Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22379389Обновлено 29 апреля
В избранные

Начальник отдела, руководитель направления металлопрокат, металлоконструкции

По договоренности
Муж., 47 лет, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 30 лет и 9 месяцев
8 лет и 5 месяцев
декабрь 2007 — апрель 2016
Коммерческий директор с функциями генерального директора
ООО "АТН-Групп", Москва, полная занятость
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций.
корпоративным заказчикам, в государственные организации.
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций.
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ.
Основные решаемые задачи:
1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения.
2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов.
3. Определение каналов продаж.
Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компаниями:
(Министерство обороны РФ, Роскосмос), ОАО ОЭК (Москва, МО). Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ.
4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов.
5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов.
Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата
6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости.
7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании.
8. Организация подбора и обучения менеджеров.
Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов.
9. Работа с поставщиками компании.
Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок.
10. Формирование ценовой политики и политики скидок.
В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта.
11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах.
12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д.
13. Организация по повышению эффективности работы с CRM
Уволился по семейным обстоятельствам.
8 месяцев
май  — декабрь 2007
Начальник тендерного отдела
ООО "Мегатрон", Москва, полная занятость
ООО "Мегатрон" г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций.
корпоративным заказчикам, в государственные организации.
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций.
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ)
В подчинении тендерный отдел, основанный с "0"
Основные обязанности:
1. Осуществлял руководство деятельностью отдела тендеров и государственных поставок, проводил переговоры с ЛПР, установлению взаимовыгодных взаимоотношений.
2. Организовывал текущее и перспективное планирование деятельности отдела с учетом целей, задач и направлений в соответствии с наработанными связями с федеральными и коммерческими организациями, а так же анализ перспективных каналов развития, обеспечение контроля за выполнением плановых заданий, координация работы сотрудников отдела.
3. Оказывал методическую и практическую помощь сотрудникам отдела по вопросам подготовки и участия в тендерах и государственных поставках.
4. Вносил предложения по совершенствованию рабочего процесса и управления отделом тендеров и государственных поставок.
5. Участвовал в подборе и расстановке кадров отдела, в организации обучения и повышения их квалификации и профессионального мастерства, в том числе с привлечением сторонних организаций.
6. Обеспечивал разработку и своевременное составление установленной отчетной документации, по контрактам
7. Осуществлял мониторинг тендеров, конкурсов, аукционов на электронных площадках (начинал деятельность исключительно с бумажных форм), распределял торги между менеджерами, согласовывал и оказывал помощь в составлении технических заданий заказчику.
8. Участвовал и контролировал правильность составления конкурсной документации с учетом экономических расчетов, и прибыльности проекта.
9. Представлял интересы компании при осуществлении конкурсных процедур.
10. Разрабатывал положения, регламенты, методические указания, описывал бизнес-процессы действий каждого подразделения компании при исполнении электронных тендеров и государственных поставок.
11. Представлял руководству предложения по улучшению KPI отдела в целом, и каждого сотрудника c учетом специфики отдела
12. Плотно работал с ЛПР в федеральных структурах (в полном понимании этого слова), договаривался об условиях и сроках оплаты не допуская дебиторской задолженности и векселей, согласовывал изменения в государственном контракте в интересах компании.
Перешел на работу в "АТН-групп"
1 год и 1 месяц
май 2006 — май 2007
Менеджер отдела продаж
ООО "Мегатрон", Москва, полная занятость
Должностные обязанности и достижения:
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката (стальные трубы), трансформаторное масло, металлообрабатывающие станки
корпоративным заказчикам в государственные организации федерального значения (вся Россия), . Выход на заказы с объемом закупок до 2 000 000 млн руб в месяц

Отдел создавался с нуля по решению учредителя Мегатрон.
Основной деятельностью и стратегическими направлениями отдела явилось развитие отношений по комплексным поставкам металлопроката (стальные трубы), трансформаторное масло, металлообрабатывающие станки
корпоративным заказчикам в государственные организации федерального значения (вся Россия), в государственные организации федерального значения
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №94, а так же по обеспечению нужд коммерческих организаций.
Основная продукция металлопрокат (стальные трубы), трансформаторное масло, металлообрабатывающие станки с заводов России
В подчинении никого нет
Основные каналы сбыта (Министерство обороны (РВСН и КВ по всей России), Роскосмос (ЦЭНКИ), Единые энергосистемы.

1. Поиск клиентов, холодные звонки, база по результатам работы на выставках;
2. Проведение переговоров с клиентами;
3. Прием и оформление заказов, оформление необходимой документации (договора, первичная бухгалтерская документация);
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Подача данных начальнику отдела для дальнейшего формирования потребности в ассортименте (складская логистика);
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13 Работа с тендерами
Причина ухода создание тендерного отдела и предложение его возглавить.

1. Поиск клиентов, холодные звонки, база по результатам работы на выставках;
2. Проведение переговоров с клиентами;
3. Прием и оформление заказов, оформление необходимой документации (договора, первичная бухгалтерская документация);
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Подача данных начальнику отдела для дальнейшего формирования потребности в ассортименте (складская логистика);
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13 Работа с тендерами
3 года и 2 месяца
март 2003 — апрель 2006
Начальник регионального отдела
ООО "Мегатек", Москва, полная занятость
1. Формирование отдела;
2. Подбор и обучение менеджеров по региональным продажам, распределение обязанностей между менеджерами по регионам ответственности;
4. Участие в выставках, наработка региональной клиентской базы;
5. Проведение переговоров, заключение договоров, организация поставок.
6. Контроль за работой менеджеров, личные продажи
8 Работа по ведению, анализу и систематизации региональной клиентской базы;
9. Контроль за своевременной отчетностью менеджерами по исполненным договорам и представлению первичной бух.отчетности.
10. Планирование и согласование с руководством планов командировок региональных менеджеров в регионы с целью развития клиентской базы;
11. Проведение выездных занятий в регионах по продукту, и сбор клиентов на базе шоу-рум компании с целью обучения продажам на 1-2 дня.
12. Участие отдела в выставках;
13. Решение врпросов по рекламациям заказчикам, составление необходимых документов.
1 год и 9 месяцев
июль 2001 — март 2003
Региональный менеджер
ООО "Мегатек", Москва, полная занятость
1 Поиск потенциальных региональных клиентов;
2. Проведение переговоров с региональными клиентами, участие в обучении клиентов продукту;
3. Прием и оформление заказов, оформление договоров, первичной бухгалтерской документации;
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Организация обучения и тренингов региональных клиентов;
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13. Отчетность за отчетный период по объемам продаж и планируемым отгрузкам на следующий месяц.
15 лет и 11 месяцев
август 1985 — июнь 2001
Заместитель командира полка
Министерство обороны, Серпухов, полная занятость
В соответствии с функциональными обязанностями, управление воинской частью
Высшее образование
1998
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специалист в области управления
1985
Серпуховской военный институт ракетных войск
Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Курсы
2007
ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ «Московская высшая школа экономики».
Организация маркетинговой деятельности и управление продажами
Москва
2001
Академия рынка труда
Таможенное дело в России Специалист по таможне
Москва
2001
Академия рынка труда
Международные перевозки грузов и их оптимизация; Менеджер по грузоперевозкам. логистик.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Продажи

Другие резюме

Руководитель отдела
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Региональный менеджер, Area manager, Начальник отдела продаж, Руководитель
По договоренности
Директор, Европейская фармацевтическая компания.
Руководитель отдела / Менеджер по развитию бизнеса и продажам
80 000 Р
Руководитель отдела продаж и маркетинга, Масложировой Союз России
Руководитель отдела / Менеджер по развитию бизнеса и продажам
Товаровед, руководитель отдела
35 000 Р
Товаровед, ООО"Агроторг" X5 Retail Group
41 резюме
Резюме № 22379389 в открытом доступе Последнее обновление 29 апреля, 08:49

Резюме

Начальник отдела, руководитель направления металлопрокат, металлоконструкции По договоренности
Дата рождения: 13 апреля 1970, 47 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, готов к переезду
12.2007—04.2016   8 лет 5 месяцев
Коммерческий директор с функциями генерального директора
ООО "АТН-Групп", г. Москва, полная занятость.
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций.
корпоративным заказчикам, в государственные организации.
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций.
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ.
Основные решаемые задачи:
1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения.
2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов.
3. Определение каналов продаж.
Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компаниями:
(Министерство обороны РФ, Роскосмос), ОАО ОЭК (Москва, МО). Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ.
4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов.
5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов.
Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата
6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости.
7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании.
8. Организация подбора и обучения менеджеров.
Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов.
9. Работа с поставщиками компании.
Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок.
10. Формирование ценовой политики и политики скидок.
В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта.
11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах.
12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д.
13. Организация по повышению эффективности работы с CRM
Уволился по семейным обстоятельствам.
05.2007—12.2007   8 месяцев
Начальник тендерного отдела
ООО "Мегатрон", г. Москва, полная занятость.
ООО "Мегатрон" г. Москва. Оптовые поставки металлопроката, (листовая сталь, трубы различного диаметра, исполнения и марок стали) металлоконструкций.
корпоративным заказчикам, в государственные организации.
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций.
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ)
В подчинении тендерный отдел, основанный с "0"
Основные обязанности:
1. Осуществлял руководство деятельностью отдела тендеров и государственных поставок, проводил переговоры с ЛПР, установлению взаимовыгодных взаимоотношений.
2. Организовывал текущее и перспективное планирование деятельности отдела с учетом целей, задач и направлений в соответствии с наработанными связями с федеральными и коммерческими организациями, а так же анализ перспективных каналов развития, обеспечение контроля за выполнением плановых заданий, координация работы сотрудников отдела.
3. Оказывал методическую и практическую помощь сотрудникам отдела по вопросам подготовки и участия в тендерах и государственных поставках.
4. Вносил предложения по совершенствованию рабочего процесса и управления отделом тендеров и государственных поставок.
5. Участвовал в подборе и расстановке кадров отдела, в организации обучения и повышения их квалификации и профессионального мастерства, в том числе с привлечением сторонних организаций.
6. Обеспечивал разработку и своевременное составление установленной отчетной документации, по контрактам
7. Осуществлял мониторинг тендеров, конкурсов, аукционов на электронных площадках (начинал деятельность исключительно с бумажных форм), распределял торги между менеджерами, согласовывал и оказывал помощь в составлении технических заданий заказчику.
8. Участвовал и контролировал правильность составления конкурсной документации с учетом экономических расчетов, и прибыльности проекта.
9. Представлял интересы компании при осуществлении конкурсных процедур.
10. Разрабатывал положения, регламенты, методические указания, описывал бизнес-процессы действий каждого подразделения компании при исполнении электронных тендеров и государственных поставок.
11. Представлял руководству предложения по улучшению KPI отдела в целом, и каждого сотрудника c учетом специфики отдела
12. Плотно работал с ЛПР в федеральных структурах (в полном понимании этого слова), договаривался об условиях и сроках оплаты не допуская дебиторской задолженности и векселей, согласовывал изменения в государственном контракте в интересах компании.
Перешел на работу в "АТН-групп"
05.2006—05.2007   1 год 1 месяц
Менеджер отдела продаж
ООО "Мегатрон", г. Москва, полная занятость.
Должностные обязанности и достижения:
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки металлопроката (стальные трубы), трансформаторное масло, металлообрабатывающие станки
корпоративным заказчикам в государственные организации федерального значения (вся Россия), . Выход на заказы с объемом закупок до 2 000 000 млн руб в месяц

Отдел создавался с нуля по решению учредителя Мегатрон.
Основной деятельностью и стратегическими направлениями отдела явилось развитие отношений по комплексным поставкам металлопроката (стальные трубы), трансформаторное масло, металлообрабатывающие станки
корпоративным заказчикам в государственные организации федерального значения (вся Россия), в государственные организации федерального значения
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №94, а так же по обеспечению нужд коммерческих организаций.
Основная продукция металлопрокат (стальные трубы), трансформаторное масло, металлообрабатывающие станки с заводов России
В подчинении никого нет
Основные каналы сбыта (Министерство обороны (РВСН и КВ по всей России), Роскосмос (ЦЭНКИ), Единые энергосистемы.

1. Поиск клиентов, холодные звонки, база по результатам работы на выставках;
2. Проведение переговоров с клиентами;
3. Прием и оформление заказов, оформление необходимой документации (договора, первичная бухгалтерская документация);
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Подача данных начальнику отдела для дальнейшего формирования потребности в ассортименте (складская логистика);
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13 Работа с тендерами
Причина ухода создание тендерного отдела и предложение его возглавить.

1. Поиск клиентов, холодные звонки, база по результатам работы на выставках;
2. Проведение переговоров с клиентами;
3. Прием и оформление заказов, оформление необходимой документации (договора, первичная бухгалтерская документация);
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Подача данных начальнику отдела для дальнейшего формирования потребности в ассортименте (складская логистика);
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13 Работа с тендерами
03.2003—04.2006   3 года 2 месяца
Начальник регионального отдела
ООО "Мегатек", г. Москва, полная занятость.
1. Формирование отдела;
2. Подбор и обучение менеджеров по региональным продажам, распределение обязанностей между менеджерами по регионам ответственности;
4. Участие в выставках, наработка региональной клиентской базы;
5. Проведение переговоров, заключение договоров, организация поставок.
6. Контроль за работой менеджеров, личные продажи
8 Работа по ведению, анализу и систематизации региональной клиентской базы;
9. Контроль за своевременной отчетностью менеджерами по исполненным договорам и представлению первичной бух.отчетности.
10. Планирование и согласование с руководством планов командировок региональных менеджеров в регионы с целью развития клиентской базы;
11. Проведение выездных занятий в регионах по продукту, и сбор клиентов на базе шоу-рум компании с целью обучения продажам на 1-2 дня.
12. Участие отдела в выставках;
13. Решение врпросов по рекламациям заказчикам, составление необходимых документов.
07.2001—03.2003   1 год 9 месяцев
Региональный менеджер
ООО "Мегатек", г. Москва, полная занятость.
1 Поиск потенциальных региональных клиентов;
2. Проведение переговоров с региональными клиентами, участие в обучении клиентов продукту;
3. Прием и оформление заказов, оформление договоров, первичной бухгалтерской документации;
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Организация обучения и тренингов региональных клиентов;
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13. Отчетность за отчетный период по объемам продаж и планируемым отгрузкам на следующий месяц.
08.1985—06.2001   15 лет 11 месяцев
Заместитель командира полка
Министерство обороны, г. Серпухов, полная занятость.
В соответствии с функциональными обязанностями, управление воинской частью
Высшее
1998
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Факультет: Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Специалист в области управления
Высшее
1985
Серпуховской военный институт ракетных войск
Факультет: Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-системотехник
Курсы и тренинги
2007
ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ «Московская высшая школа экономики».
Организация маркетинговой деятельности и управление продажами
Москва
2001
Академия рынка труда
Таможенное дело в России Специалист по таможне
Москва
2001
Академия рынка труда
Международные перевозки грузов и их оптимизация; Менеджер по грузоперевозкам. логистик.
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B