Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 26307675Обновлено 17 ноября 2016
В избранные

Начальник отдела маркетинга и развития

120 000 Р
Муж., 34 года, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, 1ый проезд марьиной рощи д. 11, м. Марьина роща, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 9 лет и 2 месяца
3 года и 9 месяцев
август 2013 — н.в.
Начальник отдела развития
МВО-Столица (Москва, www.mvo.ru/) — Автомобильный бизнес, Москва, полная занятость
- Разработал, защитил и внедрил стратегии отдела развития;
- Создал отдела развития с нуля, с выводом на полную автономность и выходом на плановые показатели (18 человек с учетом филиалов в Новосибирске и Санкт-Петербурге);
- Разработал и внедрил структуру отдела аналитики с нуля (без привлечения дополнительных кадров с одновременным снижением издержек);
- Развил филиал в Новосибирске с нуля, с выходом на плановые показатели за пол года, также с выводом на полную автономность;
- Доработал существующий филиала в Санкт-Петербурге (увеличил производственную мощность);
- Увеличил клиентскую базу на 20%, прирост к обороту компании за год составил 13% (около 200 млн.р.);
- Сократил затраты всей компании на мобильную связь (на 700 тыс.р. в год);
- Разработал схему продажи с СОХ наших клиентов (сложная система взаимозачета);
- Развил микро-логистику в Москве и МО (доставка от одной шины);
- Разработал и внедрил 1С- логистику и CRM (перевел компании с экселя на 1С);
- Разработал В2В портал (возможность заказа с сайта без участия менеджера по продажам);
- Разработал и внедрил on-line калькулятор по подбору шин, отталкиваясь от модели автомобиля;
- Рассчитал и доказал более высокую рентабельность от брендовых шин Continental, перед китайскими брендами, несмотря на очень низкую стоимость последних.
2 года и 6 месяцев
февраль 2011 — июль 2013
Руководитель отдела развития нового направления
Cyber Brand Retail Holdings (CBR, Excimer, Kreolz), Москва, полная занятость
- Развил отдел продаж в цикле «от закупки до отгрузки» с выводом на полную автономность;
- Разработал стратегию развития потенциально нового направления компании: «Развитие направления игрушек, используя для входа в рынок игрушки с олимпийской символикой, на кануне Сочинской Олимпиады 2014года!»;
- Провел успешные переговоры с производителем с выходом на максимальную скидку в 35%;
- Развил СОХ, в филиалах производителя;
- Определил рейтинговую позицию бренда CBR на московском рынке;
- Вошел в сеть «Лента» на территории ПФО (18 гиппермаркетов с оборотом более 25 млн.р. в месяц).

Январь 2012 - Руководитель отдела маркетинга в компании Excimer
Достижения:
- Развил отдел Маркетинга с выводом на полную автономность с нуля;
- Суммарная маркетинговая активность дала прирост в 15% за год, к общему обороту компании;
- Полностью описал бизнес-процесс отдела продаж;
- Сформировал регламент взаимодействия между отделами продаж, маркетинга и закупок;
- Развил, внедрил в программу NewBase, а также обучил отдел продаж следующим инструментам:
* Анализ ABC (определение доли одного SKU относительно всего Оборота/Прибыли компании);
* Анализ XYZ (определение стабильности продаж каждого SKU за определенный цикл);
* Анализ «Белые пятна» (определение недогруженности или перегруженности клиента ассортиментом);
* Сравнительный анализ (возможность сравнения загруженности нескольких клиентов для выявления между ними «Белых пятен»;
* B2B каталог по бренду KREOLZ (возможность клиента производить оптовый заказ продукции с последующей отгрузкой и выбором определенных рекламных акций непосредственно с сайта, без участия менеджера по продажам и маркетолога);
* CRM (постановщик задач с детализацией и возможностью многоступенчатого контроля).
- Повышение в должность «Руководителя развития нового направления» в компанию CBR (топ 2 в рейтинге производителей компьютерных переферийных устройств в 2012 году).

Февраль 2011 - Маркетолог бренда Kreolz
Достижения:
- Развил направление маркетинга в компании с нуля (до этого компания работала по принципу «купи-продай», без каких-либо вспомогательных решений);
- Реализовал стратегию «Push», тем самым увеличив оборот бренда EXCIMER на 10%, бренда KREOLZ на 15%;
- Реализовал стратегию «Pull», тем самым вывел бренд KREOLZ на 10 место в рейтинге производителей компьютерных переферийных устройств в 2012 году (удалось обойти такие бренды как Microsoft, Sennheiser, Creative, Oklick);
- Повышение в должности до «Руководителя отдела Маркетинга».
2 года
январь 2009 — декабрь 2010
Key account manager
Action (Москва, www.action.ru/) — СМИ, маркетинг, реклама, PR, дизайн, продюсирование, Москва, полная занятость
- Благодарственное письмо от компании PepsiCo как лучшему клиентскому менеджеру;
- Разработал систему лояльности по устранению ошибок в выкладке продукции, тем самым снизил кол-во штрафов от клиента (моментальный фото-отчет со стороны клиента + устранение проблемы в течении трех часов, так же с фото-отчетом);
- Участвовал в разработке и запуске ПО для мобильной электронной отчетности на КПК;
- Внедрил систему контроля посещаемости мерчендайзеров по средствам GPS координат;
- Расширил адресную программу клиента (оборотом примерно на 3 млн.р. в месяц).

Январь 2009 - Regional project:
Достижения:
- Привлек крупнейшего клиента компании - сеть Магнит (Без связей внутри сети)
- Развил кол-во координируемых проектов с 6 до 24, при тех же время затратах (Правильный тайм менеджмент и расстановка приоритетов);
- Провел успешные переговоры по снижению стоимости услуг региональных подрядчиков;
- Развил текущих клиентов по зоне покрытия вдвое (провел переговоры приведшие к увеличению адресной программы);
- Значительно увеличил оборот отдела мерчиндайзинга (с увеличением кол-ва проектов, увеличился и оборот отдела мерчиндайзинга – около 35 млн.р. в месяц);
- Перевод в другое подразделение с повышением в должности до Key Account Manager и ведением ключевого клиента компании - Pepsico Holdings.
11 месяцев
февраль  — декабрь 2008
Trade marketing manager
L'Oreal (Москва, www.loreal.com.ru) — Товары народного потребления (непищевые), Москва, полная занятость
- Сократил время доставки оборудования и продукта, а так же стоимость складских затрат (убрал из логистической цепи расположение продукции на складах ТК, маршруты составлялись таким образом, что ТК развозили продукцию непосредственно с терминала, тем самым ускорил время доставки и убрал статью расхода «аренда на складе ТК» - около 4 млн р. в год);
- Разработал систему двойного контроля при доставке POSm (что снизило вероятность кражи продукции, при доставке в ТТ, практически до нуля);
- Создал оптимальный бланка заказа POSm (ввел артикулы, что упростило распознавание запакованной продукции).
Высшее образование
2009
Московский университет им. С.Ю.Витте
Экономики и финансов
Очно-заочная форма обучения
Финансовый менеджмент
Курсы
2008
ЗАО "Л' Ореаль"
Организация эффективной работы с транспортными компаниями
Москва
2005
РЭА им. Г. В. Плеханова
Управление финансами малых предприятий
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Развитые лидерские, управленческие, аналитические и коммуникативные навыки;
способность эффективно работать самостоятельно и как член коллектива;
высокий уровень обучаемости и адаптивности, ответственность, порядочность и энергичность.
высокая целеустремленность, широкий кругозор, креативность,
способность быстро анализировать проблемные ситуации и принимать решения;
уверенность в себе, позитивная самооценка, изобретательность, любознательность;
тяга к учению-тренингу, творческие способности, ориентированность на результат.
Дополнительные сведения
1 июля 2016 родился сын, которому и посвящаю большую часть своего свободного времени, который так же служит для меня сильнейшей мотивацией работать и зарабатывать.

Интересуюсь такими науками как: психология, астрономия, биология, физика.

Играю в футбол, бегаю командные марафоны формата "Гонка героев" и т.д. В недавнем прошлом, большой поклонник экстремальных видов спорта.

Из индивидуальных - интеллектуальные настольные игры!
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Маркетинг, реклама, PR
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела маркетинга
По договоренности
Директор по маркетингу, Стартап-компания
Начальник отдела маркетинга
Начальник / заместитель начальника отдела маркетинга и рекламы
По договоренности
Директор, ТОО "NORDKRAFT Logistics"
Начальник отдела маркетинга
По договоренности
Директор по маркетингу, ООО "До Точки"
Начальник отдела маркетинга
67 резюме
Резюме № 26307675 в открытом доступе Последнее обновление 17 ноября 2016, 21:42

Резюме

Начальник отдела маркетинга и развития 120 000
Готов к командировкам.
Дата рождения: 10 марта 1983, 34 года. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, 1ый проезд марьиной рощи д. 11 (м. Марьина роща), готов к переезду
08.2013—н.в.   3 года 9 месяцев
Начальник отдела развития
МВО-Столица (Москва, www.mvo.ru/) — Автомобильный бизнес, г. Москва, полная занятость.
- Разработал, защитил и внедрил стратегии отдела развития;
- Создал отдела развития с нуля, с выводом на полную автономность и выходом на плановые показатели (18 человек с учетом филиалов в Новосибирске и Санкт-Петербурге);
- Разработал и внедрил структуру отдела аналитики с нуля (без привлечения дополнительных кадров с одновременным снижением издержек);
- Развил филиал в Новосибирске с нуля, с выходом на плановые показатели за пол года, также с выводом на полную автономность;
- Доработал существующий филиала в Санкт-Петербурге (увеличил производственную мощность);
- Увеличил клиентскую базу на 20%, прирост к обороту компании за год составил 13% (около 200 млн.р.);
- Сократил затраты всей компании на мобильную связь (на 700 тыс.р. в год);
- Разработал схему продажи с СОХ наших клиентов (сложная система взаимозачета);
- Развил микро-логистику в Москве и МО (доставка от одной шины);
- Разработал и внедрил 1С- логистику и CRM (перевел компании с экселя на 1С);
- Разработал В2В портал (возможность заказа с сайта без участия менеджера по продажам);
- Разработал и внедрил on-line калькулятор по подбору шин, отталкиваясь от модели автомобиля;
- Рассчитал и доказал более высокую рентабельность от брендовых шин Continental, перед китайскими брендами, несмотря на очень низкую стоимость последних.
02.2011—07.2013   2 года 6 месяцев
Руководитель отдела развития нового направления
Cyber Brand Retail Holdings (CBR, Excimer, Kreolz), г. Москва, полная занятость.
- Развил отдел продаж в цикле «от закупки до отгрузки» с выводом на полную автономность;
- Разработал стратегию развития потенциально нового направления компании: «Развитие направления игрушек, используя для входа в рынок игрушки с олимпийской символикой, на кануне Сочинской Олимпиады 2014года!»;
- Провел успешные переговоры с производителем с выходом на максимальную скидку в 35%;
- Развил СОХ, в филиалах производителя;
- Определил рейтинговую позицию бренда CBR на московском рынке;
- Вошел в сеть «Лента» на территории ПФО (18 гиппермаркетов с оборотом более 25 млн.р. в месяц).

Январь 2012 - Руководитель отдела маркетинга в компании Excimer
Достижения:
- Развил отдел Маркетинга с выводом на полную автономность с нуля;
- Суммарная маркетинговая активность дала прирост в 15% за год, к общему обороту компании;
- Полностью описал бизнес-процесс отдела продаж;
- Сформировал регламент взаимодействия между отделами продаж, маркетинга и закупок;
- Развил, внедрил в программу NewBase, а также обучил отдел продаж следующим инструментам:
* Анализ ABC (определение доли одного SKU относительно всего Оборота/Прибыли компании);
* Анализ XYZ (определение стабильности продаж каждого SKU за определенный цикл);
* Анализ «Белые пятна» (определение недогруженности или перегруженности клиента ассортиментом);
* Сравнительный анализ (возможность сравнения загруженности нескольких клиентов для выявления между ними «Белых пятен»;
* B2B каталог по бренду KREOLZ (возможность клиента производить оптовый заказ продукции с последующей отгрузкой и выбором определенных рекламных акций непосредственно с сайта, без участия менеджера по продажам и маркетолога);
* CRM (постановщик задач с детализацией и возможностью многоступенчатого контроля).
- Повышение в должность «Руководителя развития нового направления» в компанию CBR (топ 2 в рейтинге производителей компьютерных переферийных устройств в 2012 году).

Февраль 2011 - Маркетолог бренда Kreolz
Достижения:
- Развил направление маркетинга в компании с нуля (до этого компания работала по принципу «купи-продай», без каких-либо вспомогательных решений);
- Реализовал стратегию «Push», тем самым увеличив оборот бренда EXCIMER на 10%, бренда KREOLZ на 15%;
- Реализовал стратегию «Pull», тем самым вывел бренд KREOLZ на 10 место в рейтинге производителей компьютерных переферийных устройств в 2012 году (удалось обойти такие бренды как Microsoft, Sennheiser, Creative, Oklick);
- Повышение в должности до «Руководителя отдела Маркетинга».
01.2009—12.2010   2 года
Key account manager
Action (Москва, www.action.ru/) — СМИ, маркетинг, реклама, PR, дизайн, продюсирование, г. Москва, полная занятость.
- Благодарственное письмо от компании PepsiCo как лучшему клиентскому менеджеру;
- Разработал систему лояльности по устранению ошибок в выкладке продукции, тем самым снизил кол-во штрафов от клиента (моментальный фото-отчет со стороны клиента + устранение проблемы в течении трех часов, так же с фото-отчетом);
- Участвовал в разработке и запуске ПО для мобильной электронной отчетности на КПК;
- Внедрил систему контроля посещаемости мерчендайзеров по средствам GPS координат;
- Расширил адресную программу клиента (оборотом примерно на 3 млн.р. в месяц).

Январь 2009 - Regional project:
Достижения:
- Привлек крупнейшего клиента компании - сеть Магнит (Без связей внутри сети)
- Развил кол-во координируемых проектов с 6 до 24, при тех же время затратах (Правильный тайм менеджмент и расстановка приоритетов);
- Провел успешные переговоры по снижению стоимости услуг региональных подрядчиков;
- Развил текущих клиентов по зоне покрытия вдвое (провел переговоры приведшие к увеличению адресной программы);
- Значительно увеличил оборот отдела мерчиндайзинга (с увеличением кол-ва проектов, увеличился и оборот отдела мерчиндайзинга – около 35 млн.р. в месяц);
- Перевод в другое подразделение с повышением в должности до Key Account Manager и ведением ключевого клиента компании - Pepsico Holdings.
02.2008—12.2008   11 месяцев
Trade marketing manager
L'Oreal (Москва, www.loreal.com.ru) — Товары народного потребления (непищевые), г. Москва, полная занятость.
- Сократил время доставки оборудования и продукта, а так же стоимость складских затрат (убрал из логистической цепи расположение продукции на складах ТК, маршруты составлялись таким образом, что ТК развозили продукцию непосредственно с терминала, тем самым ускорил время доставки и убрал статью расхода «аренда на складе ТК» - около 4 млн р. в год);
- Разработал систему двойного контроля при доставке POSm (что снизило вероятность кражи продукции, при доставке в ТТ, практически до нуля);
- Создал оптимальный бланка заказа POSm (ввел артикулы, что упростило распознавание запакованной продукции).
Высшее
2009
Московский университет им. С.Ю.Витте
Факультет: Экономики и финансов
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Финансовый менеджмент
Курсы и тренинги
2008
ЗАО "Л' Ореаль"
Организация эффективной работы с транспортными компаниями
Москва
2005
РЭА им. Г. В. Плеханова
Управление финансами малых предприятий
Москва
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Развитые лидерские, управленческие, аналитические и коммуникативные навыки;
способность эффективно работать самостоятельно и как член коллектива;
высокий уровень обучаемости и адаптивности, ответственность, порядочность и энергичность.
высокая целеустремленность, широкий кругозор, креативность,
способность быстро анализировать проблемные ситуации и принимать решения;
уверенность в себе, позитивная самооценка, изобретательность, любознательность;
тяга к учению-тренингу, творческие способности, ориентированность на результат.
Дополнительные сведения
1 июля 2016 родился сын, которому и посвящаю большую часть своего свободного времени, который так же служит для меня сильнейшей мотивацией работать и зарабатывать.

Интересуюсь такими науками как: психология, астрономия, биология, физика.

Играю в футбол, бегаю командные марафоны формата "Гонка героев" и т.д. В недавнем прошлом, большой поклонник экстремальных видов спорта.

Из индивидуальных - интеллектуальные настольные игры!