Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33400200
28 октября

Начальник отдела кадров, директор по персоналу, директор

90 000 руб.
не имеет значения
на территории работодателя
44 года (3 октября 1972), мужской, высшее образование
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 12 лет и 5 месяцев

апрель 2009 — август 2016
7 лет и 5 месяцев

Региональный директор по персоналу

(Полная занятость)

ООО "Юнайк" (численность компании более 2000 человек), строительство, производство, продажи..

Управление отделом персонала компании (в подчинении 32 человека. Отдел труда и заработной платы, Отдел кадров, Отдел обучения и развития, Отдел оценки и аттестации, Отдел социальной защиты, Отдел ОТиТБ, Отдел юридического сопровождения)
Формирование кадровой политики, определение основных направлений и мер по ее реализации.
Ведение и контроль всех направлений отдела персонала.
Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах.
Формирование кадрового резерва.
Ротационное передвижение руководителей и специалистов.
Организация и проведение аттестации работников предприятия.
Анализ результатов аттестации, анализ текучести кадров, анализ социально-психологического климата на предприятии.
Разработка показателей KPI.
Разработка и внедрение систем мотивации.
Руководство и координация деятельности специалистов и инспекторов службы персонала.
Контроль исполнения законодательных актов, приказов и распоряжений руководителя предприятия.
Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности).
Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей (региональное развитие), обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры.
Планирование, управление ФОТ и расходами на персонал.
Мониторинг, анализ состояния рынка труда и заработной платы.
Планирование социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
Организация и развитие корпоративной культуры компании.
Внесение предложений по изменениям организационной структуры компании и филиалов, консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
Реинжиниринг бизнес-процессов в HR.
Анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников.
Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, работа по укреплению трудовой дисциплины.
Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.
Прямое подчинение Генеральному директору и Совету директоров.

февраль 2007 — апрель 2009
2 года и 3 месяца

Заместитель генерального директора по персоналу

(Полная занятость)

ООО "Стройэлитком" (численность компании более1000 человек), строительство, производство, продажи., г. Санкт-Петербург.

Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия.
Поиск персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала.
Проведение собеседований с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности.
Оценка и аттестация персонала.
Формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности.
Организация и проведение профессиональной аттестации работников и руководителей компании.
Анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров.
Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, работа по укреплению трудовой дисциплины.
Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультация работников компании по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
Подготовка и подача в орган Федеральной миграционной службы России заявлений о выдаче разрешений на привлечение и использование иностранных работников, необходимого пакета документов.
Оформление приглашений иностранным гражданам, планируемым к найму в организацию, членам их семей и сопровождающим лицам.
Получение разрешений на работу для иностранных граждан, прибывших в Российскую Федерацию в порядке требующем (не требующем) оформления визы.
Контроль оформления приема иностранных граждан на работу в организации в соответствовали с требованиями законодательства РФ.

апрель 2004 — февраль 2007
2 года и 11 месяцев

Ведущий менеджер отдела персонала

(Полная занятость)

ООО "Стройэлитком" (численность компании более1000 человек), строительство, производство, продажи., г. Санкт-Петербург.

Деятельность по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов.
Организация системы учета кадров.
Подготовка штатного расписания, должностных инструкций, учет кадров, создание базы данных о сотрудниках, формирование и ведение личных дел сотрудников. Организация обучения нового работника, введение его в должность, повышения квалификации.
Контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом.
Анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению.
Подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников. Систематизация материалов для аттестационной комиссии.
Подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
Ведение кадрового делопроизводства (организационные, распорядительные, учетные, информационно-справочные документы).
Проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании: документирование трудовых правоотношений, документирование движения кадров.

Ключевые навыки
Развитие корпоративной культуры.
Формирование организационной структуры: разработка и совершенствование.
Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей организации в человеческих ресурсах, разработка системы учета количества и качества труда персонала, норм оптимальной загрузки.
Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
Отбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
Адаптация персонала.
Оценка персонала: разработка и реализация методик оценки персонала, разработка положения о порядке проведения аттестации персонала компании.
Обучение персонала: разработка программ обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы, разработка программы профессиональной подготовки персонала компании.
Учет и контроль: документооборот, кадровое делопроизводство, учет персонала, а также рабочего времени, контроль за соблюдением трудового законодательства.
Перемещение персонала: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью ("повышение" или "понижение"), развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы (ротация), а также процедур прекращения контракта (увольнение)
Социально-психологический мониторинг: диагностика коллектива компании и его отдельных подразделений, разрешение конфликтов, ведение переговоров, создание эффективных команд.
Работа с иностранными гражданами (все направления).
Учился

по 2001

Всеросийский финансово-экономический институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Государственное и муниципальное управление. Специальность: Менеджер по специальности "Государственное и муниципальное управление". Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2016

«Профессиональные стандарты в организации: пошаговая технология внедрения, порядок применения». ВВК " Национальный союз кадровиков", г. Москва

2015

Задачи службы персонала в период кризиса. Центр дополнительного профессионального образования и развития бизнеса, г. Санкт-Петербург

2014

Управление человеческими ресурсами. Институт современных психологических технологий. Центр психологии, психокоррекции, г. Москва

2014

HR-директор. Руководитель новой формации. Центр повышения квалификации "Русская школа управления", г. Москва

2012

Кадровая безопасность компании. Бизнес-школа "Институт технологий менеджмента", г. Санкт-Петербург

2012

Управление эффективностью персонала на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI). Учебный центр "Финконт", г. Санкт-Петербург

2008

Психотехника в управлении. Деловое общение. Переговоры. Конфликтология.(программа под патронатом Российской Академии Государственной службы при Призиденте Российской федерации). Международная академия акмеологических наук, г. Москва

Знает и умеет
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Начальник отдела кадров»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33400200 обновлено 28 октября, 18:15
Начальник отдела кадров, директор по персоналу, директор
90 000 Р, работа на территории работодателя
Мужчина, 44 года (3 октября 1972)
Гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 12 лет и 5 месяцев
Региональный директор по персоналу
7 лет 5 месяцев
апрель 2009  — август 2016
ООО "Юнайк" (численность компании более 2000 человек), строительство, производство, продажи., полная занятость
Управление отделом персонала компании (в подчинении 32 человека. Отдел труда и заработной платы, Отдел кадров, Отдел обучения и развития, Отдел оценки и аттестации, Отдел социальной защиты, Отдел ОТиТБ, Отдел юридического сопровождения)
Формирование кадровой политики, определение основных направлений и мер по ее реализации.
Ведение и контроль всех направлений отдела персонала.
Прогнозирование и планирование потребности компании в кадрах.
Формирование кадрового резерва.
Ротационное передвижение руководителей и специалистов.
Организация и проведение аттестации работников предприятия.
Анализ результатов аттестации, анализ текучести кадров, анализ социально-психологического климата на предприятии.
Разработка показателей KPI.
Разработка и внедрение систем мотивации.
Руководство и координация деятельности специалистов и инспекторов службы персонала.
Контроль исполнения законодательных актов, приказов и распоряжений руководителя предприятия.
Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности).
Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей (региональное развитие), обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры.
Планирование, управление ФОТ и расходами на персонал.
Мониторинг, анализ состояния рынка труда и заработной платы.
Планирование социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
Организация и развитие корпоративной культуры компании.
Внесение предложений по изменениям организационной структуры компании и филиалов, консультирование руководителей по вопросам организационных изменений.
Реинжиниринг бизнес-процессов в HR.
Анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников.
Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, работа по укреплению трудовой дисциплины.
Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.
Прямое подчинение Генеральному директору и Совету директоров.
Заместитель генерального директора по персоналу
2 года 3 месяца
февраль 2007  — апрель 2009
ООО "Стройэлитком" (численность компании более1000 человек), строительство, производство, продажи., Санкт-Петербург, полная занятость
Комплектование предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия.
Поиск персонала, взаимодействие с государственными и частными структурами по подбору персонала.
Проведение собеседований с наиболее перспективными кандидатами на вакантные должности.
Оценка и аттестация персонала.
Формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности.
Организация и проведение профессиональной аттестации работников и руководителей компании.
Анализ деловых качеств специалистов организации с целью рационального использования кадров.
Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Контроль за состоянием трудовой дисциплины работников компании и ее филиалов, соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка, работа по укреплению трудовой дисциплины.
Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультация работников компании по вопросам трудового права и норм социальной защиты.
Подготовка и подача в орган Федеральной миграционной службы России заявлений о выдаче разрешений на привлечение и использование иностранных работников, необходимого пакета документов.
Оформление приглашений иностранным гражданам, планируемым к найму в организацию, членам их семей и сопровождающим лицам.
Получение разрешений на работу для иностранных граждан, прибывших в Российскую Федерацию в порядке требующем (не требующем) оформления визы.
Контроль оформления приема иностранных граждан на работу в организации в соответствовали с требованиями законодательства РФ.
Ведущий менеджер отдела персонала
2 года 11 месяцев
апрель 2004  — февраль 2007
ООО "Стройэлитком" (численность компании более1000 человек), строительство, производство, продажи., Санкт-Петербург, полная занятость
Деятельность по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов.
Организация системы учета кадров.
Подготовка штатного расписания, должностных инструкций, учет кадров, создание базы данных о сотрудниках, формирование и ведение личных дел сотрудников. Организация обучения нового работника, введение его в должность, повышения квалификации.
Контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по работе с личным составом.
Анализ текучести кадров, разработка мероприятий по ее устранению.
Подготовка предложений по улучшению расстановки и использованию работников. Систематизация материалов для аттестационной комиссии.
Подготовка материалов для представления работников к поощрению и награждению. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
Ведение кадрового делопроизводства (организационные, распорядительные, учетные, информационно-справочные документы).
Проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании: документирование трудовых правоотношений, документирование движения кадров.
Высшее образование
2001
Всеросийский финансово-экономический институт
Государственное и муниципальное управление
Дневная/Очная форма обучения
Менеджер по специальности "Государственное и муниципальное управление"
Курсы
2016
ВВК " Национальный союз кадровиков"
«Профессиональные стандарты в организации: пошаговая технология внедрения, порядок применения»
Москва
2015
Центр дополнительного профессионального образования и развития бизнеса
Задачи службы персонала в период кризиса
Санкт-Петербург
2014
Институт современных психологических технологий. Центр психологии, психокоррекции
Управление человеческими ресурсами
Москва
2014
Центр повышения квалификации "Русская школа управления"
HR-директор. Руководитель новой формации
Москва
2012
Бизнес-школа "Институт технологий менеджмента"
Кадровая безопасность компании
Санкт-Петербург
2012
Учебный центр "Финконт"
Управление эффективностью персонала на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
Санкт-Петербург
2008
Международная академия акмеологических наук
Психотехника в управлении. Деловое общение. Переговоры. Конфликтология.(программа под патронатом Российской Академии Государственной службы при Призиденте Российской федерации)
Москва
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Развитие корпоративной культуры.
Формирование организационной структуры: разработка и совершенствование.
Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей организации в человеческих ресурсах, разработка системы учета количества и качества труда персонала, норм оптимальной загрузки.
Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
Отбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
Адаптация персонала.
Оценка персонала: разработка и реализация методик оценки персонала, разработка положения о порядке проведения аттестации персонала компании.
Обучение персонала: разработка программ обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы, разработка программы профессиональной подготовки персонала компании.
Учет и контроль: документооборот, кадровое делопроизводство, учет персонала, а также рабочего времени, контроль за соблюдением трудового законодательства.
Перемещение персонала: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью ("повышение" или "понижение"), развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы (ротация), а также процедур прекращения контракта (увольнение)
Социально-психологический мониторинг: диагностика коллектива компании и его отдельных подразделений, разрешение конфликтов, ведение переговоров, создание эффективных команд.
Работа с иностранными гражданами (все направления).