Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 32222347
28 января

Начальник ОМТС

100 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (24 февраля 1968), мужской
Москва, готов к переезду в Омск, Тулу, Челябинск и еще 6 городов
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 19 лет и 7 месяцев

сентябрь 2010 — н.в.
6 лет и 6 месяцев

Начальник материально-технического отдела управления строительного производства

(Полная занятость)

СУ-15 5, г. Москва.

АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).

январь 2006 — сентябрь 2007
1 год и 9 месяцев

Директор департамента закупок и логистики

(Полная занятость)

ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, г. Москва.

ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10.
Должность: директор департамента закупок и логистики.
Должностные обязанности:
• управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды;
• тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками;
• планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР;
• создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ;
• организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов;
• инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа.
Достижения:
• на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%.
• готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.

май 2002 — февраль 2005
2 года и 10 месяцев

Начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга

ОАО "Продимекс" вертикально интегрированная компания, производство сахара, оборот 500 млн $, 22 заво, г. Москва.

ОАО "Продимекс" - вертикально интегрированная компания производство сахара, оборот 500 млн $, 22 завода, 40 с\х предприятий, 50 сбытовых подразделений. Структура управления: дивизионная; численность управления около 400 специалистов, всего около 20тыс.чел.
Должность: с 2002 по 2003 - начальник отдела мат-тех. снабжения производственного управления, с 2003 по 2005 - начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга.
• оценивал финансово-экономическое состояние деятельности предприятий холдинга на основе полученных материалов ревизий и итогов работы за период;
• готовил аналитические материалы по полученным результатам; давал предложения по устранению недостатков по всей логистической цепочке информационного и материального потоков);
• корректировал системы управления и направления логистических потоков (В КРУ ввел отраслевые отделы для качественного контроля и совершенствования проверок; консолидировал МТР заводов и организовал централизованные закупки (объёмы поставок: 240 тыс.т известнякового камня, 25 тыс.т антрацита, 65 тыс.т мазута, 10 тыс.т светлых нефтепродуктов и тд) снизил их стоимость от 15 до 25%;
• разрабатывал корпоративные правила (пример: систему тендерных поставок; учетную и информационную политику), инструкций (пример: по отгрузке ГП в крытых ЖД вагонах), нормы потребления ресурсов (пример: подготовка шихты на газовых печах; расходы топлива на "мазутных" заводах; паспортизация оборудования и снижение запасов складских неликвидов путем организации оборотных складов отремонтированного оборудования); подготовил проекты: по переводу пяти сахарных заводов на гидростабилизированное топливо; по учету, хранению и перевозке ГП в паллетах; и тд
• внедрял новые материалы, технологии (установил кавитационные установки на заводах для модификации мазута до 20% воды (по рекомендации ВНИИНП) получил эффект более 70 млн.р;
Оборот ЖД вагонов от 4,5 до 6 тыс\г; наличие автотранспорта и др. техники более 3,2 тыс. ед.
Достижения: за 2003 обнаружено и внедрено оптимизаций на 90, а в 2004г 168 млн.руб

апрель 1990 — сентябрь 1998
8 лет и 6 месяцев

Заместитель генерального директора по МТС и ВЭД Удачнинского ГОКа

(Полная занятость)

ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: к, г. Мирный (Республика Саха).

ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании.
Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы.
В подчинении:
служба снабжения более 110 чел;
Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения).
ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан;
Служебные обязанности:
• Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС;
• поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства;
• нормировал потребление и страховые запасы МТР;
• контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами;
• формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции;
• изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки;
• рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков.
Достижения:
• организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев;
• в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника");
• участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".

Ключевые навыки
Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона.

Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т.д.
Курсы и тренинги

1997

Экономика и управление, квалификация: директор - бизнесмен, степень МВА. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Дополнительная информация: ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 120 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Начальник»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 32222347 обновлено 28 января, 19:40
Начальник ОМТС
100 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 49 лет (24 февраля 1968)
Гражданство Россия
Москва, готов к переезду в Омск, Тулу, Челябинск, Рязань, Ноябрьск, Новый Уренгой, Таганрог, Волгодонск, Ярцево
Опыт работы 19 лет и 7 месяцев
Начальник материально-технического отдела управления строительного производства
6 лет 6 месяцев
сентябрь 2010  — н.в.
СУ-15 5, Москва, полная занятость
АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
Директор департамента закупок и логистики
1 год 9 месяцев
январь 2006  — сентябрь 2007
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, Москва, полная занятость
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10.
Должность: директор департамента закупок и логистики.
Должностные обязанности:
• управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды;
• тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками;
• планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР;
• создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ;
• организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов;
• инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа.
Достижения:
• на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%.
• готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.
Начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга
2 года 10 месяцев
май 2002  — февраль 2005
ОАО "Продимекс" вертикально интегрированная компания, производство сахара, оборот 500 млн $, 22 заво, Москва
ОАО "Продимекс" - вертикально интегрированная компания производство сахара, оборот 500 млн $, 22 завода, 40 с\х предприятий, 50 сбытовых подразделений. Структура управления: дивизионная; численность управления около 400 специалистов, всего около 20тыс.чел.
Должность: с 2002 по 2003 - начальник отдела мат-тех. снабжения производственного управления, с 2003 по 2005 - начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга.
• оценивал финансово-экономическое состояние деятельности предприятий холдинга на основе полученных материалов ревизий и итогов работы за период;
• готовил аналитические материалы по полученным результатам; давал предложения по устранению недостатков по всей логистической цепочке информационного и материального потоков);
• корректировал системы управления и направления логистических потоков (В КРУ ввел отраслевые отделы для качественного контроля и совершенствования проверок; консолидировал МТР заводов и организовал централизованные закупки (объёмы поставок: 240 тыс.т известнякового камня, 25 тыс.т антрацита, 65 тыс.т мазута, 10 тыс.т светлых нефтепродуктов и тд) снизил их стоимость от 15 до 25%;
• разрабатывал корпоративные правила (пример: систему тендерных поставок; учетную и информационную политику), инструкций (пример: по отгрузке ГП в крытых ЖД вагонах), нормы потребления ресурсов (пример: подготовка шихты на газовых печах; расходы топлива на "мазутных" заводах; паспортизация оборудования и снижение запасов складских неликвидов путем организации оборотных складов отремонтированного оборудования); подготовил проекты: по переводу пяти сахарных заводов на гидростабилизированное топливо; по учету, хранению и перевозке ГП в паллетах; и тд
• внедрял новые материалы, технологии (установил кавитационные установки на заводах для модификации мазута до 20% воды (по рекомендации ВНИИНП) получил эффект более 70 млн.р;
Оборот ЖД вагонов от 4,5 до 6 тыс\г; наличие автотранспорта и др. техники более 3,2 тыс. ед.
Достижения: за 2003 обнаружено и внедрено оптимизаций на 90, а в 2004г 168 млн.руб
Заместитель генерального директора по МТС и ВЭД Удачнинского ГОКа
8 лет 6 месяцев
апрель 1990  — сентябрь 1998
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: к, Мирный (Республика Саха), полная занятость
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании.
Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы.
В подчинении:
служба снабжения более 110 чел;
Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения).
ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан;
Служебные обязанности:
• Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС;
• поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства;
• нормировал потребление и страховые запасы МТР;
• контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами;
• формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции;
• изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки;
• рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков.
Достижения:
• организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев;
• в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника");
• участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".
Курсы
1997
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Экономика и управление, квалификация: директор - бизнесмен, степень МВА
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона.

Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т.д.
Дополнительные сведения
Дополнительная информация: ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 120 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).