Резюме «Начальник» в Москве

Обязанности: Обеспечение безопасности жизни и здоровья охраняемого лица, наружное наблюдение, командировки, сопровождение документов и материальных ценностей. Обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников, специалистов. Предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну. Обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне. Обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств, необходимых для производственной деятельности.

Грамотное руководство службой безопасности, руководство административно -хозяйственной службой, обеспечение бесперебойной жизнедеятельности офисов. Работа с контролирующими органами власти (пожарная инспекция, СЭС, УФМС, полиция, и др.), муниципальными органами. Расстановка, контроль, обучение, тренинги, персонала. Работа с офисными водителями, курьерами, техническим персоналом, дворниками, уборщицами. Организация и контроль различных ремонтных работ (электрика, сантехника, плиточные работы, плотницкие, столярные, паркетные, малярные) косметический ремонт, СКУД, видеонаблюдение. Координация действий охраны в экстренных ситуациях. Взаимодействие со всеми структурными службами предприятия. Способность убеждать, вести конструктивный диалог. Чёткая, правильная речь. Подбор сотрудников, расстановка, проверки, собеседования. Поддержание порядка и чистоты во всех помещениях и на прилегающей территории. Заказ, приобретение, канцелярских товаров, мебели и всего необходимого для бесперебойной работы всех подразделений, комфортности работы сотрудников, организация рабочих мест. Решение внутренних споров и конфликтных ситуаций. Противопожарная безопасность. Антитеррористическая безопасность. Опыт руководства коллективом от 40 человек. Использование различных видов связи на охраняемом объекте. Строгий контроль рационального расходования материалов и финансовых средств, выделяемых для хозяйственных целей и нужд. Формирование и исполнение бюджета АХО, контроль движения, и учёта материальных средств. Обнаружение и устранение несложных технических неисправностях в системах сигнализации и связи охраняемого объекта. Системы контроля доступа (СКУД, СКД). Обеспечение соблюдения строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ. Оказание неотложной медицинской помощи при ранениях, травмах и т.д. Владею средствами индивидуальной защиты, холодным и огнестрельным оружием. Обеспечение надежной защиты объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п. Разработка и руководство мероприятиями по безопасности объектов. Выработка адекватных угрозе средств защиты и виды режимов охраны. Пресечение попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объект. Отражение угрозы и способствие ликвидации вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект.

Обязанности: Обеспечение безопасности жизни и здоровья охраняемого лица, наружное наблюдение, командировки, сопровождение документов и материальных ценностей. Обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников, специалистов. Предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну. Обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне. Обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств, необходимых для производственной деятельности.

Обязанности: Обеспечение безопасности жизни и здоровья охраняемого лица, наружное наблюдение, командировки, сопровождение документов и материальных ценностей. Обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников, специалистов. Предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну. Обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне. Обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств, необходимых для производственной деятельности.

Обязанности: Обеспечение безопасности жизни и здоровья охраняемого лица, наружное наблюдение, командировки, сопровождение документов и материальных ценностей. Обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников, специалистов. Предотвращение необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну. Обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством как на национальном, так и на международном уровне. Обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств, необходимых для производственной деятельности.

Организация и координация деятельности нового структурного подразделения компании по организации работы вахтового персонала (отдела перевахтовки). Штат 4000чел. Причина увольнения - переезд организации в другой город.

- Управление и развитие продаж. - Разработка и внедрение мероприятий, способствующих увеличению продаж. - Поиск и привлечение новых клиентов. - поддержание стабильных отношений с постоянными клиентами компании

Проект: «Многофункциональный спортивный комплекс для занятий гимнастикой, акробатикой, спортивными танцами, плаванием и общей физической подготовкой», расположенного по адресу Московская обл., Одинцовский р-он, 39 км Минского шоссе. Стоимость строительства 3.8 млрд. руб. - Работа с госконтрактом заказчика в качестве генподрядчика; - Главный координатор, обеспечивающий информацией о ходе перемен. - Комплексное развитие объекта строительства; - Ведение объекта с нуля. Решение организационно-технических вопросов; - Создание рабочей группы управления проектом (проектная команда), закрепление ответственных по направлениям; - Разработка первоочередных мероприятий по реализации проекта; - Формирование ежемесячного плана мероприятий по реализации проекта; - Разработка организационной структуры штаба обособленного подразделения площадки строительства; - Разработка бюджета проекта; - Разработка графика строительства объекта; - Организация работы штаба обособленного подразделения (закрепление ответственных по направлениям, разработка приказов и должностных инструкций); - Проведение тендерной процедуры по выбору подрядчиков по строительству объекта; - Разработка договоров СМР с внесением существенных условий работы подрядных организаций; - Разработка и согласование дополнительных соглашений к договорам подряда; - Ежедневный контроль хода реализации строительно-монтажных работ и сроков исполнения графиков производства работ со стороны подрядных организаций; - Проведение на объекте производственно-технических совещаний с подрядными организациями, выявление проблемных вопросов строительства и их решение; - Контроль движения денежных средств по проекту, контроль бюджета, учет затрат и доходов по проекту, согласование заявок на оплату (1С Предприятие); - Контроль исполнения графика выпуска проектно-сметной документации со стороны проектного института. - Контроль выдаваемых проектировщиком проектных решений стадии «П» их целесообразности и экономического эффекта. - Контроль наполнения выпускаемой проектировщиком сметной документации. - Проведение технических совещаний с проектным институтом касаемо качества и полноты проектно-сметной документации. - Контроль сроков и обеспечение готовности прохождения государственной экспертизы для получения положительного заключения проектной документации. - Работа с ГАУ МО «Мособлгосэкспертиза» (проектная документация) - Работа с ГАУ г. Москвы "Московская государственная экспертиза" (сметная документация); - Организация работы подрядных организаций, координация действий всех участников процесса; - Контроль расходования подрядчиками бюджетных средств заказчика (авансов) по средствам введения ЦФК. - Ведение переговоров, участие в совещаниях с департаментом строительства г. Москвы и заказчиком по вопросам реализации проекта; - Подготовка отчетов о ходе работ по проекту; - Разработка управленческой отчетности для организации предоставления оперативной информации по состоянию дел на объекте; - Анализ текущего состояния дел проекта, выявление и анализ отклонений фактических данных относительно плановых и базовых показателей; - Контроль за качеством выполняемых и завершенных строительно-монтажных работ; - Контроль надлежащего оформления и ведения подрядными организациями исполнительной документации, журналов входного контроля, общих и специальных журналов; - Обеспечение своевременного предоставления подрядчиками счетов, счет-фактур на выполненные работы, исполнительной документации, форм КС-2, КС-3; КС-6а; - Сдача выполненных строительно-монтажных работ строительному контролю заказчика. Устранение предписаний; - Обеспечение своевременного предоставления заказчику исполнительной документации, форм КС-2, КС-3; КС-6а; - Оплата за выполненные работы подрядным организациям. Учет удержания аванса, гарантийного удержания.

Направления деятельности: проектирование, поставка, монтаж и пусконаладка систем вентиляции, дымоудаления, кондиционирования, холодильных систем, автоматизация инженерных систем, производство сопутствующих строительных, отделочных и электротехнических работ, сервисное обслуживание указанных инженерных систем. Организация рабочего процесса, ведение переговоров с клиентами и поставщиками, поиск заказов, контроль за ходом работ на объектах, подготовка и составление договоров, выбор поставщиков оборудования и материалов, контроль за изготовлением рабочих проектов, инженерное сопровождение объектов, оформление и подписание Актов КС-2, КС-3, согласование работ с генподрядчиками и субподрядными организациями, сдача объектов в эксплуатацию.

• разработка IT архитектуры предприятия, разработка стратегии развития ИТ; • выстраивание ИТ процессов, планирование, разработка регламентов и процедур, внедрение политик ИБ; • описание бизнес-процессов и их оптимизация; • объединил распределённые информационные сети в единую корпоративную информационную сеть (Windows server 2012); • внедрил распределённую корпоративную телефонную сеть на платформе CISCO2951/K9, Cisco Unified Communications Manager Version 9.0; • внедрил корпоративный электронный документооборот; • внедрил единую корпоративную почтовую систему на MS Exchange 2013; • внедрил корпоративный портал на платформе SharePoint Server 2013; • внедрил систему SCCM/SCOM 2012; • создал систему KPI управления ИТ и участвовал в создании системы KPI предприятия; • руководил проектами по доработке ERP системы компании 1С:Предприятие 8,2. УСО, УПП; • координировал работы по обеспечению непрерывности работы ИТ систем и бизнес-процессов; • руководил и планировал работу распределёнными подразделениями ИТ, занимался распределением ресурсов; • спроектировал систему видеоконференцсвязи с интеграцией с корпоративной телефонной связью; • взаимодействовал с разработчиками, согласовывал технические задания и проектную документацию; • проводил переговоры с подрядчиками и поставщиками; • разрабатывал и управлял бюджетом управления, бюджетом проектов, ИТ бюджетом предприятия; • организовал учет и инвентаризацию ПО и оборудования.

Решение административно-хозяйственных вопросов. Обеспечение жизнедеятельности офиса (мелкий ремонт своими силами). Обслуживание офисов продаж г. Москвы и Московской области.

Занимаемые должности: инженер 2 категории, инженер 1 категории, ведущий инженер, с 2008 г. по 20.02.2016 - заместитель начальника отдела-начальник сектора учета материально-технических ресурсов. В связи с реорганизацией Общества с 20.02.2016 - ведущий специалист отдела закупок и заявок. 22.04.2016 уволена в связи с сокращением штата. ОБЯЗАННОСТИ: - осуществление руководства сектором из 5 сотрудников (в период отсутствия начальника – отделом из 44 человек), распределение поручений и контроль их своевременного выполнения; - ввод информации по накладным на внутреннее перемещение в корпоративную систему SAP R3 (модуль ММ), оформление накладных и передача в бухгалтерию; - контроль за вводом информации в систему SAP на базе ПО «ВЕГА»; - сбор и консолидация данных о запасах, ведение оперативного учёта за движением материально-технических ресурсов (далее – МТР), наличием неиспользуемых, неликвидных запасов, анализ остатков МТР; - контроль за поступившей на склады нормативно-технической документацией; - контроль за выполнением поставщиками договорных обязательств, в части правильности оформления накладных (ТОРГ-12), товарно-транспортных накладных и других расчётных документов; - участие в ежегодных и во внеплановых инвентаризациях на складах; - подготовка и представление отчетности; - ведение делопроизводства в отделе (подготовка приказов, распоряжений, регламентов, ведение деловой переписки и т.д.); - разработка должностных инструкций, положений об отделе; - ведение табеля учета рабочего времени; - составление графика отпусков; - составление планов работ и контроль их выполнения; - заполнение журналов по ОТ и ТБ, а также по ГО и ЧС; - решение оперативных вопросов; - ведение договоров закупки МТР; - взаимодействие с поставщиками; - ввод заказов на поставку в систему SAP на базе ПО «ВЕГА». ВЛАДЕНИЕ ПК: уверенный пользователь (MS Office, АС LanDocs «Делопроизводство», корпоративная система SAP R3 (модуль ММ), SAP на базе ПО «ВЕГА».

При моем непосредственном участии склад прошел путь от простого бумажного учета до автоматизированного склада с системой адресного хранения заказов и площадью от 150 кв. м до 1500 кв. м

Контроль по выполнению заявки клиента и предоставление персонала на склад заказчика. Урегулирование спорных вопросов. Организация и управление рабочих смен. Подбор персонала. Взаимодействие с заказчиками. Реализация 6-ти проектов одновременно. В подчинении до 70 человек. С 12.2016 по 02.2017 ВриО Руководителя отдела предоставления персонала.

Оперативное и стратегическое управление производством 350 - 400 чел.: Механо-обрабатывающая гр.: раскрой, кромкооблицовка, присадка, фрезерование. Станки с ЧПУ HOMAG, HOLZMA, ROVER, IMA, Лакокрасочная гр.: ручная отделка, шлифование, линия распыления, линия лаконалива. CEFLA, BARBERAN, Giardina Производство Фасадов: шпон, Пленка ПВХ, гнуто-клееных, рамочных, объемной фрезеровки. Обеспечивающая гр.: участки металлообработки, столярка, литье пластмасс. Цех Сборки и упаковки. Построение и оптимизация производственных и технологических процессов. Развитие новых направлений производства Планирование производства, бюджетирование Обеспечение выполнения заказов в срок, повышение культуры и качества производства Оптимизация производственных затрат

Монолитно-кирпичное строительство.

Руководство отделом, обеспечение бесперебойной работы предприятия. Аудит. Отчетность. Бюджет. Регла-менты. Закупки. Безопасность. Интеграция с отделами САПР и АСУП. Планы резервирования. Документирова-ние процедур. Миграция серверной. Количество человек в подчинении - 5. Численность ПК в сети: около 500, серверы – 14шт (HP)

Управление продажами; постоянное расширение клиентской базы; работа с дебиторской задолженностью, в т.ч. принятие мер по ее погашению; работа с кредиторской задолженностью; работа с претензиями в случае их возникновения; Отлаживание системы взаимодействия с дилерами и прочими потребителями, в т.ч. работа с CRM; контроль сбора и обработки заявок от дилеров и розничных клиентов; составление ежедневного плана отгрузок продукции потребителям; обеспечение бесперебойной отгрузки продукции согласно ежедневному плану; выстраивание логистических цепочек, взаимодействие с транспортными компаниями, заказ транспорта; контроль за подготовкой первичной документации (товаро-транспортные накладные, счета, счета-фактуры и т.д.) и за правильностью ее составления; контроль за своевременной передачей менеджерами в бухгалтерию необходимой документации и должным обеспечением документооборота с клиентами; регулярное предоставление отчетности; составление плана поступления средств от потребителей; разработка внутренней регламентирующей документации; обучение менеджеров; подбор персонала.

Контроль за своевременным исполнением личным составом управления решений, приказов и поручений руководства управления и руководства Генерального штаба. Ежемесячное планирование работы начальника управления и начальника направления. Организация взаимодействия с министерствами и ведомствами федеральных органов исполнительной власти и со структурными подразделениями министерства обороны РФ по вопросам разработки новых образцов военной техники, организация и проведение совещаний. Анализ военно-политической обстановки, состояния и возможностей войск Дальневосточного военного округа и вооруженных сил сопредельных иностранных государств. Разработка нормативных документов в части касающейся вопросов служебной деятельности управления.

Бюджетирование, исполнение бюджета, анализ и выявление причин отклонений, подготовка предложений по снижению затрат и увеличению доходности, нормирование затрат. Определение нормативов для ценообразования. Формирование политики ценообразования и бизнес-процессов. Участие в проекте автоматизации бизнес-процессов, планирования и анализа фактических затрат. Анализ фактической себестоимости, Калькуляций стоимости услуг и др. Обоснование ценообразованию на продукцию с ВП. Переписка.

Обязанности: Организация, руководство и координация работы транспортного участка. Контроль технического состояния автомобилей Контроль работы механиков по выпуску автомобилей (4 чел.) Контроль работы водителей и грузчиков (120 чел.) Разработка логистических схем вывоза бытовых отходов и крупно габаритного мусора. Кадровая работа, подбор персонала, проведение собеседований. Формирование вахты, проведение инструктажей по ОТ и ТБ Достижения: С момента устройства в ООО " ЭкоЛайн" по истечению 5 месяцев работы, получил повышение и был переведён с должности Механика по выпуску автомобилей на должность Механика по ремонту и сервису. Успешно применив методы управления коллективом, удалось в короткие сроки разработать оптимальные маршруты движения автомобилей, что значительно сократило время вывоза бытовых отходов. Снизило затраты на ГСМ, повысило эффективность использования подвижного состава. Так же удалось повысить уровень дисциплины в коллективе, снизить аварийность на транспорте на 70%. Разработав и применив дополнительную систему контроля за водителями и грузчиками так же удалось в полном объёме сократить вероятность срыва графика вывоза бытовых отходов, тем самым повысить и удерживать имидж компании на должном уровне.

Ведение проектов от стадии предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию. Разработка концепции проекта и составление технического задания. Определение целей, задач и результатов выполнения проекта. Организация работ по реализации проектов на всех этапах. Контроль соблюдения сроков, процессов проработки и внедрения, изменения бюджета проекта. Отслеживание отклонения от плана, корректировка. Анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. Обеспечивание выполнения работ высокого качества, в установленные сроки, на высоком техническом уровне. Организация закрытия выполненных работ.

Ежемесячное выполнение плана по контактам: • Медиапланирование (с учетом стоимости контакта). • Адаптация торгового предложения, поступающего от департамента продаж, для ежемесячной рекламной компании. • Разработка креативного слогана для ежемесячной рекламной компании. • Контроль разработки, верстки и вычитка всех макетов для ежемесячной рекламной компании. • Поиск и аренда рекламоносителей в Московском регионе самостоятельно. • Поиск и аренда рекламоносителей в регионах через управляющих клубов. Открытие новых фитнес - клубов: • Обеспечение трафика на период предпродаж. • Оформление фитнес - клуба Контроль показателей: • Количество собранных контактов. • Стоимость контакта. • Контроль ценообразования при изготовлении рекламы. • Контроль рекламных расходов в рамках ежемесячного бюджета. • ROI. Дополнительно: • Консультации отдела франчайзинга по рекламе. • Контроль соблюдения фирменного стиля. • Контроль оформления фасадов фитнес - клубов (крышные установки, вывески). • Изготовление, монтаж и ремонт рекламных конструкций • СМС оповещение по базам клубов или по базам операторов связи с учетом таргетинга. • Размещение указателей (на опорах светового освещения, желтые указатели над дорогой изготовление, монтаж). Достижения: Соблюдение плана по контактам 95-113%. Снижение стоимости ежемесячной рекламной компании за счет оптимизации количества рекламоносителей и смены их типов. Например, щиты 3х6 были заменены на газели 3х6 с постоянной сменой локации в радиусе фитнес - клуба. Это дало экономию в два, а в некоторых случаях, в три раза, на аренде рекламоносителей, без снижения числа собираемых контактов. Проведение тендеров, в результате которых были прекращены, не эффективные для компании взаимоотношения с партнерами и подобраны, отвечающие требованиям компании подрядчики: по размещению наружной рекламы, по смс оповещению, по изготовлению и монтажу рекламных конструкций.

• Участие в проекте внедрения ASoft CRM с последующим администрированием. • Настройка парка ПК, установка и выявление неполадок оборудования, операционных систем, программного обеспечения. • Учет оборудования, учет лицензий. • Антивирусная защита. • Техническая поддержка персонала.