Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34692909
11 ноября

Начальник планово-экономического отдела / Заместитель финансового директора / Финансовый аналитик

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
51 год (7 мая 1965), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 31 год и 7 месяцев

сентябрь 2015 — декабрь 2015
4 месяца

Заместитель начальника отдела развития автовокзалов

(Полная занятость)

ГУП «Мосгортранс» (филиал Служба эксплуатации и развития автовокзалов), г. Москва.

Обязанности:
- Планирование организации новых автостанций и автовокзалов в рамках Концепции развития автовокзалов г. Москва до 2020г. Взаимодействие с ДТиРДТИ г. Москва по вопросам согласования и исполнения работ как на этапе планирования, так и контроля строительства капитальных автовокзалов в составе транспортно-пересадочных узлов (ТПУ);
- Взаимодействие с НИИ и проектными организациями по вопросам планирования и подготовки исполнительной документации на строительство автостанций (АС) и автовокзалов (АВ);
- Развитие действующих автостанций, в т.ч.: проработка потребности и ввод в эксплуатацию в новых сервисов; оптимизация действующих бизнес-процессов с целью улучшения удобства пользования инфраструктурой АС как пассажирами, так и перевозчиками; привлечение к сотрудничеству новых перевозчиков; увеличение легального пассажиропотока;
- Определение наиболее перспективных площадок для размещения некапитальных пунктов отправления и прибытия регулярных международных и междугородных автобусных маршрутов (ПМАМ) с организацией выездных обследований;
- Участие в разработке и реализации клиентоориентированной политики и программы лояльности пассажиров.
Достижения:
- Участие в работе по принятию результатов работ Концепции развития автовокзалов г. Москва 2015-2020г.г. Проверка экономической модели Концепции и актуальности исходных данных;
- Разработка модели ТЭО открытия ПМАМ;
- Анализ и консолидация информации по существующему пассажиропотоку в крупном пункте несанкционированного отправления г. Москва (площадь Павелецкого вокзала). ТЭО организации шаттлов от площади Павелецкого вокзала к пунктам официальных отправлений с формированием поперроного расписания отправлений от единого пункта всех действующих перевозчиков в соответствии с действующими нормативами ГУП.

декабрь 2014 — март 2015
4 месяца

Руководитель проекта отдела развития

(Полная занятость)

ООО Ноябрьснефтегазсвязь» (Московская региональная дирекция), г. Москва.

Обязанности:
- Работа по сбору информации о рынке телекоммуникационных услуг в интересах проводимого аудита мультисервисной сети (МСС) ОАО «Газпром-Нефть»;
- Анализ сформированной себестоимости аренды каналов в сегментах МСС;
- Рекомендации по оптимизации себестоимости МСС;
- Работа по сбору, обработке и анализу информации по технико-организационной составляющей аудита, получаемой от субподрядчиков.
- Формирование итогов аудита по 7 сегментам МСС. Согласование итогов аудита с заказчиками.
Достижения:
- Согласование итогов аудита с заказчиками по двум пилотным сегментам МСС.

октябрь 2013 — декабрь 2014
1 год и 3 месяца

Начальник отдела управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), Департамента экономики

(Полная занятость)

ОАО «Ростелеком» (Межрегиональный филиал Москва), г. Москва.

Обязанности:
- Организация, контроль и анализ формирования среднесрочной планов и годовых бюджетов деятельности ДЗО;
- Контроль и анализ за исполнением бюджетов ДЗО;
- Организация взаимодействия ЦФО материнской компании с ДЗО;
- Экономическая оценка документов выносимых на СД;
- Экономический мониторинг за деятельность Технического блока (ТБ) (Блок эксплуатации сетей связи и Блок развития сетей связи) МРФ Москва;
- Организация взаимодействия Технического и Экономического блоков как на этапе бюджетирования МРФ Москва, так и повседневной деятельности;
- План-факт анализ исполнения бюджета ТБ на уровне PL и CF.

Достижения:
- Организация взаимодействия ЦФО материнской компании с ДЗО на этапе миграции договоров присоединяемых сегментов бизнеса Обществ в Oracle OEBS r12;
- Участие в рабочей группе по переводу бухгалтерского учета группы компаний Национальные кабельные сети с 1С на Oracle OEBS r12 (Блок договорной учет).

июль 2003 — сентябрь 2013
10 лет и 3 месяца

Директор департамента экономической политики

(Полная занятость)

ОАО «Российская телекоммуникационная сеть», г. Москва.

Обязанности:
- Организация и осуществление составления ежегодного Бюджета компании и Стратегии ее развития. Осуществление план-факт анализа деятельности компании с выпуском ежемесячных, квартальных и годовых, утвержденных инвестором отчетных форм;
- Поддержание доходного плана счетов и плана ресурсов в ИС Navision в актуальном состоянии;
- ТЭО инвестиционных проектов и контроль за текущей экономикой реализованных проектов;
- Составление платежного календаря. Контроль/управление платежами;
- Анализ и управление оборотным капиталом;
- Контроль заключаемых договоров;
- Взаимодействие с банками, аудиторскими и страховыми компаниями.

Достижения:
- Организация перевода плана счетов ОАО РТС на план счетов, принятый для всех предприятий холдинга «Связь Инвест»;
- Участие в формировании ТЗ ДИТ и внедрении модуля бюджетирования в ИС Navision;
- Создание сквозной модели бюджетирования Компании (группы компаний) и её адаптация под формы отчетности инвестора;
- Участие в присоединении компаний ОАО «Аэроком» и ЗАО «Мотеко» к ОАО РТС;
- Участие во внедрении в Компании Программа повышения операционной эффективности и контроль результатов ее осуществления;
- Внедрение отдельных модулей системы бюджетирования Cognos IBM в Обществе;
- Внедрение системы бюджетирования Comshare в Обществе;
- Участие в рабочей группе по переводу БУ на ОМС ORACLE;
- Участие в обследовании предприятий, рассматривавшихся как объект для возможной покупки-поглощения;
- Участие в разработке Положения по системе мотивации подразделений Общества. Создание моделей для расчета стимулирующих выплат.

октябрь 1983 — март 2003
19 лет и 6 месяцев

Офицер

(Полная занятость)

МО РФ.

Ключевые навыки
Аналитические способности;
Работа в команде;
Управление коллективом;
Умение принимать решение;
Навыки делового и личностного общения.
Учился

по 2004

Московский Авиационный институт, Экономический факультет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Финансовый менеджмент. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1991

Череповецкое Высшее Военное Инженерное училище Радиоэлектроники Уровень образования: Высшее. Факультет: Инженерный. Специальность: Радиоинженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34692909 обновлено 11 ноября, 08:59
Начальник планово-экономического отдела / Заместитель финансового директора / Финансовый аналитик
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 51 год (7 мая 1965)
Москва
Опыт работы 31 год и 7 месяцев
Заместитель начальника отдела развития автовокзалов
4 месяца
сентябрь — декабрь 2015
ГУП «Мосгортранс» (филиал Служба эксплуатации и развития автовокзалов), Москва, полная занятость
Обязанности:
- Планирование организации новых автостанций и автовокзалов в рамках Концепции развития автовокзалов г. Москва до 2020г. Взаимодействие с ДТиРДТИ г. Москва по вопросам согласования и исполнения работ как на этапе планирования, так и контроля строительства капитальных автовокзалов в составе транспортно-пересадочных узлов (ТПУ);
- Взаимодействие с НИИ и проектными организациями по вопросам планирования и подготовки исполнительной документации на строительство автостанций (АС) и автовокзалов (АВ);
- Развитие действующих автостанций, в т.ч.: проработка потребности и ввод в эксплуатацию в новых сервисов; оптимизация действующих бизнес-процессов с целью улучшения удобства пользования инфраструктурой АС как пассажирами, так и перевозчиками; привлечение к сотрудничеству новых перевозчиков; увеличение легального пассажиропотока;
- Определение наиболее перспективных площадок для размещения некапитальных пунктов отправления и прибытия регулярных международных и междугородных автобусных маршрутов (ПМАМ) с организацией выездных обследований;
- Участие в разработке и реализации клиентоориентированной политики и программы лояльности пассажиров.
Достижения:
- Участие в работе по принятию результатов работ Концепции развития автовокзалов г. Москва 2015-2020г.г. Проверка экономической модели Концепции и актуальности исходных данных;
- Разработка модели ТЭО открытия ПМАМ;
- Анализ и консолидация информации по существующему пассажиропотоку в крупном пункте несанкционированного отправления г. Москва (площадь Павелецкого вокзала). ТЭО организации шаттлов от площади Павелецкого вокзала к пунктам официальных отправлений с формированием поперроного расписания отправлений от единого пункта всех действующих перевозчиков в соответствии с действующими нормативами ГУП.
Руководитель проекта отдела развития
4 месяца
декабрь 2014 — март 2015
ООО Ноябрьснефтегазсвязь» (Московская региональная дирекция), Москва, полная занятость
Обязанности:
- Работа по сбору информации о рынке телекоммуникационных услуг в интересах проводимого аудита мультисервисной сети (МСС) ОАО «Газпром-Нефть»;
- Анализ сформированной себестоимости аренды каналов в сегментах МСС;
- Рекомендации по оптимизации себестоимости МСС;
- Работа по сбору, обработке и анализу информации по технико-организационной составляющей аудита, получаемой от субподрядчиков.
- Формирование итогов аудита по 7 сегментам МСС. Согласование итогов аудита с заказчиками.
Достижения:
- Согласование итогов аудита с заказчиками по двум пилотным сегментам МСС.
Начальник отдела управления дочерними и зависимыми обществами (ДЗО), Департамента экономики
1 год 3 месяца
октябрь 2013 — декабрь 2014
ОАО «Ростелеком» (Межрегиональный филиал Москва), Москва, полная занятость
Обязанности:
- Организация, контроль и анализ формирования среднесрочной планов и годовых бюджетов деятельности ДЗО;
- Контроль и анализ за исполнением бюджетов ДЗО;
- Организация взаимодействия ЦФО материнской компании с ДЗО;
- Экономическая оценка документов выносимых на СД;
- Экономический мониторинг за деятельность Технического блока (ТБ) (Блок эксплуатации сетей связи и Блок развития сетей связи) МРФ Москва;
- Организация взаимодействия Технического и Экономического блоков как на этапе бюджетирования МРФ Москва, так и повседневной деятельности;
- План-факт анализ исполнения бюджета ТБ на уровне PL и CF.

Достижения:
- Организация взаимодействия ЦФО материнской компании с ДЗО на этапе миграции договоров присоединяемых сегментов бизнеса Обществ в Oracle OEBS r12;
- Участие в рабочей группе по переводу бухгалтерского учета группы компаний Национальные кабельные сети с 1С на Oracle OEBS r12 (Блок договорной учет).
Директор департамента экономической политики
10 лет 3 месяца
июль 2003 — сентябрь 2013
ОАО «Российская телекоммуникационная сеть», Москва, полная занятость
Обязанности:
- Организация и осуществление составления ежегодного Бюджета компании и Стратегии ее развития. Осуществление план-факт анализа деятельности компании с выпуском ежемесячных, квартальных и годовых, утвержденных инвестором отчетных форм;
- Поддержание доходного плана счетов и плана ресурсов в ИС Navision в актуальном состоянии;
- ТЭО инвестиционных проектов и контроль за текущей экономикой реализованных проектов;
- Составление платежного календаря. Контроль/управление платежами;
- Анализ и управление оборотным капиталом;
- Контроль заключаемых договоров;
- Взаимодействие с банками, аудиторскими и страховыми компаниями.

Достижения:
- Организация перевода плана счетов ОАО РТС на план счетов, принятый для всех предприятий холдинга «Связь Инвест»;
- Участие в формировании ТЗ ДИТ и внедрении модуля бюджетирования в ИС Navision;
- Создание сквозной модели бюджетирования Компании (группы компаний) и её адаптация под формы отчетности инвестора;
- Участие в присоединении компаний ОАО «Аэроком» и ЗАО «Мотеко» к ОАО РТС;
- Участие во внедрении в Компании Программа повышения операционной эффективности и контроль результатов ее осуществления;
- Внедрение отдельных модулей системы бюджетирования Cognos IBM в Обществе;
- Внедрение системы бюджетирования Comshare в Обществе;
- Участие в рабочей группе по переводу БУ на ОМС ORACLE;
- Участие в обследовании предприятий, рассматривавшихся как объект для возможной покупки-поглощения;
- Участие в разработке Положения по системе мотивации подразделений Общества. Создание моделей для расчета стимулирующих выплат.
Офицер
19 лет 6 месяцев
октябрь 1983 — март 2003
МО РФ, полная занятость
Высшее образование
2004
Московский Авиационный институт, Экономический факультет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Финансовый менеджмент
1991
Череповецкое Высшее Военное Инженерное училище Радиоэлектроники
Инженерный
Дневная/Очная форма обучения
Радиоинженер
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Аналитические способности;
Работа в команде;
Управление коллективом;
Умение принимать решение;
Навыки делового и личностного общения.