Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23571784Обновлено 31 октября
В избранные

Начальник отдела, заместитель начальника управления

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 64 года (7 ноября 1953), высшее образование, женат, есть дети
Москва, Перовский район, м. Шоссе Энтузиастов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 40 лет и 2 месяца
1 год и 2 месяца
май 2012 — июнь 2013
Руководитель региональной сети
ООО "СК АЛРОСА", Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 7 региональных структур. Разработка предложений по развитию региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов и подготовка предложений руководству. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Создание процесса коммуникаций между подразделениями и головным офисом. Работа по замене директоров филиалов (г. Сочи, г. Якутск). Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
1 год
ноябрь 2010 — октябрь 2011
Начальник отдела развития региональной сети
ОАО РСТК, Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 15 филиалов (2 в стадии открытия) и 5 территориальных агентств (1 в стадии открытия) Южного и Сибирского, Центрального и Уральского федеральных округов. Участие в разработке и внедрении планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, контроль за деятельностью работников. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
Из 15 филиалов, 2 филиала открыто в 2010 году и 5 – в 2011 году, из них вышли на бюджетные показатели 6 филиалов. Количество подчиненных работников более 130 человек.
3 года и 3 месяца
август 2007 — октябрь 2010
Начальник отдела обеспечения деятельности филиальной сети
ООО "СК ОРАНТА", Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 13 филиалов и 20 дополнительных офисов Южного и Сибирского федеральных округов. Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов головная компания - филиал, бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов. Участие в разработке предложений и методик материального стимулирования сотрудников, методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Организация и проведение совещаний-семинаров с директорами и главными бухгалтерами, специалистами профильных подразделений. Ведение нормативной базы филиалов. Подготовка региональной сети к переходу на рыночные отношения Голландской СК "EUREKO".
9 месяцев
декабрь 2006 — август 2007
Главный специалист отдела администрирования региональной сети Регионального управления
ООО «СК «Согласие»., Москва, полная занятость
Решение вопросов административно-хозяйственного характера, контроль выполнения филиалами приказов, распоряжений и нормативных документов компании. Участие в разработке нормативных документов, подготовил положение о проверках региональной сети. Подготовка приказов и распоряжений для филиалов. Кадровая работа, разрешение сложных производственных проблем, жалоб и заявлений, поступающих в Головной офис. Анализ результатов деятельности, проверка административно-хозяйственной и страховой деятельности региональных филиалов, выработка рекомендаций по улучшению их работы. Ведение нормативной базы филиалов.
5 месяцев
май  — сентябрь 2006
Начальник управления по работе с филиалами в Центраьном ФО Департамента региональной сети
ОАО МСК, Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 12 филиалов Центрального ФО.
Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества.
Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением). Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – участие в подборе руководителей филиалов, формирование коллективов, участие в разработке положений и методик материального стимулирования сотрудников, организация обучения практике продаж.
3 года и 1 месяц
март 2003 — март 2006
Начальник отдела по работе в Центральном, Южном и Сибирском ФО Управления региональной политики
ОАО "СК Прогресс-Гарант", Москва, полная занятость
Управление деятельностью региональной сетью из 15 филиалов и 10 дополнительными офисами. Внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов, подготовка материалов для руководства Общества.
Подготовка предложений по адаптации страховых продуктов для регионального рынка, организация их продвижения, формирования системы продаж, подготовка, реализация предложений по повышению экономической эффективности деятельности по группам страховых продуктов и комплексным программам страхования. Участие в разработке методик продаж.
Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж. В 2003-2005 годах удалось добиться перехода филиалов преимущественно на рыночные каналы продаж.
1 год и 1 месяц
январь 2002 — январь 2003
Руководитель группы технической экспертизы Отдела урегулирования убытков и технической экспертизы
ОАО «Чрезвычайная страховая компания»., Москва, полная занятость
Подписание договоров и организация работы с организациями, обеспечивающими независимую техническую экспертизу и станциями технического обслуживания СНТ. Осмотр поврежденных транспортных средств, подготовка выплатных документов для выплаты страхового возмещения, работа с клиентами и урегулирование конфликтных ситуаций.
Подписал соглашение о сотрудничестве с двумя СТО.
2 года и 8 месяцев
июнь 1999 — январь 2002
Начальник отдела развития страхования в регионах Управления регионального развития
ОАО «Чрезвычайная страховая компания», Москва, полная занятость
Расширение региональной сети Общества, подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж, подготовка методических материалов для организации агентских продаж. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов. Организация страхования корпоративных клиентов (юридических лиц), взаимодействие с региональными Главными управлениями ГОЧС по предоставлению страховой защиты при страховании технических рисков – страхования ответственности предприятий, эксплуатирующих опасные производственные объекты. Участие в составлении региональных программ страховой защиты населения и территорий. За период 1999-2002 годы принял участие в открытии более 30 филиалов (в том числе и лично).
1 год и 9 месяцев
январь 1997 — сентябрь 1998
Менеджер дирекции Центрально-Черноземного региона Управления регионального развития
ОАО «Военно-страховая компания», Москва, полная занятость
Курировал работу филиалов Центрально-Черноземного региона. Сбор, обобщение информации, анализ страхового рынка. Подбор руководителей филиалов и формирование коллективов. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов.
Подписал первое соглашение о сотрудничестве между Костромской областью и ОАО ВСК, добился приема Губернатора области.
Подбор директора филиала в г.г. Кострома, Иваново, Ярославль.
25 лет и 2 месяца
ноябрь 1971 — декабрь 1996
Старший офицер отдела
Вооруженные силы, Москва, полная занятость
Служба в рядах Вооруженных сил. Уволен из рядов ВС по сокращению штатов с должности старший офицер отдела штаба, воинское звание подполковник.
Высшее образование
1999
Академия оборонных отраслей промышленности
Экологический менеджмент
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-эколог
1995
Гуманитарная академия Вооруженных сил
Общевойсковой
Заочная форма обучения
Высшее военное, социальный педагог, преподаватель психологии
1976
Ростовское высшее военное командное училище
Военно-политический
Дневная/Очная форма обучения
Офицер политработник с высшим образованием
Курсы
1997
Институте переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ
Курсы по специализации - «Менеджмент в страховых организациях»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Административное управление и контроль за развитием и работой филиальной сетью.
Участие в бизнес-планировании (бюджетирование, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и внедрение бизнес процессов.
Разработка и внедрение планов развития региональной инфраструктуры.
Анализ страхового рынка, страховой деятельности филиалов и подготовка материалов для руководства.
Сопровождение деятельности филиалов.
Практика открытия и ликвидации региональных структур компании.
Решение кадровых вопросов.
Построение эффективного процесса коммуникаций между структурными подразделениями и головной компанией.
Организация семинаров, сборов и других мероприятий с региональными представителями.
Имею деловые отношения с региональными структарвми во многих регионах РФ.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Internet Explorer, 1C
Дополнительные сведения
- высокие организаторские способности, большой опыт работы с людьми и опыт ведения переговоров;
- общительный, коммуникабельный, легко обучаем, исполнителен и дисциплинирован, коммерческую тайну хранить умею, без вредных привычек, веду здоровый образ жизни;
- стремлюсь к профессиональному совершенствованию;
- права категории В, имею авто.
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Страхование
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Специалист по работе с пенсионным фондом
По договоренности
Начальник отдела, Главный информационо-аналитический центр МВД Россиии
Резюме № 23571784 в открытом доступе Последнее обновление 31 октября, 17:01

Резюме

Начальник отдела, заместитель начальника управления По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 ноября 1953, 64 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, Перовский район (м. Шоссе Энтузиастов)
05.2012—06.2013   1 год 2 месяца
Руководитель региональной сети
ООО "СК АЛРОСА", г. Москва, полная занятость.
Управление и развитие региональной сетью из 7 региональных структур. Разработка предложений по развитию региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов и подготовка предложений руководству. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Создание процесса коммуникаций между подразделениями и головным офисом. Работа по замене директоров филиалов (г. Сочи, г. Якутск). Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
11.2010—10.2011   1 год
Начальник отдела развития региональной сети
ОАО РСТК, г. Москва, полная занятость.
Управление и развитие региональной сетью из 15 филиалов (2 в стадии открытия) и 5 территориальных агентств (1 в стадии открытия) Южного и Сибирского, Центрального и Уральского федеральных округов. Участие в разработке и внедрении планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, контроль за деятельностью работников. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
Из 15 филиалов, 2 филиала открыто в 2010 году и 5 – в 2011 году, из них вышли на бюджетные показатели 6 филиалов. Количество подчиненных работников более 130 человек.
08.2007—10.2010   3 года 3 месяца
Начальник отдела обеспечения деятельности филиальной сети
ООО "СК ОРАНТА", г. Москва, полная занятость.
Управление и развитие региональной сетью из 13 филиалов и 20 дополнительных офисов Южного и Сибирского федеральных округов. Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов головная компания - филиал, бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов. Участие в разработке предложений и методик материального стимулирования сотрудников, методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Организация и проведение совещаний-семинаров с директорами и главными бухгалтерами, специалистами профильных подразделений. Ведение нормативной базы филиалов. Подготовка региональной сети к переходу на рыночные отношения Голландской СК "EUREKO".
12.2006—08.2007   9 месяцев
Главный специалист отдела администрирования региональной сети Регионального управления
ООО «СК «Согласие»., г. Москва, полная занятость.
Решение вопросов административно-хозяйственного характера, контроль выполнения филиалами приказов, распоряжений и нормативных документов компании. Участие в разработке нормативных документов, подготовил положение о проверках региональной сети. Подготовка приказов и распоряжений для филиалов. Кадровая работа, разрешение сложных производственных проблем, жалоб и заявлений, поступающих в Головной офис. Анализ результатов деятельности, проверка административно-хозяйственной и страховой деятельности региональных филиалов, выработка рекомендаций по улучшению их работы. Ведение нормативной базы филиалов.
05.2006—09.2006   5 месяцев
Начальник управления по работе с филиалами в Центраьном ФО Департамента региональной сети
ОАО МСК, г. Москва, полная занятость.
Управление и развитие региональной сетью из 12 филиалов Центрального ФО.
Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества.
Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением). Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – участие в подборе руководителей филиалов, формирование коллективов, участие в разработке положений и методик материального стимулирования сотрудников, организация обучения практике продаж.
03.2003—03.2006   3 года 1 месяц
Начальник отдела по работе в Центральном, Южном и Сибирском ФО Управления региональной политики
ОАО "СК Прогресс-Гарант", г. Москва, полная занятость.
Управление деятельностью региональной сетью из 15 филиалов и 10 дополнительными офисами. Внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов, подготовка материалов для руководства Общества.
Подготовка предложений по адаптации страховых продуктов для регионального рынка, организация их продвижения, формирования системы продаж, подготовка, реализация предложений по повышению экономической эффективности деятельности по группам страховых продуктов и комплексным программам страхования. Участие в разработке методик продаж.
Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж. В 2003-2005 годах удалось добиться перехода филиалов преимущественно на рыночные каналы продаж.
01.2002—01.2003   1 год 1 месяц
Руководитель группы технической экспертизы Отдела урегулирования убытков и технической экспертизы
ОАО «Чрезвычайная страховая компания»., г. Москва, полная занятость.
Подписание договоров и организация работы с организациями, обеспечивающими независимую техническую экспертизу и станциями технического обслуживания СНТ. Осмотр поврежденных транспортных средств, подготовка выплатных документов для выплаты страхового возмещения, работа с клиентами и урегулирование конфликтных ситуаций.
Подписал соглашение о сотрудничестве с двумя СТО.
06.1999—01.2002   2 года 8 месяцев
Начальник отдела развития страхования в регионах Управления регионального развития
ОАО «Чрезвычайная страховая компания», г. Москва, полная занятость.
Расширение региональной сети Общества, подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж, подготовка методических материалов для организации агентских продаж. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов. Организация страхования корпоративных клиентов (юридических лиц), взаимодействие с региональными Главными управлениями ГОЧС по предоставлению страховой защиты при страховании технических рисков – страхования ответственности предприятий, эксплуатирующих опасные производственные объекты. Участие в составлении региональных программ страховой защиты населения и территорий. За период 1999-2002 годы принял участие в открытии более 30 филиалов (в том числе и лично).
01.1997—09.1998   1 год 9 месяцев
Менеджер дирекции Центрально-Черноземного региона Управления регионального развития
ОАО «Военно-страховая компания», г. Москва, полная занятость.
Курировал работу филиалов Центрально-Черноземного региона. Сбор, обобщение информации, анализ страхового рынка. Подбор руководителей филиалов и формирование коллективов. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов.
Подписал первое соглашение о сотрудничестве между Костромской областью и ОАО ВСК, добился приема Губернатора области.
Подбор директора филиала в г.г. Кострома, Иваново, Ярославль.
11.1971—12.1996   25 лет 2 месяца
Старший офицер отдела
Вооруженные силы, г. Москва, полная занятость.
Служба в рядах Вооруженных сил. Уволен из рядов ВС по сокращению штатов с должности старший офицер отдела штаба, воинское звание подполковник.
Высшее
1999
Академия оборонных отраслей промышленности
Факультет: Экологический менеджмент
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-эколог
Высшее
1995
Гуманитарная академия Вооруженных сил
Факультет: Общевойсковой
Заочная форма обучения
Специальность: Высшее военное, социальный педагог, преподаватель психологии
Высшее
1976
Ростовское высшее военное командное училище
Факультет: Военно-политический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Офицер политработник с высшим образованием
Курсы и тренинги
1997
Институте переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ
Курсы по специализации - «Менеджмент в страховых организациях»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Административное управление и контроль за развитием и работой филиальной сетью.
Участие в бизнес-планировании (бюджетирование, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и внедрение бизнес процессов.
Разработка и внедрение планов развития региональной инфраструктуры.
Анализ страхового рынка, страховой деятельности филиалов и подготовка материалов для руководства.
Сопровождение деятельности филиалов.
Практика открытия и ликвидации региональных структур компании.
Решение кадровых вопросов.
Построение эффективного процесса коммуникаций между структурными подразделениями и головной компанией.
Организация семинаров, сборов и других мероприятий с региональными представителями.
Имею деловые отношения с региональными структарвми во многих регионах РФ.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Internet Explorer, 1C
Дополнительные сведения
- высокие организаторские способности, большой опыт работы с людьми и опыт ведения переговоров;
- общительный, коммуникабельный, легко обучаем, исполнителен и дисциплинирован, коммерческую тайну хранить умею, без вредных привычек, веду здоровый образ жизни;
- стремлюсь к профессиональному совершенствованию;
- права категории В, имею авто.