Обязанности:
Проведение анализа экономической эффективности бизнес-процессов (производственной и коммерческой деятельности) бизнес-единиц ПАО «Газпромнефть» (Омский НПЗ- крупнейший нефтеперерабатывающий завод России, Московский и Ярославский нефтеперерабатывающие заводы- входят в топ-10 крупнейших НПЗ России, NIS- одна из крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний Юго-Восточной Европы, различные нефтепродуктосбытовые (оптовые и розничные) и транспортные подразделения Компании).
Консолидация и контроль управленческой отчетности и презентационных материалов по всем бизнес-единицам Блока ПАО «Газпромнефть» для предоставления Руководству Компании (как за фактические периоды, так и рамках процесса ежегодного бизнес-планирования).
Совершенствование методологии расчета и анализа финансово-операционных показателей ПАО «Газпромнефть».
Постановка и интеграция управленческой отчетности новых дочерних обществ.
Контроль деятельности финансово-экономических служб в дочерних обществах.
Построение экономических моделей по влиянию макропоказателей (цен, курсов валют, налогов, пошлин и т.д.) на сводные показатели эффективности деятельности на фактические и планируемые периоды.
Оценка эффективности операционной деятельности зарубежных и совместных активов.
Участие в проектах по автоматизации сбора и анализа показателей управленческого учета Компании (на основе ERP-систем).
Участие во внутренних аудиторских проверках группы Компаний (аудит операционной деятельности) и в подготовке аудиторских отчетов по итогам данных проверок.
Проверка и согласование подготовленных объектами аудитов планов мероприятий по устранению замечаний Департамента внутреннего аудита, анализ достаточности предпринятых мер. Контроль исполнения разработанных мероприятий.
Взаимодействие с Департаментом внутреннего аудита по всем вопросам Управленческого учета в Блоке (расчет показателей эффективности деятельности, бизнес-планирование, порядок ценообразования, программа KPI, риск-менеджмент и т.д.)
Контроль программы KPI (проверка корректности и соответствия; проверка фактического выполнения)
Контроль рисков дочерних обществ (проверка реестров рисков ДЗО на соответствие рискам, выявленным по итогам внутренних аудиторских проверок; проверка мероприятий, направленных на устранение/минимизацию рисков и т.д.).
Контроль работы главных специалистов (2 человека в подчинении).
Достижения:
По итогам проведенных процедур анализа эффективности деятельности (в рамках внутренних аудиторских проверок) на нефтеперерабатывающих заводах, зарубежных активах, оптовых и розничных нефтепродуктосбытовых дочерних компаний, произошли существенные изменения стратегии развития бизнеса, системы внутреннего контроля, методологии расчета финансового результата и инвестиционных моделей.
Успешное завершение проекта автоматизации расчета консолидированного финансового результата ПАО «Газпромнефть» на базе Microsoft Perfomance Point Server.
Внедрение автоматизированной системы контроля выполнения мероприятий, разработанных по итогам проверок Департамента внутреннего аудита (программа TeamMate компании PricewaterhouseCoopers).