Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 22304921Обновлено 23 апреля
В избранные

Начальник отдела, руководитель направления (компьютеры, периферия, софт)

По договоренности
Муж., 47 лет, высшее образование, не женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 31 год и 3 месяца
8 лет и 11 месяцев
декабрь 2007 — октябрь 2016
Коммерческий директор
ООО "АТН-Групп", Москва, полная занятость
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки компьютерной техники, (сервера.ноутбуки.коммутаторы.и т.д.) периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), программный продукт.
Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями.
Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки компьютерного оборудования, периферии (принтеры, сканеры, МФУ), расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), лицензионного ПО.
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций.
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ.
Основные решаемые задачи:
1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения.
2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов.
3. Определение каналов продаж.
Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией:
(Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ.
4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов.
5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов.
Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата
6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости.
7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании.
8. Организация подбора и обучения менеджеров.
Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов.
9. Работа с поставщиками компании.
Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок.
10. Формирование ценовой политики и политики скидок.
В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта.
11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах.
12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д.
13. Организация по повышению эффективности работы с CRM
Уволился по семейным обстоятельствам.
8 месяцев
май  — декабрь 2007
Начальник тендерного отдела
ООО "Мегатрон", Москва, полная занятость
ООО "Мегатрон", г. Москва. Оптовые поставки периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые).
Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями..
Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки, периферии (принтеры, сканеры, МФУ, расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые),
Участие в тендерах различного направления и форм проведения в соответствии с ФЗ №94 а так же по обеспечению нужд коммерческих организаций.
В подчинении тендерный отдел, основанный с "0"
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Академия ФСБ, Генеральная прокуратура РФ.
Основные обязанности:
1. Осуществлял руководство деятельностью отдела тендеров и государственных поставок, проводил переговоры с ЛПР, установлению взаимовыгодных взаимоотношений.
2. Организовывал текущее и перспективное планирование деятельности отдела с учетом целей, задач и направлений в соответствии с наработанными связями с федеральными и коммерческими организациями, а так же анализ перспективных каналов развития, обеспечение контроля за выполнением плановых заданий, координация работы сотрудников отдела.
3. Оказывал методическую и практическую помощь сотрудникам отдела по вопросам подготовки и участия в тендерах и государственных поставках.
4. Вносил предложения по совершенствованию рабочего процесса и управления отделом тендеров и государственных поставок.
5. Участвовал в подборе и расстановке кадров отдела, в организации обучения и повышения их квалификации и профессионального мастерства, в том числе с привлечением сторонних организаций.
6. Обеспечивал разработку и своевременное составление установленной отчетной документации, по контрактам
7. Осуществлял мониторинг тендеров, конкурсов, аукционов на электронных площадках (начинал деятельность исключительно с бумажных форм), распределял торги между менеджерами, согласовывал и оказывал помощь в составлении технических заданий заказчику.
8. Участвовал и контролировал правильность составления конкурсной документации с учетом экономических расчетов, и прибыльности проекта.
9. Представлял интересы компании при осуществлении конкурсных процедур.
10. Разрабатывал положения, регламенты, методические указания, описывал бизнес-процессы действий каждого подразделения компании при исполнении электронных тендеров и государственных поставок.
11. Представлял руководству предложения по улучшению KPI отдела в целом, и каждого сотрудника c учетом специфики отдела
12. Плотно работал с ЛПР в федеральных структурах (в полном понимании этого слова), договаривался об условиях и сроках оплаты не допуская дебиторской задолженности и векселей, согласовывал изменения в государственном контракте в интересах компании.
Перешел на работу в "АТН-групп"
1 год и 1 месяц
май 2006 — май 2007
Менеджер отдела продаж
ООО "Мегатрон", Москва, полная занятость
1. Поиск клиентов, холодные звонки, база по результатам работы на выставках;
2. Проведение переговоров с клиентами;
3. Прием и оформление заказов, оформление необходимой документации (договора, первичная бухгалтерская документация);
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Подача данных начальнику отдела для дальнейшего формирования потребности в ассортименте (складская логистика);
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13 Работа с тендерами
14 Активное участие в выставках.
3 года и 2 месяца
март 2003 — апрель 2006
Начальник регионального отдела
ООО "Мегатек", Москва, полная занятость
Основное направление деятельности компании было оптово-розничные продажи мебели, предметов интерьера, светильников, средней и высокой ценовой категории из Америки и и стран юго-восточной азии (индонезия, въетнам, (индия колониальный стиль, классика)), дилерам и розничным покупателям
Структура компании:Генеральный директор, Коммерческий директор, Глав.бух. (бухгалтерия), Региональный отдел, менеджер по рознице, отдел по работе с дизайнерами, склад, логистик, отдел реставрации.
Отчетность и подчинение Коммерческому директору.
В подчинении 4 региональных менеджера, специалист по оформлению документации.
Основные каналы сбыта-дилеры со своей розничной сетью в городах милионниках-полумилионниках по всей России.
Задачи при вхожденнни в должность: создание и структуирование отдела и организация региональной дилерской сети.
Задачи при вхождении в должность: Организация отдела, подбор и обучение персонала, разработка планов проведения тематических занятий с дилерами в шоу-румм компании, планирование объемов продаж, развитие дилерской сети путем холодных звонков, спланированных поездок, активного участия в выставках.
Обязанности:
1. Формирование отдела;
2. Подбор и обучение менеджеров по региональным продажам, распределение обязанностей между менеджерами по регионам ответственности;
4. Участие в выставках, наработка региональной клиентской базы;
5. Проведение переговоров, заключение договоров, организация поставок.
6. Контроль за работой менеджеров, личные продажи
8 Работа по ведению, анализу и систематизации региональной клиентской базы;
9. Контроль за своевременной отчетностью менеджерами по исполненным договорам и представлению первичной бух.отчетности.
10. Планирование и согласование с руководством планов командировок региональных менеджеров в регионы с целью развития клиентской базы;
11. Проведение выездных занятий в регионах по продукту, и сбор клиентов на базе шоу-рум компании с целью обучения продажам на 1-2 дня.
12. Активное участие отдела в выставках;
13. Решение вопросов по рекламациям заказчикам, составление необходимых документов.
Причина увольнения реорганизация компании
1 год и 9 месяцев
июль 2001 — март 2003
Региональный менеджер
ООО "Мегатек", Москва, полная занятость
1 Поиск потенциальных региональных клиентов;
2. Проведение переговоров с региональными клиентами, участие в обучении клиентов продукту;
3. Прием и оформление заказов, оформление договоров, первичной бухгалтерской документации;
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Организация обучения и тренингов региональных клиентов;
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13. Отчетность за отчетный период по объемам продаж и планируемым отгрузкам на следующий месяц.
14. Активное участие в выставках
15 лет и 11 месяцев
август 1985 — июнь 2001
Заместитель командира полка
Министерство обороны, Серпухов, полная занятость
В соответствии с функциональными обязанностями, управление воинской частью
Высшее образование
1998
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специалист в области управления
1985
Серпуховской военный институт ракетных войск
Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-системотехник
Курсы
2007
ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ «Московская высшая школа экономики».
Организация маркетинговой деятельности и управление продажами
Москва
2001
Академия рынка труда
Международные перевозки грузов и их оптимизация; Менеджер по грузоперевозкам. логистик.
Москва
2001
Академия рынка труда
Таможенное дело в России Специалист по таможне
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Продажи
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель подразделения, филиала, отдела, направления, проекта
По договоренности
Директор / Руководитель, Производственно - торговый холдинг "Формоза" (FORMOZA).Электроника, приборостроение, компьютеры и оргтехника
Руководитель подразделения, филиала, отдела, направления, проекта
Управляющий магазином / Управляющий торговым залом / Руководитель отделов
60 000 Р
Управляющий складом-магазином, ООО «Славреставрация»
Управляющий магазином / Управляющий торговым залом / Руководитель отделов
Торговый представитель
По договоренности
Руководитель направления детская обувь, ООО АР Форест
Торговый представитель
4 резюме
Резюме № 22304921 в открытом доступе Последнее обновление 23 апреля, 12:35

Резюме

Начальник отдела, руководитель направления (компьютеры, периферия, софт) По договоренности
Дата рождения: 13 апреля 1970, 47 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
12.2007—10.2016   8 лет 11 месяцев
Коммерческий директор
ООО "АТН-Групп", г. Москва, полная занятость.
ООО "АТН-Групп", г. Москва. Оптовые поставки компьютерной техники, (сервера.ноутбуки.коммутаторы.и т.д.) периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), программный продукт.
Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями.
Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки компьютерного оборудования, периферии (принтеры, сканеры, МФУ), расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые), лицензионного ПО.
Участие в тендерах различного направления и формы проведения в соответствии с ФЗ №944,223 для обеспечения нужд федеральных организаций, и коммерческих организаций.
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО), Академия ФСБ.
Основные решаемые задачи:
1. Разработка коммерческой стратегии с компании, определение места компании на рынке, определение долгосрочных о краткосрочных целей в развитии компании, определение финансово-экономических показателей на год, три, пять лет. Определение потенциальных клиентов в краткосрочном и долгосрочном периоде. Определение ценовой ниши компании, разработка планов продаж и путей их решения.
2. Организация взаимодействия коммерческого и других подразделений компании (бухгалтерия, тендерный отдел, склад, логистика). Описание алгоритма взаимодействия подразделений между собой их функционал при исполнении бизнес процессов.
3. Определение каналов продаж.
Основными заказчиками были определены и сотрудничали с компанией:
(Министерство обороны РФ, Роскосмос, ОАО ОЭК (Москва, МО, . Началась работа по освоению рынка поставок продукции в ГУИН МВД РФ.
4. Описание алгоритма работы каждого канала продаж, бизнес-процессов работы с каждым каналом продаж, оценка эффективности и корректировка по необходимости бизнес-процессов.
5. Оперативный контроль менеджеров по продажам, руководителей проектов.
Еженедельная постановка задач персоналу и контроль их исполнения, определение причин неисполнения задач, в краткосрочной период, определения путей достижения положительного результата
6. Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Разработка KPI для всего персонала компании. Постоянное совершенствование эффективности исполнения задач и их корректировка по необходимости.
7. Личное проведение переговоров с ключевыми клиентами их ведение, заключение договоров. Контроль за исполнением договоров, государственных контрактов в целом в компании.
8. Организация подбора и обучения менеджеров.
Компания создавалась с "0", поэтому основной задачей было подбор персонала с активной жизненной позицией, горящими глазами и желанием работать по специфике компании. Разработка планов обучения персонала, проведение обучения по продукту, по формам и методам продаж. Проведение тренингов, в том числе с привлечением сторонних специалистов.
9. Работа с поставщиками компании.
Заключение дистрибьюторских отношений с производителем. Определение критериев сотрудничества, Определение себестоимости продукции, сроков и условий поставки продукции, условий оплаты, штрафных санкций при неисполнении заказа в срок.
10. Формирование ценовой политики и политики скидок.
В соответствии с планами продаж, с учетом финансово-экономических показателей компании в целом определение необходимой прибыли компании для достижения положительного развития компании. Снижение неоправданных затрат, и переменной составляющей расходов на исполнение контракта.
11. Маркетинговый анализ рынка, изучение рынка поставщиков продукции, условий и ценовой политики конкурентов. Узнаваемость торговой марки на рынке. Презентация предлагаемой продукции на выставках, конференциях, форумах.
12. Снижение затрат компании, за счет посторонних издержек, уменьшение постоянной затратной части компании, за счет улучшения договорных отношений с производителем, снижение переменной составляющей за чсчет оптимизации логистики, складской, транспортной, затрат на монтаж и обучение персонала заказчика, и.т.д.
13. Организация по повышению эффективности работы с CRM
Уволился по семейным обстоятельствам.
05.2007—12.2007   8 месяцев
Начальник тендерного отдела
ООО "Мегатрон", г. Москва, полная занятость.
ООО "Мегатрон", г. Москва. Оптовые поставки периферии (принтеры сканеры), расходные материалы (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые).
Работа с корпоративными заказчиками (государственными и коммерческими организациями..
Основной стратегической целью компании являлось комплексные поставки, периферии (принтеры, сканеры, МФУ, расходных материалов (оригинальные и совместимые картриджи, рем. комплекты, в том числе совместимые),
Участие в тендерах различного направления и форм проведения в соответствии с ФЗ №94 а так же по обеспечению нужд коммерческих организаций.
В подчинении тендерный отдел, основанный с "0"
Основные каналы сбыта (Министерство обороны РФ, Академия ФСБ, Генеральная прокуратура РФ.
Основные обязанности:
1. Осуществлял руководство деятельностью отдела тендеров и государственных поставок, проводил переговоры с ЛПР, установлению взаимовыгодных взаимоотношений.
2. Организовывал текущее и перспективное планирование деятельности отдела с учетом целей, задач и направлений в соответствии с наработанными связями с федеральными и коммерческими организациями, а так же анализ перспективных каналов развития, обеспечение контроля за выполнением плановых заданий, координация работы сотрудников отдела.
3. Оказывал методическую и практическую помощь сотрудникам отдела по вопросам подготовки и участия в тендерах и государственных поставках.
4. Вносил предложения по совершенствованию рабочего процесса и управления отделом тендеров и государственных поставок.
5. Участвовал в подборе и расстановке кадров отдела, в организации обучения и повышения их квалификации и профессионального мастерства, в том числе с привлечением сторонних организаций.
6. Обеспечивал разработку и своевременное составление установленной отчетной документации, по контрактам
7. Осуществлял мониторинг тендеров, конкурсов, аукционов на электронных площадках (начинал деятельность исключительно с бумажных форм), распределял торги между менеджерами, согласовывал и оказывал помощь в составлении технических заданий заказчику.
8. Участвовал и контролировал правильность составления конкурсной документации с учетом экономических расчетов, и прибыльности проекта.
9. Представлял интересы компании при осуществлении конкурсных процедур.
10. Разрабатывал положения, регламенты, методические указания, описывал бизнес-процессы действий каждого подразделения компании при исполнении электронных тендеров и государственных поставок.
11. Представлял руководству предложения по улучшению KPI отдела в целом, и каждого сотрудника c учетом специфики отдела
12. Плотно работал с ЛПР в федеральных структурах (в полном понимании этого слова), договаривался об условиях и сроках оплаты не допуская дебиторской задолженности и векселей, согласовывал изменения в государственном контракте в интересах компании.
Перешел на работу в "АТН-групп"
05.2006—05.2007   1 год 1 месяц
Менеджер отдела продаж
ООО "Мегатрон", г. Москва, полная занятость.
1. Поиск клиентов, холодные звонки, база по результатам работы на выставках;
2. Проведение переговоров с клиентами;
3. Прием и оформление заказов, оформление необходимой документации (договора, первичная бухгалтерская документация);
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Подача данных начальнику отдела для дальнейшего формирования потребности в ассортименте (складская логистика);
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13 Работа с тендерами
14 Активное участие в выставках.
03.2003—04.2006   3 года 2 месяца
Начальник регионального отдела
ООО "Мегатек", г. Москва, полная занятость.
Основное направление деятельности компании было оптово-розничные продажи мебели, предметов интерьера, светильников, средней и высокой ценовой категории из Америки и и стран юго-восточной азии (индонезия, въетнам, (индия колониальный стиль, классика)), дилерам и розничным покупателям
Структура компании:Генеральный директор, Коммерческий директор, Глав.бух. (бухгалтерия), Региональный отдел, менеджер по рознице, отдел по работе с дизайнерами, склад, логистик, отдел реставрации.
Отчетность и подчинение Коммерческому директору.
В подчинении 4 региональных менеджера, специалист по оформлению документации.
Основные каналы сбыта-дилеры со своей розничной сетью в городах милионниках-полумилионниках по всей России.
Задачи при вхожденнни в должность: создание и структуирование отдела и организация региональной дилерской сети.
Задачи при вхождении в должность: Организация отдела, подбор и обучение персонала, разработка планов проведения тематических занятий с дилерами в шоу-румм компании, планирование объемов продаж, развитие дилерской сети путем холодных звонков, спланированных поездок, активного участия в выставках.
Обязанности:
1. Формирование отдела;
2. Подбор и обучение менеджеров по региональным продажам, распределение обязанностей между менеджерами по регионам ответственности;
4. Участие в выставках, наработка региональной клиентской базы;
5. Проведение переговоров, заключение договоров, организация поставок.
6. Контроль за работой менеджеров, личные продажи
8 Работа по ведению, анализу и систематизации региональной клиентской базы;
9. Контроль за своевременной отчетностью менеджерами по исполненным договорам и представлению первичной бух.отчетности.
10. Планирование и согласование с руководством планов командировок региональных менеджеров в регионы с целью развития клиентской базы;
11. Проведение выездных занятий в регионах по продукту, и сбор клиентов на базе шоу-рум компании с целью обучения продажам на 1-2 дня.
12. Активное участие отдела в выставках;
13. Решение вопросов по рекламациям заказчикам, составление необходимых документов.
Причина увольнения реорганизация компании
07.2001—03.2003   1 год 9 месяцев
Региональный менеджер
ООО "Мегатек", г. Москва, полная занятость.
1 Поиск потенциальных региональных клиентов;
2. Проведение переговоров с региональными клиентами, участие в обучении клиентов продукту;
3. Прием и оформление заказов, оформление договоров, первичной бухгалтерской документации;
4. Формирование потребности клиентов в продукции реализуемой компанией, и согласование заказов с клиентом в соответствии с потребностямии наличие ассортимента на складе;
5. Организация обучения и тренингов региональных клиентов;
6. Использование мотивиционных схем с клиентом в соответствии с программой по стимулированию сбыта;
7. Составление ежемесячного плана продаж;
8. Ведение отчетности по продажам и новым клиентам, отгрузкам;
9. Участие в разработке планов и деятельности отдела, формировании ассортиментной политики;
10. Ведение клиентской базы;
11. Контроль отгрузки продукции покупателям;
12. Контроль оплаты покупки товара по заключенным договорам;
13. Отчетность за отчетный период по объемам продаж и планируемым отгрузкам на следующий месяц.
14. Активное участие в выставках
08.1985—06.2001   15 лет 11 месяцев
Заместитель командира полка
Министерство обороны, г. Серпухов, полная занятость.
В соответствии с функциональными обязанностями, управление воинской частью
Высшее
1998
Военная академия Ракетных войск стратегического назначения имени Петра Великого
Факультет: Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Специалист в области управления
Высшее
1985
Серпуховской военный институт ракетных войск
Факультет: Автоматизированные системы управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-системотехник
Курсы и тренинги
2007
ФИНАНСОВЫЙ ИНСТИТУТ «Московская высшая школа экономики».
Организация маркетинговой деятельности и управление продажами
Москва
2001
Академия рынка труда
Международные перевозки грузов и их оптимизация; Менеджер по грузоперевозкам. логистик.
Москва
2001
Академия рынка труда
Таможенное дело в России Специалист по таможне
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
B