировка регламентирующих документов по вопросам безопасности. Бюджетирование системы безопасности. Подготовка проектов приказов ГД, директив, распоряжений по вопросам обеспечения безопасности и контроль их исполнения. Контроль ведения делопроизводства. Контроль пропускного и внутри объектового режимов, соблюдения правил пожарной безопасности. Обеспечение законности и правильности вывоза ТМЦ, контроль доступа сотрудников по спец.объектам. Активное участие в работе КРУ, различных комиссий. Организация и проведение расследований по различным правонарушения, в том числе и хищений ТМЦ. Взаимодействие с представителями региональных структур власти и правоохранительными органами. Другие вопросы. 6. Ноябрь 1999 г.— май 2001 г.. ОАО, г. Москва. Начальник отдела контроля завода. Производство продукции масложировой группы. Торговля. Должностные обязанности и достижения: Руководство отделом. Охрана территории завода, обеспечение пропускного и внутри объектового режимов. Обеспечение пожарной безопасности. Контроль законности и правильности вывоза ТМЦ. Проведение плановых и внеплановых проверок наличия продукции на складах. Организация учета рабочего времени рабочих и служащих, осуществление мероприятий по соблюдению порядка и организованности на территории завода Разработка должностных инструкций и наставлений. Проведение расследований по негативным фактам. Взаимодействие с местными правоохранительными структурами. Отчетность. Другие задачи. 7. Март 1998 г.— ноябрь 1999 г.. ОАО, г. Москва. Начальник отдела охраны фабрики Производство чайной продукции. Торговля. Должностные обязанности и достижения: Руководство отделом. Охрана территории фабрики, обеспечение пропускного и внутри объектового режимов. Обеспечение пожарной безопасности. Контроль законности и правильности вывоза ТМЦ. Проведение плановых и внеплановых проверок наличия продукции на складах. Разработка должностных инструкций. Проведение расследований по негативным фактам. Взаимодействие с местными правоохранительными структурами. Отчетность. Другие задачи. 8. С октября 1979 г. по декабрь 1997 г. служба в Воздушно-десантных войсках на различных должностях. 8 а. Октябрь 1987 г. — декабрь 1997 г.. Управление командующего ВДВ РФ (СССР), г. Москва. Ст.офицер Управления командующего Воздушно-десантными войсками, подполковник ВДВ запаса. Организация и управление подготовкой соединений и частей Воздушно-десантных войск к ведению боевых действий с вероятным противником. Защита Отечества. Резерв Ставки Верховного Главнокомандования. Должностные обязанности и достижения: Призыв, подготовка и комплектование соединений и частей Воздушно-десантных войск. Работа с ГОМУ ГШ ВС РФ, ОМУ штабов военных округов, военными комиссариатами республик, в составе РФ, краев и областей, военными комиссариатами г. Москвы и Московской области, а также с подчиненными структурами соединений и частей ВДВ по их боевой и мобилизационной готовности, укрепления воинской дисциплины, порядка и организованности. Участие в комплексных проверках. Служебные командировки в войсковые части и военные комиссариаты РФ. Работа по укреплению воинской дисциплины, организованности и порядка в соединениях и частях Воздушно-десантных войск. Ключевые навыки Хороший управленец, исполнителен, требователен к себе и подчиненным. Аккуратен. Требователен к системному подходу, акцентирован на конечный результат. Корпоративный подход - закон.

- Составление и актуализация штатного расписания Общества в соответствии с утвержденной организационной структурой; - Оптимизация организационной структуры компании; - Управление ФОТ; - Формирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал; - Разработка и актуализация регламентирующей документации в части управления персоналом; - Разработка должностных инструкций; - Формирование отчетности по задачам руководителя; - Успешное внедрение автоматизации систем 1С (HR модуль), методологическое сопровождение процесса; - Сопровождение процесса перехода в единую систему учета на платформе 1с 8.2; - Разработка, внедрение эффективной системы мотивации для руководящего состава; - Кадровый учет в нескольких юридических лицах (с общей численностью персонала до 5000 человек); - Расчет заработной платы (300 чел.); - Внедрение, управление и поддержка проекта «корпоративная мобильная связь»; - Контроль работы по проведению специально оценки рабочих мест по условиям труда.

Работа с подрядчиками, арендаторами, внешними службами, договоры - исполнение, контроль

Осуществление коммерческой деятельности в инжиниринговой компании на рынке теплоэнергетики, добычи и транспортировки нефтегазовых ресурсов. Организация участия компании в конкурентных процедурах (конкурсах, тендерах, торгах), в том числе международных, включая комплексную подготовку технико-коммерческих предложений. Представление интересов, проведение переговоров на уровне первых лиц (ЛПР). Поиск и привлечение к сотрудничеству потенциальных заказчиков, подрядных организаций, поставщиков-производителей основного и вспомогательного оборудования. Согласование условий и заключение договоров, контроль хода реализации проектов и поставок. Мониторинг специализированных сайтов и b2b площадок на предмет появления проектов, представляющих интерес для компании. Успешный опыт ведения коммерческой деятельности, выраженный в реализованных проектах, поставках и выигранных конкурсах.

Реконструкция и ремонт по всем видам работ в генподрядной организации (Спортзалы, спортплощадка, благоустройство территории, вентилируемый фасад, столовая, тиры, кабинеты... и т.д.) согласно должностным обязанностям.

Осуществление операционного и финансово-хозяйственного управления предприятием. В зону ответственности также входили: все работы по организации и руководству административно-хозяйственной деятельности группы компаний, обеспечение офисной и производственной деятельности, обслуживание и эксплуатация всех административных, офисных, производственных и складских зданий и помещений и территории компании, служба главного инженера и главного энергетика. организация, руководство и контроль работ строительству всех необходимых сооружений для производства и логистического обслуживания бизнеса (офисы, производственные сооружения, склады, ангары и пр.) организация эксплуатации зданий и территории; Работа с собственным легковым, пассажирским и грузовым транспортом и специальной техникой (более 50 единиц). Работа с транспортными компаниями. В обслуживании административно- хозяйственного отдела находилось: - более 10000 кв.м. офисных помещений, - более 20000 кв.м. складских и производственных зданий и помещений, - 6,5 га внутренней территории, из них более одного гектара территории, прилегающей к офисной части, - обеспечивалась работа более чем 600 офисных сотрудников и более 400 складских и производственных сотрудников.

Организация полного цикла мероприятий по управлению производственной (производство сырья и ингредиентов для пищевой промышленности и животноводства), транспортной, складской логистикой и ВЭД.. В зону ответственности также входили: все работы по организации и руководству административно-хозяйственной деятельности компании, обеспечение офисной и производственной деятельности, обслуживание и эксплуатация всех административных, офисных, производственных и складских зданий и помещений и территории компании, служба главного инженера и главного энергетика. организация, руководство и контроль работ строительству всех необходимых сооружений для производства и логистического обслуживания бизнеса (офисы, производственные сооружения, склады, ангары и пр.) В 2006 году организовал службу логистики, складскую службу, транспортный отдел с "0". На начало 2017 года департамент логистики обслуживает: - Складские комплексы общей площадью более ­­­­­­­­­­­­­­­­20000 кв.м, SKU 10000. - Отдел транспортной логистики обеспечивает грузоперевозки внутри России и ближнем зарубежье собственным автотранспортом (автопарк 40 автомобилей различной грузоподъемности) и с использованием наемного транспорта (авто, ж/д и авиа перевозки). - 20 филиалов по РФ и ближнем зарубежье, торговые представительства в Европе, США, Океания. - Грузооборот до 100 000 тонн в год. - В управлении 250 сотрудников. Достижения: Организация производственной и складской логистики с "0", их оптимизация, модернизация на протяжении 10 лет. Автоматизация на базе WMS TOPLOG. Построение управленческой отчетности по логистике на базе 1С 8.3. Повышена эффективность доставки грузов (сокращены транспортные затраты в пересчете на одну тонну на 15%). Эффективность работы департамента логистики повысилась на 25% за счет автоматизации, механизации, повышения производительности персонала. Сокращено время обслуживания клиентов на 50%. Минимизированы потери ТМЦ при обработке грузовых потоков.

Разработка проектов основных нормативных документов Холдинга, регламентирующих его деятельность в части реализации и сопровождения инвестиционных проектов, в том числе включенных в федеральные целевые инвестиционные программы; подготовка предложений по включению предприятий ХК в проекты Федеральных целевых программ Российской Федерации; разработка совместно с представителями предприятий Общества (на основе технико-экономических обоснований) предложений по корректировке объемов капитальных вложений, необходимых для модернизации, реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей в интересах производства современной авиационной и другой техники в рамках соответствующих федеральных целевых программ; подготовка предложений по синхронизации планируемых в отношении предприятий Холдинга капитальных вложений в рамках федеральных целевых программ (по объемам и срокам) с государственной программой вооружений и закупок продукции невоенного назначения; контроль за деятельностью предприятий Холдинга по подготовке и проведению мероприятий, предполагаемых процедурой исполнения федеральных целевых программ; организация работы и осуществление контроля за сроками предоставления предприятиями Холдинга проектно-сметной и другой документации в соответствии с постановлениями Правительства Российской Федерации, другими нормативно-правовыми документами; контроль подготовки предприятиями Общества (субъекты бюджетного планирования) юридических правовых документов, проектно-сметной и иной документации, необходимой для включения данных предприятий в федеральные адресные инвестиционные программы на основании федеральных целевых программ; контроль хода строительства и/или реконструкции и технического перевооружения объектов на территории предприятий общества. Представление интересов холдинговой компании на рабочих совещаниях различного уровня. Решение проблемных вопросов в рамках зоны ответственности.

Организация и контроль логистики. Определение стратегического плана развития компании. Проведение переговоров с потенциальными партнерами. Переговоры с производителями, поставщиками, подрядчиками. Разработка и заключение договоров с производителями, поставщиками, подрядчиками. Контроль дебиторской задолженности. Проведение выставок, рекламных кампаний и акций по продвижению. Контроль логистики Достижения: Были организованы логистические процессы по доставке оборудования и сырья партнерам компании. К существующей сети ресторанов добавились новые зарубежные партнеры. Тем самым компания вышла на международный рынок. Переговоры с еще одним потенциальным партнером из Франции находятся на этапе согласования условий. Ассортимент предложений по форматам бизнеса для партнеров был расширен в пять раз. В результате удалось охватить все ценовые ниши рынка бизнеса общественного питания. Компания успешно участвовала в выставке "Фестиваль франшиз 2016". В результате были заключены четыре договора на продажу и получен 121 контакт потенциальных партнеров, которым были сделаны коммерческие предложения.

- Решение вопросов, связанных с материально-хозяйственным обеспечением и техническим оснащением Ассоциации. - Разработка проектов нормативных актов Ассоциации, договоров с контрагентами, технических заданий, регламентов по хозяйственному и материально-техническому направлениям.

В обязанности входило сборка и развесках люстр, поддержание порядка и мерчандайзинг в магазине, приемка и отгрузка товара, оформление заказов, установка каминов на дому у клиента, связь с поставщиками, работа в 1С 8.3, ведение бухгалтерии магазина. За достижения в магазине был переведён в новый магазин для поднятия показателей.

Строительство торгового центра «Багратионовский». Организация строительного производства. Управление бригадами, контроль и качество выполняемых работ и их объемы. Контроль механизации, учет и заказ материалов. Ведение исполнительной документации. Подписание КС-2, КС-3, КС-6 и актов скрытых работ. Списание материалов по форме М-29. Составление дефектных ведомостей и смет. Работа с заказчиком, техническим и авторским надзором. Ведение и сдача СМР на объекте, контроль качества выполнения работ согласно СНиП, ГОСТ, РД, ПСД. Работа с контролирующими органами (МГСН, ОАТИ и др.). Проверка и согласование объёмов выполненных работ с Заказчиком. Введение журнала общих работ. Введение журнала входного контроля. Введение журнал учета инструктажей по пожарной безопасности. Введение журнала регистрации инструктажей на рабочем месте. Составление наряд допусков, учет рабочего времени. Соблюдение охраны труда и техники безопасности на площадке. Увольнение по причине завершения монолитных работ и завершения объекта. Имеется рекомендательное письмо.

Обязанности: Организация, руководство и координация работы транспортного отдела. Контроль технического состояния автомобилей Контроль работы механиков по выпуску автомобилей (4 чел.) Контроль работы водителей и грузчиков (120 чел.) Разработка логистических схем движения техники. Кадровая работа, подбор персонала, проведение собеседований. Формирование вахты, проведение инструктажей по ОТ и ТБ Достижения: С момента устройства в ООО " ЭкоЛайн" по истечению 5 месяцев работы, получил повышение и был переведён с должности Механика по выпуску автомобилей на должность Начальника транспортного отдела. Успешно применив методы управления коллективом, удалось в короткие сроки разработать оптимальные маршруты движения автомобилей, что значительно сократило время вывоза бытовых отходов. Снизило затраты на ГСМ, повысило эффективность использования подвижного состава. Так же удалось повысить уровень дисциплины в коллективе, снизить аварийность на транспорте на 70%. Разработав и применив дополнительную систему контроля за водителями и грузчиками так же удалось в полном объёме сократить вероятность срыва графика вывоза бытовых отходов, тем самым повысить и удерживать имидж компании на должном уровне.

Обязанности: Организация, руководство и координация работы транспортного отдела. Контроль технического состояния автомобилей Контроль работы механиков по выпуску автомобилей (4 чел.) Контроль работы водителей и грузчиков (120 чел.) Разработка логистических схем вывоза бытовых отходов и крупно габаритного мусора. Кадровая работа, подбор персонала, проведение собеседований. Формирование вахты, проведение инструктажей по ОТ и ТБ Достижения: С момента устройства в ООО " ЭкоЛайн" по истечению 5 месяцев работы, получил повышение и был переведён с должности Механика по выпуску автомобилей на должность Начальника транспортного отдела. Успешно применив методы управления коллективом, удалось в короткие сроки разработать оптимальные маршруты движения автомобилей, что значительно сократило время вывоза бытовых отходов. Снизило затраты на ГСМ, повысило эффективность использования подвижного состава. Так же удалось повысить уровень дисциплины в коллективе, снизить аварийность на транспорте на 70%. Разработав и применив дополнительную систему контроля за водителями и грузчиками так же удалось в полном объёме сократить вероятность срыва графика вывоза бытовых отходов, тем самым повысить и удерживать имидж компании на должном уровне.

Обязанности: Организация, руководство и координация работы транспортного участка. Контроль технического состояния автомобилей Контроль работы механиков по выпуску автомобилей (4 чел.) Контроль работы водителей и грузчиков (120 чел.) Разработка логистических схем вывоза бытовых отходов и крупно габаритного мусора. Кадровая работа, подбор персонала, проведение собеседований. Формирование вахты, проведение инструктажей по ОТ и ТБ Достижения: С момента устройства в ООО " ЭкоЛайн" по истечению 5 месяцев работы, получил повышение и был переведён с должности Механика по выпуску автомобилей на должность Механика по ремонту и сервису. Успешно применив методы управления коллективом, удалось в короткие сроки разработать оптимальные маршруты движения автомобилей, что значительно сократило время вывоза бытовых отходов. Снизило затраты на ГСМ, повысило эффективность использования подвижного состава. Так же удалось повысить уровень дисциплины в коллективе, снизить аварийность на транспорте на 70%. Разработав и применив дополнительную систему контроля за водителями и грузчиками так же удалось в полном объёме сократить вероятность срыва графика вывоза бытовых отходов, тем самым повысить и удерживать имидж компании на должном уровне.

Планирование работ на месяц. Составление и контроль соблюдения графиков работ. Взаимодействие со службами заказчика. Взаимодействие с арендодателем и подрядчиками Подбор персонала Оформление документации Приемка документации и выполнение (доп) работ. Контроль расходования материалов в соответствии от выполняемых работ. Составление актов выполненных работ и подписание их с заказчиком. Своевременное реагирование на просьбы и пожелания заказчика и жителей района. Обеспечение подготовка и своевременное представление оперативной отчетности. Составление заявок, контроль за получением, хранением оборудования и материалов, списание материалов. Ведение журнала материальных ценностей, а также движение транспорта;фауны, бункера, камазы, вышки. Ремонт и укладка бортового камня, АБП, ремонт и установка ограждений. Восстановление газонного покрытия, благоустройство района. Высадка цветов в районе и деревьев. Закупка материалов. Представление интересов компании в органах государственной власти различного уровня (ОАТИ, ГКУ ИС, Управы района), органах внутренних дел (ОВД, участковые). Являюсь советником Главы Управы района Тимирязевский.

Организация документооборота компании на базе собственной системы электронного документооборота (СЭД).

• Участие в проекте внедрения ASoft CRM с последующим администрированием. • Настройка парка ПК, установка и выявление неполадок оборудования, операционных систем, программного обеспечения. • Учет оборудования, учет лицензий. • Антивирусная защита. • Техническая поддержка персонала.

Оперативное руководство автопарком АСАП - крупнейшим перевозчиком такси в России. Управление персоналом: (отделы по работе с СТО, с БДД, механики, водители, специалисты по работе со страховыми компаниями и ГИБДД, договорной отдел и т.д. – в подчинении более 100 сотрудников), организация безопасных условий труда (безопасность движения, промышленная и пожарная безопасность), оптимизация графика работы диспетчеров и водителей. Повышение эффективности работы автопарка: выполнение плановых показателей, планирование и организация доставки грузов, оптимизация маршрутов движения, мотивация и личная эффективность сотрудников, профилактика нарушений ПДД, контроль за правильной эксплуатацией автомобилей, регламентация бизнес-процессов. Решение вопросов материально-технического обеспечения: организация закупок транспортных средств, запчастей, оборудования, ГСМ и услуг, взаимодействие с контрагентами (заключение договоров, контроль исполнения обязательств, претензионная работа), организация ремонтных и технических работ. Управление финансовыми вопросами: подготовка данных для формирования бюджета, выполнение бюджетных показателей, контроль за начислениями сотрудникам (ЗП, бонусы, премии), работа с дебиторской задолженностью, анализ и оптимизация расходов. Управление филиалами Компании, в том числе запуск новых филиалов с "нуля" в различных регионах России. Взаимодействие с контролирующими органами, в том числе выполнение законодательства в сфере перевозок и эксплуатации транспорта: Департамент транспорта г. Москвы, ГИБДД, транспортная инспекция и т.д. Согласование взаимодействия отдела с подразделениями Компании (склад, отдел координации отгрузки, служба продаж, маркетинг, производство). Мониторинг и анализ показателей деятельности, оптимизация процессов. Предоставление отчетности. Мои достижения за время управления автопарком АСАП: - введено в эксплуатацию более 4000 новых автомашин; - открыто 6 филиалов на территории России; - ревизия действующих договоров с контрагентами, в результате которой затраты автопарка были оптимизированы более чем на 20%; - разработаны и утверждены регламенты и должностные инструкции для всех работников транспортной службы (свыше 100 сотрудников).

Управление инфраструктурой автопарка и административным отделом в транспортной компании АСАП. Сегодня организация является крупнейшим перевозчиком в отрасли такси в России, с автопарком на сегодняшний день в 4500 машин. Организация бесперебойной работы автопарка Компании в соответствии с законодательством и внутренними правилами Компании, контроль за соблюдением бюджета, анализ эффективности деятельности структуры управления автопарком. Обеспечение эффективной работы собственного транспорта: планирование и организация своевременной доставки товаров, контроль и проведение мероприятий по оптимизации маршрутов движения, соблюдение норм и правил технической эксплуатации. Работа с внешними структурами государственными контролирующими органами (Департаментом транспорта г. Москвы, органами ГИБДД и т.д.) страховыми компаниями, контрагентами, Контроль организации безопасных условий работы сотрудников и технологических процессов, в соответствии с требованиями правил по охране труда, промышленной безопасности, безопасности движения, пожарной безопасности Контроль над выполнением планов сотрудниками, анализ эффективности, мотивация. Контроль над техническим состоянием автомобилей (правильная эксплуатация автомобилей, профилактика нарушений ПДД). Контроль дисциплины, своевременного выхода водителей в смену согласно оптимальных графиков, контроль работы диспетчеров, распределение заказов, прием и контроль их выполнения Контроль работы с дебиторской задолженностью. Контроль начислений заработной платы и бонусов, ведение табеля учета рабочего времени сотрудников. Контроль выполнения законодательства в сфере перевозок и эксплуатации транспорта. Взаимодействие с подразделениями Компании, по вопросам работы автопарка. Организация работы транспортной логистики (организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов) и складской (комплектование ассортимента, складирование и хранение товара и т.д.). Обеспечение своевременной и полной подготовки исходных данных для формирования бюджета. Контроль за выполнением бюджетных показателей. Руководство проектами по подготовке новых площадок к открытию (выбор провайдеров для ремонтных работ, контроль над за ходом работ, поставки оборудования, материалов, установка систем связи, охранных систем). Организация переезда. Организация текущего ремонта: поиск подрядчиков, написание тех. заданий подрядным организациям, проверка смет, контроль строительных работ. Определение стандартов для помещений, рабочих мест, оборудования и материалов. Создание комфортных и безопасных рабочих мест для сотрудников операционной площадки (административный, технический персонал, офисные подразделения). Обеспечение противопожарной безопасности. Реализация бизнес плана Компании, в части управления инфраструктурой операционной площадки. Создание и поддержание инфраструктуры операционных площадок, способствующей эффективной работе, как автопарка, так и технических и офисных подразделений, взаимодействие со службой эксплуатации здания, жизнеобеспечение офиса Поиск новых операционных площадок. Проработка предложений по помещениям, выбор, согласование и подписание договора. Делопроизводство, администрирование договоров, контроль исполнения контрагентами своих обязательств, анализ соответствия цен поставляемой продукции и оказываемых услуг условиям договоров, оформление первичной документации, претензионная работа. Контроль работы по ежедневному выпуску техники автопарка на линии в соответствии с установленными регламентами. Организация технического обслуживания и ремонта транспортных средств Компании в технических центрах и автосервисах, обеспечение заключения договоров по закупке транспортных средств, запчастей, оборудования, инструментов и ГСМ. Аналитика и оптимизация затрат. Организация подготовки технических заданий для проведения конкурентных закупок (тендеров). Проведение переговоров с поставщиками услуг на этапе подготовки и проведения тендерного отбора. Участие в рассмотрении, оценка и сопоставление предложений участников тендерного отбора. Организация поиска, выбора поставщиков (оборудования, услуг сотовых операторов, оргтехники, канцтоваров и др.) и дальнейшей работы с ними по предварительно проведенному мониторингу цен, заключение договоров по производственному процессу, учет, инвентаризация, хранение ТМЦ. Организация работы клининговой службы Организация и проведение закупочной процедуры в Компании Получение готовых автомобилей, транспортировка на операционную площадку и в группу филиалов. Разработка и внедрение нормативной документации, регламентация бизнес-процессов в области транспортного обслуживания и административной работы. Запуск новых филиалов и руководство рабочей группы в период запуска филиала. Управление и контроль деятельности группы филиалов в области предоставления транспортных услуг (зона ответственности - техническое обслуживание и ремонт транспортных средств). Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы филиалов (транспортных управлений), оптимизации и систематизации производственных процессов и минимизации стоимости работ на ремонт и обслуживания ТС. Организация работ по надзору за эффективным использованием финансовых средств компании в филиалах, в части обслуживания и ремонта транспортных средств, оборудования. Подготовка и защита предложений по укомплектованию собственной ремонтно - механической базы Компании. Формирование и исполнение бюджета Дирекции. Контроль и оптимизация расходов. Мониторинг и анализ показателей деятельности, оптимизация процессов. Предоставление отчетности (регулярно и по запросу). Обеспечение подготовки планов и проведение ежегодного обучения водителей основам безопасности дорожного движения, осуществление организации и участия в работе тарифно-квалификационной комиссии по повышению квалификации водителей.

С октября 2010г. занимал должность диспетчера транспортного отдела, с февраля 2014г. переведен на должность менеджера по логистике. Должностные обязанности: - организация и контроль работы водителей-экспедиторов-инкассаторов (до 70 человек). - ведение транспортной документации (проверка путевых листов, дневных заданий). - контроль расхода ГСМ. - маршрутизация (Antor), Москва, МО, ближайшие регионы, до 800 грузополучателей в день. - взаимодействие с коммерческим отделом, решение спорных и конфликтных ситуаций в торговых точках. - ведение табеля учета рабочего времени. С августа 2016 переведен на должность начальника транспортного отдела. Должностные обязанности: - оперативное управление отделом. - анализ качества и своевременности доставки грузов, контроль за составлением маршрутов. - оптимизация и сокращение расходов на обслуживание автопарка (70 ед.техники KIA, FIAT, HYUNDAI HD, от 900кг до 20тн), контроль за своевременным прохождением ТО. - взаимодействие со страховыми компаниями, автосервисами, ГИБДД (Платон, пропуска на большегрузный транспорт). - внедрение системы слежения Wialon, установка тахографов. - взаимодействие со службой финансового контроля (инкассация) и службой безопасности. - проверка отчетности (пробег, ГСМ, путевые листы). - управление персоналом (80 человек), подбор, мотивация, ежемесячный расчет заработной платы.

Должностные обязанности: 1. Организация бесперебойного электроснабжения объектов организации. 2. Контроль за потреблением электроэнергии. 3. Организация работы с энергоснабжающими организациями: ПАО "МОЭСК", ПАО "Мосэнергосбыт".4. Формирование заявок и подготовка соответствующего пакета документов: для осуществления технологического присоединения, на увеличение мощности, на вынос ВРУ. 5. Восстановление/переоформление Актов разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности сторон, технических условий. 6. Разработка технических заданий и их передача в контрактную службу для осуществления закупки услуг на поставку материалов, оборудования, проведение энергетических обследований и испытаний. 7. Подготовка технического задания и другой документации для проведения энергоаудита с выдачей Программы энергосберегающих мероприятий. 8. Проведение инструктажей по электробезопасности. 9. Ведение рабочей документации.10. Разработка рабочих инструкций, положений. Имею 5 группу по ЭБ до и выше 1000В в качестве административно-технического персонала.