Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 3105937
в 08:16

Менеджер проекта, направления

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
49 лет (5 декабря 1967), женский, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, Сокольники, готова к переезду
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 12 лет и 10 месяцев

октябрь 2013 — апрель 2016
2 года и 7 месяцев

Руководитель отдела администрирования Департамента корпоративных коммуникаций

(Полная занятость)

Газпромбанк, ОАО, г. Москва.

Ключевые результаты и достижения:
1. Провела реинжиниринг бизнес-процессов документооборота, что позволило сократить процесс согласования документов в 2 раза.
2. Отладила процесс закупочной деятельности, внедрив систему планирования. Ежеквартальная, ежемесячная бюджетная отчетность о фактических расходах и отклонениях от плановых значений. Анализ данных, подготовка для Коллегиального органа бюджетного управления предложений по исполнению бюджета и оптимизации бюджетных процессов.
3. Оптимизировала процесс работы с поставщиками услуг электронной подписки, что позволило сократить расходы на 30%.
4. Наладила работу системы контроля исполнения поручений через внедрение электронной отчетности, что привело к отсутствию не исполненных поручений, а процент отложенных поручений не превышал 5%.

март 2012 — апрель 2013
1 год и 2 месяца

Директор по персоналу

(Полная занятость)

Mind LabsСтартап. Разработчик программного обеспечения, г. Москва.

Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:

• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Бюджетирование затрат на персонал.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Обучение и развитие персонала.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.

Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.

Реализованы проекты: 1. Эффективная система управления персоналом. 2. Оценка результатов работы и мотивация персонала на основе KPI.

август 2011 — март 2012
8 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

ТелеАльянс Медиа Групп. Многопрофильный холдинг, г. Москва.

• Построение системы управления персоналом.
• Ресурсное планирование, управление численностью.
• Внутренний и внешний маркетинг персонала.
• Построение, внедрение, поддержание системы найма персонала. Эффективный рекрутинг.
• Управление корпоративной культурой. Построение системы внутренних коммуникаций.
Налаживание эффективного информационного обмена между проектами.
• Документационное обеспечение системы управления персоналом.

Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.

Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Ресурсное планирование. Управление численностью сотрудников на проектах. 2. Анализ бизнес-процессов поддерживающих подразделений, определение проблемных зон, оптимизация 3. Построение системы эффективного информационного обмена между проектами о движении персонала.

декабрь 2008 — июль 2011
2 года и 8 месяцев

Директор по персоналу

(Полная занятость)

А1 Медиа.Многопрофильный холдинг. СМИ, телекоммуникации. "Контент-Провайдер Первый Альтернативный, г. Москва.

Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:
• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Бюджетирование затрат на персонал.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Обучение и развитие персонала.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.

Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.

Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Модель ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) по подразделениям в соответствии с BSC. Разработана универсальная матрица расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе KPI. 2. Система мотивации Топ-менеджмента. 3. Система и типология документов компании. 4. Процессное управление. Описание бизнес-процессов от верхнего уровня до технологических карт. Оптимизация, реинжиниринг отдельных процессов. 4. Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры. 5. Модель компетенций (корпоративные, управленческие, профессиональные, индикаторы поведения). Разработана методология и технология внедрения. 6. Оценка кандидатов, отдельных категорий персонала по компетенциям.

ноябрь 2006 — август 2008
1 год и 10 месяцев

Директор по развитию

Кадровое агентство "Глобал Рекрутмент Груп", г. Москва.

• Тактическое и оперативное управление подразделениями компании.
• Рекрутинг в полном объеме с использованием всевозможных методик и технологий подбора и отбора. Оптимизация бизнес-процессов рекрутмента.
• Участие в стратегическом планировании и развитие деятельности компании. МВО, стратегическая карта, дерево целей. Детализация стратегических целей Компании до уровня разработки SMART-задач для каждого сотрудника; определение ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) в соответствии с моделью BSC.
• Мониторинг и анализ различных сегментов рынка, в том числе профильного. Определение новых направлений развития. Диверсификация продуктового портфеля. Продвижение продуктов компании на рынке. Аналитические отчеты, итоговые презентации.
• Разработка методологии и внедрение различных технологий привлечения клиентов.
• Формирование, развитие и поддержание клиентской базы и базы соискателей.

Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение):
Управленческий консалтинг (процессное управление, организационное проектирование, корпоративная архитектура, мотивация и т.д.). Консалтинг в области трудовых правоотношений. Трудоустройство Топ-менеджмента. Кадровый центр по трудоустройству.
Разработка, организация и проведение собственных семинаров, профильных конференций.

июнь 2005 — ноябрь 2006
1 год и 6 месяцев

Руководитель службы персонала

«Новая Лига», УК, г. Москва.

Реализация основных HR-функций. Работа с филиальной сетью.

Построена эффективная система управления персоналом в соответствии с целями и задачами компании.

ноябрь 2002 — май 2005
2 года и 7 месяцев

Руководитель службы персонала

МАС Электроник АГ, г. Москва.

Реализация основных HR-функций.

Построена эффективная система управления персоналом в соответствии с целями и задачами компании.

Ключевые навыки
Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика:

• Проектирование и разработка стратегии управления персоналом в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями и задачами компании. Функции планирования, внедрения, контроля, анализа, управления изменениями. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.
• Определение концепции, методологии кадровой политики, технологии внедрения. Создание регламентирующих документов, введение в действие.
• Построение системы управления персоналом компании с учетом специфики бизнеса. Каскадирование целей по направлениям, формализация, описание HR процессов. Руководство HR службой. Постановка задач, распределение функционала, зон ответственности. Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Разработка, сбор и анализ показателей эффективности по направлениям, тактической и оперативной отчетности.

Бюджетирование расходов на персонал:

• Ресурсное планирование. Формирование принципов и структуры бюджета. Классификация затрат на персонал, составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал, исполнение, анализ исполнения бюджета, контроль за исполнением.

Организационное развитие и корпоративная культура:

• Организационный дизайн, оптимизация организационной структуры. Формализация, анализ бизнес-процессов, определение зон риска, оптимизация. Обеспечение эффективного межфункционального взаимодействия. Матрица распределения функций и ответственности между функциональными подразделениями. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.
• Составление, согласование проектов штатного расписания, организация внедрения. Подготовка положений о подразделениях, управление численностью, составление профиля должности. Процедуры по оптимизации качественного и количественного состава персонала.
• Определение, реализация базовых корпоративных ценностей, стандартов, разработка механизма трансляции персоналу компании. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.
• Построение системы внутренних коммуникаций. Налаживание эффективного информационного обмена. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности. Мониторинг внутренних каналов коммуникации.
• Внутренний и внешний HR брендинг. Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры, создание и поддержание командного духа. Формирование системы лояльности и удовлетворенности персонала, в том числе оценка вовлеченности. Участие в проектах в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.

Подбор персонала. Адаптация:

• Маркетинг персонала. Организация кадрового планирования и прогнозирование потребности в персонале, ресурсное планирование. Анализ эффективности внутренних и внешних источников для привлечения персонала.
• Аналитика рынка труда, заработных плат с использованием различных методик.
• Составление аналитических отчетов, презентаций для внутренних клиентов, отражающих тренды рынка труда.
• Построение, внедрение, поддержание системы найма персонала. Формализация всех процессов. Эффективный рекрутинг на позиции различного уровня и профиля от Топ-менеджеров до специалистов с использованием всевозможных современных технологий подбора и отбора. Проведение интервью с применением различных адаптированных методик, инструментов оценки для быстрого и качественного отбора кандидатов. Ведение аналитики подбора, базы резюме, оценочных показателей.
• Построение, внедрение, поддержание системы адаптации новых сотрудников. Наставничество. Оценка эффективности адаптации.

Оценка и аттестация персонала:

• Разработка и оценка компетенций по должностям. Профиль компетенций.
• Текущая периодическая оценка кадрового состава с использованием различных методик и инструментов. Планирование кадрового резерва. Развитие карьеры, составление плана индивидуального развития.

Обучение и развитие:

• Разработка концепции корпоративного обучения и развития персонала. Построение, внедрение, поддержание системы обучения, повышение квалификации персонала.
• Формализация процедур. Разработка и внедрение Положения об обучении и развитии персонала.

Мотивация и оплата труда:

• Управление мотивацией персонала и стимулированием труда. Диагностика трудовой мотивации. Разработка и внедрение моделей материального и нематериального стимулирования для различных категорий персонала с учетом внутренних и внешних факторов мотивации. Проектная мотивация.
• Анализ эффективности действующей системы оплаты труда, усовершенствование. Управление ФОТ, аналитика, отчетность перед руководством компании.
• Формализация процедур. Разработка, описание, введение в действие Положения об оплате труда и мотивации, анализ, контроль над исполнением.

Кадровое администрирование:

• Документационное обеспечение системы управления персоналом. Разработка и внедрение политик, регламентов, положений, формализация HR процессов.
• Кадровое делопроизводство в полном объеме в соответствии с трудовым законодательством. Полное сопровождение трудовых правоотношений.

Ключевые компетенции:

• Управленческие: Понимание специфики бизнеса компании. Участие в формировании корпоративной стратегии, бизнес-процессов, системы корпоративных коммуникаций. Процессное управление, знание методик, практические навыки внедрения. Моделирование и внедрение комплексной HR стратегии. Член Управляющего Комитета. Активный интегратор. Административные навыки. Системный подход при разработке и принятии решений. Организация и руководство службой персонала в полном объеме, в соответствии с технологией PDCA. Делегирование полномочий. Результативное руководство службой персонала в том числе и творческих коллективов. Опыт руководства коллективом до 13 сотрудников. Тайм-менеджмент. Управление изменениями. Проектный менеджмент. Работа на достижение результата.
• Профессиональные: Диагностика СУП, организационно-кадровый аудит с использованием различных методик. Знание и применение HR технологий, методик в области управления персоналом, эффективного рекрутмента, адаптации, мотивации, оценки, развитии персонала. Экспертные знания и навыки в области трудового законодательства, кадрового администрирования. Отличное знание системы документооборота, составление и внедрение локальных нормативных актов, регламентов. Член Национального союза кадровиков. Членство в HR клубах. Маркетинг персонала, аналитика рынка труда. Аналитика HR направлений и технологий. Бенчмаркетинг. Ориентация на внутреннего и внешнего клиента, коммуникативные навыки, навыки работы с большим объемом информации, управление информацией. Презентационные навыки, навыки убеждения, работы с возражениями. Организация и проведение собственных семинаров. Участие в профильных конференциях на правах спикера.

Компьютерные навыки:
Компьютерные навыки: Уверенный пользователь.
MS Office (Word, Exсel), Microsoft Visio, Internet, Lotus Notes, Lotus Sametime, работа с правовыми базами, специализированными программами.
Училась

по 2005

Российский государственный социальный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Юридический.. Специальность: Юриспруденция. Трудовые правоотношения.. Форма обучения: Вечерняя.

по 1990

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Политическая экономия.. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

“Использование модели компетенций при подборе персонала» и др.. HR студия «Время людей», семинары, конференции, мастер-классы., г. Москва

2010

Процессный подход к управлению компанией. Анализ работ и моделирование компетенций. Внутрикорпоративные семинары., г. Москва

2009

Эффективное сотрудничество подразделений компании.. КГ «Руна»., г. Москва

2008

Семинары по различным тематикам.. ИКТ группы компаний ИНЭК, г. Москва

2006

«Оптимизация первичного интервью с кандидатами». Московский Государственный Университет (МГУ), психологический факультет, г. Москва

2005

«Студия психодизайна личности» семинары по теме: «Быстрая оценка и результативная мотивация людей». «Студия психодизайна личности», г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
О себе

Деловые качества:
Бесконфликтное, лояльное взаимодействие, как с работодателем, так и с сотрудниками. Эмоциональная устойчивость. Соблюдение профессиональной этики. Системна, результативна, адаптивна, эффективна. Позитивна, проактивна, креативна. Доминирующая внутренняя мотивация и хорошая работоспособность.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 3105937 обновлено в 08:16
Менеджер проекта, направления
По договоренности, готова к командировкам, полный рабочий день
Женщина, 49 лет (5 декабря 1967)
Высшее образование
не замужем, есть дети
Москва, Сокольники, готова к переезду
Опыт работы 12 лет и 10 месяцев
2 года 7 месяцев
октябрь 2013  — апрель 2016
Газпромбанк, ОАО, Москва, полная занятость
Руководитель отдела администрирования Департамента корпоративных коммуникаций
Ключевые результаты и достижения:
1. Провела реинжиниринг бизнес-процессов документооборота, что позволило сократить процесс согласования документов в 2 раза.
2. Отладила процесс закупочной деятельности, внедрив систему планирования. Ежеквартальная, ежемесячная бюджетная отчетность о фактических расходах и отклонениях от плановых значений. Анализ данных, подготовка для Коллегиального органа бюджетного управления предложений по исполнению бюджета и оптимизации бюджетных процессов.
3. Оптимизировала процесс работы с поставщиками услуг электронной подписки, что позволило сократить расходы на 30%.
4. Наладила работу системы контроля исполнения поручений через внедрение электронной отчетности, что привело к отсутствию не исполненных поручений, а процент отложенных поручений не превышал 5%.
1 год 2 месяца
март 2012  — апрель 2013
Mind LabsСтартап. Разработчик программного обеспечения, Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:

• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Бюджетирование затрат на персонал.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Обучение и развитие персонала.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.

Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.

Реализованы проекты: 1. Эффективная система управления персоналом. 2. Оценка результатов работы и мотивация персонала на основе KPI.
8 месяцев
август 2011  — март 2012
ТелеАльянс Медиа Групп. Многопрофильный холдинг, Москва, полная занятость
Директор по персоналу
• Построение системы управления персоналом.
• Ресурсное планирование, управление численностью.
• Внутренний и внешний маркетинг персонала.
• Построение, внедрение, поддержание системы найма персонала. Эффективный рекрутинг.
• Управление корпоративной культурой. Построение системы внутренних коммуникаций.
Налаживание эффективного информационного обмена между проектами.
• Документационное обеспечение системы управления персоналом.

Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.

Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Ресурсное планирование. Управление численностью сотрудников на проектах. 2. Анализ бизнес-процессов поддерживающих подразделений, определение проблемных зон, оптимизация 3. Построение системы эффективного информационного обмена между проектами о движении персонала.
2 года 8 месяцев
декабрь 2008  — июль 2011
А1 Медиа.Многопрофильный холдинг. СМИ, телекоммуникации. "Контент-Провайдер Первый Альтернативный, Москва, полная занятость
Директор по персоналу
Реализация функций управления персоналом в соответствие с поставленными задачами по следующим направлениям:
• Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика.
• Бюджетирование затрат на персонал.
• Подбор персонала. Адаптация.
• Оценка персонала.
• Обучение и развитие персонала.
• Организационное развитие и корпоративная культура.
• Мотивация персонала и оплата труда.
• Кадровое администрирование.

Более подробная информация представлена в разделе "Навыки и достижения" ниже по тексту резюме.

Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение): 1. Модель ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) по подразделениям в соответствии с BSC. Разработана универсальная матрица расчета переменной части заработной платы сотрудников на основе KPI. 2. Система мотивации Топ-менеджмента. 3. Система и типология документов компании. 4. Процессное управление. Описание бизнес-процессов от верхнего уровня до технологических карт. Оптимизация, реинжиниринг отдельных процессов. 4. Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры. 5. Модель компетенций (корпоративные, управленческие, профессиональные, индикаторы поведения). Разработана методология и технология внедрения. 6. Оценка кандидатов, отдельных категорий персонала по компетенциям.
1 год 10 месяцев
ноябрь 2006  — август 2008
Кадровое агентство "Глобал Рекрутмент Груп", Москва
Директор по развитию
• Тактическое и оперативное управление подразделениями компании.
• Рекрутинг в полном объеме с использованием всевозможных методик и технологий подбора и отбора. Оптимизация бизнес-процессов рекрутмента.
• Участие в стратегическом планировании и развитие деятельности компании. МВО, стратегическая карта, дерево целей. Детализация стратегических целей Компании до уровня разработки SMART-задач для каждого сотрудника; определение ключевых показателей эффективности деятельности персонала (KPI) в соответствии с моделью BSC.
• Мониторинг и анализ различных сегментов рынка, в том числе профильного. Определение новых направлений развития. Диверсификация продуктового портфеля. Продвижение продуктов компании на рынке. Аналитические отчеты, итоговые презентации.
• Разработка методологии и внедрение различных технологий привлечения клиентов.
• Формирование, развитие и поддержание клиентской базы и базы соискателей.

Реализованы проекты (разработка, внедрение, продвижение):
Управленческий консалтинг (процессное управление, организационное проектирование, корпоративная архитектура, мотивация и т.д.). Консалтинг в области трудовых правоотношений. Трудоустройство Топ-менеджмента. Кадровый центр по трудоустройству.
Разработка, организация и проведение собственных семинаров, профильных конференций.
1 год 6 месяцев
июнь 2005  — ноябрь 2006
«Новая Лига», УК, Москва
Руководитель службы персонала
Реализация основных HR-функций. Работа с филиальной сетью.

Построена эффективная система управления персоналом в соответствии с целями и задачами компании.
2 года 7 месяцев
ноябрь 2002  — май 2005
МАС Электроник АГ, Москва
Руководитель службы персонала
Реализация основных HR-функций.

Построена эффективная система управления персоналом в соответствии с целями и задачами компании.
Высшее образование
2005
Российский государственный социальный университет
Юридический.
Вечерняя форма обучения
Юриспруденция. Трудовые правоотношения.
1990
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Политическая экономия.
Курсы
2011
HR студия «Время людей», семинары, конференции, мастер-классы.
“Использование модели компетенций при подборе персонала» и др.
Москва
2010
Внутрикорпоративные семинары.
Процессный подход к управлению компанией. Анализ работ и моделирование компетенций
Москва
2009
КГ «Руна».
Эффективное сотрудничество подразделений компании.
Москва
2008
ИКТ группы компаний ИНЭК
Семинары по различным тематикам.
Москва
2006
Московский Государственный Университет (МГУ), психологический факультет
«Оптимизация первичного интервью с кандидатами»
Москва
2005
«Студия психодизайна личности»
«Студия психодизайна личности» семинары по теме: «Быстрая оценка и результативная мотивация людей»
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Стратегия и система управления персоналом. Кадровая политика:

• Проектирование и разработка стратегии управления персоналом в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями и задачами компании. Функции планирования, внедрения, контроля, анализа, управления изменениями. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.
• Определение концепции, методологии кадровой политики, технологии внедрения. Создание регламентирующих документов, введение в действие.
• Построение системы управления персоналом компании с учетом специфики бизнеса. Каскадирование целей по направлениям, формализация, описание HR процессов. Руководство HR службой. Постановка задач, распределение функционала, зон ответственности. Организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Разработка, сбор и анализ показателей эффективности по направлениям, тактической и оперативной отчетности.

Бюджетирование расходов на персонал:

• Ресурсное планирование. Формирование принципов и структуры бюджета. Классификация затрат на персонал, составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал, исполнение, анализ исполнения бюджета, контроль за исполнением.

Организационное развитие и корпоративная культура:

• Организационный дизайн, оптимизация организационной структуры. Формализация, анализ бизнес-процессов, определение зон риска, оптимизация. Обеспечение эффективного межфункционального взаимодействия. Матрица распределения функций и ответственности между функциональными подразделениями. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.
• Составление, согласование проектов штатного расписания, организация внедрения. Подготовка положений о подразделениях, управление численностью, составление профиля должности. Процедуры по оптимизации качественного и количественного состава персонала.
• Определение, реализация базовых корпоративных ценностей, стандартов, разработка механизма трансляции персоналу компании. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.
• Построение системы внутренних коммуникаций. Налаживание эффективного информационного обмена. Участие в проекте в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности. Мониторинг внутренних каналов коммуникации.
• Внутренний и внешний HR брендинг. Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры, создание и поддержание командного духа. Формирование системы лояльности и удовлетворенности персонала, в том числе оценка вовлеченности. Участие в проектах в соответствии с функциональными полномочиями и зоной ответственности.

Подбор персонала. Адаптация:

• Маркетинг персонала. Организация кадрового планирования и прогнозирование потребности в персонале, ресурсное планирование. Анализ эффективности внутренних и внешних источников для привлечения персонала.
• Аналитика рынка труда, заработных плат с использованием различных методик.
• Составление аналитических отчетов, презентаций для внутренних клиентов, отражающих тренды рынка труда.
• Построение, внедрение, поддержание системы найма персонала. Формализация всех процессов. Эффективный рекрутинг на позиции различного уровня и профиля от Топ-менеджеров до специалистов с использованием всевозможных современных технологий подбора и отбора. Проведение интервью с применением различных адаптированных методик, инструментов оценки для быстрого и качественного отбора кандидатов. Ведение аналитики подбора, базы резюме, оценочных показателей.
• Построение, внедрение, поддержание системы адаптации новых сотрудников. Наставничество. Оценка эффективности адаптации.

Оценка и аттестация персонала:

• Разработка и оценка компетенций по должностям. Профиль компетенций.
• Текущая периодическая оценка кадрового состава с использованием различных методик и инструментов. Планирование кадрового резерва. Развитие карьеры, составление плана индивидуального развития.

Обучение и развитие:

• Разработка концепции корпоративного обучения и развития персонала. Построение, внедрение, поддержание системы обучения, повышение квалификации персонала.
• Формализация процедур. Разработка и внедрение Положения об обучении и развитии персонала.

Мотивация и оплата труда:

• Управление мотивацией персонала и стимулированием труда. Диагностика трудовой мотивации. Разработка и внедрение моделей материального и нематериального стимулирования для различных категорий персонала с учетом внутренних и внешних факторов мотивации. Проектная мотивация.
• Анализ эффективности действующей системы оплаты труда, усовершенствование. Управление ФОТ, аналитика, отчетность перед руководством компании.
• Формализация процедур. Разработка, описание, введение в действие Положения об оплате труда и мотивации, анализ, контроль над исполнением.

Кадровое администрирование:

• Документационное обеспечение системы управления персоналом. Разработка и внедрение политик, регламентов, положений, формализация HR процессов.
• Кадровое делопроизводство в полном объеме в соответствии с трудовым законодательством. Полное сопровождение трудовых правоотношений.

Ключевые компетенции:

• Управленческие: Понимание специфики бизнеса компании. Участие в формировании корпоративной стратегии, бизнес-процессов, системы корпоративных коммуникаций. Процессное управление, знание методик, практические навыки внедрения. Моделирование и внедрение комплексной HR стратегии. Член Управляющего Комитета. Активный интегратор. Административные навыки. Системный подход при разработке и принятии решений. Организация и руководство службой персонала в полном объеме, в соответствии с технологией PDCA. Делегирование полномочий. Результативное руководство службой персонала в том числе и творческих коллективов. Опыт руководства коллективом до 13 сотрудников. Тайм-менеджмент. Управление изменениями. Проектный менеджмент. Работа на достижение результата.
• Профессиональные: Диагностика СУП, организационно-кадровый аудит с использованием различных методик. Знание и применение HR технологий, методик в области управления персоналом, эффективного рекрутмента, адаптации, мотивации, оценки, развитии персонала. Экспертные знания и навыки в области трудового законодательства, кадрового администрирования. Отличное знание системы документооборота, составление и внедрение локальных нормативных актов, регламентов. Член Национального союза кадровиков. Членство в HR клубах. Маркетинг персонала, аналитика рынка труда. Аналитика HR направлений и технологий. Бенчмаркетинг. Ориентация на внутреннего и внешнего клиента, коммуникативные навыки, навыки работы с большим объемом информации, управление информацией. Презентационные навыки, навыки убеждения, работы с возражениями. Организация и проведение собственных семинаров. Участие в профильных конференциях на правах спикера.

Компьютерные навыки:
Компьютерные навыки: Уверенный пользователь.
MS Office (Word, Exсel), Microsoft Visio, Internet, Lotus Notes, Lotus Sametime, работа с правовыми базами, специализированными программами.
Дополнительные сведения
Деловые качества:
Бесконфликтное, лояльное взаимодействие, как с работодателем, так и с сотрудниками. Эмоциональная устойчивость. Соблюдение профессиональной этики. Системна, результативна, адаптивна, эффективна. Позитивна, проактивна, креативна. Доминирующая внутренняя мотивация и хорошая работоспособность.