Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4253018
3 ноября

Начальник отдела оборудования

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
44 года (8 февраля 1972), мужской, высшее образование, женат, детей нет
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 11 месяцев

октябрь 2013 — н.в.
3 года и 3 месяца

Главный специалист Управления основного и вспомогательного оборудования

(Полная занятость)

ОАО "Фортум" (ТГК-10), г. Москва.

- Обеспечение предприятий холдинга (Челябинская ГРЭС, Челябинская ТЭЦ-1, Челябинская ТЭЦ-2, Челябинская ТЭЦ-3, Тюменская ТЭЦ-1, Тюменская ТЭЦ-2, Тобольская ТЭЦ, Няганская ГРЭС, Уральская теплосетевая компания (Челябинские тепловые сети, Тюменские тепловые сети), ОАО "Челябэнергоремонт") электротехническим и прочим оборудованием, материалами, программным обеспечением.
- Проведение закупочных процедур на открытых электронных торговых площадках (zakupki.gov.ru, b2b-energo.ru).
- Технический аудит;
- Договорная работа;
- Финансовое планирование.
- Анализ экономической эффективности закупочной деятельности.
- Контроль и анализ ликвидности складских запасов

октябрь 2011 — н.в.
5 лет и 3 месяца

Главный специалист управления поставок

(Полная занятость)

ЗАО "Энергопроект", г. Москва.

Организация обеспечения профильным (электроэнергетическим) оборудованием по объектам генерального подряда (EPC-контракты): Березовская ГРЭС, Харанорская ГРЭС, Ивановская ГРЭС, Ливенская ТЭЦ, Алексинская ТЭЦ.

июнь 2008 — октябрь 2011
3 года и 5 месяцев

Начальник отдела оборудования

Газкомплектсервис, г. Москва.

Руководитель направления МТО:

- Разработка и успешная реализация перспективных проектов,
- Контроль, анализ и оптимизация процессов обеспечения,
- Управление цепочками поставок,
- Организация и проведение тендеров,
- Формирование и согласование с поставщиками параметров контрактов,
- Организация договорной работы с контрагентами, разработка форм и методов ведения отчетности,
- Организация и ведение переговоров со «сложными» контрагентами,
- Оценка и анализ издержек,
- Бюджетирование,
- Подготовка отчетов по итогам исполнения бюджета,
- Проведение анализа структуры предприятия, его финансовых показателей, накладных расходов,
- Прогнозирование и оперативный выход из критических ситуаций.

Участие в реализованных инвестиционных проектах капитального строительства:

- "Газопровод "Сахалин-Хабаровск-Владивосток";
- "Газопровод "Северный поток";
- "Газопровод «Джубга — Лазаревское — Сочи»"

апрель 2007 — май 2008
1 год и 2 месяца

Начальник отдела оборудования

(Полная занятость)

Холдинг Металлоинвест, г. Москва.

Руководитель направления по обеспечению предприятий холдинга Металлоинвест (ОАО "Урал Сталь", (быв. "НОСТА"), г. Новотроицк, ОАО "ОЭМК", г. Старый Оскол) промышленным оборудованием:

- Организация обеспечения оборудованием крупных промышленных предприятий;
- Участие в профильных инвестиционных проектах реконструкции и
ввода новых производственных мощностей:
* Организация выполнения всего цикла работ по договорам компании, (инжиниринг, поставки, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, сдачу объектов заказчику, других работ при строительстве, ремонте и модернизации объектов).
* Подготовка бюджетов проектов и ответственность за их выполнение.
* Подготовка планов реализации проектов, графиков и отчетов.
* Управление проектной командой в ходе реализации.
* Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, госорганами на стадии реализации проектов.

- Разработка и реализация политики закупок;
- Проведение тендеров на поставку ТМЦ;
- Технический аудит;
- Руководство договорной работой;
- Финансовое планирование.
- Анализ экономической эффективности закупочной деятельности.

Участие в реализованных инвестиционных проектах капитального строительства:

ОАО «Урал-Сталь»

- «Реконструкция ЛПЦ-1»
- «Реконструкция ЭСПЦ»

ОАО «ОЭМК»:

- «Строительство ЦОП» (Цех отделки проката)

май 2004 — октябрь 2006
2 года и 6 месяцев

Начальник бюро электротехнического и энергетического оборудования

(Полная занятость)

ЕвразХолдинг, г. Москва.

Руководитель направления по обеспечению предприятий холдинга (ОАО "ЗСМК", ОАО "НКМК" г. Новокузнецк, ОАО "НТМК", г. Н. Тагил и др.) электротехническим, энергетическим оборудованием.

- Организация обеспечения оборудованием крупных промышленных предприятий;
- Участие в профильных инвестиционных проектах реконструкции и
ввода новых производственных мощностей:
* Организация выполнения всего цикла работ по договорам компании, (инжиниринг, поставки, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, сдачу объектов заказчику, других работ при строительстве, ремонте и модернизации объектов).
* Подготовка бюджетов проектов и ответственность за их выполнение.
* Подготовка планов реализации проектов, графиков и отчетов.
* Управление проектной командой в ходе реализации.
* Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, госорганами на стадии реализации проектов.

- Разработка и реализация политики закупок;
- Проведение тендеров на поставку ТМЦ;
- Технический аудит;
- Руководство договорной работой;
- Финансовое планирование.
- Анализ экономической эффективности закупочной деятельности.

Участие в реализованных инвестиционных проектах капитального строительства:

ОАО «ЗСМК»:

- «Строительство ОП-25, ОРУ-220»;
- «Строительство МНЛЗ-1»;
- «Модернизация ЦЛК».

ОАО «НКМК»:

- «Строительство блока разделения воздуха»;
- «Модернизация ДСП-1»;
- «Реконструкция ЭСПЦ»;

ОАО «Нерюнгриуголь»:

- «Строительство ПС «Дежнёвская»

сентябрь 2000 — май 2004
3 года и 9 месяцев

Ведущий специалист отдела закупок

Корпорация "Союз", г. Москва.

Координация работы отдела закупок:

- Управление подчиненным персоналом,
- Разработка и успешная реализация перспективных проектов,
- Анализ рынка, разработка ценовой политики,
- Финансовое планирование,
- Проведение тендеров,
- Заключение и контроль выполнения договоров поставок,
- Контроль и анализ ликвидности складских запасов.

сентябрь 1995 — сентябрь 2000
5 лет и 1 месяц

Инженер, главный электрик исп. корпуса (Полная занятость)

ГНЦ ВНИИНМ им. А.А. Бочвара, г. Москва.

- Обслуживание, пусконаладка и проектирование электромеханических и электротермических установок, систем управления, электроснабжения,
- Сервис-функции,
- Ответственный за электрохозяйство,
- Административные, технико-снабженческие обязанности,
- Согласование технических вопросов с заказчиком,
- Руководство аппаратно-монтажной группой.

Ключевые навыки
Знание методики организации и проведения закупок оборудования и запасных частей в крупных компаниях.
Знание рынка ключевых производителей технологического, электротехнического, энергетического, КИП и лабораторного оборудования.
Навыки написания документов, регламентирующих бизнес-процессы в части закупок товарно-материальных ценностей
Знание 223-ФЗ и проведения закупочной деятельности на его основе.
Знание методики проведения закупок на электронных торговых площадках B2B-Center, сайте Госзакупок (zakupki.gov.ru

МЕНЕДЖМЕНТ:
∙ Организация стабильной системы снабжения предприятия оборудованием, обеспечивающей:
∙ Своевременную поставку оборудования
∙ Переориентацию закупок с посреднических компаний на производителей оборудования
∙ Оптимизацию коммерческих условий поставки, как результат снижение уровня дебиторской задолженности предприятия.
∙ Увеличение уровня кредиторской задолженности поставщикам оборудования
∙ Оценку (ранжирование) поставщиков по результатам работы.
∙ Участие в реализации масштабных инвестиционных программ по модернизации основных средств предприятий
∙ Организация эффективной системы контроллинга самостоятельных закупок предприятий, подконтрольных управляющей компании
ФИНАНСЫ
∙ Формирование финансового плана предприятия (годового, квартального, ежемесячного, оперативного).
∙ Оптимизация финансового плана в соответствии с учетом оперативных потребностей
∙ Контроль и анализ исполнения финансового плана управляемых предприятий.
∙ Формирование стоимостных характеристик инвестиционных проектов и анализ их исполнения.
Учился

по 1995

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: ЭАПТФ. Специальность: Электропривод и автоматизация промышленных установок и технологических комплексов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Эффективный менеджмент. MTI Inernational, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4253018 обновлено 3 ноября, 07:45
Начальник отдела оборудования
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 44 года (8 февраля 1972)
Женат, детей нет
Москва
Опыт работы 20 лет и 11 месяцев
Главный специалист Управления основного и вспомогательного оборудования
3 года 3 месяца
октябрь 2013  — н.в.
ОАО "Фортум" (ТГК-10), Москва, полная занятость
- Обеспечение предприятий холдинга (Челябинская ГРЭС, Челябинская ТЭЦ-1, Челябинская ТЭЦ-2, Челябинская ТЭЦ-3, Тюменская ТЭЦ-1, Тюменская ТЭЦ-2, Тобольская ТЭЦ, Няганская ГРЭС, Уральская теплосетевая компания (Челябинские тепловые сети, Тюменские тепловые сети), ОАО "Челябэнергоремонт") электротехническим и прочим оборудованием, материалами, программным обеспечением.
- Проведение закупочных процедур на открытых электронных торговых площадках (zakupki.gov.ru, b2b-energo.ru).
- Технический аудит;
- Договорная работа;
- Финансовое планирование.
- Анализ экономической эффективности закупочной деятельности.
- Контроль и анализ ликвидности складских запасов
Главный специалист управления поставок
5 лет 3 месяца
октябрь 2011  — н.в.
ЗАО "Энергопроект", Москва, полная занятость
Организация обеспечения профильным (электроэнергетическим) оборудованием по объектам генерального подряда (EPC-контракты): Березовская ГРЭС, Харанорская ГРЭС, Ивановская ГРЭС, Ливенская ТЭЦ, Алексинская ТЭЦ.
Начальник отдела оборудования
3 года 5 месяцев
июнь 2008  — октябрь 2011
Газкомплектсервис, Москва
Руководитель направления МТО:

- Разработка и успешная реализация перспективных проектов,
- Контроль, анализ и оптимизация процессов обеспечения,
- Управление цепочками поставок,
- Организация и проведение тендеров,
- Формирование и согласование с поставщиками параметров контрактов,
- Организация договорной работы с контрагентами, разработка форм и методов ведения отчетности,
- Организация и ведение переговоров со «сложными» контрагентами,
- Оценка и анализ издержек,
- Бюджетирование,
- Подготовка отчетов по итогам исполнения бюджета,
- Проведение анализа структуры предприятия, его финансовых показателей, накладных расходов,
- Прогнозирование и оперативный выход из критических ситуаций.

Участие в реализованных инвестиционных проектах капитального строительства:

- "Газопровод "Сахалин-Хабаровск-Владивосток";
- "Газопровод "Северный поток";
- "Газопровод «Джубга — Лазаревское — Сочи»"
Начальник отдела оборудования
1 год 2 месяца
апрель 2007  — май 2008
Холдинг Металлоинвест, Москва, полная занятость
Руководитель направления по обеспечению предприятий холдинга Металлоинвест (ОАО "Урал Сталь", (быв. "НОСТА"), г. Новотроицк, ОАО "ОЭМК", г. Старый Оскол) промышленным оборудованием:

- Организация обеспечения оборудованием крупных промышленных предприятий;
- Участие в профильных инвестиционных проектах реконструкции и
ввода новых производственных мощностей:
* Организация выполнения всего цикла работ по договорам компании, (инжиниринг, поставки, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, сдачу объектов заказчику, других работ при строительстве, ремонте и модернизации объектов).
* Подготовка бюджетов проектов и ответственность за их выполнение.
* Подготовка планов реализации проектов, графиков и отчетов.
* Управление проектной командой в ходе реализации.
* Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, госорганами на стадии реализации проектов.

- Разработка и реализация политики закупок;
- Проведение тендеров на поставку ТМЦ;
- Технический аудит;
- Руководство договорной работой;
- Финансовое планирование.
- Анализ экономической эффективности закупочной деятельности.

Участие в реализованных инвестиционных проектах капитального строительства:

ОАО «Урал-Сталь»

- «Реконструкция ЛПЦ-1»
- «Реконструкция ЭСПЦ»

ОАО «ОЭМК»:

- «Строительство ЦОП» (Цех отделки проката)
Начальник бюро электротехнического и энергетического оборудования
2 года 6 месяцев
май 2004  — октябрь 2006
ЕвразХолдинг, Москва, полная занятость
Руководитель направления по обеспечению предприятий холдинга (ОАО "ЗСМК", ОАО "НКМК" г. Новокузнецк, ОАО "НТМК", г. Н. Тагил и др.) электротехническим, энергетическим оборудованием.

- Организация обеспечения оборудованием крупных промышленных предприятий;
- Участие в профильных инвестиционных проектах реконструкции и
ввода новых производственных мощностей:
* Организация выполнения всего цикла работ по договорам компании, (инжиниринг, поставки, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, сдачу объектов заказчику, других работ при строительстве, ремонте и модернизации объектов).
* Подготовка бюджетов проектов и ответственность за их выполнение.
* Подготовка планов реализации проектов, графиков и отчетов.
* Управление проектной командой в ходе реализации.
* Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, госорганами на стадии реализации проектов.

- Разработка и реализация политики закупок;
- Проведение тендеров на поставку ТМЦ;
- Технический аудит;
- Руководство договорной работой;
- Финансовое планирование.
- Анализ экономической эффективности закупочной деятельности.

Участие в реализованных инвестиционных проектах капитального строительства:

ОАО «ЗСМК»:

- «Строительство ОП-25, ОРУ-220»;
- «Строительство МНЛЗ-1»;
- «Модернизация ЦЛК».

ОАО «НКМК»:

- «Строительство блока разделения воздуха»;
- «Модернизация ДСП-1»;
- «Реконструкция ЭСПЦ»;

ОАО «Нерюнгриуголь»:

- «Строительство ПС «Дежнёвская»
Ведущий специалист отдела закупок
3 года 9 месяцев
сентябрь 2000  — май 2004
Корпорация "Союз", Москва
Координация работы отдела закупок:

- Управление подчиненным персоналом,
- Разработка и успешная реализация перспективных проектов,
- Анализ рынка, разработка ценовой политики,
- Финансовое планирование,
- Проведение тендеров,
- Заключение и контроль выполнения договоров поставок,
- Контроль и анализ ликвидности складских запасов.
Инженер, главный электрик исп. корпуса (Полная занятость)
5 лет 1 месяц
сентябрь 1995  — сентябрь 2000
ГНЦ ВНИИНМ им. А.А. Бочвара, Москва
- Обслуживание, пусконаладка и проектирование электромеханических и электротермических установок, систем управления, электроснабжения,
- Сервис-функции,
- Ответственный за электрохозяйство,
- Административные, технико-снабженческие обязанности,
- Согласование технических вопросов с заказчиком,
- Руководство аппаратно-монтажной группой.
Высшее образование
1995
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
ЭАПТФ
Дневная/Очная форма обучения
Электропривод и автоматизация промышленных установок и технологических комплексов
Курсы
2004
MTI Inernational
Эффективный менеджмент
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
Знание методики организации и проведения закупок оборудования и запасных частей в крупных компаниях.
Знание рынка ключевых производителей технологического, электротехнического, энергетического, КИП и лабораторного оборудования.
Навыки написания документов, регламентирующих бизнес-процессы в части закупок товарно-материальных ценностей
Знание 223-ФЗ и проведения закупочной деятельности на его основе.
Знание методики проведения закупок на электронных торговых площадках B2B-Center, сайте Госзакупок (zakupki.gov.ru

МЕНЕДЖМЕНТ:
∙ Организация стабильной системы снабжения предприятия оборудованием, обеспечивающей:
∙ Своевременную поставку оборудования
∙ Переориентацию закупок с посреднических компаний на производителей оборудования
∙ Оптимизацию коммерческих условий поставки, как результат снижение уровня дебиторской задолженности предприятия.
∙ Увеличение уровня кредиторской задолженности поставщикам оборудования
∙ Оценку (ранжирование) поставщиков по результатам работы.
∙ Участие в реализации масштабных инвестиционных программ по модернизации основных средств предприятий
∙ Организация эффективной системы контроллинга самостоятельных закупок предприятий, подконтрольных управляющей компании
ФИНАНСЫ
∙ Формирование финансового плана предприятия (годового, квартального, ежемесячного, оперативного).
∙ Оптимизация финансового плана в соответствии с учетом оперативных потребностей
∙ Контроль и анализ исполнения финансового плана управляемых предприятий.
∙ Формирование стоимостных характеристик инвестиционных проектов и анализ их исполнения.