Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34865925Обновлено 30 августа 2016
В избранные

Методолог управления проектами строительства

По договоренности
Муж., 57 лет (6 июня 1960), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 24 года и 4 месяца
4 месяца
август  — ноябрь 2015
Ведущий эксперт отдела индустриального консалтинга
INLINE Technologies, Москва
- разработка методологического обеспечения проектной деятельности в промышленных
холдингах (положения, регламенты, процедуры);
- постановка задач и разработка моделей автоматизации проектной деятельности предприятий
11 месяцев
сентябрь 2014 — июль 2015
Эксперт-методолог Департамента Управления проектами
АНТ, Группа компаний, Москва
Регламенты, коучинг, аналитика, автоматизация.
Реализация календарно-сетевого, ресурсного планирования и учета по проектам. Реализация аналитической
управленческой отчетности по прогрессу портфеля проектов. Реализация ведения проектов в
MS Project Server+ MSProf+1C.
Рабочие семинары с РП по инструментам проектного управления (МТА тренд анализ, stage-gate и пр.)
10 месяцев
июнь 2013 — март 2014
Методолог Проектного офиса
Девелоперская компания Урбан Групп, Москва
Проектный офис Инвестора, разработка методологии управления инвестиционно-девелоперскими проектами:
- стратегия внедрения управления ИДП проектами;
- орг.структуры УП (Техзаказчик, Генподрядчик, площадки);
- регламенты и процедуры, схемы процессов поставка, склад, ПТО и пр.;
- план-фактные модели и планирование (КСГ и ГПР);
- анализ проблемных мест и бизнес-аналитика (причинно-следственные диаграммы, отчетность);
- модели проектов в Примавере, Проджекте;
- и вообще весь круг вопросов...

Регулярная методическая работа с планировщиками проектов по построению и мониторингу календарно-сетевых графиков, сбору факта с площадок и субподрядчиков. Работа с администраторами проекта по повышению эффективности коммуникаций и координации участников проекта. Отработка проблем текущих проектов с Менеджерами проектов (управление по контрольным точкам, анализ обеспеченности площадок РД, ресурсами и т.п.).

Настройка программного обеспечения календарного планирования (Primavera), формирование требований к интеграции с учетной системой (1С).

Работа с руководителями дирекций ТехЗаказчиком, Генподрядчиками по проектированию и СМР, СтройУправлениями по повышению качества планирования работ в их зонах ответственности, управляемости проектов... Службы ПТО, СДО, ИРД, МТО, УТиМ, и др.

Проекты: Пятницкие кварталы, Химки, Опалиха
3 года и 5 месяцев
март 2010 — июль 2013
Руководитель проектного офиса департамента бизнес-инжиниринга
Глобалстрой-Инжиниринг (б. Лукойлнефтегазстрой), Москва
- постановка и развитие управления строительными проектами в головной компании и дочерних организациях (Генподряд, ЕРС-проекты) - процедуры, процессы, внутренний консалтинг на предприятии, аудит;
- организация работы отделов планирования в Управлениях Проектами Строительства на площадках проектов;
- материалы по развитию УП - модель нормативно-регламентной базы, план-фактная модель для проектов Генподряда, инжиниринговая модель для ЕРС-проектов,
- аудит дочерних компаний и офисов конкретных проектов в части проектного управления и организационного построения (объекты - обустройство месторождений, строительство объектов нефтепереработки и нефтехимии)
- выполнение роли проектного аналитика - аудитора в реальных проектах (в том числе с западными управляющими компаниями)
- анализ требований контрактов по планированию, учету факта, оценке прогресса, построение работы отделов контроля хода проекта;
- участие в тендерных процедурах более десятка проектов по направлению УП (в том числе с крупнейшими мировыми инжиниринговыми компаниями);

Заказчики и участники: СИБУР, ЛУКОЙЛ (НН, НВ), ТОТАЛЬ, ТЕКНИП, ЛАВАЛИН и др.
Проекты: строительство завода ПВХ Русвинил, обустройство Харьягинского месторождения, ЦТП месторождения им. Филановского, строительство установки каткрекинга Кстово
Софт: Примавера, Проджект, Спайдер
3 года и 5 месяцев
август 2006 — декабрь 2009
Начальник отдела проектного управления
Межрегиональный ТранзитТелеком, Москва
Внедрение проектного управления в компании с "нуля";
- разработка нормативно-регламентирующей базы;
- формализация бизнес-процессов управления проектами (карта процессов до 4 уровня);
- выстраивание корпоративной проектной культуры.
- построение Проектного офиса (информационный, управляющий, методологический);
- руководство Проектным офисом (до 15 чел. - методологи, администраторы, РМ, фин.аналитики):
- реализация программ и портфелей проектов (до 10 млн $ в год): разработка и внедрение новых продуктов/услуг, ИТ (ERP, OSS/BSS), оргразвития (BPM, консалтинг, обучение).
15 лет и 7 месяцев
январь 1991 — июль 2006
Руководитель отдела
промышленные предприятия / консалтинговые компании, Москва
Реализация проектов, методология PM
- Центральный Телеграф;
- Мосхлеб;
- ОКБ Микояна.
Высшее образование
1983
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Самолетостроение
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - системотехник
Навыки и умения
Профессиональные навыки
ПРОФЕССИОНАЛ

Разработка структур графиков производства работ (проектирование, поставки, СМР, ПНР), план/фактных моделей (показатели по работам, оценка прогресса), провязка проектирования - поставок - строительства, разработка регламентной базы ведения проектов, ТЗ на автоматизацию планирования и отчетности

С постановкой по КСП можно ознакомиться здесь

http://www.slideshare.net/Infor-media/ss-33885786

Провожу тонкую внутреннюю настройку управления работами:
- по Проектированию (проектные институты, бюро, архитектурные мастерские);
- по получению ИРД;
- по поставкам и материально-техническому обеспечению;
- по организации субподрядчиков и выполнению СМР на площадках.

Делаю постановку модели планирования для сметного ценообразования, по единичным расценкам, фикс-прайсу.
Работаю в Спайдере, Проджекте, Примавере.

Коммуникабельность. Открытость.
Способность к самостоятельным решениям. Прием ответственности на себя.
Ориентация на потребности предприятия и результаты
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 34865925 в открытом доступе Последнее обновление 30 августа 2016, 14:12

Резюме

Методолог управления проектами строительства По договоренности
Дата рождения: 6 июня 1960, 57 лет.
Москва
08.2015—11.2015   4 месяца
Ведущий эксперт отдела индустриального консалтинга
INLINE Technologies, г. Москва.
- разработка методологического обеспечения проектной деятельности в промышленных
холдингах (положения, регламенты, процедуры);
- постановка задач и разработка моделей автоматизации проектной деятельности предприятий
09.2014—07.2015   11 месяцев
Эксперт-методолог Департамента Управления проектами
АНТ, Группа компаний, г. Москва.
Регламенты, коучинг, аналитика, автоматизация.
Реализация календарно-сетевого, ресурсного планирования и учета по проектам. Реализация аналитической
управленческой отчетности по прогрессу портфеля проектов. Реализация ведения проектов в
MS Project Server+ MSProf+1C.
Рабочие семинары с РП по инструментам проектного управления (МТА тренд анализ, stage-gate и пр.)
06.2013—03.2014   10 месяцев
Методолог Проектного офиса
Девелоперская компания Урбан Групп, г. Москва.
Проектный офис Инвестора, разработка методологии управления инвестиционно-девелоперскими проектами:
- стратегия внедрения управления ИДП проектами;
- орг.структуры УП (Техзаказчик, Генподрядчик, площадки);
- регламенты и процедуры, схемы процессов поставка, склад, ПТО и пр.;
- план-фактные модели и планирование (КСГ и ГПР);
- анализ проблемных мест и бизнес-аналитика (причинно-следственные диаграммы, отчетность);
- модели проектов в Примавере, Проджекте;
- и вообще весь круг вопросов...

Регулярная методическая работа с планировщиками проектов по построению и мониторингу календарно-сетевых графиков, сбору факта с площадок и субподрядчиков. Работа с администраторами проекта по повышению эффективности коммуникаций и координации участников проекта. Отработка проблем текущих проектов с Менеджерами проектов (управление по контрольным точкам, анализ обеспеченности площадок РД, ресурсами и т.п.).

Настройка программного обеспечения календарного планирования (Primavera), формирование требований к интеграции с учетной системой (1С).

Работа с руководителями дирекций ТехЗаказчиком, Генподрядчиками по проектированию и СМР, СтройУправлениями по повышению качества планирования работ в их зонах ответственности, управляемости проектов... Службы ПТО, СДО, ИРД, МТО, УТиМ, и др.

Проекты: Пятницкие кварталы, Химки, Опалиха
03.2010—07.2013   3 года 5 месяцев
Руководитель проектного офиса департамента бизнес-инжиниринга
Глобалстрой-Инжиниринг (б. Лукойлнефтегазстрой), г. Москва.
- постановка и развитие управления строительными проектами в головной компании и дочерних организациях (Генподряд, ЕРС-проекты) - процедуры, процессы, внутренний консалтинг на предприятии, аудит;
- организация работы отделов планирования в Управлениях Проектами Строительства на площадках проектов;
- материалы по развитию УП - модель нормативно-регламентной базы, план-фактная модель для проектов Генподряда, инжиниринговая модель для ЕРС-проектов,
- аудит дочерних компаний и офисов конкретных проектов в части проектного управления и организационного построения (объекты - обустройство месторождений, строительство объектов нефтепереработки и нефтехимии)
- выполнение роли проектного аналитика - аудитора в реальных проектах (в том числе с западными управляющими компаниями)
- анализ требований контрактов по планированию, учету факта, оценке прогресса, построение работы отделов контроля хода проекта;
- участие в тендерных процедурах более десятка проектов по направлению УП (в том числе с крупнейшими мировыми инжиниринговыми компаниями);

Заказчики и участники: СИБУР, ЛУКОЙЛ (НН, НВ), ТОТАЛЬ, ТЕКНИП, ЛАВАЛИН и др.
Проекты: строительство завода ПВХ Русвинил, обустройство Харьягинского месторождения, ЦТП месторождения им. Филановского, строительство установки каткрекинга Кстово
Софт: Примавера, Проджект, Спайдер
08.2006—12.2009   3 года 5 месяцев
Начальник отдела проектного управления
Межрегиональный ТранзитТелеком, г. Москва.
Внедрение проектного управления в компании с "нуля";
- разработка нормативно-регламентирующей базы;
- формализация бизнес-процессов управления проектами (карта процессов до 4 уровня);
- выстраивание корпоративной проектной культуры.
- построение Проектного офиса (информационный, управляющий, методологический);
- руководство Проектным офисом (до 15 чел. - методологи, администраторы, РМ, фин.аналитики):
- реализация программ и портфелей проектов (до 10 млн $ в год): разработка и внедрение новых продуктов/услуг, ИТ (ERP, OSS/BSS), оргразвития (BPM, консалтинг, обучение).
01.1991—07.2006   15 лет 7 месяцев
Руководитель отдела
промышленные предприятия / консалтинговые компании, г. Москва.
Реализация проектов, методология PM
- Центральный Телеграф;
- Мосхлеб;
- ОКБ Микояна.
Высшее
1983
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Самолетостроение
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер - системотехник
Навыки и умения
Профессиональные навыки
ПРОФЕССИОНАЛ

Разработка структур графиков производства работ (проектирование, поставки, СМР, ПНР), план/фактных моделей (показатели по работам, оценка прогресса), провязка проектирования - поставок - строительства, разработка регламентной базы ведения проектов, ТЗ на автоматизацию планирования и отчетности

С постановкой по КСП можно ознакомиться здесь

http://www.slideshare.net/Infor-media/ss-33885786

Провожу тонкую внутреннюю настройку управления работами:
- по Проектированию (проектные институты, бюро, архитектурные мастерские);
- по получению ИРД;
- по поставкам и материально-техническому обеспечению;
- по организации субподрядчиков и выполнению СМР на площадках.

Делаю постановку модели планирования для сметного ценообразования, по единичным расценкам, фикс-прайсу.
Работаю в Спайдере, Проджекте, Примавере.

Коммуникабельность. Открытость.
Способность к самостоятельным решениям. Прием ответственности на себя.
Ориентация на потребности предприятия и результаты