Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4272437
24 августа 2016

Начальник аналитического отдела

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
41 год (30 апреля 1975), мужской, высшее образование, не женат, детей нет
Москва, м. Новые Черемушки
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 3 месяца

август 2009 — н.в.
7 лет и 6 месяцев

Начальник отдела развития отчётно-аналитической системы

(Полная занятость)

ОАО "АИЖК" (Агентство по ипотечному жилищному кредитованию), г. Москва.

• Определял направления и осуществлял развитие, а также обеспечивал техническую поддержку системы на Oracle BI.
• Управлял сотрудниками отдела (5 человек) и подрядчиков (до 10 человек).

Результаты:
• Департамент информационных технологий (ДИТ):
1. Улучшены ключевые показатели ДИТ в части сроков автоматизации.
2. Неоднократно обеспечивалось выполнение общих показателей по автоматизации благодаря перевыполнению показателей по автоматизации отчётности.
3. Улучшен имидж ДИТ в части клиентоориентированности среди подразделений-заказчиков.
4. Значительно снижено количество запросов от бизнес-подразделений на выгрузки данных в техническую поддержку систем-источников.
5. Проведён переход на полный цикл самостоятельной разработки отчётности (отказ от подрядчиков).
• Стандартизация:
1. Разработан и внедрён шаблон унифицированного технического задания.
2. Унифицированы алгоритмы расчётов в подразделениях-заказчиках.
3. Унифицирована и объединена отчётность, имеющая схожие шаблоны.
4. Разработан и внедрён регламент установки обновлений.
5. Налажено взаимодействие между сотрудниками, поддерживающими системы-источники, системы-приёмники, подрядчиками.
• Развитие и поддержка системы:
1. Успешно в срок завершена автоматизация отчётности (в рамках проектов - 28 шаблонных отчётов; перенос и доработка отчётности из информационных систем, планировавшихся к отключению ~ 20 шаблонных отчётов).
2. Осуществлена разработка, доработка и поддержка ~ 150 унифицированных шаблонных отчётов.
3. Впервые корректно и в полном объёме реализован ряд сложных отчётов.
4. Налажен процесс обучения и консультирования сотрудников бизнес-подразделений самостоятельному формированию гибкой отчётности.
5. Налажен процесс оценки и настройки гибкой отчётности в случае поступления в техническую поддержку систем-источников запросов бизнес-заказчиков на выгрузку данных.
6. Достигнут показатель в более 8700 самостоятельных получений гибкой отчётности сотрудниками бизнес-подразделений в месяц (на ~ 120 уникальных логинов).
7. Подключено 8 систем-источников.
8. Осуществлена автоматизация отчётности ряда дочерних компаний.
9. Открыт безопасный доступ внешних клиентов к корпоративной отчётности.
10. Обеспечивалась актуальность данных отчётно-аналитической системы относительно основных систем-источников ~ 15 минут (при общем объёме базы ~ 600 ГБ).
• Локальная автоматизация (MS Excel, MS Access)
1. Произведена локальная автоматизация подготовки регулярной отчётности ряда подразделений.

• Личные достижения (по результатам ежегодных оценок компетенций и выполнению ключевых показателей):
 Включение в кадровый резерв.
 Отнесение к категории лучших сотрудников.
 Отнесение к категории лучших из лучших сотрудников.
 Награждение Почетной грамотой.

январь 2006 — июль 2009
3 года и 7 месяцев

Начальник аналитического отдела

(Полная занятость)

ООО «ТОП-КНИГА», г. Новосибирск.

• Проводил планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию деятельности отдела.
Под моим руководством в отделе успешно выполнялись задачи по:
• Разработке показателей эффективности деятельности компании, их автоматизации и обеспечению регулярного расчёта (в корпоративной ORACLE BPM – показатели верхнего уровня, в базах отдела – более пятисот показателей нижнего уровня).
• Разработке множества сложных (как по объёму данных, так и по алгоритмам расчёта) отчётов для руководителей компании и подразделений для обеспечения оперативного контроля над логистической деятельностью. (Отчёты охватывали основные логистические бизнес-процессы компании, сотни тысяч наименований, несколько складов, объём исходных данных был более 1 ТБ. В результате отображались произведённая работа и текущие планы в соответствии с мощностями подразделений.)
• Обеспечению выгрузок информации из корпоративной информационной системы (КИС) PSEO (JDE) для различных подразделений компании как разово, так и в автоматическом режиме. (Распоряжением по компании все подобные работы были переданы из ДИТ в мой отдел).
• Автоматизации рассылки данных. (Конечные пользователи получили возможность подписываться на получение интересующих их готовых отчётов по почте (более 70 рассылок), либо забирать результаты из сетевых ресурсов).

Достижения: налажена эффективная работа отдела, создана система ключевых показателей, автоматизирован расчёт и предоставление отчётов подразделениям компании.

октябрь 2002 — январь 2006
3 года и 4 месяца

Руководитель группы системного анализа

(Полная занятость)

ЗАО «Россиб Фармация» (ЗАО «РОСТА»), г. Новосибирск.

• Проводил планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию деятельности группы.
• Обеспечивал бесперебойную работу полного цикла разработки аналитической отчётности предприятия (требования, технические задания, программирование, тестирование, сдача заказчику), которые осуществлялись в КИС или в отдельных программах.
• Контролировал разработку, реализацию и поддержку систем по контролю товародвижения, снабжения складов и создания заказов поставщикам (снабжение филиалов товаром в соответствии с рейтингом товара, схемой снабжения, необходимым минимальным запасом, графиком отгрузок, темпами и планами продаж).
• Курировал проведение исследований и анализ представленных на рынке систем документооборота, систем для расчёта ключевых показателей эффективности деятельности, проводил переговоры с разработчиками и поставщиками программных решений.
• Наладил процесс моделирования бизнес-процессов компании в ARIS, контролировал создание соглашения по моделированию, автоматизацию тестирования созданных бизнес-моделей и генерацию должностных инструкций.
• Контролировал разработку системы маршрутизации доставки товара со складов до клиентов (в соответствии с типом машины, количеством товара, желаемым временем доставки, кратностью снабжения, дорожными знаками и ограничениями).
• Реализовал ряд мелких проектов.
Достижения: обеспечена эффективная работа группы, реализован ряд проектов для повышения эффективности работы компании.

ноябрь 1999 — октябрь 2002
3 года

Специалист по маркетингу

(Полная занятость)

ЗАО «Россиб Фармация», г. Новосибирск.

• Автоматизировал ежедневную работу маркетологов филиалов и процессы получения регулярной маркетинговой отчётности. Разработал ряд аналитических отчётов.
• Обеспечил оперативный сбор и анализ информации о предложениях конкурентов в рамках всей филиальной сети (ежедневное получение и сопоставление прайс-листов основных конкурентов, анализ ассортиментных и ценовых предложений, определение лучших предложений и определение текущего позиционирования на рынке). Для получения информации использовал обратную разработку (reverse engineering).
• Разработал несколько маркетинговых исследований среди клиентов всех филиалов (о предпочтениях и ожиданиях клиентов, откликах на рекламные акции, позиционировании компании на рынке и т. д.), автоматизировал обработку данных с помощью ABBYY FormReader и анализ результатов (SPSS).
• Разработал требования к информационной системе для оперативного наблюдения за конкурентной средой и получения аналитических отчётов, проводил переговоры с поставщиками программных решений, курировал последующую реализацию этой системы.
• Обучал сотрудников филиалов методологиям оценки конкурентной среды и навыкам пользования необходимых программных средств.
• В случае необходимости, выезжал в филиалы и налаживал работу маркетинговой службы «с нуля».
Достижения: налажена работа по оценке и анализу конкурентной среды, автоматизирована работа маркетинговой службы.

Ключевые навыки
НАВЫКИ:
 Использования знания специфики потоков информации и физических объектов.
 Анализа всех функциональных областей компаний (финансы, операции, маркетинг, персонал).
 Анализа данных.

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ И ЯЗЫКИ
• MS Office, MS VBA, MS Visual Studio, SQL, MS SQL Server, Oracle Application Server, InterBase, PSEO (JDE), ARIS, Oracle BI, JIRA
Учился

по 2014

Международный институт менеджмента ЛИНК Уровень образования: Высшее. Факультет: Программа MBA «Стратегия». Специальность: Мастер делового администрирования (MBA), подтвержденная AMBA. Форма обучения: Дистанционная.

по 1999

Новосибирский государственный медицинский университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Лечебное дело. Специальность: Акушерство и гинекология. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

ITIL Foundation 2011. ОАО "АИЖК", г. Москва

2012

Управление результативностью. ОАО "АИЖК", г. Москва

2012

Влияние и построение взаимоотношений. ОАО "АИЖК", г. Москва

2000

Повышение квалификации по программе «Прикладной маркетинг». Сибирская Академия Государственной Службы

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Черты характера и когнитивные способности: аналитический склад ума, способность видеть систему не упуская деталей, ответственность, коммуникабельность, лёгкая обучаемость, корректность, ориентированность на результат

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Начальник»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4272437 обновлено 24 августа 2016, 18:50
Начальник аналитического отдела
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 41 год (30 апреля 1975)
Не женат, детей нет
Москва (м. Новые Черемушки)
Опыт работы 17 лет и 3 месяца
Начальник отдела развития отчётно-аналитической системы
7 лет 6 месяцев
август 2009  — н.в.
ОАО "АИЖК" (Агентство по ипотечному жилищному кредитованию), Москва, полная занятость
• Определял направления и осуществлял развитие, а также обеспечивал техническую поддержку системы на Oracle BI.
• Управлял сотрудниками отдела (5 человек) и подрядчиков (до 10 человек).

Результаты:
• Департамент информационных технологий (ДИТ):
1. Улучшены ключевые показатели ДИТ в части сроков автоматизации.
2. Неоднократно обеспечивалось выполнение общих показателей по автоматизации благодаря перевыполнению показателей по автоматизации отчётности.
3. Улучшен имидж ДИТ в части клиентоориентированности среди подразделений-заказчиков.
4. Значительно снижено количество запросов от бизнес-подразделений на выгрузки данных в техническую поддержку систем-источников.
5. Проведён переход на полный цикл самостоятельной разработки отчётности (отказ от подрядчиков).
• Стандартизация:
1. Разработан и внедрён шаблон унифицированного технического задания.
2. Унифицированы алгоритмы расчётов в подразделениях-заказчиках.
3. Унифицирована и объединена отчётность, имеющая схожие шаблоны.
4. Разработан и внедрён регламент установки обновлений.
5. Налажено взаимодействие между сотрудниками, поддерживающими системы-источники, системы-приёмники, подрядчиками.
• Развитие и поддержка системы:
1. Успешно в срок завершена автоматизация отчётности (в рамках проектов - 28 шаблонных отчётов; перенос и доработка отчётности из информационных систем, планировавшихся к отключению ~ 20 шаблонных отчётов).
2. Осуществлена разработка, доработка и поддержка ~ 150 унифицированных шаблонных отчётов.
3. Впервые корректно и в полном объёме реализован ряд сложных отчётов.
4. Налажен процесс обучения и консультирования сотрудников бизнес-подразделений самостоятельному формированию гибкой отчётности.
5. Налажен процесс оценки и настройки гибкой отчётности в случае поступления в техническую поддержку систем-источников запросов бизнес-заказчиков на выгрузку данных.
6. Достигнут показатель в более 8700 самостоятельных получений гибкой отчётности сотрудниками бизнес-подразделений в месяц (на ~ 120 уникальных логинов).
7. Подключено 8 систем-источников.
8. Осуществлена автоматизация отчётности ряда дочерних компаний.
9. Открыт безопасный доступ внешних клиентов к корпоративной отчётности.
10. Обеспечивалась актуальность данных отчётно-аналитической системы относительно основных систем-источников ~ 15 минут (при общем объёме базы ~ 600 ГБ).
• Локальная автоматизация (MS Excel, MS Access)
1. Произведена локальная автоматизация подготовки регулярной отчётности ряда подразделений.

• Личные достижения (по результатам ежегодных оценок компетенций и выполнению ключевых показателей):
 Включение в кадровый резерв.
 Отнесение к категории лучших сотрудников.
 Отнесение к категории лучших из лучших сотрудников.
 Награждение Почетной грамотой.
Начальник аналитического отдела
3 года 7 месяцев
январь 2006  — июль 2009
ООО «ТОП-КНИГА», Новосибирск, полная занятость
• Проводил планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию деятельности отдела.
Под моим руководством в отделе успешно выполнялись задачи по:
• Разработке показателей эффективности деятельности компании, их автоматизации и обеспечению регулярного расчёта (в корпоративной ORACLE BPM – показатели верхнего уровня, в базах отдела – более пятисот показателей нижнего уровня).
• Разработке множества сложных (как по объёму данных, так и по алгоритмам расчёта) отчётов для руководителей компании и подразделений для обеспечения оперативного контроля над логистической деятельностью. (Отчёты охватывали основные логистические бизнес-процессы компании, сотни тысяч наименований, несколько складов, объём исходных данных был более 1 ТБ. В результате отображались произведённая работа и текущие планы в соответствии с мощностями подразделений.)
• Обеспечению выгрузок информации из корпоративной информационной системы (КИС) PSEO (JDE) для различных подразделений компании как разово, так и в автоматическом режиме. (Распоряжением по компании все подобные работы были переданы из ДИТ в мой отдел).
• Автоматизации рассылки данных. (Конечные пользователи получили возможность подписываться на получение интересующих их готовых отчётов по почте (более 70 рассылок), либо забирать результаты из сетевых ресурсов).

Достижения: налажена эффективная работа отдела, создана система ключевых показателей, автоматизирован расчёт и предоставление отчётов подразделениям компании.
Руководитель группы системного анализа
3 года 4 месяца
октябрь 2002  — январь 2006
ЗАО «Россиб Фармация» (ЗАО «РОСТА»), Новосибирск, полная занятость
• Проводил планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию деятельности группы.
• Обеспечивал бесперебойную работу полного цикла разработки аналитической отчётности предприятия (требования, технические задания, программирование, тестирование, сдача заказчику), которые осуществлялись в КИС или в отдельных программах.
• Контролировал разработку, реализацию и поддержку систем по контролю товародвижения, снабжения складов и создания заказов поставщикам (снабжение филиалов товаром в соответствии с рейтингом товара, схемой снабжения, необходимым минимальным запасом, графиком отгрузок, темпами и планами продаж).
• Курировал проведение исследований и анализ представленных на рынке систем документооборота, систем для расчёта ключевых показателей эффективности деятельности, проводил переговоры с разработчиками и поставщиками программных решений.
• Наладил процесс моделирования бизнес-процессов компании в ARIS, контролировал создание соглашения по моделированию, автоматизацию тестирования созданных бизнес-моделей и генерацию должностных инструкций.
• Контролировал разработку системы маршрутизации доставки товара со складов до клиентов (в соответствии с типом машины, количеством товара, желаемым временем доставки, кратностью снабжения, дорожными знаками и ограничениями).
• Реализовал ряд мелких проектов.
Достижения: обеспечена эффективная работа группы, реализован ряд проектов для повышения эффективности работы компании.
Специалист по маркетингу
3 года
ноябрь 1999  — октябрь 2002
ЗАО «Россиб Фармация», Новосибирск, полная занятость
• Автоматизировал ежедневную работу маркетологов филиалов и процессы получения регулярной маркетинговой отчётности. Разработал ряд аналитических отчётов.
• Обеспечил оперативный сбор и анализ информации о предложениях конкурентов в рамках всей филиальной сети (ежедневное получение и сопоставление прайс-листов основных конкурентов, анализ ассортиментных и ценовых предложений, определение лучших предложений и определение текущего позиционирования на рынке). Для получения информации использовал обратную разработку (reverse engineering).
• Разработал несколько маркетинговых исследований среди клиентов всех филиалов (о предпочтениях и ожиданиях клиентов, откликах на рекламные акции, позиционировании компании на рынке и т. д.), автоматизировал обработку данных с помощью ABBYY FormReader и анализ результатов (SPSS).
• Разработал требования к информационной системе для оперативного наблюдения за конкурентной средой и получения аналитических отчётов, проводил переговоры с поставщиками программных решений, курировал последующую реализацию этой системы.
• Обучал сотрудников филиалов методологиям оценки конкурентной среды и навыкам пользования необходимых программных средств.
• В случае необходимости, выезжал в филиалы и налаживал работу маркетинговой службы «с нуля».
Достижения: налажена работа по оценке и анализу конкурентной среды, автоматизирована работа маркетинговой службы.
Высшее образование
2014
Международный институт менеджмента ЛИНК
Программа MBA «Стратегия»
Дистанционная форма обучения
Мастер делового администрирования (MBA), подтвержденная AMBA
1999
Новосибирский государственный медицинский университет
Лечебное дело
Дневная/Очная форма обучения
Акушерство и гинекология
Курсы
2013
ОАО "АИЖК"
ITIL Foundation 2011
Москва
2012
ОАО "АИЖК"
Управление результативностью
Москва
2012
ОАО "АИЖК"
Влияние и построение взаимоотношений
Москва
2000
Сибирская Академия Государственной Службы
Повышение квалификации по программе «Прикладной маркетинг»
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
НАВЫКИ:
 Использования знания специфики потоков информации и физических объектов.
 Анализа всех функциональных областей компаний (финансы, операции, маркетинг, персонал).
 Анализа данных.

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ И ЯЗЫКИ
• MS Office, MS VBA, MS Visual Studio, SQL, MS SQL Server, Oracle Application Server, InterBase, PSEO (JDE), ARIS, Oracle BI, JIRA
Дополнительные сведения
Черты характера и когнитивные способности: аналитический склад ума, способность видеть систему не упуская деталей, ответственность, коммуникабельность, лёгкая обучаемость, корректность, ориентированность на результат