Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4011454Обновлено 22 мая
В избранные

Начальник планово экономического отдела

90 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 50 лет, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, Преображенская площадь
Не готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 25 лет и 4 месяца
1 год и 2 месяца
март 2014 — апрель 2015
Консультант
ОАО "Сбербанк" Московский банк, Москва, полная занятость
Предложения по улучшению скриптов продаж.
Финансово экономический анализ деятельности
Предложения по проведению макроэкономических исследований, в том числе стратегические планы.
6 месяцев
июль  — декабрь 2013
Экономист
ООО "Восход-Метиз", Москва, полная занятость
Себестоимость. Ценообразование. Разработка финансовой модели (калькуляции себестоимости, прогнозирование прибыли, накладные расходы – по всей номенклатуре производимой продукции). Подготовка материалов по проекту модернизация рабочих мест инвалидов. Подготовка модели Бюджета Движения Денежных средств для получения и отчётности по кредитам в Сбербанке РФ.
4 года и 2 месяца
июнь 2009 — июль 2013
Бизнес-аналитик (Экономист)
Частное лицо, Москва, полная занятость
Разработка бизнес моделей и бизнес планов, проектов регламентов, финансовый анализ.
Стратегическое планирование на срок до 5 лет.
Пример ОАО "Оборонэнерго"
Разработка классификатора бизнес-процессов
Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами.
Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами.
Проведение тендера.
Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект).
• Руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета в филиале и в управляемых обществах, находящихся в зоне ответственности филиала (далее – Управляемые Общества).
• Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета и составлением отчетности.
• Комплексное организационное обеспечение филиала и Управляемых Обществ финансовыми средствами, необходимыми для осуществления инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
• Контроль исполнения финансовых методик, регламентов и иных внутренних положений Общества.
• Согласование бюджетов филиала и Управляемых Обществ и изменений в них с Управлением планово-бюджетным Общества, представление на утверждение органами управления Общества.
• Согласование платежей и договоров на предмет экономической целесообразности, соответствие методикам и бюджетам филиала и Управляемых обществ.
• Организация взаимодействия со структурными подразделениями филиала и Общества и его консультантами, аудиторами и контрагентами по вопросам компетенции Дирекции финансовой филиала.
• Участие в тендерных процедурах Общества и управляемых обществ.
• Участие в совещаниях, переговорах, заседаниях органов управления филиала и управляемых обществ.
• Участие в процессе набора, деловой оценки и кадровых перемещений сотрудников Дирекции финансовой филиала.
• Участие в формировании и совершенствовании методик, инструкций, и иных внутренних регламентов Общества.
• Руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системой бюджетирования филиала и Управляемых Обществ. Все работы сданы во время.
Ведение Клиента от его нахождения до выполнения работ и расчётов по ним.
1 год и 3 месяца
март 2008 — май 2009
Ведущий специалист
ООО "Фирма "Омега", Москва, полная занятость
Консультирование крупного железнодорожного предприятия (60 000 человек) на основании процессного подхода к бизнесу Клиента. Перевод из ООО "Финтехаудит". Создание регламента бизнес-процесса, должностных инструкций сотрудников. Оптимизация моделей бизнес-процесса "как должно быть" и согласование их с Заказчиком, оптимизация затрат связанных с бизнес-процессом. Создание системы мотивации сотрудников работающих в бизнес-процессе. Написание документов входящих в состав постановки задачи программистам. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей по бизнес-процессам. Проект был сдан полностью в срок. Причина увольнения - на Предприятии Заказчике стала падать выручка от реализации в связи с кризисом.
6 лет и 6 месяцев
июль 2001 — декабрь 2007
Ведущий специалист отдела экономики и финансов
ФГУП Главный Центр Специальной Связи, Москва, полная занятость
Анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения унификации и перехода предприятия на консолидированную отчётность (70 филиалов по Росссии). Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV, IRR...), оптимизация финансово-экономических показателей, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (с нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот). Казначейство. БДДС, БДиР. Оценка инвестиционных проектов организации (их влияния на бюджеты). Работа над оптимизацией затрат.
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Управление командой (10 чел.);
Подготовка отчетности по российским и международным стандартам;
Планирование и контроль денежных потоков;
Участие в разработке локальных нормативных актов;
Контроль всех участков бухгалтерии и проверка бухгалтерской отчетности;
Контроль договоров с точки зрения соответствия налоговому законодательству;
Оптимизация налогового учета;
Консультирование бизнес-подразделений по вопросам налогового и гражданского законодательства;
Взаимодействие с налоговыми органами (большое количество обособленных подразделений);
Подготовка управленческой отчетности по запросам вышестоящего руководства.
Причина ухода - на Предприятие пришла новая команда из Министерства - было принято на работу сразу около 40 человек. Возникло перераспределение обязанностей.
1 год
август 2000 — июль 2001
Главный специалист департамента финансов, планирования и работы с ценными бумагами
ОАО "Инвестпрод", Москва, полная занятость
Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. С 01/01/2001 - Заместитель главного бухгалтера - инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книги покупок и продаж... Право второй подписи финансовых докуметов (платежные докуметы, счета, счета-фактуры, договора).
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Причина ухода - более выгодное предложение.
5 месяцев
апрель  — август 2000
Экономист
Центральная поликлиника № 2 МВД РФ, Москва, полная занятость
Отчёты в фонды: пенсионный, занятости, медицинского страхования, социального страхования, отслеживание выполнения договоров. Причина ухода - более выгодное предложение.
5 месяцев
июнь  — октябрь 1999
Экономист
ООО "Циркон-вагон", Москва, полная занятость
Составление бизнес-плана по созданию специальных вагонов (транспортная лаборатория, вагон для МПС). Расчёт и контроль себестоимости, бюджетирование. Причина ухода - не возможность контроля за складом, из-за того частой смены материальноотвественных лиц.
1 год и 1 месяц
октябрь 1997 — октябрь 1998
Бухгалтер
СП "Интурист РадАмер Гостиница и Деловой Центр", Москва, полная занятость
Учёт и икассация кредитных карт, подготовка материалов для аудита производившегося компаниями "Artoor Andersen", "Price Wather House", "Юникон". Работа с юридическими системами "Гарант" и "Консультант +". Работа с счетами фактурами, проведение взаимозачётов с клиентами, дебиторы, кредиторы, работа с Банк-клиентом Автобанка, схемы кредитования, финансовый анализ, планирование финансовых потоков, налогообложение, управленческий учёт, корпоративный учёт, валютные операции. Причина ухода - выход сотрудницы из отпуска по беременности и родам, в связи с кризисом решила выйти быстрее, чем планировала.
10 лет и 2 месяца
сентябрь 1988 — октябрь 1998
Инженер-экономист, совместительство-финансовый менеджер ООО Сатурн-Каскад
ОАО "МТУ Сатурн", Москва, полная занятость
Разработка постановки задачи: реестр акционеров. Его ведение в полном объёме. АФХД Предприятия, управление активами, кредитно - вексельные операции (схемы кредитования строительства и торговых операций, разные банки), работа с Банк - Клиентом, бюджетирование, страхование имущества, операции с ГКО, ОФЗ, ОГСЗ, проведение операций с КО (1995-1996), ОВВЗ, взаимозачёты Министерства Финансов РФ (МВД, МО, "Моспромстрой" - управление инвестиционной политики и финансирования из городских источников). Обеспечение финансирования строительства жилых домов. Составление бизнес - планов, обеспечение участия организации в тендерах проводившихся "Kennedy and Donkin system control", и "Carana". Валютные операции - проплата контрактов.
Представление системы сметных расчётов и формирования договорной цены работ на семинаре организованном Санкт - Петербургским Государственным институтом повышения квалификации. Внедрение программных комплексов на Предприятии для расчёта заработной платы, учёта финансово - расчётных операций, автоматизация бухгалтерского учёта.
Высшее образование
1999
Московская школа экономики
Бухгалтерский учёт и аудит
Вечерняя форма обучения
Бухгалтер (GAAP)
1988
Московский институт управления (Выхино, ныне ГУУ)
Химико-металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист по Автоматизированным Системам Управления
Курсы
2014
Журнал Финансовый директор
Финансовый директор
Москва
2008
Vip anatech
Процессный подход и применение программных продуктов ARIS
Москва
1999
МИПК Российской Экономической Академии имени Г. В. Плеханова
Повышение квалификации Бухгалтерский учёт и аудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Бухгалтерский учёт, управленческий учёт, бюджетирование, планирование на 5 лет, бизнес-консалтинг, бизнес-аналитик с аттестатами компании ООО "VIP-ANATECH". Анализ и расчёты инвестиционных проектов. Бизнес-планы. Технико-экономические обоснования проектов. Оформление кредитов и банковских гарантий.
Достижения:
Участие в организации финансирования строительства жилых домов. Разработка схемы финансирования этого строительства. Дома были построены в сроки оговорённые планом.
Осуществление анализа договоров Предприятия на предмет достижения целей Предприятия.
Осуществление стратегического планирования бюджетов бизнес единиц.
Консультирование нескольких Предприятий - управленческий учёт, финансовый анализ.
Осуществление проекта по изменению финансовых бизнес процессов на крупном Предприятии. Разработка для этого же Предприятия Системы Сбалансированных Показателей.
Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь:техника и технологии" #12 2006. Организация планирования на 5 летний срок на предприятии ФГУП ГЦСС.

Компьютерные навыки:
Windows, Word, Excel, Internet, Project-Expert, 1C 7.7 and 8.0, Acses, Инэк, Бэст, Оазис, Альт-Инвест, архиваторы, словари, Гарант, Консультант+, ARIS, сканер и так далее
Дополнительные сведения
Более 10 лет опыта работы в отделах в которых я разрабатывал и внедрял регламенты составления бюджетов и отчётности на Предприятиях ФГУ П ГЦ СС, ОАО « Столичные аптеки», ОАО «Оборонэнерго».
В этих же Предприятиях совершенствовал систему планирования, в том числе на срок до 5 лет используя уникальную систему, разработанную совместно с профессором СОБС, благодаря этой системе достигается точность прогнозируемых показателей с отклонением от факта в 2-3%. Обычно считается хорошим показателем 10%.
Благодаря целенаправленной работе с этой системой и моим аналитическим качествам по анализу сегментов рынка на котором работает Предприятие и последующим предложениям по изменению ценообразования Предприятию ФГУ П ГЦ СС удалось выйти с 250 миллионов рублей на 1,3 миллиарда рублей выручки при соответствующем повышении рентабельности и чистой прибыли Предприятия (рентабельность поднялась с 4 до 14% и чистая прибыль с 50 до 230 миллионов). И это помогает устойчиво и стабильно работать Предприятию с устоявшейся системой планирования и бюджетирования. таким образом, и коллектив и собственники были очень довольны результатами.
Планировал деятельность (БДДС и БПиУ и балансы) предприятий ФГУ П ГЦ СС, ОАО «Столичные аптеки», ОАО « Оборонэнерго», планирование осуществлялось на месячной, квартальной и годовой основе, Я составлял стратегические планы на 5 лет, при этом я всегда делал графики поступления и расходования денежных средств, так что я осуществлял и оперативное планирование. Используя свои знания и опыт работы с разными рынками мне удаётся делать стратегические планы такими точными, чётко зная какие допуски и какие условия закладывались в бюджеты, то есть зная – какие резервы есть на Предприятии. Это позволяет стабильно работать Предприятию на рынке.
Благодаря тому что я организовал еженедельный сбор отчётов с 70 филиалов в ФГУ П ГЦ СС и ОАО «Оборонэнерго», повысил требования к управленческой отчётности, потому что в условиях быстро изменяющихся рынков сбыта реагировать на изменения необходимо быстро, а по итогам месяца может быть уже поздно, в результате мне удалось сэкономить деньги Предприятия и время для принятия управленческих решений, благодаря чему удалось снизить себестоимость на 4%,
Более того, полученная информация отделом систематически анализировалась и все необходимые данные вместе с предлагаемыми управленческими решениями предоставлялись Руководству. (еженедельный анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия) в результате этого удавалось повысить качество принимаемых управленческих решений. Более того информация систематизировалась, благодаря чему появилась база данных значимых событий для Предприятия, Повысили рентабельность, сэкономили деньги и время управленческого персонала Предприятия. Чем руководство было очень довольно.
Профессионально использую любое необходимое для моей деятельности (должность) программное обеспечение, - имею сертификаты для работы с программным обеспечением ARIS для описания и реинжиниринга бизнес – процессов. Знаю 1с 8.2, excel, word. Грамотно пишу постановки задачи программистам. Это серьёзно экономит время сотрудников и мне лично при составлении отчётности и помогает избежать потерь рабочего времени на корректировку ошибок при составлении отчётности.
Благодаря моему умению ладить с людьми и мотивировать их на продуктивную и слаженную работу мой отдел всегда вовремя и качественно и надёжно выполняет поставленные перед ним задачи (сдаёт необходимые отчёты по бюджетам, делает анализы финансово – хозяйственной деятельности и планирование с предлагаемыми управленческими решениями), что и помогает организации достигнуть поставленных целей, то есть увеличить выручку и рентабельность, чистую прибыль и доход собственников. Исполнял обязанности руководителя отдела в ФГУ П ГЦ СС, и руководство и сотрудники отдела были довольны моей работой в этом качестве, - получил несколько благодарностей с занесением в трудовую книжку. Благодаря моему опыту и знаниям, работоспособности и видению макроэкономической ситуации - Я работаю на результат!

Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь: техника и технологии" #12 2006. Методический подход к оценке эффективности работы и прогнозу прибыли компании на рынке услуг связи.
Один из победителей конкурсов проводившихся журналами Генеральный директор и Harvard Business Revue 2010. Статья также вышла в журнале ПЭО.
Бег, бассейн, сауна, путешествия, книги как профессиональные, так и художественные, шахматы, и так далее
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник планово-экономического управления / отдела / отдела бюджетирования / Главный экономист
По договоренности
ИО Начальника отдела планирования и финансового контроля, Московский государственный лингвистический университет
Начальник планово-экономического управления / отдела / отдела бюджетирования / Главный экономист
Начальник планово-экономического отдела
100 000 Р
Генеральный директор, ЗАО "КАРДАН"
Начальник планово-экономического отдела
95 резюме
Резюме № 4011454 в открытом доступе Последнее обновление 22 мая, 21:54

Резюме

Начальник планово экономического отдела 90 000
Не готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 октября 1966, 50 лет. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Преображенская площадь
03.2014—04.2015   1 год 2 месяца
Консультант
ОАО "Сбербанк" Московский банк, г. Москва, полная занятость.
Предложения по улучшению скриптов продаж.
Финансово экономический анализ деятельности
Предложения по проведению макроэкономических исследований, в том числе стратегические планы.
07.2013—12.2013   6 месяцев
Экономист
ООО "Восход-Метиз", г. Москва, полная занятость.
Себестоимость. Ценообразование. Разработка финансовой модели (калькуляции себестоимости, прогнозирование прибыли, накладные расходы – по всей номенклатуре производимой продукции). Подготовка материалов по проекту модернизация рабочих мест инвалидов. Подготовка модели Бюджета Движения Денежных средств для получения и отчётности по кредитам в Сбербанке РФ.
06.2009—07.2013   4 года 2 месяца
Бизнес-аналитик (Экономист)
Частное лицо, г. Москва, полная занятость.
Разработка бизнес моделей и бизнес планов, проектов регламентов, финансовый анализ.
Стратегическое планирование на срок до 5 лет.
Пример ОАО "Оборонэнерго"
Разработка классификатора бизнес-процессов
Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами.
Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами.
Проведение тендера.
Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект).
• Руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета в филиале и в управляемых обществах, находящихся в зоне ответственности филиала (далее – Управляемые Общества).
• Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета и составлением отчетности.
• Комплексное организационное обеспечение филиала и Управляемых Обществ финансовыми средствами, необходимыми для осуществления инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
• Контроль исполнения финансовых методик, регламентов и иных внутренних положений Общества.
• Согласование бюджетов филиала и Управляемых Обществ и изменений в них с Управлением планово-бюджетным Общества, представление на утверждение органами управления Общества.
• Согласование платежей и договоров на предмет экономической целесообразности, соответствие методикам и бюджетам филиала и Управляемых обществ.
• Организация взаимодействия со структурными подразделениями филиала и Общества и его консультантами, аудиторами и контрагентами по вопросам компетенции Дирекции финансовой филиала.
• Участие в тендерных процедурах Общества и управляемых обществ.
• Участие в совещаниях, переговорах, заседаниях органов управления филиала и управляемых обществ.
• Участие в процессе набора, деловой оценки и кадровых перемещений сотрудников Дирекции финансовой филиала.
• Участие в формировании и совершенствовании методик, инструкций, и иных внутренних регламентов Общества.
• Руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системой бюджетирования филиала и Управляемых Обществ. Все работы сданы во время.
Ведение Клиента от его нахождения до выполнения работ и расчётов по ним.
03.2008—05.2009   1 год 3 месяца
Ведущий специалист
ООО "Фирма "Омега", г. Москва, полная занятость.
Консультирование крупного железнодорожного предприятия (60 000 человек) на основании процессного подхода к бизнесу Клиента. Перевод из ООО "Финтехаудит". Создание регламента бизнес-процесса, должностных инструкций сотрудников. Оптимизация моделей бизнес-процесса "как должно быть" и согласование их с Заказчиком, оптимизация затрат связанных с бизнес-процессом. Создание системы мотивации сотрудников работающих в бизнес-процессе. Написание документов входящих в состав постановки задачи программистам. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей по бизнес-процессам. Проект был сдан полностью в срок. Причина увольнения - на Предприятии Заказчике стала падать выручка от реализации в связи с кризисом.
07.2001—12.2007   6 лет 6 месяцев
Ведущий специалист отдела экономики и финансов
ФГУП Главный Центр Специальной Связи, г. Москва, полная занятость.
Анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения унификации и перехода предприятия на консолидированную отчётность (70 филиалов по Росссии). Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV, IRR...), оптимизация финансово-экономических показателей, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (с нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот). Казначейство. БДДС, БДиР. Оценка инвестиционных проектов организации (их влияния на бюджеты). Работа над оптимизацией затрат.
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Управление командой (10 чел.);
Подготовка отчетности по российским и международным стандартам;
Планирование и контроль денежных потоков;
Участие в разработке локальных нормативных актов;
Контроль всех участков бухгалтерии и проверка бухгалтерской отчетности;
Контроль договоров с точки зрения соответствия налоговому законодательству;
Оптимизация налогового учета;
Консультирование бизнес-подразделений по вопросам налогового и гражданского законодательства;
Взаимодействие с налоговыми органами (большое количество обособленных подразделений);
Подготовка управленческой отчетности по запросам вышестоящего руководства.
Причина ухода - на Предприятие пришла новая команда из Министерства - было принято на работу сразу около 40 человек. Возникло перераспределение обязанностей.
08.2000—07.2001   1 год
Главный специалист департамента финансов, планирования и работы с ценными бумагами
ОАО "Инвестпрод", г. Москва, полная занятость.
Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. С 01/01/2001 - Заместитель главного бухгалтера - инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книги покупок и продаж... Право второй подписи финансовых докуметов (платежные докуметы, счета, счета-фактуры, договора).
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Причина ухода - более выгодное предложение.
04.2000—08.2000   5 месяцев
Экономист
Центральная поликлиника № 2 МВД РФ, г. Москва, полная занятость.
Отчёты в фонды: пенсионный, занятости, медицинского страхования, социального страхования, отслеживание выполнения договоров. Причина ухода - более выгодное предложение.
06.1999—10.1999   5 месяцев
Экономист
ООО "Циркон-вагон", г. Москва, полная занятость.
Составление бизнес-плана по созданию специальных вагонов (транспортная лаборатория, вагон для МПС). Расчёт и контроль себестоимости, бюджетирование. Причина ухода - не возможность контроля за складом, из-за того частой смены материальноотвественных лиц.
10.1997—10.1998   1 год 1 месяц
Бухгалтер
СП "Интурист РадАмер Гостиница и Деловой Центр", г. Москва, полная занятость.
Учёт и икассация кредитных карт, подготовка материалов для аудита производившегося компаниями "Artoor Andersen", "Price Wather House", "Юникон". Работа с юридическими системами "Гарант" и "Консультант +". Работа с счетами фактурами, проведение взаимозачётов с клиентами, дебиторы, кредиторы, работа с Банк-клиентом Автобанка, схемы кредитования, финансовый анализ, планирование финансовых потоков, налогообложение, управленческий учёт, корпоративный учёт, валютные операции. Причина ухода - выход сотрудницы из отпуска по беременности и родам, в связи с кризисом решила выйти быстрее, чем планировала.
09.1988—10.1998   10 лет 2 месяца
Инженер-экономист, совместительство-финансовый менеджер ООО Сатурн-Каскад
ОАО "МТУ Сатурн", г. Москва, полная занятость.
Разработка постановки задачи: реестр акционеров. Его ведение в полном объёме. АФХД Предприятия, управление активами, кредитно - вексельные операции (схемы кредитования строительства и торговых операций, разные банки), работа с Банк - Клиентом, бюджетирование, страхование имущества, операции с ГКО, ОФЗ, ОГСЗ, проведение операций с КО (1995-1996), ОВВЗ, взаимозачёты Министерства Финансов РФ (МВД, МО, "Моспромстрой" - управление инвестиционной политики и финансирования из городских источников). Обеспечение финансирования строительства жилых домов. Составление бизнес - планов, обеспечение участия организации в тендерах проводившихся "Kennedy and Donkin system control", и "Carana". Валютные операции - проплата контрактов.
Представление системы сметных расчётов и формирования договорной цены работ на семинаре организованном Санкт - Петербургским Государственным институтом повышения квалификации. Внедрение программных комплексов на Предприятии для расчёта заработной платы, учёта финансово - расчётных операций, автоматизация бухгалтерского учёта.
Высшее
1999
Московская школа экономики
Факультет: Бухгалтерский учёт и аудит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Бухгалтер (GAAP)
Высшее
1988
Московский институт управления (Выхино, ныне ГУУ)
Факультет: Химико-металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист по Автоматизированным Системам Управления
Курсы и тренинги
2014
Журнал Финансовый директор
Финансовый директор
Москва
2008
Vip anatech
Процессный подход и применение программных продуктов ARIS
Москва
1999
МИПК Российской Экономической Академии имени Г. В. Плеханова
Повышение квалификации Бухгалтерский учёт и аудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Бухгалтерский учёт, управленческий учёт, бюджетирование, планирование на 5 лет, бизнес-консалтинг, бизнес-аналитик с аттестатами компании ООО "VIP-ANATECH". Анализ и расчёты инвестиционных проектов. Бизнес-планы. Технико-экономические обоснования проектов. Оформление кредитов и банковских гарантий.
Достижения:
Участие в организации финансирования строительства жилых домов. Разработка схемы финансирования этого строительства. Дома были построены в сроки оговорённые планом.
Осуществление анализа договоров Предприятия на предмет достижения целей Предприятия.
Осуществление стратегического планирования бюджетов бизнес единиц.
Консультирование нескольких Предприятий - управленческий учёт, финансовый анализ.
Осуществление проекта по изменению финансовых бизнес процессов на крупном Предприятии. Разработка для этого же Предприятия Системы Сбалансированных Показателей.
Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь:техника и технологии" #12 2006. Организация планирования на 5 летний срок на предприятии ФГУП ГЦСС.

Компьютерные навыки:
Windows, Word, Excel, Internet, Project-Expert, 1C 7.7 and 8.0, Acses, Инэк, Бэст, Оазис, Альт-Инвест, архиваторы, словари, Гарант, Консультант+, ARIS, сканер и так далее
Дополнительные сведения
Более 10 лет опыта работы в отделах в которых я разрабатывал и внедрял регламенты составления бюджетов и отчётности на Предприятиях ФГУ П ГЦ СС, ОАО « Столичные аптеки», ОАО «Оборонэнерго».
В этих же Предприятиях совершенствовал систему планирования, в том числе на срок до 5 лет используя уникальную систему, разработанную совместно с профессором СОБС, благодаря этой системе достигается точность прогнозируемых показателей с отклонением от факта в 2-3%. Обычно считается хорошим показателем 10%.
Благодаря целенаправленной работе с этой системой и моим аналитическим качествам по анализу сегментов рынка на котором работает Предприятие и последующим предложениям по изменению ценообразования Предприятию ФГУ П ГЦ СС удалось выйти с 250 миллионов рублей на 1,3 миллиарда рублей выручки при соответствующем повышении рентабельности и чистой прибыли Предприятия (рентабельность поднялась с 4 до 14% и чистая прибыль с 50 до 230 миллионов). И это помогает устойчиво и стабильно работать Предприятию с устоявшейся системой планирования и бюджетирования. таким образом, и коллектив и собственники были очень довольны результатами.
Планировал деятельность (БДДС и БПиУ и балансы) предприятий ФГУ П ГЦ СС, ОАО «Столичные аптеки», ОАО « Оборонэнерго», планирование осуществлялось на месячной, квартальной и годовой основе, Я составлял стратегические планы на 5 лет, при этом я всегда делал графики поступления и расходования денежных средств, так что я осуществлял и оперативное планирование. Используя свои знания и опыт работы с разными рынками мне удаётся делать стратегические планы такими точными, чётко зная какие допуски и какие условия закладывались в бюджеты, то есть зная – какие резервы есть на Предприятии. Это позволяет стабильно работать Предприятию на рынке.
Благодаря тому что я организовал еженедельный сбор отчётов с 70 филиалов в ФГУ П ГЦ СС и ОАО «Оборонэнерго», повысил требования к управленческой отчётности, потому что в условиях быстро изменяющихся рынков сбыта реагировать на изменения необходимо быстро, а по итогам месяца может быть уже поздно, в результате мне удалось сэкономить деньги Предприятия и время для принятия управленческих решений, благодаря чему удалось снизить себестоимость на 4%,
Более того, полученная информация отделом систематически анализировалась и все необходимые данные вместе с предлагаемыми управленческими решениями предоставлялись Руководству. (еженедельный анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия) в результате этого удавалось повысить качество принимаемых управленческих решений. Более того информация систематизировалась, благодаря чему появилась база данных значимых событий для Предприятия, Повысили рентабельность, сэкономили деньги и время управленческого персонала Предприятия. Чем руководство было очень довольно.
Профессионально использую любое необходимое для моей деятельности (должность) программное обеспечение, - имею сертификаты для работы с программным обеспечением ARIS для описания и реинжиниринга бизнес – процессов. Знаю 1с 8.2, excel, word. Грамотно пишу постановки задачи программистам. Это серьёзно экономит время сотрудников и мне лично при составлении отчётности и помогает избежать потерь рабочего времени на корректировку ошибок при составлении отчётности.
Благодаря моему умению ладить с людьми и мотивировать их на продуктивную и слаженную работу мой отдел всегда вовремя и качественно и надёжно выполняет поставленные перед ним задачи (сдаёт необходимые отчёты по бюджетам, делает анализы финансово – хозяйственной деятельности и планирование с предлагаемыми управленческими решениями), что и помогает организации достигнуть поставленных целей, то есть увеличить выручку и рентабельность, чистую прибыль и доход собственников. Исполнял обязанности руководителя отдела в ФГУ П ГЦ СС, и руководство и сотрудники отдела были довольны моей работой в этом качестве, - получил несколько благодарностей с занесением в трудовую книжку. Благодаря моему опыту и знаниям, работоспособности и видению макроэкономической ситуации - Я работаю на результат!

Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь: техника и технологии" #12 2006. Методический подход к оценке эффективности работы и прогнозу прибыли компании на рынке услуг связи.
Один из победителей конкурсов проводившихся журналами Генеральный директор и Harvard Business Revue 2010. Статья также вышла в журнале ПЭО.
Бег, бассейн, сауна, путешествия, книги как профессиональные, так и художественные, шахматы, и так далее