Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34916321
16 января

Начальник отдела / Руководитель направления / Директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
47 лет (17 декабря 1969), мужской, высшее образование, женат
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 3 месяца

сентябрь 2013 — апрель 2016
2 года и 8 месяцев

Генеральный директор

ООО "Феникс", Управляющая компания, г. Сыктывкар.

Розничная торговля алкогольными напитками. Управляющая компания розничными предприятиями, развивающая на территории Республики Коми сеть алкомаркетов, под торговыми марками «Империя вин», «Градус» «Дионис», и имеющая в своем составе 180 магазинов, 850 человек персонала. Торговая площадь алкомаркета от 50 до 150 кв. метров.
Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом в составе группы компаний. Финансовое планирование, ответственность за прогресс основных экономических показателей. Автоматизация розничной сети на базе АСУ «АСТОР» и склада адресного хранения на базе WMS KHAPP.
Разработка и утверждение организационной структуры предприятия, организация ее работы.
Подбор персонала на должности руководителей и менеджеров, их обучение.
Разработка и внедрение ассортиментной, ценовой, сбытовой и торгово-технологической политики.
Создание коммерческой службы в розничной сети. Внедрение управления ассортиментом по категориям, разделение функции управления ассортиментом и товародвижения. Изменение структуры ассортимента. Создание системы управления промо-акциями.
Создание ревизионной службы в розничной сети. Организация и проведение инвентаризаций, контроль над превышением норм потерь, проведение мероприятий направленных на снижение потерь.
Организация процесса обучения и развития персонала.
Разработка стандартных бизнес-процессов и их внедрение.
Разработка различных регламентов и внутренних положений (документов)
Планирование экономических показателей, прогресса финансового результата, контроль уровня расходов.
Расширение розничной сети, оценка коммерческой привлекательности и технического состояния помещений, открытие новых торговых объектов.
Утверждение и разработка плана промо и сезонных мероприятий.
Контроль ценообразования, мониторинг цен конкурентов.
Контроль своевременности начислений и оплаты бонусов.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Сформирована эффективная организационная структура управления розничной сетью.
Внедрена автоматизированная система управления бизнесом. Осуществлен ребрейдинг магазинов сети.
Экономические показатели деятельности предприятия находятся на уровне отраслевых показателей.
Валовый доход вырос на 8,5% от выручки.

май 2013 — август 2013
4 месяца

Заместитель генерального директора по сбыту и маркетингу

ОАО Сыктывкарский ЛВЗ, г. Сыктывкар.

Организация эффективной работы отдела сбыта и маркетинга, на основе дерева целей и воронки продаж.
Контроль индивидуальных показателей по продажам,
Организация отчетности, внедрение систем и технологий продаж,
Проведение переговоров с потенциальными партнерами.

октябрь 2012 — май 2013
8 месяцев

Исполнительный директор

ООО Продоптторг и ООО Ресурс, г. Ухта.

Построение единой организационной структуры управления несколькими юридическими лицами (ООО Продоптторг и ООО Ресурс).
Разработка структуры, функционала и организация работы подразделений и служб предприятий.
Управление хозяйственной деятельностью предприятий.
Управление коммерческой деятельностью предприятий в целях обеспечение выполнения текущих и перспективных планов предприятий.
Разработка единой ассортиментной стратегии и построение системы продаж.
Ведение коммерческих переговоров с поставщиками и покупателями.
Подбор персонала на должности руководителя служб и подразделений, подбор линейного персонала.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Открытие 2 филиалов.
Реорганизация работы отдела продаж.

ноябрь 2009 — июнь 2012
2 года и 8 месяцев

Директор

(Полная занятость)

ООО "Северный деликатес", г. Сыктывкар.

Крупное производственное предприятие, имеющее салатное и колбасное производство, а также производящее мясные полуфабрикаты и кулинарную продукцию.
Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом в составе группы компаний "АССОРТИ".
Разработка инвестиционного бизнес плана организации и развития производства.
Поиск и подбор площадки для организации производства.
Разработка проекта реконструкции предприятия.
Организация и контроль за ходом строительных и монтажных работ.
Закупка технологического оборудования.
Организация запуска производства.
Создание организационной структуры предприятия.
Поиск, подбор и найм персонал.
Утверждение и разработка ассортимента выпускаемой продукции.
Разработка дизайна этикеток и упаковки продукции.
Организация сбыта продукции производства.
Разработка ценовой политики.
Разработка маркетинговой политики в области сбыта продукции
Создание сбытовой команды.

январь 2004 — июнь 2012
8 лет и 6 месяцев

Директор по розничной торговле

(Полная занятость)

ЗАО "АССОРТИ", г. Сыктывкар.

Розничная компания, развивающая сеть супермаркетов и универсамов на территории Республики Коми и производство салатной, кулинарной, мясной продукции, колбас и хлебопечения. Оптовая торговля (дистрибуция) продуктами питания. Имеется 36 магазина, 2 производственных цеха, распределительный центр.

Управление на предприятии текущей деятельностью в розничной торговле и в производстве продуктов питания, определение приоритетных направлений для развития бизнеса (1000 человек персонала).
Разработка и утверждение организационной структуры служб и подразделений предприятия, организация их работы.
Подбор персонала на должности руководителя служб и отделов, цехов, торговых объектов, организация подбора и обучения линейного персонала.
Планирование экономических показателей отделов, прогресса финансового результата, контроль уровня расходов.
Контроль соблюдения коммерческой политики компании, базовых принципов в области ценообразовании, ассортимента, правил выкладки товаров.
Расширение розничной сети, оценка коммерческой привлекательности и технического состояния помещений, открытие новых торговых объектов.
Организация разработки и подготовка проектной документации. Планирование торгового пространства, размещения товарных групп, расстановка технологического оборудования.
Подбор подрядных организаций для выполнения проектных, строительно монтажных работ и поставщиков оборудования, контроль соблюдения заявленных смет.
Контроль за ходом строительно монтажных и ремонтных работ.
Составление плана введения объекта в эксплуатацию, контроль сроков и качества выполнения работ.
Организация работ по получению разрешительной документации, лицензий и сертификатов, постановки на учет ККТ, внешнему и внутреннему оформлению торгового объекта.
Определение необходимого количества персонала, утверждение штатных расписаний.
Утверждение пула арендаторов, ответственность за заполнение арендных площадей, своевременное поступление платежей.
Организация технического обслуживания зданий, территории, торгового и технологического оборудования.
Представление интересов юридического лица при проведении контрольных мероприятий. Обжалование решений контролирующих органов о привлечении предприятия к ответственности в судах.
Заключение договоров с коммунальными службами, ремонтными и обслуживающими организациями. Организация и проведение инвентаризаций, контроль над превышением норм потерь, проведение мероприятий направленных на снижение потерь.
Управление отделами продаж, маркетинга, мерчендайзинга, технологического проектирования, коммерческим отделом, развитие собственного производства.
Внедрение управления ассортиментом по категориям, разделение функции управления ассортиментом и товародвижения.
Изменение структуры ассортимента.
Создание системы управления промо-акциями.
Утверждение и разработка плана промо и сезонных мероприятий.
Контроль ценообразования, мониторинг цен конкурентов.
Контроль своевременности начислений и оплаты бонусов.
Управление логистическим центром. Ответственность за поддержание транспортных расходов на запланированном уровне в процентах от товарооборота. Обеспечение своевременной доставки товаров в супермаркеты. Организация эффективной работы склада.
Разработка стратегии развития централизованных цехов по выпуску собственной продукции, управление ассортиментом выпускаемой продукции и ценообразованием, обеспечение выполнения плана продаж.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Сформирована эффективная организационная структура управления розничным и производственным бизнесом. Обеспеченно открытие 22 универсамов, 2 производственных цехов.
Управление предприятием на основе "дерева целей" и оценка результата деятельности на основе системы сбалансированных показателей.
Организована система бюджетирования.
Внедрена автоматизированная система управления бизнесом. Осуществлен ребрейдинг магазинов сети. Предприятие является лидером в своем регионе, а экономические показатели деятельности находятся на уровне отраслевых.

декабрь 2009 — октябрь 2011
1 год и 11 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Печорская торговая компания", г. Печора.

Розничная торговля продуктами питания. Сеть из 9 универсамов самообслуживания, кафе, склад, 255 человек персонала

Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом в составе группы компаний "АССОРТИ". Финансовое планирование, ответственность за прогресс основных экономических показателей. Организация работы служб и подразделений.

январь 2003 — январь 2004
1 год и 1 месяц

Директор

OOO Торговая фирма "Алко-С", г. Сыктывкар.

Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом.
Финансовое планирование, ответственность за прогресс основных экономических показателей.
Организация работы служб и подразделений.
Разработка и утверждение организационной структуры служб и подразделений, организация их работы.
Подбор персонала на должности руководителя служб и отделов, подбор и линейного персонала
Управление командой торговых агентов, сопровождение их профессионального роста, проведение тренингов, оценка результатов работы.
Индивидуальная работа с менеджерами, направленная на развитие лидерских качеств, управленческих навыков, расстановку приоритетов при принятии решений, навыков планирования и организации деятельности.
Проведение переговоров с вендорами и поставщиками об условиях сотрудничества.
Организация эффективной работы склада, оптимизация логистических процессов.
Организация и контроль перевозок товаров.
ДОСТИЖЕНИЯ:
За период работы вывел предприятие из состояния планово-убыточного и добился положительного финансового результата.

ноябрь 1999 — декабрь 2002
3 года и 2 месяца

Директор по опту

ЧП Бутрим Г. А., г. Сыктывкар.

Разработка стратегии продаж.
Разработка планов продаж.
Построение эффективной системы дистрибуции, развитие клиентской базы по всем каналам сбыта (опт, розница)
Построение региональной системы продаж.
Контроль дебиторской задолженности.
Работа с ключевыми клиентами компании.
Управление ценообразованием.
Подбор, обучение персонала.
Разработка мотивационных схем стимулирующих продажи.
Ведение коммерческих переговоров с поставщиками.

Ключевые навыки
Профессиональный менеджер.
Умение работать в режиме многозадачности.
Опыт введения проектов "с нуля".
Опыт управления предприятием, как самостоятельным юридическим лицом.
Навыки организации среднесрочного и краткосрочного планирования экономических показателей (год, месяц) предприятия.
Опыт технической эксплуатации объектов недвижимости, торгового и технологического оборудования.
Опыт развития розничной сети, открытия новых торговых объектов и производственного предприятия.
Опыт разработки, утверждения и реализации коммерческой политики предприятия, создание структуры ассортимента.
Организация работы коммерческого блока (маркетинг, мерчендайзинга, закупки, продажи, собственного производства) и логистики (доставка товара и его складская обработка).
Внедрение категорийного менеджмента в розничной сети.
Опыт ведения переговоров с поставщиками и производителями об условиях присутствия и активностях в розничной сети – инвестиции, бонусы, маркетинговый бюджет, календарь промо-активности, ДМП, уровень присутствия (полочное пространство SKU).
Опыт ведения переговоров с арендаторами и арендодателями.
Опыт взаимодействия с проектным бюро в части архитектурного и технологического проектирования объектов недвижимости.
Опыт взаимодействия с генеральным подрядчиком строительных и монтажных работ на объектах.
Самостоятельность и ответственность в принятии решения.
Опыт управление коллективом более 1000 человек.
Опыт управления смешанным коллективом, опыт поиска, отбора и мотивации сотрудников.
Опыт управления крупным перерабатывающим предприятием производящим продукты питания (колбаса, мясные деликатесы и полуфабрикаты, горячая кулинария и салатная продукция) с численностью персонала до 100 человек.

Компьютерные навыки:MS Office, 1С (8.0), Olap, Directum
Учился

по 1992

Московский кооперативный институт Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономика и управление в торговле и общественном питании. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

Тайм-менеджмент: гибкие методы. Архангельский Глеб, OOO "Организация времени", г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34916321 обновлено 16 января, 10:27
Начальник отдела / Руководитель направления / Директор
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (17 декабря 1969)
Женат, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 16 лет и 3 месяца
Генеральный директор
2 года 8 месяцев
сентябрь 2013  — апрель 2016
ООО "Феникс", Управляющая компания, Сыктывкар
Розничная торговля алкогольными напитками. Управляющая компания розничными предприятиями, развивающая на территории Республики Коми сеть алкомаркетов, под торговыми марками «Империя вин», «Градус» «Дионис», и имеющая в своем составе 180 магазинов, 850 человек персонала. Торговая площадь алкомаркета от 50 до 150 кв. метров.
Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом в составе группы компаний. Финансовое планирование, ответственность за прогресс основных экономических показателей. Автоматизация розничной сети на базе АСУ «АСТОР» и склада адресного хранения на базе WMS KHAPP.
Разработка и утверждение организационной структуры предприятия, организация ее работы.
Подбор персонала на должности руководителей и менеджеров, их обучение.
Разработка и внедрение ассортиментной, ценовой, сбытовой и торгово-технологической политики.
Создание коммерческой службы в розничной сети. Внедрение управления ассортиментом по категориям, разделение функции управления ассортиментом и товародвижения. Изменение структуры ассортимента. Создание системы управления промо-акциями.
Создание ревизионной службы в розничной сети. Организация и проведение инвентаризаций, контроль над превышением норм потерь, проведение мероприятий направленных на снижение потерь.
Организация процесса обучения и развития персонала.
Разработка стандартных бизнес-процессов и их внедрение.
Разработка различных регламентов и внутренних положений (документов)
Планирование экономических показателей, прогресса финансового результата, контроль уровня расходов.
Расширение розничной сети, оценка коммерческой привлекательности и технического состояния помещений, открытие новых торговых объектов.
Утверждение и разработка плана промо и сезонных мероприятий.
Контроль ценообразования, мониторинг цен конкурентов.
Контроль своевременности начислений и оплаты бонусов.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Сформирована эффективная организационная структура управления розничной сетью.
Внедрена автоматизированная система управления бизнесом. Осуществлен ребрейдинг магазинов сети.
Экономические показатели деятельности предприятия находятся на уровне отраслевых показателей.
Валовый доход вырос на 8,5% от выручки.
Заместитель генерального директора по сбыту и маркетингу
4 месяца
май   — август 2013
ОАО Сыктывкарский ЛВЗ, Сыктывкар
Организация эффективной работы отдела сбыта и маркетинга, на основе дерева целей и воронки продаж.
Контроль индивидуальных показателей по продажам,
Организация отчетности, внедрение систем и технологий продаж,
Проведение переговоров с потенциальными партнерами.
Исполнительный директор
8 месяцев
октябрь 2012  — май 2013
ООО Продоптторг и ООО Ресурс, Ухта
Построение единой организационной структуры управления несколькими юридическими лицами (ООО Продоптторг и ООО Ресурс).
Разработка структуры, функционала и организация работы подразделений и служб предприятий.
Управление хозяйственной деятельностью предприятий.
Управление коммерческой деятельностью предприятий в целях обеспечение выполнения текущих и перспективных планов предприятий.
Разработка единой ассортиментной стратегии и построение системы продаж.
Ведение коммерческих переговоров с поставщиками и покупателями.
Подбор персонала на должности руководителя служб и подразделений, подбор линейного персонала.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Открытие 2 филиалов.
Реорганизация работы отдела продаж.
Директор
2 года 8 месяцев
ноябрь 2009  — июнь 2012
ООО "Северный деликатес", Сыктывкар, полная занятость
Крупное производственное предприятие, имеющее салатное и колбасное производство, а также производящее мясные полуфабрикаты и кулинарную продукцию.
Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом в составе группы компаний "АССОРТИ".
Разработка инвестиционного бизнес плана организации и развития производства.
Поиск и подбор площадки для организации производства.
Разработка проекта реконструкции предприятия.
Организация и контроль за ходом строительных и монтажных работ.
Закупка технологического оборудования.
Организация запуска производства.
Создание организационной структуры предприятия.
Поиск, подбор и найм персонал.
Утверждение и разработка ассортимента выпускаемой продукции.
Разработка дизайна этикеток и упаковки продукции.
Организация сбыта продукции производства.
Разработка ценовой политики.
Разработка маркетинговой политики в области сбыта продукции
Создание сбытовой команды.
Директор по розничной торговле
8 лет 6 месяцев
январь 2004  — июнь 2012
ЗАО "АССОРТИ", Сыктывкар, полная занятость
Розничная компания, развивающая сеть супермаркетов и универсамов на территории Республики Коми и производство салатной, кулинарной, мясной продукции, колбас и хлебопечения. Оптовая торговля (дистрибуция) продуктами питания. Имеется 36 магазина, 2 производственных цеха, распределительный центр.

Управление на предприятии текущей деятельностью в розничной торговле и в производстве продуктов питания, определение приоритетных направлений для развития бизнеса (1000 человек персонала).
Разработка и утверждение организационной структуры служб и подразделений предприятия, организация их работы.
Подбор персонала на должности руководителя служб и отделов, цехов, торговых объектов, организация подбора и обучения линейного персонала.
Планирование экономических показателей отделов, прогресса финансового результата, контроль уровня расходов.
Контроль соблюдения коммерческой политики компании, базовых принципов в области ценообразовании, ассортимента, правил выкладки товаров.
Расширение розничной сети, оценка коммерческой привлекательности и технического состояния помещений, открытие новых торговых объектов.
Организация разработки и подготовка проектной документации. Планирование торгового пространства, размещения товарных групп, расстановка технологического оборудования.
Подбор подрядных организаций для выполнения проектных, строительно монтажных работ и поставщиков оборудования, контроль соблюдения заявленных смет.
Контроль за ходом строительно монтажных и ремонтных работ.
Составление плана введения объекта в эксплуатацию, контроль сроков и качества выполнения работ.
Организация работ по получению разрешительной документации, лицензий и сертификатов, постановки на учет ККТ, внешнему и внутреннему оформлению торгового объекта.
Определение необходимого количества персонала, утверждение штатных расписаний.
Утверждение пула арендаторов, ответственность за заполнение арендных площадей, своевременное поступление платежей.
Организация технического обслуживания зданий, территории, торгового и технологического оборудования.
Представление интересов юридического лица при проведении контрольных мероприятий. Обжалование решений контролирующих органов о привлечении предприятия к ответственности в судах.
Заключение договоров с коммунальными службами, ремонтными и обслуживающими организациями. Организация и проведение инвентаризаций, контроль над превышением норм потерь, проведение мероприятий направленных на снижение потерь.
Управление отделами продаж, маркетинга, мерчендайзинга, технологического проектирования, коммерческим отделом, развитие собственного производства.
Внедрение управления ассортиментом по категориям, разделение функции управления ассортиментом и товародвижения.
Изменение структуры ассортимента.
Создание системы управления промо-акциями.
Утверждение и разработка плана промо и сезонных мероприятий.
Контроль ценообразования, мониторинг цен конкурентов.
Контроль своевременности начислений и оплаты бонусов.
Управление логистическим центром. Ответственность за поддержание транспортных расходов на запланированном уровне в процентах от товарооборота. Обеспечение своевременной доставки товаров в супермаркеты. Организация эффективной работы склада.
Разработка стратегии развития централизованных цехов по выпуску собственной продукции, управление ассортиментом выпускаемой продукции и ценообразованием, обеспечение выполнения плана продаж.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Сформирована эффективная организационная структура управления розничным и производственным бизнесом. Обеспеченно открытие 22 универсамов, 2 производственных цехов.
Управление предприятием на основе "дерева целей" и оценка результата деятельности на основе системы сбалансированных показателей.
Организована система бюджетирования.
Внедрена автоматизированная система управления бизнесом. Осуществлен ребрейдинг магазинов сети. Предприятие является лидером в своем регионе, а экономические показатели деятельности находятся на уровне отраслевых.
Генеральный директор
1 год 11 месяцев
декабрь 2009  — октябрь 2011
ООО "Печорская торговая компания", Печора, полная занятость
Розничная торговля продуктами питания. Сеть из 9 универсамов самообслуживания, кафе, склад, 255 человек персонала

Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом в составе группы компаний "АССОРТИ". Финансовое планирование, ответственность за прогресс основных экономических показателей. Организация работы служб и подразделений.
Директор
1 год 1 месяц
январь 2003  — январь 2004
OOO Торговая фирма "Алко-С", Сыктывкар
Управление предприятием как самостоятельным юридическим лицом.
Финансовое планирование, ответственность за прогресс основных экономических показателей.
Организация работы служб и подразделений.
Разработка и утверждение организационной структуры служб и подразделений, организация их работы.
Подбор персонала на должности руководителя служб и отделов, подбор и линейного персонала
Управление командой торговых агентов, сопровождение их профессионального роста, проведение тренингов, оценка результатов работы.
Индивидуальная работа с менеджерами, направленная на развитие лидерских качеств, управленческих навыков, расстановку приоритетов при принятии решений, навыков планирования и организации деятельности.
Проведение переговоров с вендорами и поставщиками об условиях сотрудничества.
Организация эффективной работы склада, оптимизация логистических процессов.
Организация и контроль перевозок товаров.
ДОСТИЖЕНИЯ:
За период работы вывел предприятие из состояния планово-убыточного и добился положительного финансового результата.
Директор по опту
3 года 2 месяца
ноябрь 1999  — декабрь 2002
ЧП Бутрим Г. А., Сыктывкар
Разработка стратегии продаж.
Разработка планов продаж.
Построение эффективной системы дистрибуции, развитие клиентской базы по всем каналам сбыта (опт, розница)
Построение региональной системы продаж.
Контроль дебиторской задолженности.
Работа с ключевыми клиентами компании.
Управление ценообразованием.
Подбор, обучение персонала.
Разработка мотивационных схем стимулирующих продажи.
Ведение коммерческих переговоров с поставщиками.
Высшее образование
1992
Московский кооперативный институт
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление в торговле и общественном питании
Курсы
2006
Архангельский Глеб, OOO "Организация времени"
Тайм-менеджмент: гибкие методы
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональный менеджер.
Умение работать в режиме многозадачности.
Опыт введения проектов "с нуля".
Опыт управления предприятием, как самостоятельным юридическим лицом.
Навыки организации среднесрочного и краткосрочного планирования экономических показателей (год, месяц) предприятия.
Опыт технической эксплуатации объектов недвижимости, торгового и технологического оборудования.
Опыт развития розничной сети, открытия новых торговых объектов и производственного предприятия.
Опыт разработки, утверждения и реализации коммерческой политики предприятия, создание структуры ассортимента.
Организация работы коммерческого блока (маркетинг, мерчендайзинга, закупки, продажи, собственного производства) и логистики (доставка товара и его складская обработка).
Внедрение категорийного менеджмента в розничной сети.
Опыт ведения переговоров с поставщиками и производителями об условиях присутствия и активностях в розничной сети – инвестиции, бонусы, маркетинговый бюджет, календарь промо-активности, ДМП, уровень присутствия (полочное пространство SKU).
Опыт ведения переговоров с арендаторами и арендодателями.
Опыт взаимодействия с проектным бюро в части архитектурного и технологического проектирования объектов недвижимости.
Опыт взаимодействия с генеральным подрядчиком строительных и монтажных работ на объектах.
Самостоятельность и ответственность в принятии решения.
Опыт управление коллективом более 1000 человек.
Опыт управления смешанным коллективом, опыт поиска, отбора и мотивации сотрудников.
Опыт управления крупным перерабатывающим предприятием производящим продукты питания (колбаса, мясные деликатесы и полуфабрикаты, горячая кулинария и салатная продукция) с численностью персонала до 100 человек.

Компьютерные навыки:MS Office, 1С (8.0), Olap, Directum