Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34842816Обновлено 23 февраля
В избранные

Начальник смены

По договоренности, сменный график работы, на территории работодателя
Муж., 42 года (22 июля 1975), высшее образование, не женат, есть дети
Москва, Москва , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 5 месяцев
1 год и 4 месяца
май 2016 — н.в.
Начальник смены
ЗАО "Солнце Мехико", Москва, полная занятость
* Оперативный контроль хода производства, выполнение сменного задания;*Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха;*Обучение персонала смены;*Участие в работе производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах;*Контроль за работой всего оборудования на производственной площадке;*Контроль за выполнением стандарта 5S;*Ведение производственной документации;*Проведение инвентаризаций;*Учет и анализ причин простоя оборудования и брака;*Контроль за качеством выпускаемой продукции;*Выполнения и контроль за выполнениемISO - 22000.
17 лет и 1 месяц
декабрь 1998 — декабрь 2015
Начальник смены
ЗАО " Лиггетт - Дукат", Москва, полная занятость
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности
●ВНЕДРЕНИЕ «СИСТЕМЫ 5S». Был ответственным в Табачном цехе: помогал другим подразделениям для успешного прохождения аудита, что позволило получить серебряный сертификат для цеха и золотой для фабрики
●БОРЬБА С ТАБАЧНЫМ ВРЕДИТЕЛЕМ. Сокращение количества вредителей до 0 в 2015 г.
●СОКРАЩЕНИЕ ОТХОДОВ ТАБАЧНОГО ЦЕХА (просыпей, мокрых отходов, Yield)
●ЗАПУСК НОВОГО ЦЕХА/ОБОРУДОВАНИЯ. Своевременный ввод в эксплуатацию нового оборудования без остановки производства
●НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПРОГРАММА PPCI. Сокращение количества остановок оборудования (386 в 2014, 171 в 2015);улучшение стабильности процесса (CpK) (73,35% — 2014, 88,58% — 2015)
●ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ФАБРИКАХ В ПОЛЬШЕ, ГЕРМАНИИ и т.д.
●СОГЛАСОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА С УЧАСТИЕМ ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНОВ

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ
ДОСТИЖЕНИЯ

●Обеспечено бесперебойное планирование смен – сокращение затрат предприятия на переработки (к 2014 году – 0 часов)
●В рамках прохождения программы «Management Exchange Program» в Токио, поделился своим опытом с японскими коллегами. Некоторые лучшие практики были внедрены на японских фабриках
●Создан «Патруль 5S» по внедрению и фиксации результатов работы программы «Внедрение философии Кайдзен»
●Вывел подразделение «Табачный цех»в лидеры по выполнению KPI
●В рамках программы «Система предложений» подал около 200 предложений по улучшению производственных процессов, около 170 было внедрено
●Разработал систему оплаты труда за совмещение с оптимизацией численности рабочих, согласовал систему с 3-мя профсоюзами
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Управление большими коллективами
Замотивированность
на результат
Проактивность
Командность
Альтернативное мышление
Высшее образование
2015
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Общий менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Менеджер
2003
МИПиП
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист
Курсы
2015
Course, global link
Business English
Москва
2010
BI&R
Эффективный лидер
Москва
2006
Альфа консалтинговой
Управление стрессом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник цеха
По договоренности
Начальник механообрабатывающего производства, АО НПП "ТОРИЙ"
Начальник цеха
Начальник смены
По договоренности
Начальник смены, ПАО "Дорогобуж"
Начальник смены
Инженер / мастер / начальник смены
45 000 Р
Механик, ЗАО "Пролетарий"
Инженер / мастер / начальник смены
Смотреть все резюме
Резюме № 34842816 в открытом доступе Последнее обновление 23 февраля, 02:24

Резюме

Начальник смены По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, сменный график работы.
Дата рождения: 22 июля 1975, 42 года. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Москва, готов к переезду
05.2016—н.в.   1 год 4 месяца
Начальник смены
ЗАО "Солнце Мехико", г. Москва, полная занятость.
* Оперативный контроль хода производства, выполнение сменного задания;*Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха;*Обучение персонала смены;*Участие в работе производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах;*Контроль за работой всего оборудования на производственной площадке;*Контроль за выполнением стандарта 5S;*Ведение производственной документации;*Проведение инвентаризаций;*Учет и анализ причин простоя оборудования и брака;*Контроль за качеством выпускаемой продукции;*Выполнения и контроль за выполнениемISO - 22000.
12.1998—12.2015   17 лет 1 месяц
Начальник смены
ЗАО " Лиггетт - Дукат", г. Москва, полная занятость.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности
●ВНЕДРЕНИЕ «СИСТЕМЫ 5S». Был ответственным в Табачном цехе: помогал другим подразделениям для успешного прохождения аудита, что позволило получить серебряный сертификат для цеха и золотой для фабрики
●БОРЬБА С ТАБАЧНЫМ ВРЕДИТЕЛЕМ. Сокращение количества вредителей до 0 в 2015 г.
●СОКРАЩЕНИЕ ОТХОДОВ ТАБАЧНОГО ЦЕХА (просыпей, мокрых отходов, Yield)
●ЗАПУСК НОВОГО ЦЕХА/ОБОРУДОВАНИЯ. Своевременный ввод в эксплуатацию нового оборудования без остановки производства
●НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ПРОГРАММА PPCI. Сокращение количества остановок оборудования (386 в 2014, 171 в 2015);улучшение стабильности процесса (CpK) (73,35% — 2014, 88,58% — 2015)
●ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ФАБРИКАХ В ПОЛЬШЕ, ГЕРМАНИИ и т.д.
●СОГЛАСОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВНОГО ДОГОВОРА С УЧАСТИЕМ ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНОВ

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ
ДОСТИЖЕНИЯ

●Обеспечено бесперебойное планирование смен – сокращение затрат предприятия на переработки (к 2014 году – 0 часов)
●В рамках прохождения программы «Management Exchange Program» в Токио, поделился своим опытом с японскими коллегами. Некоторые лучшие практики были внедрены на японских фабриках
●Создан «Патруль 5S» по внедрению и фиксации результатов работы программы «Внедрение философии Кайдзен»
●Вывел подразделение «Табачный цех»в лидеры по выполнению KPI
●В рамках программы «Система предложений» подал около 200 предложений по улучшению производственных процессов, около 170 было внедрено
●Разработал систему оплаты труда за совмещение с оптимизацией численности рабочих, согласовал систему с 3-мя профсоюзами
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Управление большими коллективами
Замотивированность
на результат
Проактивность
Командность
Альтернативное мышление
Высшее
2015
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Факультет: Общий менеджмент
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджер
Высшее
2003
МИПиП
Факультет: Юридический
Заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2015
Course, global link
Business English
Москва
2010
BI&R
Эффективный лидер
Москва
2006
Альфа консалтинговой
Управление стрессом
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
●Разработка и контроль исполнения показателей эффективности
●Организация деятельности вверенных подразделений
●Разработка и проведение презентаций
по результатам деятельности

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
●Разработка системы мотивации, внедрение KPI
●Управление занятостью и нагрузкой на персонал
●Организация процесса обучения и развития
●Контроль качества продукции, снижения издержек
●Отбор персонала
17 лет проработал в крупной международной компании. Прошел путь от контролера отдела охраны до начальника смены табачного цеха. За время работы отточил навык управления сложными производственными процессами, наладил коммуникации внутри команды, оптимизировал бизнес-процессы. На данный момент, заинтересован в получении управленческой должности с ориентацией на управление процессом разработки и внедрения регламентов, описание и оптимизацию организационных процессов, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, производством.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
●Выполнение показателей выпуска продукции
●Планирование ресурсов
●Контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования
●Опыт запуска, поддержания работы
и организации ремонта сложного оборудования

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
●Планирование бюджетов,
●Анализ эффективности деятельности
и финансовое прогнозирование
●Расчет себестоимости и показателей рентабельности