Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 28974850Обновлено 7 ноября
В избранные

Начальник транспортного отдела / руководитель транспортной службы

100 000 Р
Муж., 50 лет (12 января 1967), высшее образование
Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 33 года и 6 месяцев
6 лет и 11 месяцев
январь 2011 — н.в.
Начальник управления транспорта
ООО "Авто Ноу Хау", Москва, полная занятость
• Руководство управлением, планирование, организация, координация работы сотрудников (~270 чел), постановка задач, контроль их исполнения.
• Организация взаимодействия подразделений управления между собой с целью эффективного транспортного обслуживания подразделений Холдинга и дочерних структур собственным и привлеченным транспортом.
• Разработка и внедрение единых стандартов, регламентов и правил, направленных на: повышение технической готовности парка, эффективное использование собственного транспорта, снижение эксплуатационных затрат.
• Внедрение системы учета и контроля, формирование финансовой и управленческой отчетности.
• Планирование и организация перевозок, управление процессами маршрутизации и диспетчеризации, внедрение GPS мониторинга транспорта.
• Управление парком техники Холдинга (~230 ед.), контроль технического состояния автотранспорта.
• Контроль процессов планирования и проведения ТО и ремонта автотранспорта силами собственных ремонтных подразделений и в специализированных технических центрах.
• Организация работы собственной ремонтной базы, контроль: оснащенности и укомплектованности ремонтных подразделений, качества и сроков выполнения работ.
• Анализ рынка автопроизводителей, разработка предложений по комплектованию парка техники, взаимодействие с автопроизводителями, дилерскими центрами по вопросам: закупки техники, проведения гарантийного ТО и ремонта автотранспорта.
• Приобретение автотранспорта, реализация (утилизация) транспорта, выведенного из эксплуатации, взаимодействие с контролирующими органами (ГИБДД, Ростехнадзор, Ространснадзор, военкоматы) по вопросам: регистрационных действий, прохождения государственных технических осмотров и освидетельствований транспортных средств.
• Организация страхования транспортных средств и перевозимых грузов, контроль выполнения условий договоров.
• Мониторинг рынка поставщиков, проведение переговоров по условиям договоров на оказание услуг, участие в тендерных процедурах по выбору поставщиков, контроль выполнения условий договоров.
• Контроль учета и списания ТМЦ, ГСМ, запасных частей, расходных материалов в соответствии с установленными нормами.
• Организация работы водительского состава в соответствии с трудовым законодательством РФ, контроль проведения обязательных медосмотров водителей.
• Обеспечение безопасных условий труда всех категорий сотрудников, контроль соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда.
• Разработка мероприятий, направленных на предупреждение ДТП, нарушений ПДД, правил и норм технической эксплуатации автотранспорта.
• Подбор персонала, разработка и внедрение плана мероприятий, направленных на развитие и обучение персонала, повышения уровня вовлеченности и мотивации.
• Планирование затрат Холдинга на транспорт, формирование консолидированного бюджета, управление расходами.
Достижения:
• Создана система управления транспортными подразделениями Холдинга и дочерних структур, проведена оптимизация организационных структур подразделений.
• Разработаны и внедрены единые стандарты, и регламенты работы подразделений, проведена оптимизация внутренних бизнес-процессов.
• Сокращены затраты на содержание автопарка (на ~ 20%) за счет: эффективного и рационального использования автотранспорта, снижения затрат на ТО и ремонт, внедрения GPS мониторинга автотранспорта.
• Организована эффективная работа собственных ремонтных подразделений, сокращено (на ~ 30%) время простоя автотранспорта в результате поломок и ДТП.
• Создано и организована работа транспортного подразделения для обслуживания Собственников бизнеса, топ-персонала, сотрудников головного офиса.
3 года и 5 месяцев
апрель 2007 — август 2010
Руководитель транспортной службы
ОАО "Московская областная инвестиционная трастовая компания", Москва, полная занятость
• Оперативное управление службой (в подчинении ~ 250 сотрудников);
• Организация работы и взаимодействия всех подразделений службы между собой, с целью эффективного обеспечения структурных подразделений Компании автотранспортом;
• Разработка и внедрение единых: стандартов, регламентов работы подразделений, системы учета и контроля;
• Планирование работы подразделений на основании производственных планов Компании и заявок от структурных подразделений, контроль выполнения сменно-суточных заданий;
• Управление процессами маршрутизации и диспетчеризации перевозок;
• Организация технической эксплуатации автомобильного и специального транспорта, строительной техники, обеспечение выхода на линию технически исправной техники, в соответствии нормативно-правовыми актами РФ и внутренними регламентами Компании, контроль технического состояния и сохранности техники на объектах строительства;
• Планирование ТО и ППР, контроль сроков и качества проведения работ.
• Контроль расхода топлива, ГСМ, запасных частей и расходных материалов, в соответствии с установленными нормами;
• Разработка предложений по комплектованию подразделений службы автомобильным транспортом, реализация (утилизация) техники выведенной из эксплуатации;
• Мониторинг рынка поставщиков услуг, проведение переговоров, выбор поставщиков, заключение договоров, контроль соблюдения условий договоров;
• Организация и контроль работы водителей (машинистов самоходных машин) в соответствии с трудовым законодательством РФ и внутренними стандартами предприятия;
• Организация проведения производственных инструктажей, контроль соблюдения персоналом производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда;
• Взаимодействие с ГИБДД, военными комиссариатами, органами технадзора;
• Анализ деятельности службы, разработка предложений, направленных: на повышение эффективности работы, производительности труда, оптимизацию расходов на эксплуатацию и содержание техники;
• Форирование бюджета службы, контроль его исполнения;
• Подбор, адаптация, обучение, ротация персонала;
Достижения:
• создана система управления парком техники Компании;
• проведена оптимизация внутренних бизнес-процессов, разработаны и внедрены единые стандарты и регламенты работы подразделений;
• сокращено использование наемного транспорта на 60%;
• сокращены расходы на эксплуатацию и содержание автотранспорта на 30%.
1 год и 5 месяцев
октябрь 2005 — февраль 2007
Заместитель генерального директора
ООО "Авто-Арт", Москва, полная занятость
Компания входила в состав торгово-производственного Холдинга (FMCG).
• Руководство Транспортной Компанией (3 автоколонны в Москве, 3 автоколонны в региональных представительствах (Калуга, Казань, Новосибирск) Холдингах, 500 чел. ~300 ед. техники);
• Формирование и реализация стратегии развития Компании, разработка целей и задач структурным подразделениям, контроль их исполнения;
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов работы транспортных подразделений Компании, единой системы учета и контроля, управленческой отчетности;
• Организация работы и эффективного взаимодействия подразделений Компании, с целью: выполнения договорных обязательств по предоставлению транспортных услуг, усовершенствования процесса перевозок, повышения качества предоставляемых услуг;
• Координация взаимодействия подразделений компании с производственными, коммерческими и складскими подразделениями Холдинга;
• Внедрение IT-технологий позволяющих: оперативно получать информации о состоянии подчиненных подразделений, анализа повседневной деятельности Компании, принятия управленческих решений;
• Анализ рынка грузоперевозок, разработка ценовой политики, выстраивание долгосрочных отношений с существующими клиентами, привлечение новых;
• Планирование, организация и управление перевозками, контроль выполнения планов перевозок;
• Организация доставки продукции с РЦ Холдинга до РЦ торговых сетей и магазинов, контроль выполнения графиков и сроков доставки;
• Управление процессами маршрутизации и диспетчеризации перевозок;
• Разрешение претензионных ситуаций, связанных с перевозочным процессом;
• Организация технической эксплуатации автотранспорта, парково-гаражного оборудования, зданий и сооружений, инженерных систем;
• Контроль технического состояния автотранспорта, обеспечение процесса выпуска транспортных средств на линию в соответствии с нормативно-правовыми актами и стандартами Холдинга;
• Организация и контроль проведения технического обслуживания и ремонта транспортных средств, силами собственных ремонтных подразделений и в специализированных сторонних организациях;
• Контроль соблюдения персоналом производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда;
• Разработка мероприятий по: предупреждению ДТП, нарушений ПДД и технической эксплуатации автотранспорта, контроль проведения служебных расследований по фактам: срыва перевозочного процесса, ДТП, нарушений правил эксплуатации транспортных средств, приведших к поломкам автомобилей, нарушениям правил трудовой дисциплины, охраны труда и ТБ сотрудниками службы;
• Планирование и организация материально-технического обеспечения транспортных подразделений;
• Анализ рынка поставщиков ТМЦ и услуг, подбор поставщиков, заключение договоров;
• Контроль расхода топлива и ТМЦ, в соответствии с установленными нормами;
• Организация взаимодействия со страховыми компаниями, заключение и отслеживание договоров, урегулирование убытков;
• Анализ деятельности Компании, разработка мероприятий, направленных на оптимизацию организационной структуры Компании, повышение эффективности использования подвижного состава, увеличения объема перевозок, снижение себестоимости перевозок, затрат на эксплуатацию автотранспорта;
• Формирование бюджета, контроль и оптимизация затрат;
• Разработка системы мотивации персонала;
• Подбор, адаптация, организация обучения сотрудников, оценка эффективности, ротация персонала
сотрудников.
21 год и 9 месяцев
август 1982 — апрель 2004
Командир войсковой части
Министерство Обороны, полная занятость
Служба в Вооруженных Силах СССР и РФ на различных командных должностях, связанных с эксплуатацией автомобильного и специального транспорта.
Высшее образование
1995
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Командный
Дневная/Очная форма обучения
Оперативно-тактическая, командно-штабная
1987
Серпуховской военный институт ракетных войск
Ядерного оружия
Дневная/Очная форма обучения
Физико-энергитические установки
Курсы
2012
"СТРОЙДОРМАШ"
Организация перевозок автомобильным транспортом
Москва
2010
"Русская школа управления"
Управление логистикой предприятия
Москва
2007
"МАДИ"
Эффективное управление персоналом
Москва
2006
"МАДИ"
Аттестация по БД
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
Создание транспортного предприятия с "0"; Руководство коллективом; Организаторские навыки; Работа с большим объемом информации; Организация эксплуатации а/т; Разработка технических заданий; Подготовка и заключение договоров; Ведение переговоров; Ведение переписки; Разработка нормативной документации; Организация работ по "тюнингу" а/м; Организация реставрации ретро а/м; Автомобильные грузоперевозки; Взаимодействие со страховыми компаниями; Подбор и обучение персонала; Бюджетирование.
Дополнительные сведения
Организованность и ответственность в работе. Опыт работать в режиме многозадачности, с большими объемами информации. Умение работать в команде, нацеленность на конечный результат, высокая работоспособность, аналитическое мышление, быстрая обучаемость и гибкость, лидерские качества, активная жизненная позиция, коммуникабельность, аккуратность, исполнительность.

Компьютер: MS Windows, MS Office, продукты Adobe, Интернет и др.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник транспортного отдела
По договоренности
Начальник отдела безопасности и эксплуатации транспорта, Группа компаний ЗАО "Усадьба Капитал"
Начальник транспортного отдела
Начальник транспортного отдела
90 000 Р
Начальник автотранспортной службы, ООО "АВТОЭКСПРЕСС"
Начальник транспортного отдела
Начальник отдела транспортного
По договоренности
Начальник Транспортного Отдела, ООО «Транс - А»
Смотреть все резюме
Резюме № 28974850 в открытом доступе Последнее обновление 7 ноября, 08:46

Резюме

Начальник транспортного отдела / руководитель транспортной службы 100 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 12 января 1967, 50 лет.
Москва
01.2011—н.в.   6 лет 11 месяцев
Начальник управления транспорта
ООО "Авто Ноу Хау", г. Москва, полная занятость.
• Руководство управлением, планирование, организация, координация работы сотрудников (~270 чел), постановка задач, контроль их исполнения.
• Организация взаимодействия подразделений управления между собой с целью эффективного транспортного обслуживания подразделений Холдинга и дочерних структур собственным и привлеченным транспортом.
• Разработка и внедрение единых стандартов, регламентов и правил, направленных на: повышение технической готовности парка, эффективное использование собственного транспорта, снижение эксплуатационных затрат.
• Внедрение системы учета и контроля, формирование финансовой и управленческой отчетности.
• Планирование и организация перевозок, управление процессами маршрутизации и диспетчеризации, внедрение GPS мониторинга транспорта.
• Управление парком техники Холдинга (~230 ед.), контроль технического состояния автотранспорта.
• Контроль процессов планирования и проведения ТО и ремонта автотранспорта силами собственных ремонтных подразделений и в специализированных технических центрах.
• Организация работы собственной ремонтной базы, контроль: оснащенности и укомплектованности ремонтных подразделений, качества и сроков выполнения работ.
• Анализ рынка автопроизводителей, разработка предложений по комплектованию парка техники, взаимодействие с автопроизводителями, дилерскими центрами по вопросам: закупки техники, проведения гарантийного ТО и ремонта автотранспорта.
• Приобретение автотранспорта, реализация (утилизация) транспорта, выведенного из эксплуатации, взаимодействие с контролирующими органами (ГИБДД, Ростехнадзор, Ространснадзор, военкоматы) по вопросам: регистрационных действий, прохождения государственных технических осмотров и освидетельствований транспортных средств.
• Организация страхования транспортных средств и перевозимых грузов, контроль выполнения условий договоров.
• Мониторинг рынка поставщиков, проведение переговоров по условиям договоров на оказание услуг, участие в тендерных процедурах по выбору поставщиков, контроль выполнения условий договоров.
• Контроль учета и списания ТМЦ, ГСМ, запасных частей, расходных материалов в соответствии с установленными нормами.
• Организация работы водительского состава в соответствии с трудовым законодательством РФ, контроль проведения обязательных медосмотров водителей.
• Обеспечение безопасных условий труда всех категорий сотрудников, контроль соблюдения работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда.
• Разработка мероприятий, направленных на предупреждение ДТП, нарушений ПДД, правил и норм технической эксплуатации автотранспорта.
• Подбор персонала, разработка и внедрение плана мероприятий, направленных на развитие и обучение персонала, повышения уровня вовлеченности и мотивации.
• Планирование затрат Холдинга на транспорт, формирование консолидированного бюджета, управление расходами.
Достижения:
• Создана система управления транспортными подразделениями Холдинга и дочерних структур, проведена оптимизация организационных структур подразделений.
• Разработаны и внедрены единые стандарты, и регламенты работы подразделений, проведена оптимизация внутренних бизнес-процессов.
• Сокращены затраты на содержание автопарка (на ~ 20%) за счет: эффективного и рационального использования автотранспорта, снижения затрат на ТО и ремонт, внедрения GPS мониторинга автотранспорта.
• Организована эффективная работа собственных ремонтных подразделений, сокращено (на ~ 30%) время простоя автотранспорта в результате поломок и ДТП.
• Создано и организована работа транспортного подразделения для обслуживания Собственников бизнеса, топ-персонала, сотрудников головного офиса.
04.2007—08.2010   3 года 5 месяцев
Руководитель транспортной службы
ОАО "Московская областная инвестиционная трастовая компания", г. Москва, полная занятость.
• Оперативное управление службой (в подчинении ~ 250 сотрудников);
• Организация работы и взаимодействия всех подразделений службы между собой, с целью эффективного обеспечения структурных подразделений Компании автотранспортом;
• Разработка и внедрение единых: стандартов, регламентов работы подразделений, системы учета и контроля;
• Планирование работы подразделений на основании производственных планов Компании и заявок от структурных подразделений, контроль выполнения сменно-суточных заданий;
• Управление процессами маршрутизации и диспетчеризации перевозок;
• Организация технической эксплуатации автомобильного и специального транспорта, строительной техники, обеспечение выхода на линию технически исправной техники, в соответствии нормативно-правовыми актами РФ и внутренними регламентами Компании, контроль технического состояния и сохранности техники на объектах строительства;
• Планирование ТО и ППР, контроль сроков и качества проведения работ.
• Контроль расхода топлива, ГСМ, запасных частей и расходных материалов, в соответствии с установленными нормами;
• Разработка предложений по комплектованию подразделений службы автомобильным транспортом, реализация (утилизация) техники выведенной из эксплуатации;
• Мониторинг рынка поставщиков услуг, проведение переговоров, выбор поставщиков, заключение договоров, контроль соблюдения условий договоров;
• Организация и контроль работы водителей (машинистов самоходных машин) в соответствии с трудовым законодательством РФ и внутренними стандартами предприятия;
• Организация проведения производственных инструктажей, контроль соблюдения персоналом производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда;
• Взаимодействие с ГИБДД, военными комиссариатами, органами технадзора;
• Анализ деятельности службы, разработка предложений, направленных: на повышение эффективности работы, производительности труда, оптимизацию расходов на эксплуатацию и содержание техники;
• Форирование бюджета службы, контроль его исполнения;
• Подбор, адаптация, обучение, ротация персонала;
Достижения:
• создана система управления парком техники Компании;
• проведена оптимизация внутренних бизнес-процессов, разработаны и внедрены единые стандарты и регламенты работы подразделений;
• сокращено использование наемного транспорта на 60%;
• сокращены расходы на эксплуатацию и содержание автотранспорта на 30%.
10.2005—02.2007   1 год 5 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "Авто-Арт", г. Москва, полная занятость.
Компания входила в состав торгово-производственного Холдинга (FMCG).
• Руководство Транспортной Компанией (3 автоколонны в Москве, 3 автоколонны в региональных представительствах (Калуга, Казань, Новосибирск) Холдингах, 500 чел. ~300 ед. техники);
• Формирование и реализация стратегии развития Компании, разработка целей и задач структурным подразделениям, контроль их исполнения;
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов работы транспортных подразделений Компании, единой системы учета и контроля, управленческой отчетности;
• Организация работы и эффективного взаимодействия подразделений Компании, с целью: выполнения договорных обязательств по предоставлению транспортных услуг, усовершенствования процесса перевозок, повышения качества предоставляемых услуг;
• Координация взаимодействия подразделений компании с производственными, коммерческими и складскими подразделениями Холдинга;
• Внедрение IT-технологий позволяющих: оперативно получать информации о состоянии подчиненных подразделений, анализа повседневной деятельности Компании, принятия управленческих решений;
• Анализ рынка грузоперевозок, разработка ценовой политики, выстраивание долгосрочных отношений с существующими клиентами, привлечение новых;
• Планирование, организация и управление перевозками, контроль выполнения планов перевозок;
• Организация доставки продукции с РЦ Холдинга до РЦ торговых сетей и магазинов, контроль выполнения графиков и сроков доставки;
• Управление процессами маршрутизации и диспетчеризации перевозок;
• Разрешение претензионных ситуаций, связанных с перевозочным процессом;
• Организация технической эксплуатации автотранспорта, парково-гаражного оборудования, зданий и сооружений, инженерных систем;
• Контроль технического состояния автотранспорта, обеспечение процесса выпуска транспортных средств на линию в соответствии с нормативно-правовыми актами и стандартами Холдинга;
• Организация и контроль проведения технического обслуживания и ремонта транспортных средств, силами собственных ремонтных подразделений и в специализированных сторонних организациях;
• Контроль соблюдения персоналом производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда;
• Разработка мероприятий по: предупреждению ДТП, нарушений ПДД и технической эксплуатации автотранспорта, контроль проведения служебных расследований по фактам: срыва перевозочного процесса, ДТП, нарушений правил эксплуатации транспортных средств, приведших к поломкам автомобилей, нарушениям правил трудовой дисциплины, охраны труда и ТБ сотрудниками службы;
• Планирование и организация материально-технического обеспечения транспортных подразделений;
• Анализ рынка поставщиков ТМЦ и услуг, подбор поставщиков, заключение договоров;
• Контроль расхода топлива и ТМЦ, в соответствии с установленными нормами;
• Организация взаимодействия со страховыми компаниями, заключение и отслеживание договоров, урегулирование убытков;
• Анализ деятельности Компании, разработка мероприятий, направленных на оптимизацию организационной структуры Компании, повышение эффективности использования подвижного состава, увеличения объема перевозок, снижение себестоимости перевозок, затрат на эксплуатацию автотранспорта;
• Формирование бюджета, контроль и оптимизация затрат;
• Разработка системы мотивации персонала;
• Подбор, адаптация, организация обучения сотрудников, оценка эффективности, ротация персонала
сотрудников.
08.1982—04.2004   21 год 9 месяцев
Командир войсковой части
Министерство Обороны, полная занятость.
Служба в Вооруженных Силах СССР и РФ на различных командных должностях, связанных с эксплуатацией автомобильного и специального транспорта.
Высшее
1995
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Факультет: Командный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Оперативно-тактическая, командно-штабная
Высшее
1987
Серпуховской военный институт ракетных войск
Факультет: Ядерного оружия
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физико-энергитические установки
Курсы и тренинги
2012
"СТРОЙДОРМАШ"
Организация перевозок автомобильным транспортом
Москва
2010
"Русская школа управления"
Управление логистикой предприятия
Москва
2007
"МАДИ"
Эффективное управление персоналом
Москва
2006
"МАДИ"
Аттестация по БД
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B C
Профессиональные навыки
Создание транспортного предприятия с "0"; Руководство коллективом; Организаторские навыки; Работа с большим объемом информации; Организация эксплуатации а/т; Разработка технических заданий; Подготовка и заключение договоров; Ведение переговоров; Ведение переписки; Разработка нормативной документации; Организация работ по "тюнингу" а/м; Организация реставрации ретро а/м; Автомобильные грузоперевозки; Взаимодействие со страховыми компаниями; Подбор и обучение персонала; Бюджетирование.
Дополнительные сведения
Организованность и ответственность в работе. Опыт работать в режиме многозадачности, с большими объемами информации. Умение работать в команде, нацеленность на конечный результат, высокая работоспособность, аналитическое мышление, быстрая обучаемость и гибкость, лидерские качества, активная жизненная позиция, коммуникабельность, аккуратность, исполнительность.

Компьютер: MS Windows, MS Office, продукты Adobe, Интернет и др.