Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4178776
7 декабря

Менеджер проекта / Менеджер по работе с ключевыми клиентами

90 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
50 лет (6 октября 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 7 месяцев

сентябрь 2012 — август 2015
3 года

Менеджер, Руководитель проектов

"Газовая инжиниринговая компания".

Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом « Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»;

Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»;

Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ».

Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО. Формирование документов и получение гранта.

июль 2011 — июль 2012
1 год и 1 месяц

Менеджер, Руководитель проектов

АО "Электротехническая компания", г. Москва.

Проект № 3. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, "Модернизация котельного оборудования",

Руководитель «Start-up» направления «Модернизация котельного оборудования ».
- Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции».
- Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д…
- Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании.
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях.
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика.
- Участие в конкурсах.
- Взаимодействие субподрядчиками.

Проект № 2 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, "Частотные электроприводы".

- Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования.
- Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании.
- Взаимодействие Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России,
- Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика
- Проведение энергоаудита на предприятиях
- Участие в конкурсах
- Взаимодействие с субподрядчиками

Проект № 1 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, «Светодиодные технологии».
Руководитель «Start-up» направления «Светодиодные технологии».
Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д…
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН».
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании.
- Взаимодействие с заказчиками «ОАО СИБУР».
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР.
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика.
- Участие в конкурсах.
- Взаимодействие с субподрядчиками.

июнь 2010 — июль 2011
1 год и 2 месяца

Менеджер, Руководитель бизнес-направления Светодиодные технологии

(Полная занятость)

ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ», г. Москва.

- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.

декабрь 2009 — июнь 2010
7 месяцев

Директор по региональному развитию

(Полная занятость)

ООО « Промтехэкспертиза», г. Москва.

- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального
уровня;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ,
- Обеспечение выполнения плановых показателей
- Расширение продуктовой линейки компании.

октябрь 2004 — декабрь 2009
5 лет и 3 месяца

Заместитель Генерального директора по развитию

(Полная занятость)

ЗАО «НафтаСиб», г. Москва.

- Участие в определении общей концепции политики развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству,
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

Достижения:
1. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий
2. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы)
3. Внедрена система «Мобильного Банкинга»
4. Заключены договора с сетевыми ретейлерами по продвижению карточных продуктов в программах лояльности
5. Сформированы условия тиражирования решений компании для банков

Причина увольнения - Реструктуризация компании

январь 1995 — октябрь 2004
9 лет и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), г. Москва.

• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• ведение переговоров, заключение договоров
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода – приглашение в ЗАО «НафтаСиб»

Ключевые навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом до 200 человек). Опыт работы в холдинговых структурах.
Большой опыт по формированию системы продаж (от идеологии до конечного получения прибыли), что позволяет предприятие в кратчайшие сроки делать доходным.
Приоритетные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.

Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь
Учился

по 2010

Российский университет дружбы народов Уровень образования: Высшее. Факультет: Гумунитарный. Специальность: Управление персоналом. Форма обучения: Вечерняя.

по 1985

Ленинградский Народный Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Факультет Микро ЭВМ. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1985

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого Уровень образования: Высшее. Факультет: Техническая Кибернетика. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Энергоаудит. ИПК Эксперт, г. Москва

2003

Внешний Управляющий в процедуре Банкротства. Фонд Государственного Имущества

2003

Рынок ценных Бумаг. Госкомиссия по рынку ценных бумаг

2000

Инвестиционный консультант. Доверительное управление. USAID Prisewaterhous Coopers

2000

Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса. USAID фонд ЕВРАЗИЯ

1996

Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия. Академия менеджмента и рынка

1996

Корпоративное Управление и права акционеров. USAID Artur Andersen

1996

Андеррайтинг. USAID Prisewaterhous Coopers

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4178776 обновлено 7 декабря, 10:40
Менеджер проекта / Менеджер по работе с ключевыми клиентами
90 000 Р, готов к командировкам, полный рабочий день
Мужчина, 50 лет (6 октября 1966)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Москва, готов к переезду
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
Менеджер, Руководитель проектов
3 года
сентябрь 2012  — август 2015
"Газовая инжиниринговая компания"
Проект № 1. – «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом « Разработка высокоэффективной безотходной и экологически чистой плазменной технологии переработки сероводорода, заменяющей процесс Клауса, организация промышленного производства и внедрение на НПЗ компании»;

Проект № 2. – «РОСНЕФТЬ» Организация финансирования и управление проектом «Разработка, высокоэффективной и экологически чистой мембранной технологии для извлечения гелия из природного газа. Строительство и эксплуатация установки очистки природного газа высокого давления от гелия, совместно с ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» на газовых месторождениях Восточной Сибири»;

Проект № 3. – «ГАЗПРОМ» Организация финансирования и управление проектом « Организация экологического водоснабжения на месторождениях предприятиях ».

Проект № 4. – «РОСНАНО» Привлечение финансирования со стороны государства с целью реализации инвестиционного проекта. Создание технологической инжиниринговой компании совместно с Фондом Инфраструктурных и Образовательных программ (ФИОП) РОСНАНО.

Проект № 5. – «СКОЛКОВО». Реализация инновационного проекта в рамках программ Фонда СКОЛКОВО. Управление проектом в качестве генерального директора «Участника СКОЛКОВО. Формирование документов и получение гранта.
Менеджер, Руководитель проектов
1 год 1 месяц
июль 2011  — июль 2012
АО "Электротехническая компания", Москва
Проект № 3. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, "Модернизация котельного оборудования",

Руководитель «Start-up» направления «Модернизация котельного оборудования ».
- Взаимодействие с Государственными структурами, РСПП, НКО Деловая Россия, ФСТ РФ, Фонд ГТО, Фондом «Научная инициатива», Венчурным фондом «Сбережения инвестиции».
- Взаимодействие с базовыми заказчиками: ЗАО «СТАНКОЛИЗИНГ», ОАО «Теплоэнерго» Нижний Новгород, Администрацией города Нижняя Тура, Администрацией города Дектярск, Администрацией города Касли, Администрацией города Бор, предприятиями в городах Тверь, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Уфа и т.д…
- Создание инновационного бизнес направления в области Энергоэффективности;
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании.
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях.
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика.
- Участие в конкурсах.
- Взаимодействие субподрядчиками.

Проект № 2 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, "Частотные электроприводы".

- Создание инновационного бизнес направления в области энергоэффективного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Взаимодействие с производителями энергоэффективного оборудования.
- Организация финансирования проекта по модернизации производства Заказчика - Банки, Лизинговые компании.
- Взаимодействие Заказчиками - Уралкалий, Газпромнефть, предприятия и администрации городов России,
- Проведение расчета по энергоэффективности для Заказчика
- Проведение энергоаудита на предприятиях
- Участие в конкурсах
- Взаимодействие с субподрядчиками

Проект № 1 ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ, «Светодиодные технологии».
Руководитель «Start-up» направления «Светодиодные технологии».
Работа с базовым заказчиком ОАО «СИБУР», и его предприятиями в городах Воронеж, Томск, Красноярск, Тобольск, Тула и т.д…
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодного оборудования;
- Создание компании федерального уровня «Российский оператор энергоэффективности»;
- Разработка стратегии развития компании и организационное взаимодействие с компанией «ОПТОГАН».
- Организация финансирования проекта - Банки, Лизинговые компании.
- Взаимодействие с заказчиками «ОАО СИБУР».
- Проведение энергоаудита, и подготовка ТЗ для проведения конкурсов на предприятиях СИБУР.
- Проведение расчета по энергоэффективности для заказчика.
- Участие в конкурсах.
- Взаимодействие с субподрядчиками.
Менеджер, Руководитель бизнес-направления Светодиодные технологии
1 год 2 месяца
июнь 2010  — июль 2011
ООО «Корпорация «ГАЗЭНЕРГОПРОМ», Москва, полная занятость
- Создание инновационного бизнес направления в области светодиодной техники;
- Создание компании федерального уровня;
- Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов по управлению филиалами;
- Подбор и управление персоналом подразделений компании;
- Создание системы управления филиалами компании;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ;
- Разработка системы KPI;
- Участие в стимулировании выполнения плановых показателей;
- Разработка бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Подбор персонала под разработанные бизнес процессы.
Директор по региональному развитию
7 месяцев
декабрь 2009  — июнь 2010
ООО « Промтехэкспертиза», Москва, полная занятость
- Формирование бизнеса, связанного с организацией широкой филиальной сети компании;
- Разработка функциональных моделей взаимодействия с Регионами с целью создания компании федерального
уровня;
- Создание системы управления удаленными обособленными подразделениями компании;
- Оптимизации бизнес-процессов компании и разработка регламентирующих документов;
- Формирование сильной региональной команды, внедрение эффективных мотивационных программ,
- Обеспечение выполнения плановых показателей
- Расширение продуктовой линейки компании.
Заместитель Генерального директора по развитию
5 лет 3 месяца
октябрь 2004  — декабрь 2009
ЗАО «НафтаСиб», Москва, полная занятость
- Участие в определении общей концепции политики развития компании.
- Обоснование цели развития компании.
- Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании.
- Проведение «диагностики» всех логистических и коммерческих бизнес-процессов.
- Оценка рыночного потенциала компании и определение новых направлений для развития;
- Подготовка предложения по освоению новых рынков, разработка проектов технической и административной
модернизации компании.
- Подготовка и проведение переговоров по приобретению-продаже предприятий действующего бизнеса.
- Разработка финансовой модели бизнеса и организация расчетов эффективности от реализации проектов развития
компании
- Подготовка конкретных программы развития и реструктуризации компании, анализ возможности финансового
обеспечения инвестиционных программ.
- Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству,
- Защита и обоснование проектов, высшему руководству компании и Совету Директоров.
- Проведение переговоров и консультаций с руководителями/представителями администраций, проведение
согласований с Федеральными агентствами, Министерствами РФ.
- После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации и получения
соответствующих лицензий и разрешений.
- Доведение утвержденных графиков проведения работ, по реализации проектов, до руководящего персонала
компании.
- Подбор ключевых менеджеров и разработка функциональных обязанностей персонала;
- Согласование назначений менеджеров профильных направлений, ответственных за реализацию проектов.
- Осуществление непосредственного руководства проектными менеджерами и координация их деятельности.
- Выявление приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий
финансовой стабильности реализуемых проектов и программ.
- Внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы)
- Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и
совершаемых действий основной концепции развития компании.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
- Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, последствия
которых могут привести к срыву плана развития компании.

Достижения:
1. Создан многофункциональный процессинговый оператор для приема платежей в отношении третьих лиц на базе инновационных банковских технологий
2. На рынки России, Украины, Казахстана внедрена информационно-платёжная система «…PAY SYSTEM» (платежные терминалы самообслуживания, POS-терминалы)
3. Внедрена система «Мобильного Банкинга»
4. Заключены договора с сетевыми ретейлерами по продвижению карточных продуктов в программах лояльности
5. Сформированы условия тиражирования решений компании для банков

Причина увольнения - Реструктуризация компании
Генеральный директор
9 лет 10 месяцев
январь 1995  — октябрь 2004
ООО «Медина» (Холдинг «Славянский Восток»), Москва, полная занятость
• создание предприятия с «0»
• оперативное руководство предприятием
• разработка и контроль бизнес-процессов
• ведение переговоров, заключение договоров
• выведение предприятий на прибыльный уровень
• взаимодействие с государственными органами

Достижения:
1. Создание и продвижение бизнеса (антикризисное управление предприятием и специальное администрирование в процедурах банкротства)
2. Создание и продвижение бизнеса (оценка недвижимости, машин и оборудования, земли, действующего бизнеса)
3. Создание и продвижение бизнеса (финансовый аудит, финансовый консалтинг – РСБУ, МСФО)
4. Создание и продвижение бизнеса (рынок ценных бумаг – управление акциями предприятия, разработка и внедрение регистраторской системы, брокерская деятельность, инвестиционное консультирование)
5. Создание и продвижение бизнеса (сеть нотариальных компаний)
6. Создание и продвижение бизнеса (перевооружение энергосбытовых компаний новейшими учетными технологиями АСКУЭ, АСКУР)

Причина ухода – приглашение в ЗАО «НафтаСиб»
Высшее образование
2010
Российский университет дружбы народов
Гумунитарный
Вечерняя форма обучения
Управление персоналом
1985
Ленинградский Народный Университет
Факультет Микро ЭВМ
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
1985
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Техническая Кибернетика
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2011
ИПК Эксперт
Энергоаудит
Москва
2003
Фонд Государственного Имущества
Внешний Управляющий в процедуре Банкротства
2003
Госкомиссия по рынку ценных бумаг
Рынок ценных Бумаг
2000
USAID Prisewaterhous Coopers
Инвестиционный консультант. Доверительное управление
2000
USAID фонд ЕВРАЗИЯ
Оценка недвижимости, Оценка действующего бизнеса
1996
Академия менеджмента и рынка
Несостоятельность, санация, ликвидация предприятия
1996
USAID Artur Andersen
Корпоративное Управление и права акционеров
1996
USAID Prisewaterhous Coopers
Андеррайтинг
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт работы на управленческих позициях более 13 лет (управление коллективом до 200 человек). Опыт работы в холдинговых структурах.
Большой опыт по формированию системы продаж (от идеологии до конечного получения прибыли), что позволяет предприятие в кратчайшие сроки делать доходным.
Приоритетные направления - Банковская сфера, IT, энергетика, рынок ценных бумаг.
Наработаны хорошие деловые связи с Федеральными органами власти, органами власти субъектов федерации и муниципальных образований.

Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь
Дополнительные сведения
Умею принимать эффективные решения в кратчайшие сроки и предвидеть их последствия за несколько шагов вперед

Готовность к командировкам, переезду