Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36380842Обновлено 22 октября
В избранные

Начальник финансового управления

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 45 лет (26 мая 1972), высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 2 месяца
1 год и 1 месяц
декабрь 2016 — н.в.
Директор по экономике и финансам
АО "МНИРТИ", Москва
http://www.mnirti.ru
НИР, ОКР и опытное производство радиотехнической и радиоэлектронной продукции военного (ГОЗ) и гражданского назначения
АО "МНИРТИ" входит в структуру Госкорпорации "РОСТЕХ", находится в контуре управления АО «Объединенная приборостроительная корпорация" (АО "ОПК"), является дочерней компанией АО "Концерн радиостроения "Вега".
80% выручки АО "МНИРТИ" - Гособоронзаказ (НИР и ОКР) в области радиорелейной, тропосферной и спутниковой связи, средств радиоэлектронной борьбы.
Основные Заказчики – Минобороны, ФСО, Минпромторг
Ср. численность сотрудников около 500 чел., в непосредственном подчинении – 25 чел.
Обязанности:
Организация и контроль работы планово-экономического и финансового-договорного отделов, казначейства и бухгалтерии организации.
Разработка антикризисного плана финансово-экономической стабилизации на 2017 год, предусматривающего мероприятия по оптимизации производственной себестоимости, по сокращению постоянных и прочих расходов, а также мероприятия по заключению новых контрактов с Заказчиками.
Разработка методик формирования себестоимости НИРов, ОКРов, серийного производства продукции военного назначения с учетом требований предъявляемых Заказчиком по Гособоронзаказу. Подготовка к защите в ФАС РФ расчетно-калькуляционных материалов (РКМ).
Подготовка и защита перед представителями Заказчика (военными представителями) отчетов о фактических затратах по исполнению НИРов и ОКРов в рамках ГОЗ
Текущее финансовое планирование и управление в соответствии с требованиями закона 275-ФЗ «О Государственном оборонном заказе»
Формирование кредитной политики предприятия, размещение временно свободных денежных средств, работа с уполномоченными банками по привлечению кредитов.
Взаимодействие с налоговыми органами по вопросам корректности сформированных в ИФНС данных о начислении и оплате налогов, сборов, а также пеней и штрафов, подлежащих уплате организацией за период с 2014 по 2016 год включительно.
2 года и 6 месяцев
апрель 2014 — сентябрь 2016
Финансовый директор
СТРОЙ МОНОЛИТ, ООО, Москва
ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" - Технический заказчик по проектированию (стадия П) и Генеральный подрядчик (разработка РД, СМР, поставка движимого имущества для оснащения Объектов).
Инвестор и Заказчик по Проекту - ХК "ИНТЕРРОС"
Наименование проекта: "Комплексная реконструкция дома отдыха ЛУЖКИ.клуб (далее - Проект)" капитальный ремонт, реконструкция, новое строительство объектов размещения, объектов спортивного и рекреационного назначения, сетей и объектов инженерной инфраструктуры, благоустройства и транспортной инфраструктуры.
Численность сотрудников -32 чел.,
Оборот 2015 год - 2 млрд. руб., 9 мес. 2016 (прогноз) - 1,9 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовый отдел - 2 чел, сметно-договорной отдел - 6 чел., бухгалтерия - 2 чел.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование расходной части Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Заказчиком;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика (в Spider Project);
- Ежемесячный план/факт анализ, корректировка графиков финансирования с учетом фактически поступившего объема финансирования.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков (составление и/или анализ смет (ТЕР, ФЕР), мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, основных строительных материалов и ресурсов);
- Проведение переговоров с поставщиками /субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации;
- Контроль своевременного согласования и подписания генподрядных договоров;
- Контроль своевременного поступления финансирования в рамках действующих Генподрядных договоров.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- Согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- Контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.
Достижения:
1. Сформирован и защищен перед Заказчиком (Инвестором) Бюджет расходной части инвестиционной стадии проекта.
2. По результатам проведенного привлеченной Заказчиком компанией (ЗАО "Интертест") строительного аудита и аудита сметной стоимости законченного строительством Объекта существенных отклонений от порядка определения сметной стоимости строительной продукции (согласно МДС 81-35.2004) не выявлено, сметная стоимость подтверждена.
3. Фактическая сметная стоимость законченных строительством Объектов, рассчитанная по ТЕР Московской области, осталась в пределах их бюджетных оценок, величина экономии составила в среднем порядка 1% стоимости Объекта.
4. Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, выполненных субподрядчиками СМР, поставок движимого имущества для оснащения вводимых в эксплуатацию объектов "под ключ" и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства и ввода в эксплуатацию Объектов на территории действующего дома отдыха.
5. В должности финансового директора ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" награждена дипломом лауреата премии "Лучший налогоплательщик 2015", учрежденной Фондом содействия развитию предпринимательства.
5 лет и 5 месяцев
декабрь 2008 — апрель 2014
Финансовый директор, Начальник финансового управления
"Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор", ООО, Москва
Финансовый директор, Начальник финансового управления
ООО "Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор" - дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", инвестор-застройщик, ответственный исполнитель по 6 пунктам Программы строительства олимпийских объектов в г. Сочи (Постановление Правительства №991), в том числе Горнолыжный центр (п.3), Сноубордпарк и Фристайл-центр (п.6), Горная олимпийская деревня (п.16), Водозаборные узлы (п. 90 и п.91), Горнолыжный курорт "Роза Хутор" - туристические объекты, объекты размещения (п.175).
Бюджет проекта - 68 млрд. руб.
Источники финансирования:
1) частные инвестиции
2) кредит ГК "Внешэкономбанк"

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовое управление - 9 чел, сметно-договорной отдел - 12 чел.

1. Бюджетное планирование, учет, анализ и отчетность:
- Формирование Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, в Соглашения о строительстве олимпийских объектов с ГК "Олимпстрой", по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), получения дополнительных требований международных и российских спортивных федераций (FIS, ФГССР), Олимпийского комитета России, Оргкомитета Олимпийских игр 2014, профильных министерств и ведомств, ответственных за организацию и проведение зимних олимпийских игр 2014 (Минрегиона, МВД, МЧС, проч.), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Защита Бюджета и его изменений перед Компанией, осуществляющей финансовый и строительный надзор за проектом для Банка-кредитора;
- Внедрение корпоративной финансово-информационной системы (КФИС) «ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы», постановка и ведение управленческого учета в КФИС;
- Ежемесячный план/факт анализ, текущие корректировки графика финансирования;
- Формирование финансовых отчетов (объем финансирования, объем освоения, проч.) в рамках исполнения Соглашений с Олимпстроем,
- Формирование финансовых отчетов о ходе реализации проекта для Инвестора и кредитующего Банка (ежемесячно, ежеквартально).
Достижения:
1) сформирован и утвержден Бюджет Проекта, обоснованность которого проверена и подтверждена заключением надзорной компании (НЭО-центр), осуществляющей финансовый и строительный надзор за реализацией Проекта для Банка-кредитора, а также аудиторами Счетной палаты РФ и заключениями ФАУ "Главгосэкспертиза России" о достоверности сметной стоимости Объектов;
2) Внедрена корпоративная финансово-информационная система "ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы", в рамках которой организован управленческий учет в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией Проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвестора, кредитующего Банка и надзорной компании, ГК Олимпстрой, Олимпийского комитета, органов исполнительной власти и т.д.)

2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений поставщиков / субподрядчиков (проведение конкурсов на поставку оборудования и товаров для оснащения вводимых в эксплуатацию Объектов "под ключ", составление и/или анализ смет (ГЭСН) по строительно-монтажным работам, мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, а также основных строительных материалов и ресурсов, проч.);
- Проведение переговоров с ключевыми поставщиками / субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей, согласование КС-2 и КС-3 Генподрядчика;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
Достижения:
1) Эффективность контроля бюджетных расходов подтверрждена отсутствием корректировок Бюджета, не связанных с дополнительными требованиями спортивных федераций, Олимпийского комитета, Оргкомитета ОИ 2014, профильных министерств и ведомств и проч.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование пакетов документов и получение положительных заключений надзорной компании для получения очередных траншей кредитной линии;
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
Достижения:
1) Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, поставок различных видов оборудования и оснащения, выполненных генподрядчиком СМР и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства Объектов проекта Роза Хутор и своевременно ввести их в эксплуатацию.
4. Прохождение проверки Главгосэкспертизы России в целях подтверждения Бюджетной стоимости Объектов проекта Роза Хутор (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк») (апрель 2012- ноябрь 2013)
- Разработка сметной документации по ранее прошедшей Главгосэкспертизу проектной документации;
- Защита сметной документации перед экспертами Главгосэкспертизы;
Достижения:
1) получены положительные заключения Главгосэкспертизы о достоверности сметной стоимости по всем Объектам строительства Проекта Роза Хутор (38 заключений);
2) итоговая стоимость Объектов по данным заключений Главгосэкспертизы превысила бюджетную оценку и фактические расходы на 2%.
4. Прохождение аудиторской проверки Счетной палаты РФ (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк) (апрель-июнь 2012).
Достижения:
1) по результатам проведенного аудиторами Счетной палаты экспертно-аналитического мероприятия подтверждена обоснованность сумм, видов и объемов забюджетированных расходов по Проекту в целом и по каждому Объекту.

По результатам реализации Проекта Роза Хутор удостоена государственных наград:
1. Благодарность Правительства Российской Федерации "За большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Распоряжение Правительства РФ от 27.09.2014)
2. Памятная медаль "XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи" "За значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Приказ Минспорта России от 31.12.2014)
1 год и 3 месяца
сентябрь 2007 — ноябрь 2008
Финансовый менеджер
Региональное развитие, ООО; ОПИН-Конаково, ООО, Москва
Проектные компании холдинга ОАО "ОПИН" (девелоперской дочерней компании ХК "ИНТЕРРОС"):
ООО «Региональное развитие» - владелец прав на земельные участки под проект «Завидово», реализуемый на территории Мокшинского сельского поселения Конаковского района Тверской области.
ООО «ОПИН-Конаково» - заказчик-застройщик проекта «Завидово».
«Завидово» - проект комплексной застройки территории, включая жилую и коммерческую недвижимость (коттеджи, таунхаусы, многоквартирные дома, гостиницы, апарт-отели, торговые центры, бизнес-центр), объекты социальной инфраструктуры (детские сады, школы, поликлиника), объекты транспортной и инженерной инфраструктуры, а также гольф-клуб и яхтенную марину в акватории Иваньковского водохранилища ("Московское море").
Площадь осваиваемой территории – свыше 1500 га.
Бюджет проекта – 86 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование Бюджета Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам).
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика;
- Ежемесячный план/факт анализ.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков, мониторинг текущей рыночной стоимости основных строительных материалов и ресурсов;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.

Достижения:
1. Разработан Бюджет Проекта, подтвержденный специалистами компании Джон Ленг ЛаСаль (Jones Lang LaSalle) и использованный ими при оценке стоимости активов ОАО "ОПИН" в рамках подготовки к очередному SPO.
2. Осуществлена постановка управленческого учета в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвесторов, оценщиков, аналитиков, органов исполнительной власти и т.д.)
1 год и 2 месяца
июль 2006 — август 2007
Специалист отдела финансового контроля
ОПИН, ОАО, Москва
ОАО "ОПИН"- девелоперская дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", холдинг, состоящий из проектных компаний, владеющих земельным банком в Московской и Тверской области, и компаний, являющихся заказчиками -застройщиками по строительству коммерческой недвижимости (Бизнес-центр Мейерхольд, Гостиница Новослободская, бизнес-центр Домников, др.), а также подмосковных коттеджных поселков (Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино, др.)

Основные обязанности:
- Разработка единой учетной политики (РСБУ, НУ) для компаний холдинга;
- Организация и контроль процесса подготовки документов для проведения due diligence в рамках подготовки к IPO и последующих SPO холдинга;
- Финансовый контроль проектных компаний по девелопменту подмосковных коттеджных поселков Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино
3 месяца
апрель  — июнь 2006
Ведущий бухгалтер
Тойота Мотор, ООО, Москва
Ведение учета всех расходов организации, включая расходы будущих периодов, учет расчетов с поставщиками, прочими дебиторами и кредиторами, сверка взаиморасчетов, учет налоговых вычетов по НДС, подготовка декларации по НДС
5 лет и 4 месяца
декабрь 2000 — март 2006
Аудитор, Старший аудитор
"Аудиторская служба "СТЕК", ООО, Москва
Руководство аудиторскими проверками (в том числе, разработка Плана, Программы аудита, руководство группой аудиторов, непосредственно аудит наиболее существенных участков бухгалтерского учета и налогообложения), написание отчетов, выдача аудиторских заключений, устные и письменные консультации клиентов по бухгалтерскому учету и налогообложению, подготовка и проведение внутрифирменных семинаров (обзор нормативных документов за период, тематические семинары), подготовка и проведение тематических семинаров для клиентов ("Рекламные расходы: документальное оформление, бухгалтерский учет и налогообложение", "Обзор изменений 21 и 25 глав НК РФ, др.)
9 месяцев
апрель  — декабрь 1999
Генеральный директор
ИКС-студио, ООО, Москва
Руководство фирмой по производству и реализации одежды дизайнерской одежды:
разработка бизнес-плана;
организация производства и реализации линии женской одежды марки "Сергей Сысоев".
3 года и 2 месяца
март 1996 — апрель 1999
Главный бухгалтер, финансовый директор
ДИАЛ, ООО, Москва
Руководство бухгалтерией, постановка бухгалтерского учета, оптимизация налогообложения:
1) торгово-закупочная деятельность (импорт продукции легкой промышленности);
2) деятельность по производству и реализации пластиковых и алюминиевых строительных конструкций
2 года и 1 месяц
март 1994 — март 1996
Главный бухгалтер
Аудит-ЭКО, АОЗТ, Москва
Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность небольшой аудиторской фирмы
6 месяцев
октябрь 1993 — март 1994
Главный бухгалтер
Фирма Аверс, ТОО, Москва
Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность малого торгового предприятия в полном объеме
Высшее образование
1995
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Инженерно-экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление на транспорте /Инженер-экономист
Курсы
2006
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения"
Москва
2005
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности"
Москва
2004
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Бухгалтерская и финансовая отчетность"
Москва
2000
Центральная аттестационно-лицензионная аудиторская комиссия (ЦАЛАК) МИНФИНА России
Экзамен на право осуществления аудиторской деятельности в области общего аудита
Москва
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Начальник
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник планово экономического отдела
90 000 Р
Консультант, ОАО "Сбербанк" Московский банк
Начальник планово экономического отдела
Заместитель финансового директора, начальник отдела
По договоренности
Заместитель руководителя по экономике, финансам и коммерческой деятельности, ГБУ "Жилищник райна Люблино"
Заместитель финансового директора, начальник отдела
Финансовый директор, начальник ПЭО, заместитель финансового директора
130 000 Р
Исполнительный директор, ООО "Поставщик" (группа компаний)
Финансовый директор, начальник ПЭО, заместитель финансового директора
Смотреть все резюме
Резюме № 36380842 в открытом доступе Последнее обновление 22 октября, 06:50

Резюме

Начальник финансового управления По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 26 мая 1972, 45 лет. Гражданство Россия.
Москва
12.2016—н.в.   1 год 1 месяц
Директор по экономике и финансам
АО "МНИРТИ", г. Москва.
АО "МНИРТИ" входит в структуру Госкорпорации "РОСТЕХ", находится в контуре управления АО «Объединенная приборостроительная корпорация" (АО "ОПК"), является дочерней компанией АО "Концерн радиостроения "Вега".
80% выручки АО "МНИРТИ" - Гособоронзаказ (НИР и ОКР) в области радиорелейной, тропосферной и спутниковой связи, средств радиоэлектронной борьбы.
Основные Заказчики – Минобороны, ФСО, Минпромторг
Ср. численность сотрудников около 500 чел., в непосредственном подчинении – 25 чел.
Обязанности:
Организация и контроль работы планово-экономического и финансового-договорного отделов, казначейства и бухгалтерии организации.
Разработка антикризисного плана финансово-экономической стабилизации на 2017 год, предусматривающего мероприятия по оптимизации производственной себестоимости, по сокращению постоянных и прочих расходов, а также мероприятия по заключению новых контрактов с Заказчиками.
Разработка методик формирования себестоимости НИРов, ОКРов, серийного производства продукции военного назначения с учетом требований предъявляемых Заказчиком по Гособоронзаказу. Подготовка к защите в ФАС РФ расчетно-калькуляционных материалов (РКМ).
Подготовка и защита перед представителями Заказчика (военными представителями) отчетов о фактических затратах по исполнению НИРов и ОКРов в рамках ГОЗ
Текущее финансовое планирование и управление в соответствии с требованиями закона 275-ФЗ «О Государственном оборонном заказе»
Формирование кредитной политики предприятия, размещение временно свободных денежных средств, работа с уполномоченными банками по привлечению кредитов.
Взаимодействие с налоговыми органами по вопросам корректности сформированных в ИФНС данных о начислении и оплате налогов, сборов, а также пеней и штрафов, подлежащих уплате организацией за период с 2014 по 2016 год включительно.
04.2014—09.2016   2 года 6 месяцев
Финансовый директор
СТРОЙ МОНОЛИТ, ООО, г. Москва.
ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" - Технический заказчик по проектированию (стадия П) и Генеральный подрядчик (разработка РД, СМР, поставка движимого имущества для оснащения Объектов).
Инвестор и Заказчик по Проекту - ХК "ИНТЕРРОС"
Наименование проекта: "Комплексная реконструкция дома отдыха ЛУЖКИ.клуб (далее - Проект)" капитальный ремонт, реконструкция, новое строительство объектов размещения, объектов спортивного и рекреационного назначения, сетей и объектов инженерной инфраструктуры, благоустройства и транспортной инфраструктуры.
Численность сотрудников -32 чел.,
Оборот 2015 год - 2 млрд. руб., 9 мес. 2016 (прогноз) - 1,9 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовый отдел - 2 чел, сметно-договорной отдел - 6 чел., бухгалтерия - 2 чел.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование расходной части Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Заказчиком;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика (в Spider Project);
- Ежемесячный план/факт анализ, корректировка графиков финансирования с учетом фактически поступившего объема финансирования.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков (составление и/или анализ смет (ТЕР, ФЕР), мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, основных строительных материалов и ресурсов);
- Проведение переговоров с поставщиками /субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации;
- Контроль своевременного согласования и подписания генподрядных договоров;
- Контроль своевременного поступления финансирования в рамках действующих Генподрядных договоров.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- Согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- Контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.
Достижения:
1. Сформирован и защищен перед Заказчиком (Инвестором) Бюджет расходной части инвестиционной стадии проекта.
2. По результатам проведенного привлеченной Заказчиком компанией (ЗАО "Интертест") строительного аудита и аудита сметной стоимости законченного строительством Объекта существенных отклонений от порядка определения сметной стоимости строительной продукции (согласно МДС 81-35.2004) не выявлено, сметная стоимость подтверждена.
3. Фактическая сметная стоимость законченных строительством Объектов, рассчитанная по ТЕР Московской области, осталась в пределах их бюджетных оценок, величина экономии составила в среднем порядка 1% стоимости Объекта.
4. Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, выполненных субподрядчиками СМР, поставок движимого имущества для оснащения вводимых в эксплуатацию объектов "под ключ" и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства и ввода в эксплуатацию Объектов на территории действующего дома отдыха.
5. В должности финансового директора ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" награждена дипломом лауреата премии "Лучший налогоплательщик 2015", учрежденной Фондом содействия развитию предпринимательства.
12.2008—04.2014   5 лет 5 месяцев
Финансовый директор, Начальник финансового управления
"Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор", ООО, г. Москва.
Финансовый директор, Начальник финансового управления
ООО "Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор" - дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", инвестор-застройщик, ответственный исполнитель по 6 пунктам Программы строительства олимпийских объектов в г. Сочи (Постановление Правительства №991), в том числе Горнолыжный центр (п.3), Сноубордпарк и Фристайл-центр (п.6), Горная олимпийская деревня (п.16), Водозаборные узлы (п. 90 и п.91), Горнолыжный курорт "Роза Хутор" - туристические объекты, объекты размещения (п.175).
Бюджет проекта - 68 млрд. руб.
Источники финансирования:
1) частные инвестиции
2) кредит ГК "Внешэкономбанк"

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовое управление - 9 чел, сметно-договорной отдел - 12 чел.

1. Бюджетное планирование, учет, анализ и отчетность:
- Формирование Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, в Соглашения о строительстве олимпийских объектов с ГК "Олимпстрой", по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), получения дополнительных требований международных и российских спортивных федераций (FIS, ФГССР), Олимпийского комитета России, Оргкомитета Олимпийских игр 2014, профильных министерств и ведомств, ответственных за организацию и проведение зимних олимпийских игр 2014 (Минрегиона, МВД, МЧС, проч.), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Защита Бюджета и его изменений перед Компанией, осуществляющей финансовый и строительный надзор за проектом для Банка-кредитора;
- Внедрение корпоративной финансово-информационной системы (КФИС) «ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы», постановка и ведение управленческого учета в КФИС;
- Ежемесячный план/факт анализ, текущие корректировки графика финансирования;
- Формирование финансовых отчетов (объем финансирования, объем освоения, проч.) в рамках исполнения Соглашений с Олимпстроем,
- Формирование финансовых отчетов о ходе реализации проекта для Инвестора и кредитующего Банка (ежемесячно, ежеквартально).
Достижения:
1) сформирован и утвержден Бюджет Проекта, обоснованность которого проверена и подтверждена заключением надзорной компании (НЭО-центр), осуществляющей финансовый и строительный надзор за реализацией Проекта для Банка-кредитора, а также аудиторами Счетной палаты РФ и заключениями ФАУ "Главгосэкспертиза России" о достоверности сметной стоимости Объектов;
2) Внедрена корпоративная финансово-информационная система "ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы", в рамках которой организован управленческий учет в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией Проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвестора, кредитующего Банка и надзорной компании, ГК Олимпстрой, Олимпийского комитета, органов исполнительной власти и т.д.)

2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений поставщиков / субподрядчиков (проведение конкурсов на поставку оборудования и товаров для оснащения вводимых в эксплуатацию Объектов "под ключ", составление и/или анализ смет (ГЭСН) по строительно-монтажным работам, мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, а также основных строительных материалов и ресурсов, проч.);
- Проведение переговоров с ключевыми поставщиками / субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей, согласование КС-2 и КС-3 Генподрядчика;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
Достижения:
1) Эффективность контроля бюджетных расходов подтверрждена отсутствием корректировок Бюджета, не связанных с дополнительными требованиями спортивных федераций, Олимпийского комитета, Оргкомитета ОИ 2014, профильных министерств и ведомств и проч.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование пакетов документов и получение положительных заключений надзорной компании для получения очередных траншей кредитной линии;
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
Достижения:
1) Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, поставок различных видов оборудования и оснащения, выполненных генподрядчиком СМР и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства Объектов проекта Роза Хутор и своевременно ввести их в эксплуатацию.
4. Прохождение проверки Главгосэкспертизы России в целях подтверждения Бюджетной стоимости Объектов проекта Роза Хутор (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк») (апрель 2012- ноябрь 2013)
- Разработка сметной документации по ранее прошедшей Главгосэкспертизу проектной документации;
- Защита сметной документации перед экспертами Главгосэкспертизы;
Достижения:
1) получены положительные заключения Главгосэкспертизы о достоверности сметной стоимости по всем Объектам строительства Проекта Роза Хутор (38 заключений);
2) итоговая стоимость Объектов по данным заключений Главгосэкспертизы превысила бюджетную оценку и фактические расходы на 2%.
4. Прохождение аудиторской проверки Счетной палаты РФ (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк) (апрель-июнь 2012).
Достижения:
1) по результатам проведенного аудиторами Счетной палаты экспертно-аналитического мероприятия подтверждена обоснованность сумм, видов и объемов забюджетированных расходов по Проекту в целом и по каждому Объекту.

По результатам реализации Проекта Роза Хутор удостоена государственных наград:
1. Благодарность Правительства Российской Федерации "За большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Распоряжение Правительства РФ от 27.09.2014)
2. Памятная медаль "XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи" "За значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Приказ Минспорта России от 31.12.2014)
09.2007—11.2008   1 год 3 месяца
Финансовый менеджер
Региональное развитие, ООО; ОПИН-Конаково, ООО, г. Москва.
Проектные компании холдинга ОАО "ОПИН" (девелоперской дочерней компании ХК "ИНТЕРРОС"):
ООО «Региональное развитие» - владелец прав на земельные участки под проект «Завидово», реализуемый на территории Мокшинского сельского поселения Конаковского района Тверской области.
ООО «ОПИН-Конаково» - заказчик-застройщик проекта «Завидово».
«Завидово» - проект комплексной застройки территории, включая жилую и коммерческую недвижимость (коттеджи, таунхаусы, многоквартирные дома, гостиницы, апарт-отели, торговые центры, бизнес-центр), объекты социальной инфраструктуры (детские сады, школы, поликлиника), объекты транспортной и инженерной инфраструктуры, а также гольф-клуб и яхтенную марину в акватории Иваньковского водохранилища ("Московское море").
Площадь осваиваемой территории – свыше 1500 га.
Бюджет проекта – 86 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование Бюджета Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам).
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика;
- Ежемесячный план/факт анализ.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков, мониторинг текущей рыночной стоимости основных строительных материалов и ресурсов;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.

Достижения:
1. Разработан Бюджет Проекта, подтвержденный специалистами компании Джон Ленг ЛаСаль (Jones Lang LaSalle) и использованный ими при оценке стоимости активов ОАО "ОПИН" в рамках подготовки к очередному SPO.
2. Осуществлена постановка управленческого учета в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвесторов, оценщиков, аналитиков, органов исполнительной власти и т.д.)
07.2006—08.2007   1 год 2 месяца
Специалист отдела финансового контроля
ОПИН, ОАО, г. Москва.
ОАО "ОПИН"- девелоперская дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", холдинг, состоящий из проектных компаний, владеющих земельным банком в Московской и Тверской области, и компаний, являющихся заказчиками -застройщиками по строительству коммерческой недвижимости (Бизнес-центр Мейерхольд, Гостиница Новослободская, бизнес-центр Домников, др.), а также подмосковных коттеджных поселков (Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино, др.)

Основные обязанности:
- Разработка единой учетной политики (РСБУ, НУ) для компаний холдинга;
- Организация и контроль процесса подготовки документов для проведения due diligence в рамках подготовки к IPO и последующих SPO холдинга;
- Финансовый контроль проектных компаний по девелопменту подмосковных коттеджных поселков Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино
04.2006—06.2006   3 месяца
Ведущий бухгалтер
Тойота Мотор, ООО, г. Москва.
Ведение учета всех расходов организации, включая расходы будущих периодов, учет расчетов с поставщиками, прочими дебиторами и кредиторами, сверка взаиморасчетов, учет налоговых вычетов по НДС, подготовка декларации по НДС
12.2000—03.2006   5 лет 4 месяца
Аудитор, Старший аудитор
"Аудиторская служба "СТЕК", ООО, г. Москва.
Руководство аудиторскими проверками (в том числе, разработка Плана, Программы аудита, руководство группой аудиторов, непосредственно аудит наиболее существенных участков бухгалтерского учета и налогообложения), написание отчетов, выдача аудиторских заключений, устные и письменные консультации клиентов по бухгалтерскому учету и налогообложению, подготовка и проведение внутрифирменных семинаров (обзор нормативных документов за период, тематические семинары), подготовка и проведение тематических семинаров для клиентов ("Рекламные расходы: документальное оформление, бухгалтерский учет и налогообложение", "Обзор изменений 21 и 25 глав НК РФ, др.)
04.1999—12.1999   9 месяцев
Генеральный директор
ИКС-студио, ООО, г. Москва.
Руководство фирмой по производству и реализации одежды дизайнерской одежды:
разработка бизнес-плана;
организация производства и реализации линии женской одежды марки "Сергей Сысоев".
03.1996—04.1999   3 года 2 месяца
Главный бухгалтер, финансовый директор
ДИАЛ, ООО, г. Москва.
Руководство бухгалтерией, постановка бухгалтерского учета, оптимизация налогообложения:
1) торгово-закупочная деятельность (импорт продукции легкой промышленности);
2) деятельность по производству и реализации пластиковых и алюминиевых строительных конструкций
03.1994—03.1996   2 года 1 месяц
Главный бухгалтер
Аудит-ЭКО, АОЗТ, г. Москва.
Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность небольшой аудиторской фирмы
10.1993—03.1994   6 месяцев
Главный бухгалтер
Фирма Аверс, ТОО, г. Москва.
Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность малого торгового предприятия в полном объеме
Высшее
1995
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Факультет: Инженерно-экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономика и управление на транспорте /Инженер-экономист
Курсы и тренинги
2006
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения"
Москва
2005
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности"
Москва
2004
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Бухгалтерская и финансовая отчетность"
Москва
2000
Центральная аттестационно-лицензионная аудиторская комиссия (ЦАЛАК) МИНФИНА России
Экзамен на право осуществления аудиторской деятельности в области общего аудита
Москва