Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36380842
12 ноября 2016

Начальник финансового управления

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
44 года (26 мая 1972), женский, высшее образование
Москва
Гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 22 года и 1 месяц

апрель 2014 — сентябрь 2016
2 года и 6 месяцев

Финансовый директор

СТРОЙ МОНОЛИТ, ООО, г. Москва.

ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" - Технический заказчик по проектированию (стадия П) и Генеральный подрядчик (разработка РД, СМР, поставка движимого имущества для оснащения Объектов).
Инвестор и Заказчик по Проекту - ХК "ИНТЕРРОС"
Наименование проекта: "Комплексная реконструкция дома отдыха ЛУЖКИ.клуб (далее - Проект)" капитальный ремонт, реконструкция, новое строительство объектов размещения, объектов спортивного и рекреационного назначения, сетей и объектов инженерной инфраструктуры, благоустройства и транспортной инфраструктуры.
Численность сотрудников -32 чел.,
Оборот 2015 год - 2 млрд. руб., 9 мес. 2016 (прогноз) - 1,9 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовый отдел - 2 чел, сметно-договорной отдел - 6 чел., бухгалтерия - 2 чел.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование расходной части Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Заказчиком;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика (в Spider Project);
- Ежемесячный план/факт анализ, корректировка графиков финансирования с учетом фактически поступившего объема финансирования.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков (составление и/или анализ смет (ТЕР, ФЕР), мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, основных строительных материалов и ресурсов);
- Проведение переговоров с поставщиками /субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации;
- Контроль своевременного согласования и подписания генподрядных договоров;
- Контроль своевременного поступления финансирования в рамках действующих Генподрядных договоров.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- Согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- Контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.
Достижения:
1. Сформирован и защищен перед Заказчиком (Инвестором) Бюджет расходной части инвестиционной стадии проекта.
2. По результатам проведенного привлеченной Заказчиком компанией (ЗАО "Интертест") строительного аудита и аудита сметной стоимости законченного строительством Объекта существенных отклонений от порядка определения сметной стоимости строительной продукции (согласно МДС 81-35.2004) не выявлено, сметная стоимость подтверждена.
3. Фактическая сметная стоимость законченных строительством Объектов, рассчитанная по ТЕР Московской области, осталась в пределах их бюджетных оценок, величина экономии составила в среднем порядка 1% стоимости Объекта.
4. Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, выполненных субподрядчиками СМР, поставок движимого имущества для оснащения вводимых в эксплуатацию объектов "под ключ" и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства и ввода в эксплуатацию Объектов на территории действующего дома отдыха.
5. В должности финансового директора ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" награждена дипломом лауреата премии "Лучший налогоплательщик 2015", учрежденной Фондом содействия развитию предпринимательства.

декабрь 2008 — апрель 2014
5 лет и 5 месяцев

Финансовый директор, Начальник финансового управления

"Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор", ООО, г. Москва.

Финансовый директор, Начальник финансового управления
ООО "Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор" - дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", инвестор-застройщик, ответственный исполнитель по 6 пунктам Программы строительства олимпийских объектов в г. Сочи (Постановление Правительства №991), в том числе Горнолыжный центр (п.3), Сноубордпарк и Фристайл-центр (п.6), Горная олимпийская деревня (п.16), Водозаборные узлы (п. 90 и п.91), Горнолыжный курорт "Роза Хутор" - туристические объекты, объекты размещения (п.175).
Бюджет проекта - 68 млрд. руб.
Источники финансирования:
1) частные инвестиции
2) кредит ГК "Внешэкономбанк"

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовое управление - 9 чел, сметно-договорной отдел - 12 чел.

1. Бюджетное планирование, учет, анализ и отчетность:
- Формирование Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, в Соглашения о строительстве олимпийских объектов с ГК "Олимпстрой", по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), получения дополнительных требований международных и российских спортивных федераций (FIS, ФГССР), Олимпийского комитета России, Оргкомитета Олимпийских игр 2014, профильных министерств и ведомств, ответственных за организацию и проведение зимних олимпийских игр 2014 (Минрегиона, МВД, МЧС, проч.), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Защита Бюджета и его изменений перед Компанией, осуществляющей финансовый и строительный надзор за проектом для Банка-кредитора;
- Внедрение корпоративной финансово-информационной системы (КФИС) «ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы», постановка и ведение управленческого учета в КФИС;
- Ежемесячный план/факт анализ, текущие корректировки графика финансирования;
- Формирование финансовых отчетов (объем финансирования, объем освоения, проч.) в рамках исполнения Соглашений с Олимпстроем,
- Формирование финансовых отчетов о ходе реализации проекта для Инвестора и кредитующего Банка (ежемесячно, ежеквартально).
Достижения:
1) сформирован и утвержден Бюджет Проекта, обоснованность которого проверена и подтверждена заключением надзорной компании (НЭО-центр), осуществляющей финансовый и строительный надзор за реализацией Проекта для Банка-кредитора, а также аудиторами Счетной палаты РФ и заключениями ФАУ "Главгосэкспертиза России" о достоверности сметной стоимости Объектов;
2) Внедрена корпоративная финансово-информационная система "ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы", в рамках которой организован управленческий учет в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией Проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвестора, кредитующего Банка и надзорной компании, ГК Олимпстрой, Олимпийского комитета, органов исполнительной власти и т.д.)

2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений поставщиков / субподрядчиков (проведение конкурсов на поставку оборудования и товаров для оснащения вводимых в эксплуатацию Объектов "под ключ", составление и/или анализ смет (ГЭСН) по строительно-монтажным работам, мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, а также основных строительных материалов и ресурсов, проч.);
- Проведение переговоров с ключевыми поставщиками / субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей, согласование КС-2 и КС-3 Генподрядчика;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
Достижения:
1) Эффективность контроля бюджетных расходов подтверрждена отсутствием корректировок Бюджета, не связанных с дополнительными требованиями спортивных федераций, Олимпийского комитета, Оргкомитета ОИ 2014, профильных министерств и ведомств и проч.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование пакетов документов и получение положительных заключений надзорной компании для получения очередных траншей кредитной линии;
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
Достижения:
1) Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, поставок различных видов оборудования и оснащения, выполненных генподрядчиком СМР и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства Объектов проекта Роза Хутор и своевременно ввести их в эксплуатацию.
4. Прохождение проверки Главгосэкспертизы России в целях подтверждения Бюджетной стоимости Объектов проекта Роза Хутор (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк») (апрель 2012- ноябрь 2013)
- Разработка сметной документации по ранее прошедшей Главгосэкспертизу проектной документации;
- Защита сметной документации перед экспертами Главгосэкспертизы;
Достижения:
1) получены положительные заключения Главгосэкспертизы о достоверности сметной стоимости по всем Объектам строительства Проекта Роза Хутор (38 заключений);
2) итоговая стоимость Объектов по данным заключений Главгосэкспертизы превысила бюджетную оценку и фактические расходы на 2%.
4. Прохождение аудиторской проверки Счетной палаты РФ (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк) (апрель-июнь 2012).
Достижения:
1) по результатам проведенного аудиторами Счетной палаты экспертно-аналитического мероприятия подтверждена обоснованность сумм, видов и объемов забюджетированных расходов по Проекту в целом и по каждому Объекту.

По результатам реализации Проекта Роза Хутор удостоена государственных наград:
1. Благодарность Правительства Российской Федерации "За большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Распоряжение Правительства РФ от 27.09.2014)
2. Памятная медаль "XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи" "За значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Приказ Минспорта России от 31.12.2014)

сентябрь 2007 — ноябрь 2008
1 год и 3 месяца

Финансовый менеджер

Региональное развитие, ООО; ОПИН-Конаково, ООО, г. Москва.

Проектные компании холдинга ОАО "ОПИН" (девелоперской дочерней компании ХК "ИНТЕРРОС"):
ООО «Региональное развитие» - владелец прав на земельные участки под проект «Завидово», реализуемый на территории Мокшинского сельского поселения Конаковского района Тверской области.
ООО «ОПИН-Конаково» - заказчик-застройщик проекта «Завидово».
«Завидово» - проект комплексной застройки территории, включая жилую и коммерческую недвижимость (коттеджи, таунхаусы, многоквартирные дома, гостиницы, апарт-отели, торговые центры, бизнес-центр), объекты социальной инфраструктуры (детские сады, школы, поликлиника), объекты транспортной и инженерной инфраструктуры, а также гольф-клуб и яхтенную марину в акватории Иваньковского водохранилища ("Московское море").
Площадь осваиваемой территории – свыше 1500 га.
Бюджет проекта – 86 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование Бюджета Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам).
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика;
- Ежемесячный план/факт анализ.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков, мониторинг текущей рыночной стоимости основных строительных материалов и ресурсов;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.

Достижения:
1. Разработан Бюджет Проекта, подтвержденный специалистами компании Джон Ленг ЛаСаль (Jones Lang LaSalle) и использованный ими при оценке стоимости активов ОАО "ОПИН" в рамках подготовки к очередному SPO.
2. Осуществлена постановка управленческого учета в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвесторов, оценщиков, аналитиков, органов исполнительной власти и т.д.)

июль 2006 — август 2007
1 год и 2 месяца

Специалист отдела финансового контроля

ОПИН, ОАО, г. Москва.

ОАО "ОПИН"- девелоперская дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", холдинг, состоящий из проектных компаний, владеющих земельным банком в Московской и Тверской области, и компаний, являющихся заказчиками -застройщиками по строительству коммерческой недвижимости (Бизнес-центр Мейерхольд, Гостиница Новослободская, бизнес-центр Домников, др.), а также подмосковных коттеджных поселков (Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино, др.)

Основные обязанности:
- Разработка единой учетной политики (РСБУ, НУ) для компаний холдинга;
- Организация и контроль процесса подготовки документов для проведения due diligence в рамках подготовки к IPO и последующих SPO холдинга;
- Финансовый контроль проектных компаний по девелопменту подмосковных коттеджных поселков Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино

апрель 2006 — июнь 2006
3 месяца

Ведущий бухгалтер

Тойота Мотор, ООО, г. Москва.

Ведение учета всех расходов организации, включая расходы будущих периодов, учет расчетов с поставщиками, прочими дебиторами и кредиторами, сверка взаиморасчетов, учет налоговых вычетов по НДС, подготовка декларации по НДС

декабрь 2000 — март 2006
5 лет и 4 месяца

Аудитор, Старший аудитор

"Аудиторская служба "СТЕК", ООО, г. Москва.

Руководство аудиторскими проверками (в том числе, разработка Плана, Программы аудита, руководство группой аудиторов, непосредственно аудит наиболее существенных участков бухгалтерского учета и налогообложения), написание отчетов, выдача аудиторских заключений, устные и письменные консультации клиентов по бухгалтерскому учету и налогообложению, подготовка и проведение внутрифирменных семинаров (обзор нормативных документов за период, тематические семинары), подготовка и проведение тематических семинаров для клиентов ("Рекламные расходы: документальное оформление, бухгалтерский учет и налогообложение", "Обзор изменений 21 и 25 глав НК РФ, др.)

апрель 1999 — декабрь 1999
9 месяцев

Генеральный директор

ИКС-студио, ООО, г. Москва.

Руководство фирмой по производству и реализации одежды дизайнерской одежды:
разработка бизнес-плана;
организация производства и реализации линии женской одежды марки "Сергей Сысоев".

март 1996 — апрель 1999
3 года и 2 месяца

Главный бухгалтер, финансовый директор

ДИАЛ, ООО, г. Москва.

Руководство бухгалтерией, постановка бухгалтерского учета, оптимизация налогообложения:
1) торгово-закупочная деятельность (импорт продукции легкой промышленности);
2) деятельность по производству и реализации пластиковых и алюминиевых строительных конструкций

март 1994 — март 1996
2 года и 1 месяц

Главный бухгалтер

Аудит-ЭКО, АОЗТ, г. Москва.

Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность небольшой аудиторской фирмы

октябрь 1993 — март 1994
6 месяцев

Главный бухгалтер

Фирма Аверс, ТОО, г. Москва.

Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность малого торгового предприятия в полном объеме

Училась

по 1995

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Инженерно-экономический. Специальность: Экономика и управление на транспорте /Инженер-экономист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

"Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения". Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК", г. Москва

2005

"Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности". Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК", г. Москва

2004

"Бухгалтерская и финансовая отчетность". Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК", г. Москва

2000

Экзамен на право осуществления аудиторской деятельности в области общего аудита. Центральная аттестационно-лицензионная аудиторская комиссия (ЦАЛАК) МИНФИНА России, г. Москва

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Начальник»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36380842 обновлено 12 ноября 2016, 10:50
Начальник финансового управления
По договоренности, полный рабочий день
Женщина, 44 года (26 мая 1972)
Высшее образование
Москва
гражданство Россия
Опыт работы 22 года и 1 месяц
2 года 6 месяцев
апрель 2014  — сентябрь 2016
СТРОЙ МОНОЛИТ, ООО, Москва
Финансовый директор
ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" - Технический заказчик по проектированию (стадия П) и Генеральный подрядчик (разработка РД, СМР, поставка движимого имущества для оснащения Объектов).
Инвестор и Заказчик по Проекту - ХК "ИНТЕРРОС"
Наименование проекта: "Комплексная реконструкция дома отдыха ЛУЖКИ.клуб (далее - Проект)" капитальный ремонт, реконструкция, новое строительство объектов размещения, объектов спортивного и рекреационного назначения, сетей и объектов инженерной инфраструктуры, благоустройства и транспортной инфраструктуры.
Численность сотрудников -32 чел.,
Оборот 2015 год - 2 млрд. руб., 9 мес. 2016 (прогноз) - 1,9 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовый отдел - 2 чел, сметно-договорной отдел - 6 чел., бухгалтерия - 2 чел.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование расходной части Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Заказчиком;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика (в Spider Project);
- Ежемесячный план/факт анализ, корректировка графиков финансирования с учетом фактически поступившего объема финансирования.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков (составление и/или анализ смет (ТЕР, ФЕР), мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, основных строительных материалов и ресурсов);
- Проведение переговоров с поставщиками /субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации;
- Контроль своевременного согласования и подписания генподрядных договоров;
- Контроль своевременного поступления финансирования в рамках действующих Генподрядных договоров.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- Согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- Контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.
Достижения:
1. Сформирован и защищен перед Заказчиком (Инвестором) Бюджет расходной части инвестиционной стадии проекта.
2. По результатам проведенного привлеченной Заказчиком компанией (ЗАО "Интертест") строительного аудита и аудита сметной стоимости законченного строительством Объекта существенных отклонений от порядка определения сметной стоимости строительной продукции (согласно МДС 81-35.2004) не выявлено, сметная стоимость подтверждена.
3. Фактическая сметная стоимость законченных строительством Объектов, рассчитанная по ТЕР Московской области, осталась в пределах их бюджетных оценок, величина экономии составила в среднем порядка 1% стоимости Объекта.
4. Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, выполненных субподрядчиками СМР, поставок движимого имущества для оснащения вводимых в эксплуатацию объектов "под ключ" и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства и ввода в эксплуатацию Объектов на территории действующего дома отдыха.
5. В должности финансового директора ООО "СТРОЙ МОНОЛИТ" награждена дипломом лауреата премии "Лучший налогоплательщик 2015", учрежденной Фондом содействия развитию предпринимательства.
5 лет 5 месяцев
декабрь 2008  — апрель 2014
"Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор", ООО, Москва
Финансовый директор, Начальник финансового управления
Финансовый директор, Начальник финансового управления
ООО "Компания по девелопменту горнолыжного курорта "Роза Хутор" - дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", инвестор-застройщик, ответственный исполнитель по 6 пунктам Программы строительства олимпийских объектов в г. Сочи (Постановление Правительства №991), в том числе Горнолыжный центр (п.3), Сноубордпарк и Фристайл-центр (п.6), Горная олимпийская деревня (п.16), Водозаборные узлы (п. 90 и п.91), Горнолыжный курорт "Роза Хутор" - туристические объекты, объекты размещения (п.175).
Бюджет проекта - 68 млрд. руб.
Источники финансирования:
1) частные инвестиции
2) кредит ГК "Внешэкономбанк"

Основные обязанности и функции.

В непосредственном подчинении: финансовое управление - 9 чел, сметно-договорной отдел - 12 чел.

1. Бюджетное планирование, учет, анализ и отчетность:
- Формирование Бюджета инвестиционной стадии Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам);
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, в Соглашения о строительстве олимпийских объектов с ГК "Олимпстрой", по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), получения дополнительных требований международных и российских спортивных федераций (FIS, ФГССР), Олимпийского комитета России, Оргкомитета Олимпийских игр 2014, профильных министерств и ведомств, ответственных за организацию и проведение зимних олимпийских игр 2014 (Минрегиона, МВД, МЧС, проч.), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Защита Бюджета и его изменений перед Компанией, осуществляющей финансовый и строительный надзор за проектом для Банка-кредитора;
- Внедрение корпоративной финансово-информационной системы (КФИС) «ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы», постановка и ведение управленческого учета в КФИС;
- Ежемесячный план/факт анализ, текущие корректировки графика финансирования;
- Формирование финансовых отчетов (объем финансирования, объем освоения, проч.) в рамках исполнения Соглашений с Олимпстроем,
- Формирование финансовых отчетов о ходе реализации проекта для Инвестора и кредитующего Банка (ежемесячно, ежеквартально).
Достижения:
1) сформирован и утвержден Бюджет Проекта, обоснованность которого проверена и подтверждена заключением надзорной компании (НЭО-центр), осуществляющей финансовый и строительный надзор за реализацией Проекта для Банка-кредитора, а также аудиторами Счетной палаты РФ и заключениями ФАУ "Главгосэкспертиза России" о достоверности сметной стоимости Объектов;
2) Внедрена корпоративная финансово-информационная система "ИНТАЛЕВ. Корпоративные финансы", в рамках которой организован управленческий учет в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией Проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвестора, кредитующего Банка и надзорной компании, ГК Олимпстрой, Олимпийского комитета, органов исполнительной власти и т.д.)

2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования договоров поставки и субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений поставщиков / субподрядчиков (проведение конкурсов на поставку оборудования и товаров для оснащения вводимых в эксплуатацию Объектов "под ключ", составление и/или анализ смет (ГЭСН) по строительно-монтажным работам, мониторинг текущей рыночной стоимости поставляемых товаров, а также основных строительных материалов и ресурсов, проч.);
- Проведение переговоров с ключевыми поставщиками / субподрядчиками в целях минимизации договорной цены;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей, согласование КС-2 и КС-3 Генподрядчика;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
Достижения:
1) Эффективность контроля бюджетных расходов подтверрждена отсутствием корректировок Бюджета, не связанных с дополнительными требованиями спортивных федераций, Олимпийского комитета, Оргкомитета ОИ 2014, профильных министерств и ведомств и проч.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование пакетов документов и получение положительных заключений надзорной компании для получения очередных траншей кредитной линии;
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
Достижения:
1) Обеспечено своевременное и ритмичное финансирование производственного процесса (авансирования и оплаты проектных и изыскательских работ, поставок различных видов оборудования и оснащения, выполненных генподрядчиком СМР и пр.), что позволило выдержать крайне сжатые сроки строительства Объектов проекта Роза Хутор и своевременно ввести их в эксплуатацию.
4. Прохождение проверки Главгосэкспертизы России в целях подтверждения Бюджетной стоимости Объектов проекта Роза Хутор (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк») (апрель 2012- ноябрь 2013)
- Разработка сметной документации по ранее прошедшей Главгосэкспертизу проектной документации;
- Защита сметной документации перед экспертами Главгосэкспертизы;
Достижения:
1) получены положительные заключения Главгосэкспертизы о достоверности сметной стоимости по всем Объектам строительства Проекта Роза Хутор (38 заключений);
2) итоговая стоимость Объектов по данным заключений Главгосэкспертизы превысила бюджетную оценку и фактические расходы на 2%.
4. Прохождение аудиторской проверки Счетной палаты РФ (по решению Набсовета ГК «Внешэкономбанк) (апрель-июнь 2012).
Достижения:
1) по результатам проведенного аудиторами Счетной палаты экспертно-аналитического мероприятия подтверждена обоснованность сумм, видов и объемов забюджетированных расходов по Проекту в целом и по каждому Объекту.

По результатам реализации Проекта Роза Хутор удостоена государственных наград:
1. Благодарность Правительства Российской Федерации "За большой вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Распоряжение Правительства РФ от 27.09.2014)
2. Памятная медаль "XXII Олимпийские зимние игры и XI Паралимпийские зимние игры 2014 года в г. Сочи" "За значительный вклад в подготовку и проведение XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи" (Приказ Минспорта России от 31.12.2014)
1 год 3 месяца
сентябрь 2007  — ноябрь 2008
Региональное развитие, ООО; ОПИН-Конаково, ООО, Москва
Финансовый менеджер
Проектные компании холдинга ОАО "ОПИН" (девелоперской дочерней компании ХК "ИНТЕРРОС"):
ООО «Региональное развитие» - владелец прав на земельные участки под проект «Завидово», реализуемый на территории Мокшинского сельского поселения Конаковского района Тверской области.
ООО «ОПИН-Конаково» - заказчик-застройщик проекта «Завидово».
«Завидово» - проект комплексной застройки территории, включая жилую и коммерческую недвижимость (коттеджи, таунхаусы, многоквартирные дома, гостиницы, апарт-отели, торговые центры, бизнес-центр), объекты социальной инфраструктуры (детские сады, школы, поликлиника), объекты транспортной и инженерной инфраструктуры, а также гольф-клуб и яхтенную марину в акватории Иваньковского водохранилища ("Московское море").
Площадь осваиваемой территории – свыше 1500 га.
Бюджет проекта – 86 млрд. руб.

Основные обязанности и функции.

1. Бюджетное планирование, учет и анализ:
- Формирование Бюджета Проекта на этапе разработки Генерального плана и эскизных проектов (экспертная оценка и/или расчет по Объектам - аналогам).
- Уточнение и корректировка Бюджета по мере внесения корректировок в Генплан, по мере разработки проектной документации последующих стадий (ЭП, П, РД), а также в связи с изменениями рыночной стоимости основных строительных материалов, работ, услуг, оборудования и т.д.;
- Защита Бюджета и его изменений перед Инвестором;
- Организация и ведение управленческого учета в Exel (ДДС, БДР);
- Формирование и корректировка графика финансирования в привязке к корректировке производственного плана-графика;
- Ежемесячный план/факт анализ.
2. Бюджетный контроль.
- Контроль ценообразования субподрядных договоров: анализ Коммерческих предложений субподрядчиков, мониторинг текущей рыночной стоимости основных строительных материалов и ресурсов;
- Контроль приемки-сдачи выполненных работ, ведение накопительных ведомостей;
- Контроль исполнения субподрядчиками договорных обязательств: сроков сдачи выполненных работ, движения дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе субподрядчиков и договоров.
3. Текущее финансовое планирование и управление.
- Формирование графика платежей на день, неделю, месяц, приоритизация платежей исходя из текущей производственной ситуации.
4. Бухгалтерский учет и налогообложение.
- согласование разработанной главным бухгалтером учетной политики для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения;
- контроль основных показателей финансовой и налоговой отчетности.

Достижения:
1. Разработан Бюджет Проекта, подтвержденный специалистами компании Джон Ленг ЛаСаль (Jones Lang LaSalle) и использованный ими при оценке стоимости активов ОАО "ОПИН" в рамках подготовки к очередному SPO.
2. Осуществлена постановка управленческого учета в разрезе аналитик, необходимых для оперативного финансового управления, анализа и контроля за реализацией проекта, а также для подготовки финансовых отчетов по запросу внешних потребителей (инвесторов, оценщиков, аналитиков, органов исполнительной власти и т.д.)
1 год 2 месяца
июль 2006  — август 2007
ОПИН, ОАО, Москва
Специалист отдела финансового контроля
ОАО "ОПИН"- девелоперская дочерняя компания ХК "ИНТЕРРОС", холдинг, состоящий из проектных компаний, владеющих земельным банком в Московской и Тверской области, и компаний, являющихся заказчиками -застройщиками по строительству коммерческой недвижимости (Бизнес-центр Мейерхольд, Гостиница Новослободская, бизнес-центр Домников, др.), а также подмосковных коттеджных поселков (Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино, др.)

Основные обязанности:
- Разработка единой учетной политики (РСБУ, НУ) для компаний холдинга;
- Организация и контроль процесса подготовки документов для проведения due diligence в рамках подготовки к IPO и последующих SPO холдинга;
- Финансовый контроль проектных компаний по девелопменту подмосковных коттеджных поселков Павлово, Павлово-2, Пестово, Мартемьяново, Лукино
3 месяца
апрель   — июнь 2006
Тойота Мотор, ООО, Москва
Ведущий бухгалтер
Ведение учета всех расходов организации, включая расходы будущих периодов, учет расчетов с поставщиками, прочими дебиторами и кредиторами, сверка взаиморасчетов, учет налоговых вычетов по НДС, подготовка декларации по НДС
5 лет 4 месяца
декабрь 2000  — март 2006
"Аудиторская служба "СТЕК", ООО, Москва
Аудитор, Старший аудитор
Руководство аудиторскими проверками (в том числе, разработка Плана, Программы аудита, руководство группой аудиторов, непосредственно аудит наиболее существенных участков бухгалтерского учета и налогообложения), написание отчетов, выдача аудиторских заключений, устные и письменные консультации клиентов по бухгалтерскому учету и налогообложению, подготовка и проведение внутрифирменных семинаров (обзор нормативных документов за период, тематические семинары), подготовка и проведение тематических семинаров для клиентов ("Рекламные расходы: документальное оформление, бухгалтерский учет и налогообложение", "Обзор изменений 21 и 25 глав НК РФ, др.)
9 месяцев
апрель   — декабрь 1999
ИКС-студио, ООО, Москва
Генеральный директор
Руководство фирмой по производству и реализации одежды дизайнерской одежды:
разработка бизнес-плана;
организация производства и реализации линии женской одежды марки "Сергей Сысоев".
3 года 2 месяца
март 1996  — апрель 1999
ДИАЛ, ООО, Москва
Главный бухгалтер, финансовый директор
Руководство бухгалтерией, постановка бухгалтерского учета, оптимизация налогообложения:
1) торгово-закупочная деятельность (импорт продукции легкой промышленности);
2) деятельность по производству и реализации пластиковых и алюминиевых строительных конструкций
2 года 1 месяц
март 1994  — март 1996
Аудит-ЭКО, АОЗТ, Москва
Главный бухгалтер
Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность небольшой аудиторской фирмы
6 месяцев
октябрь 1993  — март 1994
Фирма Аверс, ТОО, Москва
Главный бухгалтер
Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность малого торгового предприятия в полном объеме
Высшее образование
1995
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Инженерно-экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономика и управление на транспорте /Инженер-экономист
Курсы
2006
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Новое в нормативном регулировании и актуальные проблемы практики налогообложения"
Москва
2005
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности"
Москва
2004
Институт профессиональных аудиторов- НОУ Центр профессиональной подготовки "СТЕК"
"Бухгалтерская и финансовая отчетность"
Москва
2000
Центральная аттестационно-лицензионная аудиторская комиссия (ЦАЛАК) МИНФИНА России
Экзамен на право осуществления аудиторской деятельности в области общего аудита
Москва