Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 29388705
20 января

Начальник строительного управления / исполнительный директор строительного проекта

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
48 лет (22 декабря 1968), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Солнцево, м. Юго-Западная, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 23 года и 3 месяца

апрель 2011 — н.в.
5 лет и 10 месяцев

Управляющий директор инвестиционного проекта

(Полная занятость)

Группа компаний БФГ, г. Москва.

Комплексное управление коммерческими проектами. Формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя инвестиционные риски, независимую оценку объекта инвестирования, оценка приобретаемого объекта с учетом рыночных тенденций. Подготовка и проведение сделки покупки по интересующему активу. Привлечение инвестиций в строительство. Сотрудничество и организация работы с банковскими структурами. Составление Бизнес-плана развития проекта. Взаимодействие и организация работы с административными и разрешительными организациями на уровне глав администраций, мера, губернатора. Привлечение в проект управляющих компаний. Создание структуры Заказчика, Управляющей компании по реализации проекта. Привлечение специалистов для реализации проекта.
Решение земельных вопросов (по землеотводу и переводу земли по целевому назначению).
Получение разрешительной документации на уровне законодательной власти (Москомархитектура, БТИ, исполком, горсовет, администрации муниципальных округов, префектуры и.тд.). Организация и проведение тендеров среди Заказчиков и Генподрядчиков.
Привлечение якорных операторов в состав арендаторов среди компаний ритейлеров (Ашан, Перекресток, Ривьера, Макдональдс, Ташир, Ривьера и.тд.)
Разработка концепции. Строительство, ввод в эксплуатацию.
По результатам работы:
Изменение целевого назначения земельного участка 10 Га (перепрофилирование), разработка концепции проекта строительства, заключение договоров аренды, разработка проектной документации, получение разрешения на строительство (г. Одесса) Инвестиционная стоимость – 600 000долл.
Реконструкция здания офиса под Банк - 1500м2.(Москва) –инвестиционная стоимость – 80 мил.руб. Оформление нового тех паспорта (поэтажных планов), реконструкция фасада с оформлением колористического паспорта. Ввод объекта в эксплуатацию. Заключение договора и передача управляющей компании эксплуатации объекта.
Предпроектное подготовка и развитие проектом по строительству многофункционального оптово-розничного кластера по реализации сельскохозяйственной продукции. Разработка концепции, объединение земельных участков, проведение ПИР,
сбор ИРД. Проект рассчитан на 3 года строительства, в три этапа.

октябрь 2007 — март 2011
3 года и 6 месяцев

Генеральный Директор

(Полная занятость)

Группа компаний, г. Москва.

Полное управление компанией (группой компаний). Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Управление рентабельностью, соблюдение планов реализации проектов, постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации, обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы в рамках Группы компаний. Обеспечение требуемого уровня доходности проектов, разработка концепции строительства объектов. Формирование бизнес процесса по ведению проектов строительства и функционировани предприятий. Организация Управленческого учета на предприятиях.
Непосредственное подчинение учредителям компании.
Организация работы по строительству объектов в структуре Заказчика-застройщика.(ООО «Сура Проект»; ООО «Днепр-Проект»
Формирование структуры и организация работы Генподрядчика (ООО «Волга Проект) на объектах Заказчика с «0». Регистрация предприятия и получение лицензии на Генподряд. Полный перечень оказываемых услуг Заказчику по заключенным договорам на строительстве объектов от Проектных работ, организации строительной площадки под застройку, проведение СМР, сдача объекта приемочной комиссии и Заказчику. Координация и контроль за ходом выполнения работ субподрядных организаций. Заключение договоров, обеспечение субподрядчиков разрешительной и проектной документацией. Обеспечение объекта строительства в соответствии с проектной спецификацией и комплектовочными ведомостями от субподрядных организаций необходимым оборудованием, материалом, а также средствами малой и тяжелой механизации.
Организация и управление филиалами в регионах.
Обеспечение всего цикла реализации инвестиционного строительного процесса от разработки предпроектной документации, согласования ТУ, оформления земельных отношений до своевременного строительства объектов и ввода объектов в эксплуатацию.
Обеспечение взаимодействия между генеральным подрядчиком, генеральным проектировщиком, субподрядными организациями и местными органами власти.
Создание предприятия «с нуля», подбор специалистов, формирования необходимого штата сотрудников и специалистов для ведения хозяйственной деятельности предприятий и обеспечения надлежащего контроля за выполнением хода СМР на объектах строительства (тех.надзор, авторский надзор). Получение необходимых разрешительных документов для ведения СМР (лицензии, распоряжения, акты, ордера).
Обеспечение своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Создание системы планирования затрат инвестора, снижение себестоимости строительства путем оптимизации технических и управленческих решений, как у Заказчика-застройщика так и у Генподрядчика.
Взаимодействие с банками-соинвесторами. Обеспечения контроля финансирования, мониторинг затрат, формирование ежемесячных отчетов для инвесторов по использованию и движению денежных средств в соответствии с ходом СМР.
Подбор и привлечение арендаторов на торговые площади. Заключение договоров с арендаторами, координация работ по подготовке арендуемых площадей к целевому использованию.
Создание управляющей компании по содержанию и эксплуатации ТЦ-в. Заключение договоров со специализированными организациями на техническое обслуживание и сопровождение инженерных систем.
В подчинении от 150 до 500 специалистов и рабочих на разных стадиях проекта.
По результатам работы:
Строительство и сдача в эксплуатацию ТРЦ "Детский Мир" г. Пенза (27 000 м2, монолит+сборный ж/б каркас с ограждающими конструкциями из пеноблоков) Бюджет строительства 32 500 т.дол. США (ООО «Сура Проект»-Заакзчик Застройщик, ООО «Волга Проект» -Генподрядчик)
Перепрофилирование и реконструкция производственного здания под ТЦ г. Смоленск (35 000 м2) Бюджет стр-ва 35 000 т.дол. США. (ООО «Днепр –Проект»-Заказчик- Застройщик и ООО «Волга Проект» -Генподрядчик.
Предпроектная подготовка и разработкам концепции ТРЦ в Иваново (18 000 м2), выделение з/у под строительство- получение акта использования з/у по проектирование и застройку.

март 2007 — октябрь 2007
8 месяцев

Руководитель проекта

(Полная занятость)

ООО"Гиперцентр Девелопмент", г. Москва.

Общее руководство и координирование проектом (от двух до трех объектов единовременно), от этапа отбора земельного участка до ввода объекта в эксплуатацию. Формат объектов- гиперцентры площадью от 10000м2 до 80000м2. (Мосмарт)
Подбор ЗУ; изучение и формирование экономико-географического расположения ЗУ; технико-экономическое обоснование доходности проекта; определение контактных лиц из окружения администрации города, области, края; оставление бизнес-планов, графиков поэтапной реализации развития проекта; координация работы коммерческого департамента, департамента развития и департамента строительства; получение постановления на разрешенное использование; сбор ИРД для предпроектной проработки; получение разрешения на строительство; заключение договоров на проектные и СМР; подготовка пакета документации к сдачи объекта в эксплуатацию.

октябрь 2005 — март 2007
1 год и 6 месяцев

Начальник УКС

(Полная занятость)

ООО"Патэрсон -Инвест", г. Москва.

Руководство проектами от стадии выделения земельного уч-ка под застройку, получение АРИ, строительства, до ввода объекта в эксплуатацию.
Получение ИРД до начала строительства в т.ч. ТУ; формирование тех.задания; контроль за проведением проектных работ от стадии разработки концепции до стадии РП; координация работы подрядных организаций, заключение договоров; технический надзор за проведением работ; подготовка объектов для сдачи рабочей и приемочной комиссиям; сбор разрешительной-согласовательной документации. Графики производства работ, формирование бюджетов строительства, проверка смет и физ. объемов. В подчинении от 10 до 25 специалистов. В работе одновременно находится от 8 до 12 объектов различного формата и площадей.
Координация работы между внутренними подразделениями, как по Москве, так и в регионах.
По результатам работы:
Строительство ТЦ в г. Балашиха (в близи автобусной станции) площадью 7 000м2 в три уровня (первый этаж цокольный) из быстровозводимых конструкций (металлокаркас и облицовка сэндвич панелями). Работы проводились под собственным Генподрядом. Введен в эксплуатацию.
Строительство ТЦ на улице Бирюлевская ТЦ «Патэрсон» -12 000м2. Объект выполнен из быстровозводимых конструкций (металлокаркас и сендвич панели) в 4-ре этажа. Работы проводились под собственным Генподрядом. Введен в эксплуатацию.
Реконструкция и ремонт помещений в объеме 40 000м2 в регионах России.

октябрь 2004 — август 2005
11 месяцев

Начальник ОКС и Р

(Полная занятость)

ОАО «ОТД «Ясенево», г. Москва.

Реконструкция универмагов общей S= до 12500 м2.(ун-г Добрынинский, Ясенево). Общее руководство проектом по реконструкции и вводу объектов в эксплуатацию. Контроль за проведением: проектных работ, СМР, согласований в разрешительных органах, подготовка документации и сдача в эксплуатацию.
Организация службы Технического-заказчика; координация работ между проектными организациями, Заказчиком и Генподрядчиком Тесное и плодотворное сотрудничество внутренних подразделений компании. Планирование, беджутирование, ТЭО реализации проектов. Проведение тендерного и конкурсных отборов подрядчиков, заключение договоров. Технический надзор за проведением СМР.
Побор организаций и заключение договоров на обслуживание в процессе эксплуатации инженерных систем и оборудования

сентябрь 2001 — октябрь 2004
3 года и 2 месяца

Руководитель проекта (внедрения), Начальник ОКС, (статус заказчик-инвестор)

(Полная занятость)

ООО « Планета Менеджмент», г. Москва.

Руководитель проекта (внедрения); Начальник ОКС, (статус заказчик-инвестор).
Кол-во подчин. От 6чел (в отделе) до 150 (в т.ч. и регионы)
Руководитель проекта - Начальник ОКС. За период работы под моим руководством, введено в эксплуатацию 14 объектов после реконструкции (от 800 м2 до 3000 м2 полезной площади - вторичный рынок недвижимости) и 2 объекта (торговые центры от 5000-до 7000 м2 в два этажа) после кап.строительства (Ярославль ТЦ «Космос»; г. Рязань ТЦ) также реконструкция здания под РЦ-замена несущих конструкций на металлокаркас с облицовкой сэндвич панелями. (пос. Обухово-10 000м2. Работы велись хоз.способом)
Координация работы структурных подразделений (отделов) компании; ведение и руководство проекта от момента создания концепции до запуска объекта в эксплуатацию; контроль за реализацией поставленных задач на всех этапах; сопровождение проекта; составление сетевых, календарных графиков, графиков производства работ; составление инвестиционных бюджетов; инжиниринговые услуги; функции заказчика застройщика; подготовка ИРД; согласование ИРД в соответствующих городских структурах (АПУ, КУМИ, ИГАСН, СЭС, ПЧ и.т.д.)
Проведение тендеров; заключение договоров; подбор персонала; техническое сопровождение.
Часть объектов по реконструкции торговых площадей выполнено хозяйственным способом строительства.
Введено в эксплуатацию после реконструкции: 4 объекта в Москве и Подмосковье; 11 объектов в регионах от 800м2 до 3000м2. Строительство РЦ – 10000 м2- пос. Обухово; торговый центр- 5000м2 в Ярославле и Анадыре.
Формирование службы эксплуатации по содержанию объектов после ремонта и ввода в эксплуатацию. Привлечение специалистов подрядных организация на содержание и ремонт холодильного оборудования, инженрных систем жизнеобеспечения объектов.
Составление, утверждение и реализация бюджетов на кап.ремонт и строительство со статьями эксплуатации объектов.

январь 2001 — сентябрь 2001
9 месяцев

Заместитель главного инженера (инженер ПТО)

(Полная занятость)

ООО «Дианта Маркет», г. Москва.

Должностные обязанности Координация работ сметно-договорного отдела; внесение изменений в планировки и рабочею документацию через Проектный институт (МОСПРЕКТ М-19) с последующем пересогласованием и проведением повторной экспертизы; осуществление тех надзора за проведением проектных и СМР на объекте. Подготовка регламентных карт на проведения бетоных работ. Составление комплектующих ведомостей; размещение заказов на оборудование как у Российского производителя так и за рубежом (опалубка), составление опалубочных карт.
Выполнение функций зам гл.инженера. Графики производства работ. Организационная и координация работы по взаимодействию с подрядных организациями. Плановые и рабочие совещания, в том числе отчеты о ходе строительства в департаменте градостроительства Москвы.. Подготовка объектов к рабочим комиссиям. Проведение раб. комиссий. Сдача объектов в эксплуатирующим организациям (инвестору, службе заказчика, РЭУ, ДЭЗ).
По результатам работы:
Строительство 3-х монолитных жилых домов (все 18-21этажные) от нулевого цикла (фундаментная плита), СМР и сдача в эксплуатацию.

октябрь 1993 — декабрь 2000
7 лет и 3 месяца

Начальник уч-ка, инженер ПТО

(Полная занятость)

СМУ-11 Мосметростроя., г. Москва.

Должностные обязанности: Выполнение работ на провах генподрядчика. Работа на линии от мастера до нач.участка– в подчинении сперциалисты разного профиля от 150чел. до 600чел.. Закрытие нарядов. Материальные отчеты. Составление графиков производства работ. Взаимодействие с тех.надзором. Подготовка исполнительной документации. Составление и проверка сметной документации. Организация работ на строительной площадке. Подбор персонала.

Ключевые навыки
Организация, управление, контроль в комерческом, промышленном, жилом и других направлениях строительства.

Компьютерные навыки:
Windows. Word. Excel. E-mail. Internet. Project
Учился

по 1993

МГИ Московский Горный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: СПС и Ш. Специальность: Инженер строитель. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Организованность, владение современными метадами Управления Организацией, знание проектного управления, техническая грамотность, владение методами деловых переговоров. ПК – уверенный пользователь (MS-Office, MS-Project)
Результативность, высокий уровень самоарганизации, системность, активная жизненная позиция, коммуникабельность.
Полное владение нормативно правовой документацией в строительстве.
Наличие квалификационного аттестата по обладанию необходимыми профессиональными качествами для осуществления функций заказчика – застройщика и тех.надзора № 98340.
Нацеленность на результат, способность брать на себя ответственность. Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню.
Рыбалка, охота, дача, спорт

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 29388705 обновлено 20 января, 20:11
Начальник строительного управления / исполнительный директор строительного проекта
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (22 декабря 1968)
Женат, есть дети
Москва, Солнцево (м. Юго-Западная), готов к переезду
Опыт работы 23 года и 3 месяца
Управляющий директор инвестиционного проекта
5 лет 10 месяцев
апрель 2011  — н.в.
Группа компаний БФГ, Москва, полная занятость
Комплексное управление коммерческими проектами. Формирования объективного представления об объекте инвестирования, включающая в себя инвестиционные риски, независимую оценку объекта инвестирования, оценка приобретаемого объекта с учетом рыночных тенденций. Подготовка и проведение сделки покупки по интересующему активу. Привлечение инвестиций в строительство. Сотрудничество и организация работы с банковскими структурами. Составление Бизнес-плана развития проекта. Взаимодействие и организация работы с административными и разрешительными организациями на уровне глав администраций, мера, губернатора. Привлечение в проект управляющих компаний. Создание структуры Заказчика, Управляющей компании по реализации проекта. Привлечение специалистов для реализации проекта.
Решение земельных вопросов (по землеотводу и переводу земли по целевому назначению).
Получение разрешительной документации на уровне законодательной власти (Москомархитектура, БТИ, исполком, горсовет, администрации муниципальных округов, префектуры и.тд.). Организация и проведение тендеров среди Заказчиков и Генподрядчиков.
Привлечение якорных операторов в состав арендаторов среди компаний ритейлеров (Ашан, Перекресток, Ривьера, Макдональдс, Ташир, Ривьера и.тд.)
Разработка концепции. Строительство, ввод в эксплуатацию.
По результатам работы:
Изменение целевого назначения земельного участка 10 Га (перепрофилирование), разработка концепции проекта строительства, заключение договоров аренды, разработка проектной документации, получение разрешения на строительство (г. Одесса) Инвестиционная стоимость – 600 000долл.
Реконструкция здания офиса под Банк - 1500м2.(Москва) –инвестиционная стоимость – 80 мил.руб. Оформление нового тех паспорта (поэтажных планов), реконструкция фасада с оформлением колористического паспорта. Ввод объекта в эксплуатацию. Заключение договора и передача управляющей компании эксплуатации объекта.
Предпроектное подготовка и развитие проектом по строительству многофункционального оптово-розничного кластера по реализации сельскохозяйственной продукции. Разработка концепции, объединение земельных участков, проведение ПИР,
сбор ИРД. Проект рассчитан на 3 года строительства, в три этапа.
Генеральный Директор
3 года 6 месяцев
октябрь 2007  — март 2011
Группа компаний, Москва, полная занятость
Полное управление компанией (группой компаний). Планирование, руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Управление рентабельностью, соблюдение планов реализации проектов, постановка задач и контроль их исполнения всеми функциональными подразделениями организации, обеспечение соблюдения и выполнения регламентов работы в рамках Группы компаний. Обеспечение требуемого уровня доходности проектов, разработка концепции строительства объектов. Формирование бизнес процесса по ведению проектов строительства и функционировани предприятий. Организация Управленческого учета на предприятиях.
Непосредственное подчинение учредителям компании.
Организация работы по строительству объектов в структуре Заказчика-застройщика.(ООО «Сура Проект»; ООО «Днепр-Проект»
Формирование структуры и организация работы Генподрядчика (ООО «Волга Проект) на объектах Заказчика с «0». Регистрация предприятия и получение лицензии на Генподряд. Полный перечень оказываемых услуг Заказчику по заключенным договорам на строительстве объектов от Проектных работ, организации строительной площадки под застройку, проведение СМР, сдача объекта приемочной комиссии и Заказчику. Координация и контроль за ходом выполнения работ субподрядных организаций. Заключение договоров, обеспечение субподрядчиков разрешительной и проектной документацией. Обеспечение объекта строительства в соответствии с проектной спецификацией и комплектовочными ведомостями от субподрядных организаций необходимым оборудованием, материалом, а также средствами малой и тяжелой механизации.
Организация и управление филиалами в регионах.
Обеспечение всего цикла реализации инвестиционного строительного процесса от разработки предпроектной документации, согласования ТУ, оформления земельных отношений до своевременного строительства объектов и ввода объектов в эксплуатацию.
Обеспечение взаимодействия между генеральным подрядчиком, генеральным проектировщиком, субподрядными организациями и местными органами власти.
Создание предприятия «с нуля», подбор специалистов, формирования необходимого штата сотрудников и специалистов для ведения хозяйственной деятельности предприятий и обеспечения надлежащего контроля за выполнением хода СМР на объектах строительства (тех.надзор, авторский надзор). Получение необходимых разрешительных документов для ведения СМР (лицензии, распоряжения, акты, ордера).
Обеспечение своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Создание системы планирования затрат инвестора, снижение себестоимости строительства путем оптимизации технических и управленческих решений, как у Заказчика-застройщика так и у Генподрядчика.
Взаимодействие с банками-соинвесторами. Обеспечения контроля финансирования, мониторинг затрат, формирование ежемесячных отчетов для инвесторов по использованию и движению денежных средств в соответствии с ходом СМР.
Подбор и привлечение арендаторов на торговые площади. Заключение договоров с арендаторами, координация работ по подготовке арендуемых площадей к целевому использованию.
Создание управляющей компании по содержанию и эксплуатации ТЦ-в. Заключение договоров со специализированными организациями на техническое обслуживание и сопровождение инженерных систем.
В подчинении от 150 до 500 специалистов и рабочих на разных стадиях проекта.
По результатам работы:
Строительство и сдача в эксплуатацию ТРЦ "Детский Мир" г. Пенза (27 000 м2, монолит+сборный ж/б каркас с ограждающими конструкциями из пеноблоков) Бюджет строительства 32 500 т.дол. США (ООО «Сура Проект»-Заакзчик Застройщик, ООО «Волга Проект» -Генподрядчик)
Перепрофилирование и реконструкция производственного здания под ТЦ г. Смоленск (35 000 м2) Бюджет стр-ва 35 000 т.дол. США. (ООО «Днепр –Проект»-Заказчик- Застройщик и ООО «Волга Проект» -Генподрядчик.
Предпроектная подготовка и разработкам концепции ТРЦ в Иваново (18 000 м2), выделение з/у под строительство- получение акта использования з/у по проектирование и застройку.
Руководитель проекта
8 месяцев
март   — октябрь 2007
ООО"Гиперцентр Девелопмент", Москва, полная занятость
Общее руководство и координирование проектом (от двух до трех объектов единовременно), от этапа отбора земельного участка до ввода объекта в эксплуатацию. Формат объектов- гиперцентры площадью от 10000м2 до 80000м2. (Мосмарт)
Подбор ЗУ; изучение и формирование экономико-географического расположения ЗУ; технико-экономическое обоснование доходности проекта; определение контактных лиц из окружения администрации города, области, края; оставление бизнес-планов, графиков поэтапной реализации развития проекта; координация работы коммерческого департамента, департамента развития и департамента строительства; получение постановления на разрешенное использование; сбор ИРД для предпроектной проработки; получение разрешения на строительство; заключение договоров на проектные и СМР; подготовка пакета документации к сдачи объекта в эксплуатацию.
Начальник УКС
1 год 6 месяцев
октябрь 2005  — март 2007
ООО"Патэрсон -Инвест", Москва, полная занятость
Руководство проектами от стадии выделения земельного уч-ка под застройку, получение АРИ, строительства, до ввода объекта в эксплуатацию.
Получение ИРД до начала строительства в т.ч. ТУ; формирование тех.задания; контроль за проведением проектных работ от стадии разработки концепции до стадии РП; координация работы подрядных организаций, заключение договоров; технический надзор за проведением работ; подготовка объектов для сдачи рабочей и приемочной комиссиям; сбор разрешительной-согласовательной документации. Графики производства работ, формирование бюджетов строительства, проверка смет и физ. объемов. В подчинении от 10 до 25 специалистов. В работе одновременно находится от 8 до 12 объектов различного формата и площадей.
Координация работы между внутренними подразделениями, как по Москве, так и в регионах.
По результатам работы:
Строительство ТЦ в г. Балашиха (в близи автобусной станции) площадью 7 000м2 в три уровня (первый этаж цокольный) из быстровозводимых конструкций (металлокаркас и облицовка сэндвич панелями). Работы проводились под собственным Генподрядом. Введен в эксплуатацию.
Строительство ТЦ на улице Бирюлевская ТЦ «Патэрсон» -12 000м2. Объект выполнен из быстровозводимых конструкций (металлокаркас и сендвич панели) в 4-ре этажа. Работы проводились под собственным Генподрядом. Введен в эксплуатацию.
Реконструкция и ремонт помещений в объеме 40 000м2 в регионах России.
Начальник ОКС и Р
11 месяцев
октябрь 2004  — август 2005
ОАО «ОТД «Ясенево», Москва, полная занятость
Реконструкция универмагов общей S= до 12500 м2.(ун-г Добрынинский, Ясенево). Общее руководство проектом по реконструкции и вводу объектов в эксплуатацию. Контроль за проведением: проектных работ, СМР, согласований в разрешительных органах, подготовка документации и сдача в эксплуатацию.
Организация службы Технического-заказчика; координация работ между проектными организациями, Заказчиком и Генподрядчиком Тесное и плодотворное сотрудничество внутренних подразделений компании. Планирование, беджутирование, ТЭО реализации проектов. Проведение тендерного и конкурсных отборов подрядчиков, заключение договоров. Технический надзор за проведением СМР.
Побор организаций и заключение договоров на обслуживание в процессе эксплуатации инженерных систем и оборудования
Руководитель проекта (внедрения), Начальник ОКС, (статус заказчик-инвестор)
3 года 2 месяца
сентябрь 2001  — октябрь 2004
ООО « Планета Менеджмент», Москва, полная занятость
Руководитель проекта (внедрения); Начальник ОКС, (статус заказчик-инвестор).
Кол-во подчин. От 6чел (в отделе) до 150 (в т.ч. и регионы)
Руководитель проекта - Начальник ОКС. За период работы под моим руководством, введено в эксплуатацию 14 объектов после реконструкции (от 800 м2 до 3000 м2 полезной площади - вторичный рынок недвижимости) и 2 объекта (торговые центры от 5000-до 7000 м2 в два этажа) после кап.строительства (Ярославль ТЦ «Космос»; г. Рязань ТЦ) также реконструкция здания под РЦ-замена несущих конструкций на металлокаркас с облицовкой сэндвич панелями. (пос. Обухово-10 000м2. Работы велись хоз.способом)
Координация работы структурных подразделений (отделов) компании; ведение и руководство проекта от момента создания концепции до запуска объекта в эксплуатацию; контроль за реализацией поставленных задач на всех этапах; сопровождение проекта; составление сетевых, календарных графиков, графиков производства работ; составление инвестиционных бюджетов; инжиниринговые услуги; функции заказчика застройщика; подготовка ИРД; согласование ИРД в соответствующих городских структурах (АПУ, КУМИ, ИГАСН, СЭС, ПЧ и.т.д.)
Проведение тендеров; заключение договоров; подбор персонала; техническое сопровождение.
Часть объектов по реконструкции торговых площадей выполнено хозяйственным способом строительства.
Введено в эксплуатацию после реконструкции: 4 объекта в Москве и Подмосковье; 11 объектов в регионах от 800м2 до 3000м2. Строительство РЦ – 10000 м2- пос. Обухово; торговый центр- 5000м2 в Ярославле и Анадыре.
Формирование службы эксплуатации по содержанию объектов после ремонта и ввода в эксплуатацию. Привлечение специалистов подрядных организация на содержание и ремонт холодильного оборудования, инженрных систем жизнеобеспечения объектов.
Составление, утверждение и реализация бюджетов на кап.ремонт и строительство со статьями эксплуатации объектов.
Заместитель главного инженера (инженер ПТО)
9 месяцев
январь   — сентябрь 2001
ООО «Дианта Маркет», Москва, полная занятость
Должностные обязанности Координация работ сметно-договорного отдела; внесение изменений в планировки и рабочею документацию через Проектный институт (МОСПРЕКТ М-19) с последующем пересогласованием и проведением повторной экспертизы; осуществление тех надзора за проведением проектных и СМР на объекте. Подготовка регламентных карт на проведения бетоных работ. Составление комплектующих ведомостей; размещение заказов на оборудование как у Российского производителя так и за рубежом (опалубка), составление опалубочных карт.
Выполнение функций зам гл.инженера. Графики производства работ. Организационная и координация работы по взаимодействию с подрядных организациями. Плановые и рабочие совещания, в том числе отчеты о ходе строительства в департаменте градостроительства Москвы.. Подготовка объектов к рабочим комиссиям. Проведение раб. комиссий. Сдача объектов в эксплуатирующим организациям (инвестору, службе заказчика, РЭУ, ДЭЗ).
По результатам работы:
Строительство 3-х монолитных жилых домов (все 18-21этажные) от нулевого цикла (фундаментная плита), СМР и сдача в эксплуатацию.
Начальник уч-ка, инженер ПТО
7 лет 3 месяца
октябрь 1993  — декабрь 2000
СМУ-11 Мосметростроя., Москва, полная занятость
Должностные обязанности: Выполнение работ на провах генподрядчика. Работа на линии от мастера до нач.участка– в подчинении сперциалисты разного профиля от 150чел. до 600чел.. Закрытие нарядов. Материальные отчеты. Составление графиков производства работ. Взаимодействие с тех.надзором. Подготовка исполнительной документации. Составление и проверка сметной документации. Организация работ на строительной площадке. Подбор персонала.
Высшее образование
1993
МГИ Московский Горный институт
СПС и Ш
Дневная/Очная форма обучения
Инженер строитель
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Организация, управление, контроль в комерческом, промышленном, жилом и других направлениях строительства.

Компьютерные навыки:
Windows. Word. Excel. E-mail. Internet. Project
Дополнительные сведения
Организованность, владение современными метадами Управления Организацией, знание проектного управления, техническая грамотность, владение методами деловых переговоров. ПК – уверенный пользователь (MS-Office, MS-Project)
Результативность, высокий уровень самоарганизации, системность, активная жизненная позиция, коммуникабельность.
Полное владение нормативно правовой документацией в строительстве.
Наличие квалификационного аттестата по обладанию необходимыми профессиональными качествами для осуществления функций заказчика – застройщика и тех.надзора № 98340.
Нацеленность на результат, способность брать на себя ответственность. Готовность к командировкам и ненормированному рабочему дню.
Рыбалка, охота, дача, спорт