Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 21255434Обновлено 28 февраля
В избранные

Начальник отдела кадров, заместитель начальника отдела кадров

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Жен., 44 года (20 апреля 1973), высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, м. Бабушкинская , готова к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 10 лет и 4 месяца
5 лет и 8 месяцев
февраль 2011 — сентябрь 2016
Начальник отдела кадров
АО "Славянка" (численность персонала - свыше 1 000 человек), Москва, полная занятость
В 2015 году награждена медалью МО РФ "За трудовую доблесть". В 2016 году награждена медалью национального комитета общественных наград при Прав

1. Осуществление методического руководства деятельностью филиалов Общества в области подбора персонала, оформления трудовых отношений, обучения.
2. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора о материальной ответственности и т.д.).
3. Формирование организационных структур Общества. Осуществление мероприятий по внесению изменений в организационные структуры Общества.
4. Бюджетирование расходов на персонал и контроль его рационального использования.
5. Формирование штатных расписаний Общества, внесение в них изменений и дополнений.
6. Проведение работ по делегированию полномочий между руководителями Общества.
7. Осуществление мероприятий, касающихся оформления назначений директоров или исполняющих обязанности директоров филиалов Общества.
8. Оптимизация организационной структуры Общества.
9. Проведение организационно-штатных мероприятий по вопросам открытия и ликвидации филиалов Общества.
10. Разработка и внедрение системы стимулирования в центральном офисе (KPIs) и филиалах Общества.
11. Проведение процедур по применению дисциплинарных взысканий к работникам Общества (включая служебные расследования). Ведение учета приказов о применении дисциплинарных взысканий.
12. Осуществление мероприятий по обеспечению Общества квалифицированным персоналом. Создание резерва для выдвижения на руководящие должности.
13. Проведение кадровых аудитов в филиалах Общества. Разработка методических рекомендаций по оптимизации кадрового учета. Осуществление комплекса мероприятий по восстановлению кадрового делопроизводства.
14. Организация, контроль и ведение документации по кадровому учету персонала в соответствии с утвержденными Обществом унифицированными формами:
- оформление приемов (в том числе дистанционных работников); переводов на другую работу, увольнений работников по различным основаниям;
- оформление исполнения обязанностей на период отсутствия первых лиц Общества; оформление дополнительного объема работ, совмещений, совместительства;
- оформление договоров полной материальной ответственности;
- оформление предоставления всех видов отпусков; направления в командировку;
- оформление различных режимов работы (в том числе вахтовый метод);
- оформление доплат и надбавок;
- оформление учета рабочего времени;
- оформление и ведение графиков сменности, графика отпусков;
- оформление и хранение трудовых книжек;
- оформление дисциплинарных взысканий;
- оформление компенсационного пакета работникам (оплата мобильной связи, компенсаций за использование личного транспорта для служебных целей и др.);
- оформление изменений условий трудового договора;
- ведение электронного банка данных;
- оформление статистической отчетности и т.д.
15. Заключение гражданско-правовых договоров с физическими лицами (договоров подряда, оказания услуг).
16. Формирование архивной документации (оформление и хранение личных дел).
17. Осуществление мероприятий по нематериальной мотивации персонала: оформление ДМС; проведение наградных кампаний в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами.
18. Консультирование руководителей и работников Общества по вопросам трудового законодательства.
19. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности, аналитических материалов.
20. Проведение работ по автоматизации кадрового учета - 1С:8.2 (разработка Технического задания в области кадрового делопроизводства, разработка бизнес-процессов кадрового делопроизводства; проведение комплексной и опытной эксплуатации программного обеспечения и т.д.).
21. Воинский учет.
22. Осуществление мероприятий по подбору персонала.
23. Проведение мероприятий по оценке персонала при приеме на работу в филиалы Общества и центральный офис.
24. Проведение мероприятий по укреплению дисциплины труда в Обществе.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Проведены организационно-штатные мероприятия по вопросам ликвидации 20 филиалов Общества (общей численностью (18 000 человек).
2. Разработаны тесты и кейсы для проведения оценочных процедур и совершенствования системы подбора персонала работников служб управления персоналом в филиалах Общества.
3. Проведены внутренние кадровые аудиты (около 16 филиалов) и разработаны мероприятия по приведению документации в соответствие с действующим законодательством.
4. Осуществлены мероприятия по установлению сменного режима работы.
5. Разработаны локальные нормативные акты, касающиеся оплаты труда и мотивации персонала, в соответствии со стратегией компании (Положение об установлении персональных надбавок, Положение о наградах).
6. Разработан Порядок применения дисциплинарных взысканий в Обществе.
7. Разработаны единые стандарты и методические рекомендации по ведению общего делопроизводства в Обществе.
8. Выиграны судебные процессы по исковым заявлениям ряда работников (включая Верховный Суд) о восстановлении на работе и оплате вынужденного прогула (последние три процесса о восстановлении работников и оплате вынужденного прогула на общую сумму в размере 2 480 000 рублей выиграны в мае и июне 2015 года), успешно пройдены проверки трудовой инспекции, Всероссийского профсоюза в связи с обращением данных работников.
1 год и 1 месяц
октябрь 2009 — октябрь 2010
Начальник отдела управления персоналом
ОАО "РАО Энергетические системы Востока" (холдинг, управляющий энергетическими компаниями Дальнего Востока, такими как: АО "ДРСК", АО "ДГК", ПАО "Якутскэнерго", ПАО "Магаданэнерго", ПАО "Камчатскэнерго", ОАО "Сахалинэнерго", ПАО "Передвижная энергетика" и, Москва, полная занятость
Функциональное, методическое и административное руководство работниками служб управления персоналом дочерних и зависимых обществ, входящих в состав Открытого акционерного общества и отвечающих за ведение блоков кадрового делопроизводства и управления персоналом.

1. Оформление назначений генеральных директоров дочерних и зависимых Обществ (ДЗО), входящих в состав Открытого акционерного общества: оформление протоколов для правления Общества по вопросам назначения генеральных директоров, условий труда и их оплаты; оформление трудовых договоров и приказов на основании решений Правления Общества; оформление документации об оплате труда и мотивации генеральных директоров в соответствии с решениями Правления Общества.
2. Осуществление методического руководства деятельностью дочерних и зависимых Обществ в области оформления трудовых отношений, мотивации и оценки.
3. Осуществление мероприятий по подготовке годовых отчетов в области управления человеческими ресурсами дочерних и зависимых обществ для представления на годовых собраниях акционеров.
4. Подготовка заключений к заседаниям Правления Общества по вопросам учета и управления персоналом в дочерних обществах Холдинга.
5. Анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия действующему законодательству, внесение изменений и дополнений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов.
6. Ведение документации по кадровому учету персонала Общества в Москве и Хабаровске в соответствии с требованиями действующего законодательства в полном объеме.
7. Проведение организационно-штатных мероприятий в Обществе. Оптимизация численности персонала Общества.
8. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора о материальной ответственности и т.д.).
9. Осуществление мероприятий по обеспечению Общества квалифицированным персоналом. Создание резерва для выдвижения на руководящие должности. Организация ротационного передвижения работников.
10. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников Обществ по вопросам трудового законодательства.
11. Анализ сложных вопросов действующего трудового законодательства.
12. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности.
13. Осуществление мероприятий по нематериальной мотивации персонала: оформление ДМС; работа с НПФ; проведение наградных кампаний в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами. Оформление документации по награждению работников отраслевыми, министерскими, президентскими и международными наградами.
1 год и 8 месяцев
февраль 2008 — сентябрь 2009
Начальник отдела подбора и учета персонала
ОАО "Системный оператор Единой энергетической системы" (дочерняя компания ОАО "РАО ЕЭС России"), Москва, полная занятость
1. Проведение аудитов кадрового делопроизводства. Разработка методических рекомендаций по оптимизации кадрового учета. Осуществление комплекса мероприятий по восстановлению кадровой документации.
2. Анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия действующему законодательству, внесение изменений и дополнений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов.
3. Ведение документации по кадровому учету персонала в полном объеме.
4. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора и т.д.). Проведение работ по делегированию полномочий между руководителями Общества.
5. Проведение организационно-штатных мероприятий по вопросам открытия и ликвидации филиалов Обществ.
6. Работа с профсоюзами (Коллективные договора), Объединением РАэЛ.
7. Миграционный учет. Оформление иностранных работников.
8. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников компании по вопросам трудового законодательства.
9. Анализ сложных вопросов действующего трудового законодательства.
10. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности.
11. Подбор персонала.
12. Осуществление мероприятий по нематериальной мотивации персонала: оформление ДМС; работа с НПФ; проведение наградных кампаний в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами. Оформление документации по награждению работников отраслевыми, министерскими, президентскими и международными наградами.
13. Проведение работ по автоматизации кадрового учета - 1С: 8.2 (разработка Технического задания в области кадрового делопроизводства, разработка бизнес-процессов кадрового делопроизводства; проведение комплексной и опытной эксплуатации программного обеспечения и т.д.).

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Проведены организационно-штатные мероприятия по вопросам открытия 6 филиалов (общей численностью 780 человек) и ликвидации 7 филиалов Общества (общей численностью 1300 человек).
2. Проведены внутренние кадровые аудиты (около 28 филиалов) и разработаны мероприятия по приведению документации в соответствие с действующим законодательством.
3. Проведены мероприятия по реструктуризации организационных структур 75 филиалов, входящих в состав компании, путем оптимизации бизнес-процессов, объединения профильных подразделений, централизации функций. Разработаны стандарты формирования структур филиалов.
4. Разработаны локальные нормативные акты, касающиеся оплаты труда и мотивации персонала, в соответствии со стратегией компании (Положение о негосударственном пенсионном обеспечении, Положение об осуществлении ДМС, Положение о наградах).
5. Разработана и внедрена в эксплуатацию трехуровневая программа на базе 1С, версия 8:2, по автоматизации кадрового учета для холдинга, состоящего из управляющей компании и 75 филиалов (общей численностью около 7000 человек), с территориальной протяженностью по всей России.
6. Выиграны судебные процессы по исковым заявлениям ряда работников (включая Верховный Суд), успешно пройдены проверки трудовой инспекции, Всероссийского профсоюза в связи с обращением данных работников.

Март 2009г. - поощрена поездкой в Египет за разработку и внедрение в эксплуатацию трехуровневой программы на базе 1С по автоматизации кадрового учета холдинга.
7 месяцев
июнь  — декабрь 2007
Начальник отдела кадров
СТС Медиа (Телеканалы "СТС" и "Домашний"), Москва, полная занятость
1. Проведение аудитов кадрового делопроизводства. Разработка методических рекомендаций по оптимизации кадрового учета. Осуществление комплекса мероприятий по восстановлению кадровой документации.
2. Анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия действующему законодательству, внесение изменений и дополнений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов.
3. Ведение документации по кадровому учету персонала в полном объеме.
4. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора и т.д.).
5. Проведение комплекса мероприятий по выполнению предписаний трудовой инспекции, выдвинутых компании при предшествующем начальнике отдела кадров.
6. Миграционный учет. Оформление иностранных работников.
7. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников компании по вопросам трудового законодательства.
8. Анализ сложных вопросов действующего трудового законодательства.
9. Подбор персонала.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Проведен внутренний кадровый аудит (около 28 филиалов) и разработаны мероприятия по приведению документации в соответствие с действующим законодательством.
2. Разработаны Правила внутреннего трудового распорядка.
3. Проведены мероприятия по выполнению предписаний трудовой инспекции, направление отчета в трудинспекцию о проделанной работе.
4. Разработано и введено в действие Положение о прохождении испытательного срока.
1 год и 5 месяцев
февраль 2006 — июнь 2007
Начальник отдела кадрового делопроизводства
ООО "Скания Россия" (международный концерн), Голицыно, полная занятость
1. Создание и построение системы кадрового учета с "нуля".
2. Ведение документации по кадровому учету персонала в полном объеме.
3. Формирование штатных расписаний, внесение изменений и дополнений.
4. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR.
5. Миграционный учет. Оформление иностранных работников из Швеции, Финляндии.
6. Ведение воинского учета.
7. Ведение персонифицированного учета государственного пенсионного страхования.
8 Положительный опыт прохождения проверок трудовой инспекции.
9. Выигрыш трудовых споров в судебных органах вплоть до судов высшей юрисдикции.
10. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности (на английском языке).
11. Подбор персонала.
12. Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
13. Разработка и внедрение системы прохождения испытательного срока.
14. Организация обучения персонала. Формирование квартальных и годовых планов обучения. Контроль за их выполнением.
15. Аттестация персонала.
16. Организация и проведение корпоративных мероприятий.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Осуществлено восстановление кадровой документации за 10 лет работы компании; упорядочена и оптимизирована система кадрового делопроизводства; разработаны и введены в действие локальные нормативные акты.
2. Выиграны судебные процессы по исковым заявлениям ряда работников (включая Верховный Суд), успешно пройдены проверки трудовой инспекции, Всероссийского профсоюза в связи с обращением данных работников.
3. Разработаны локальные нормативные акты и методические рекомендации, касающиеся адаптации персонала и прохождения испытательного срока. Внедрены системы адаптации и прохождения испытательного срока.
4. Проведена аттестация всего состава руководителей и специалистов.
5. Разработаны локальные нормативные акты в соответствии со стратегией компании (ПВТР, Положение о защите персональных данных, Положение об оплате труда и стимулировании персонала).
Высшее образование
2008
Институт экономики и культуры
Менеджмент организаций
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент
2003
Сургутский филиал Тюменского государственного университета
Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Банковское дело
Среднее специальное образование
1995
Всероссийский заочный энергетический колледж
Очно-заочная форма обучения
Планирование и анализ хозяйственной деятельности на предприятиях электроэнергетики, диплом с отличие
Курсы
2010
Институт повышения квалификации
Повышение квалификации по курсу "Управление персоналом"
Москва
2008
ООО "Инфосьют-Консалт"
Обучение курсу учета кадров и Управление персоналом в "1С: Предприятие 8"
Москва
2007
ООО "Новые технологии консалтинга"
Семинар "Практика привлечения и использования иностранных работников в РФ в свете изменений в законодательстве в 2007 году"
Москва
2006
Ns Consulting
Семинар "Гос. инспекция труда: полномочия, санкции, ответственность работодателя за нарушения в сфере труд. закон-ва"
Москва
2005
Мцфэр
Семинар "Особенности работы на Крайнем Севере"
Москва
2004
Мцфэр
Семинар "Правовое регулирование рабочего времени и времени"
Москва
2003
Высшее профессиональное образовательное учреждение Института экономики, управления и права "Наука"
Повышение квалификации по курсу "Кадровое делопроизводство"
Сургут
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Navision, Access, MS Office, Internet, Программа 1С - версия 8, Ландокс, Lotus Notes
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела кадров / Заместитель начальника отдела кадров
По договоренности
Менеджер по персоналу в единственном лице, ООО ЧОО "ПАРТНЕР"
Начальник отдела кадров / Заместитель начальника отдела кадров
Заместитель HR-директора / Начальник отдела кадров
100 000 Р
Заместитель начальника управления-начальник отдела кадров, Государственная телевизионная и радиовещательная компания "Культура" (филиал ВГТРК)
Заместитель HR-директора / Начальник отдела кадров
Смотреть все резюме
Резюме № 21255434 в открытом доступе Последнее обновление 28 февраля, 15:37

Резюме

Начальник отдела кадров, заместитель начальника отдела кадров По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 20 апреля 1973, 44 года. Не замужем, есть дети.
Москва (м. Бабушкинская), готова к переезду
02.2011—09.2016   5 лет 8 месяцев
Начальник отдела кадров
АО "Славянка" (численность персонала - свыше 1 000 человек), г. Москва, полная занятость.
В 2015 году награждена медалью МО РФ "За трудовую доблесть". В 2016 году награждена медалью национального комитета общественных наград при Прав

1. Осуществление методического руководства деятельностью филиалов Общества в области подбора персонала, оформления трудовых отношений, обучения.
2. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора о материальной ответственности и т.д.).
3. Формирование организационных структур Общества. Осуществление мероприятий по внесению изменений в организационные структуры Общества.
4. Бюджетирование расходов на персонал и контроль его рационального использования.
5. Формирование штатных расписаний Общества, внесение в них изменений и дополнений.
6. Проведение работ по делегированию полномочий между руководителями Общества.
7. Осуществление мероприятий, касающихся оформления назначений директоров или исполняющих обязанности директоров филиалов Общества.
8. Оптимизация организационной структуры Общества.
9. Проведение организационно-штатных мероприятий по вопросам открытия и ликвидации филиалов Общества.
10. Разработка и внедрение системы стимулирования в центральном офисе (KPIs) и филиалах Общества.
11. Проведение процедур по применению дисциплинарных взысканий к работникам Общества (включая служебные расследования). Ведение учета приказов о применении дисциплинарных взысканий.
12. Осуществление мероприятий по обеспечению Общества квалифицированным персоналом. Создание резерва для выдвижения на руководящие должности.
13. Проведение кадровых аудитов в филиалах Общества. Разработка методических рекомендаций по оптимизации кадрового учета. Осуществление комплекса мероприятий по восстановлению кадрового делопроизводства.
14. Организация, контроль и ведение документации по кадровому учету персонала в соответствии с утвержденными Обществом унифицированными формами:
- оформление приемов (в том числе дистанционных работников); переводов на другую работу, увольнений работников по различным основаниям;
- оформление исполнения обязанностей на период отсутствия первых лиц Общества; оформление дополнительного объема работ, совмещений, совместительства;
- оформление договоров полной материальной ответственности;
- оформление предоставления всех видов отпусков; направления в командировку;
- оформление различных режимов работы (в том числе вахтовый метод);
- оформление доплат и надбавок;
- оформление учета рабочего времени;
- оформление и ведение графиков сменности, графика отпусков;
- оформление и хранение трудовых книжек;
- оформление дисциплинарных взысканий;
- оформление компенсационного пакета работникам (оплата мобильной связи, компенсаций за использование личного транспорта для служебных целей и др.);
- оформление изменений условий трудового договора;
- ведение электронного банка данных;
- оформление статистической отчетности и т.д.
15. Заключение гражданско-правовых договоров с физическими лицами (договоров подряда, оказания услуг).
16. Формирование архивной документации (оформление и хранение личных дел).
17. Осуществление мероприятий по нематериальной мотивации персонала: оформление ДМС; проведение наградных кампаний в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами.
18. Консультирование руководителей и работников Общества по вопросам трудового законодательства.
19. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности, аналитических материалов.
20. Проведение работ по автоматизации кадрового учета - 1С:8.2 (разработка Технического задания в области кадрового делопроизводства, разработка бизнес-процессов кадрового делопроизводства; проведение комплексной и опытной эксплуатации программного обеспечения и т.д.).
21. Воинский учет.
22. Осуществление мероприятий по подбору персонала.
23. Проведение мероприятий по оценке персонала при приеме на работу в филиалы Общества и центральный офис.
24. Проведение мероприятий по укреплению дисциплины труда в Обществе.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Проведены организационно-штатные мероприятия по вопросам ликвидации 20 филиалов Общества (общей численностью (18 000 человек).
2. Разработаны тесты и кейсы для проведения оценочных процедур и совершенствования системы подбора персонала работников служб управления персоналом в филиалах Общества.
3. Проведены внутренние кадровые аудиты (около 16 филиалов) и разработаны мероприятия по приведению документации в соответствие с действующим законодательством.
4. Осуществлены мероприятия по установлению сменного режима работы.
5. Разработаны локальные нормативные акты, касающиеся оплаты труда и мотивации персонала, в соответствии со стратегией компании (Положение об установлении персональных надбавок, Положение о наградах).
6. Разработан Порядок применения дисциплинарных взысканий в Обществе.
7. Разработаны единые стандарты и методические рекомендации по ведению общего делопроизводства в Обществе.
8. Выиграны судебные процессы по исковым заявлениям ряда работников (включая Верховный Суд) о восстановлении на работе и оплате вынужденного прогула (последние три процесса о восстановлении работников и оплате вынужденного прогула на общую сумму в размере 2 480 000 рублей выиграны в мае и июне 2015 года), успешно пройдены проверки трудовой инспекции, Всероссийского профсоюза в связи с обращением данных работников.
10.2009—10.2010   1 год 1 месяц
Начальник отдела управления персоналом
ОАО "РАО Энергетические системы Востока" (холдинг, управляющий энергетическими компаниями Дальнего Востока, такими как: АО "ДРСК", АО "ДГК", ПАО "Якутскэнерго", ПАО "Магаданэнерго", ПАО "Камчатскэнерго", ОАО "Сахалинэнерго", ПАО "Передвижная энергетика" и, г. Москва, полная занятость.
Функциональное, методическое и административное руководство работниками служб управления персоналом дочерних и зависимых обществ, входящих в состав Открытого акционерного общества и отвечающих за ведение блоков кадрового делопроизводства и управления персоналом.

1. Оформление назначений генеральных директоров дочерних и зависимых Обществ (ДЗО), входящих в состав Открытого акционерного общества: оформление протоколов для правления Общества по вопросам назначения генеральных директоров, условий труда и их оплаты; оформление трудовых договоров и приказов на основании решений Правления Общества; оформление документации об оплате труда и мотивации генеральных директоров в соответствии с решениями Правления Общества.
2. Осуществление методического руководства деятельностью дочерних и зависимых Обществ в области оформления трудовых отношений, мотивации и оценки.
3. Осуществление мероприятий по подготовке годовых отчетов в области управления человеческими ресурсами дочерних и зависимых обществ для представления на годовых собраниях акционеров.
4. Подготовка заключений к заседаниям Правления Общества по вопросам учета и управления персоналом в дочерних обществах Холдинга.
5. Анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия действующему законодательству, внесение изменений и дополнений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов.
6. Ведение документации по кадровому учету персонала Общества в Москве и Хабаровске в соответствии с требованиями действующего законодательства в полном объеме.
7. Проведение организационно-штатных мероприятий в Обществе. Оптимизация численности персонала Общества.
8. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора о материальной ответственности и т.д.).
9. Осуществление мероприятий по обеспечению Общества квалифицированным персоналом. Создание резерва для выдвижения на руководящие должности. Организация ротационного передвижения работников.
10. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников Обществ по вопросам трудового законодательства.
11. Анализ сложных вопросов действующего трудового законодательства.
12. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности.
13. Осуществление мероприятий по нематериальной мотивации персонала: оформление ДМС; работа с НПФ; проведение наградных кампаний в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами. Оформление документации по награждению работников отраслевыми, министерскими, президентскими и международными наградами.
02.2008—09.2009   1 год 8 месяцев
Начальник отдела подбора и учета персонала
ОАО "Системный оператор Единой энергетической системы" (дочерняя компания ОАО "РАО ЕЭС России"), г. Москва, полная занятость.
1. Проведение аудитов кадрового делопроизводства. Разработка методических рекомендаций по оптимизации кадрового учета. Осуществление комплекса мероприятий по восстановлению кадровой документации.
2. Анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия действующему законодательству, внесение изменений и дополнений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов.
3. Ведение документации по кадровому учету персонала в полном объеме.
4. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора и т.д.). Проведение работ по делегированию полномочий между руководителями Общества.
5. Проведение организационно-штатных мероприятий по вопросам открытия и ликвидации филиалов Обществ.
6. Работа с профсоюзами (Коллективные договора), Объединением РАэЛ.
7. Миграционный учет. Оформление иностранных работников.
8. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников компании по вопросам трудового законодательства.
9. Анализ сложных вопросов действующего трудового законодательства.
10. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности.
11. Подбор персонала.
12. Осуществление мероприятий по нематериальной мотивации персонала: оформление ДМС; работа с НПФ; проведение наградных кампаний в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами. Оформление документации по награждению работников отраслевыми, министерскими, президентскими и международными наградами.
13. Проведение работ по автоматизации кадрового учета - 1С: 8.2 (разработка Технического задания в области кадрового делопроизводства, разработка бизнес-процессов кадрового делопроизводства; проведение комплексной и опытной эксплуатации программного обеспечения и т.д.).

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Проведены организационно-штатные мероприятия по вопросам открытия 6 филиалов (общей численностью 780 человек) и ликвидации 7 филиалов Общества (общей численностью 1300 человек).
2. Проведены внутренние кадровые аудиты (около 28 филиалов) и разработаны мероприятия по приведению документации в соответствие с действующим законодательством.
3. Проведены мероприятия по реструктуризации организационных структур 75 филиалов, входящих в состав компании, путем оптимизации бизнес-процессов, объединения профильных подразделений, централизации функций. Разработаны стандарты формирования структур филиалов.
4. Разработаны локальные нормативные акты, касающиеся оплаты труда и мотивации персонала, в соответствии со стратегией компании (Положение о негосударственном пенсионном обеспечении, Положение об осуществлении ДМС, Положение о наградах).
5. Разработана и внедрена в эксплуатацию трехуровневая программа на базе 1С, версия 8:2, по автоматизации кадрового учета для холдинга, состоящего из управляющей компании и 75 филиалов (общей численностью около 7000 человек), с территориальной протяженностью по всей России.
6. Выиграны судебные процессы по исковым заявлениям ряда работников (включая Верховный Суд), успешно пройдены проверки трудовой инспекции, Всероссийского профсоюза в связи с обращением данных работников.

Март 2009г. - поощрена поездкой в Египет за разработку и внедрение в эксплуатацию трехуровневой программы на базе 1С по автоматизации кадрового учета холдинга.
06.2007—12.2007   7 месяцев
Начальник отдела кадров
СТС Медиа (Телеканалы "СТС" и "Домашний"), г. Москва, полная занятость.
1. Проведение аудитов кадрового делопроизводства. Разработка методических рекомендаций по оптимизации кадрового учета. Осуществление комплекса мероприятий по восстановлению кадровой документации.
2. Анализ локальных нормативных актов на предмет соответствия действующему законодательству, внесение изменений и дополнений. Разработка и утверждение локальных нормативных актов.
3. Ведение документации по кадровому учету персонала в полном объеме.
4. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR (положения, должностные инструкции, функциональные карты, указания о распределении обязанностей, договора и т.д.).
5. Проведение комплекса мероприятий по выполнению предписаний трудовой инспекции, выдвинутых компании при предшествующем начальнике отдела кадров.
6. Миграционный учет. Оформление иностранных работников.
7. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников компании по вопросам трудового законодательства.
8. Анализ сложных вопросов действующего трудового законодательства.
9. Подбор персонала.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Проведен внутренний кадровый аудит (около 28 филиалов) и разработаны мероприятия по приведению документации в соответствие с действующим законодательством.
2. Разработаны Правила внутреннего трудового распорядка.
3. Проведены мероприятия по выполнению предписаний трудовой инспекции, направление отчета в трудинспекцию о проделанной работе.
4. Разработано и введено в действие Положение о прохождении испытательного срока.
02.2006—06.2007   1 год 5 месяцев
Начальник отдела кадрового делопроизводства
ООО "Скания Россия" (международный концерн), г. Голицыно, полная занятость.
1. Создание и построение системы кадрового учета с "нуля".
2. Ведение документации по кадровому учету персонала в полном объеме.
3. Формирование штатных расписаний, внесение изменений и дополнений.
4. Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в плане HR.
5. Миграционный учет. Оформление иностранных работников из Швеции, Финляндии.
6. Ведение воинского учета.
7. Ведение персонифицированного учета государственного пенсионного страхования.
8 Положительный опыт прохождения проверок трудовой инспекции.
9. Выигрыш трудовых споров в судебных органах вплоть до судов высшей юрисдикции.
10. Оформление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности (на английском языке).
11. Подбор персонала.
12. Разработка и внедрение системы адаптации персонала.
13. Разработка и внедрение системы прохождения испытательного срока.
14. Организация обучения персонала. Формирование квартальных и годовых планов обучения. Контроль за их выполнением.
15. Аттестация персонала.
16. Организация и проведение корпоративных мероприятий.

РЕЗУЛЬТАТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Осуществлено восстановление кадровой документации за 10 лет работы компании; упорядочена и оптимизирована система кадрового делопроизводства; разработаны и введены в действие локальные нормативные акты.
2. Выиграны судебные процессы по исковым заявлениям ряда работников (включая Верховный Суд), успешно пройдены проверки трудовой инспекции, Всероссийского профсоюза в связи с обращением данных работников.
3. Разработаны локальные нормативные акты и методические рекомендации, касающиеся адаптации персонала и прохождения испытательного срока. Внедрены системы адаптации и прохождения испытательного срока.
4. Проведена аттестация всего состава руководителей и специалистов.
5. Разработаны локальные нормативные акты в соответствии со стратегией компании (ПВТР, Положение о защите персональных данных, Положение об оплате труда и стимулировании персонала).
Высшее
2008
Институт экономики и культуры
Факультет: Менеджмент организаций
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
2003
Сургутский филиал Тюменского государственного университета
Факультет: Финансы и кредит
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Банковское дело
Среднее специальное
1995
Всероссийский заочный энергетический колледж
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Планирование и анализ хозяйственной деятельности на предприятиях электроэнергетики, диплом с отличие
Курсы и тренинги
2010
Институт повышения квалификации
Повышение квалификации по курсу "Управление персоналом"
Москва
2008
ООО "Инфосьют-Консалт"
Обучение курсу учета кадров и Управление персоналом в "1С: Предприятие 8"
Москва
2007
ООО "Новые технологии консалтинга"
Семинар "Практика привлечения и использования иностранных работников в РФ в свете изменений в законодательстве в 2007 году"
Москва
2006
Ns Consulting
Семинар "Гос. инспекция труда: полномочия, санкции, ответственность работодателя за нарушения в сфере труд. закон-ва"
Москва
2005
Мцфэр
Семинар "Особенности работы на Крайнем Севере"
Москва
2004
Мцфэр
Семинар "Правовое регулирование рабочего времени и времени"
Москва
2003
Высшее профессиональное образовательное учреждение Института экономики, управления и права "Наука"
Повышение квалификации по курсу "Кадровое делопроизводство"
Сургут
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Navision, Access, MS Office, Internet, Программа 1С - версия 8, Ландокс, Lotus Notes