Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23926097
28 февраля

Начальник отдела

250 000 руб.
не имеет значения
не имеет значения
50 лет (26 августа 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Кузьминки, м. Кузьминки
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 21 год

март 2008 — январь 2015
6 лет и 11 месяцев

Руководитель группы ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства

(Полная занятость)

Нефтяная компания ОАО «Газпром нефть», г. Санкт-Петербург.

Нефтяная компания «Газпром нефть»
АО "Газпромнефть - Московский нефтеперерабатывающий завод"
март 2008 – ноябрь 2015 г.

Ключевые навыки:
Анализ текущей деятельности подразделения/предприятия. Выработка методики оптимизации процессов текущей деятельности. Регламентация деятельности и взаимодействия подразделений и предприятий. Управление имуществом.

В настоящее время:
Управление капитального строительства и технического перевооружения ОАО "Газпромнефть - Московский нефтеперерабатывающий завод".

- Ввод в эксплуатацию завершенных строительством объектов.
- Документарное сопровождение процессов капитального строительства (разрешения, экспертизы)
- Оптимизация процессов ввода в эксплуатацию объектов завершенных строительством.
- Регламентация и стандартизация деятельности УКС.
- Координация деятельности проектных офисов в части обеспечения ввода в эксплуатацию объектов, завершенных строительством.
- Обеспечение постановки на бухгалтерский учет объектов, завершенных строительством. Взаимодействие с финансовыми, плановыми, производственными и бухгалтерскими службами предприятия.

Главный специалист Департамента по управлению имуществом

• Структурирование имущественных комплексов предприятий холдинга (около 40 000 объектов недвижимого имущества).
• Анализ эффективности использования объектов недвижимого имущества (эксплуатация, консервация, бездействие, аренда, к ликвидации).
• Подготовка и реализация планов мероприятий по оптимизации имущественных комплексов предприятий на основании результатов анализов эффективности использования объектов недвижимого имущества.
• Выработка единых принципов бухгалтерского учета в отношении объектов капитального строительства и недвижимого имущества для всех предприятий холдинга.
• Создание (укомплектование штатом) и организация деятельности региональных подразделений имущественного блока.
• Регламентация деятельности региональных подразделений имущественного блока в части оформления прав на недвижимое имущество. Контроль обеспеченности объектов капитального строительства разрешительной и правоустанавливающей документацией.
• Координация и контроль деятельности региональных подразделений по постановке земельных участков на кадастровый учет, оформлению прав на земельные участки.
• Выработка единых принципов ведения реестра объектов имущества, и участие в создании программных продуктов и баз данных по учету объектов недвижимости и земельных участков.
• Ревизия (натурные обследования) земельных и имущественных активов компании. Выработка единых принципов создания, формирования и принятия к учету объектов недвижимого имущества Контроль цикла использования объекта.
• Сокращение объемов незавершенного строительства (разработка проекта и его реализация). Определение причин роста объемов НЗС, формирование рабочих групп, определение последовательности действий и постановка задач на оформление недостающей проектной, согласующей и разрешительной документации, организация взаимодействия с государственными органами по оформлению недостающей документации на объекты капитального строительства.
• Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
• Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи движимого и недвижимого имущества, Договоры на оказание услуг.
• Осуществление корпоративных программ в рамках деятельности рабочих групп по реализации бизнес-планов. Разработка тематических бизнес-планов. Ведение совещаний и постановка задач.
- Осуществлена сплошная ревизия недвижимого имущества компании, подготовлено техническое задание на создание АСУ по управлению имуществом.
- Реализован трехлетний проект сокращения объемов незавершенного строительства.
- Реализован проект регистрации прав на недвижимое имущество. Количество зарегистрированных объектов в имущественном комплексе доведено до 95%.
- По итогам ревизии реализован проект оптимизации земельно-имущественных активов с целью сокращения затрат на содержание имущественного комплекса.
- На основании материалов ревизии земельно-имущественных активов компании произведен анализ эффективности использования объектов недвижимого имущества по признакам: в эксплуатации, в консервации, передано в аренду, рекомендовано к ликвидации. Выработаны рекомендации и методология по консервации и реализации неиспользуемых объектов недвижимого имущества.

сентябрь 2007 — март 2008
7 месяцев

Главный специалист

Нефтяная компания ОАО «Роснефть», г. Москва.

Нефтяная компания «Роснефть»
сентябрь 2007 – февраль 2008 г.
Главный специалист Департамента имущественных отношений и корпоративного управления
• Произведена интеграция вновь приобретенных активов в имущественный комплекс ОАО "Роснефть".
• Обеспечение взаимодействия подразделений компании с различными организационными схемами.
• Типизация схем управления подразделениями имущественного блока.
• Структурирование имущества в предприятиях холдинга. Оформление прав на недвижимое имущество.
• Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
• Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи.
Осуществлена реорганизация деятельности подразделений сбытового блока компании, ранее входивших в состав ЗАО «Торговый дом ЮКОС – М»

октябрь 2001 — сентябрь 2007
6 лет

Главный специалист

Нефтяная компания ОАО «ЮКОС», г. Москва.

ЗАО «ЮКОС – ЭП»
октябрь 2001 – август 2007 г.
Главный специалист Отдела по управлению имуществом
• Разработка и осуществление концепций управления имущественным комплексом Компании (движимое, недвижимое имущество, права землепользования)
• Структурирование имущества в предприятиях холдинга. Оформление прав на недвижимое имущество и прав землепользования.
• Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
• Разработка и осуществление бизнес – процессов по приведению имущественных прав в соответствие требованиям действующего законодательства. Руководство бизнес – процессами по управлению имущественным комплексом•
• Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи.
В период с октября 2001г. по август 2002г. осуществлен проект по приведению в соответствие действующему законодательству правоустанавливающих документов на объекты недвижимого имущества комплекса ОАО «Самаранефтегаз». Произведена подготовка 12 000 пакетов первичных правоустанавливающих документов в 26 районах Самарской области и регистрация права собственности.
Было произведено структурирование недвижимого имущества, разработаны регламенты взаимодействия подразделений Компании и регламенты взаимодействия с государственными органами. Осуществлен контроль за соблюдением разработанных регламентов и методик, а также правильности оформления документации. В проекте по Самарскому региону одновременно было задействовано до 70 человек.
• В период с сентября 2002 г. по февраль 2004 г. осуществление проекта по соблюдению нормативных сроков строительства и своевременной регистрации прав собственности на объекты завершенные строительством. Произведена регистрация около 800 объектов в ХМАО, Томской и Самарской областях.
• С февраля 2004 г. контроль обеспеченности объектов капитального строительства проектной и разрешительной документацией. Разработка и осуществление мероприятий по своевременному прохождению согласований с целью своевременной постановки на бухгалтерский учет объектов завершенных строительством и регистрации прав собственности на них.
Разработан соответствующий регламент взаимодействия подразделений - Геологи, Проектировщики, Управление капительных вложений, подрядные организации, управления землепользования, маркшейдерских работ, управления по работе с имуществом. Разработаны и порядки взаимодействия с государственными регулирующими органами.

февраль 1994 — октябрь 2001
7 лет и 9 месяцев

Ведущий специалист

ОАО Банк «МЕНАТЕП», г. Москва.

ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб»
октябрь 1998г. - октябрь 2001
Ведущий специалист Отдела бюджетного планирования и хозяйственной деятельности Управления регионального бизнеса
• Обеспечение филиальной сети банка офисными помещениями в регионах страны (37 филиалов).
• Подготовка и заключение договоров аренды и купли-продажи объектов недвижимого имущества (45 зданий и помещений)
• Подготовка и проведение регистрационных действий в отношении прав на недвижимое имущество.
• Разработка, согласование и ведение иных хозяйственных договоров, проведение тендеров на поставку оборудования, услуг, проведение работ.
ОАО Банк «МЕНАТЕП»
Февраль 1994г. - октябрь 1998г.
Ведущий специалист Отдела бюджетного планирования и хозяйственной деятельности Управления регионального бизнеса
• Обеспечение филиальной сети банка офисными помещениями в регионах страны
• Подготовка и заключение договоров аренды и купли-продажи объектов недвижимого имущества
• Подготовка к проведению регистрационных действий в отношении прав на недвижимое имущество
• Ведение иных хозяйственных договоров

Ключевые навыки
Анализ текущего состояния. Разработка и планирование мероприятий. Организация процессов. Контроль выполнения.

Компьютерные навыки:
Windows, Excel, MS Office, Internet, PowerPoint
Учился

по 1992

Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева Уровень образования: Высшее. Факультет: Промышленное и гражданское строительство. Специальность: Инженер - строитель. Форма обучения: Вечерняя.

по 1985

Московский архитектурно-строительный техникум имени Чечулина Уровень образования: Среднее специальное. Специальность: Техник-строитель. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2012

Создание "живых" бизнес-презентаций.. Компания POWERLEXIS, г. Санкт-Петербург

2012

Методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI).. Компания РМ Expert, г. Москва

2012

Управление проектом на основе стандарта ANCI PMI PMBOK Guide 2008. Компания РМ Expert, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Ориентированность на долгосрочное планирование трудовой деятельности. Построение бизнес-схем с ключевых и базовых принципов, предусматривающих логическое развитие процессов управления и достижение реальных экономических и управленческих эффектов.

Причина поиска работы: Компания ОАО "Газпром нефть" в октябре 2011 года была переведена в г. Санкт-Петербург. Закончен период адаптации бизнес-подразделения на новом месте. Постоянное место жительства г. Москва.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23926097 обновлено 28 февраля, 18:55
Начальник отдела
250 000 Р, готов к командировкам
Мужчина, 50 лет (26 августа 1966)
Высшее образование
Среднее специальное образование
женат, есть дети
Москва, Кузьминки (м. Кузьминки)
гражданство Россия
Опыт работы 21 год
6 лет 11 месяцев
март 2008  — январь 2015
Нефтяная компания ОАО «Газпром нефть», Санкт-Петербург, полная занятость
Руководитель группы ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства
Нефтяная компания «Газпром нефть»
АО "Газпромнефть - Московский нефтеперерабатывающий завод"
март 2008 – ноябрь 2015 г.

Ключевые навыки:
Анализ текущей деятельности подразделения/предприятия. Выработка методики оптимизации процессов текущей деятельности. Регламентация деятельности и взаимодействия подразделений и предприятий. Управление имуществом.

В настоящее время:
Управление капитального строительства и технического перевооружения ОАО "Газпромнефть - Московский нефтеперерабатывающий завод".

- Ввод в эксплуатацию завершенных строительством объектов.
- Документарное сопровождение процессов капитального строительства (разрешения, экспертизы)
- Оптимизация процессов ввода в эксплуатацию объектов завершенных строительством.
- Регламентация и стандартизация деятельности УКС.
- Координация деятельности проектных офисов в части обеспечения ввода в эксплуатацию объектов, завершенных строительством.
- Обеспечение постановки на бухгалтерский учет объектов, завершенных строительством. Взаимодействие с финансовыми, плановыми, производственными и бухгалтерскими службами предприятия.

Главный специалист Департамента по управлению имуществом

• Структурирование имущественных комплексов предприятий холдинга (около 40 000 объектов недвижимого имущества).
• Анализ эффективности использования объектов недвижимого имущества (эксплуатация, консервация, бездействие, аренда, к ликвидации).
• Подготовка и реализация планов мероприятий по оптимизации имущественных комплексов предприятий на основании результатов анализов эффективности использования объектов недвижимого имущества.
• Выработка единых принципов бухгалтерского учета в отношении объектов капитального строительства и недвижимого имущества для всех предприятий холдинга.
• Создание (укомплектование штатом) и организация деятельности региональных подразделений имущественного блока.
• Регламентация деятельности региональных подразделений имущественного блока в части оформления прав на недвижимое имущество. Контроль обеспеченности объектов капитального строительства разрешительной и правоустанавливающей документацией.
• Координация и контроль деятельности региональных подразделений по постановке земельных участков на кадастровый учет, оформлению прав на земельные участки.
• Выработка единых принципов ведения реестра объектов имущества, и участие в создании программных продуктов и баз данных по учету объектов недвижимости и земельных участков.
• Ревизия (натурные обследования) земельных и имущественных активов компании. Выработка единых принципов создания, формирования и принятия к учету объектов недвижимого имущества Контроль цикла использования объекта.
• Сокращение объемов незавершенного строительства (разработка проекта и его реализация). Определение причин роста объемов НЗС, формирование рабочих групп, определение последовательности действий и постановка задач на оформление недостающей проектной, согласующей и разрешительной документации, организация взаимодействия с государственными органами по оформлению недостающей документации на объекты капитального строительства.
• Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
• Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи движимого и недвижимого имущества, Договоры на оказание услуг.
• Осуществление корпоративных программ в рамках деятельности рабочих групп по реализации бизнес-планов. Разработка тематических бизнес-планов. Ведение совещаний и постановка задач.
- Осуществлена сплошная ревизия недвижимого имущества компании, подготовлено техническое задание на создание АСУ по управлению имуществом.
- Реализован трехлетний проект сокращения объемов незавершенного строительства.
- Реализован проект регистрации прав на недвижимое имущество. Количество зарегистрированных объектов в имущественном комплексе доведено до 95%.
- По итогам ревизии реализован проект оптимизации земельно-имущественных активов с целью сокращения затрат на содержание имущественного комплекса.
- На основании материалов ревизии земельно-имущественных активов компании произведен анализ эффективности использования объектов недвижимого имущества по признакам: в эксплуатации, в консервации, передано в аренду, рекомендовано к ликвидации. Выработаны рекомендации и методология по консервации и реализации неиспользуемых объектов недвижимого имущества.
7 месяцев
сентябрь 2007  — март 2008
Нефтяная компания ОАО «Роснефть», Москва
Главный специалист
Нефтяная компания «Роснефть»
сентябрь 2007 – февраль 2008 г.
Главный специалист Департамента имущественных отношений и корпоративного управления
• Произведена интеграция вновь приобретенных активов в имущественный комплекс ОАО "Роснефть".
• Обеспечение взаимодействия подразделений компании с различными организационными схемами.
• Типизация схем управления подразделениями имущественного блока.
• Структурирование имущества в предприятиях холдинга. Оформление прав на недвижимое имущество.
• Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
• Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи.
Осуществлена реорганизация деятельности подразделений сбытового блока компании, ранее входивших в состав ЗАО «Торговый дом ЮКОС – М»
6 лет
октябрь 2001  — сентябрь 2007
Нефтяная компания ОАО «ЮКОС», Москва
Главный специалист
ЗАО «ЮКОС – ЭП»
октябрь 2001 – август 2007 г.
Главный специалист Отдела по управлению имуществом
• Разработка и осуществление концепций управления имущественным комплексом Компании (движимое, недвижимое имущество, права землепользования)
• Структурирование имущества в предприятиях холдинга. Оформление прав на недвижимое имущество и прав землепользования.
• Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
• Разработка и осуществление бизнес – процессов по приведению имущественных прав в соответствие требованиям действующего законодательства. Руководство бизнес – процессами по управлению имущественным комплексом•
• Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи.
В период с октября 2001г. по август 2002г. осуществлен проект по приведению в соответствие действующему законодательству правоустанавливающих документов на объекты недвижимого имущества комплекса ОАО «Самаранефтегаз». Произведена подготовка 12 000 пакетов первичных правоустанавливающих документов в 26 районах Самарской области и регистрация права собственности.
Было произведено структурирование недвижимого имущества, разработаны регламенты взаимодействия подразделений Компании и регламенты взаимодействия с государственными органами. Осуществлен контроль за соблюдением разработанных регламентов и методик, а также правильности оформления документации. В проекте по Самарскому региону одновременно было задействовано до 70 человек.
• В период с сентября 2002 г. по февраль 2004 г. осуществление проекта по соблюдению нормативных сроков строительства и своевременной регистрации прав собственности на объекты завершенные строительством. Произведена регистрация около 800 объектов в ХМАО, Томской и Самарской областях.
• С февраля 2004 г. контроль обеспеченности объектов капитального строительства проектной и разрешительной документацией. Разработка и осуществление мероприятий по своевременному прохождению согласований с целью своевременной постановки на бухгалтерский учет объектов завершенных строительством и регистрации прав собственности на них.
Разработан соответствующий регламент взаимодействия подразделений - Геологи, Проектировщики, Управление капительных вложений, подрядные организации, управления землепользования, маркшейдерских работ, управления по работе с имуществом. Разработаны и порядки взаимодействия с государственными регулирующими органами.
7 лет 9 месяцев
февраль 1994  — октябрь 2001
ОАО Банк «МЕНАТЕП», Москва
Ведущий специалист
ОАО Банк «МЕНАТЕП СПб»
октябрь 1998г. - октябрь 2001
Ведущий специалист Отдела бюджетного планирования и хозяйственной деятельности Управления регионального бизнеса
• Обеспечение филиальной сети банка офисными помещениями в регионах страны (37 филиалов).
• Подготовка и заключение договоров аренды и купли-продажи объектов недвижимого имущества (45 зданий и помещений)
• Подготовка и проведение регистрационных действий в отношении прав на недвижимое имущество.
• Разработка, согласование и ведение иных хозяйственных договоров, проведение тендеров на поставку оборудования, услуг, проведение работ.
ОАО Банк «МЕНАТЕП»
Февраль 1994г. - октябрь 1998г.
Ведущий специалист Отдела бюджетного планирования и хозяйственной деятельности Управления регионального бизнеса
• Обеспечение филиальной сети банка офисными помещениями в регионах страны
• Подготовка и заключение договоров аренды и купли-продажи объектов недвижимого имущества
• Подготовка к проведению регистрационных действий в отношении прав на недвижимое имущество
• Ведение иных хозяйственных договоров
Высшее образование
1992
Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева
Промышленное и гражданское строительство
Вечерняя форма обучения
Инженер - строитель
Среднее специальное образование
1985
Московский архитектурно-строительный техникум имени Чечулина
Дневная/Очная форма обучения
Техник-строитель
Курсы
2012
Компания POWERLEXIS
Создание "живых" бизнес-презентаций.
Санкт-Петербург
2012
Компания РМ Expert
Методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI).
Москва
2012
Компания РМ Expert
Управление проектом на основе стандарта ANCI PMI PMBOK Guide 2008
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Анализ текущего состояния. Разработка и планирование мероприятий. Организация процессов. Контроль выполнения.

Компьютерные навыки:
Windows, Excel, MS Office, Internet, PowerPoint
Дополнительные сведения
Ориентированность на долгосрочное планирование трудовой деятельности. Построение бизнес-схем с ключевых и базовых принципов, предусматривающих логическое развитие процессов управления и достижение реальных экономических и управленческих эффектов.

Причина поиска работы: Компания ОАО "Газпром нефть" в октябре 2011 года была переведена в г. Санкт-Петербург. Закончен период адаптации бизнес-подразделения на новом месте. Постоянное место жительства г. Москва.