Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36590266Обновлено 25 октября 2016
В избранные

Начальник / заместитель начальника / планово-экономического, финансового отдела, казначейства

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 43 года (11 апреля 1974), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 23 года и 1 месяц
1 год и 8 месяцев
ноябрь 2014 — июнь 2016
Аналитик отдела продаж
ООО ТД «Город Изобилия», Москва, полная занятость
Розничная сеть продовольственных магазинов (шесть магазинов). Оборот более 1,4 млрд. руб. в год.

Обязанности: Анализ и оптимизация существующих форматов методик и отчетности с использованием 1С. Подготовка и консолидация отчетов: по продажам (в разрезе марок, групп продукции, поставщикам, магазинам, ассортименту и так далее); прогнозные графики; расчет и контроль начислений премиальной части оплаты труда сотрудников магазинов (премирование, депремирование - по результатам достижения магазина параметров продаж, списаний, правил выкладки и так далее). Сверка объемов алкогольной продукции с поставщиками, составление алкогольных деклараций для ФСРАР (форма 11, 12, журнал объема розничной продажи), актуализация номенклатуры в базе 1С (в части алкоголя). Поиск, мониторинг, обработка информации из открытых источниках по стоимости товаров и акциях проводимых конкурентами. Автоматизация учета в программе 1С 8.3. Взаимодействие со смежными отделами компании.

Достижения: Разработан и внедрен универсальный отчет (СКД в 1С 8.3) позволяющий вести оперативный мониторинг текущих показателей (количественных и суммовых) и их комбинации. Автоматизирован: (в 1С 8.3) процесс премирования сотрудников магазинов; учет, сверка и формирование деклараций по алкогольной продукции для ФСРАР; мониторинг цен.
1 год
июль 2013 — июнь 2014
Заместитель финансового директора
ООО «ТелекомИнфоПроект», Москва, полная занятость
Строительство сетей ВОЛС, участие в тендерах по строительству и оптовой поставке оборудования (государственные и коммерческие предприятия), оптово-розничная торговля сотовыми телефонами (в том числе ВЭД), транспортные терминалы маршрутных автобусов. Оборот более 800 млн. руб. в год.

Обязанности: Расчет инвестиционных проектов. Согласование заявок на оплату, проектов договоров. Ведение платежного календаря. Расчет финансовых результатов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и дочерних структур. Планирование, консолидация отчетности. Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Разработка методологии и регламентация управленческого учета. Подготовка консолидированной отчетности.

Достижения: Выявлены фактические схемы вывода средств из оборота группы. Разработаны и утверждены регламенты по бюджетированию, проектному финансированию, согласования договоров, проведения платежей, контроля и работе с дебиторской и кредиторской задолженностью. Утверждена и внедрена система ежемесячного планирования и отчетности.
1 год и 3 месяца
апрель 2012 — июнь 2013
Консалтинговые услуги по бизнес-планированию, бюджетированию и управленческому учету
Freelance, Москва, частичная занятость
Обязанности: Сбор исходных данных, формирование бизнес-модели. Разработка бизнес-планов (БДДС, БДР, Баланс), расчет показателей (себестоимость, ценообразование, срок окупаемости и другие), налоговое планирование, организационная структура и защита их перед собственниками. Маркетинговые исследования; ценообразование и положение на рынке, концепция и стратегия развития. Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками. Ведение переговоров по согласованию технических параметров оборудования.

Достижения: Для заказчиков были подготовлены бизнес-планы по направлениям: строительство коттеджных поселков (Пушкинский и Можайский районы Московской области), нефтехранилище, пассажирские автобусные перевозки, строительство сети автомоек с мини магазинами и точками быстрого питания, сеть медицинских лабораторий.
1 год и 4 месяца
декабрь 2010 — март 2012
Генеральный директор
ООО "СПУТНИК" (группа «Интеко»), Москва, полная занятость
Строительство коттеджного поселка.

Обязанности: Организация работ с нулевого цикла, руководство проектом. Формирование и контроль исполнения бюджета проекта (проектное финансирование), формирование и контроль графика исполнения проекта, привлечение финансирования, ведение управленческого учета (БДДС, БДР, Баланс, МСФО), управление денежными потоками, анализ финансового состояния предприятия и проекта. Ведение сделки по покупке земельного участка и изменению категории его использования. Взаимодействие с кредитными организациями, органами власти, подрядчиками и субподрядчиками (в качестве инвестора и заказчика), проведение тендеров. Координация работы команды проекта. Организация тендеров для выбора подрядчиков. Координация строительных работ. Координация строительных работ, сроков, бюджета, качества.

Достижения: Привлечено финансирование в объеме 400 млн. руб. Разработаны два варианта концепции генерального плана с разбивкой на участки. Получены технические условия на подключение к электросетям, водоснабжению и водоотведению. Разработаны и утверждены проекты прокладки коммуникаций водоснабжения, газоснабжения, электроснабжения, дорожного движения, отведения сточных вод. Проведены тендеры и заключены контракты с подрядчиками на проектирование и строительно-монтажные работы по строительству заборов, вырубки лесонасаждения, дренажной системы, временных дорог, административного здания, водозаборного узла. Получены технические условия на подключение к электросетям, водоотведение, изменен статус земельного участка с «особо охраняемой территории" на категорию "земли поселений".
2 года и 3 месяца
сентябрь 2008 — ноябрь 2010
Начальник отдела бюджетного планирования департамента финансов
ЗАО "ИНТЕКО", Москва, полная занятость
Строительство, производство цемента, производство изделий из пластмасс, управление активами

Обязанности: Организация и управление деятельностью отдела (2 чел.) и сотрудников финансовых смежных департаментов (6 чел.). Консолидация и анализ бюджетов (БДДС). Анализ и оптимизация бизнес-процессов (в части бюджетного управления и контроля финансовой деятельности). Анализ финансово-хозяйственной деятельности как управляющей компании, так и ряда дочерних предприятий, Регламентация процессов бюджетного управления, контроль их выполнения. Анализ инвестиционных проектов. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Разработка регламентов, инструкций форм управленческой отчетности, других нормативных актов. Подготовка для руководства аналитических записок. Разработка и автоматизация системы бюджетного управления.

Достижения: На базе модуля ИНТАЛЕВ и собственных разработок 1С 8.2 внедрен модуль автоматизации управления БДДС (автоматизированная система согласования и проведения платежей - планирование, фактическое исполнение, ведение заявок на платежи и процесс их согласования, контроль лимитов (по статьям, ЦФО, юридическим лицам), автоматизированное формирование отчетности заинтересованным лицам с разграничением доступа). Проведен анализ нескольких инвестиционных проектов. Разработаны и утверждены годовые инвестиционные и бизнес-планы нескольких дочерних компаний.
2 года и 8 месяцев
декабрь 2005 — июль 2008
Финансовый директор группы предприятий по Курской области
ООО «АгросХлебороб» (Группа «Интеррос»), Курск, полная занятость
Дочерняя структура многопрофильного холдинга - 6 юридических лиц, оборот более 500 млн. руб. в год.
Растениеводство (более 20 тыс. га.), животноводство (более 1 тыс. голов КРС), оказание услуг в области растениеводства (до 10 тыс. га. в период уборки урожая, хранение, подработка и переработка зерна), элеваторное хранение, подработка и переработка зерновых.

Обязанности: Организация и управление деятельностью финансовой службы управляющей компании (3 чел.) и сотрудников финансовых подразделений дочерних структур (20 чел.). Постановка и организация финансовой службы, казначейства, управленческого учета с нуля. Автоматизация и контроль бухгалтерского (ОСНО, УСНО, ЕСхН, ЕНВД) и управленческого (CF, PL, BL) учета. Разработка бизнес-планов (краткосрочных и долгосрочных) и их консолидация, инвестиционных проектов, ТЭО и их защита, контроль исполнения бюджетов. Анализ деятельности "план-факт" в разрезе подразделений, видов деятельности, видов продукции и формирования себестоимости. Управление денежными потоками и кредитным портфелем (кредиты, лизинг, векселя), минимизация процентной нагрузки. Определение источников финансирования. Управление активами. Формирование себестоимости по видам деятельности и подразделениям. Взаимодействие с финансово-кредитными учреждениями (краткосрочное и долгосрочное кредитование, банковские гарантии), страховыми компаниями, министерством сельского хозяйства (привлечение федеральных и региональных субсидий, участие в национальных проектах), администрациями (поиск и приобретение земель и прочих активов), аудиторами, лизинговыми компаниями, МНС (возмещение из бюджета НДС). Формирование налоговой, бухгалтерской, управленческой учетной политик и трансфертных цен в целях минимизации налогообложения и сохранения статуса сельхоз-товаропроизводителя. Ведение договоров экспорта, импорта. Организация системы контроля. Формирование нормативов расхода материалов и нормирования труда. Реорганизация, создание, покупка юридических лиц и их адаптация к корпоративной управленческой отчетности. Оптимизация бизнес-процессов. Проведение тендеров. Анализ рисков и их минимизация. Подбор профильных и не профильных сотрудников. Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Минимизация оборота наличных денежных средств. Регламентация процесса документооборота. Отчетность перед собственниками.

Достижения: С нуля автоматизирован бухгалтерский, складской, управленческий учет. Реорганизованы бухгалтерские и финансовые службы предприятий. Снижены процентные ставки по кредитам на 5-7%%. Налажены отношения с министерством сельского хозяйства, по итогам которых предприятия получили 100% причитающихся федеральных и региональных субсидий. Реструктуризированы лизинговые договора. Реорганизованы юридические лица, и взаимоотношения между ними, по результатам которых налоговая нагрузка на группу сократилась на 10%. Приобретены активы (земельные, недвижимость, транспортные средства, юридические лица) с включением в корпоративную отчетность. Переработаны нормативы расхода и учета материалов, готовой продукции, нормирования труда. Проведены тендеры на поставку техники. Выявлены более 300 га. неучтенных посевов. Предотвращено неоднократное нецелевое использование техники.
3 года и 2 месяца
октябрь 2002 — ноябрь 2005
Начальник отдела финансового контроля
ОАО «Росхлебопродукт» (Группа «Интеррос»), Москва, полная занятость
Блок «Сельское хозяйство» многопрофильного холдинга - 14 юридических лиц, оборот более 700 млн. руб. в год.
Растениеводство (более 90 тыс. га.), животноводство (более 5 тыс. голов крупного рогатого скота и более 5 тыс. голов овец.), оказание услуг в области растениеводства (50-100 тыс. га. в период уборки урожая).

Обязанности: Организация деятельности отдела (5 чел.) и сотрудников финансовых подразделений дочерних структур (20 чел.). Подготовка и ведение управленческой отчетности (БДДС, БДР, Баланс, Себестоимость, Коммерческие расходы, АУР, Операционная и внереализационная деятельность, Кредиты и займы, Внеоборотные активы, Запасы, контроль Дебиторской и Кредиторской задолженности). Анализ «план-факт» исполнения управленческой отчетности в разрезе предприятий, ЦФО, статей. Контроль проведения платежей по клиент-банку. Контроль финансового состояния предприятий. Контроль исполнения инвестиционных проектов и целевого использования средств. Определение источников финансирования и финансирование предприятий холдинга. Подготовка и сопровождение сделок по внешнему финансированию, контроль исполнения кредитных обязательств, работа со страховыми компаниями. Взаимодействие со страховыми компаниями, министерством сельского хозяйства по вопросам получения субсидий. Взаимодействие с кредитно-финансовыми учреждениями по вопросам централизованного казначейства. Анализ и заключение лизинговых договоров. Разработка регламентов финансирования и взаимоотношений с дочерними структурами. Автоматизация систем управления предприятиями и блока.

Достижения: Проведен анализ работы предприятий группы, расчет стоимости предприятий, реструктуризация, продажа предприятий. Автоматизирован платежный календарь (заявки и история их рассмотрения, реестры, контроль и остатки лимитов, внебюджетные платежи, прогноз) по блоку с контролем лимитов по Юридическим лицам, ЦФО, статьям БДДС, проектам.
5 лет и 7 месяцев
март 1997 — сентябрь 2002
Главный специалист планово-экономического отдела
ЗАО “Агроинком” (ИНКОМБАНК), Ставрополь, полная занятость
Растениеводство, торговля зерном, контрактация, экспорт зерна, импорт СЗР и удобрений, машинотракторная станция («Лабинская МТС» Краснодарского края) - (Ставрополь), 5 филиалов (Ростов, Краснодар, Ставрополь, Воронеж, Москва).

Достижения: Разработал и внедрил базу данных (MS Access) по учету договоров, выполнения обязательств по договорам, движения продукции и денежных средств (5 филиалов), что позволило с координировать работу всех филиалов по срокам платежей и отгрузкам готовой продукции, а также контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности по компании.
4 года и 3 месяца
январь 1993 — март 1997
Программист
АОЗТ "Юг России", Ставрополь, полная занятость
Оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией и алкогольной продукцией, рестораны

Достижения: Написана программа (Clipper) по учету расчетов с поставщиками и покупателями, анализу рынка зерновых на территории Ставропольского, Краснодарского краев и Ростовской области. Автоматизирована сеть ресторанов (MS Access) (касса, склад, кухня, финансы, калькуляция, меню, чеки, заработная плата).
Высшее образование
2003
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Президентская программа повышения квалификации руководителей - Менеджмент
Экстернат
Менеджер – экономист
2000
Ставропольский государственный университет
Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Экономист – менеджер, Управление финансами на предприятии
Курсы
2013
ННОУ "УЦ РОСАУДИТ"
ACCA DipIFR - Rus
Москва
2010
ГК СОФТПРОМ (обучение)
Моделирование в среде PlanDesigner
Москва
2008
ГК ИНТАЛЕВ (обучение), сертификат
Автоматизация бюджетного управления, автоматизация бизнес-процессов. «Профессионал: ИНТАЛЕВ - Корпор
Москва
2005
The Center for Business Skills Development (CBSD)
Project Leadership
Москва
2004
ЭКОПСИ Консалтинг
Навыки эффективного лидера
Москва
2004
ЭКОПСИ Консалтинг
Эффективная коммуникация
Москва
2004
ЭКОПСИ Консалтинг
Персональная эффективность
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Как опытный пользователь: Офисное программное обеспечение Microsoft (Word, Excel, PowerPoit, Outlook, Access, ...), 1С бухгалтерия 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3 (программирование), Консультант +, ГАРАНТ, ИНТАЛЕВ, Plan Designer, … и пр.
Дополнительные сведения
Опыт создания, автоматизации и руководства бухгалтерских, планово-экономических, казначейских служб в компаниях различных отраслей по направлениям: сельское хозяйство, торговля, услуги, типография, производство, строительство, сдача в аренду объектов недвижимости, реклама, общественное питание. Опыт построения и финансового моделирования в компаниях с многопрофильным бизнесом. Опыт организации бюджетного управления компанией (группы компаний) и управленческого учета, позволяющего удовлетворить потребности в информации все уровни менеджмента, а также собственников (на базе выстраивания функциональной производственно-технологической бизнес – цепочки). Опыт привлечения финансирования (долгосрочные и краткосрочные кредиты, лизинг, банковские гарантии, оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности). Тестирование, подбор, обучение и управление коллективом. Управление инвестиционными проектами (разработка предметной области, составление и оценка бизнес-планов, оценка рисков, работа с инвестиционным комитетом). Финансов – экономического управления холдинговыми структурами: реструктуризация холдингов, функций дочерних компаний, выделение центров прибыли и центров затрат. Опыт выстраивания юридически чистых, экономически безопасных, эффективных схем ведения бизнеса. Регламентация проведения тендерных закупок и аккредитации контрагентов. Структурный анализ и проектирование бизнес-процессов на предприятии с использованием SADT (IDEF).
Компьютеры, спорт

Опыт работы, не зафиксированный официально в трудовой книжке:
Разработка базы данных для сети ресторанов «Фламинго» и «Трактир» в г. Ставрополе по учету и контролю составления блюд, расходом за продуктами, составление меню и контроль за движением денежных средств и материалов, расчет заработной платы и контроль по расчетам с клиентами.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник планово экономического отдела
90 000 Р
Консультант, ОАО "Сбербанк" Московский банк
Начальник планово экономического отдела
Начальник финансового, планово-экономического отдела / Руководитель казначейства
По договоренности
Финансовый менеджер, Группа компаний структуры РОСНАНО (ПАО "ИСКЧ", ООО "ММЦБ", ООО "ЦГРМ "ГЕНЕТИКО" и др.)
Бухгалтер, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, начальник планово-экономического отдела, экономист
По договоренности
Заместитель главного врача по экономическим вопросам, БУ ХМАО-Югры Нижневартовская городская больница
Бухгалтер, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, начальник планово-экономического отдела, экономист
23 резюме
Резюме № 36590266 в открытом доступе Последнее обновление 25 октября 2016, 23:08

Резюме

Начальник / заместитель начальника / планово-экономического, финансового отдела, казначейства По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 11 апреля 1974, 43 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
11.2014—06.2016   1 год 8 месяцев
Аналитик отдела продаж
ООО ТД «Город Изобилия», г. Москва, полная занятость.
Розничная сеть продовольственных магазинов (шесть магазинов). Оборот более 1,4 млрд. руб. в год.

Обязанности: Анализ и оптимизация существующих форматов методик и отчетности с использованием 1С. Подготовка и консолидация отчетов: по продажам (в разрезе марок, групп продукции, поставщикам, магазинам, ассортименту и так далее); прогнозные графики; расчет и контроль начислений премиальной части оплаты труда сотрудников магазинов (премирование, депремирование - по результатам достижения магазина параметров продаж, списаний, правил выкладки и так далее). Сверка объемов алкогольной продукции с поставщиками, составление алкогольных деклараций для ФСРАР (форма 11, 12, журнал объема розничной продажи), актуализация номенклатуры в базе 1С (в части алкоголя). Поиск, мониторинг, обработка информации из открытых источниках по стоимости товаров и акциях проводимых конкурентами. Автоматизация учета в программе 1С 8.3. Взаимодействие со смежными отделами компании.

Достижения: Разработан и внедрен универсальный отчет (СКД в 1С 8.3) позволяющий вести оперативный мониторинг текущих показателей (количественных и суммовых) и их комбинации. Автоматизирован: (в 1С 8.3) процесс премирования сотрудников магазинов; учет, сверка и формирование деклараций по алкогольной продукции для ФСРАР; мониторинг цен.
07.2013—06.2014   1 год
Заместитель финансового директора
ООО «ТелекомИнфоПроект», г. Москва, полная занятость.
Строительство сетей ВОЛС, участие в тендерах по строительству и оптовой поставке оборудования (государственные и коммерческие предприятия), оптово-розничная торговля сотовыми телефонами (в том числе ВЭД), транспортные терминалы маршрутных автобусов. Оборот более 800 млн. руб. в год.

Обязанности: Расчет инвестиционных проектов. Согласование заявок на оплату, проектов договоров. Ведение платежного календаря. Расчет финансовых результатов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и дочерних структур. Планирование, консолидация отчетности. Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Разработка методологии и регламентация управленческого учета. Подготовка консолидированной отчетности.

Достижения: Выявлены фактические схемы вывода средств из оборота группы. Разработаны и утверждены регламенты по бюджетированию, проектному финансированию, согласования договоров, проведения платежей, контроля и работе с дебиторской и кредиторской задолженностью. Утверждена и внедрена система ежемесячного планирования и отчетности.
04.2012—06.2013   1 год 3 месяца
Консалтинговые услуги по бизнес-планированию, бюджетированию и управленческому учету
Freelance, г. Москва, частичная занятость.
Обязанности: Сбор исходных данных, формирование бизнес-модели. Разработка бизнес-планов (БДДС, БДР, Баланс), расчет показателей (себестоимость, ценообразование, срок окупаемости и другие), налоговое планирование, организационная структура и защита их перед собственниками. Маркетинговые исследования; ценообразование и положение на рынке, концепция и стратегия развития. Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками. Ведение переговоров по согласованию технических параметров оборудования.

Достижения: Для заказчиков были подготовлены бизнес-планы по направлениям: строительство коттеджных поселков (Пушкинский и Можайский районы Московской области), нефтехранилище, пассажирские автобусные перевозки, строительство сети автомоек с мини магазинами и точками быстрого питания, сеть медицинских лабораторий.
12.2010—03.2012   1 год 4 месяца
Генеральный директор
ООО "СПУТНИК" (группа «Интеко»), г. Москва, полная занятость.
Строительство коттеджного поселка.

Обязанности: Организация работ с нулевого цикла, руководство проектом. Формирование и контроль исполнения бюджета проекта (проектное финансирование), формирование и контроль графика исполнения проекта, привлечение финансирования, ведение управленческого учета (БДДС, БДР, Баланс, МСФО), управление денежными потоками, анализ финансового состояния предприятия и проекта. Ведение сделки по покупке земельного участка и изменению категории его использования. Взаимодействие с кредитными организациями, органами власти, подрядчиками и субподрядчиками (в качестве инвестора и заказчика), проведение тендеров. Координация работы команды проекта. Организация тендеров для выбора подрядчиков. Координация строительных работ. Координация строительных работ, сроков, бюджета, качества.

Достижения: Привлечено финансирование в объеме 400 млн. руб. Разработаны два варианта концепции генерального плана с разбивкой на участки. Получены технические условия на подключение к электросетям, водоснабжению и водоотведению. Разработаны и утверждены проекты прокладки коммуникаций водоснабжения, газоснабжения, электроснабжения, дорожного движения, отведения сточных вод. Проведены тендеры и заключены контракты с подрядчиками на проектирование и строительно-монтажные работы по строительству заборов, вырубки лесонасаждения, дренажной системы, временных дорог, административного здания, водозаборного узла. Получены технические условия на подключение к электросетям, водоотведение, изменен статус земельного участка с «особо охраняемой территории" на категорию "земли поселений".
09.2008—11.2010   2 года 3 месяца
Начальник отдела бюджетного планирования департамента финансов
ЗАО "ИНТЕКО", г. Москва, полная занятость.
Строительство, производство цемента, производство изделий из пластмасс, управление активами

Обязанности: Организация и управление деятельностью отдела (2 чел.) и сотрудников финансовых смежных департаментов (6 чел.). Консолидация и анализ бюджетов (БДДС). Анализ и оптимизация бизнес-процессов (в части бюджетного управления и контроля финансовой деятельности). Анализ финансово-хозяйственной деятельности как управляющей компании, так и ряда дочерних предприятий, Регламентация процессов бюджетного управления, контроль их выполнения. Анализ инвестиционных проектов. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Разработка регламентов, инструкций форм управленческой отчетности, других нормативных актов. Подготовка для руководства аналитических записок. Разработка и автоматизация системы бюджетного управления.

Достижения: На базе модуля ИНТАЛЕВ и собственных разработок 1С 8.2 внедрен модуль автоматизации управления БДДС (автоматизированная система согласования и проведения платежей - планирование, фактическое исполнение, ведение заявок на платежи и процесс их согласования, контроль лимитов (по статьям, ЦФО, юридическим лицам), автоматизированное формирование отчетности заинтересованным лицам с разграничением доступа). Проведен анализ нескольких инвестиционных проектов. Разработаны и утверждены годовые инвестиционные и бизнес-планы нескольких дочерних компаний.
12.2005—07.2008   2 года 8 месяцев
Финансовый директор группы предприятий по Курской области
ООО «АгросХлебороб» (Группа «Интеррос»), г. Курск, полная занятость.
Дочерняя структура многопрофильного холдинга - 6 юридических лиц, оборот более 500 млн. руб. в год.
Растениеводство (более 20 тыс. га.), животноводство (более 1 тыс. голов КРС), оказание услуг в области растениеводства (до 10 тыс. га. в период уборки урожая, хранение, подработка и переработка зерна), элеваторное хранение, подработка и переработка зерновых.

Обязанности: Организация и управление деятельностью финансовой службы управляющей компании (3 чел.) и сотрудников финансовых подразделений дочерних структур (20 чел.). Постановка и организация финансовой службы, казначейства, управленческого учета с нуля. Автоматизация и контроль бухгалтерского (ОСНО, УСНО, ЕСхН, ЕНВД) и управленческого (CF, PL, BL) учета. Разработка бизнес-планов (краткосрочных и долгосрочных) и их консолидация, инвестиционных проектов, ТЭО и их защита, контроль исполнения бюджетов. Анализ деятельности "план-факт" в разрезе подразделений, видов деятельности, видов продукции и формирования себестоимости. Управление денежными потоками и кредитным портфелем (кредиты, лизинг, векселя), минимизация процентной нагрузки. Определение источников финансирования. Управление активами. Формирование себестоимости по видам деятельности и подразделениям. Взаимодействие с финансово-кредитными учреждениями (краткосрочное и долгосрочное кредитование, банковские гарантии), страховыми компаниями, министерством сельского хозяйства (привлечение федеральных и региональных субсидий, участие в национальных проектах), администрациями (поиск и приобретение земель и прочих активов), аудиторами, лизинговыми компаниями, МНС (возмещение из бюджета НДС). Формирование налоговой, бухгалтерской, управленческой учетной политик и трансфертных цен в целях минимизации налогообложения и сохранения статуса сельхоз-товаропроизводителя. Ведение договоров экспорта, импорта. Организация системы контроля. Формирование нормативов расхода материалов и нормирования труда. Реорганизация, создание, покупка юридических лиц и их адаптация к корпоративной управленческой отчетности. Оптимизация бизнес-процессов. Проведение тендеров. Анализ рисков и их минимизация. Подбор профильных и не профильных сотрудников. Проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Минимизация оборота наличных денежных средств. Регламентация процесса документооборота. Отчетность перед собственниками.

Достижения: С нуля автоматизирован бухгалтерский, складской, управленческий учет. Реорганизованы бухгалтерские и финансовые службы предприятий. Снижены процентные ставки по кредитам на 5-7%%. Налажены отношения с министерством сельского хозяйства, по итогам которых предприятия получили 100% причитающихся федеральных и региональных субсидий. Реструктуризированы лизинговые договора. Реорганизованы юридические лица, и взаимоотношения между ними, по результатам которых налоговая нагрузка на группу сократилась на 10%. Приобретены активы (земельные, недвижимость, транспортные средства, юридические лица) с включением в корпоративную отчетность. Переработаны нормативы расхода и учета материалов, готовой продукции, нормирования труда. Проведены тендеры на поставку техники. Выявлены более 300 га. неучтенных посевов. Предотвращено неоднократное нецелевое использование техники.
10.2002—11.2005   3 года 2 месяца
Начальник отдела финансового контроля
ОАО «Росхлебопродукт» (Группа «Интеррос»), г. Москва, полная занятость.
Блок «Сельское хозяйство» многопрофильного холдинга - 14 юридических лиц, оборот более 700 млн. руб. в год.
Растениеводство (более 90 тыс. га.), животноводство (более 5 тыс. голов крупного рогатого скота и более 5 тыс. голов овец.), оказание услуг в области растениеводства (50-100 тыс. га. в период уборки урожая).

Обязанности: Организация деятельности отдела (5 чел.) и сотрудников финансовых подразделений дочерних структур (20 чел.). Подготовка и ведение управленческой отчетности (БДДС, БДР, Баланс, Себестоимость, Коммерческие расходы, АУР, Операционная и внереализационная деятельность, Кредиты и займы, Внеоборотные активы, Запасы, контроль Дебиторской и Кредиторской задолженности). Анализ «план-факт» исполнения управленческой отчетности в разрезе предприятий, ЦФО, статей. Контроль проведения платежей по клиент-банку. Контроль финансового состояния предприятий. Контроль исполнения инвестиционных проектов и целевого использования средств. Определение источников финансирования и финансирование предприятий холдинга. Подготовка и сопровождение сделок по внешнему финансированию, контроль исполнения кредитных обязательств, работа со страховыми компаниями. Взаимодействие со страховыми компаниями, министерством сельского хозяйства по вопросам получения субсидий. Взаимодействие с кредитно-финансовыми учреждениями по вопросам централизованного казначейства. Анализ и заключение лизинговых договоров. Разработка регламентов финансирования и взаимоотношений с дочерними структурами. Автоматизация систем управления предприятиями и блока.

Достижения: Проведен анализ работы предприятий группы, расчет стоимости предприятий, реструктуризация, продажа предприятий. Автоматизирован платежный календарь (заявки и история их рассмотрения, реестры, контроль и остатки лимитов, внебюджетные платежи, прогноз) по блоку с контролем лимитов по Юридическим лицам, ЦФО, статьям БДДС, проектам.
03.1997—09.2002   5 лет 7 месяцев
Главный специалист планово-экономического отдела
ЗАО “Агроинком” (ИНКОМБАНК), г. Ставрополь, полная занятость.
Растениеводство, торговля зерном, контрактация, экспорт зерна, импорт СЗР и удобрений, машинотракторная станция («Лабинская МТС» Краснодарского края) - (Ставрополь), 5 филиалов (Ростов, Краснодар, Ставрополь, Воронеж, Москва).

Достижения: Разработал и внедрил базу данных (MS Access) по учету договоров, выполнения обязательств по договорам, движения продукции и денежных средств (5 филиалов), что позволило с координировать работу всех филиалов по срокам платежей и отгрузкам готовой продукции, а также контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности по компании.
01.1993—03.1997   4 года 3 месяца
Программист
АОЗТ "Юг России", г. Ставрополь, полная занятость.
Оптовая торговля сельскохозяйственной продукцией и алкогольной продукцией, рестораны

Достижения: Написана программа (Clipper) по учету расчетов с поставщиками и покупателями, анализу рынка зерновых на территории Ставропольского, Краснодарского краев и Ростовской области. Автоматизирована сеть ресторанов (MS Access) (касса, склад, кухня, финансы, калькуляция, меню, чеки, заработная плата).
Высшее
2003
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Президентская программа повышения квалификации руководителей - Менеджмент
Экстернат
Специальность: Менеджер – экономист
Высшее
2000
Ставропольский государственный университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономист – менеджер, Управление финансами на предприятии
Курсы и тренинги
2013
ННОУ "УЦ РОСАУДИТ"
ACCA DipIFR - Rus
Москва
2010
ГК СОФТПРОМ (обучение)
Моделирование в среде PlanDesigner
Москва
2008
ГК ИНТАЛЕВ (обучение), сертификат
Автоматизация бюджетного управления, автоматизация бизнес-процессов. «Профессионал: ИНТАЛЕВ - Корпор
Москва
2005
The Center for Business Skills Development (CBSD)
Project Leadership
Москва
2004
ЭКОПСИ Консалтинг
Навыки эффективного лидера
Москва
2004
ЭКОПСИ Консалтинг
Эффективная коммуникация
Москва
2004
ЭКОПСИ Консалтинг
Персональная эффективность
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Как опытный пользователь: Офисное программное обеспечение Microsoft (Word, Excel, PowerPoit, Outlook, Access, ...), 1С бухгалтерия 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3 (программирование), Консультант +, ГАРАНТ, ИНТАЛЕВ, Plan Designer, … и пр.
Дополнительные сведения
Опыт создания, автоматизации и руководства бухгалтерских, планово-экономических, казначейских служб в компаниях различных отраслей по направлениям: сельское хозяйство, торговля, услуги, типография, производство, строительство, сдача в аренду объектов недвижимости, реклама, общественное питание. Опыт построения и финансового моделирования в компаниях с многопрофильным бизнесом. Опыт организации бюджетного управления компанией (группы компаний) и управленческого учета, позволяющего удовлетворить потребности в информации все уровни менеджмента, а также собственников (на базе выстраивания функциональной производственно-технологической бизнес – цепочки). Опыт привлечения финансирования (долгосрочные и краткосрочные кредиты, лизинг, банковские гарантии, оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности). Тестирование, подбор, обучение и управление коллективом. Управление инвестиционными проектами (разработка предметной области, составление и оценка бизнес-планов, оценка рисков, работа с инвестиционным комитетом). Финансов – экономического управления холдинговыми структурами: реструктуризация холдингов, функций дочерних компаний, выделение центров прибыли и центров затрат. Опыт выстраивания юридически чистых, экономически безопасных, эффективных схем ведения бизнеса. Регламентация проведения тендерных закупок и аккредитации контрагентов. Структурный анализ и проектирование бизнес-процессов на предприятии с использованием SADT (IDEF).
Компьютеры, спорт

Опыт работы, не зафиксированный официально в трудовой книжке:
Разработка базы данных для сети ресторанов «Фламинго» и «Трактир» в г. Ставрополе по учету и контролю составления блюд, расходом за продуктами, составление меню и контроль за движением денежных средств и материалов, расчет заработной платы и контроль по расчетам с клиентами.