Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 6335815Обновлено 4 мая
В избранные

Начальник СДО

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 44 года (25 июля 1973), высшее образование, замужем, есть дети
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 4 месяца
3 года и 3 месяца
февраль 2014 — апрель 2017
Руководитель Департамента Строительства
ООО УК « СитиЭндМолз», Москва
Инвестор, Заказчик-застройщик, генподрядчик, управление недвижимостью. Строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости.
Оценка экономической эффективности
• Организация работ по проектам на всех этапах их реализации
• Организация предпроектных и проектных работ
• Согласование проектов, получение разрешительной документации
• Координация деятельности всех участников проекта
• Управление бюджетом проекта
• Проведение переговоров и совещаний
• Разработка презентационных материалов по проекту
• Контроль исполнения обязательств по договорам с контрагентами
• Управление объектом недвижимости
• Управление и контроль процессингом проекта от стадии «Концепция» до стадии «Ввод в эксплуатацию»
• Организация, управление и контроль за результативностью работы команды проекта (менеджер по развитию, инженерно-технический дивизион, финансово-юридический дивизион, строитель, специалист по технике безопасности)
• Организация, управление и контроль процессом проектирования (на стадиях «П» и «РД»)
• Организация, управление и контроль процессами согласования и получения ИРД и Разрешительной документации)
• Взаимодействие с городскими структурами – регуляторами.
• Организация, управление и контроль процессами выбора подрядчиков по видам работ (ТЗ, поиск, оценка, проверка, выбор, обоснование)
• Контроль (фактический и документарный) за исполнением контрактных обязательств подрядчиков. Исполнительная документация, проверка на площадке самих работ и их качества, проверка исполнительной документации
• Контроль за соблюдением сроков и показателей финансовой модели проекта.
• Организация и контроль ведения СМР, ОАТИ, Технадзор.
• Организация и контроль за процессом ввода объекта в эксплуатацию.
• Взаимодействие с инвесторами, покупателями недвижимости.

Определение целей, задач и результатов будущего проекта.
• Анализ и составление плана по подготовке и внедрению будущего проекта, определение контрольных точек: ◦состав работ, необходимый для проработки и внедрения проекта;
◦документация зависимости между работами;
◦продолжительность работ, и требуемые трудозатраты;
◦количество времени необходимое для реализации проекта.

• Анализ и прогноз количества, а так же оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
• Анализ и прогноз стоимости и возможный бюджет проекта.
• Подбор под проект команду: ◦определение профессиональных навыков, требуемые для команды проекта;
◦назначение ответственных лиц, среди тех, которые будут участвовать в процессах разработки, тестирования и внедрения проекта;
◦определение порядка взаимосвязей между участниками команды проекта;

• Организация своевременного собрания полной команды проекта.
• Участие в разработке и доработках детального бизнес-плана проекта.
• Контроль над подготовкой необходимой документации для проекта: ◦своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации и данных по проекту.
◦координация и предоставление необходимой информации в обусловленные сроки любому из участников команды проекта.

• Контроль над мероприятиями по проработке, тестированию, внедрению проекта, а так же при необходимости корректировка данных процессов: ◦соблюдение установленных сроков процессов проработки, тестирования и внедрения;
◦контроль над предполагаемыми изменениями бюджета проекта;
◦анализ отклонений от поставленного плана, корректировки в план и согласование его со всеми участниками проекта;
◦анализ возможного влияния отклонений на выполненных этапах работ на процесс реализации проекта в дальнейшем и целом.
1 год
март 2013 — февраль 2014
Руководитель Департамента Строительства
ГУП "Мосэкострой, Москва
Технический надзор, генподрядчик
Работа с субподрядчиками,
• Руководство проектом по строительству промышленного объекта,
• Обеспечение выполнения хода работ по капитальному строительству, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов,
• -Обеспечение своевременного проведения тендеров, заключения договоров с субподрядными организациями на СМР,
• Обеспечение своевременного проведения тендеров, заключения договоров на приобретение и поставку материалов и оборудования,
• Составление смет, график работ, график поставки материалов на объекты
• Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкций, предусмотренных договорами,
• - Осуществление полного контроля за сметно-договорной работой
• Организация выполнения планов капитального строительства,
• Взаимодействие и решение спорных вопросов с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках,
• Организация работы по ведению учета и отчетности по капитальному строительству.
2 года и 5 месяцев
ноябрь 2010 — март 2013
Начальник СДУ
ООО "ПСФ "КРОСТ", Москва
Руководство отделом (управления) в подчинении непосредственно 9 человек+ отделы СДО (филиалы)
 Определение стоимости строительных, изыскательских и проектных работ на предпроектной стадии для составления инвесторских генподрядных смет на строительство:
Наружных инженерных сетей.
Благоустройства
Жилых микрорайонов
Инфраструктуры (д/ сады, школы, ТЦ)
 Определение стоимости строительства и проектирования на текущую дату по укрупненным нормативным показателям, объектам-аналогам, публичным информационным материалам, ресурсным способом и по прочим методикам.
 Мониторинг цен на строительство, материалы, проектные и изыскательские работы.
 Анализ влияния типа конструктива, применяемого материала, на себестоимость строительства 1м2-жилой и коммерческой площади.
 Организации и проведения контрольных обмеров строительно-монтажных и специальных видов работ.
 Работа в сметно-нормативных базах: ТСН 2001, МТСН-98, ФЕР 2001.
 Проверка текущих затрат на предпроектные и проектные работы для строительства в Москве и Подмосковья.
 Проведение тендеров, выбор субподрядчиков на специальные виды работ.
 Заключение договоров как с внешним, так и внутренним субподрядчиком, соблюдение условий работ.
 Закрытие и проверка Актов по форме КС-2.
 Участие в тендерах, составление коммерческих предложений, заключение договора с Заказчиком-Застройщиком.
2 года и 3 месяца
сентябрь 2008 — ноябрь 2010
Начальник СДО
ЗАО "ЮграИнвестПроект", Москва, полная занятость
- Определение целей, функций и задач отдела управления проектами и
каждого его сотрудника, организация работы отдела.
- Контроль сроков и качества исполнения работ.
- Подготовка предложений по совершенствованию и оптимизации работы отдела управления проектами и департамента строительства
- Управление процессами документооборота, согласования договоров,
смет и актов.
- Руководство отделом управления проектами
- Участие в разработке распорядительных и нормативных документов,
касающихся работы строительного департамента а именно:
- координация материальных, финансовых и человеческих ресурсов для
- выполнения порученного проекта (отдельные строительные объекты или
группа строительных объектов).
- Разработка, согласование и утверждение документации, необходимой для реализации курируемого проекта.
- Контроль сроков и качества исполнения работ подрядными организациями, задействованными в реализации проекта.
- Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе реализации курируемого проекта вопросов, связанных с его осуществлением.
- Обеспечение оптимальных вариантов решения реализации порученных проектов.
- Организация процессов проверки сметных расчетов и согласованию договоров на отдельные строительные объекты или группу объектов.
- Проверка отчетной документации по выполненным работам на вверенном
проекте в отчетном периоде.
- Контроль за соблюдением установленного порядка отчетности по ходу реализации проекта и планирования своей текущей деятельности.
- Обеспечение выполнения в полном объеме договорной работы по вверенному проекту (согласование договоров, смет и актов).
8 лет и 8 месяцев
январь 2000 — август 2008
Заместитель начальника СДО
Филиал "Стротель-5" ЗАО "МСМ 5", Москва, полная занятость
Разработка проекта на коттедж:
- ТЗ, АПЗ, Стройгенплан, эскизны проект, поэтажный план, разработка конструктивных узлов, рабочие чертежи;
- Составление смет, график работ, график поставки материалов на объекты;
- Составление договоров с заказчиком, субподрядными организациями, поставщиками, начисление зарплаты, закрытие актов.
- Планирование и координация работы по вверенному проекту на основе отобранных и утвержденных решений и по его выполнению.
- Контроль за выполнением субподрядными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.
- Осуществление полного контроля за сметно-договорной работой в рамках курируемого проекта (отдельного строительного объекта или группы строительных объектов).
- Контроль за выполнением всех видов сметных работ на всех стадиях проекта от проектирования и строительства до сдачи в эксплуатацию (предпроектные работы, проектирование, технический надзор, инженерные изыскания, подготовка территории строительства, строительно-монтажные работы, специальные строительные работы, работы по благоустройству и озеленению территории, работы по устройству внешних инженерных сетей и коммуникаций и прочие работы).
- Организация и контроль на всех этапах подготовку, согласование и оформление
Высшее образование
2003
Братский государственный университет
Пгс
Заочная форма обучения
Инженер-строитель
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Windows, MS Office, Excel, - графические и текстовые редакторы, свободное владение офисными программами, 1С (Торговля, Склад). Гранд Смета, Смета RU, Турбо Смета –сметные программы ArchiCAD, AutoCAD, Компас- чертежные программы
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник электромонтажного участка, инженер слаботочные системы
75 000 Р
Заместитель директора, ООО "РемСвязьСервис"
Начальник электромонтажного участка, инженер слаботочные системы
Главный специалист, Заместитель начальника отдела, Начальник отдела, Chief Specialist in the cost estimate
По договоренности
Руководитель сметно-договорной группы, ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО"
Главный специалист, Заместитель начальника отдела, Начальник отдела, Chief Specialist in the cost estimate
Начальник участка, Прораб, Прораб отделочных работ
По договоренности
Производитель работ, ООО "ВФ Строй" и ООО "ВФ Строй+"
Начальник участка, Прораб, Прораб отделочных работ
Смотреть все резюме
Резюме № 6335815 в открытом доступе Последнее обновление 4 мая, 09:14

Резюме

Начальник СДО По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 25 июля 1973, 44 года. Замужем, есть дети.
Москва
02.2014—04.2017   3 года 3 месяца
Руководитель Департамента Строительства
ООО УК « СитиЭндМолз», г. Москва.
Оценка экономической эффективности
• Организация работ по проектам на всех этапах их реализации
• Организация предпроектных и проектных работ
• Согласование проектов, получение разрешительной документации
• Координация деятельности всех участников проекта
• Управление бюджетом проекта
• Проведение переговоров и совещаний
• Разработка презентационных материалов по проекту
• Контроль исполнения обязательств по договорам с контрагентами
• Управление объектом недвижимости
• Управление и контроль процессингом проекта от стадии «Концепция» до стадии «Ввод в эксплуатацию»
• Организация, управление и контроль за результативностью работы команды проекта (менеджер по развитию, инженерно-технический дивизион, финансово-юридический дивизион, строитель, специалист по технике безопасности)
• Организация, управление и контроль процессом проектирования (на стадиях «П» и «РД»)
• Организация, управление и контроль процессами согласования и получения ИРД и Разрешительной документации)
• Взаимодействие с городскими структурами – регуляторами.
• Организация, управление и контроль процессами выбора подрядчиков по видам работ (ТЗ, поиск, оценка, проверка, выбор, обоснование)
• Контроль (фактический и документарный) за исполнением контрактных обязательств подрядчиков. Исполнительная документация, проверка на площадке самих работ и их качества, проверка исполнительной документации
• Контроль за соблюдением сроков и показателей финансовой модели проекта.
• Организация и контроль ведения СМР, ОАТИ, Технадзор.
• Организация и контроль за процессом ввода объекта в эксплуатацию.
• Взаимодействие с инвесторами, покупателями недвижимости.

Определение целей, задач и результатов будущего проекта.
• Анализ и составление плана по подготовке и внедрению будущего проекта, определение контрольных точек: ◦состав работ, необходимый для проработки и внедрения проекта;
◦документация зависимости между работами;
◦продолжительность работ, и требуемые трудозатраты;
◦количество времени необходимое для реализации проекта.

• Анализ и прогноз количества, а так же оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
• Анализ и прогноз стоимости и возможный бюджет проекта.
• Подбор под проект команду: ◦определение профессиональных навыков, требуемые для команды проекта;
◦назначение ответственных лиц, среди тех, которые будут участвовать в процессах разработки, тестирования и внедрения проекта;
◦определение порядка взаимосвязей между участниками команды проекта;

• Организация своевременного собрания полной команды проекта.
• Участие в разработке и доработках детального бизнес-плана проекта.
• Контроль над подготовкой необходимой документации для проекта: ◦своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации и данных по проекту.
◦координация и предоставление необходимой информации в обусловленные сроки любому из участников команды проекта.

• Контроль над мероприятиями по проработке, тестированию, внедрению проекта, а так же при необходимости корректировка данных процессов: ◦соблюдение установленных сроков процессов проработки, тестирования и внедрения;
◦контроль над предполагаемыми изменениями бюджета проекта;
◦анализ отклонений от поставленного плана, корректировки в план и согласование его со всеми участниками проекта;
◦анализ возможного влияния отклонений на выполненных этапах работ на процесс реализации проекта в дальнейшем и целом.
03.2013—02.2014   1 год
Руководитель Департамента Строительства
ГУП "Мосэкострой, г. Москва.
Работа с субподрядчиками,
• Руководство проектом по строительству промышленного объекта,
• Обеспечение выполнения хода работ по капитальному строительству, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов,
• -Обеспечение своевременного проведения тендеров, заключения договоров с субподрядными организациями на СМР,
• Обеспечение своевременного проведения тендеров, заключения договоров на приобретение и поставку материалов и оборудования,
• Составление смет, график работ, график поставки материалов на объекты
• Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкций, предусмотренных договорами,
• - Осуществление полного контроля за сметно-договорной работой
• Организация выполнения планов капитального строительства,
• Взаимодействие и решение спорных вопросов с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках,
• Организация работы по ведению учета и отчетности по капитальному строительству.
11.2010—03.2013   2 года 5 месяцев
Начальник СДУ
ООО "ПСФ "КРОСТ", г. Москва.
Руководство отделом (управления) в подчинении непосредственно 9 человек+ отделы СДО (филиалы)
 Определение стоимости строительных, изыскательских и проектных работ на предпроектной стадии для составления инвесторских генподрядных смет на строительство:
Наружных инженерных сетей.
Благоустройства
Жилых микрорайонов
Инфраструктуры (д/ сады, школы, ТЦ)
 Определение стоимости строительства и проектирования на текущую дату по укрупненным нормативным показателям, объектам-аналогам, публичным информационным материалам, ресурсным способом и по прочим методикам.
 Мониторинг цен на строительство, материалы, проектные и изыскательские работы.
 Анализ влияния типа конструктива, применяемого материала, на себестоимость строительства 1м2-жилой и коммерческой площади.
 Организации и проведения контрольных обмеров строительно-монтажных и специальных видов работ.
 Работа в сметно-нормативных базах: ТСН 2001, МТСН-98, ФЕР 2001.
 Проверка текущих затрат на предпроектные и проектные работы для строительства в Москве и Подмосковья.
 Проведение тендеров, выбор субподрядчиков на специальные виды работ.
 Заключение договоров как с внешним, так и внутренним субподрядчиком, соблюдение условий работ.
 Закрытие и проверка Актов по форме КС-2.
 Участие в тендерах, составление коммерческих предложений, заключение договора с Заказчиком-Застройщиком.
09.2008—11.2010   2 года 3 месяца
Начальник СДО
ЗАО "ЮграИнвестПроект", г. Москва, полная занятость.
- Определение целей, функций и задач отдела управления проектами и
каждого его сотрудника, организация работы отдела.
- Контроль сроков и качества исполнения работ.
- Подготовка предложений по совершенствованию и оптимизации работы отдела управления проектами и департамента строительства
- Управление процессами документооборота, согласования договоров,
смет и актов.
- Руководство отделом управления проектами
- Участие в разработке распорядительных и нормативных документов,
касающихся работы строительного департамента а именно:
- координация материальных, финансовых и человеческих ресурсов для
- выполнения порученного проекта (отдельные строительные объекты или
группа строительных объектов).
- Разработка, согласование и утверждение документации, необходимой для реализации курируемого проекта.
- Контроль сроков и качества исполнения работ подрядными организациями, задействованными в реализации проекта.
- Участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе реализации курируемого проекта вопросов, связанных с его осуществлением.
- Обеспечение оптимальных вариантов решения реализации порученных проектов.
- Организация процессов проверки сметных расчетов и согласованию договоров на отдельные строительные объекты или группу объектов.
- Проверка отчетной документации по выполненным работам на вверенном
проекте в отчетном периоде.
- Контроль за соблюдением установленного порядка отчетности по ходу реализации проекта и планирования своей текущей деятельности.
- Обеспечение выполнения в полном объеме договорной работы по вверенному проекту (согласование договоров, смет и актов).
01.2000—08.2008   8 лет 8 месяцев
Заместитель начальника СДО
Филиал "Стротель-5" ЗАО "МСМ 5", г. Москва, полная занятость.
Разработка проекта на коттедж:
- ТЗ, АПЗ, Стройгенплан, эскизны проект, поэтажный план, разработка конструктивных узлов, рабочие чертежи;
- Составление смет, график работ, график поставки материалов на объекты;
- Составление договоров с заказчиком, субподрядными организациями, поставщиками, начисление зарплаты, закрытие актов.
- Планирование и координация работы по вверенному проекту на основе отобранных и утвержденных решений и по его выполнению.
- Контроль за выполнением субподрядными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.
- Осуществление полного контроля за сметно-договорной работой в рамках курируемого проекта (отдельного строительного объекта или группы строительных объектов).
- Контроль за выполнением всех видов сметных работ на всех стадиях проекта от проектирования и строительства до сдачи в эксплуатацию (предпроектные работы, проектирование, технический надзор, инженерные изыскания, подготовка территории строительства, строительно-монтажные работы, специальные строительные работы, работы по благоустройству и озеленению территории, работы по устройству внешних инженерных сетей и коммуникаций и прочие работы).
- Организация и контроль на всех этапах подготовку, согласование и оформление
Высшее
2003
Братский государственный университет
Факультет: Пгс
Заочная форма обучения
Специальность: Инженер-строитель
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Windows, MS Office, Excel, - графические и текстовые редакторы, свободное владение офисными программами, 1С (Торговля, Склад). Гранд Смета, Смета RU, Турбо Смета –сметные программы ArchiCAD, AutoCAD, Компас- чертежные программы