Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36639325
16 ноября 2016

Начальник складского комплекса, склада

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
42 года (4 апреля 1974), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 13 лет и 2 месяца

январь 2016 — август 2016
8 месяцев

Исполнительный директор

ООО "Продбаза", г. Хабаровск.

• Организация эффективной работы предприятия, осуществляющего оптово-розничную торговлю продуктами питания и пиломатериалами (1 оптовый склад продуктов 1200 кв.м, 2 магазина по 120 кв.м. 1 склад пиломатериалов 1200 кв.м.; собственная база 7000 кв.м.; штат 50 человек);
• Планирование и контроль исполнения бюджета подразделениями;
• Выстраивание эффективной системы складской логистики; оптимизация бизнес-процессов управления товародвижением;
• Организация грузоперевозок собственным и наемным транспортом;

Результаты:
• Поднял производительность склада продуктов в 2 раза, благодаря модернизации рампы и внедрения гидравлических тележек, введению стеллажного хранения, расширению площадей хранения.
• Сократил месячные расходы склада на 1% от ВВ;
• Развил новое направление компании - продажа пиломатериалов. С февраля по июль вышли на нулевую рентабельность;
• Разработал и согласовал 5 летний план развития компании;

Причина увольнения - переезд в Москву.

март 2015 — декабрь 2015
10 месяцев

Менеджер по складской логистике

(Полная занятость)

ООО "ИнтерТорг", г. Москва.

• Контроль, оптимизация и повышение качества бизнес-процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах (6 складов, до 11 тыс. кв.м.);
• Анализ показателей работы складов;
• Оптимизация складских операций, автоматизация процессов обработки товара, размещение в соответствии с проведенным ABC анализом и т.д.;
• Участие в доработках и предложения по автоматизации складской программы;

Результаты:
• Разработал концепцию перехода логистики на аутсорсинг;
• Оптимизировал расходы на логистику 6 филиалов в связи с кризисом. Продал 4 автопогрузчика;

Причины увольнения - уехал в Хабаровск по личным делам.

май 2014 — декабрь 2014
8 месяцев

Исполнительный директор (проектная работа)

(Полная занятость)

ООО "ВЛС Групп", г. Москва.

• Реализация проекта по увеличению операционной прибыли аутсорсинговой компании (предоставление персонала на складские комплексы, в гипермаркеты);
• Разработка и внедрение KPI сотрудников (штат 600 человек, 9 менеджеров проектов);
• Внедрение системы раздельного учета по каждому проекту\объекту
Результат - прирост операционной прибыли на 6% в месяц.

январь 2013 — май 2014
1 год и 5 месяцев

Заместитель директора компании по логистике

(Полная занятость)

ООО "Эником", продукты питания, г. Хабаровск.

• Стратегическое и оперативное управление логистическими операциями дистрибьютора "Нестле", "Юнилевер" (распределительный центр, в т.ч. с отгузками на 12 собственных филиалов) продукты питания (собственный автопарк 19 автомашин, склад класса В, 5600 кв.м, в подчинении 115 человек); обеспечение эффективной и оперативной поставки готовой продукции до Заказчиков;
• Планирование бюджета подразделения (БДР, БДДС); контроль его исполнения;
• Участие в разработке и внедрении ключевых показателей эффективности логистики и сервиса, постановка целевых значений KPI для структурных подразделений;
• Контроль отгрузки по заключенным контрактам, формирование графика отгрузок, контроль поставок собственным и наемным транспортом;
• Участие в разработке проектов по оптимизации цепочки поставок, по снижению постоянных затрат;
• Ведение претензионной работы с поставщиками;
• Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов;

Результаты:
• Исчезновение претензий по простоям вагонов и контейнеров (был долг 800 т.р.);
• Повышение производительности труда на 30%.

март 2006 — декабрь 2012
6 лет и 10 месяцев

Директор по развитию логистики

(Полная занятость)

ООО "БиСиАй", г. Хабаровск.

• Стратегическое и оперативное управление логистическим направлением (склад, доставка) в компании. производство и реализация инструментов, сантехники; сеть розничных магазинов (50, ДВ, Сибирь), 12 оптовых филиалов по РФ (Хабаровск-Ростов), 3 распределительных складских комплекса (1 Хабаровск, 1 Самара, 1 Новосибирск), собственный РЦ 11 тыс. кв.м, свой автопарк. В подчинении 70 чел.
• Разработка и внедрение логистических процессов компании;
• Подготовка исходной информации и участие в бюджетировании и контроллинге логистической деятельности организации;
• Разработка методов расчета и уточнение показателей оценки эффективности деятельности структурных подразделений логистического направления;

Достижения:
• Разработал проект адресной системы управления складским комплексом на базе 1С7.7 (WMS) (собственная разработка компании). Площадь комплекса 11000 кв.м. Успешно внедрил проект;
• Разработал и прописал все технологические процессы складского комплекса (регламент работ);
• Рост производительности труда комплектовщиков в 3 раза за счет внедрения новой технологии и системы мотивации;
• Разработал технологию организации и работы оптового склада при стеллажном и напольном хранении;
• Внедрил WMS "Акселот" на базе 1С8.2 на складском распределительном центре компании;
• Разработал технологический проект, по которому построили РЦ.

март 2011 — октябрь 2011
8 месяцев

Руководитель проекта Логопарк

ВЛ Лоджистик, ООО, г. Владивосток.

• Руководство проектом создания логистического парка на 100 тыс. паллетомест;
• Реинжиниринг действующей логистической системы предприятия;
• Защита совместно с подрядчиком технологического проекта у инвестора (ЕБРР);
• Формирование плана развития логистики на 5 лет;
• Формирование команды специалистов и менеджеров;

Причина увольнения - «заморозка» проекта, перенесение строительства на неопределенный срок.

апрель 2007 — июль 2008
1 год и 4 месяца

Директор по логистике

(Полная занятость)

ООО "Эй-Пи Трейд", г. Хабаровск.

• Создание и оперативное управление логистическим направлением в компании (9 оптовых филиалов на ДВ от Якутии до Камчатки (4 консигнационных склада P&G) собственный автопарк 84 автомашины; в прямом подчинении 6 человек; всего в системе логистики 410 человек);
• Построение логистических прогнозов и планов; формирование бюджета направления;
• Планирование и контроль оптимальных запасов, контроль оборачиваемости;
• Разработка оптимальных маршрутов, исходя из задач Компании и ее клиентов;
• Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов;

Результаты:
• Реализовал проект «Маршрутизатор заказов». Программа, распределяющая заявки клиентов по автомобилям доставки;
• Создал модель управления товарными запасами на филиалах по количеству и качеству. Решил самый сложный в России транзит поставок Москва-Благовещенск-Якутск и Москва-Ю.-Сахалинск;
• Текучесть персонала самая низкая в России из 14 дистрибьюторов при низком финансировании логистики, 6% вместе со складским персоналом.

май 2003 — март 2006
2 года и 11 месяцев

Начальник склада

(Полная занятость)

Северные Ветры-Дистрибьютор, г. Хабаровск.

• Управление пивным складом 5200 кв.м штабельного хранения;
• Разработка складской логистики (технологий, должностных инструкций);
• Организация взаимодействия между складом, подразделениями компании и заводом ОАО «Амур-Пиво»;

Результаты:
• Разработал и организовал логистику регионального склада «Пепси-кола» с нуля в г. Хабаровске за 1,5 месяца;
• Спроектировал рампу склада на 8 постов, не имея опыта. Рампа эффективно действует и сейчас;
• Сократил численность работников с 36 человек до 28 при ежегодном увеличении объема работ.

Ключевые навыки
Складская логистика. Управление цепочкой поставок. Складской документооборот. Транспортная логистика. Управление персоналом. WMS. 1С: Торговля и склад. Оптимизация логистических процессов. Складской учет. Логистика поставок. Претензионная работа. Управление затратами. MS Visio.
Учился

по 1996

ХГТУ Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономика и управление. Специальность: Экономика и управление в машиностроении. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

Практическая логистика. Учебный центр рекламы и бизнеса, г. Хабаровск

2002

Маркетинг в области логистики и обслуживания. Японский центр, г. Хабаровск

1998

Тренинг по продажам компании "Нестле". Тренинг-менеджер компании "Нестле", г. Хабаровск

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Успешный опыт оптимизации и регламентации бизнес-процессов в логистике;
Понимание принципов адресной системы хранения, системы WMS;
Опыт разработки эффективной системы мотивации персонала;
Аналитический склад ума, работоспособность, настойчивость, ориентация на результат, умение убеждать, целеустремленность, отличные управленческие и организаторские навыки.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Начальник склада»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36639325 обновлено 16 ноября 2016, 11:09
Начальник складского комплекса, склада
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 42 года (4 апреля 1974)
Женат, есть дети
Москва
Опыт работы 13 лет и 2 месяца
Исполнительный директор
8 месяцев
январь   — август 2016
ООО "Продбаза", Хабаровск
• Организация эффективной работы предприятия, осуществляющего оптово-розничную торговлю продуктами питания и пиломатериалами (1 оптовый склад продуктов 1200 кв.м, 2 магазина по 120 кв.м. 1 склад пиломатериалов 1200 кв.м.; собственная база 7000 кв.м.; штат 50 человек);
• Планирование и контроль исполнения бюджета подразделениями;
• Выстраивание эффективной системы складской логистики; оптимизация бизнес-процессов управления товародвижением;
• Организация грузоперевозок собственным и наемным транспортом;

Результаты:
• Поднял производительность склада продуктов в 2 раза, благодаря модернизации рампы и внедрения гидравлических тележек, введению стеллажного хранения, расширению площадей хранения.
• Сократил месячные расходы склада на 1% от ВВ;
• Развил новое направление компании - продажа пиломатериалов. С февраля по июль вышли на нулевую рентабельность;
• Разработал и согласовал 5 летний план развития компании;

Причина увольнения - переезд в Москву.
Менеджер по складской логистике
10 месяцев
март   — декабрь 2015
ООО "ИнтерТорг", Москва, полная занятость
• Контроль, оптимизация и повышение качества бизнес-процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах (6 складов, до 11 тыс. кв.м.);
• Анализ показателей работы складов;
• Оптимизация складских операций, автоматизация процессов обработки товара, размещение в соответствии с проведенным ABC анализом и т.д.;
• Участие в доработках и предложения по автоматизации складской программы;

Результаты:
• Разработал концепцию перехода логистики на аутсорсинг;
• Оптимизировал расходы на логистику 6 филиалов в связи с кризисом. Продал 4 автопогрузчика;

Причины увольнения - уехал в Хабаровск по личным делам.
Исполнительный директор (проектная работа)
8 месяцев
май   — декабрь 2014
ООО "ВЛС Групп", Москва, полная занятость
• Реализация проекта по увеличению операционной прибыли аутсорсинговой компании (предоставление персонала на складские комплексы, в гипермаркеты);
• Разработка и внедрение KPI сотрудников (штат 600 человек, 9 менеджеров проектов);
• Внедрение системы раздельного учета по каждому проекту\объекту
Результат - прирост операционной прибыли на 6% в месяц.
Заместитель директора компании по логистике
1 год 5 месяцев
январь 2013  — май 2014
ООО "Эником", продукты питания, Хабаровск, полная занятость
• Стратегическое и оперативное управление логистическими операциями дистрибьютора "Нестле", "Юнилевер" (распределительный центр, в т.ч. с отгузками на 12 собственных филиалов) продукты питания (собственный автопарк 19 автомашин, склад класса В, 5600 кв.м, в подчинении 115 человек); обеспечение эффективной и оперативной поставки готовой продукции до Заказчиков;
• Планирование бюджета подразделения (БДР, БДДС); контроль его исполнения;
• Участие в разработке и внедрении ключевых показателей эффективности логистики и сервиса, постановка целевых значений KPI для структурных подразделений;
• Контроль отгрузки по заключенным контрактам, формирование графика отгрузок, контроль поставок собственным и наемным транспортом;
• Участие в разработке проектов по оптимизации цепочки поставок, по снижению постоянных затрат;
• Ведение претензионной работы с поставщиками;
• Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов;

Результаты:
• Исчезновение претензий по простоям вагонов и контейнеров (был долг 800 т.р.);
• Повышение производительности труда на 30%.
Директор по развитию логистики
6 лет 10 месяцев
март 2006  — декабрь 2012
ООО "БиСиАй", Хабаровск, полная занятость
• Стратегическое и оперативное управление логистическим направлением (склад, доставка) в компании. производство и реализация инструментов, сантехники; сеть розничных магазинов (50, ДВ, Сибирь), 12 оптовых филиалов по РФ (Хабаровск-Ростов), 3 распределительных складских комплекса (1 Хабаровск, 1 Самара, 1 Новосибирск), собственный РЦ 11 тыс. кв.м, свой автопарк. В подчинении 70 чел.
• Разработка и внедрение логистических процессов компании;
• Подготовка исходной информации и участие в бюджетировании и контроллинге логистической деятельности организации;
• Разработка методов расчета и уточнение показателей оценки эффективности деятельности структурных подразделений логистического направления;

Достижения:
• Разработал проект адресной системы управления складским комплексом на базе 1С7.7 (WMS) (собственная разработка компании). Площадь комплекса 11000 кв.м. Успешно внедрил проект;
• Разработал и прописал все технологические процессы складского комплекса (регламент работ);
• Рост производительности труда комплектовщиков в 3 раза за счет внедрения новой технологии и системы мотивации;
• Разработал технологию организации и работы оптового склада при стеллажном и напольном хранении;
• Внедрил WMS "Акселот" на базе 1С8.2 на складском распределительном центре компании;
• Разработал технологический проект, по которому построили РЦ.
Руководитель проекта Логопарк
8 месяцев
март   — октябрь 2011
ВЛ Лоджистик, ООО, Владивосток
• Руководство проектом создания логистического парка на 100 тыс. паллетомест;
• Реинжиниринг действующей логистической системы предприятия;
• Защита совместно с подрядчиком технологического проекта у инвестора (ЕБРР);
• Формирование плана развития логистики на 5 лет;
• Формирование команды специалистов и менеджеров;

Причина увольнения - «заморозка» проекта, перенесение строительства на неопределенный срок.
Директор по логистике
1 год 4 месяца
апрель 2007  — июль 2008
ООО "Эй-Пи Трейд", Хабаровск, полная занятость
• Создание и оперативное управление логистическим направлением в компании (9 оптовых филиалов на ДВ от Якутии до Камчатки (4 консигнационных склада P&G) собственный автопарк 84 автомашины; в прямом подчинении 6 человек; всего в системе логистики 410 человек);
• Построение логистических прогнозов и планов; формирование бюджета направления;
• Планирование и контроль оптимальных запасов, контроль оборачиваемости;
• Разработка оптимальных маршрутов, исходя из задач Компании и ее клиентов;
• Разработка регламентов и инструкций, направленных на оптимизацию затрат, снижение операционных и транспортных расходов;

Результаты:
• Реализовал проект «Маршрутизатор заказов». Программа, распределяющая заявки клиентов по автомобилям доставки;
• Создал модель управления товарными запасами на филиалах по количеству и качеству. Решил самый сложный в России транзит поставок Москва-Благовещенск-Якутск и Москва-Ю.-Сахалинск;
• Текучесть персонала самая низкая в России из 14 дистрибьюторов при низком финансировании логистики, 6% вместе со складским персоналом.
Начальник склада
2 года 11 месяцев
май 2003  — март 2006
Северные Ветры-Дистрибьютор, Хабаровск, полная занятость
• Управление пивным складом 5200 кв.м штабельного хранения;
• Разработка складской логистики (технологий, должностных инструкций);
• Организация взаимодействия между складом, подразделениями компании и заводом ОАО «Амур-Пиво»;

Результаты:
• Разработал и организовал логистику регионального склада «Пепси-кола» с нуля в г. Хабаровске за 1,5 месяца;
• Спроектировал рампу склада на 8 постов, не имея опыта. Рампа эффективно действует и сейчас;
• Сократил численность работников с 36 человек до 28 при ежегодном увеличении объема работ.
Высшее образование
1996
ХГТУ
Экономика и управление
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление в машиностроении
Курсы
2006
Учебный центр рекламы и бизнеса
Практическая логистика
Хабаровск
2002
Японский центр
Маркетинг в области логистики и обслуживания
Хабаровск
1998
Тренинг-менеджер компании "Нестле"
Тренинг по продажам компании "Нестле"
Хабаровск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Складская логистика. Управление цепочкой поставок. Складской документооборот. Транспортная логистика. Управление персоналом. WMS. 1С: Торговля и склад. Оптимизация логистических процессов. Складской учет. Логистика поставок. Претензионная работа. Управление затратами. MS Visio.
Дополнительные сведения
Успешный опыт оптимизации и регламентации бизнес-процессов в логистике;
Понимание принципов адресной системы хранения, системы WMS;
Опыт разработки эффективной системы мотивации персонала;
Аналитический склад ума, работоспособность, настойчивость, ориентация на результат, умение убеждать, целеустремленность, отличные управленческие и организаторские навыки.