Резюме «Начальник» в Москве

Кадровый учет, делопроизводство, кадровое администрирование, расчет оплаты труда, подготовка отчетов ПФР, ФСС, прием, увольнение, кадровое перемещение, расчет отпусков, больничных, декретных, алиментов, компенсаций отпусков, увольнений, трудовые договора, доп. соглашения, гражданско-правовые договора, тестирование сотрудников, медицинские полиса, ведение трудовых книжек, ведение входящих и исходящих кадровых документов. Возмещение из ФСС декретных и больничных в пользу работодателей. Контроль работы отдела. Подчинении три сотрудника.

1. Рациональная организация работы подразделения, ответственный за своевременную поставку по действующим заказам: ЭРИ, Материалы, Оборудование, Средства вычислительной техники, расходные материалы, кабельная продукция, закупки для нужд предприятия (мебель, бытовая техника, канцелярские товары, материалы для ремонта). Руководство 5 отделами и складской группой (7 складов). Продажа сертифицированных ЭРИ, материалов, оборудования для предприятий космической отрасли, (мониторинг эл. площадок, маржинальность лотов, подготовка ТЗ для участия в торгах, выставление коммерческих предложений, заключение договоров, отгрузочные документы). 2. Прогнозирование и планирование потребности предприятия. Участие в формировании плана закупок, разработка Бизнес процесса поставок. 3. Построение, согласование и контроль выполнения графиков поставки, информационных справок о ходе выполнения заказов (договоров), взаимодействие с ПДО завода. 4. Переговоры с Поставщиками и Заказчиками, поиск новых Поставщиков и Заказчиков, квалификационный отбор. Подготовка документов для участия в открытых и закрытых торгах (ТЗ, НМЦ, расчет маржинальности, формирование лотов, обоснование выбора процедуры закупки, член ЦЗК, вскрытие конвертов, оформление протоколов, заключение договоров в соответствии с 44ФЗ, 223ФЗ и 275ФЗ). Регулярный мониторинг и контроль цен, рекламационная работа, согласование замен закупаемых позиций. Анализ и учет остатков на складах предприятия (дефицит/неснижаемый остаток), реализация неликвидов, инвентаризация. 5. Подготовка документов для оплаты счетов, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, участие в подготовке сметы накладных расходов, графика платежей, бюджета организации, автоматизация закупочной деятельности, маркетинг, участие в выставках и научных конференциях. 6. Взаимодействие с ВП МО РФ. Аналитические отчеты по закупке и фактическим затратам, формы отчетности в ФГУП «Агат» и ФГУП «НТЦ «Заря». 7. Принимал участие в подготовке и согласовании следующих документов: Положение о закупках, Положение о НМЦ, Положение о давальческом сырье, Положение о договорной работе, Положение о работе подразделения, Положение о премировании сотрудников (KPI), должностные инструкции и др.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций. корпоративным заказчикам, в государственные организации. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компаниями: (Министерство обороны РФ, Роскосмос), ОАО ОЭК (Москва, МО). Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Поставки по государственным заказам и договорам электротехнического оборудования (БРКП / БРТП, РТП, трансформаторы, щитовое оборудование, подвижные электростанции, комплектующие, электротехническая и кабельная продукция различного назначения. Работа с корпоративными заказчиками и государственные организации федерального значения (вся Россия, Беларусь), коммерческими организациями Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки мебели (бытовая, офисная, гостиничная, медицинская, лабораторная, металлическая, сейфы, стеллажи, кухонная мебель) от высокой ценовой категории до эконом. класса. Основные задачи Работа с корпоративными заказчиками, государственными организациями по поставкам необходимой мебели, консультирование заказчика, помощь в составлении технического задания. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №44,223 Основные каналы сбыта (Министерство обороны, Роскосмос, ОАО "ОЭК", Академия ФСБ, Департамент Соц. защиты г Москвы, коммерческие организации. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки компьютерной техники, (сервера.ноутбуки.коммутаторы.и т.д.) периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), программный продукт. Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями. Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки компьютерного оборудования, периферии (принтеры, сканеры, МФУ), расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), лицензионного ПО. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

Работа с МО РФ, Академия ФСБ, Роскосмос, ОЭК, Основное это оценка рынка, закупка, обеспечение продаж в соответствии с планом продаж от 100 млн в месяц, складская и транспортная логистика. 1. Организация компании с нуля, подбор персонала, его обучение, разработка программ стимулирования.. 2. Планирование бюджета компании, стратегии развития компании, составление бизнес-планов. 3. Создание и руководство подразделениями компании (продажи, закупки, маркетинг, логистика, бухгалтерия), организация взаимодействия между структурными подразделениями компании, разработка графиков реализации планов развития компании и доведение их до подразделений компании. 4. Разработка и совместно с подразделениями компании планов продаж, их утверждение. 5. Организация продаж по направлениям (компьютерная техника, бытовая техника, мебель (по направлениям), энергетика, медицинское оборудование (госпитальный сектор). 6. Успешное участие в тендерах. 7. Проведение переговоров с первыми лицами компаний, заключение договоров, организация поставок. 8. Организация и контроль за работой персонала (выполнениям планов развития и продаж). 9. Организация и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании. 10. Контроль за отгрузками, и погашения дебиторской задолженности.

Обеспечение магазина склада и офиса всем необходимыми материалами и оборудованием по организации процесса продаж и безопасности, содержание и обслуживание всех систем и коммуникаций на пл. 5800 кв.м. Организация мероприятий по охране труда и пожарной безопасности. Материально-ответственное лицо. Обеспечение коллектива 130 чел. по нормам.

- определение потребности структурных подразделений в хозяйственном инвентаре, канцелярских принадлежностях, в расходных материалов для оргтехники, мебели, приобретение и обеспечение ими работников; - оформление необходимых документов для заключения договоров, касающихся компетенции отдела (приобретение оборудования, мебели, канцелярских и хозяйственных товаров). Организация их поставки, приемки и учета; - обеспечение структурных подразделений канцелярскими принадлежностями, оборудованием, мебелью, хозяйственными товарами; - обеспечение сохранности мебели, хозяйственного инвентаря, средств механизации инженерного и управленческого труда, принятие мер по их восстановлению и ремонту в случаях гибели или повреждения; - материально-техническое обслуживание совещаний, конференций и иных мероприятий; - обеспечение рационального использования выделенных финансовых средств; - контроль уборки внутренних помещений здания и дворовой территории, контроль за соблюдением чистоты; - контроль работы по благоустройству, озеленению и уборке территории; - контроль своевременного вывоза мусора (бункеров, контейнеров) с территории; - контроль ремонта дверей, замков, окон и т.п.; - обеспечение содержания зданий и помещений поддержка их в надлежащем состоянии в соответствии с действующими нормами и правилами.

Заведующий складом - Руководство работой склада (от 300 до 2000 кв.м.) по приёму, хранению и отпуску импортных лакокрасочных материалов (ЛКМ); - Заказ товара (импорт) и прохождение сертификации качества; - Размещение товара с учётом рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых ЛКМ; - Обеспечение сохранности складируемых ЛКМ; - Подготовка мест для принятия поступивших грузов; - Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе, управление погрузчиков, штабелером; - Обеспечение соблюдения правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - Комплектация согласно заявкам на выдачу; - Взаимодействие с контрагентами, транспортными компаниями; - Ведение складского учета в Excel; - Контроль и проведение колеровочных работ; Достижения: 1. Разработка формы отчетности по работе склада.

Составление и расчёт расчётных схем и чертежей КЖ, КМ зданий и сооружений, подземных и надземных пешеходных переходов, очистных сооружений ливнестоков, об- щественных и производственных зданий и др. Программные комплексы Лира9,6-Лира-САПР, Мономах САПР и др., AutocaD. Группа конструкторов до четырёх вед. инженеров. ФОК в Бескудниково, подземный вокзал под железной дорогой на ШОССЕ Энтузиастов (о.п. Лефортово) торгово-складской комплекс в Капотне (где АБК на сегодня уже построен), здания-пункты взимания платы на автомагистрали в обход Одинцово (построены), пешеходные переходы Рублёвское шоссе, Ярославское шоссе, Щёлковское шоссе (подземные монолитные), городские очистные сооружения ливневой канализации в Орехово-Борисове, Городне, Бирюлёве, Молодёжной транспортной развязке, Строгино, Бирюлёвский ручей (стадии "П" и "Р", монолитные железобетонные конструкции зданий и резервуаров, стальные конструкции крытой крановой эстакады для подвесных кранов г.п. 1-5тс.для очистных сооружений у МКАД на автомагистрали Москва-Минск в обход г. Одинцово, опоры городских эстакад-транспортных развязок в разных уровнях, монолитные конструкции "народных гаржей" (до 5 этажей) в г. Москве: 3-я Хорошёвская ул. и другие- (8 объектов), включая сложные грунтовые условия, закарстованные грунты и свайные основания, ограждения территорий, монолитные здания диспетчерских пунктов на общих межрайонных городских коллекторах, монолитные подпорные стены, камеры и колодцы ливневых канализаций. Все объекты прошли утверждение в Мосгорэкспертизе и построены. Производил авторский надзор за строительством в части конструкторской документации КЖ и КМ, в Москве и в Байконуре (г. Ленинск).

Расчёт, конструирование и вычерчивание в среде AutoCAD (комлекты чертежей марок КР, КЖ, КМ, КД на стадиях "П" и "Р" общественных и производственных зданий, торговых комплексов (Европарк на Рубл. шоссе и др.), ремонта грузоых авто в Апрелевке (Мерседес), и др., комплексов зданий очистных сооружений ливнестоков в Москве (6 адресов), крытая крановая эстакада у кольцевой автодороги для очистных сооружений платной автомагистрали Москва-Минск в обход гор. Одинцово, комплекс складских зданий в Капотне, народные гаражи (8 адресов), подземные пешеходные переходы (Ярославское и Рублёвское шоссе идр.), элементы эстакад-развязок в разных уровнях, железнодорожный вокзал -Шоссе Энтузиаств на кольцевой железной дороге в Москве (МКЦ), ФОК в Бескудникове, здания коттеджей в Подмосковье деревянные, кирпичные, монолитные железобетонные, подпорные стены и резервуары и др. сооружения. Составление расчётных схем сооружений и их элемен тов по программам Лира9.6, Лира-САПР, Мономах-САПР, NormCAD, Base, Fund. Выбор решений по типу фундаментов в зависимости от грунтовых условий, консультации с институтами НИЦ "Строительство" в сложных ситуациях.. Проекты реконструкции существующих зданий и сооружений. Работа по увязке принимаемых конструктивных решений с архитектурными, технологическими и др. решениями, выполнение чертежей в соответствии с ЕСКД и ГОСТами, Составление комплектов конструктивных частей проектов с пояснительными записками по пост №87-РФ, прохождение Мосгорэкспертизы, согласование с отделами и заказчиком, руководство инженерами конструкторской группы, составление планов работы, перечней чертежей, контроль, проверка и подписание выполненных чертежей, выполнение или проверка прочностных расчётов, составление комплектов чертежей и подготовка их к сдаче заказчику. Ведение авторского надзора за строящимися объектами в соответствии с приказами про ектной организации в Москве, Московской области, Байконуре (Казахстан). .

Контроль за своевременным исполнением личным составом управления решений, приказов и поручений руководства управления и руководства Генерального штаба. Ежемесячное планирование работы начальника управления и начальника направления. Организация взаимодействия с министерствами и ведомствами федеральных органов исполнительной власти и со структурными подразделениями министерства обороны РФ по вопросам разработки новых образцов военной техники, организация и проведение совещаний. Анализ военно-политической обстановки, состояния и возможностей войск Дальневосточного военного округа и вооруженных сил сопредельных иностранных государств. Разработка нормативных документов в части касающейся вопросов служебной деятельности управления.

Подбор и управление персоналом. Закупка, выдача и ведения учета, декора, строительных материалов, электрики, электроинструментов, садового инструмента, фурнитуры, мебели, спецодежды, сантехники, канцелярских товаров, хоз. товаров, химические профессиональные, промышленные и бытовые моющие средства, авто.зап.части. и пр. Поиск поставщиков. Анализ цен на рынке. Составления отчета, актов, смет, оформления документов, договоров, работа с сопроводительными документами и пр. Формирование заявок на закупку необходимых материалов. Контроль за техническим состоянием машин. Организовывать уборку своевременный ремонт зданий, сооружений и отдельных помещений учреждения. Отслеживать за ходом уборки, ремонтных работ и сдачи их в срок, а так же, следить за соблюдением правил эксплуатации зданий, сооружений и инженерного оборудования, обеспечение без перебойной и нормальной работы офиса фирмы.

Срочный гражданско-правовой договор Полное юридическое сопровождение организации. Корпоративное право, в том числе реорганизация, ликвидация, несостоятельность (банкротство). Полное сопровождение договоров (Поставка, хозяйственные договоры). Преддоговорные мероприятия, участие в заключении договоров, контроль над исполнением договора, в том числе соблюдение сроков исполнения договоров, прекращение договоров, внесение изменений и дополнений в договоры. Урегулирование споров в досудебном порядке. Представительство в суде (общей юрисдикции, Арбитражном, Арбитражно-третейском), оспаривание судебных решений в апелляционной, кассационной, надзорной инстанциях, верховном суде, при необходимости в Конституционной суде. Минимизация налоговых рисков, налогообложение. Ведение тендерной документации, в том числе в соответствие с Федеральными законами №223-ФЗ; №44-ФЗ. Представительство в ФАС, надзорных инстанциях. Трудовое право Российской Федерации.

Молотков Анатолий Анатольевич Высшее образование Опыт работы в ГАИ более 20 лет, знание правил дорожного движения, нарушений, опыт работы главным инспектором в МАДИ более трёх лет.

Монтаж ПВХ окон, остекление балконов и лоджий, внутренняя и внешняя отделка балконов и лоджий, отделка проемов откосами

- поиск потребителей нефтепродуктов, организация и контроль поставок от производителя; - агентские услуги при оптовых поставках углеводородов (нефть, нефтепродукты) по железной дороге; - поиск потребителей сырья, организация заключения договоров поставки, контроль поставок и платежей, разрешение спорных ситуаций.

- поиск потребителей нефтепродуктов, организация и контроль поставок от производителя; - агентские услуги при оптовых поставках углеводородов (нефть, нефтепродукты) по железной дороге; - поиск потребителей сырья, организация заключения договоров поставки, контроль поставок и платежей, разрешение спорных ситуаций.

Изыскательские работы на строительстве мостового перехода через Керченский пролив, в начале в качестве инженера-геолога, далее-начальника партии всего объекта. Работы в условиях Заполярья (архипелаг Новая Земля, в качестве начальника партии, мост через р. Обь в р-не г. Салехард, так же, начальником партии), Основные обязанности: работа с первичной документацией, организация труда (оформление разрешений, работа с заказчиком, работа с техдокументацией), логистика (доставка, оформление грузов/оборудования на удаленные объекты), оформление ордеров, согласования с соответствующими органами и департаментами. Управление бригадами до 55 человек.

Руководство отделом, обеспечение бесперебойной работы предприятия. Аудит. Отчетность. Бюджет. Регла-менты. Закупки. Безопасность. Интеграция с отделами САПР и АСУП. Планы резервирования. Документирова-ние процедур. Миграция серверной. Количество человек в подчинении - 5. Численность ПК в сети: около 500, серверы – 14шт (HP)

Общие сведения: Активный, ориентированный на результат Технический Руководитель глобального инженерного центра проектирования и производства платформ и механических конструкций в области машиностроения, тепловозостроения, авиационной промышленности и энергетических установок для наземного и морского применения. С более чем 14 годами управленческого опыта, руководил и управлял командой из 12 инженеров локально и 20 инженеров глобально, координировал деятельность кросс-функциональных команд выполняя все требования Заказчика по качеству, характеристикам, надежности, цене, технологичности и обеспечивал доставку результатов в срок. Экспертное управление всем жизненным циклом продукта, включая анализ рыночных возможностей и разработку концепции, инженерное проектирование и производство, проведение испытаний, установку и обслуживание на сайте заказчика. Отличные аналитические навыки, стратегическое планирование и навыки управления и реализации проектов. Прямая связь с клиентами с установлением доверительных и долгосрочных отношений. Развертывание стратегических инициатив в российском регионе. Обеспечение соответствия процессов и продукции нормативным требованиям, оптимизации затрат и циклов, сертификации, гармонизации стандартов и локализации. Опыт работы 04.2007 – 09.2017, GENERAL ELECTRIC (GE) Company / GE Transportation 07.2014 – 09.2017, Технический руководитель 06.2012 – 06.2014, Старший эксперт группы 09.2009 – 05.2012, Ведущий инженер 04.2007 – 08.2009, Инженер Обязанности и Функции: • Техническое руководство локальным и глобальными инженерными центрами проектирования и производства платформ и механических конструкций в области машиностроения, тепловозостроения, и энергетических установок для наземного и морского применения. • Развертывание стратегических бизнес-инициатив в российском регионе. • Определение и согласование требований заказчика, принятие эффективных решений. • Установление, контроль и выполнение ключевых этапов проекта, координация глобальных межфункциональных команд. • Планирование инженерных ресурсов, прогноз рабочей нагрузки и распределение задач в команде. • Мотивирование, развитие и продвижение инженеров в проектных командах. • Экспертное управление всем жизненным циклом продукта, включая анализ рыночных возможностей и разработку концепции, инженерное проектирование и производство, проведение испытаний, установку и обслуживание на сайте заказчика. • Своевременное выполнение проектов в соответствие с обязательствами, отвечающих всем требованиям качества, производительности, надежности, стоимости и технологичности. • Анализ новых возможностей и идей роста, создание прорывных предложений по диверсификации продуктовой линейки и выходу на новые рынки, снижение технических рисков нового продукта. • Поддержка управления инженерного центра и финансовой организации, планирование бюджета. • Предоставление экспертной оценки в ключевых технических вопросах в разработке продуктов и в исследовательских проектах. Внедрение инновационных решений и передовых практик проектирования продукта. • Обеспечение соответствия процессов и продукции нормативным требованиям, техническому регламенту, сертификации, оптимизации, гармонизации стандартов и локализации. • Управление и координация деятельностью подрядчиков и сторонних ресурсов, компании для проведения расчетов, выпуска проектной документации, субподрядчиков для выполнения модернизаций и сборки продукта. • Содействовать разработке и исполнению стратегии ценообразования и уменьшения затрат. • Продвижение принципов упрощения и быстрой работы в бизнесе. • Отчет региональному исполнительному руководству компании и глобальным бизнес-лидерам. Достижения: • Внес вклад в одну из главных бизнес-задач компании по входу в морскую судостроительную отрасль в России, предоставив возможность для компании в размере 2 миллиардов долларов в течение следующих 15 лет. Разработал универсальную платформу дизель-генераторной установки для ледокольного судна ключевого нефтегазового заказчика «Роснефть». На базе разработок создано совместное с Роснефтью судостроительное предприятие на Дальнем Востоке России. • Обеспечил устойчивые характеристики генераторной установки, отвечающую мировым требованиям морской сертификации (DNV, ABS, LR, RMRS). Исследовал и разработал морские нагрузки, ускорения и критерии для различной геометрии судна. Установленные принципы проектирования легли в основу стандартной практики проектирования. • Способствовал плановому запуску производства локомотивов нового поколения на производственных площадках США в г. Эри, Пенсильвания и г. Форт-Уэрт, Техас, обеспечил выполнение всех необходимых изменений платформы для технологичности производства. • Провел анализ рыночных возможностей для новых продуктовых линеек компании. Применил системную модель оценки, изучения и исследования новых концептуальных предложений конструкции локомотивов и морских и стационарных генераторных установок. Разработал и согласовал технологические концепции контейнерной мобильной генераторной установки и конструкции платформы для применения на крайнем севере для диверсификации продуктовой линейки и выхода на новый рынок. Предоставил инновационные решения для силового модуля для модернизации локомотивов и для новых тепловозов. Спланировал инженерные задачи и снизил технические риски по разработке нового продукта. • Инициировал и руководил программой стандартизации платформ морских генераторных установок для различных моделей двигателя и генератора. Обеспечил сокращение цикла разработки на 70% и сокращение затрат на проектирование на 80%. • Руководил проектом по разработке локомотива для Пакистана, скоординировал и консолидировал усилия локальной и глобальных команд для решения критических задач и проблем, которые позволили своевременно доставить локомотивы Заказчику. Получены менеджерские награды в категориях «Своевременная доставка Заказчику» и «Наделять и вдохновлять друг друга». • Использованы принципы быстрой работы Fastwork и активное сотрудничество с глобальными командами для проведения анализа вибраций генераторной установки для поддержки смежного бизнеса компании по преобразованию энергии и разработке генераторов. Достижение признано руководителем бизнеса. • Выполнена модернизации локомотивов U18C для Алжира, и U20C для Анголы, отвечающие всем требованиям заказчика и влияющие на весь будущий бизнес в регионе Ближнего Востока и Африки. • Запущен проект оптимизации производительности фильтров двигателей и вспомогательного оборудования с увеличением интервала замены фильтров, обеспечивающий экономию в течение периода обслуживания и сервиса в размере 1 миллион долларов. • Укрепил и развил инженерную команду путем обучения и адаптации для достижения результата, создал план и дорожную карту для дальнейших улучшений, исходя из опыта и уроков выполненных проектов. Способствовал формированию дружелюбной атмосферы в коллективе для повышения эффективности работы команды и мотивации для достижения результата. • Скоординировал программы проектирования локомотивов для Казахстана. Предоставил конструктивные решения для критических интерфейсов и взаимодействия различных подсистем. Предоставил эффективное решение фундаментальной проблемы электромагнитных помех для сертификации локомотивов. Награжден руководством региона за успешную презентацию отчетов об испытаниях пассажирских локомотивов для Заказчика и награжден за достижение результатов для бизнеса в очень динамичной и неопределенной среде. • Реализовал проекты модернизации локомотивов TЭМ2 с установкой нового силового модуля. Разработал конструкцию платформы силового модуля. Проконтролировал производство платформы на заводе компании, управлял производственными и инженерными ресурсами субподрядчиков и проконтролировал установку силового модуля на сборочном предприятии Заказчика. Управлял подготовкой платформы локомотива для интеграции систем. Был удостоен наградам компании за выдающийся вклад в проект модернизации локомотивов. • Согласовал преимущества программы стандартизации стационарной генераторной установки с руководством бизнеса и внедрил стратегии стандартизации в отрасль. Упростил и улучшил структуру базовой рамы и механические интерфейсы. Достижение признано и отмечено руководством бизнеса. Создан патент на инновационный дизайн базовой рамы. Получил награду за выдающуюся конструкцию. Запустил новые проекты с использованием стандартизированных компонентов. Консолидировал бизнес-процессы проектирования морских и стационарных генераторных установок, способствовал оформлению серии успешных заказов во всем мире. Расширил продуктовую линейку генераторных установок, чтобы оставаться лидером в отрасли. • Руководил глобальным инженерным центром проектирования и производства платформ и механических конструкций. Стал стандартным партнером бизнесов тепловозостроения и энергетических установок для наземного и морского применения и лидером группы механических систем. Создал и возглавил проекты по механическому усовершенствованию, основанные на исследованиях по оптимизации конструкции на сайте субподрядчиков, сборщиков и головном офисе компании. Скоординировал усилия глобальной команды и установил инженерные процессы с ролями и обязанностями.

Экономическая безопасность на объектах основного и дочерних обществ Холдинга в т.ч.: - выявление/пресечение/профилактика хищений и предпосылок к хищению ТМЦ, возникновению чрезвычайных и иных негативных ситуаций; - выявление и предупреждение внутренних и внешних угроз экономической безопасности предприятия, выявление фактов экономических правонарушений, злоупотреблений со стороны сотрудников Основного и Дочерних обществ, проведение в отношении таких лиц служебных расследований; - расследование фактов финансовых потерь предприятия, связанных с умышленными или халатными действиями сотрудников Основного и Дочерних обществ, проведение в отношении таких лиц служебных расследований; - предотвращение необоснованного допуска и доступа к информации, составляющей коммерческую тайну; - анализ, выявление и устранение возможных каналов утечки конфиденциальной информации из Холдинга, разработка и применение соответствующих организационно-технических мероприятий (совместно с IT Департаментом) по недопущению вышеуказанных случаев; - организация, управление и контроль за безупречной работой подразделения сотрудников управления региональной безопасности ООО "СГК", обеспечивающих недопущение/профилактику хищения/подготовки к хищению ТМЦ на объекте, - контроль за соблюдением сотрудниками Холдинга, в т.ч. управления региональной безопасности трудовой дисциплины и специальных регламентов; - и др. специальные задачи. Достижения: - лично проведено более сотен служебных проверок/расследований по фактам недостач/излишек/пересорта ТМЦ, в результате которых мною выявлено и возвращено Холдингу ТМЦ на приближено 4-5 млн. руб.; - мною с "0" на одном из объектов организована охрана сотрудниками управления региональной безопасности, разработаны соответствующие регламенты: по взаимодействию службы охраны с складскими работниками, по приему/отгрузке ТМЦ, в результате чего, на данном объекте не выявлено ни одного случая хищения ТМЦ; - руководил подразделением сотрудников управления региональной безопасности ДРБ ООО «Стройгазконсалтинг» на одном из объектов строительства. За время работы в ООО «Стройгазконсалтинг» поощрен за особые личные заслуги: - благодарственным письмом Президента ООО «Стройгазконсалтинг»; - денежными вознаграждениями руководства. Причина увольнения – уволен по соглашению сторон, в соответствии с п.1 ч.1 статьи 77 ТК РФ (статья 78 Расторжение трудового договора по соглашению сторон).

• Активный поиск новых клиентов • Продажа продукции (ювелирные изделия и драгоценные камни премиум класса) частным и корпоративным клиентам. • Организация и проведение рекламных компаний. • Поддержание и активное развитие имеющейся клиентской базы • Подготовка и проведение презентаций. • Участие в международных выставках и крупных спортивных мероприятиях: - 04.2009 – Latin America Aero & defence – компания-партнер оружейной выставки в Бразилии - 09.2009 – Отдых Leisure Moscow – международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 09.2009 – MT Polska - международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 04.2010 – KITF – казахстанская международная туристская выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 09.2010 – Отдых Leisure Moscow – международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 09.2010 – MT Polska - международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 03.2011 – MITT – Московская международная туристская выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 04.2011 – KITF – казахстанская международная туристская выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 09.2011 – Отдых Leisure Moscow – международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 10.2011 – INWETEX – CIS travel market – туристская выставка в Санкт-Петербурге - сопровождение клиентов и презентация компании. - 09.2012 – Отдых Leisure Moscow – международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 04.2013 – Latin America Aero & defence – компания-партнер оружейной выставки в Бразилии - 04.2013 – ABAV SP – туристская выставка под эгидой ассоциации бразильских туроператорских компаний в г. Сан-Пауло, Бразилия - 09.2013 – Отдых Leisure Moscow – международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 04.2014 – ABAV RJ – туристская выставка под эгидой ассоциации бразильских туроператорских компаний в г. Рио-де-Жанейро, Бразилия - 07.2014 – FIFA World Cup Brazil – чемпионат мира по футболу – презентация компании в секторах VIP в местах проведения матчей (стадионы в городах-участниках чемпионата) - 07.2014 – саммит BRICS 2014 Brasilia – презентация компании для членов правительства РФ. - 09.2014 – Отдых Leisure Moscow – международная туристическая выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 03.2015 – MITT – Московская международная туристская выставка – сопровождение клиентов и презентация компании. - 04.2015 – Latin America Aero & defence – компания-партнер оружейной выставки в Бразилии - 08.2016 – Олимпиада Rio 2016 в Бразилии - презентация компании для гостей и участников Олимпиады.