Резюме «Начальник» в Москве

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций. корпоративным заказчикам, в государственные организации. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компаниями: (Министерство обороны РФ, Роскосмос), ОАО ОЭК (Москва, МО). Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки мебели (бытовая, офисная, гостиничная, медицинская, лабораторная, металлическая, сейфы, стеллажи, кухонная мебель) от высокой ценовой категории до эконом. класса. Основные задачи Работа с корпоративными заказчиками, государственными организациями по поставкам необходимой мебели, консультирование заказчика, помощь в составлении технического задания. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №44,223 Основные каналы сбыта (Министерство обороны, Роскосмос, ОАО "ОЭК", Академия ФСБ, Департамент Соц. защиты г Москвы, коммерческие организации. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки компьютерной техники, (сервера.ноутбуки.коммутаторы.и т.д.) периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), программный продукт. Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями. Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки компьютерного оборудования, периферии (принтеры, сканеры, МФУ), расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), лицензионного ПО. Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

ООО "АТН-Групп", г. Москва. Поставки по государственным заказам и договорам электротехнического оборудования (БРКП / БРТП, РТП, трансформаторы, щитовое оборудование, подвижные электростанции, комплектующие, электротехническая и кабельная продукция различного назначения. Работа с корпоративными заказчиками и государственные организации федерального значения (вся Россия, Беларусь), коммерческими организациями Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций. Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ. Основные решаемые задачи: 1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения. 2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов. 3. Определение каналов продаж. Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией: (Министерство обороны РФ, Роскосмос (ЦЭНКИ), ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ. 4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов. 5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов. Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата 6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости. 7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании. 8. Организация подбора и обучения менеджеров. Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов. 9. Работа с поставщиками компании. Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок. 10. Формирование ценовой политики и политики скидок. В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта. 11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах. 12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д. 13. Организация по повышению эффективности работы с CRM Уволился по семейным обстоятельствам.

Услуги такси.

Ведение, с последующей сдачей, исполнительной документации, в полном объёме. Организация работ отдела контроля качества

Размещение на электронных торговых площадках документаций о закупках ведомства. Ведение процедуры вплоть до поставки товара, выполнения работ, услуг. Заключение контрактов по результатам процедур. Согласование и организация поставок, выполнения работ, оказания услуг и т.д.

Руководство инженерной службой центрального офиса технической дирекции по эксплуатации жилых объектов недвижимости. Организация и контроль работ технической эксплуатации инженерных систем, сетей и оборудования объектов Компании (более 900 000 м2). Обязанности: • Руководство техническими службами Центрального офиса в компании, занимающейся эксплуатацией жилого фонда и коммерческой недвижимости. • Контроль своевременного технического обслуживания, текущего и капитального ремонта зданий, сооружений, технических систем, инженерных сетей. • Контроль наличия, учета, ведения и хранения нормативно-технической и эксплуатационной документации на объектах • Организация, проведение технических и энергетических аудитов на объектах компании. • Планирование и бюджетирование производственных планов, ежемесячная корректировка планов и бюджетов, разработка графиков ППР и ТО по всем объектам Компании. • Участие в комиссиях по приемке в эксплуатацию новых объектов, технических систем и инженерных сетей от Застройщика и Генподрядчика • Разработка и внедрение мероприятий по снижению расходования энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок • Обеспечение выполнения предписаний контролирующих и инспектирующих органов государственного надзора (Энергонадзора, Ростехнадзора, Госпожнадзора, Санэпидемнадзора) • Договорная работа с РСО (Мосэнерго; Мосэнергосбыт; МОЭК;ПРП-Энерго; Теплосеть; Мосводоканал; Мосводосток; • Разработка и утверждение должностных, производственных и эксплуатационных инструкций для технического персонала. Функционал: Обеспечение работоспособности технических систем и инженерных сетей на объектах жилой и коммерческой недвижимости. • Электроснабжение (ВРУ, ГРЩ, РЩ, ЩСУ, ЩО) • Структурированные слаботочные сети (АСКУД; СКУД-248; АИИСКУЭ; диспетчеризация, видеонаблюдение, телефония, АПС; видеодомофонная связь) • Приточно-вытяжная вентиляция и кондиционирование • Системы вертикального транспорта (лифты, автоподъемники, эскалаторы, траволаторы): • Система теплоснабжения и ГВС (ЦТП; ИТП; ТРУ; УУТЭ) • Системы водоснабжения ХВС и водоотведения (насосные станции, КНС, ДНС) • Противопожарные системы (АПС; ДУ; СОУЭ; АСПТ) • Контроль выполнения заявок арендаторов, разработка и выполнение планов ППР, бюджета объекта, контроль учета материальных средств, ведение управленческого учета, предоставление отчетности.

Контроль за своевременным исполнением личным составом управления решений, приказов и поручений руководства управления и руководства Генерального штаба. Ежемесячное планирование работы начальника управления и начальника направления. Организация взаимодействия с министерствами и ведомствами федеральных органов исполнительной власти и со структурными подразделениями министерства обороны РФ по вопросам разработки новых образцов военной техники, организация и проведение совещаний. Анализ военно-политической обстановки, состояния и возможностей войск Дальневосточного военного округа и вооруженных сил сопредельных иностранных государств. Разработка нормативных документов в части касающейся вопросов служебной деятельности управления.

Строительство и сдача Московского областного онкологического диспансера с хирургическим корпусом. Контроль ОТ и ТБ на строительном объекте, так же контроль соблюдения норм пожарной безопасности. Контроль соблюдения графиков производства работ. Выявление недостатков проектных решений, и последующие их устранение.

Руководство службой, в частности: - управление портфелем проектов в части определения правовой политики взаимодействия с контрагентами при намерении сотрудничества (преддоговорные отношения), при инициации сделок, в ходе их исполнения/изменения/расторжения, на стадии судебного разбирательства и исполнения судебного акта. Определение приоритетности задач, способов их решения, а также формата отношений/составляемых документов. Проекты организации - государственные объекты ФСО России, МИД РФ, Спецстроя России; промышленные объекты европейских и западных компаний. - участие, совместно с собственником, в оптимизации бизнес-процессов организации: построение взаимодействия юридического, финансового, коммерческого и пр. отделов, территориально удаленных производственных объектов между собой в ходе согласования и исполнения проектов, обмена компанией официальными документами с контрагентами и партнерами. Итог работы - создание и введение в действие специального документа (регламента), содержащего порядок и последовательность действий отделов/сотрудников, задействованных в бизнесе. Организациявнедрении CRM-системы (электронная система управления задачами и контролем их исполнения "1Форма" класса workflow) и собственно работа в системе: планирование, постановка задач своему отделу и подразделениям, учет сделок, документооборот. - арбитражные споры: анализ имеющегося кейса доказательств, проработка возможности сбора недостающих. Подготовка документов. Выстраивание правовой позиции при входе в процесс и ее корректировка в рамках разбирательства (договорные споры, банкротство, административное производство). - организация деятельности юристов (3 сотрудника). Ввод в должность и обязанности, помощь в выстраивании взаимодействия со структурными подразделениями общества. Постановка и контроль задач. - договорное право: анализ рисков обязательств. Legal Due Diligence контрагентов. Личное составление сделок, в т.ч. сложных (смешанных), прямо не поименованных в ч.2 ГК РФ. - compliance: управление рисками несоответствия деятельности компании законодательным/ иным нормативным требованиям и их последствиями. Достижения - при личном участии реализован крупный проект по монтажу и наладке видео-оборудования на 2-х федеральных объектах Московской области и в республике Крым; путем переговоров в досудебном порядке разрешены 4 конфликтные ситуации (требования о расторжении договоров и взыскании неустоек); - налажены бизнес-процессы компании (ранее были недостаточно сруктурированы), в рамках бизнес-процесса улучшено взаимодействие между отделами организации и юридической службой, результат - минимизированыриски, связанные с качеством работы персонала. - фактически взыскано и поступило на счет компании 34 млн.руб. Причина ухода из компании - отсутствие новых проектов, сложности с финансированием текущих и, как следствие, задержка выплат заработной платы.

- Закрытие незавершенной сделке (Расшивке) по взаимозачётам с крупным фин. Партнёром; - Взаимодействие с департаментами и подразделениями, координация взаимодействия подразделений БЛМЗ по вопросам исполнения договоров с Заказчиками; - Актуализация базы договоров с Заказчиками (находящихся в стадии исполнения); - Формирование перечня ликвидности к исполнению договоров. Ежемесячное внесение предложений и корректив в план выпуска продукции; - Планирование, формирование и направление календаря платежей ответственным подразделениям – контроль за исполнением. - Создание электронного механизма для позаказного финансирования к исполнению договоров с заказчиками в соответствии с 275 ФЗ; - Участие в ведение договорной работы, составление и обновление проформ договоров, согласование договоров на предмет соответствия утвержденным проформам, принятому порядку БУ и ФД, бюджету затрат, контроль их исполнения, ведение реестра договоров, составление отчета по выполнению договорных обязательств, переговоры с контрагентами (поставщики ТМЦ, основные и вспомогательные материалы, СМР, услуги, аренда, обучение персонала, др.); - Мониторинг аналитики статей БУ - в зависимости от необходимости; - Проведение сравнительного анализа ранее заключенных договоров и планируемых к заключению договоров; - Проверка договорных цен, переговоры с контрагентами по вопросам снижения цен, сроков поставки материалов (более 2000 наименований), проверка предоставленных калькуляций и расчетов поиск в них несоответствий, которые могут повлиять на конечную стоимость;- Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью; - Расчет калькуляций стоимости работ и услуг (строительные машины и механизмы, персонал, прочие, накладные); - Согласование смет, калькуляций стоимости работ, услуг, транспортных схем, норм расходов, стоимости основных и вспомогательных материалов и др.; - Расчет экономической эффективности новшеств и рационализаторских предложений; - Рекламационная и претензионная работа; - Актуализация и составление внутренних положений и регламентов (договорная работа, оплата труда и премирование, бюджетирование, стимулирование и производственная деятельность); - Аналитика и контроль планово-экономической деятельности; - Анализ бухгалтерской, финансовой отчётности из системы (1C 8; систем электронного документооборота); - Ведение баз данных, создание своих вспомогательных баз данных (1C 8; система электронного документооборота); - Работа в программах 1С 8.3 Предприятие, ERP. - Финансовое планирование, БДДС, АУП; - Реестры платежей; - Контроль оплаты; - Проверка первичной бухгалтерской документации на соответствие заключенному договору, утвержденному бюджету и финансовому плану; - Подекадный анализ исполнения финансового плана; - Моделирование прогноза закрытия баланса в Excel. Оперативный контроль затрат согласно утверждённому бюджету; - Встречи с контрагентами для переговоров и решения возникающих вопросов; - Служебная, коммерческая переписка; - Координация взаимодействия отдельных структурных подразделений

Предотвращение экономической и имиджевого ущерба предприятию, выяснение фактов и предпосылок создания угроз для стабильности развития на предприятии и выработка мер по противодействию им. Разработка мер по предотвращению хищения имущества а так же его охрана. Работа с дебиторской задолженностью, судебное сопровождение, контроль работы приставов и коллекторов. Взаимодействие с силовыми структурами (МВД, Прокуратура и т.д.) Обеспечение соблюдение правил внутреннего и пропускного режима.•Анализ и оптимизация существующей системы безопасности Группы • Разработка и реализация мероприятий по обеспечению внутренней, информационной и кадровой безопасности в Группе, сохранности ТМЦ. • Разработка и реализация мероприятий по предотвращению всех типов угроз, финансового, материального и морального ущерба, создающих опасность функционированию и развитию Компании. Проверка на финансовую стабильность контрагентов (Юр, ИП и физ лиц.) Работа по дебиторской задолженности. Организация и контроль деятельности подчиненных по своевременному и качественному возложенных на них функциональных обязанностей, охрана: складов, магазинов, офисов и стоянки. Изучение договоров и всех приложений к ним, оценка степени риска заключенных сделок а так же контроль за их выполнением.

Главный юрист • Разработка и участие в согласовании проектов локальных нормативных актов и других документов правового характера; • Участие в представлении интересов Общества в государственных регистрирующих и иных органах исполнительной власти по вопросам правового обеспечения деятельности Общества; • Ведение договорно-правовой работы: разработка типовых форм договоров; • Разработка договоров проектно-изыскательских работ, строительно-монтажных работ; • Подготовка аналитических заключений, информации справочного характера по правовым последствиям и рискам, связанным с заключением, исполнением или прекращением договоров; • Контроль исполнения договоров; • Юридическая экспертиза сделок. Достижения: • Разработал типовые формы договоров с целью минимизации рисков в хозяйственной деятельности общества.

Лучший отдел персонифицированного учёта по Республике Коми 2016, почетная грамота Отделения ПФР по Республике Коми

Корпоративное право (полное сопровождение нескольких ООО (основное направление - строительство, производство и поставка ЛСТК), открытие филиалов. увеличение уставного капитала, изменение юридического адреса и т.д.), трудовое право (оформление всех необходимых на предприятии документов с момента регистрации), договорное право (большой спектр: поставка, аренда, ген.подряд, перевозка, лизинг, займ, страхование), государственная регистрация объектов недвижимости в различных регионах РФ, подготовка и участие в закупках по 223-ФЗ с общей ценой заключенных контрактов более 3 млрд. руб., юридическое сопровождение деятельности 2-х заводов в различных регионах РФ, получение лицензии ФСБ, судопроизводство с естественными монополистами по вопросам исполнения государственных контрактов, арбитражное судопроизводство.

• Организация и формирование процессов складской логистики; • Организация перевозки товаров по территории гипермаркета; • Организация поступления товара на склад; • Организация хранения товаров на складе; • Организация упаковки и маркировки продукции; • Организация проведения складского учета; • Планирование затрат на организацию складской деятельности; • Управление процессов работы погрузо-разгрузочной техники, обеспечение сохранности сырья и продукции при погрузочно-разгрузочных работах; • Контроль замены съемных грузозахватных приспособлений и механизмов; • Обеспечение ГСМ погрузо-разгрузочную технику; • Ведение соответствующих технических документаций (в том числе о состоянии погрузо-разгрузочной техники, о неисправностях и др.); • Ведение документооборота отдела Складской логистики; • Ведение учета рабочего времени персонала своего отдела. УВОЛИЛСЯ ПО ПРИЧИНЕ СМЕНЫ МЕСТА ЖИТЕЛЬСТВА.

Организация работы персонала на объектах (100 объектов).расстановка по участкам, постановка задач, контроль своевременности и качества выполнения работ. Обеспечение бесперебойной работы на объектах.подбор, расстановка и обучение персонала. Заказ и отчетность по ТМЦ, ведение табеля учета рабочего времени. Начисление аванса и заработной платы. Оформление персонала на объекты. Привязка персонала.

- Предоставление услуг в сфере логистика. - Продажи в сфере розничной торговли.

- Организация административно-хозяйственной деятельности ЧОО; - Анализ новых объектов и организация работы сотрудников охраны на охраняемых объектах; - Составление и ведение служебной документации (Наблюдательное дело, инструкции, положения, графики и табеля учета рабочего времени сотрудников, подготовка платежных ведомостей); - Ведение кадровой работы, подбор, проведение собеседований с кандидатами, приём на работу, оформление документации, распределение по объектам; - Проведение дневных и ночных служебных проверок сотрудников охраны; - Проведение служебных расследований по фактам допущенных нарушений; - Разработка и представление рекомендаций по улучшению охраны на объектах Заказчику и Руководству ЧОО; - Управление персоналом, постановка целей и контроль их выполнения; - Контроль за работой оперативных дежурных и экипажей ГБР; - Ведение документации по ОЛРР (сотрудники, КХО, ЕПП); - Подготовка документов (положения, приказы, инструкции, отчеты) в области охраны труда и пожарной безопасности; - Проведение инструктажей по ОТ и ТБ; - Рекомендации Заказчикам по обеспечению охраняемых объектов техническими средствами охраны (Системы видеонаблюдения, СКУД, охранной и охранно-пожарной сигнализаций); - Взаимодействия с органами внутренних дел, службами безопасности и представителями организаций -арендаторов и другими организациями; - Объекты охраны: Офисы, строительные и производственные площадки, складские терминалы, завод, вооруженное сопровождение ТМЦ по Московскому региону и РФ.

Развитие всех маркетинговых коммуникаций для промышленного подразделения – ЭКОДАРпром. Участие в выставках и конференциях. Интернет-продвижение. Разработка каналов привлечения клиентов. Организация бизнес-процесса работы подразделения продаж.

Развитие всех маркетинговых коммуникаций для промышленного подразделения – ЭКОДАРпром. Разработка каналов привлечения клиентов. Организация бизнес-процесса работы подразделения продаж. Интернет-маркетинг.

Работа с 6 магазинами, обучение персонала, производство полуфабрикатов, обвалка жиловка, проведение инвентаризации, общение с контролирующими органами, ГОСТов, ТУ, ОСТов, составление тех-карт, кулинария.

Руководство тремя банками. Ведение и контроль всех касс трех банков отчётность в ЦБР 202ф. и 601ф контроль по 115фз. написание регламентов, положений в части кассовой и операционной дисциплины. Составление и заключение договоров. Обеспечение поставкой кассового оборудования. Деловая переписка с ЦБР. открытие и закрытие счетов арест счетов, отправка рейсов, обеспечение сохранности ценностей (кассы хранилище). Проверки, контроль, ревизии. Векселя, золото, серебро (монета) обучение подчиненного персонала в соответствии с инструкциями ЦБР и федеральными законами 318-П, 283-П,385-П,254-П,115-ФЗ,131-И,136-И,383-П.1842-У,2332-У,135-И. Курирование Филиала в Крыму. Развитие структурных подразделений с нулевого цикла. Разработка современных технологий и внедрение с учётом обстановки в Крыму. Разработка и внедрение зарплатных проектов через сторонние процессинги (Европлан, Квели). Разработка методологии в части зарплатных проектов, методология в части кассовых дисциплин. Обучение персонала согласно Российских стандартов и законодательства в части банковской сферы кассовые, операционные дисциплины. Работа с не стандартными операциями по Крыму. Написание Положений и регламентов с учётом новых инструкций и положений 2014-2015 год Ц. Б. Р. Ф. Также разработала новые должностные инструкции в части кассовой дисциплины. Технические задания по новым требованиям Ц. Б. Р. Ф. Внедрила новую программу для кассовых операций для более скоростного обслуживания клиентов, где удобная настройка БОС. Также в головном отделение исполняла функции по замени заведующего кассой при её отсутствии. Ревизии, отчетность, контроль за кассовыми операциями, 202 форма,601 форма, внутри банковская отчётность по эффективности филиала и ДО технология развития банковской структуры в Крыму, наработка клиентской базы по Крыму. Мышление стандартами европейских стран, в частности Швейцарская школа развития бизнеса, стратегии, тактики и престижности. компании.