Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26220826
21 сентября

Начальник планово-экономического отдела

120 000 руб.
не имеет значения
на территории работодателя
31 год (11 января 1985), мужской, высшее образование, женат
Москва, м. Новокосино
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 9 лет и 2 месяца

май 2015 — н.в.
1 год и 8 месяцев

Начальник финансового отдела

ООО "Логистическая служба "Сияние", г. Москва.

• Финансовая отчетность: PL, Баланс, ДДС, анализ продаж. Срок составления финансовой отчетности за отчетный период сокращен в два раза. (отчетность формируется до десятого числа месяца, следующего за отчетным).
• Бюджетирование (внедрение с нуля): БДР, БДДС.
• Контроль ДДС, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности.
• Распределение финансовых потоков.
• Привлечение финансирования.
• Разработка финансовой модели предприятия.
• Разработка инвестиционных проектов.
• Внедрение KPI отдела продаж и отдела транспортной логистики.

март 2014 — апрель 2015
1 год и 2 месяца

Бизнес-аналитик (Руководитель проекта)

(Полная занятость)

Комус-упаковка, г. Москва.

• Руководитель проекта автоматизации расчета себестоимости производственного предприятия Комус-упаковка (производство пленки БОПС, дробление и гранулирование отходов, формовка пластиковой упаковки, контроль себестоимости закупаемого сырья).
• Участие в разработке проекта «Автоматизация разделения финансового результата по участкам: производство пленки БОПС, формовка готовой продукции, подразделение сбыта».
• Участие в разработке проекта по распределению финансового результата по каналам сбыта (детализация отчета о прибылях и убытках): подготовил методологию распределения затрат по каналам сбыта.
• Анализ продаж (сравнение с предыдущими периодами, с планом, факторный анализ).
• Подготовка финансовых заключений по указанным выше инвестиционным проектам.

Причина смены работы: завершение проекта автоматизации расчета себестоимости, перевод аналитической службы в Рязань.

апрель 2011 — февраль 2014
2 года и 11 месяцев

Начальник планово-экономического отдела

(Полная занятость)

ООО «Шельф-2000» (производство пельменей, вареников, котлет и др. мороженных полуфабрикатов), г. Москва.

• Управление Планово-экономическим отделом:
- в офисе (Москва): финансовый менеджер, бухгалтер, 2 программиста; косвенно в части учета коммерческих и транспортных расходов 5 менеджеров по продажам;
- на производстве (Московская область): начальник отдела товародвижения, бухгалтер.
• Периодическая отчетность для руководителей и акционеров: отчет о прибылях и убытках, баланс, ДДС, кредитный портфель.
• Бюджетирование (БДР, БДДС), текущее планирование производства.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности: контроль доходности продаж, себестоимости, обеспеченности заказов, анализ ликвидности, план-факт анализ, факторный анализ изменения ключевых показателей и др. Анализ эффективности затрат.
• Финансовый мониторинг: контроль затрат, контроль поступления ДС, контроль потребности и привлечение заемных средств.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Разработка системы KPI коммерческого отдела. Ежемесячный расчет вознаграждений.
• Автоматизация управленческого учета на базе 1С 8.2 (бухгалтерия).
• Постановка оперативного учета. Формирование учетной политики, методологии учета. Разработка отчетных форм и нормативных документов оперативного и управленческого учета.
• Участие в проектировании базы данных. Формирование технических заданий программистам, контроль их выполнения, тестирование ПО. Обеспечение копирования данных из базы данных управленческого учета в базу бухгалтерии.
• Участие в оптимизации внутренней логистики предприятия (в т.ч. складской).

Достижения:
• Вся отчетность, формировавшаяся в MS Excel, переведена в 1С.
• Оптимизация структуры продаж по фактору «максимальная прибыль»: повышение маржинальности продаж на 17% в течение первых 6 месяцев после введения системы KPI. Стабилизация увеличения объемов продаж, собираемости дебиторской задолженности. Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 70%, снижение среднего срока просрочки в 3 раза.
• Постановка учета производственных процессов (учет движения сырья и материалов по цехам; учет остатков, выпуска и себестоимости производственных полуфабрикатов, готовой продукции на каждом этапе производства; учет брака и производственных потерь).
• Автоматизация финансового учета: платежный календарь, план поступлений ДС, кредитный портфель, контроль просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.
• Обеспечена оперативная отчетность в режиме реального времени (движение ТМЦ, производственные отчеты, транспортные расходы, коммерческие расходы, общехозяйственные расходы, финансовая отчетность). Регулярная подготовка ежемесячной управленческой отчетности осуществляется до 8 числа месяца, следующего за отчетным (сокращение срока подготовки отчетности в 2,5 раза). Отсутствие сбоев в системе учета.
• Регулярная и достоверная отчетность позволила принимать грамотные управленческие решения, в результате чего за период 2012-2013г.г.: за счет прибыли вдвое снижен кредитный портфель; на 60% обновлено производственное оборудование; на 25% увеличена производственная эффективность.

В период апрель 2011г. – март 2012г. работал в должности Ведущий экономист.

Причина смены работы: стремление к дальнейшему профессиональному развитию.

сентябрь 2008 — март 2011
2 года и 7 месяцев

Ведущий экономист

(Полная занятость)

ООО "Русское зерно", г. Москва.

ООО «Торговый дом «Русское зерно»»
• Постановка управленческого учета торговой сети холдинга (управляющая компания, три региональных представительства, экспортная компания): разработка, описание, внедрение способов отражения в системе учета торговых и хозяйственных операций; определение лиц, ответственных за своевременность и достоверность отражения данных; написание заданий разработчикам программы, контроль их выполнения. Участие в создании ERP-системы.
• Управление коллективом:
- в управляющей компании: – экономист, экономист-логист, в части учета движения товарных запасов – менеджеры (4 человека);
- экономисты структурных подразделений (4 человека).
• Консолидированный отчет о прибыли и убытках, баланс; отчет о прибыли и убытках, баланс в разрезе проектов; прочие отчеты по запросу руководства.
• План платежей и поступлений ДС (еженедельно).
• Кредитный портфель, график выплат по кредитам.
• Анализ результатов деятельности предприятия; разработка предложений по повышению эффективности деятельности.
• Составление бюджета (БДР, БДДС).
• Администрирование системы учета, контроль и обучение сотрудников филиалов и менеджеров.
Сентябрь 2008г. – февраль 2010г.: экономист ООО «Русское зерно»
• Отчет о прибыли и убытках, баланс. Анализ деятельности филиалов, выявление резервов повышения эффективности компании. Прочие отчеты по запросу руководства.
• Сверка дебиторской и кредиторской задолженности.
• Контроль составления и корректировка бюджетов филиалов. Написание и контроль исполнения приказов и инструкций.
• Формирование технических заданий программистам для реализации проектов учета и контроль их выполнения.

июнь 2008 — сентябрь 2008
4 месяца

Экономист

(Полная занятость)

ЗАО «МОЛморстрой» (Строительство, недвижимость, архитектура), г. Москва.

• Подготовка и заключение договоров с подрядчиками и заказчиками.
• Расчет плановой прибыли от реализации проектов, сравнение с фактом.

ноябрь 2007 — июнь 2008
8 месяцев

Экономист

(Полная занятость)

ЗАО «Межотраслевая лизинговая компания», г. Москва.

• Привлечение к сотрудничеству и анализ отчетности потенциальных клиентов.
• Согласование, заключение и ведение договоров лизинга, купли-продажи, залога и поручительства. Оформление прочей документации по сделке.
• Привлечение средств для финансирования лизинговой сделки.
• Организация приема-передачи предмета лизинга, страхование предмета лизинга.

Ключевые навыки
Постановка управленческого и оперативного учета с нуля или на базе любой имеющейся системы учета. Бюджетирование. Знание основ МСФО. Управление персоналом: организация и оптимизация учетных и производственных процессов. Построение сплоченного и нацеленного на результат коллектива, подбор и обучение персонал для решения текущих задач и на перспективу. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Привлечение внешнего финансирования. Знание на уровне эксперта MS Office (в т.ч. написание макросов), 1С. Проектирование СУБД.
Учился

по 2007

Российский государственный аграрный университет- МСХА им. К.А. Тимирязева Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономист-математик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Аналитический склад ума, системность, организаторские способности, целеустремленность, ответственность, коммуникабельность.
Желание работать, достигать поставленных целей, повышать уровень своей квалификации, развиваться.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26220826 обновлено 21 сентября, 23:35
Начальник планово-экономического отдела
120 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя
Мужчина, 31 год (11 января 1985)
Женат, гражданство Россия
Москва (м. Новокосино)
Опыт работы 9 лет и 2 месяца
Начальник финансового отдела
1 год 8 месяцев
май 2015 — н.в.
ООО "Логистическая служба "Сияние", Москва
• Финансовая отчетность: PL, Баланс, ДДС, анализ продаж. Срок составления финансовой отчетности за отчетный период сокращен в два раза. (отчетность формируется до десятого числа месяца, следующего за отчетным).
• Бюджетирование (внедрение с нуля): БДР, БДДС.
• Контроль ДДС, дебиторской задолженности, кредиторской задолженности.
• Распределение финансовых потоков.
• Привлечение финансирования.
• Разработка финансовой модели предприятия.
• Разработка инвестиционных проектов.
• Внедрение KPI отдела продаж и отдела транспортной логистики.
Бизнес-аналитик (Руководитель проекта)
1 год 2 месяца
март 2014 — апрель 2015
Комус-упаковка, Москва, полная занятость
• Руководитель проекта автоматизации расчета себестоимости производственного предприятия Комус-упаковка (производство пленки БОПС, дробление и гранулирование отходов, формовка пластиковой упаковки, контроль себестоимости закупаемого сырья).
• Участие в разработке проекта «Автоматизация разделения финансового результата по участкам: производство пленки БОПС, формовка готовой продукции, подразделение сбыта».
• Участие в разработке проекта по распределению финансового результата по каналам сбыта (детализация отчета о прибылях и убытках): подготовил методологию распределения затрат по каналам сбыта.
• Анализ продаж (сравнение с предыдущими периодами, с планом, факторный анализ).
• Подготовка финансовых заключений по указанным выше инвестиционным проектам.

Причина смены работы: завершение проекта автоматизации расчета себестоимости, перевод аналитической службы в Рязань.
Начальник планово-экономического отдела
2 года 11 месяцев
апрель 2011 — февраль 2014
ООО «Шельф-2000» (производство пельменей, вареников, котлет и др. мороженных полуфабрикатов), Москва, полная занятость
• Управление Планово-экономическим отделом:
- в офисе (Москва): финансовый менеджер, бухгалтер, 2 программиста; косвенно в части учета коммерческих и транспортных расходов 5 менеджеров по продажам;
- на производстве (Московская область): начальник отдела товародвижения, бухгалтер.
• Периодическая отчетность для руководителей и акционеров: отчет о прибылях и убытках, баланс, ДДС, кредитный портфель.
• Бюджетирование (БДР, БДДС), текущее планирование производства.
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности: контроль доходности продаж, себестоимости, обеспеченности заказов, анализ ликвидности, план-факт анализ, факторный анализ изменения ключевых показателей и др. Анализ эффективности затрат.
• Финансовый мониторинг: контроль затрат, контроль поступления ДС, контроль потребности и привлечение заемных средств.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Разработка системы KPI коммерческого отдела. Ежемесячный расчет вознаграждений.
• Автоматизация управленческого учета на базе 1С 8.2 (бухгалтерия).
• Постановка оперативного учета. Формирование учетной политики, методологии учета. Разработка отчетных форм и нормативных документов оперативного и управленческого учета.
• Участие в проектировании базы данных. Формирование технических заданий программистам, контроль их выполнения, тестирование ПО. Обеспечение копирования данных из базы данных управленческого учета в базу бухгалтерии.
• Участие в оптимизации внутренней логистики предприятия (в т.ч. складской).

Достижения:
• Вся отчетность, формировавшаяся в MS Excel, переведена в 1С.
• Оптимизация структуры продаж по фактору «максимальная прибыль»: повышение маржинальности продаж на 17% в течение первых 6 месяцев после введения системы KPI. Стабилизация увеличения объемов продаж, собираемости дебиторской задолженности. Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 70%, снижение среднего срока просрочки в 3 раза.
• Постановка учета производственных процессов (учет движения сырья и материалов по цехам; учет остатков, выпуска и себестоимости производственных полуфабрикатов, готовой продукции на каждом этапе производства; учет брака и производственных потерь).
• Автоматизация финансового учета: платежный календарь, план поступлений ДС, кредитный портфель, контроль просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.
• Обеспечена оперативная отчетность в режиме реального времени (движение ТМЦ, производственные отчеты, транспортные расходы, коммерческие расходы, общехозяйственные расходы, финансовая отчетность). Регулярная подготовка ежемесячной управленческой отчетности осуществляется до 8 числа месяца, следующего за отчетным (сокращение срока подготовки отчетности в 2,5 раза). Отсутствие сбоев в системе учета.
• Регулярная и достоверная отчетность позволила принимать грамотные управленческие решения, в результате чего за период 2012-2013г.г.: за счет прибыли вдвое снижен кредитный портфель; на 60% обновлено производственное оборудование; на 25% увеличена производственная эффективность.

В период апрель 2011г. – март 2012г. работал в должности Ведущий экономист.

Причина смены работы: стремление к дальнейшему профессиональному развитию.
Ведущий экономист
2 года 7 месяцев
сентябрь 2008 — март 2011
ООО "Русское зерно", Москва, полная занятость
ООО «Торговый дом «Русское зерно»»
• Постановка управленческого учета торговой сети холдинга (управляющая компания, три региональных представительства, экспортная компания): разработка, описание, внедрение способов отражения в системе учета торговых и хозяйственных операций; определение лиц, ответственных за своевременность и достоверность отражения данных; написание заданий разработчикам программы, контроль их выполнения. Участие в создании ERP-системы.
• Управление коллективом:
- в управляющей компании: – экономист, экономист-логист, в части учета движения товарных запасов – менеджеры (4 человека);
- экономисты структурных подразделений (4 человека).
• Консолидированный отчет о прибыли и убытках, баланс; отчет о прибыли и убытках, баланс в разрезе проектов; прочие отчеты по запросу руководства.
• План платежей и поступлений ДС (еженедельно).
• Кредитный портфель, график выплат по кредитам.
• Анализ результатов деятельности предприятия; разработка предложений по повышению эффективности деятельности.
• Составление бюджета (БДР, БДДС).
• Администрирование системы учета, контроль и обучение сотрудников филиалов и менеджеров.
Сентябрь 2008г. – февраль 2010г.: экономист ООО «Русское зерно»
• Отчет о прибыли и убытках, баланс. Анализ деятельности филиалов, выявление резервов повышения эффективности компании. Прочие отчеты по запросу руководства.
• Сверка дебиторской и кредиторской задолженности.
• Контроль составления и корректировка бюджетов филиалов. Написание и контроль исполнения приказов и инструкций.
• Формирование технических заданий программистам для реализации проектов учета и контроль их выполнения.
Экономист
4 месяца
июнь — сентябрь 2008
ЗАО «МОЛморстрой» (Строительство, недвижимость, архитектура), Москва, полная занятость
• Подготовка и заключение договоров с подрядчиками и заказчиками.
• Расчет плановой прибыли от реализации проектов, сравнение с фактом.
Экономист
8 месяцев
ноябрь 2007 — июнь 2008
ЗАО «Межотраслевая лизинговая компания», Москва, полная занятость
• Привлечение к сотрудничеству и анализ отчетности потенциальных клиентов.
• Согласование, заключение и ведение договоров лизинга, купли-продажи, залога и поручительства. Оформление прочей документации по сделке.
• Привлечение средств для финансирования лизинговой сделки.
• Организация приема-передачи предмета лизинга, страхование предмета лизинга.
Высшее образование
2007
Российский государственный аграрный университет- МСХА им. К.А. Тимирязева
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономист-математик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Постановка управленческого и оперативного учета с нуля или на базе любой имеющейся системы учета. Бюджетирование. Знание основ МСФО. Управление персоналом: организация и оптимизация учетных и производственных процессов. Построение сплоченного и нацеленного на результат коллектива, подбор и обучение персонал для решения текущих задач и на перспективу. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Привлечение внешнего финансирования. Знание на уровне эксперта MS Office (в т.ч. написание макросов), 1С. Проектирование СУБД.
Дополнительные сведения
Аналитический склад ума, системность, организаторские способности, целеустремленность, ответственность, коммуникабельность.
Желание работать, достигать поставленных целей, повышать уровень своей квалификации, развиваться.