Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 26755626Обновлено в 09:35
В избранные

Начальник транспортного департамента

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 49 лет (8 июня 1968), высшее образование, женат
Москва, Г. Москва, ул. Удальцова, м. Проспект Вернадского , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 7 месяцев
2 года и 3 месяца
август 2014 — октябрь 2016
Директор по инфраструктуре
АСАП Транспортная Компания, Москва, полная занятость
Управление инфраструктурой автопарка и административным отделом в транспортной компании АСАП. Сегодня организация является крупнейшим перевозчиком в отрасли такси в России, с автопарком на сегодняшний день в 4500 машин.
Организация бесперебойной работы автопарка Компании в соответствии с законодательством и внутренними правилами Компании, контроль за соблюдением бюджета, анализ эффективности деятельности структуры управления автопарком.
Обеспечение эффективной работы собственного транспорта: планирование и организация своевременной доставки товаров, контроль и проведение мероприятий по оптимизации маршрутов движения, соблюдение норм и правил технической эксплуатации.
Работа с внешними структурами государственными контролирующими органами (Департаментом транспорта г. Москвы, органами ГИБДД и т.д.) страховыми компаниями, контрагентами,
Контроль организации безопасных условий работы сотрудников и технологических процессов, в соответствии с требованиями правил по охране труда, промышленной безопасности, безопасности движения, пожарной безопасности
Контроль над выполнением планов сотрудниками, анализ эффективности, мотивация.
Контроль над техническим состоянием автомобилей (правильная эксплуатация автомобилей, профилактика нарушений ПДД).
Контроль дисциплины, своевременного выхода водителей в смену согласно оптимальных графиков, контроль работы диспетчеров, распределение заказов, прием и выполнение заказов у агрегаторов Яндекс, Гет, Убер.
Контроль работы с дебиторской задолженностью.
Контроль начислений заработной платы и бонусов, ведение табеля учета рабочего времени сотрудников.
Контроль выполнения законодательства в сфере перевозок и эксплуатации транспорта.
Взаимодействие с подразделениями Компании, по вопросам работы автопарка.
Организация работы транспортной логистики (организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов) и складской (комплектование ассортимента, складирование и хранение товара и т.д.).
Обеспечение своевременной и полной подготовки исходных данных для формирования бюджета. Контроль за выполнением бюджетных показателей.
Руководство проектами по подготовке новых площадок к открытию (выбор провайдеров для ремонтных работ, контроль над за ходом работ, поставки оборудования, материалов, установка систем связи, охранных систем).
Организация переезда.
Организация текущего ремонта: поиск подрядчиков, написание тех. заданий подрядным организациям, проверка смет, контроль строительных работ.
Определение стандартов для помещений, рабочих мест, оборудования и материалов.
Создание комфортных и безопасных рабочих мест для сотрудников операционной площадки (административный, технический персонал, офисные подразделения). Обеспечение противопожарной безопасности.
Реализация бизнес плана Компании, в части управления инфраструктурой операционной площадки.
Создание и поддержание инфраструктуры операционных площадок, способствующей эффективной работе, как автопарка, так и технических и офисных подразделений, взаимодействие со службой эксплуатации здания, жизнеобеспечение офиса
Поиск новых операционных площадок. Проработка предложений по помещениям, выбор, согласование и подписание договора.
Делопроизводство, администрирование договоров, контроль исполнения контрагентами своих обязательств, анализ соответствия цен поставляемой продукции и оказываемых услуг условиям договоров, оформление первичной документации, претензионная работа.
Контроль работы по ежедневному выпуску техники автопарка на линии в соответствии с установленными регламентами.
Организация технического обслуживания и ремонта транспортных средств Компании в технических центрах и автосервисах, обеспечение заключения договоров по закупке транспортных средств, запчастей, оборудования, инструментов и ГСМ. Аналитика и оптимизация затрат.
Организация подготовки технических заданий для проведения конкурентных закупок (тендеров). Проведение переговоров с поставщиками услуг на этапе подготовки и проведения тендерного отбора. Участие в рассмотрении, оценка и сопоставление предложений участников тендерного отбора.
Организация поиска, выбора поставщиков (оборудования, услуг сотовых операторов, оргтехники, канцтоваров и др.) и дальнейшей работы с ними по предварительно проведенному мониторингу цен, заключение договоров по производственному процессу, учет, инвентаризация, хранение ТМЦ.
Организация работы клининговой службы
Организация и проведение закупочной процедуры в Компании
Получение готовых автомобилей, транспортировка на операционную площадку и в группу филиалов.
Разработка и внедрение нормативной документации, регламентация бизнес-процессов в области транспортного обслуживания и административной работы.
Запуск новых филиалов и руководство рабочей группы в период запуска филиала.
Управление и контроль деятельности группы филиалов в области предоставления транспортных услуг (зона ответственности - техническое обслуживание и ремонт транспортных средств). Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы филиалов (транспортных управлений), оптимизации и систематизации производственных процессов и минимизации стоимости работ на ремонт и обслуживания ТС. Организация работ по надзору за эффективным использованием финансовых средств компании в филиалах, в части обслуживания и ремонта транспортных средств, оборудования.
Подготовка и защита предложений по укомплектованию собственной ремонтно - механической базы Компании.
Формирование и исполнение бюджета Дирекции. Контроль и оптимизация расходов.
Мониторинг и анализ показателей деятельности, оптимизация процессов. Предоставление отчетности (регулярно и по запросу).
Обеспечение подготовки планов и проведение ежегодного обучения водителей основам безопасности дорожного движения, осуществление организации и участия в работе тарифно-квалификационной комиссии по повышению квалификации водителей.
3 месяца
июнь  — август 2014
Начальник транспортного цеха
Закрытое акционерное общество Московский пиво-безалкогольный комбинат "Очаково", Москва, полная занятость
Обеспечение безаварийной эксплуатации грузового автотранспорта (Мерседес, Хендай, Скания, Вольво, Форд) по доставке выпускаемой комбинатом продукции
Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации легкового автотранспорта, своевременная диагностика, ремонт и ТО.
Организация работы по учету техники, составление и оформление технической и отчетной документации, графики ТО и ППР.
Постановка на учет автотранспортных средств, перерегистрация ТС, учет прохождения ТО. Регистрация в ГИБДД и технадзоре.
Выбор поставщиков по предварительно проведенному мониторингу цен, заключение договоров по производственному процессу.
Организация работы по совершенствованию проведения технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств.
Управление персоналом.
Организация мероприятий по созданию безопасных условий труда. Охрана труда, техника безопасности, безопасность дорожного движения.
Обеспечение вывоза готовой продукции собственными и наемным транспортом, согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Компании (склад, отдел координации отгрузки, служба продаж, маркетинг, производство)
1 год и 4 месяца
январь 2013 — апрель 2014
Руководитель транспортного отдела
Оргкомитет Сочи 2014, Москва, полная занятость
Оперативное руководство транспортными подразделениями Компании во время подготовки и проведения Игр Сочи 2014 (в подчинении 150 сотрудников).
Формирование заказа автомобилей на период подготовки и проведения Игр;
Обработка заявок на использование корпоративного транспорта, распределение автомобилей по специализированным депо;
Взаимодействие с подрядчиком по вопросам эксплуатации автопарка;
Оперативное управление автомобильными перевозками во время подготовки и проведения Игр.
Контроль над рациональным использованием и эксплуатацией автотранспорта, организация своевременного и качественного ремонта и технического обслуживания автотранспорта, проведение мероприятий по экономии и снижению потерь, мониторинг рынка с целью повышения эффективности работы СТО.
Подготовка, защита и исполнение бюджета.
Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности (учет движения запасных частей, комплектующих изделий, ГСМ, проведение инвентаризация, рациональное и эффективное использование ТМЦ).
Оформление документов, необходимых для эксплуатации транспортных средств (регистрация и постановка на учет ТС, страхование ТС, оформление документов на техосмотр ТС и т.п.)
Работа с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка внутренних стандартов Компании по организации эксплуатации собственного транспорта
Контроль за своевременностью проведение плановых и внеплановых инструктажей по вопросам БДД в объеме, участие в расследовании причин аварий, поломок, повреждений, простоев, нарушений правил технической эксплуатации и дорожного движения.
Поддержание в работоспособном состоянии системы менеджмента качества в подразделении, Контроль над соблюдением внутреннего распорядка Компании и трудовой дисциплины,
Контроль за соблюдением условий безопасной эксплуатации оборудования и выполнением требований рабочих инструкций по эксплуатации оборудования
Страхование собственного транспорта, а так же обеспечение организации работ по восстановительному ремонту по страховым случаям
Организация мероприятий по обновлению парка машин, приемка и ввод в строй поступающих в эксплуатацию транспорта и оборудования.
Формирование в соответствии с политикой компании по амортизации и списанию транспортных средств.
Участие в подборе и обучении сотрудников, распределение/перераспределение обязанностей сотрудников.

За время управления Транспортной службой АНО "Агентство по проведению Церемоний открытия и закрытия XXII Олимпийских и XI Пара-лимпийских Игр в Сочи 2014 г." (более 200ед. техники, были достигнуты также следующие результаты:
- организация транспортно-логистического обеспечения в период подготовки и проведения Церемоний открытия и закрытия XXII Олимпийских и XI Паралимпийских Игр в Сочи 2014 г.
- организован и введен в действие Логистический транспортный центр, основной задачей которого является организация своевременного выполнения плана поставки материально-технических ресурсов с доставкой на объекты Олимпийского строительства.
- полностью обеспечено безопасное, своевременное и комфортное транспортное обслуживание как участников Церемоний Открытия и Закрытия Олимпийских и Паралимпийских Игр (более 5 000 чел.), так и жителей города Сочи.
3 года и 3 месяца
сентябрь 2009 — ноябрь 2012
Начальник транспортного участка
ОАО "Пивоваренная Компания "Балтика" ( Москва), Москва, полная занятость
Оперативное руководство транспортно-складскими подразделениями компании (500ед. легковой, грузовой и спецтехники, в подчинении более 150 сотрудников).
Контроль над рациональным использованием и эксплуатацией автотранспорта, организация своевременного и качественного ремонта и технического обслуживания автотранспорта, проведение мероприятий по экономии и снижению потерь, мониторинг рынка с целью повышения эффективности работы СТО.
Подготовка, защита и исполнение бюджета.
Обеспечение вывоза готовой продукции собственным транспортом, согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Компании (склад, отдел координации отгрузки, служба продаж, маркетинг, производство)
Организация перевозок грузов привлечённым транспортом, взаимодействие с транспортными компаниями (выбор ТК, оформление и размещение заявок на услуги ТК, своевременная подготовка и предоставление отгрузочных и товаросопроводительных документов, отслеживание грузов, страхование)
Организация работы транспортной логистики (организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов) и складской (комплектование ассортимента, складирование и хранение товара и т.д.).
Оптимизация работы отдела логистики, снижение издержек.
Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности, необходимых для эффективного решения задач и выполнения функций отдела
Оформление документов, необходимых для эксплуатации транспортных средств (регистрация и постановка на учет ТС, страхование ТС, оформление документов на техосмотр ТС, получение санитарных паспортов на ТС и т.п.)
Работа с контролирующими и проверяющими организациями.
Контроль за своевременностью проведение плановых и внеплановых инструктажей по вопросам БДД в объеме, участие в расследовании причин аварий, поломок, повреждений, простоев, нарушений правил технической эксплуатации и дорожного движения.
Поддержание в работоспособном состоянии системы менеджмента качества в подразделении, Контроль над соблюдением внутреннего распорядка Ком-пании и трудовой дисциплины, поиск внутренних резервов, повышение эффективности уровня знаний, в том числе и путем самообразования
Контроль за соблюдением условий безопасной эксплуатации оборудования и выполнением требований рабочих инструкций по эксплуатации оборудова-ния
Контроль за своевременностью обучения руководителей и работников по вопросам ОТ и ПБ в объеме, соответствующем должностным обязанностям
Страхование собственного транспорта, а так же обеспечение организации работ по восстановительному ремонту по страховым случаям
Организация мероприятий по обновлению парка машин, приемка и ввод в строй поступающих в эксплуатацию транспорта и оборудования
Формирование в соответствии с политикой компании по амортизации и списанию транспортных средств, разработка инвестиционных проектов.
Участие в подборе и обучении сотрудников, распределение/перераспределение обязанностей сотрудников.

За время управления Транспортной службой ОАО "Пивоваренная Компания "Балтика" (более 600ед. техники, (10 филиалов по России) были достигнуты также следующие результаты:
- подготовлена и введена в действие Транспортная политика в Компании;
- разработаны и утверждены должностные инструкции для всех работников транспортной службы
- полностью переработаны и утверждены регламент по организации и поведению тендеров, регламент по проведению договорной работы при выборе поставщиков, регламент по заключению договоров на поставку ТМЦ, что в конечном итоге сократило затраты, более чем на 20%
Разработка внутренних стандартов Компании по организации эксплуатации собственного транспорта и их тиражирование в поздравления/филиалы Компании
2 года и 3 месяца
июнь 2007 — август 2009
Руководитель транспортной службы
ОАО "ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН Напитки" ( Москва ), Москва, полная занятость
- Эксплуатация парка из 600 автомобилей (легковые, грузовые, спецтехника, в подчинении 100 сотрудников)
- Полная поддержка парка всех подразделений России, проведение инвентаризации парка
- проведение тендеров по выбору поставщиков (эксплуатация автомобилей, страхование, лизинг, закупка автомобилей)
- заключение договоров и контроль их исполнения поставщиками
- планирование бюджета, контроль исполнения (100 млн.рублей)
- оптимизация расходов
- разработка и внедрение внутренних транспортных политик и процедур, разработка процедур по работе с поставщиками (разработка схем работ с поставщиками, форматы отчетности)
- ведение и контроль всей документации (технической, ГСМ, сметно-финансовой)
- организация распределения машин по маршрутам, выпуск автотранспорта на линию

За время управления Транспортной службой ОАО «ВБД Напитки» (более 600ед. техники, (20 филиалов по России) были достигнуты также следую-щие результаты:
- подготовлена и введена в действие Транспортная политика в Компании;
- произведена ревизия действующих договоров по основным партнерам, оказывающим Компании услуги в части обслуживания автопарка и спецтехники, по результатам ревизии были заключены договора с новыми поставщиками, весь Автопарк был переведен на топливные карты, что в конечном итоге сократило затраты, более чем на 50%;
- разработана и согласована схема документооборота и форм отчетности;
- бюджетирование по всем Транспортным расходам Компании (включая регионы),
- Автопарк Компании было переведены с ЗАО «ТК ВБД» на ОАО «ВБД Напитки»
- работа с водительским составом, нацеленная на контроль уровня водительской подготовки (профилактика ДТП).
8 лет и 4 месяца
январь 1999 — апрель 2007
Заведующий транспортной службой
ООО "Бош-Сименс Бытовая техника" (Москва), Москва, полная занятость
Эксплуатация парка из 80 автомобилей (Москва и региональные представительства)
- обеспечение сотрудничества и связей с ГИБДД (Регистрация, техосмотр), страховыми компаниями (Ингосстрах, РОСНО) и другими контролирующими органами
- организация расширение парка автомашин, включая поставку, оформление, учет и контроль импортной автотехники, заключение и ведение договоров с СТО
- проведение тендеров по выбору поставщиков (эксплуатация автомобилей, страхование, лизинг, закупка автомобилей)
- заключение договоров и контроль их исполнения поставщиками
- ведение и контроль всей документации (сметно-финансовой, технической, ГСМ)
- работа с водительским составом, контроль над уровнем водительской подготовки (профилактика ДТП)
- организация обслуживания иностранных гостей и делегаций
Высшее образование
2011
НОУ ВПО Институт дизайна и технологий
"Менеджмент организации" 080507.65, "Управление проектами"
Очно-заочная форма обучения
"Менеджер по управлению проектами"
Курсы
2012
Учебный центр, диплом
Удостоверение Минтранса РФ: обеспечение БД и соответствие занимаемой должгости, пожарной безопасности, охраны труда
Москва
2008
Учебный центр, диплом
Курсы управления и коммуникации в Компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Произведен мониторинг рынка по основным партнерам, оказывающие услуги в части обслуживания автотранспорта в результате чего удалось вывести оптимальные нормочасы при ремонтных операциях и оптимальные цены на запчасти, соответственно:- разработана эксклюзивная таблица мониторинга рынка - произведена ревизия действующих договороввнесены изменения в схему документооборота, что позволило ввести систему контроля при принятии решения о целесообразности ремонта автомобиля, учитывающую пробег автомобиля, количество проведенных ремонтов и их стоимости в отчетном периоде-выстроена схема по усилению контроля документооборота, технического обслуживания автотранспорта Компании, что существенно повлияло на минимизации затрат, исключения просрочек платежей и т.д.- проведены мероприятия по экономии ГСМ, запасных частей, расходных материалов, что составило в 2009 год экономию бюджета по затратам на ремонт и обслуживание автомашин СбП составила - 20%, в 2010 году - 30 %, 2011г -25%
Подготовлена и введена в действие Транспортная политика в Компании;
- произведена ревизия действующих договоров по основным партнерам, оказывающим Компании услуги в части обслуживания автопарка и спецтехники, по результатам ревизии были заключены договора с новыми поставщиками, весь Автопарк был переведен на топливные карты, что в конечном итоге сократило затраты, более чем на 50%;
- разработана и согласована схема документооборота и форм отчетности;
- бюджетирование по всем Транспортным расходам Компании (включая регионы),
- Автопарк Компании было переведены с ЗАО «ТК ВБД» на ОАО «ВБД Напитки»
- работа с водительским составом, нацеленная на контроль уровня водительской подготовки (профилактика ДТП).
Организация работы транспортного отдела с"0"
Управление и координация транспортным логистическим потоком компании в рамках утвержденного бюджета в целях обеспечения выполнения плана продаж и оптимизации затрат на доставку
Соблюдение процедур процесса закупок и одобрения расходов, необходимые для нормальной деятельности автотранспорта;
Организация работы со страховыми компаниями, сервисными станциями и ГИБДД на уровне их руководства
Организация тендеров по продаже автомобилей
Внедрение и контроль процедур, связанных с ведением документации, обработкой и контролем над расходом топлива, регистрацией пробега, ведение базы данных. Минимизация затрат на услуги
Осуществление комплексного планирования и бюджетирования
Проведение переговоров и поддержание контактов и взаимоотношений с транспортными компаниями и другими внешними поставщиками логистических услуг
Пользователь ПК
Стаж вождения 21 лет на различных марках автомобилей
Личные и профессиональные особенности:
Усердие, точность, внимательность, ответственность, общительность, энергичность, целеустремленность, работоспособность, пунктуальность, быстрая обучаемость

Компьютерные навыки:
MS Word, MS Exсel, MS Outlook, Автохозяйство
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Начальник
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник гаража
По договоренности
Начальник транспортной службы, ООО СХП "Русские газоны"
Начальник автоколонны, начальник гаража
По договоренности
Начальник транспортной службы, ООО СХП "Русские газоны"
Начальник гаража, Главный механик
По договоренности
В должности начальника ремонтного производства, ООО «Автолайн-Мытищи»
Начальник гаража, Главный механик
Смотреть все резюме
Резюме № 26755626 в открытом доступе Последнее обновление в 09:35

Резюме

Начальник транспортного департамента По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 8 июня 1968, 49 лет. Женат, гражданство Россия.
Москва, Г. Москва, ул. Удальцова (м. Проспект Вернадского), готов к переезду
08.2014—10.2016   2 года 3 месяца
Директор по инфраструктуре
АСАП Транспортная Компания, г. Москва, полная занятость.
Управление инфраструктурой автопарка и административным отделом в транспортной компании АСАП. Сегодня организация является крупнейшим перевозчиком в отрасли такси в России, с автопарком на сегодняшний день в 4500 машин.
Организация бесперебойной работы автопарка Компании в соответствии с законодательством и внутренними правилами Компании, контроль за соблюдением бюджета, анализ эффективности деятельности структуры управления автопарком.
Обеспечение эффективной работы собственного транспорта: планирование и организация своевременной доставки товаров, контроль и проведение мероприятий по оптимизации маршрутов движения, соблюдение норм и правил технической эксплуатации.
Работа с внешними структурами государственными контролирующими органами (Департаментом транспорта г. Москвы, органами ГИБДД и т.д.) страховыми компаниями, контрагентами,
Контроль организации безопасных условий работы сотрудников и технологических процессов, в соответствии с требованиями правил по охране труда, промышленной безопасности, безопасности движения, пожарной безопасности
Контроль над выполнением планов сотрудниками, анализ эффективности, мотивация.
Контроль над техническим состоянием автомобилей (правильная эксплуатация автомобилей, профилактика нарушений ПДД).
Контроль дисциплины, своевременного выхода водителей в смену согласно оптимальных графиков, контроль работы диспетчеров, распределение заказов, прием и выполнение заказов у агрегаторов Яндекс, Гет, Убер.
Контроль работы с дебиторской задолженностью.
Контроль начислений заработной платы и бонусов, ведение табеля учета рабочего времени сотрудников.
Контроль выполнения законодательства в сфере перевозок и эксплуатации транспорта.
Взаимодействие с подразделениями Компании, по вопросам работы автопарка.
Организация работы транспортной логистики (организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов) и складской (комплектование ассортимента, складирование и хранение товара и т.д.).
Обеспечение своевременной и полной подготовки исходных данных для формирования бюджета. Контроль за выполнением бюджетных показателей.
Руководство проектами по подготовке новых площадок к открытию (выбор провайдеров для ремонтных работ, контроль над за ходом работ, поставки оборудования, материалов, установка систем связи, охранных систем).
Организация переезда.
Организация текущего ремонта: поиск подрядчиков, написание тех. заданий подрядным организациям, проверка смет, контроль строительных работ.
Определение стандартов для помещений, рабочих мест, оборудования и материалов.
Создание комфортных и безопасных рабочих мест для сотрудников операционной площадки (административный, технический персонал, офисные подразделения). Обеспечение противопожарной безопасности.
Реализация бизнес плана Компании, в части управления инфраструктурой операционной площадки.
Создание и поддержание инфраструктуры операционных площадок, способствующей эффективной работе, как автопарка, так и технических и офисных подразделений, взаимодействие со службой эксплуатации здания, жизнеобеспечение офиса
Поиск новых операционных площадок. Проработка предложений по помещениям, выбор, согласование и подписание договора.
Делопроизводство, администрирование договоров, контроль исполнения контрагентами своих обязательств, анализ соответствия цен поставляемой продукции и оказываемых услуг условиям договоров, оформление первичной документации, претензионная работа.
Контроль работы по ежедневному выпуску техники автопарка на линии в соответствии с установленными регламентами.
Организация технического обслуживания и ремонта транспортных средств Компании в технических центрах и автосервисах, обеспечение заключения договоров по закупке транспортных средств, запчастей, оборудования, инструментов и ГСМ. Аналитика и оптимизация затрат.
Организация подготовки технических заданий для проведения конкурентных закупок (тендеров). Проведение переговоров с поставщиками услуг на этапе подготовки и проведения тендерного отбора. Участие в рассмотрении, оценка и сопоставление предложений участников тендерного отбора.
Организация поиска, выбора поставщиков (оборудования, услуг сотовых операторов, оргтехники, канцтоваров и др.) и дальнейшей работы с ними по предварительно проведенному мониторингу цен, заключение договоров по производственному процессу, учет, инвентаризация, хранение ТМЦ.
Организация работы клининговой службы
Организация и проведение закупочной процедуры в Компании
Получение готовых автомобилей, транспортировка на операционную площадку и в группу филиалов.
Разработка и внедрение нормативной документации, регламентация бизнес-процессов в области транспортного обслуживания и административной работы.
Запуск новых филиалов и руководство рабочей группы в период запуска филиала.
Управление и контроль деятельности группы филиалов в области предоставления транспортных услуг (зона ответственности - техническое обслуживание и ремонт транспортных средств). Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности работы филиалов (транспортных управлений), оптимизации и систематизации производственных процессов и минимизации стоимости работ на ремонт и обслуживания ТС. Организация работ по надзору за эффективным использованием финансовых средств компании в филиалах, в части обслуживания и ремонта транспортных средств, оборудования.
Подготовка и защита предложений по укомплектованию собственной ремонтно - механической базы Компании.
Формирование и исполнение бюджета Дирекции. Контроль и оптимизация расходов.
Мониторинг и анализ показателей деятельности, оптимизация процессов. Предоставление отчетности (регулярно и по запросу).
Обеспечение подготовки планов и проведение ежегодного обучения водителей основам безопасности дорожного движения, осуществление организации и участия в работе тарифно-квалификационной комиссии по повышению квалификации водителей.
06.2014—08.2014   3 месяца
Начальник транспортного цеха
Закрытое акционерное общество Московский пиво-безалкогольный комбинат "Очаково", г. Москва, полная занятость.
Обеспечение безаварийной эксплуатации грузового автотранспорта (Мерседес, Хендай, Скания, Вольво, Форд) по доставке выпускаемой комбинатом продукции
Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации легкового автотранспорта, своевременная диагностика, ремонт и ТО.
Организация работы по учету техники, составление и оформление технической и отчетной документации, графики ТО и ППР.
Постановка на учет автотранспортных средств, перерегистрация ТС, учет прохождения ТО. Регистрация в ГИБДД и технадзоре.
Выбор поставщиков по предварительно проведенному мониторингу цен, заключение договоров по производственному процессу.
Организация работы по совершенствованию проведения технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств.
Управление персоналом.
Организация мероприятий по созданию безопасных условий труда. Охрана труда, техника безопасности, безопасность дорожного движения.
Обеспечение вывоза готовой продукции собственными и наемным транспортом, согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Компании (склад, отдел координации отгрузки, служба продаж, маркетинг, производство)
01.2013—04.2014   1 год 4 месяца
Руководитель транспортного отдела
Оргкомитет Сочи 2014, г. Москва, полная занятость.
Оперативное руководство транспортными подразделениями Компании во время подготовки и проведения Игр Сочи 2014 (в подчинении 150 сотрудников).
Формирование заказа автомобилей на период подготовки и проведения Игр;
Обработка заявок на использование корпоративного транспорта, распределение автомобилей по специализированным депо;
Взаимодействие с подрядчиком по вопросам эксплуатации автопарка;
Оперативное управление автомобильными перевозками во время подготовки и проведения Игр.
Контроль над рациональным использованием и эксплуатацией автотранспорта, организация своевременного и качественного ремонта и технического обслуживания автотранспорта, проведение мероприятий по экономии и снижению потерь, мониторинг рынка с целью повышения эффективности работы СТО.
Подготовка, защита и исполнение бюджета.
Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности (учет движения запасных частей, комплектующих изделий, ГСМ, проведение инвентаризация, рациональное и эффективное использование ТМЦ).
Оформление документов, необходимых для эксплуатации транспортных средств (регистрация и постановка на учет ТС, страхование ТС, оформление документов на техосмотр ТС и т.п.)
Работа с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка внутренних стандартов Компании по организации эксплуатации собственного транспорта
Контроль за своевременностью проведение плановых и внеплановых инструктажей по вопросам БДД в объеме, участие в расследовании причин аварий, поломок, повреждений, простоев, нарушений правил технической эксплуатации и дорожного движения.
Поддержание в работоспособном состоянии системы менеджмента качества в подразделении, Контроль над соблюдением внутреннего распорядка Компании и трудовой дисциплины,
Контроль за соблюдением условий безопасной эксплуатации оборудования и выполнением требований рабочих инструкций по эксплуатации оборудования
Страхование собственного транспорта, а так же обеспечение организации работ по восстановительному ремонту по страховым случаям
Организация мероприятий по обновлению парка машин, приемка и ввод в строй поступающих в эксплуатацию транспорта и оборудования.
Формирование в соответствии с политикой компании по амортизации и списанию транспортных средств.
Участие в подборе и обучении сотрудников, распределение/перераспределение обязанностей сотрудников.

За время управления Транспортной службой АНО "Агентство по проведению Церемоний открытия и закрытия XXII Олимпийских и XI Пара-лимпийских Игр в Сочи 2014 г." (более 200ед. техники, были достигнуты также следующие результаты:
- организация транспортно-логистического обеспечения в период подготовки и проведения Церемоний открытия и закрытия XXII Олимпийских и XI Паралимпийских Игр в Сочи 2014 г.
- организован и введен в действие Логистический транспортный центр, основной задачей которого является организация своевременного выполнения плана поставки материально-технических ресурсов с доставкой на объекты Олимпийского строительства.
- полностью обеспечено безопасное, своевременное и комфортное транспортное обслуживание как участников Церемоний Открытия и Закрытия Олимпийских и Паралимпийских Игр (более 5 000 чел.), так и жителей города Сочи.
09.2009—11.2012   3 года 3 месяца
Начальник транспортного участка
ОАО "Пивоваренная Компания "Балтика" ( Москва), г. Москва, полная занятость.
Оперативное руководство транспортно-складскими подразделениями компании (500ед. легковой, грузовой и спецтехники, в подчинении более 150 сотрудников).
Контроль над рациональным использованием и эксплуатацией автотранспорта, организация своевременного и качественного ремонта и технического обслуживания автотранспорта, проведение мероприятий по экономии и снижению потерь, мониторинг рынка с целью повышения эффективности работы СТО.
Подготовка, защита и исполнение бюджета.
Обеспечение вывоза готовой продукции собственным транспортом, согласование взаимодействия отдела с другими подразделениями Компании (склад, отдел координации отгрузки, служба продаж, маркетинг, производство)
Организация перевозок грузов привлечённым транспортом, взаимодействие с транспортными компаниями (выбор ТК, оформление и размещение заявок на услуги ТК, своевременная подготовка и предоставление отгрузочных и товаросопроводительных документов, отслеживание грузов, страхование)
Организация работы транспортной логистики (организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов) и складской (комплектование ассортимента, складирование и хранение товара и т.д.).
Оптимизация работы отдела логистики, снижение издержек.
Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности, необходимых для эффективного решения задач и выполнения функций отдела
Оформление документов, необходимых для эксплуатации транспортных средств (регистрация и постановка на учет ТС, страхование ТС, оформление документов на техосмотр ТС, получение санитарных паспортов на ТС и т.п.)
Работа с контролирующими и проверяющими организациями.
Контроль за своевременностью проведение плановых и внеплановых инструктажей по вопросам БДД в объеме, участие в расследовании причин аварий, поломок, повреждений, простоев, нарушений правил технической эксплуатации и дорожного движения.
Поддержание в работоспособном состоянии системы менеджмента качества в подразделении, Контроль над соблюдением внутреннего распорядка Ком-пании и трудовой дисциплины, поиск внутренних резервов, повышение эффективности уровня знаний, в том числе и путем самообразования
Контроль за соблюдением условий безопасной эксплуатации оборудования и выполнением требований рабочих инструкций по эксплуатации оборудова-ния
Контроль за своевременностью обучения руководителей и работников по вопросам ОТ и ПБ в объеме, соответствующем должностным обязанностям
Страхование собственного транспорта, а так же обеспечение организации работ по восстановительному ремонту по страховым случаям
Организация мероприятий по обновлению парка машин, приемка и ввод в строй поступающих в эксплуатацию транспорта и оборудования
Формирование в соответствии с политикой компании по амортизации и списанию транспортных средств, разработка инвестиционных проектов.
Участие в подборе и обучении сотрудников, распределение/перераспределение обязанностей сотрудников.

За время управления Транспортной службой ОАО "Пивоваренная Компания "Балтика" (более 600ед. техники, (10 филиалов по России) были достигнуты также следующие результаты:
- подготовлена и введена в действие Транспортная политика в Компании;
- разработаны и утверждены должностные инструкции для всех работников транспортной службы
- полностью переработаны и утверждены регламент по организации и поведению тендеров, регламент по проведению договорной работы при выборе поставщиков, регламент по заключению договоров на поставку ТМЦ, что в конечном итоге сократило затраты, более чем на 20%
Разработка внутренних стандартов Компании по организации эксплуатации собственного транспорта и их тиражирование в поздравления/филиалы Компании
06.2007—08.2009   2 года 3 месяца
Руководитель транспортной службы
ОАО "ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН Напитки" ( Москва ), г. Москва, полная занятость.
- Эксплуатация парка из 600 автомобилей (легковые, грузовые, спецтехника, в подчинении 100 сотрудников)
- Полная поддержка парка всех подразделений России, проведение инвентаризации парка
- проведение тендеров по выбору поставщиков (эксплуатация автомобилей, страхование, лизинг, закупка автомобилей)
- заключение договоров и контроль их исполнения поставщиками
- планирование бюджета, контроль исполнения (100 млн.рублей)
- оптимизация расходов
- разработка и внедрение внутренних транспортных политик и процедур, разработка процедур по работе с поставщиками (разработка схем работ с поставщиками, форматы отчетности)
- ведение и контроль всей документации (технической, ГСМ, сметно-финансовой)
- организация распределения машин по маршрутам, выпуск автотранспорта на линию

За время управления Транспортной службой ОАО «ВБД Напитки» (более 600ед. техники, (20 филиалов по России) были достигнуты также следую-щие результаты:
- подготовлена и введена в действие Транспортная политика в Компании;
- произведена ревизия действующих договоров по основным партнерам, оказывающим Компании услуги в части обслуживания автопарка и спецтехники, по результатам ревизии были заключены договора с новыми поставщиками, весь Автопарк был переведен на топливные карты, что в конечном итоге сократило затраты, более чем на 50%;
- разработана и согласована схема документооборота и форм отчетности;
- бюджетирование по всем Транспортным расходам Компании (включая регионы),
- Автопарк Компании было переведены с ЗАО «ТК ВБД» на ОАО «ВБД Напитки»
- работа с водительским составом, нацеленная на контроль уровня водительской подготовки (профилактика ДТП).
01.1999—04.2007   8 лет 4 месяца
Заведующий транспортной службой
ООО "Бош-Сименс Бытовая техника" (Москва), г. Москва, полная занятость.
Эксплуатация парка из 80 автомобилей (Москва и региональные представительства)
- обеспечение сотрудничества и связей с ГИБДД (Регистрация, техосмотр), страховыми компаниями (Ингосстрах, РОСНО) и другими контролирующими органами
- организация расширение парка автомашин, включая поставку, оформление, учет и контроль импортной автотехники, заключение и ведение договоров с СТО
- проведение тендеров по выбору поставщиков (эксплуатация автомобилей, страхование, лизинг, закупка автомобилей)
- заключение договоров и контроль их исполнения поставщиками
- ведение и контроль всей документации (сметно-финансовой, технической, ГСМ)
- работа с водительским составом, контроль над уровнем водительской подготовки (профилактика ДТП)
- организация обслуживания иностранных гостей и делегаций
Высшее
2011
НОУ ВПО Институт дизайна и технологий
Факультет: "Менеджмент организации" 080507.65, "Управление проектами"
Очно-заочная форма обучения
Специальность: "Менеджер по управлению проектами"
Курсы и тренинги
2012
Учебный центр, диплом
Удостоверение Минтранса РФ: обеспечение БД и соответствие занимаемой должгости, пожарной безопасности, охраны труда
Москва
2008
Учебный центр, диплом
Курсы управления и коммуникации в Компании
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Произведен мониторинг рынка по основным партнерам, оказывающие услуги в части обслуживания автотранспорта в результате чего удалось вывести оптимальные нормочасы при ремонтных операциях и оптимальные цены на запчасти, соответственно:- разработана эксклюзивная таблица мониторинга рынка - произведена ревизия действующих договороввнесены изменения в схему документооборота, что позволило ввести систему контроля при принятии решения о целесообразности ремонта автомобиля, учитывающую пробег автомобиля, количество проведенных ремонтов и их стоимости в отчетном периоде-выстроена схема по усилению контроля документооборота, технического обслуживания автотранспорта Компании, что существенно повлияло на минимизации затрат, исключения просрочек платежей и т.д.- проведены мероприятия по экономии ГСМ, запасных частей, расходных материалов, что составило в 2009 год экономию бюджета по затратам на ремонт и обслуживание автомашин СбП составила - 20%, в 2010 году - 30 %, 2011г -25%
Подготовлена и введена в действие Транспортная политика в Компании;
- произведена ревизия действующих договоров по основным партнерам, оказывающим Компании услуги в части обслуживания автопарка и спецтехники, по результатам ревизии были заключены договора с новыми поставщиками, весь Автопарк был переведен на топливные карты, что в конечном итоге сократило затраты, более чем на 50%;
- разработана и согласована схема документооборота и форм отчетности;
- бюджетирование по всем Транспортным расходам Компании (включая регионы),
- Автопарк Компании было переведены с ЗАО «ТК ВБД» на ОАО «ВБД Напитки»
- работа с водительским составом, нацеленная на контроль уровня водительской подготовки (профилактика ДТП).
Организация работы транспортного отдела с"0"
Управление и координация транспортным логистическим потоком компании в рамках утвержденного бюджета в целях обеспечения выполнения плана продаж и оптимизации затрат на доставку
Соблюдение процедур процесса закупок и одобрения расходов, необходимые для нормальной деятельности автотранспорта;
Организация работы со страховыми компаниями, сервисными станциями и ГИБДД на уровне их руководства
Организация тендеров по продаже автомобилей
Внедрение и контроль процедур, связанных с ведением документации, обработкой и контролем над расходом топлива, регистрацией пробега, ведение базы данных. Минимизация затрат на услуги
Осуществление комплексного планирования и бюджетирования
Проведение переговоров и поддержание контактов и взаимоотношений с транспортными компаниями и другими внешними поставщиками логистических услуг
Пользователь ПК
Стаж вождения 21 лет на различных марках автомобилей
Личные и профессиональные особенности:
Усердие, точность, внимательность, ответственность, общительность, энергичность, целеустремленность, работоспособность, пунктуальность, быстрая обучаемость

Компьютерные навыки:
MS Word, MS Exсel, MS Outlook, Автохозяйство