Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34842816
9 декабря 2016

Начальник смены

По договоренности
сменный график работы
на территории работодателя
41 год (22 июля 1975), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 10 месяцев

май 2016 — н.в.
9 месяцев

Начальник смены

(Полная занятость)

ЗАО "Солнце Мехико", г. Москва.

* Оперативный контроль хода производства, выполнение сменного задания;*Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха;*Обучение персонала смены;*Участие в работе производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах;*Контроль за работой всего оборудования на производственной площадке;*Контроль за выполнением стандарта 5S;*Ведение производственной документации;*Проведение инвентаризаций;*Учет и анализ причин простоя оборудования и брака;*Контроль за качеством выпускаемой продукции;*Выполнения и контроль за выполнениемISO - 22000.

декабрь 1998 — декабрь 2015
17 лет и 1 месяц

Начальник смены

(Полная занятость)

ЗАО " Лиггетт - Дукат", г. Москва.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности
●ВНЕДРЕНИЕ «СИСТЕМЫ 5S». Был ответственным в Табачном цехе: помогал другим подразделениям для успешного прохождения аудита, что позволило получить серебряный сертификат для цеха и золотой для фабрики
●БОРЬБА С ТАБАЧНЫМ ВРЕДИТЕЛЕМ. Сокращение количества вредителей до 0 в 2015 г.
●СОКРАЩЕНИЕ ОТХОДОВ ТАБАЧНОГО ЦЕХА (просыпей, мокрых отходов, Yield)
●ЗАПУСК НОВОГО ЦЕХА/ОБОРУДОВАНИЯ. Своевременный ввод в эксплуатацию нового оборудования без остановки производства
●НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПРОГРАММА PPCI. Сокращение количества остановок оборудования (386 в 2014, 171 в 2015);улучшение стабильности процесса (CpK) (73,35% — 2014, 88,58% — 2015)
●ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ФАБРИКАХ В ПОЛЬШЕ, ГЕРМАНИИ и т.д.
●СОГЛАСОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА С УЧАСТИЕМ ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНОВ

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ
ДОСТИЖЕНИЯ

●Обеспечено бесперебойное планирование смен – сокращение затрат предприятия на переработки (к 2014 году – 0 часов)
●В рамках прохождения программы «Management Exchange Program» в Токио, поделился своим опытом с японскими коллегами. Некоторые лучшие практики были внедрены на японских фабриках
●Создан «Патруль 5S» по внедрению и фиксации результатов работы программы «Внедрение философии Кайдзен»
●Вывел подразделение «Табачный цех»в лидеры по выполнению KPI
●В рамках программы «Система предложений» подал около 200 предложений по улучшению производственных процессов, около 170 было внедрено
●Разработал систему оплаты труда за совмещение с оптимизацией численности рабочих, согласовал систему с 3-мя профсоюзами
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Управление большими коллективами
Замотивированность
на результат
Проактивность
Командность
Альтернативное мышление

Ключевые навыки
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности
Учился

по 2015

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Уровень образования: Высшее. Факультет: Общий менеджмент. Специальность: Менеджер. Форма обучения: Очно-заочная.

по 2003

МИПиП Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический. Специальность: Юрист. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2015

Business English. Course, global link, г. Москва

2010

Эффективный лидер. BI&R, г. Москва

2006

Управление стрессом. Альфа консалтинговой, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Начальник»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34842816 обновлено 9 декабря 2016, 10:27
Начальник смены
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, сменный график работы
Мужчина, 41 год (22 июля 1975)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, готов к переезду
Опыт работы 17 лет и 10 месяцев
Начальник смены
9 месяцев
май 2016  — н.в.
ЗАО "Солнце Мехико", Москва, полная занятость
* Оперативный контроль хода производства, выполнение сменного задания;*Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха;*Обучение персонала смены;*Участие в работе производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах;*Контроль за работой всего оборудования на производственной площадке;*Контроль за выполнением стандарта 5S;*Ведение производственной документации;*Проведение инвентаризаций;*Учет и анализ причин простоя оборудования и брака;*Контроль за качеством выпускаемой продукции;*Выполнения и контроль за выполнениемISO - 22000.
Начальник смены
17 лет 1 месяц
декабрь 1998  — декабрь 2015
ЗАО " Лиггетт - Дукат", Москва, полная занятость
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности
●ВНЕДРЕНИЕ «СИСТЕМЫ 5S». Был ответственным в Табачном цехе: помогал другим подразделениям для успешного прохождения аудита, что позволило получить серебряный сертификат для цеха и золотой для фабрики
●БОРЬБА С ТАБАЧНЫМ ВРЕДИТЕЛЕМ. Сокращение количества вредителей до 0 в 2015 г.
●СОКРАЩЕНИЕ ОТХОДОВ ТАБАЧНОГО ЦЕХА (просыпей, мокрых отходов, Yield)
●ЗАПУСК НОВОГО ЦЕХА/ОБОРУДОВАНИЯ. Своевременный ввод в эксплуатацию нового оборудования без остановки производства
●НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПРОГРАММА PPCI. Сокращение количества остановок оборудования (386 в 2014, 171 в 2015);улучшение стабильности процесса (CpK) (73,35% — 2014, 88,58% — 2015)
●ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ФАБРИКАХ В ПОЛЬШЕ, ГЕРМАНИИ и т.д.
●СОГЛАСОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА С УЧАСТИЕМ ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНОВ

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ
ДОСТИЖЕНИЯ

●Обеспечено бесперебойное планирование смен – сокращение затрат предприятия на переработки (к 2014 году – 0 часов)
●В рамках прохождения программы «Management Exchange Program» в Токио, поделился своим опытом с японскими коллегами. Некоторые лучшие практики были внедрены на японских фабриках
●Создан «Патруль 5S» по внедрению и фиксации результатов работы программы «Внедрение философии Кайдзен»
●Вывел подразделение «Табачный цех»в лидеры по выполнению KPI
●В рамках программы «Система предложений» подал около 200 предложений по улучшению производственных процессов, около 170 было внедрено
●Разработал систему оплаты труда за совмещение с оптимизацией численности рабочих, согласовал систему с 3-мя профсоюзами
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Управление большими коллективами
Замотивированность
на результат
Проактивность
Командность
Альтернативное мышление
Высшее образование
2015
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Общий менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Менеджер
2003
МИПиП
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист
Курсы
2015
Course, global link
Business English
Москва
2010
BI&R
Эффективный лидер
Москва
2006
Альфа консалтинговой
Управление стрессом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности