Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23571784
21 февраля

Начальник отдела, заместитель начальника управления

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
63 года (7 ноября 1953), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Перовский район, м. Шоссе Энтузиастов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 40 лет и 2 месяца

май 2012 — июнь 2013
1 год и 2 месяца

Руководитель региональной сети

(Полная занятость)

ООО "СК АЛРОСА", г. Москва.

Управление и развитие региональной сетью из 7 региональных структур. Разработка предложений по развитию региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов и подготовка предложений руководству. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Создание процесса коммуникаций между подразделениями и головным офисом. Работа по замене директоров филиалов (г. Сочи, г. Якутск). Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.

ноябрь 2010 — октябрь 2011
1 год

Начальник отдела развития региональной сети

(Полная занятость)

ОАО РСТК, г. Москва.

Управление и развитие региональной сетью из 15 филиалов (2 в стадии открытия) и 5 территориальных агентств (1 в стадии открытия) Южного и Сибирского, Центрального и Уральского федеральных округов. Участие в разработке и внедрении планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, контроль за деятельностью работников. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
Из 15 филиалов, 2 филиала открыто в 2010 году и 5 – в 2011 году, из них вышли на бюджетные показатели 6 филиалов. Количество подчиненных работников более 130 человек.

август 2007 — октябрь 2010
3 года и 3 месяца

Начальник отдела обеспечения деятельности филиальной сети

(Полная занятость)

ООО "СК ОРАНТА", г. Москва.

Управление и развитие региональной сетью из 13 филиалов и 20 дополнительных офисов Южного и Сибирского федеральных округов. Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов головная компания - филиал, бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов. Участие в разработке предложений и методик материального стимулирования сотрудников, методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Организация и проведение совещаний-семинаров с директорами и главными бухгалтерами, специалистами профильных подразделений. Ведение нормативной базы филиалов. Подготовка региональной сети к переходу на рыночные отношения Голландской СК "EUREKO".

декабрь 2006 — август 2007
9 месяцев

Главный специалист отдела администрирования региональной сети Регионального управления

(Полная занятость)

ООО «СК «Согласие»., г. Москва.

Решение вопросов административно-хозяйственного характера, контроль выполнения филиалами приказов, распоряжений и нормативных документов компании. Участие в разработке нормативных документов, подготовил положение о проверках региональной сети. Подготовка приказов и распоряжений для филиалов. Кадровая работа, разрешение сложных производственных проблем, жалоб и заявлений, поступающих в Головной офис. Анализ результатов деятельности, проверка административно-хозяйственной и страховой деятельности региональных филиалов, выработка рекомендаций по улучшению их работы. Ведение нормативной базы филиалов.

май 2006 — сентябрь 2006
5 месяцев

Начальник управления по работе с филиалами в Центраьном ФО Департамента региональной сети

(Полная занятость)

ОАО МСК, г. Москва.

Управление и развитие региональной сетью из 12 филиалов Центрального ФО.
Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества.
Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением). Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – участие в подборе руководителей филиалов, формирование коллективов, участие в разработке положений и методик материального стимулирования сотрудников, организация обучения практике продаж.

март 2003 — март 2006
3 года и 1 месяц

Начальник отдела по работе в Центральном, Южном и Сибирском ФО Управления региональной политики

(Полная занятость)

ОАО "СК Прогресс-Гарант", г. Москва.

Управление деятельностью региональной сетью из 15 филиалов и 10 дополнительными офисами. Внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов, подготовка материалов для руководства Общества.
Подготовка предложений по адаптации страховых продуктов для регионального рынка, организация их продвижения, формирования системы продаж, подготовка, реализация предложений по повышению экономической эффективности деятельности по группам страховых продуктов и комплексным программам страхования. Участие в разработке методик продаж.
Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж. В 2003-2005 годах удалось добиться перехода филиалов преимущественно на рыночные каналы продаж.

январь 2002 — январь 2003
1 год и 1 месяц

Руководитель группы технической экспертизы Отдела урегулирования убытков и технической экспертизы

(Полная занятость)

ОАО «Чрезвычайная страховая компания»., г. Москва.

Подписание договоров и организация работы с организациями, обеспечивающими независимую техническую экспертизу и станциями технического обслуживания СНТ. Осмотр поврежденных транспортных средств, подготовка выплатных документов для выплаты страхового возмещения, работа с клиентами и урегулирование конфликтных ситуаций.
Подписал соглашение о сотрудничестве с двумя СТО.

июнь 1999 — январь 2002
2 года и 8 месяцев

Начальник отдела развития страхования в регионах Управления регионального развития

(Полная занятость)

ОАО «Чрезвычайная страховая компания», г. Москва.

Расширение региональной сети Общества, подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж, подготовка методических материалов для организации агентских продаж. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов. Организация страхования корпоративных клиентов (юридических лиц), взаимодействие с региональными Главными управлениями ГОЧС по предоставлению страховой защиты при страховании технических рисков – страхования ответственности предприятий, эксплуатирующих опасные производственные объекты. Участие в составлении региональных программ страховой защиты населения и территорий. За период 1999-2002 годы принял участие в открытии более 30 филиалов (в том числе и лично).

январь 1997 — сентябрь 1998
1 год и 9 месяцев

Менеджер дирекции Центрально-Черноземного региона Управления регионального развития

(Полная занятость)

ОАО «Военно-страховая компания», г. Москва.

Курировал работу филиалов Центрально-Черноземного региона. Сбор, обобщение информации, анализ страхового рынка. Подбор руководителей филиалов и формирование коллективов. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов.
Подписал первое соглашение о сотрудничестве между Костромской областью и ОАО ВСК, добился приема Губернатора области.
Подбор директора филиала в г.г. Кострома, Иваново, Ярославль.

ноябрь 1971 — декабрь 1996
25 лет и 2 месяца

Старший офицер отдела

(Полная занятость)

Вооруженные силы, г. Москва.

Служба в рядах Вооруженных сил. Уволен из рядов ВС по сокращению штатов с должности старший офицер отдела штаба, воинское звание подполковник.

Ключевые навыки
Административное управление и контроль за развитием и работой филиальной сетью.
Участие в бизнес-планировании (бюджетирование, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и внедрение бизнес процессов.
Разработка и внедрение планов развития региональной инфраструктуры.
Анализ страхового рынка, страховой деятельности филиалов и подготовка материалов для руководства.
Сопровождение деятельности филиалов.
Практика открытия и ликвидации региональных структур компании.
Решение кадровых вопросов.
Построение эффективного процесса коммуникаций между структурными подразделениями и головной компанией.
Организация семинаров, сборов и других мероприятий с региональными представителями.
Имею деловые отношения с региональными структарвми во многих регионах РФ.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Internet Explorer, 1C
Учился

по 1999

Академия оборонных отраслей промышленности , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Экологический менеджмент. Специальность: Инженер-эколог. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1995

Гуманитарная академия Вооруженных сил , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Общевойсковой. Специальность: Высшее военное, социальный педагог, преподаватель психологии. Форма обучения: Заочная.

по 1976

Ростовское высшее военное командное училище , г. Ростов-на-Дону. Уровень образования: Высшее. Факультет: Военно-политический. Специальность: Офицер политработник с высшим образованием. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

1997

Курсы по специализации - «Менеджмент в страховых организациях». Институте переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

- высокие организаторские способности, большой опыт работы с людьми и опыт ведения переговоров;
- общительный, коммуникабельный, легко обучаем, исполнителен и дисциплинирован, коммерческую тайну хранить умею, без вредных привычек, веду здоровый образ жизни;
- стремлюсь к профессиональному совершенствованию;
- права категории В, имею авто.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23571784 обновлено 21 февраля, 19:27
Начальник отдела, заместитель начальника управления
По договоренности, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 63 года (7 ноября 1953)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Перовский район (м. Шоссе Энтузиастов)
Опыт работы 40 лет и 2 месяца
Руководитель региональной сети
1 год 2 месяца
май 2012  — июнь 2013
ООО "СК АЛРОСА", Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 7 региональных структур. Разработка предложений по развитию региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов и подготовка предложений руководству. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Создание процесса коммуникаций между подразделениями и головным офисом. Работа по замене директоров филиалов (г. Сочи, г. Якутск). Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
Начальник отдела развития региональной сети
1 год
ноябрь 2010  — октябрь 2011
ОАО РСТК, Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 15 филиалов (2 в стадии открытия) и 5 территориальных агентств (1 в стадии открытия) Южного и Сибирского, Центрального и Уральского федеральных округов. Участие в разработке и внедрении планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение выполнения бюджета филиальной сетью. Анализ результатов деятельности филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, контроль за деятельностью работников. Методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Ведение нормативной базы и сопровождение деятельности филиалов.
Из 15 филиалов, 2 филиала открыто в 2010 году и 5 – в 2011 году, из них вышли на бюджетные показатели 6 филиалов. Количество подчиненных работников более 130 человек.
Начальник отдела обеспечения деятельности филиальной сети
3 года 3 месяца
август 2007  — октябрь 2010
ООО "СК ОРАНТА", Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 13 филиалов и 20 дополнительных офисов Южного и Сибирского федеральных округов. Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью. Внедрение бизнес процессов головная компания - филиал, бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов. Участие в разработке предложений и методик материального стимулирования сотрудников, методическое обеспечение деятельности филиальной сети. Выработка рекомендаций по улучшению эффективности деятельности филиалов. Организация и проведение совещаний-семинаров с директорами и главными бухгалтерами, специалистами профильных подразделений. Ведение нормативной базы филиалов. Подготовка региональной сети к переходу на рыночные отношения Голландской СК "EUREKO".
Главный специалист отдела администрирования региональной сети Регионального управления
9 месяцев
декабрь 2006  — август 2007
ООО «СК «Согласие»., Москва, полная занятость
Решение вопросов административно-хозяйственного характера, контроль выполнения филиалами приказов, распоряжений и нормативных документов компании. Участие в разработке нормативных документов, подготовил положение о проверках региональной сети. Подготовка приказов и распоряжений для филиалов. Кадровая работа, разрешение сложных производственных проблем, жалоб и заявлений, поступающих в Головной офис. Анализ результатов деятельности, проверка административно-хозяйственной и страховой деятельности региональных филиалов, выработка рекомендаций по улучшению их работы. Ведение нормативной базы филиалов.
Начальник управления по работе с филиалами в Центраьном ФО Департамента региональной сети
5 месяцев
май   — сентябрь 2006
ОАО МСК, Москва, полная занятость
Управление и развитие региональной сетью из 12 филиалов Центрального ФО.
Участие в разработке и внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества.
Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением). Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов. Кадровая работа – участие в подборе руководителей филиалов, формирование коллективов, участие в разработке положений и методик материального стимулирования сотрудников, организация обучения практике продаж.
Начальник отдела по работе в Центральном, Южном и Сибирском ФО Управления региональной политики
3 года 1 месяц
март 2003  — март 2006
ОАО "СК Прогресс-Гарант", Москва, полная занятость
Управление деятельностью региональной сетью из 15 филиалов и 10 дополнительными офисами. Внедрение планов развития региональной инфраструктуры Общества. Административное управление и контроль за работой филиальной сетью.
Внедрение бизнес процессов «головная компания – филиал», бизнес планирование (бюджет, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и обеспечение доходности консолидированного бюджета региональных продаж. Экономический анализ результатов деятельности региональных филиалов, подготовка материалов для руководства Общества.
Подготовка предложений по адаптации страховых продуктов для регионального рынка, организация их продвижения, формирования системы продаж, подготовка, реализация предложений по повышению экономической эффективности деятельности по группам страховых продуктов и комплексным программам страхования. Участие в разработке методик продаж.
Кадровая работа – подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж. В 2003-2005 годах удалось добиться перехода филиалов преимущественно на рыночные каналы продаж.
Руководитель группы технической экспертизы Отдела урегулирования убытков и технической экспертизы
1 год 1 месяц
январь 2002  — январь 2003
ОАО «Чрезвычайная страховая компания»., Москва, полная занятость
Подписание договоров и организация работы с организациями, обеспечивающими независимую техническую экспертизу и станциями технического обслуживания СНТ. Осмотр поврежденных транспортных средств, подготовка выплатных документов для выплаты страхового возмещения, работа с клиентами и урегулирование конфликтных ситуаций.
Подписал соглашение о сотрудничестве с двумя СТО.
Начальник отдела развития страхования в регионах Управления регионального развития
2 года 8 месяцев
июнь 1999  — январь 2002
ОАО «Чрезвычайная страховая компания», Москва, полная занятость
Расширение региональной сети Общества, подбор руководителей филиалов, формирование коллективов, организация их обучения практике продаж, подготовка методических материалов для организации агентских продаж. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов. Организация страхования корпоративных клиентов (юридических лиц), взаимодействие с региональными Главными управлениями ГОЧС по предоставлению страховой защиты при страховании технических рисков – страхования ответственности предприятий, эксплуатирующих опасные производственные объекты. Участие в составлении региональных программ страховой защиты населения и территорий. За период 1999-2002 годы принял участие в открытии более 30 филиалов (в том числе и лично).
Менеджер дирекции Центрально-Черноземного региона Управления регионального развития
1 год 9 месяцев
январь 1997  — сентябрь 1998
ОАО «Военно-страховая компания», Москва, полная занятость
Курировал работу филиалов Центрально-Черноземного региона. Сбор, обобщение информации, анализ страхового рынка. Подбор руководителей филиалов и формирование коллективов. Материально-техническое обеспечение деятельности филиалов.
Подписал первое соглашение о сотрудничестве между Костромской областью и ОАО ВСК, добился приема Губернатора области.
Подбор директора филиала в г.г. Кострома, Иваново, Ярославль.
Старший офицер отдела
25 лет 2 месяца
ноябрь 1971  — декабрь 1996
Вооруженные силы, Москва, полная занятость
Служба в рядах Вооруженных сил. Уволен из рядов ВС по сокращению штатов с должности старший офицер отдела штаба, воинское звание подполковник.
Высшее образование
1999
Академия оборонных отраслей промышленности
Экологический менеджмент
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-эколог
1995
Гуманитарная академия Вооруженных сил
Общевойсковой
Заочная форма обучения
Высшее военное, социальный педагог, преподаватель психологии
1976
Ростовское высшее военное командное училище
Военно-политический
Дневная/Очная форма обучения
Офицер политработник с высшим образованием
Курсы
1997
Институте переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ
Курсы по специализации - «Менеджмент в страховых организациях»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Административное управление и контроль за развитием и работой филиальной сетью.
Участие в бизнес-планировании (бюджетирование, планирование затрат и прибыли, контроль за исполнением) и внедрение бизнес процессов.
Разработка и внедрение планов развития региональной инфраструктуры.
Анализ страхового рынка, страховой деятельности филиалов и подготовка материалов для руководства.
Сопровождение деятельности филиалов.
Практика открытия и ликвидации региональных структур компании.
Решение кадровых вопросов.
Построение эффективного процесса коммуникаций между структурными подразделениями и головной компанией.
Организация семинаров, сборов и других мероприятий с региональными представителями.
Имею деловые отношения с региональными структарвми во многих регионах РФ.

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Internet Explorer, 1C
Дополнительные сведения
- высокие организаторские способности, большой опыт работы с людьми и опыт ведения переговоров;
- общительный, коммуникабельный, легко обучаем, исполнителен и дисциплинирован, коммерческую тайну хранить умею, без вредных привычек, веду здоровый образ жизни;
- стремлюсь к профессиональному совершенствованию;
- права категории В, имею авто.