Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34865925
30 августа 2016

Методолог управления проектами строительства

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
56 лет (6 июня 1960), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 24 года и 4 месяца

август 2015 — ноябрь 2015
4 месяца

Ведущий эксперт отдела индустриального консалтинга

INLINE Technologies, г. Москва.

- разработка методологического обеспечения проектной деятельности в промышленных
холдингах (положения, регламенты, процедуры);
- постановка задач и разработка моделей автоматизации проектной деятельности предприятий

сентябрь 2014 — июль 2015
11 месяцев

Эксперт-методолог Департамента Управления проектами

АНТ, Группа компаний, г. Москва.

Регламенты, коучинг, аналитика, автоматизация.
Реализация календарно-сетевого, ресурсного планирования и учета по проектам. Реализация аналитической
управленческой отчетности по прогрессу портфеля проектов. Реализация ведения проектов в
MS Project Server+ MSProf+1C.
Рабочие семинары с РП по инструментам проектного управления (МТА тренд анализ, stage-gate и пр.)

июнь 2013 — март 2014
10 месяцев

Методолог Проектного офиса

Девелоперская компания Урбан Групп, г. Москва.

Проектный офис Инвестора, разработка методологии управления инвестиционно-девелоперскими проектами:
- стратегия внедрения управления ИДП проектами;
- орг.структуры УП (Техзаказчик, Генподрядчик, площадки);
- регламенты и процедуры, схемы процессов поставка, склад, ПТО и пр.;
- план-фактные модели и планирование (КСГ и ГПР);
- анализ проблемных мест и бизнес-аналитика (причинно-следственные диаграммы, отчетность);
- модели проектов в Примавере, Проджекте;
- и вообще весь круг вопросов...

Регулярная методическая работа с планировщиками проектов по построению и мониторингу календарно-сетевых графиков, сбору факта с площадок и субподрядчиков. Работа с администраторами проекта по повышению эффективности коммуникаций и координации участников проекта. Отработка проблем текущих проектов с Менеджерами проектов (управление по контрольным точкам, анализ обеспеченности площадок РД, ресурсами и т.п.).

Настройка программного обеспечения календарного планирования (Primavera), формирование требований к интеграции с учетной системой (1С).

Работа с руководителями дирекций ТехЗаказчиком, Генподрядчиками по проектированию и СМР, СтройУправлениями по повышению качества планирования работ в их зонах ответственности, управляемости проектов... Службы ПТО, СДО, ИРД, МТО, УТиМ, и др.

Проекты: Пятницкие кварталы, Химки, Опалиха

март 2010 — июль 2013
3 года и 5 месяцев

Руководитель проектного офиса департамента бизнес-инжиниринга

Глобалстрой-Инжиниринг (б. Лукойлнефтегазстрой), г. Москва.

- постановка и развитие управления строительными проектами в головной компании и дочерних организациях (Генподряд, ЕРС-проекты) - процедуры, процессы, внутренний консалтинг на предприятии, аудит;
- организация работы отделов планирования в Управлениях Проектами Строительства на площадках проектов;
- материалы по развитию УП - модель нормативно-регламентной базы, план-фактная модель для проектов Генподряда, инжиниринговая модель для ЕРС-проектов,
- аудит дочерних компаний и офисов конкретных проектов в части проектного управления и организационного построения (объекты - обустройство месторождений, строительство объектов нефтепереработки и нефтехимии)
- выполнение роли проектного аналитика - аудитора в реальных проектах (в том числе с западными управляющими компаниями)
- анализ требований контрактов по планированию, учету факта, оценке прогресса, построение работы отделов контроля хода проекта;
- участие в тендерных процедурах более десятка проектов по направлению УП (в том числе с крупнейшими мировыми инжиниринговыми компаниями);

Заказчики и участники: СИБУР, ЛУКОЙЛ (НН, НВ), ТОТАЛЬ, ТЕКНИП, ЛАВАЛИН и др.
Проекты: строительство завода ПВХ Русвинил, обустройство Харьягинского месторождения, ЦТП месторождения им. Филановского, строительство установки каткрекинга Кстово
Софт: Примавера, Проджект, Спайдер

август 2006 — декабрь 2009
3 года и 5 месяцев

Начальник отдела проектного управления

Межрегиональный ТранзитТелеком, г. Москва.

Внедрение проектного управления в компании с "нуля";
- разработка нормативно-регламентирующей базы;
- формализация бизнес-процессов управления проектами (карта процессов до 4 уровня);
- выстраивание корпоративной проектной культуры.
- построение Проектного офиса (информационный, управляющий, методологический);
- руководство Проектным офисом (до 15 чел. - методологи, администраторы, РМ, фин.аналитики):
- реализация программ и портфелей проектов (до 10 млн $ в год): разработка и внедрение новых продуктов/услуг, ИТ (ERP, OSS/BSS), оргразвития (BPM, консалтинг, обучение).

январь 1991 — июль 2006
15 лет и 7 месяцев

Руководитель отдела

промышленные предприятия / консалтинговые компании, г. Москва.

Реализация проектов, методология PM
- Центральный Телеграф;
- Мосхлеб;
- ОКБ Микояна.

Ключевые навыки
ПРОФЕССИОНАЛ

Разработка структур графиков производства работ (проектирование, поставки, СМР, ПНР), план/фактных моделей (показатели по работам, оценка прогресса), провязка проектирования - поставок - строительства, разработка регламентной базы ведения проектов, ТЗ на автоматизацию планирования и отчетности

С постановкой по КСП можно ознакомиться здесь

http://www.slideshare.net/Infor-media/ss-33885786

Провожу тонкую внутреннюю настройку управления работами:
- по Проектированию (проектные институты, бюро, архитектурные мастерские);
- по получению ИРД;
- по поставкам и материально-техническому обеспечению;
- по организации субподрядчиков и выполнению СМР на площадках.

Делаю постановку модели планирования для сметного ценообразования, по единичным расценкам, фикс-прайсу.
Работаю в Спайдере, Проджекте, Примавере.

Коммуникабельность. Открытость.
Способность к самостоятельным решениям. Прием ответственности на себя.
Ориентация на потребности предприятия и результаты
Учился

по 1983

Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Самолетостроение. Специальность: Инженер - системотехник. Форма обучения: Дневная/Очная.
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34865925 обновлено 30 августа 2016, 14:12
Методолог управления проектами строительства
По договоренности
Мужчина, 56 лет (6 июня 1960)
Москва
Опыт работы 24 года и 4 месяца
Ведущий эксперт отдела индустриального консалтинга
4 месяца
август   — ноябрь 2015
INLINE Technologies, Москва
- разработка методологического обеспечения проектной деятельности в промышленных
холдингах (положения, регламенты, процедуры);
- постановка задач и разработка моделей автоматизации проектной деятельности предприятий
Эксперт-методолог Департамента Управления проектами
11 месяцев
сентябрь 2014  — июль 2015
АНТ, Группа компаний, Москва
Регламенты, коучинг, аналитика, автоматизация.
Реализация календарно-сетевого, ресурсного планирования и учета по проектам. Реализация аналитической
управленческой отчетности по прогрессу портфеля проектов. Реализация ведения проектов в
MS Project Server+ MSProf+1C.
Рабочие семинары с РП по инструментам проектного управления (МТА тренд анализ, stage-gate и пр.)
Методолог Проектного офиса
10 месяцев
июнь 2013  — март 2014
Девелоперская компания Урбан Групп, Москва
Проектный офис Инвестора, разработка методологии управления инвестиционно-девелоперскими проектами:
- стратегия внедрения управления ИДП проектами;
- орг.структуры УП (Техзаказчик, Генподрядчик, площадки);
- регламенты и процедуры, схемы процессов поставка, склад, ПТО и пр.;
- план-фактные модели и планирование (КСГ и ГПР);
- анализ проблемных мест и бизнес-аналитика (причинно-следственные диаграммы, отчетность);
- модели проектов в Примавере, Проджекте;
- и вообще весь круг вопросов...

Регулярная методическая работа с планировщиками проектов по построению и мониторингу календарно-сетевых графиков, сбору факта с площадок и субподрядчиков. Работа с администраторами проекта по повышению эффективности коммуникаций и координации участников проекта. Отработка проблем текущих проектов с Менеджерами проектов (управление по контрольным точкам, анализ обеспеченности площадок РД, ресурсами и т.п.).

Настройка программного обеспечения календарного планирования (Primavera), формирование требований к интеграции с учетной системой (1С).

Работа с руководителями дирекций ТехЗаказчиком, Генподрядчиками по проектированию и СМР, СтройУправлениями по повышению качества планирования работ в их зонах ответственности, управляемости проектов... Службы ПТО, СДО, ИРД, МТО, УТиМ, и др.

Проекты: Пятницкие кварталы, Химки, Опалиха
Руководитель проектного офиса департамента бизнес-инжиниринга
3 года 5 месяцев
март 2010  — июль 2013
Глобалстрой-Инжиниринг (б. Лукойлнефтегазстрой), Москва
- постановка и развитие управления строительными проектами в головной компании и дочерних организациях (Генподряд, ЕРС-проекты) - процедуры, процессы, внутренний консалтинг на предприятии, аудит;
- организация работы отделов планирования в Управлениях Проектами Строительства на площадках проектов;
- материалы по развитию УП - модель нормативно-регламентной базы, план-фактная модель для проектов Генподряда, инжиниринговая модель для ЕРС-проектов,
- аудит дочерних компаний и офисов конкретных проектов в части проектного управления и организационного построения (объекты - обустройство месторождений, строительство объектов нефтепереработки и нефтехимии)
- выполнение роли проектного аналитика - аудитора в реальных проектах (в том числе с западными управляющими компаниями)
- анализ требований контрактов по планированию, учету факта, оценке прогресса, построение работы отделов контроля хода проекта;
- участие в тендерных процедурах более десятка проектов по направлению УП (в том числе с крупнейшими мировыми инжиниринговыми компаниями);

Заказчики и участники: СИБУР, ЛУКОЙЛ (НН, НВ), ТОТАЛЬ, ТЕКНИП, ЛАВАЛИН и др.
Проекты: строительство завода ПВХ Русвинил, обустройство Харьягинского месторождения, ЦТП месторождения им. Филановского, строительство установки каткрекинга Кстово
Софт: Примавера, Проджект, Спайдер
Начальник отдела проектного управления
3 года 5 месяцев
август 2006  — декабрь 2009
Межрегиональный ТранзитТелеком, Москва
Внедрение проектного управления в компании с "нуля";
- разработка нормативно-регламентирующей базы;
- формализация бизнес-процессов управления проектами (карта процессов до 4 уровня);
- выстраивание корпоративной проектной культуры.
- построение Проектного офиса (информационный, управляющий, методологический);
- руководство Проектным офисом (до 15 чел. - методологи, администраторы, РМ, фин.аналитики):
- реализация программ и портфелей проектов (до 10 млн $ в год): разработка и внедрение новых продуктов/услуг, ИТ (ERP, OSS/BSS), оргразвития (BPM, консалтинг, обучение).
Руководитель отдела
15 лет 7 месяцев
январь 1991  — июль 2006
промышленные предприятия / консалтинговые компании, Москва
Реализация проектов, методология PM
- Центральный Телеграф;
- Мосхлеб;
- ОКБ Микояна.
Высшее образование
1983
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Самолетостроение
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - системотехник
Навыки и умения
Профессиональные навыки
ПРОФЕССИОНАЛ

Разработка структур графиков производства работ (проектирование, поставки, СМР, ПНР), план/фактных моделей (показатели по работам, оценка прогресса), провязка проектирования - поставок - строительства, разработка регламентной базы ведения проектов, ТЗ на автоматизацию планирования и отчетности

С постановкой по КСП можно ознакомиться здесь

http://www.slideshare.net/Infor-media/ss-33885786

Провожу тонкую внутреннюю настройку управления работами:
- по Проектированию (проектные институты, бюро, архитектурные мастерские);
- по получению ИРД;
- по поставкам и материально-техническому обеспечению;
- по организации субподрядчиков и выполнению СМР на площадках.

Делаю постановку модели планирования для сметного ценообразования, по единичным расценкам, фикс-прайсу.
Работаю в Спайдере, Проджекте, Примавере.

Коммуникабельность. Открытость.
Способность к самостоятельным решениям. Прием ответственности на себя.
Ориентация на потребности предприятия и результаты