Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4011454Обновлено 21 октября
В избранные

Начальник планово экономического отдела

90 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 51 год (6 октября 1966), высшее образование, не женат, детей нет
Москва, Преображенская площадь
Не готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 25 лет и 4 месяца
1 год и 2 месяца
март 2014 — апрель 2015
Консультант
ОАО "Сбербанк" Московский банк, Москва, полная занятость
Предложения по улучшению скриптов продаж.
Финансово экономический анализ деятельности
Предложения по проведению макроэкономических исследований, в том числе стратегические планы.
6 месяцев
июль  — декабрь 2013
Экономист
ООО "Восход-Метиз", Москва, полная занятость
Себестоимость. Ценообразование. Разработка финансовой модели (калькуляции себестоимости, прогнозирование прибыли, накладные расходы – по всей номенклатуре производимой продукции). Подготовка материалов по проекту модернизация рабочих мест инвалидов. Подготовка модели Бюджета Движения Денежных средств для получения и отчётности по кредитам в Сбербанке РФ.
4 года и 2 месяца
июнь 2009 — июль 2013
Бизнес-аналитик (Экономист)
Частное лицо, Москва, полная занятость
Разработка бизнес моделей и бизнес планов, проектов регламентов, финансовый анализ.
Стратегическое планирование на срок до 5 лет.
Пример ОАО "Оборонэнерго"
Разработка классификатора бизнес-процессов
Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами.
Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами.
Проведение тендера.
Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект).
• Руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета в филиале и в управляемых обществах, находящихся в зоне ответственности филиала (далее – Управляемые Общества).
• Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета и составлением отчетности.
• Комплексное организационное обеспечение филиала и Управляемых Обществ финансовыми средствами, необходимыми для осуществления инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
• Контроль исполнения финансовых методик, регламентов и иных внутренних положений Общества.
• Согласование бюджетов филиала и Управляемых Обществ и изменений в них с Управлением планово-бюджетным Общества, представление на утверждение органами управления Общества.
• Согласование платежей и договоров на предмет экономической целесообразности, соответствие методикам и бюджетам филиала и Управляемых обществ.
• Организация взаимодействия со структурными подразделениями филиала и Общества и его консультантами, аудиторами и контрагентами по вопросам компетенции Дирекции финансовой филиала.
• Участие в тендерных процедурах Общества и управляемых обществ.
• Участие в совещаниях, переговорах, заседаниях органов управления филиала и управляемых обществ.
• Участие в процессе набора, деловой оценки и кадровых перемещений сотрудников Дирекции финансовой филиала.
• Участие в формировании и совершенствовании методик, инструкций, и иных внутренних регламентов Общества.
• Руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системой бюджетирования филиала и Управляемых Обществ. Все работы сданы во время.
Ведение Клиента от его нахождения до выполнения работ и расчётов по ним.
1 год и 3 месяца
март 2008 — май 2009
Ведущий специалист
ООО "Фирма "Омега", Москва, полная занятость
Консультирование крупного железнодорожного предприятия (60 000 человек) на основании процессного подхода к бизнесу Клиента. Перевод из ООО "Финтехаудит". Создание регламента бизнес-процесса, должностных инструкций сотрудников. Оптимизация моделей бизнес-процесса "как должно быть" и согласование их с Заказчиком, оптимизация затрат связанных с бизнес-процессом. Создание системы мотивации сотрудников работающих в бизнес-процессе. Написание документов входящих в состав постановки задачи программистам. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей по бизнес-процессам. Проект был сдан полностью в срок. Причина увольнения - на Предприятии Заказчике стала падать выручка от реализации в связи с кризисом.
6 лет и 6 месяцев
июль 2001 — декабрь 2007
Ведущий специалист отдела экономики и финансов
ФГУП Главный Центр Специальной Связи, Москва, полная занятость
Анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения унификации и перехода предприятия на консолидированную отчётность (70 филиалов по Росссии). Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV, IRR...), оптимизация финансово-экономических показателей, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (с нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот). Казначейство. БДДС, БДиР. Оценка инвестиционных проектов организации (их влияния на бюджеты). Работа над оптимизацией затрат.
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Управление командой (10 чел.);
Подготовка отчетности по российским и международным стандартам;
Планирование и контроль денежных потоков;
Участие в разработке локальных нормативных актов;
Контроль всех участков бухгалтерии и проверка бухгалтерской отчетности;
Контроль договоров с точки зрения соответствия налоговому законодательству;
Оптимизация налогового учета;
Консультирование бизнес-подразделений по вопросам налогового и гражданского законодательства;
Взаимодействие с налоговыми органами (большое количество обособленных подразделений);
Подготовка управленческой отчетности по запросам вышестоящего руководства.
Причина ухода - на Предприятие пришла новая команда из Министерства - было принято на работу сразу около 40 человек. Возникло перераспределение обязанностей.
1 год
август 2000 — июль 2001
Главный специалист департамента финансов, планирования и работы с ценными бумагами
ОАО "Инвестпрод", Москва, полная занятость
Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. С 01/01/2001 - Заместитель главного бухгалтера - инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книги покупок и продаж... Право второй подписи финансовых докуметов (платежные докуметы, счета, счета-фактуры, договора).
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Причина ухода - более выгодное предложение.
5 месяцев
апрель  — август 2000
Экономист
Центральная поликлиника № 2 МВД РФ, Москва, полная занятость
Отчёты в фонды: пенсионный, занятости, медицинского страхования, социального страхования, отслеживание выполнения договоров. Причина ухода - более выгодное предложение.
5 месяцев
июнь  — октябрь 1999
Экономист
ООО "Циркон-вагон", Москва, полная занятость
Составление бизнес-плана по созданию специальных вагонов (транспортная лаборатория, вагон для МПС). Расчёт и контроль себестоимости, бюджетирование. Причина ухода - не возможность контроля за складом, из-за того частой смены материальноотвественных лиц.
1 год и 1 месяц
октябрь 1997 — октябрь 1998
Бухгалтер
СП "Интурист РадАмер Гостиница и Деловой Центр", Москва, полная занятость
Учёт и икассация кредитных карт, подготовка материалов для аудита производившегося компаниями "Artoor Andersen", "Price Wather House", "Юникон". Работа с юридическими системами "Гарант" и "Консультант +". Работа с счетами фактурами, проведение взаимозачётов с клиентами, дебиторы, кредиторы, работа с Банк-клиентом Автобанка, схемы кредитования, финансовый анализ, планирование финансовых потоков, налогообложение, управленческий учёт, корпоративный учёт, валютные операции. Причина ухода - выход сотрудницы из отпуска по беременности и родам, в связи с кризисом решила выйти быстрее, чем планировала.
10 лет и 2 месяца
сентябрь 1988 — октябрь 1998
Инженер-экономист, совместительство-финансовый менеджер ООО Сатурн-Каскад
ОАО "МТУ Сатурн", Москва, полная занятость
Разработка постановки задачи: реестр акционеров. Его ведение в полном объёме. АФХД Предприятия, управление активами, кредитно - вексельные операции (схемы кредитования строительства и торговых операций, разные банки), работа с Банк - Клиентом, бюджетирование, страхование имущества, операции с ГКО, ОФЗ, ОГСЗ, проведение операций с КО (1995-1996), ОВВЗ, взаимозачёты Министерства Финансов РФ (МВД, МО, "Моспромстрой" - управление инвестиционной политики и финансирования из городских источников). Обеспечение финансирования строительства жилых домов. Составление бизнес - планов, обеспечение участия организации в тендерах проводившихся "Kennedy and Donkin system control", и "Carana". Валютные операции - проплата контрактов.
Представление системы сметных расчётов и формирования договорной цены работ на семинаре организованном Санкт - Петербургским Государственным институтом повышения квалификации. Внедрение программных комплексов на Предприятии для расчёта заработной платы, учёта финансово - расчётных операций, автоматизация бухгалтерского учёта.
Высшее образование
1999
Московская школа экономики
Бухгалтерский учёт и аудит
Вечерняя форма обучения
Бухгалтер (GAAP)
1988
Московский институт управления (Выхино, ныне ГУУ)
Химико-металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-экономист по Автоматизированным Системам Управления
Курсы
2014
Журнал Финансовый директор
Финансовый директор
Москва
2008
Vip anatech
Процессный подход и применение программных продуктов ARIS
Москва
1999
МИПК Российской Экономической Академии имени Г. В. Плеханова
Повышение квалификации Бухгалтерский учёт и аудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Бухгалтерский учёт, управленческий учёт, бюджетирование, планирование на 5 лет, бизнес-консалтинг, бизнес-аналитик с аттестатами компании ООО "VIP-ANATECH". Анализ и расчёты инвестиционных проектов. Бизнес-планы. Технико-экономические обоснования проектов. Оформление кредитов и банковских гарантий.
Достижения:
Участие в организации финансирования строительства жилых домов. Разработка схемы финансирования этого строительства. Дома были построены в сроки оговорённые планом.
Осуществление анализа договоров Предприятия на предмет достижения целей Предприятия.
Осуществление стратегического планирования бюджетов бизнес единиц.
Консультирование нескольких Предприятий - управленческий учёт, финансовый анализ.
Осуществление проекта по изменению финансовых бизнес процессов на крупном Предприятии. Разработка для этого же Предприятия Системы Сбалансированных Показателей.
Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь:техника и технологии" #12 2006. Организация планирования на 5 летний срок на предприятии ФГУП ГЦСС.

Компьютерные навыки:
Windows, Word, Excel, Internet, Project-Expert, 1C 7.7 and 8.0, Acses, Инэк, Бэст, Оазис, Альт-Инвест, архиваторы, словари, Гарант, Консультант+, ARIS, сканер и так далее
Дополнительные сведения
Более 10 лет опыта работы в отделах в которых я разрабатывал и внедрял регламенты составления бюджетов и отчётности на Предприятиях ФГУ П ГЦ СС, ОАО « Столичные аптеки», ОАО «Оборонэнерго».
В этих же Предприятиях совершенствовал систему планирования, в том числе на срок до 5 лет используя уникальную систему, разработанную совместно с профессором СОБС, благодаря этой системе достигается точность прогнозируемых показателей с отклонением от факта в 2-3%. Обычно считается хорошим показателем 10%.
Благодаря целенаправленной работе с этой системой и моим аналитическим качествам по анализу сегментов рынка на котором работает Предприятие и последующим предложениям по изменению ценообразования Предприятию ФГУ П ГЦ СС удалось выйти с 250 миллионов рублей на 1,3 миллиарда рублей выручки при соответствующем повышении рентабельности и чистой прибыли Предприятия (рентабельность поднялась с 4 до 14% и чистая прибыль с 50 до 230 миллионов). И это помогает устойчиво и стабильно работать Предприятию с устоявшейся системой планирования и бюджетирования. таким образом, и коллектив и собственники были очень довольны результатами.
Планировал деятельность (БДДС и БПиУ и балансы) предприятий ФГУ П ГЦ СС, ОАО «Столичные аптеки», ОАО « Оборонэнерго», планирование осуществлялось на месячной, квартальной и годовой основе, Я составлял стратегические планы на 5 лет, при этом я всегда делал графики поступления и расходования денежных средств, так что я осуществлял и оперативное планирование. Используя свои знания и опыт работы с разными рынками мне удаётся делать стратегические планы такими точными, чётко зная какие допуски и какие условия закладывались в бюджеты, то есть зная – какие резервы есть на Предприятии. Это позволяет стабильно работать Предприятию на рынке.
Благодаря тому что я организовал еженедельный сбор отчётов с 70 филиалов в ФГУ П ГЦ СС и ОАО «Оборонэнерго», повысил требования к управленческой отчётности, потому что в условиях быстро изменяющихся рынков сбыта реагировать на изменения необходимо быстро, а по итогам месяца может быть уже поздно, в результате мне удалось сэкономить деньги Предприятия и время для принятия управленческих решений, благодаря чему удалось снизить себестоимость на 4%,
Более того, полученная информация отделом систематически анализировалась и все необходимые данные вместе с предлагаемыми управленческими решениями предоставлялись Руководству. (еженедельный анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия) в результате этого удавалось повысить качество принимаемых управленческих решений. Более того информация систематизировалась, благодаря чему появилась база данных значимых событий для Предприятия, Повысили рентабельность, сэкономили деньги и время управленческого персонала Предприятия. Чем руководство было очень довольно.
Профессионально использую любое необходимое для моей деятельности (должность) программное обеспечение, - имею сертификаты для работы с программным обеспечением ARIS для описания и реинжиниринга бизнес – процессов. Знаю 1с 8.2, excel, word. Грамотно пишу постановки задачи программистам. Это серьёзно экономит время сотрудников и мне лично при составлении отчётности и помогает избежать потерь рабочего времени на корректировку ошибок при составлении отчётности.
Благодаря моему умению ладить с людьми и мотивировать их на продуктивную и слаженную работу мой отдел всегда вовремя и качественно и надёжно выполняет поставленные перед ним задачи (сдаёт необходимые отчёты по бюджетам, делает анализы финансово – хозяйственной деятельности и планирование с предлагаемыми управленческими решениями), что и помогает организации достигнуть поставленных целей, то есть увеличить выручку и рентабельность, чистую прибыль и доход собственников. Исполнял обязанности руководителя отдела в ФГУ П ГЦ СС, и руководство и сотрудники отдела были довольны моей работой в этом качестве, - получил несколько благодарностей с занесением в трудовую книжку. Благодаря моему опыту и знаниям, работоспособности и видению макроэкономической ситуации - Я работаю на результат!

Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь: техника и технологии" #12 2006. Методический подход к оценке эффективности работы и прогнозу прибыли компании на рынке услуг связи.
Один из победителей конкурсов проводившихся журналами Генеральный директор и Harvard Business Revue 2010. Статья также вышла в журнале ПЭО.
Бег, бассейн, сауна, путешествия, книги как профессиональные, так и художественные, шахматы, и так далее
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель начальника планово-экономического отдела
По договоренности
Ведущий экономист планово-договорного отдела, АО ЦКП "ГАЛИТ"
Заместитель начальника планово-экономического отдела
Начальник планово-экономического отдела
100 000 Р
Ведущий экономист планово-договорного отдела, АО ЦКП "ГАЛИТ"
Начальник планово-экономического отдела
Начальник (заместитель) планово-экономического отдела / финансового отдела / отдела бюджетирования / казначейства
По договоренности
Руководитель Казначейства / Начальник ПЭО, АО "Институт пластмасс"
Начальник (заместитель) планово-экономического отдела / финансового отдела / отдела бюджетирования / казначейства
Смотреть все резюме
Резюме № 4011454 в открытом доступе Последнее обновление 21 октября, 18:56

Резюме

Начальник планово экономического отдела 90 000
Не готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 октября 1966, 51 год. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва, Преображенская площадь
03.2014—04.2015   1 год 2 месяца
Консультант
ОАО "Сбербанк" Московский банк, г. Москва, полная занятость.
Предложения по улучшению скриптов продаж.
Финансово экономический анализ деятельности
Предложения по проведению макроэкономических исследований, в том числе стратегические планы.
07.2013—12.2013   6 месяцев
Экономист
ООО "Восход-Метиз", г. Москва, полная занятость.
Себестоимость. Ценообразование. Разработка финансовой модели (калькуляции себестоимости, прогнозирование прибыли, накладные расходы – по всей номенклатуре производимой продукции). Подготовка материалов по проекту модернизация рабочих мест инвалидов. Подготовка модели Бюджета Движения Денежных средств для получения и отчётности по кредитам в Сбербанке РФ.
06.2009—07.2013   4 года 2 месяца
Бизнес-аналитик (Экономист)
Частное лицо, г. Москва, полная занятость.
Разработка бизнес моделей и бизнес планов, проектов регламентов, финансовый анализ.
Стратегическое планирование на срок до 5 лет.
Пример ОАО "Оборонэнерго"
Разработка классификатора бизнес-процессов
Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами.
Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами.
Проведение тендера.
Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект).
• Руководство процессом бюджетирования и ведением управленческого учета в филиале и в управляемых обществах, находящихся в зоне ответственности филиала (далее – Управляемые Общества).
• Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета и составлением отчетности.
• Комплексное организационное обеспечение филиала и Управляемых Обществ финансовыми средствами, необходимыми для осуществления инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
• Контроль исполнения финансовых методик, регламентов и иных внутренних положений Общества.
• Согласование бюджетов филиала и Управляемых Обществ и изменений в них с Управлением планово-бюджетным Общества, представление на утверждение органами управления Общества.
• Согласование платежей и договоров на предмет экономической целесообразности, соответствие методикам и бюджетам филиала и Управляемых обществ.
• Организация взаимодействия со структурными подразделениями филиала и Общества и его консультантами, аудиторами и контрагентами по вопросам компетенции Дирекции финансовой филиала.
• Участие в тендерных процедурах Общества и управляемых обществ.
• Участие в совещаниях, переговорах, заседаниях органов управления филиала и управляемых обществ.
• Участие в процессе набора, деловой оценки и кадровых перемещений сотрудников Дирекции финансовой филиала.
• Участие в формировании и совершенствовании методик, инструкций, и иных внутренних регламентов Общества.
• Руководство процессом автоматизации бухгалтерского и управленческого учета и системой бюджетирования филиала и Управляемых Обществ. Все работы сданы во время.
Ведение Клиента от его нахождения до выполнения работ и расчётов по ним.
03.2008—05.2009   1 год 3 месяца
Ведущий специалист
ООО "Фирма "Омега", г. Москва, полная занятость.
Консультирование крупного железнодорожного предприятия (60 000 человек) на основании процессного подхода к бизнесу Клиента. Перевод из ООО "Финтехаудит". Создание регламента бизнес-процесса, должностных инструкций сотрудников. Оптимизация моделей бизнес-процесса "как должно быть" и согласование их с Заказчиком, оптимизация затрат связанных с бизнес-процессом. Создание системы мотивации сотрудников работающих в бизнес-процессе. Написание документов входящих в состав постановки задачи программистам. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей по бизнес-процессам. Проект был сдан полностью в срок. Причина увольнения - на Предприятии Заказчике стала падать выручка от реализации в связи с кризисом.
07.2001—12.2007   6 лет 6 месяцев
Ведущий специалист отдела экономики и финансов
ФГУП Главный Центр Специальной Связи, г. Москва, полная занятость.
Анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения унификации и перехода предприятия на консолидированную отчётность (70 филиалов по Росссии). Анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV, IRR...), оптимизация финансово-экономических показателей, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (с нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот). Казначейство. БДДС, БДиР. Оценка инвестиционных проектов организации (их влияния на бюджеты). Работа над оптимизацией затрат.
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Управление командой (10 чел.);
Подготовка отчетности по российским и международным стандартам;
Планирование и контроль денежных потоков;
Участие в разработке локальных нормативных актов;
Контроль всех участков бухгалтерии и проверка бухгалтерской отчетности;
Контроль договоров с точки зрения соответствия налоговому законодательству;
Оптимизация налогового учета;
Консультирование бизнес-подразделений по вопросам налогового и гражданского законодательства;
Взаимодействие с налоговыми органами (большое количество обособленных подразделений);
Подготовка управленческой отчетности по запросам вышестоящего руководства.
Причина ухода - на Предприятие пришла новая команда из Министерства - было принято на работу сразу около 40 человек. Возникло перераспределение обязанностей.
08.2000—07.2001   1 год
Главный специалист департамента финансов, планирования и работы с ценными бумагами
ОАО "Инвестпрод", г. Москва, полная занятость.
Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. С 01/01/2001 - Заместитель главного бухгалтера - инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книги покупок и продаж... Право второй подписи финансовых докуметов (платежные докуметы, счета, счета-фактуры, договора).
Финансовое обеспечение и финансовая оптимизация деятельности предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бизнес-планирование.
Бюджетное управление подразделениями предприятия.
Взаимодействие с банками (финансовый мониторинг, ведение переговоров и получение наилучших условий кредитования).
Организация схем долгосрочного финансирования проектов.
Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств.
Оценка проекта с точки зрения финансовой эффективности, анализ и оценка возможных финансовых рисков и их минимизация.
Участие в разработке положений, регламентов выполнения всех финансовых операций предприятия.
Постановка задач по автоматизации управленческого учета и планирования.
Причина ухода - более выгодное предложение.
04.2000—08.2000   5 месяцев
Экономист
Центральная поликлиника № 2 МВД РФ, г. Москва, полная занятость.
Отчёты в фонды: пенсионный, занятости, медицинского страхования, социального страхования, отслеживание выполнения договоров. Причина ухода - более выгодное предложение.
06.1999—10.1999   5 месяцев
Экономист
ООО "Циркон-вагон", г. Москва, полная занятость.
Составление бизнес-плана по созданию специальных вагонов (транспортная лаборатория, вагон для МПС). Расчёт и контроль себестоимости, бюджетирование. Причина ухода - не возможность контроля за складом, из-за того частой смены материальноотвественных лиц.
10.1997—10.1998   1 год 1 месяц
Бухгалтер
СП "Интурист РадАмер Гостиница и Деловой Центр", г. Москва, полная занятость.
Учёт и икассация кредитных карт, подготовка материалов для аудита производившегося компаниями "Artoor Andersen", "Price Wather House", "Юникон". Работа с юридическими системами "Гарант" и "Консультант +". Работа с счетами фактурами, проведение взаимозачётов с клиентами, дебиторы, кредиторы, работа с Банк-клиентом Автобанка, схемы кредитования, финансовый анализ, планирование финансовых потоков, налогообложение, управленческий учёт, корпоративный учёт, валютные операции. Причина ухода - выход сотрудницы из отпуска по беременности и родам, в связи с кризисом решила выйти быстрее, чем планировала.
09.1988—10.1998   10 лет 2 месяца
Инженер-экономист, совместительство-финансовый менеджер ООО Сатурн-Каскад
ОАО "МТУ Сатурн", г. Москва, полная занятость.
Разработка постановки задачи: реестр акционеров. Его ведение в полном объёме. АФХД Предприятия, управление активами, кредитно - вексельные операции (схемы кредитования строительства и торговых операций, разные банки), работа с Банк - Клиентом, бюджетирование, страхование имущества, операции с ГКО, ОФЗ, ОГСЗ, проведение операций с КО (1995-1996), ОВВЗ, взаимозачёты Министерства Финансов РФ (МВД, МО, "Моспромстрой" - управление инвестиционной политики и финансирования из городских источников). Обеспечение финансирования строительства жилых домов. Составление бизнес - планов, обеспечение участия организации в тендерах проводившихся "Kennedy and Donkin system control", и "Carana". Валютные операции - проплата контрактов.
Представление системы сметных расчётов и формирования договорной цены работ на семинаре организованном Санкт - Петербургским Государственным институтом повышения квалификации. Внедрение программных комплексов на Предприятии для расчёта заработной платы, учёта финансово - расчётных операций, автоматизация бухгалтерского учёта.
Высшее
1999
Московская школа экономики
Факультет: Бухгалтерский учёт и аудит
Вечерняя форма обучения
Специальность: Бухгалтер (GAAP)
Высшее
1988
Московский институт управления (Выхино, ныне ГУУ)
Факультет: Химико-металлургический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-экономист по Автоматизированным Системам Управления
Курсы и тренинги
2014
Журнал Финансовый директор
Финансовый директор
Москва
2008
Vip anatech
Процессный подход и применение программных продуктов ARIS
Москва
1999
МИПК Российской Экономической Академии имени Г. В. Плеханова
Повышение квалификации Бухгалтерский учёт и аудит
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Бухгалтерский учёт, управленческий учёт, бюджетирование, планирование на 5 лет, бизнес-консалтинг, бизнес-аналитик с аттестатами компании ООО "VIP-ANATECH". Анализ и расчёты инвестиционных проектов. Бизнес-планы. Технико-экономические обоснования проектов. Оформление кредитов и банковских гарантий.
Достижения:
Участие в организации финансирования строительства жилых домов. Разработка схемы финансирования этого строительства. Дома были построены в сроки оговорённые планом.
Осуществление анализа договоров Предприятия на предмет достижения целей Предприятия.
Осуществление стратегического планирования бюджетов бизнес единиц.
Консультирование нескольких Предприятий - управленческий учёт, финансовый анализ.
Осуществление проекта по изменению финансовых бизнес процессов на крупном Предприятии. Разработка для этого же Предприятия Системы Сбалансированных Показателей.
Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь:техника и технологии" #12 2006. Организация планирования на 5 летний срок на предприятии ФГУП ГЦСС.

Компьютерные навыки:
Windows, Word, Excel, Internet, Project-Expert, 1C 7.7 and 8.0, Acses, Инэк, Бэст, Оазис, Альт-Инвест, архиваторы, словари, Гарант, Консультант+, ARIS, сканер и так далее
Дополнительные сведения
Более 10 лет опыта работы в отделах в которых я разрабатывал и внедрял регламенты составления бюджетов и отчётности на Предприятиях ФГУ П ГЦ СС, ОАО « Столичные аптеки», ОАО «Оборонэнерго».
В этих же Предприятиях совершенствовал систему планирования, в том числе на срок до 5 лет используя уникальную систему, разработанную совместно с профессором СОБС, благодаря этой системе достигается точность прогнозируемых показателей с отклонением от факта в 2-3%. Обычно считается хорошим показателем 10%.
Благодаря целенаправленной работе с этой системой и моим аналитическим качествам по анализу сегментов рынка на котором работает Предприятие и последующим предложениям по изменению ценообразования Предприятию ФГУ П ГЦ СС удалось выйти с 250 миллионов рублей на 1,3 миллиарда рублей выручки при соответствующем повышении рентабельности и чистой прибыли Предприятия (рентабельность поднялась с 4 до 14% и чистая прибыль с 50 до 230 миллионов). И это помогает устойчиво и стабильно работать Предприятию с устоявшейся системой планирования и бюджетирования. таким образом, и коллектив и собственники были очень довольны результатами.
Планировал деятельность (БДДС и БПиУ и балансы) предприятий ФГУ П ГЦ СС, ОАО «Столичные аптеки», ОАО « Оборонэнерго», планирование осуществлялось на месячной, квартальной и годовой основе, Я составлял стратегические планы на 5 лет, при этом я всегда делал графики поступления и расходования денежных средств, так что я осуществлял и оперативное планирование. Используя свои знания и опыт работы с разными рынками мне удаётся делать стратегические планы такими точными, чётко зная какие допуски и какие условия закладывались в бюджеты, то есть зная – какие резервы есть на Предприятии. Это позволяет стабильно работать Предприятию на рынке.
Благодаря тому что я организовал еженедельный сбор отчётов с 70 филиалов в ФГУ П ГЦ СС и ОАО «Оборонэнерго», повысил требования к управленческой отчётности, потому что в условиях быстро изменяющихся рынков сбыта реагировать на изменения необходимо быстро, а по итогам месяца может быть уже поздно, в результате мне удалось сэкономить деньги Предприятия и время для принятия управленческих решений, благодаря чему удалось снизить себестоимость на 4%,
Более того, полученная информация отделом систематически анализировалась и все необходимые данные вместе с предлагаемыми управленческими решениями предоставлялись Руководству. (еженедельный анализ финансово-хозяйственной деятельности Предприятия) в результате этого удавалось повысить качество принимаемых управленческих решений. Более того информация систематизировалась, благодаря чему появилась база данных значимых событий для Предприятия, Повысили рентабельность, сэкономили деньги и время управленческого персонала Предприятия. Чем руководство было очень довольно.
Профессионально использую любое необходимое для моей деятельности (должность) программное обеспечение, - имею сертификаты для работы с программным обеспечением ARIS для описания и реинжиниринга бизнес – процессов. Знаю 1с 8.2, excel, word. Грамотно пишу постановки задачи программистам. Это серьёзно экономит время сотрудников и мне лично при составлении отчётности и помогает избежать потерь рабочего времени на корректировку ошибок при составлении отчётности.
Благодаря моему умению ладить с людьми и мотивировать их на продуктивную и слаженную работу мой отдел всегда вовремя и качественно и надёжно выполняет поставленные перед ним задачи (сдаёт необходимые отчёты по бюджетам, делает анализы финансово – хозяйственной деятельности и планирование с предлагаемыми управленческими решениями), что и помогает организации достигнуть поставленных целей, то есть увеличить выручку и рентабельность, чистую прибыль и доход собственников. Исполнял обязанности руководителя отдела в ФГУ П ГЦ СС, и руководство и сотрудники отдела были довольны моей работой в этом качестве, - получил несколько благодарностей с занесением в трудовую книжку. Благодаря моему опыту и знаниям, работоспособности и видению макроэкономической ситуации - Я работаю на результат!

Вышла статья в соавторстве в журнале "Почтовая связь: техника и технологии" #12 2006. Методический подход к оценке эффективности работы и прогнозу прибыли компании на рынке услуг связи.
Один из победителей конкурсов проводившихся журналами Генеральный директор и Harvard Business Revue 2010. Статья также вышла в журнале ПЭО.
Бег, бассейн, сауна, путешествия, книги как профессиональные, так и художественные, шахматы, и так далее