Резюме «Начальник» в Москве

Общие сведения: Активная жизненная позиция со строгой ориентацией на результат, умение находить нестандартные и эффективные решения сложных задач. Более чем 14 лет управленческого опыта, включая удаленное руководство международными кросс-функциональными инженерными группами до 20 человек. Экспертное управление всем жизненным циклом продукта, включая анализ рыночных возможностей и разработку концепции, проектирование и производство, проведение испытаний, установку и обслуживание на сайте заказчика. Отличные аналитические навыки, большой опыт стратегического планирования, управлении сложными проектами с бюджетом 18 млн. долларов США, широкий послужной список реализованных международных проектов. Прямое взаимодействие с заказчиком, установление доверительных и долгосрочных отношений на всех уровнях, включая высшее руководство. Внедрение новаторских идей и определение стратегии развития с ключевыми клиентами. Обеспечение соответствия процессов и продукции нормативным требованиям, оптимизация затрат, сертификация и локализация. Опыт работы 04.2007 – 09.2017, GENERAL ELECTRIC (GE) Company / GE Transportation 07.2014 – 09.2017, Технический руководитель 06.2012 – 06.2014, Старший эксперт группы 09.2009 – 05.2012, Ведущий инженер 04.2007 – 08.2009, Инженер Обязанности и Функции: • Техническое руководство локальным и глобальными инженерными центрами проектирования и производства платформ и механических конструкций в области машиностроения, тепловозостроения, и энергетических установок для наземного и морского применения. • Развертывание стратегических бизнес-инициатив в российском регионе. • Определение и согласование требований заказчика, принятие стратегических решений. • Определение ключевых этапов развития проекта и контроль их своевременного выполнения, координация глобальных кросс-функциональных команд. • Планирование инженерных ресурсов, прогноз рабочей нагрузки и распределение задач в команде. • Мотивирование, развитие и продвижение инженеров в проектных командах. • Экспертное управление всем жизненным циклом продукта, включая анализ рыночных возможностей и разработку концепции, проектирование и производство, проведение испытаний, установка и обслуживание на сайте заказчика. • Своевременное выполнение проектов в соответствии с установленными требованиями качества, производительности, надежности, стоимости и технологичности. • Анализ новых возможностей и идей роста, создание прорывных предложений по диверсификации продуктовой линейки и выходу на новые рынки, снижение технических рисков нового продукта. • Предоставление экспертной оценки в ключевых технических вопросах в разработке продуктов и в исследовательских проектах. Внедрение инновационных решений и передовых практик проектирования продукта. • Обеспечение соответствия процессов и продукции нормативным требованиям, техническому регламенту, сертификации, оптимизации, гармонизации стандартов и локализации. • Содействие в реализации сервисных проектов по поддержанию готовности локомотивов в работоспособном состоянии и повышение надежности. • Технико-экономическая оценка и выбор поставщиков продукции совместно с командной по закупкам. • Оценка возможностей, управление и координация деятельности субподрядчиков и сборочных производств для проведения модернизаций, ремонтных и сборочных работ. • Управление и координация деятельностью сторонних ресурсов для проведения расчетов, выпуска проектной документации. • Содействовать разработке и исполнению стратегии ценообразования и уменьшения затрат. • Продвижение принципов упрощения и быстрой работы в бизнесе. • Поддержка управления инженерного центра и финансовой организации, планирование бюджета. • Отчет региональному исполнительному руководству компании и глобальным бизнес-лидерам. Достижения: • Внес вклад в одну из главных бизнес-задач компании по входу в морскую судостроительную отрасль в России, обеспечив заказами на последующие 15 лет с общим объёмом выручки 2 миллиарда долларов США. • Реализовал проект по разработке универсальной платформы дизель-генераторной установки для ледокольного судна ключевого нефтегазового заказчика «Роснефть». На базе разработок создано совместное с Роснефтью судостроительное предприятие на Дальнем Востоке России. • Обеспечил устойчивые характеристики генераторной установки, отвечающую мировым требованиям морской сертификации (DNV, ABS, LR, RMRS). Исследовал и разработал морские нагрузки, ускорения и критерии для различной геометрии судна. Установленные принципы проектирования легли в основу стандартной практики проектирования. • Способствовал плановому запуску производства локомотивов нового поколения на производственных площадках США в г. Эри, Пенсильвания и г. Форт-Уэрт, Техас, обеспечил выполнение всех необходимых изменений платформы для технологичности производства. • Обеспечил высокую готовность локомотивов в работоспособном состоянии и повышение надежности и технологичности обслуживания, координировал разработку и внедрение улучшений в существующий парк локомотивов. • Запущен проект оптимизации производительности фильтров двигателей и вспомогательного оборудования с увеличением интервала замены фильтров, обеспечивающий экономию в течение периода обслуживания и сервиса в размере 1 миллион долларов. • Провел технико-экономический выбор поставщиков для покупных элементов платформы локомотива, а также выбор поставщиков оборудования при разработке экономически эффективных концепций локомотивов и генераторных установок. • Провел анализ рыночных возможностей для новых продуктовых линеек компании. Применил системную модель оценки, изучения и исследования новых концептуальных предложений конструкции локомотивов и морских и стационарных генераторных установок. Разработал и согласовал технологические концепции контейнерной мобильной генераторной установки и конструкции платформы для применения на крайнем севере для диверсификации продуктовой линейки и выхода на новый рынок. Предоставил инновационные решения для силового модуля для модернизации локомотивов и для новых тепловозов. Спланировал инженерные задачи и снизил технические риски по разработке нового продукта. • Руководил проектом по разработке локомотива для Пакистана, скоординировал и консолидировал усилия локальной и глобальных команд, позволив своевременно доставить локомотивы Заказчику. Получены менеджерские награды в категориях «Своевременная доставка Заказчику» и «Наделять и вдохновлять друг друга». • Скоординировал программы проектирования локомотивов для Казахстана. Предоставил конструктивные решения для критических интерфейсов и взаимодействия различных подсистем. Предоставил эффективное решение фундаментальной проблемы электромагнитных помех для сертификации локомотивов. Награжден руководством региона за успешную презентацию отчетов об испытаниях пассажирских локомотивов для Заказчика и награжден за достижение результатов для бизнеса в очень динамичной и неопределенной среде. • Выполнена модернизации локомотивов U18C для Алжира, и U20C для Анголы, отвечающие всем требованиям заказчика и влияющие на весь будущий бизнес в регионе Ближнего Востока и Африки. • Реализовал проект модернизации локомотивов TЭМ2 с установкой нового силового модуля, включая разработку концепции, проектирование и контроль производства, проведение испытаний, установку и обслуживание на сайте заказчика. Был удостоен наградами компании за выдающийся вклад в проект модернизации локомотивов. • Инициировал и руководил программой стандартизации платформ морских и стационарных генераторных установок для различных моделей двигателя и генератора. Обеспечил сокращение цикла разработки на 70% и сокращение затрат на проектирование на 80%. Согласовал программу с руководством бизнеса и внедрил стратегию стандартизации в отрасль. Создан патент на инновационный дизайн базовой рамы. Получил награду за выдающуюся конструкцию. Консолидировал бизнес-процессы проектирования и расширил продуктовую линейку морских и стационарных генераторных установок. Оставаясь лидером в отрасли способствовал заключению серии успешных контрактов во всем мире. • Использованы принципы быстрой работы Fastwork и активное сотрудничество с глобальными командами для проведения анализа вибраций генераторной установки для поддержки смежного бизнеса компании по преобразованию энергии и разработке генераторов. Достижение признано руководителем бизнеса. • Укрепил и развил инженерную команду путем обучения и адаптации для достижения результата, создал план и дорожную карту для дальнейших улучшений, исходя из опыта и уроков выполненных проектов. Способствовал формированию дружелюбной атмосферы в коллективе для повышения эффективности работы команды и мотивации для достижения результата. • Руководил глобальным инженерным центром проектирования и производства платформ и механических конструкций. Стал стандартным партнером бизнесов тепловозостроения и энергетических установок для наземного и морского применения и лидером группы механических систем. Создал и возглавил проекты по механическому усовершенствованию, основанные на исследованиях по оптимизации конструкции на сайте субподрядчиков, сборщиков и головном офисе компании. Скоординировал усилия глобальной команды и установил инженерные процессы с ролями и обязанностями.

1. Реализация административного управления, поддержка производственной деятельности организации: - координация рабочего персонала (15 бригад), ведение ТУРВ, учет объемов выполненных работ, - организация транспортного перемещения бригад, - транспортная логистика, отправка оборудования, проверка, доставка до транспортных терминалов. 2. Организация работы офиса: - закупка ТМЦ, - организация рабочих мест, - решение эксплуатационных вопросов. 3. Организация договорной работы, документооборота: - составление договоров, - подготовка первичной документации, - подготовка отчетной документации, закрывающих документов, - оформление актов допусков на работы и иной специализированной технической документации. 4. Проведение переговоров с контрагентами, ген.подрядной организацией. 5. Административная и информационная поддержка генерального директора. Достижения: Снижение затрат на перевозки более чем в 3 раза за счет грамотной организации маршрутов и смены вида транспорта.

Ежемесячное выполнение плана по контактам: • Медиапланирование (с учетом стоимости контакта). • Адаптация торгового предложения, поступающего от департамента продаж, для ежемесячной рекламной компании. • Разработка креативного слогана для ежемесячной рекламной компании. • Контроль разработки, верстки и вычитка всех макетов для ежемесячной рекламной компании. • Поиск и аренда рекламоносителей в Московском регионе самостоятельно. • Поиск и аренда рекламоносителей в регионах через управляющих клубов. Открытие новых фитнес - клубов: • Обеспечение трафика на период предпродаж. • Оформление фитнес - клуба Контроль показателей: • Количество собранных контактов. • Стоимость контакта. • Контроль ценообразования при изготовлении рекламы. • Контроль рекламных расходов в рамках ежемесячного бюджета. • ROI. Дополнительно: • Консультации отдела франчайзинга по рекламе. • Контроль соблюдения фирменного стиля. • Контроль оформления фасадов фитнес - клубов (крышные установки, вывески). • Изготовление, монтаж и ремонт рекламных конструкций • СМС оповещение по базам клубов или по базам операторов связи с учетом таргетинга. • Размещение указателей (на опорах светового освещения, желтые указатели над дорогой изготовление, монтаж). Достижения: Соблюдение плана по контактам 95-113%. Снижение стоимости ежемесячной рекламной компании за счет оптимизации количества рекламоносителей и смены их типов. Например, щиты 3х6 были заменены на газели 3х6 с постоянной сменой локации в радиусе фитнес - клуба. Это дало экономию в два, а в некоторых случаях, в три раза, на аренде рекламоносителей, без снижения числа собираемых контактов. Проведение тендеров, в результате которых были прекращены, не эффективные для компании взаимоотношения с партнерами и подобраны, отвечающие требованиям компании подрядчики: по размещению наружной рекламы, по смс оповещению, по изготовлению и монтажу рекламных конструкций.

Подбор и управление персоналом. Закупка, выдача и ведения учета, декора, строительных материалов, электрики, электроинструментов, садового инструмента, фурнитуры, мебели, спецодежды, сантехники, канцелярских товаров, хоз. товаров, химические профессиональные, промышленные и бытовые моющие средства, авто.зап.части. и пр. Поиск поставщиков. Анализ цен на рынке. Составления отчета, актов, смет, оформления документов, договоров, работа с сопроводительными документами и пр. Формирование заявок на закупку необходимых материалов. Контроль за техническим состоянием машин. Организовывать уборку своевременный ремонт зданий, сооружений и отдельных помещений учреждения. Отслеживать за ходом уборки, ремонтных работ и сдачи их в срок, а так же, следить за соблюдением правил эксплуатации зданий, сооружений и инженерного оборудования, обеспечение без перебойной и нормальной работы офиса фирмы.

Период работы: С сентября 2012. Должность: Начальник участка (Полная занятость) В организации: ООО"Стройресурс-5", по совместительству ООО «Триумф» г. Москва. Должностные обязанности: Управление проектом по программе модернизации здравоохранения г. Москвы (около 130 объектов), корректировка работы прорабов, участие в совещаниях с гос заказчиком. Реализация проектов по ремонту объектов образования. Корректировка проектной документации, составление исполнительной документации, контроль за производством работ. Объекты УФМС д. Сахарова лаборатория. Счетная палата зубовский бульвар реконструкция объекта. Вентилируемые фасады по программе энергосбережения.

АО "МНИРТИ" входит в структуру Госкорпорации "РОСТЕХ", находится в контуре управления АО «Объединенная приборостроительная корпорация" (АО "ОПК"), является дочерней компанией АО "Концерн радиостроения "Вега". 80% выручки АО "МНИРТИ" - Гособоронзаказ (НИР и ОКР) в области радиорелейной, тропосферной и спутниковой связи, средств радиоэлектронной борьбы. Основные Заказчики – Минобороны, ФСО, Минпромторг Ср. численность сотрудников около 500 чел., в непосредственном подчинении – 25 чел. Обязанности: Организация и контроль работы планово-экономического и финансового-договорного отделов, казначейства и бухгалтерии организации. Разработка антикризисного плана финансово-экономической стабилизации на 2017 год, предусматривающего мероприятия по оптимизации производственной себестоимости, по сокращению постоянных и прочих расходов, а также мероприятия по заключению новых контрактов с Заказчиками. Разработка методик формирования себестоимости НИРов, ОКРов, серийного производства продукции военного назначения с учетом требований предъявляемых Заказчиком по Гособоронзаказу. Подготовка к защите в ФАС РФ расчетно-калькуляционных материалов (РКМ). Подготовка и защита перед представителями Заказчика (военными представителями) отчетов о фактических затратах по исполнению НИРов и ОКРов в рамках ГОЗ Текущее финансовое планирование и управление в соответствии с требованиями закона 275-ФЗ «О Государственном оборонном заказе» Формирование кредитной политики предприятия, размещение временно свободных денежных средств, работа с уполномоченными банками по привлечению кредитов. Взаимодействие с налоговыми органами по вопросам корректности сформированных в ИФНС данных о начислении и оплате налогов, сборов, а также пеней и штрафов, подлежащих уплате организацией за период с 2014 по 2016 год включительно.

Руководство коллективом торговых представителей, анализ конкурентной среды; стратегическое и оперативное планирование продаж. Нахождение клиентов, сбор информации о состоянии рынка в регионе (цены, деятельность конкурентов), переговоры с клиентами, разработка и осуществление специальных программ по увеличению объемов продаж, заключение договоров; обучение торговых представителей; сокращение дебиторской задолженности опыт организационной и информационно-аналитической деятельности.

Startup, антикризисное управление, оптимизация затрат, кадровые вопросы, склад, логистика, договорная работа, транспорт, ремонт оборудования, управление проектами, запуск новых объектов, табели, бюджеты и т.д. Руководство закупками техники, оборудования, расходных материалов, анализ ценообразования, лизинговые программы. Обучение персонала. Сметные расчеты, тендерная документация. Работа с компаниями: "МеталлИнвестбанк", "Ника Моторс"(Toyota-Lexus), "ISOVER" (SAINT GOBAIN). Тендеры с компаниями "FM Logistic", "Ponyexpress", "NC Farm", "Mcdonalds", "Восток-Запад", "Фес Продукт" (McCoffee), "FOODCITY". Охрана труда, техника безопасности, электробезопасность.

Startup, антикризисное управление, оптимизация затрат, кадровые вопросы, склад, логистика, договорная работа, транспорт, ремонт оборудования, управление проектами, запуск новых объектов, табели, бюджеты и т.д. Руководство закупками техники, оборудования, расходных материалов, анализ ценообразования, лизинговые программы. Обучение персонала. Сметные расчеты, тендерная документация. Работа с компаниями: "МеталлИнвестбанк", "Ника Моторс"(Toyota-Lexus), "ISOVER" (SAINT GOBAIN). Тендеры с компаниями "FM Logistic", "Ponyexpress", "NC Farm", "Mcdonalds", "Восток-Запад", "Фес Продукт" (McCoffee), "FOODCITY". Охрана труда, техника безопасности, электробезопасность.

• Участие в проекте внедрения ASoft CRM с последующим администрированием. • Настройка парка ПК, установка и выявление неполадок оборудования, операционных систем, программного обеспечения. • Учет оборудования, учет лицензий. • Антивирусная защита. • Техническая поддержка персонала.

Монтаж ПВХ окон, остекление балконов и лоджий, внутренняя и внешняя отделка балконов и лоджий, отделка проемов откосами

Общее руководство обслуживающим персоналом Ведение оперативной отчетной документации Взаимодействие с обслуживающими организациями Взаимодействие с органами местного самоуправления, контролирующими и проверяющими органами Организация и контроль строительных и ремонтных работ Материально-техническое обеспечение офиса Организация и контроль работ по благоустройству и озеленению территорий Оперативный контроль охраны объекта Поиск и взаимодействие с обслуживающими подрядными организациями Взаимодействия с собственниками по вопросам эксплуатации коммуникаций Надзор за техническим состоянием построенных инженерных сетей и сооружений

Помимо вопросов кредитования и предоставления гарантий работал и хорошо знаком с такими услугами банка как расчетно-кассовое обслуживание, ВЭД, эквайринг, инкассация, зарплатные проекты, лизинг и факторинг. Работая в кредитных подразделениях банка выполнял работу не только напрямую связанную с кредитованием, но и сопровождал в качестве финансового специалиста деятельность не банковских компаний группы. В связи с этим хорошо разбираюсь и имею богатый практический опыт в следующих вопросах и направлениях: анализ финансово-хозяйственной деятельности компании или группы компаний, бюджетирование, расчет себестоимости и окупаемости, консолидация отчетности, Управленческая отчетность (составление и контроль), контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Правовые вопросы заключаемых договоров и контрактов, структурирование сделок, ТЭО, работа со страховыми и оценочными организациями, анализ бизнеса клиентов, отраслевой анализ и маркетинговые исследования на интересующем секторе рынка. Хорошо разбираюсь в бухгалтерском учете предприятий, налоговом законодательстве. Помимо хорошего владения обычными офисными программами умею пользоваться 1С, Консультант-Плюс, Гарант, различными аналитическими программами. Разрабатываю финансово-экономические модели. Организация и контроль работы управления, ведение переговоров с клиентами, структурирование сделок, подготовка аналитических заключений по вопросам кредитования корпоративных клиентов на Кредитный комитет, полное сопровождение крупных и сложных клиентов по всем вопросам кредитования. Разработка и полное сопровождение сделок по строительно-инвестиционному кредитованию, в том числе на территории США. Ведение сделок по государственным и муниципальным гарантиям. Координация служб Банка по всем вопросам кредитования клиентов банка.

Помощь в переструктурировании имеющегося кредитного портфеля. Улучшение его качества. Анализ ФХД, консолидация финансовой отчетности групп компаний, ТЭО, бизнес-планы. Изменение финансовой модели деятельности групп предприятий для оптимизации кредитной нагрузки и улучшения финансовых показателей.

Организация, руководство и ведение работ по надзору за выполнением инженерных изысканий на объектах нефтегазового комплекса и сопутствующих зданиях и сооружениях.

Руководство отделом маркетинга и рекламы. Разработка стратегии продвижения банковский продуктов и услуг. Бюджетирование и медиапланирование. Полное PR сопровождение. Администрирование сайта банка. Заказ рекламной и полиграфической продукции (начиная с разработки макетов) Организация и проведения клиентских и внутрибанковский мероприятий, поздравления клиентов. Организация участия топ менеджмента в семинарах, конференциях и круглых столах. Обучение сотрудников банка навыкам продаж и изучению потребностей клиентов.

Руководство отделом. - Планирование маркетинговых активностей, анализ эффективности рекламных кампаний. - Организация мероприятий по продвижению банковских продуктов и услуг. - Медиа планирование, Бюджетирование. - Разработка концепции рекламно-полиграфических материалов. Верстка и дизайн макетов. Заказ сувенирной продукции. - Интернет-маркетинг: seo продвижение и оптимизация сайта банка. Наполнение контентом. - Создание презентаций по продуктам банка для клиентов и партнёров. - Проведение маркетинговых исследований. - PR активность. - Подготовка к участию сотрудников в семинарах, брифингах и выставках (начиная с организационных моментов и до полного сопровождения участников всеми необходимыми материалами, презентациями, сувенирной и полиграфической продукцией).

2007 -2008 Специалист; Старший специалист отдела обслуживания клиентов. Обязанности: консультация клиентов по продуктам и услугам предоставляемых банком; Наставничество и поддержка новых сотрудников; Сервис-менеджер по обслуживанию клиентов в дополнительном офисе (участие в пилоте). Оказание информационной поддержки клиентов с автокредитами: страхование Каско и Осаго, прием и выдача ПТС. 2009 Руководитель группы, отдела обслуживания клиентов Обязанности: организация работы сотрудников группы, выполнение KPI, учет рабочего времени, участие в запуске новых банковских продуктов, подготовка и согласование инструкций. Предоставление обратной связи сотрудникам по результатам работы. Работа над повышением продуктивности сотрудников: оптимизация процессов сервисного обслуживания клиента с целью повышения операционной эффективности. Ведение отчетности и расчет бонусов по группе. 2010 Руководитель группы экспертного обслуживания, отдела обслуживания клиентов. Обязанности: контроль соблюдения инструкций, соблюдение KPI, написание инструкций, участие в организации и выстраивания экспертного уровня поддержки клиентов банка, взаимодействие со смежными подразделениями банка. Развитие инструментов и возможностей для «самостоятельности» сотрудников. Участие в организации пилота дистанционных продаж банковских продуктов в отделе обслуживания клиентов (универсализация сотрудников сервис+продажи). Подготовка презентаций и написание инструкций для сотрудников. Участие в открытии и организации работы отдела в городах Курск 2010 год и Пенза 2011. Проведение собеседований, обучений и последующая поддержка сотрудников. Обучение менеджерского состава отдела с послдующим контролем выполнения работы. Контроль качества обслуживания, Постановка целей на год/месяц. Контроль выполнение установленных KPI. 2012 Менеджер направления, отдела обслуживания клиентов Обязанности: Внедрение, адаптация и развитие текущих процессов в сфере сервисного обслуживания клиентов. Запуск новых банковских процессов, проведение встреч: подготовка презентаций, взаимодействие со смежными подразделениями. Написание должностных инструкций, разработка, согласование и запуск бонусных схем специалистов и руководителей. Контроль соблюдения KPI управления обслуживания клиентов. Оптимизация процессов сервисного обслуживания клиента с целью повышения операционной эффективности. 2014 Начальник отдела поддержки/развития дистанционного обслуживания клиентов. Обязанности: Организация процесса полной продажи на дистанционном канале обслуживания клиентов. Погружение, подготовка и передача процессов в регионы. Контроль выполнения KPI по обработке письменных жалоб и устных обращений. Внедрение всех необходимых пилотов/активностей для выдерживания KPI развитие каналов самообслуживания клиента (новые функции в Интернет банке, самостоятельная активация карт с сайта, новая страница центра поддержки). Создание прозрачной системы измерения качества обработки обращений. Сокращение количества письменных обращений (перевод в устные/web каналы). Повышение лояльности клиентов - разработка и внедрение концепции повышения уровня позитива в отзывах о банке. Разработка и внедрение процесса предотвращения жалоб. Централизация отчетности по специалистам и процессам обращений во внутреннем мониторинге/группе поддержки продаж.

Организация работы отделения. Выполнение плановых показателей по всем направлениям работы банка. Привлечение клиентов. Подбор, обучение персонала. Выполнение операционной работы. Ведение клиентов (VIP). Решение поставленных задач.

Обеспечение выполнения цехом в установленные сроки планов по объёму производства Планирование производства, в т.ч.: выдача производственного задания сменам и цехам планирование потребности производства в сырье и упаковке планирование персонала Организация работы 4-х смен, в т.ч.: оптимизация производственных процессов контроль соблюдения технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатации оборудования контроль соблюдения технологии производства контроль выполнения сменных заданий и отчетности Приемка сырья Контроль внутрицехового учета сырья и готовой продукции Организация отгрузки готовой продукции на склад / контрагентам Обеспечение безопасного производства, соблюдения правил техники безопасности и охраны труда Обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм Участие в разработке норм производственных операций Участие в разработке системы мотивации персонала Ведение табеля учёта рабочего времени Анализ результатов производственной деятельности, отчетность.

Обеспечение выполнения цехом в установленные сроки планов по объёму производства Планирование производства, в т.ч.: выдача производственного задания сменам и цехам планирование потребности производства в сырье и упаковке планирование персонала Организация работы 4-х смен, в т.ч.: оптимизация производственных процессов контроль соблюдения технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатации оборудования контроль соблюдения технологии производства контроль выполнения сменных заданий и отчетности Приемка сырья Контроль внутрицехового учета сырья и готовой продукции Организация отгрузки готовой продукции на склад / контрагентам Обеспечение безопасного производства, соблюдения правил техники безопасности и охраны труда Обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм Участие в разработке норм производственных операций Участие в разработке системы мотивации персонала Ведение табеля учёта рабочего времени Анализ результатов производственной деятельности, отчетность.