Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 27185497Обновлено 16 января 2017
В избранные

Начальник отдела операционного планирования

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 31 год (15 мая 1986), высшее образование
Москва
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 8 лет и 5 месяцев
5 лет и 2 месяца
январь 2013 — н.в.
Руководитель отдела планирования и поддержки производственных ресурсов
Itella - Складская логистика(500 тыс. м2), перевозки(ж/д, вг/мг/мн, авиа перевозки). Численность 3000+ сотрудников, Москва, полная занятость
Руководство коллективом в количестве 11 сотрудников: подбор, обучение.

Аналитика:
 Анализ выполнения бюджета доходов и расходов (ежемесячно) по направлению/компании (факторный анализ);
 Организация нормирования труда (процессы);
- анализ бизнес процессов направления;
- оценка трудозатрат;
- поиск узких мест;
- предложения по снижению текучести кадров;
 Разработка модели подневной производительности проектов (эффективность работы контрагента);
- расчета производительности;
- определение неравномерности (коэффициент);
- поисх узких мест (простоев) => устранение/объяснение;
 Создание отчета Fillrate%(заполняемость площадей в разрезе площадок) - включая инструмент для сбора данных;
 Анализ рентабельности в разрезе направлений бизнеса/ локации/вида услуг;
- Анализ направлений бизнеса/ локации/вида услуг;
- Подстановка сценариев;

Финансовое Моделирование:
 Создание финансово-экономических модели бизнеса/проектов: (долгосрочный/краткосрочный период) с учетом различных параметров, ориентированных на прибыльность и загрузку мощностей.(разработка с максимальным удобством пользования + поддержка);
- оценка инвестиционного проекта;
- оценка и управление рисками;
- прогнозирование денежных потоков и динамики финансового состояния компании;
- определение оптимальных вариантов финансирования;
- моделирование и оценка различных сценариев дальнейшего развития бизнеса;

Ценообразование:
 Создание методологии/концепции учета расходов (постоянных/переменные);
 Разработка шаблона модели расчета себестоимости услуг потенциальных проектов с различными параметрами, с результатом;
- подготовка технико-экономических обоснований (расчет себестоимости) новых проектов
- тарифы (себестоимость) + бюджет проекта;
- ресурсы (людские, материальные) – исходя из планов объемов производства;
- привлечение инвестиции (с учетом WACC) на долгосрочный период;
- сопровождение (разработка с максимальным удобством пользования + поддержка).

Бюджетирование/Контроль:
Построение эффективной системы планирования и внутреннего контроля: построение системы бюджетирования (для производственного /административного блока) с учетом объемов производства +3000 сотрудников;
- Создания автоматизированных шаблонов/инструментов для консолидации бюджетных составляющих;
- Планирование объемов производства (sales volume + revenue);
- Планирование штатного/привлеченного персонала (Head Count + ФОТ);
- Планирование производственных материалов;
- Планирование технических производственных потребностей;

Отчетность:
- Подготовка презентации финансовой деятельности компании (ежемесячно) в разрезе (направлений бизнеса/ локации/вида услуг):
- Разработка KPI (контроль);
- Поиск узких мест в деятельности компании;
- Разработка /внедрения инструментов контроллинга эффективности работы объектов

Мотивация персонала:
 Мотивация административного персонала (расчет премий на основании: объем выполненных объемов (*) % KPI (просроченная дебиторская задолженность));
 Разработка проекта сдельной оплаты труда/внедрение
1 год и 6 месяцев
июль 2011 — декабрь 2012
Ведущий специалист Отдела технологий Центра Компетенций
Itella - Складская логистика(500 тыс. м2), перевозки(ж/д, вг/мг/мн, авиа перевозки).Численность 3000+ сотрудников, Москва, полная занятость
 Расчет рентабельности компании в разрезе по локации/по контрагенту/по типу услуг;

Бизнес-анализ/финансовый анализ – подготовка различного рода отчетов;
- Анализ деятельности компании/площадки с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения;
- Прогнозирования/планирование деятельности компании. Участие в проектах разработки ключевых показателей эффективности. Расчет инвестиций на долгосрочный период (NPV);

Разработка модели расчета себестоимости услуг потенциальных клиентов: модели прогнозирования по различным сценариям, модели расчета рентабельности.
- Создания методологий учета затрат (для расчета себестоимости услуг): административные затраты, эксплуатационные затраты, долгосрочные инвестиции;
- Разработка экономической модели (РФМ);

 Разработка модели расчета производственного персонала (более 120 контрагентов/направлений) для составления бюджета (Head Count + ФОТ);

 Подготовка презентации финансовой деятельности компании, разработка KPI, поиск узких мест в деятельности компании;


Расчет себестоимости услуг - ценообразование (хранение, обработка);
– Сбор информации/встреча с потенциальным клиентом/переговоры;
– Анализ потенциального клиента;
– Выбор технологии обработки/хранения;
– Расчет себестоимости услуг (согласование тарифов/условий обработки ТМЦ)
– Формирование бюджета потенциального клиента;
– Составление коммерческого предложения (описание технологии обработки).
1 год и 9 месяцев
октябрь 2009 — июнь 2011
Специалист отдела технологий Центра Компетенций
Itella - Складская логистика(500 тыс. м2), перевозки(ж/д, вг/мг/мн, авиа перевозки).Численность 3000+ сотрудников, Москва, полная занятость
 Расчет себестоимости услуг - ценообразование (хранение, обработка).
– Сбор информации/встреча с потенциальным клиентом/переговоры;
– Анализ потенциального клиента;
– Выбор технологии обработки/хранения;
– Расчет себестоимости услуг (согласование тарифов/условий обработки ТМЦ);
– Формирование бюджета потенциального клиента;
– Составление коммерческого предложения (описание технологии обработки)


Расчет рентабельности компании в разрезе по локации/по контрагенту/по типу услуг.
Высшее образование
2008
Государственный университет управления
Институт Инноватики и Логистики
Дневная/Очная форма обучения
Логистика: Управление цепями поставок
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), французский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Организации;
• Способность построить эффективную систему, управленческого учёта, планирования и контроля бюджета;
• Практика оптимизации затрат и повышения эффективности работы организации;
• Уверенные навыки разработки и осуществления инвестиционных проектов, контроля и анализа эффективности вложений;
• Разработка и создание финансово-экономических моделей (ценообразование/бюджетирование/ риски/сценарии);
• Большой опыт аналитический деятельности (работа с большими объемами данных);
• Высокая работоспособность;
• Ответственность;
• Умение ставить и достигать цели;
• Способность формировать команду и руководить ею (также способность работать и разбираться самостоятельно);
• Ориентация на результат;
• Творчество;
• Порядочность;
• Легкообучаем;
• Стрессоустойчив;
• Отлично владею компьютером. Знание MS Office (Exsel: опытный пользователь + макросы/(VBA-Form), PowerPoint, MS Project); Advantics; 1С; Инталев: AutoCad. Легко осваиваю новые программные продукты и технологии
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела, заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер
По договоренности
Главный бухгалтер, Государственное бюджетное учреждение культуры «Смоленский областной центр народного творчества»
Начальник отдела, заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер
Начальник колонны
80 000 Р
Начальник колонны, ООО "Бери Такси"
Начальник колонны
Технический директор, начальник автоколонны
80 000 Р
Технический директор, ооо «Лоджик сити»
Смотреть все резюме
Резюме № 27185497 в открытом доступе Последнее обновление 16 января 2017, 13:02

Резюме

Начальник отдела операционного планирования По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 15 мая 1986, 31 год.
Москва
01.2013—н.в.   5 лет 2 месяца
Руководитель отдела планирования и поддержки производственных ресурсов
Itella - Складская логистика(500 тыс. м2), перевозки(ж/д, вг/мг/мн, авиа перевозки). Численность 3000+ сотрудников, г. Москва, полная занятость.
Руководство коллективом в количестве 11 сотрудников: подбор, обучение.

Аналитика:
 Анализ выполнения бюджета доходов и расходов (ежемесячно) по направлению/компании (факторный анализ);
 Организация нормирования труда (процессы);
- анализ бизнес процессов направления;
- оценка трудозатрат;
- поиск узких мест;
- предложения по снижению текучести кадров;
 Разработка модели подневной производительности проектов (эффективность работы контрагента);
- расчета производительности;
- определение неравномерности (коэффициент);
- поисх узких мест (простоев) => устранение/объяснение;
 Создание отчета Fillrate%(заполняемость площадей в разрезе площадок) - включая инструмент для сбора данных;
 Анализ рентабельности в разрезе направлений бизнеса/ локации/вида услуг;
- Анализ направлений бизнеса/ локации/вида услуг;
- Подстановка сценариев;

Финансовое Моделирование:
 Создание финансово-экономических модели бизнеса/проектов: (долгосрочный/краткосрочный период) с учетом различных параметров, ориентированных на прибыльность и загрузку мощностей.(разработка с максимальным удобством пользования + поддержка);
- оценка инвестиционного проекта;
- оценка и управление рисками;
- прогнозирование денежных потоков и динамики финансового состояния компании;
- определение оптимальных вариантов финансирования;
- моделирование и оценка различных сценариев дальнейшего развития бизнеса;

Ценообразование:
 Создание методологии/концепции учета расходов (постоянных/переменные);
 Разработка шаблона модели расчета себестоимости услуг потенциальных проектов с различными параметрами, с результатом;
- подготовка технико-экономических обоснований (расчет себестоимости) новых проектов
- тарифы (себестоимость) + бюджет проекта;
- ресурсы (людские, материальные) – исходя из планов объемов производства;
- привлечение инвестиции (с учетом WACC) на долгосрочный период;
- сопровождение (разработка с максимальным удобством пользования + поддержка).

Бюджетирование/Контроль:
Построение эффективной системы планирования и внутреннего контроля: построение системы бюджетирования (для производственного /административного блока) с учетом объемов производства +3000 сотрудников;
- Создания автоматизированных шаблонов/инструментов для консолидации бюджетных составляющих;
- Планирование объемов производства (sales volume + revenue);
- Планирование штатного/привлеченного персонала (Head Count + ФОТ);
- Планирование производственных материалов;
- Планирование технических производственных потребностей;

Отчетность:
- Подготовка презентации финансовой деятельности компании (ежемесячно) в разрезе (направлений бизнеса/ локации/вида услуг):
- Разработка KPI (контроль);
- Поиск узких мест в деятельности компании;
- Разработка /внедрения инструментов контроллинга эффективности работы объектов

Мотивация персонала:
 Мотивация административного персонала (расчет премий на основании: объем выполненных объемов (*) % KPI (просроченная дебиторская задолженность));
 Разработка проекта сдельной оплаты труда/внедрение
07.2011—12.2012   1 год 6 месяцев
Ведущий специалист Отдела технологий Центра Компетенций
Itella - Складская логистика(500 тыс. м2), перевозки(ж/д, вг/мг/мн, авиа перевозки).Численность 3000+ сотрудников, г. Москва, полная занятость.
 Расчет рентабельности компании в разрезе по локации/по контрагенту/по типу услуг;

Бизнес-анализ/финансовый анализ – подготовка различного рода отчетов;
- Анализ деятельности компании/площадки с целью определения проблем бизнеса и предложения их решения;
- Прогнозирования/планирование деятельности компании. Участие в проектах разработки ключевых показателей эффективности. Расчет инвестиций на долгосрочный период (NPV);

Разработка модели расчета себестоимости услуг потенциальных клиентов: модели прогнозирования по различным сценариям, модели расчета рентабельности.
- Создания методологий учета затрат (для расчета себестоимости услуг): административные затраты, эксплуатационные затраты, долгосрочные инвестиции;
- Разработка экономической модели (РФМ);

 Разработка модели расчета производственного персонала (более 120 контрагентов/направлений) для составления бюджета (Head Count + ФОТ);

 Подготовка презентации финансовой деятельности компании, разработка KPI, поиск узких мест в деятельности компании;


Расчет себестоимости услуг - ценообразование (хранение, обработка);
– Сбор информации/встреча с потенциальным клиентом/переговоры;
– Анализ потенциального клиента;
– Выбор технологии обработки/хранения;
– Расчет себестоимости услуг (согласование тарифов/условий обработки ТМЦ)
– Формирование бюджета потенциального клиента;
– Составление коммерческого предложения (описание технологии обработки).
10.2009—06.2011   1 год 9 месяцев
Специалист отдела технологий Центра Компетенций
Itella - Складская логистика(500 тыс. м2), перевозки(ж/д, вг/мг/мн, авиа перевозки).Численность 3000+ сотрудников, г. Москва, полная занятость.
 Расчет себестоимости услуг - ценообразование (хранение, обработка).
– Сбор информации/встреча с потенциальным клиентом/переговоры;
– Анализ потенциального клиента;
– Выбор технологии обработки/хранения;
– Расчет себестоимости услуг (согласование тарифов/условий обработки ТМЦ);
– Формирование бюджета потенциального клиента;
– Составление коммерческого предложения (описание технологии обработки)


Расчет рентабельности компании в разрезе по локации/по контрагенту/по типу услуг.
Высшее
2008
Государственный университет управления
Факультет: Институт Инноватики и Логистики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Логистика: Управление цепями поставок
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический),
французский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Организации;
• Способность построить эффективную систему, управленческого учёта, планирования и контроля бюджета;
• Практика оптимизации затрат и повышения эффективности работы организации;
• Уверенные навыки разработки и осуществления инвестиционных проектов, контроля и анализа эффективности вложений;
• Разработка и создание финансово-экономических моделей (ценообразование/бюджетирование/ риски/сценарии);
• Большой опыт аналитический деятельности (работа с большими объемами данных);
• Высокая работоспособность;
• Ответственность;
• Умение ставить и достигать цели;
• Способность формировать команду и руководить ею (также способность работать и разбираться самостоятельно);
• Ориентация на результат;
• Творчество;
• Порядочность;
• Легкообучаем;
• Стрессоустойчив;
• Отлично владею компьютером. Знание MS Office (Exsel: опытный пользователь + макросы/(VBA-Form), PowerPoint, MS Project); Advantics; 1С; Инталев: AutoCad. Легко осваиваю новые программные продукты и технологии