Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36356696Обновлено 26 октября 2016
В избранные

Начальник отдела маркетинга, директор по маркетингу / развитию

120 000 Р, полный рабочий день
Муж., 40 лет, высшее образование
Москва, м. Речной вокзал
Не готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон
Возврат денег за покупку невозможен
Имя, телефон и другие контакты кандидата будут доступны после оплаты
Приобрести контакты
Опыт работы 14 лет и 2 месяца
5 лет и 1 месяц
июль 2011 — июль 2016
Руководитель отдела маркетинга и коммуникаций
Компания Арти - системный интегратор и разработчик программного обеспечения для систем корпоративной печати и копирования, поставщик копировально-множительной и печатной техники, оператор услуги «Аутсорсинг печати»., Москва
Достижения:

1. Увеличение количества входящих обращений:
• разработал новый сайт;
• вывел сайт в топ в поисковых системах по ключевым запросам.

2. Увеличил долю коммерческих заказчиков в портфеле компании 5 % до 20 %, за счет разработки и вывода на рынок новых, а также модернизации уже имеющихся продуктов и услуг.

3. Разработал и вывел на рынок новую для компании услугу - «Аутсорсинг печати». В реализации этого проекта я принимал участие в двух ролях: руководитель рабочей группы по разработке и выводу на рынок услуги «Аутсорсинг печати» и руководитель отдела маркетинга.

Как руководитель рабочей группы:
• организовал взаимодействие руководителей и ключевых экспертов подразделений компании;
• разработал методику реализации аутсорсинговых контрактов;
• руководил продажами и внедрениями услуги в рамках пилотных продаж;
• внедрил бизнес-процессы услуги «Аутсорсинг печати» в подразделениях коммерческого блока компании.

Как руководитель отдела маркетинга:
• провел маркетинговое исследование рынка «Аутсорсинга печати». Объекты исследования: компании-конкуренты и компании потенциальные клиенты;
• разработал и реализовал стратегию вывода на рынок услуги аутсорсинг печати, включая определение и обоснование целевых показателей по продажам;
• разработал бизнес и технические требования к предоставлению услуги «Аутсорсинг печати» с точки зрения ожидания заказчиков и организации бизнес-процессов;
• разработал методику расчета стоимости услуг и калькуляторы проектов;
• подобрал экономически выгодное оборудование для использования аутсорсинговых контрактах;
• получил статусы MPS-партнеров ведущих вендоров: Xerox, HP, Kyosera;
• обучил менеджеров по продажам;
• разработал и внедрил базу данных номенклатуры техники, комплектующих и расходных материалов, которые используются в аутсорсинговых проектах. Обеспечил бизнес-процессы поддержания базы в актуальном состоянии (около 45 тыс. позиций). База используется как единый источник данных для корпоративных информационных систем и калькуляторов проектов;
• разработал систему мониторинга эффективности закупок материалов и ведения работ инженерно-техническим составом в процессе оказания услуг аутсорсинга печати;
• разработал инструменты продаж и пакет внешней документации для заказчика для использования продавцами в процессе продаж.

4. Построил систему поддержки менеджеров по продажам:

• разработал методику обследования систем печати и копирования и проводил обследования по запросам менеджером по продажам на этапе пресейла;
• значительно сократил время и качество подготовки коммерческих предложений за счет использования корпоративной базы знаний и внедрения алгоритмов взаимодействия менеджеров по продажам со структурными подразделениями компании.

5. Разработал и вывел на рынок программно-аппаратный комплекс CopySafe.

До моего прихода Компания АРТИ более 2 лет силами стороннего разработчика вела разработку программно-аппаратного комплекса контроля содержания копировальных работ. Когда я пришел провел ревизию проделанной работы. На основании анализа проекта мною в течении 3 месяцев были приняты следующие меры:

• без последствий для АРТИ разорваны отношения с подрядчиком;
• изменен подход и используемые технологии;
• изменена аппаратная часть;
• разработана под моим руководством принципиально новая программная часть;
• разработан дизайн корпуса и упаковки;
• внедрён пилотный проект;
• разработаны маркетинговые материалы и обучены менеджеры по продажам.

6. Разработал программно-аппаратный комплекс IDPrint и реализовал этап пилотных продаж.

С целью создания более дешевого отечественного аналога системы управления печатью мной был инициирован процесс разработки продукта IDPrint:

• проанализировано программное обеспечение 20 зарубежных аналогов, включая развертывания боевых систем в офисе АРТИ;
• разработаны бизнес и функциональных требований;
• осуществлял постановку задач и контроль работы разработчиков;
• разработан полный спектр маркетинговой и продажной документации, включая договорную обвязку;
• обучены менеджеры по продажам;
• проведены пилотные продажи;
• разработан список доработок к продукту по результатам пилотных продаж.

7. Инициировал и принял активное участие в создании отдела активных продаж.

Вывод на рынок новых продуктов и услуг, ориентированных на средний бизнес, требовал создания новых каналов продаж. С данной целью мною было инициировано создание отдела активных продаж.

В рамках этого проекта было сделано:
• подготовлены требования к потенциальным сотрудникам отдела;
• разработаны методические материалы по технике продаж и учебники по продуктам и услугам для обучения новых продавцов;
• разработан план адаптации новых сотрудников и программа обучения;
• проведен набор новых продавцов и руководителя подразделения;
• разработана мотивация;
• внедрена crm-система;
• осуществлялась методическая и маркетинговая поддержка работы отдела.

Обязанности и функции
Поддержка отдела корпоративных продаж (ключевые заказчики) на стадии пресейла:

• Оценка перспективности потенциального Заказчика;
• Анализ потребностей;
• Формирование коммерческого предложения (подбор оборудования, конфигурирование и проектирование услуг, получение скидок у вендоров и т.д.)
• Анализ предложения конкурентов;
• Подготовка и участие в презентациях.

Поддержка отдела активных продаж (массовые продажи) на стадии пресейла:

• Формирование клиентских баз данных по сегментам;
• Подготовка маркетинговых материалов для рассылок;
• Генерация входящих звонков и обращений;
• Разработка акций и спецпрограмм по стимулированию сбыта;
• Разработка типовых коммерческих предложений;
• Участие в презентациях;
• Анализ и корректировка результатов работы отдела активных продаж.

Маркетинговые коммуникации

• Работа со СМИ, написание статей, новостей, пресс-релизов и т.д.
• Организация участия компании в отраслевых мероприятиях.
• Организация совместных акций с партнёрами.
• Развитие и поддержание корпоративного и промо-сайтов.
• Организация рекламных кампаний.

Управление портфелем продуктов и услуг компании:

• мониторинг рынка и проведение маркетинговых исследований;
• разработка бизнес и функциональных требований на доработку существующих и разработку новых продуктов и услуг компании;
• постановка задач и контроль выполнения производственными подразделениями планов по модернизации существующих и разработки новых продуктов;
• разработка и реализация мероприятий направленных на снижение себестоимости продуктов и услуг;
• руководство рабочей группой по разработке и выводу на рынок новой для компании услуги «Аутсорсинг печати».
• поиск и включение в продуктовый портфель Компании продуктов сторонних производителей.

Продвижение продуктов и услуг компании

• Разработка и реализация маркетинговых планов компании по продуктам
• Внедрение в компании нового канала продаж (создание партнёрской сети), включая разработку партнёрских программ, поиск партнёров, заключения партнёрских соглашений и т.д.

Развитие и подержание партнёрских взаимоотношений с вендорами:
• Заключение партнёрских соглашений.
• Координация работы структурных подразделений компании по выполнению обязательств перед партнёрами в части соблюдения обязательных требований, стандартов, планирования и обучения.
• Мониторинг максимального использования преференций, предусмотренных партнёрским соглашением.
• Запрос и получение писем и разъяснений от партнёров по вопросам маркетинговой поддержки.
• Планирование и реализация совместных с партнёрами маркетинговых программ.

Участие в разработке и оптимизации бизнес-процессов компании.
• Участие в рабочих группах.
• Мониторинг эффективности внутренних процессов отдела и процессов взаимодействия с подразделениями в компании, инициация мероприятий по оптимизации их.

Поддержание корпоративных информационных систем в рамках своей компетенции.
• Поддержка IDB в части расходных материалов, справочника моделей КМТ.
• Внесение предложений по оптимизации развитию корпоративных информационных систем.
• Участие в рабочих группах по развитию корпоративных информационных систем.
5 лет и 4 месяца
сентябрь 2005 — декабрь 2010
Директор по маркетингу
«Бюджетные и Финансовые Технологии» (БФТ-IBS), Москва, компания-разработчик программного обеспечения для бизнеса и органов государственной власти., Москва
Достижения:
• Разработка и вывод на рынок обновленного бренда БФТ-IBS.
• Разработка концепции и выпуск корпоративного издания – «Информационный бюллетень БФТ».
• Организация мероприятий федерального масштаба с участием высших должностных лиц стран
• Включение в продуктовую линейку компании несколько новых собственных и партнерских решений.
• Вывод на рынок консалтинговой практики.
• Увеличение входящих клиентов.
• Увеличение информационного присутствия компании в СМИ.

Обязанности:

Управление департаментом маркетинга:
• формирование команды;
• планирование работы департамента, постановка задач и контроль исполнения;
• поддержание мотивации сотрудников.

Управление маркетингом:
• участие в разработке стратегии компании;
• разработка и реализация маркетингового плана;
• разработка регламентов взаимодействия подразделений компании при реализации маркетингового плана;
• координация сбытовой деятельности компании в части применения маркетинговых инструментов и материалов.

Корпоративный брендинг:
• ребрендинг;
• управление корпоративным брендом.

Маркетинговые коммуникации:
• разработка и реализация концепции внешних коммуникаций;
• организация форумов и конференций с привлечением представителей органов власти всех уровней и компаний-партнеров;
• мониторинг событий на рынке, участие в выставках и конференциях;
• работа со СМИ;
• мониторинг знаменательных дат клиентов и организация поздравлений;
• развитие сайта компании;
• выпуск печатного корпоративного издания для клиентов.

Исследования:
• организация мониторинга и анализа маркетинговой активности конкурентов;
• совместно с ДРКР функциональный анализ конкурирующих решений;
• анализ удовлетворенности решениями конкурентов;
• мониторинг ключевые показатели рынка.

Продуктовый маркетинг:
• совместно с Департаментом развития комплексных решений (ДРКР – отраслевые аналитики) определение перспективных направлений в деятельности компании;
• определение параметров рынка и факторов, определяющих динамику целевых рынков;
• разработка прогнозов поведения и развития перспективных целевых рынков;
• разработка набора маркетинговых инструментов и материалов для работы с целевыми сегментами, регламентов продвижения продуктов;
• разработка и реализация трейд-маркетинговых акций;
• участие в пилотных продажах новых продуктов.
4 месяца
июнь  — сентябрь 2005
Менеджер по рекламе
«Компания АТН», Москва, инвестор-заcтройщик объектов жилой недвижимости эконом-класса
Достижения:
• Увеличение объема продаж в два раза в результате успешно проведенной рекламной акции

Решенные задачи и обязанности:
• разработка концепции и реализация летней рекламной акции в СМИ и с использованием наружной рекламы;
• развитие корпоративного сайта.
6 месяцев
январь  — июнь 2005
Менеджер по связям с общественностью
«Торговый дом «Косогорского металлургического завода», Москва
Обязанности:
• взаимодействие со СМИ;
• мониторинг PR активности конкурентов;
• выпуск заводской газеты;
• поддержка и ведение сайта;
• организация внутрикорпоративных мероприятий.
1 год и 7 месяцев
март 2003 — сентябрь 2004
Руководитель проектов
Агентство деловых коммуникаций "ИМЯ", Москва, консалтинговое коммуникационное агентство
Достижения:
• Успешно проведенная коммуникационная кампания по выводу на рынок нового промышленного бренда «Уральская сталь» (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат)

Обязанности:
• поиск клиентов агентства, организация презентаций, переговоры;
• разработка концепций PR и маркетинговых мероприятий для клиентов агентства, их реализация;
• Координация работы подрядчиков;
Отраслевая специфика клиентов, с которыми работал: металлургия и электротехническая промышленность.
1 год и 6 месяцев
сентябрь 2001 — февраль 2003
Руководитель проектов
Publicity PR, Москва, консалтинговое коммуникационное агентство
Достижения:
• Организация постоянного мониторинга «Имидж ГИБДД в СМИ».
• Успешная реализация коммуникационной программы нефтяной сервисной компании «ПетроАльянс».
• Проведение исследования «Имидж Renault в СМИ».

Обязанности:
• участие в продажах услуг агентства: подготовка предложений и их презентация;
• ведение клиентов;
• разработка коммуникационных концепций и их реализация, контроль исполнения;
• взаимодействие с целевыми СМИ в полном объеме;
• проведение медиа-исследований.
Отраслевая принадлежность клиентов, которых вел: зарубежные автопроизводители, металлургия, нефтяная промышленность, пищевая промышленность, госорганы.
Высшее образование
1998
Приднестровский государственный университет
Социологический факультет
Специалист в сфере средств массовой информации.
Курсы
2016
SEO-Академия
Как попасть в топ-3 Яндекса и Гугл
2008
RQ Lab
Курс "Ситуационное руководство"
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), русский (свободно владею).
Профессиональные навыки
PR, Продвижение бренда, Управление проектами, Оптимизация бизнес-процессов, Управление продуктом, Маркетинговые коммуникации, Коммуникативная стратегия, Управление командой, Маркетинговые исследования, Развитие продаж, B2B Marketing, B2B Продажи, Стратегическое планирование, Social Media Marketing, Управление продажами, Медиапланирование, Планирование маркетинговых кампаний, Проведение презентаций, Развитие бизнеса, Холодные продажи, Работа со СМИ, B2B маркетинг, Бизнес-планирование, Постановка задач разработчикам, Планирование продаж, Позиционирование бренда, Поиск и привлечение клиентов, Ориентация на результат
Дополнительные сведения
Женат, двое детей. Увлекаюсь волейболом, занимаюсь вокалом, люблю принимать активное участие в подготовке корпоративных мероприятиях.

Дополнительная информация:
Опытный пользователь ПК, аналитический склад ума, навыки работы с большим количеством информации, умение формировать и мотивировать команду на достижение цели.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела маркетинга и рекламы
По договоренности
Директор по маркетингу, ООО «ШЕЛЬФ-2000» производство и реализация замороженных полуфабрикатов (ТМ «Ложкарёвъ»).
Начальник отдела маркетинга и рекламы
Исполнительный директор, начальник отдела по продажам, развитию, маркетингу, pr, event
По договоренности
Директор по региональному развитию, ЗАО "Группа Эксперт"/ Издательский дом журнальной периодики
Исполнительный директор, начальник отдела по продажам, развитию, маркетингу, pr, event
Начальник отдела маркетинга и рекламы / Заместитель директора департамента маркетинга
По договоренности
Начальник отдела рекламы, ООО «СК «СОГЛАСИЕ»
Начальник отдела маркетинга и рекламы / Заместитель директора департамента маркетинга
798 резюме
Резюме № 36356696 в открытом доступе Последнее обновление 26 октября 2016, 16:24

Резюме

Начальник отдела маркетинга, директор по маркетингу / развитию 120 000
Не готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 18 мая 1976, 40 лет. Гражданство Россия.
Москва (м. Речной вокзал)
07.2011—07.2016   5 лет 1 месяц
Руководитель отдела маркетинга и коммуникаций
Компания Арти - системный интегратор и разработчик программного обеспечения для систем корпоративной печати и копирования, поставщик копировально-множительной и печатной техники, оператор услуги «Аутсорсинг печати»., г. Москва.
Достижения:

1. Увеличение количества входящих обращений:
• разработал новый сайт;
• вывел сайт в топ в поисковых системах по ключевым запросам.

2. Увеличил долю коммерческих заказчиков в портфеле компании 5 % до 20 %, за счет разработки и вывода на рынок новых, а также модернизации уже имеющихся продуктов и услуг.

3. Разработал и вывел на рынок новую для компании услугу - «Аутсорсинг печати». В реализации этого проекта я принимал участие в двух ролях: руководитель рабочей группы по разработке и выводу на рынок услуги «Аутсорсинг печати» и руководитель отдела маркетинга.

Как руководитель рабочей группы:
• организовал взаимодействие руководителей и ключевых экспертов подразделений компании;
• разработал методику реализации аутсорсинговых контрактов;
• руководил продажами и внедрениями услуги в рамках пилотных продаж;
• внедрил бизнес-процессы услуги «Аутсорсинг печати» в подразделениях коммерческого блока компании.

Как руководитель отдела маркетинга:
• провел маркетинговое исследование рынка «Аутсорсинга печати». Объекты исследования: компании-конкуренты и компании потенциальные клиенты;
• разработал и реализовал стратегию вывода на рынок услуги аутсорсинг печати, включая определение и обоснование целевых показателей по продажам;
• разработал бизнес и технические требования к предоставлению услуги «Аутсорсинг печати» с точки зрения ожидания заказчиков и организации бизнес-процессов;
• разработал методику расчета стоимости услуг и калькуляторы проектов;
• подобрал экономически выгодное оборудование для использования аутсорсинговых контрактах;
• получил статусы MPS-партнеров ведущих вендоров: Xerox, HP, Kyosera;
• обучил менеджеров по продажам;
• разработал и внедрил базу данных номенклатуры техники, комплектующих и расходных материалов, которые используются в аутсорсинговых проектах. Обеспечил бизнес-процессы поддержания базы в актуальном состоянии (около 45 тыс. позиций). База используется как единый источник данных для корпоративных информационных систем и калькуляторов проектов;
• разработал систему мониторинга эффективности закупок материалов и ведения работ инженерно-техническим составом в процессе оказания услуг аутсорсинга печати;
• разработал инструменты продаж и пакет внешней документации для заказчика для использования продавцами в процессе продаж.

4. Построил систему поддержки менеджеров по продажам:

• разработал методику обследования систем печати и копирования и проводил обследования по запросам менеджером по продажам на этапе пресейла;
• значительно сократил время и качество подготовки коммерческих предложений за счет использования корпоративной базы знаний и внедрения алгоритмов взаимодействия менеджеров по продажам со структурными подразделениями компании.

5. Разработал и вывел на рынок программно-аппаратный комплекс CopySafe.

До моего прихода Компания АРТИ более 2 лет силами стороннего разработчика вела разработку программно-аппаратного комплекса контроля содержания копировальных работ. Когда я пришел провел ревизию проделанной работы. На основании анализа проекта мною в течении 3 месяцев были приняты следующие меры:

• без последствий для АРТИ разорваны отношения с подрядчиком;
• изменен подход и используемые технологии;
• изменена аппаратная часть;
• разработана под моим руководством принципиально новая программная часть;
• разработан дизайн корпуса и упаковки;
• внедрён пилотный проект;
• разработаны маркетинговые материалы и обучены менеджеры по продажам.

6. Разработал программно-аппаратный комплекс IDPrint и реализовал этап пилотных продаж.

С целью создания более дешевого отечественного аналога системы управления печатью мной был инициирован процесс разработки продукта IDPrint:

• проанализировано программное обеспечение 20 зарубежных аналогов, включая развертывания боевых систем в офисе АРТИ;
• разработаны бизнес и функциональных требований;
• осуществлял постановку задач и контроль работы разработчиков;
• разработан полный спектр маркетинговой и продажной документации, включая договорную обвязку;
• обучены менеджеры по продажам;
• проведены пилотные продажи;
• разработан список доработок к продукту по результатам пилотных продаж.

7. Инициировал и принял активное участие в создании отдела активных продаж.

Вывод на рынок новых продуктов и услуг, ориентированных на средний бизнес, требовал создания новых каналов продаж. С данной целью мною было инициировано создание отдела активных продаж.

В рамках этого проекта было сделано:
• подготовлены требования к потенциальным сотрудникам отдела;
• разработаны методические материалы по технике продаж и учебники по продуктам и услугам для обучения новых продавцов;
• разработан план адаптации новых сотрудников и программа обучения;
• проведен набор новых продавцов и руководителя подразделения;
• разработана мотивация;
• внедрена crm-система;
• осуществлялась методическая и маркетинговая поддержка работы отдела.

Обязанности и функции
Поддержка отдела корпоративных продаж (ключевые заказчики) на стадии пресейла:

• Оценка перспективности потенциального Заказчика;
• Анализ потребностей;
• Формирование коммерческого предложения (подбор оборудования, конфигурирование и проектирование услуг, получение скидок у вендоров и т.д.)
• Анализ предложения конкурентов;
• Подготовка и участие в презентациях.

Поддержка отдела активных продаж (массовые продажи) на стадии пресейла:

• Формирование клиентских баз данных по сегментам;
• Подготовка маркетинговых материалов для рассылок;
• Генерация входящих звонков и обращений;
• Разработка акций и спецпрограмм по стимулированию сбыта;
• Разработка типовых коммерческих предложений;
• Участие в презентациях;
• Анализ и корректировка результатов работы отдела активных продаж.

Маркетинговые коммуникации

• Работа со СМИ, написание статей, новостей, пресс-релизов и т.д.
• Организация участия компании в отраслевых мероприятиях.
• Организация совместных акций с партнёрами.
• Развитие и поддержание корпоративного и промо-сайтов.
• Организация рекламных кампаний.

Управление портфелем продуктов и услуг компании:

• мониторинг рынка и проведение маркетинговых исследований;
• разработка бизнес и функциональных требований на доработку существующих и разработку новых продуктов и услуг компании;
• постановка задач и контроль выполнения производственными подразделениями планов по модернизации существующих и разработки новых продуктов;
• разработка и реализация мероприятий направленных на снижение себестоимости продуктов и услуг;
• руководство рабочей группой по разработке и выводу на рынок новой для компании услуги «Аутсорсинг печати».
• поиск и включение в продуктовый портфель Компании продуктов сторонних производителей.

Продвижение продуктов и услуг компании

• Разработка и реализация маркетинговых планов компании по продуктам
• Внедрение в компании нового канала продаж (создание партнёрской сети), включая разработку партнёрских программ, поиск партнёров, заключения партнёрских соглашений и т.д.

Развитие и подержание партнёрских взаимоотношений с вендорами:
• Заключение партнёрских соглашений.
• Координация работы структурных подразделений компании по выполнению обязательств перед партнёрами в части соблюдения обязательных требований, стандартов, планирования и обучения.
• Мониторинг максимального использования преференций, предусмотренных партнёрским соглашением.
• Запрос и получение писем и разъяснений от партнёров по вопросам маркетинговой поддержки.
• Планирование и реализация совместных с партнёрами маркетинговых программ.

Участие в разработке и оптимизации бизнес-процессов компании.
• Участие в рабочих группах.
• Мониторинг эффективности внутренних процессов отдела и процессов взаимодействия с подразделениями в компании, инициация мероприятий по оптимизации их.

Поддержание корпоративных информационных систем в рамках своей компетенции.
• Поддержка IDB в части расходных материалов, справочника моделей КМТ.
• Внесение предложений по оптимизации развитию корпоративных информационных систем.
• Участие в рабочих группах по развитию корпоративных информационных систем.
09.2005—12.2010   5 лет 4 месяца
Директор по маркетингу
«Бюджетные и Финансовые Технологии» (БФТ-IBS), Москва, компания-разработчик программного обеспечения для бизнеса и органов государственной власти., г. Москва.
Достижения:
• Разработка и вывод на рынок обновленного бренда БФТ-IBS.
• Разработка концепции и выпуск корпоративного издания – «Информационный бюллетень БФТ».
• Организация мероприятий федерального масштаба с участием высших должностных лиц стран
• Включение в продуктовую линейку компании несколько новых собственных и партнерских решений.
• Вывод на рынок консалтинговой практики.
• Увеличение входящих клиентов.
• Увеличение информационного присутствия компании в СМИ.

Обязанности:

Управление департаментом маркетинга:
• формирование команды;
• планирование работы департамента, постановка задач и контроль исполнения;
• поддержание мотивации сотрудников.

Управление маркетингом:
• участие в разработке стратегии компании;
• разработка и реализация маркетингового плана;
• разработка регламентов взаимодействия подразделений компании при реализации маркетингового плана;
• координация сбытовой деятельности компании в части применения маркетинговых инструментов и материалов.

Корпоративный брендинг:
• ребрендинг;
• управление корпоративным брендом.

Маркетинговые коммуникации:
• разработка и реализация концепции внешних коммуникаций;
• организация форумов и конференций с привлечением представителей органов власти всех уровней и компаний-партнеров;
• мониторинг событий на рынке, участие в выставках и конференциях;
• работа со СМИ;
• мониторинг знаменательных дат клиентов и организация поздравлений;
• развитие сайта компании;
• выпуск печатного корпоративного издания для клиентов.

Исследования:
• организация мониторинга и анализа маркетинговой активности конкурентов;
• совместно с ДРКР функциональный анализ конкурирующих решений;
• анализ удовлетворенности решениями конкурентов;
• мониторинг ключевые показатели рынка.

Продуктовый маркетинг:
• совместно с Департаментом развития комплексных решений (ДРКР – отраслевые аналитики) определение перспективных направлений в деятельности компании;
• определение параметров рынка и факторов, определяющих динамику целевых рынков;
• разработка прогнозов поведения и развития перспективных целевых рынков;
• разработка набора маркетинговых инструментов и материалов для работы с целевыми сегментами, регламентов продвижения продуктов;
• разработка и реализация трейд-маркетинговых акций;
• участие в пилотных продажах новых продуктов.
06.2005—09.2005   4 месяца
Менеджер по рекламе
«Компания АТН», Москва, инвестор-заcтройщик объектов жилой недвижимости эконом-класса.
Достижения:
• Увеличение объема продаж в два раза в результате успешно проведенной рекламной акции

Решенные задачи и обязанности:
• разработка концепции и реализация летней рекламной акции в СМИ и с использованием наружной рекламы;
• развитие корпоративного сайта.
01.2005—06.2005   6 месяцев
Менеджер по связям с общественностью
«Торговый дом «Косогорского металлургического завода», Москва.
Обязанности:
• взаимодействие со СМИ;
• мониторинг PR активности конкурентов;
• выпуск заводской газеты;
• поддержка и ведение сайта;
• организация внутрикорпоративных мероприятий.
03.2003—09.2004   1 год 7 месяцев
Руководитель проектов
Агентство деловых коммуникаций "ИМЯ", Москва, консалтинговое коммуникационное агентство.
Достижения:
• Успешно проведенная коммуникационная кампания по выводу на рынок нового промышленного бренда «Уральская сталь» (бывший Орско-Халиловский металлургический комбинат)

Обязанности:
• поиск клиентов агентства, организация презентаций, переговоры;
• разработка концепций PR и маркетинговых мероприятий для клиентов агентства, их реализация;
• Координация работы подрядчиков;
Отраслевая специфика клиентов, с которыми работал: металлургия и электротехническая промышленность.
09.2001—02.2003   1 год 6 месяцев
Руководитель проектов
Publicity PR, Москва, консалтинговое коммуникационное агентство.
Достижения:
• Организация постоянного мониторинга «Имидж ГИБДД в СМИ».
• Успешная реализация коммуникационной программы нефтяной сервисной компании «ПетроАльянс».
• Проведение исследования «Имидж Renault в СМИ».

Обязанности:
• участие в продажах услуг агентства: подготовка предложений и их презентация;
• ведение клиентов;
• разработка коммуникационных концепций и их реализация, контроль исполнения;
• взаимодействие с целевыми СМИ в полном объеме;
• проведение медиа-исследований.
Отраслевая принадлежность клиентов, которых вел: зарубежные автопроизводители, металлургия, нефтяная промышленность, пищевая промышленность, госорганы.
Высшее
1998
Приднестровский государственный университет
Факультет: Социологический факультет
Специальность: Специалист в сфере средств массовой информации.
Курсы и тренинги
2016
SEO-Академия
Как попасть в топ-3 Яндекса и Гугл
2008
RQ Lab
Курс "Ситуационное руководство"
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
русский (свободно владею).
Профессиональные навыки
PR, Продвижение бренда, Управление проектами, Оптимизация бизнес-процессов, Управление продуктом, Маркетинговые коммуникации, Коммуникативная стратегия, Управление командой, Маркетинговые исследования, Развитие продаж, B2B Marketing, B2B Продажи, Стратегическое планирование, Social Media Marketing, Управление продажами, Медиапланирование, Планирование маркетинговых кампаний, Проведение презентаций, Развитие бизнеса, Холодные продажи, Работа со СМИ, B2B маркетинг, Бизнес-планирование, Постановка задач разработчикам, Планирование продаж, Позиционирование бренда, Поиск и привлечение клиентов, Ориентация на результат
Дополнительные сведения
Женат, двое детей. Увлекаюсь волейболом, занимаюсь вокалом, люблю принимать активное участие в подготовке корпоративных мероприятиях.

Дополнительная информация:
Опытный пользователь ПК, аналитический склад ума, навыки работы с большим количеством информации, умение формировать и мотивировать команду на достижение цели.