Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 8733255
17 марта

Менеджер по закупкам (снабжению) и логистике

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
47 лет (6 января 1970), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Москва, САО
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 17 лет и 11 месяцев

октябрь 2015 — октябрь 2016
1 год и 1 месяц

Руководитель проекта

(Частичная занятость)

ООО, г. Москва.

Сотрудничество в рамках проекта по запуску производства, в соответствии с требованиями Заказчика, а именно:
- поиск, подбор, согласование с Заказчиком площадей под размещение производства. Получение от Арендодателя наиболее выгодных условий. Заключение от имени Заказчика договоров аренды + договоров обеспечения жизнедеятельности нового производства. Подготовка площадки к приему оборудования. монтаж оборудования, подбор персонала.
- запуск производства
- предложения по расширению ассортимента выпускаемой продукции

январь 2015 — сентябрь 2015
9 месяцев

Директор производства

(Полная занятость)

Завод рекламных материалов №1(металлообработка + формовка/фрезеровка/гибка пластиков всех видов).

Освоение и запуск в серию новых видов продукции (преимущественно импортозамещение). Отработка конструкции изделия + оптимальные (цена/качество) характеристики. Разработка КД, технологии изготовления, ТУ. Производство опытных образцов. Определение ассортиментной линейки продукта. Вывод новых продуктов на рынок.
Освоено около 10 новых видов продукции. Часть из них запущено в серию.
Оптимизация затрат. Повышение производительности труда, и как следствие - снижение себестоимости выпуска, за счёт пересмотра технологии изготовления (тех. процессы + маршрутные карты), а также сокращения численности персонала. Расчет, поиск и подбор аналогов материалов, не ухудшающих качество и технические характеристики изделия, позволяющих снизить материальные затраты на выпуск. Разработка ШР в соответствии с целями и задачами. Подбор квалифицированного персонала.

октябрь 2012 — июль 2014
1 год и 10 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "Завод НЭПТ", г. Москва.

Завод по производству вентиляционного оборудования, металлоконструкций и приборов автоматики. Три производственные площадки Ногинск, Ново Воронеж, Десногорск. Торговый филиал в г. Воронеж. Склады - Москва, Люберцы, Воронеж, Нововоронеж, Десногорск. Общая численность 200 чел.
Должностные обязанности:
Оперативное управление. Эффективное планирование и прогнозирование продаж, производства, закупок. Бюджетный процесс. Мониторинг ситуации. Корректирующие мероприятия.
Выполнение производственных показателей и финансовых результатов.
Построение эффективной работы предприятия, а именно:
- обеспечение рентабельности производства посредством увеличения объемов выпуска и реализации высоко рентабельных видов продукции. Отказ от производства и реализации убыточных видов продукции (где это возможно).
- анализ и управление издержками, отказ от необоснованных и непрофильных издержек
- снижение затрат путем оптимального размещения готовой продукции и материалов на складах, в результате отказ от невостребованных площадей в размере 450 м2. (Москва) и 200 м2 (Воронеж). Строительство складского помещения площадью 1000 м2 на территории производственной площадки в г. Нововоронеж (собственность).
Перевод производственной площадки из г. Ногинск в г. Люберцы на более выгодные условия с точки зрения стоимости аренды и логистики процессов.
Результат - выход на устойчивые показатели по рентабельности производства на уровне 30 -35 %.
Запуск "с нуля" производственной площадки в г. Десногорск. Управление процессами:
- разработки ТЗ
- определение ассортимента выпускаемой продукции, объемов и мощностей
- планирование и проектирование коммуникаций под технологию производства, склады, офисы
- контроль проведения монтажных работ внутренних инженерных сетей
- контроль закупки и поставки оборудования
- контроль за осуществлением монтажа оборудования и проведения пусконаладочных работ,
- непосредственное участие (председатель комиссии) по вводу в эксплуатацию (получение заключений от проверяющих гос. структур) производственной площадки
- утверждение штатной структуры производственной площадки, контроль за подбором персонала и его обучением
Результат: обеспечение потребности Заказчиков в продукции компании в Смоленской и сопредельных областях. Увеличение доли и географии присутствия компании на рынке. Расширение ассортимента выпускаемой компанией продукции (по причине отсутствия в Люберцах и Нововоронеже дополнительных производственных мощностей). Более низкая себестоимость выпуска продукции в сравнении с производством в Люберецах (даже с учетом доставки готовой продукции на склады в Москву).
Контроль мероприятий по внедрению программного продукта 1 С8 УПП (ранее использовалась 1 С7 Торговля). Результат - четкое планирование и учет затрат (себестоимость).
Расширение бизнеса путем предоставления Заказчику услуг по монтажу выпускаемой продукции. Результат - увеличение выручки от реализации товаров /услуг + увеличение рентабельности за счет продажи продукции компании без посредников (монтажных организаций).
Введение в ассортимент новых видов продукции (нового бренда) изготовленных как на собственном производстве так и на аутсорсинге на основе расчета плановой себестоимости выпуска, плановой рентабельности выпуска и точке безубыточности (минимальный объем выпуска + потребность рынка/прогноз продаж). Результат - освоено и запущено в серию 7 новых видов продукции.
Оптимизация и рационализация бизнес-процессов компании, численности, орг. структуры компании.
Сокращение норм расхода материалов на единицу готовой продукции за счет снижения брака (бережливое производство) и повторной переработки деловых отходов.
Повышение производительности труда за счет четкого нормирования процессов производства и привязки данных показателей к сдельной форме оплаты труда.
Формирование ежемесячных финансовых планов (БДР) и отчетность (ОДР) перед Собственником бизнеса.

декабрь 2010 — октябрь 2012
1 год и 11 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Строительная Компания "ФЕЛИКС", г. Москва.

Руководство департаментами: проектирования, строительства, логистики, закупок, ПТО.
Анализ (экономический, технический), проведение переговоров, согласование сроков и условий с Заказчиком, подготовка документации для участия в тендерах, непосредственное участие в тендерах, и как следствие - подписание Генеральным директором контрактов на:
- проектирование и строительство жилых домов для персонала Уренгойской ГРЭС (г. Новый Уренгой),
- проектирование и строительство жилых домов в рамках программы переселения из ветхого и аварийного жилья (г. Салехард)
Выполнение договорных обязательств в рамках подписанных контрактов, а именно:
- разработка концепции
- дизайн-проект
- проектирование
- строительство
- ввод в эксплуатацию
В ходе исполнения обязательств - тесное взаимодействие с Заказчиком, гос. структурами различных уровней.
Поиск и определение наиболее оптимальных проектных и производственных решений. Анализ цен и закупка материалов и оборудования. Планирование и обеспечение ритмичности поставок.
Максимальное использование собственных производственных ресурсов (отказ от аренды сваебойных машин на этапе срубки оголовков свай путем приобретения навески для срубки и установки на собственный подвижной парк).
Перевозка из Ноябрьска в Уренгой, установка, ремонт и ввод в эксплуатацию собственного башенного крана и как следствие - отказ от услуг по аренде башенного крана сторонней организации.
Четкое планирование и синхронизация поставок материалов на площадку и наличия рабочих ресурсов. В случае непредвиденной задержки в поставке (северный завоз, навигация и т.д.) - перераспределение персонала на выполнение других задач. Как следствие - значительное сокращение вынужденных простоев рабочего персонала.
Вывод закупок компании на торговую площадку Сбербанка. Создание тендерной комиссии. ТЭО на приобретение оборудования/спец.техники, как следствие - снижение материальной себестоимости проектов.
Предложения по корректировке структуры компании согласно целям и задачам. Создание института ГИПов как в проектном, так и в строительном секторе, как результат - повышение эффективности процессами управления проектами. Разработка и внедрение системы мотивации (KPI для высшего звена и всех руководителей структурных подразделений) в прямой зависимости от результатов их деятельности.

май 2008 — ноябрь 2010
2 года и 7 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО "ОВИК-монтаж", г. Москва.

Переведен с ПО "КОРФ" в рамках холдинга. Лицензия ФСБ.
Проектирование и строительство внутренних инженерных сетей зданий и сооружений. Компания входит в холдинг "КОРФ" - NED - "ОВИК-монтаж". Общая численность более 1000 чел. Представительства во всех областных центрах РФ. Общая численность персонала "ОВИК-монтаж" - ИТР - около 100 чел., Рабочие 150-250 чел. в зависимости от объемов и структуры производимых работ.
Руководство проектно-монтажной организацией (бухгалтерия, проектный, монтажный, финансовый, сметный, юридический, производственный отделы).
Опыт управления строительными проектами различной сложности (с "0" до сдачи в эксплуатацию), в т.ч. участие в строительстве Сочинской ТЭЦ, строительство завода "Самсунг" (Калужская область), проектирование крупнейшего в Восточной Европе МТЦ ("Ривер Сити Молл"- 250 000 м2), а/с "Мерседес-Беляево", Клиника "МЕДСИ" и т.д.
Создание проектного отдела в компании практически с "0". Подбор и обучение персонала. Результаты:
- увеличение доходности бизнеса от проектной деятельности компании.
- рекомендации Заказчиков в качестве надежного и высококвалифицированного партнера в области проектирования внутренних инженерных сетей
- подписание контрактов на выполнение монтажных работ по собственным проектам
- увеличение доходности бизнеса от монтажной деятельности компании
- рекомендации Заказчиков в качестве надежного и высококвалифицированного партнера по части выполнения монтажных работ внутренних инженерных сетей
- подписание договоров на сервисное обслуживание смонтированного оборудования (Данное направление так же развивал с "0").
- увеличение доходности от сервисной деятельности компании.
В следствии проведенных мероприятий:
- увеличение практически в 2 раза выручки от реализации товаров и услуг за 1,5 года
- вывод предприятия на лидирующие позиции в данной отрасли.
Разработка и реализация стратегии развития новых услуг компании - Ген. подрядчик, Ген. проектировщик.
Систематизация и повышение эффективности бизнес процессов, снижение затрат.
Взаимодействие с административными и надзорными государственными органами.
Ежемесячный анализ бюджета план/факт. При необходимости - корректирующие действия. Контроль над расходами компании, складскими остатками, незавершенкой. Пополнение оборотных средств за счет внутренних источников. Оптимизация штатной структуры компании и приведение ее в соответствие с целями и задачами. Внутренняя трудовая дисциплина. Повышение квалификации персонала компании. Участие в выставках.

октябрь 2006 — декабрь 2008
2 года и 3 месяца

Директор Департамента Логистики

(Полная занятость)

ПО "КОРФ", г. Москва.

1. Общее руководство подразделениями: - складское хозяйство, - служба закупок, - отдел логистики, - планово-аналитический отдел.
2. Организация и контроль деятельности. Бюджетный процесс.
3. Разработка и внедрение систем мотивации персонала: - доставка ТМЦ к требуемой дате, - снижение закупочных цен, - мотивация по браку, - мотивация работников складского хозяйства по принципу - "Забота о клиенте".
4. Выполнение финансовых и производственных показателей.
5. Формирование отчетности по результатам работы.
6. Складская логистика. Внедрение материального учета движения ТМЦ с отражением в карточках складского учета. Разработка, выдача ТЗ и внедрение на предприятии системы Штрихкодирования готовой продукции. Оптимальное размещение готовой продукции на территории складского комплекса. Формирование постов для обработки и выдачи документов на отгрузку. Обучение персонала.
7. Транспортная логистика. Статистика перевозок. Оптимизация транспортных потоков (маршрутов), количества перевозимого груза и расходов по доставке ТМЦ из стран Западной Европы. Организация консолидационных складов в Балтийских странах, с перевалкой и хранением, и последующей комплексной поставкой ТМЦ в Россию. Таможенная очистка грузов. Внешнеэкономическая деятельность. Создание отчета по объемно-весовым характеристикам грузов. Систематизация данных по стоимости перевозок в единую справочную таблицу.
8. Обеспечение производства. Мониторинг рынков по закупаемому ассортименту. Внедрение карточек Поставщиков с отражением истории поставок. Создание графика поставок ТМЦ. Формирование Реестра поставщиков с ценами закупки. Отчет "План-факт поставки". Переговорный процесс.
9. Аналитика продаж, закупок. Планирование производства. Разработка и утверждение методики по прогнозированию продаж и формированию заказов на комплектующие. Введение еженедельного отчета по отслеживанию обеспеченности производства и продаж комплектующими и готовой продукцией. Формирование структуры аналитики. Планирование сменных заданий производству. Прогноз сделок. Контроль (план/факт) анализа по сделкам, производству и продаже по отслеживаемым позициям.

Внедрение и поддержание единых корпоративных стандартов.
Регламентация бизнес-процессов компании.

февраль 2003 — октябрь 2006
3 года и 9 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ЗАО "Кучинский опытно-керамический завод", г. Москва.

1. Оперативное руководство производственной,
технической, финансовой, коммерческой, кадровой, юридической
и административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
2. Обеспечение выпуска продукции в соответствии с планом производства.
3. Управление товарными запасами.
4. Координация, постановка задач и контроль всех подразделений
предприятия. Планирование и прогнозирование работы.
5. Разработка и внедрение систем мотивации персонала (карты мотивации,
Принцип «5 нулей», Система «5S», программа «Бриллиант»).
6. Внедрение и поддержание единых корпоративных стандартов.
Регламентация бизнес-процессов компании.
7. Планирование и контроль исполнения
бюджетов.
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
минимизация затрат.
9. Разработка и внедрение бизнес-проектов по запуску в производство
новых видов продукции.
10. Разработка и внедрение системы менеджмента качества
(в соответствии с ISO 9001:2000).
11. Разработка и оптимизация «жизненного цикла» компании, системы
процессов и процедур.
12. Разработка и внедрение «Политики продаж» компании, в соответствии
с принципами клиент-ориентированной организации.

декабрь 2002 — февраль 2003
3 месяца

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ЗАО "Волжскрезинотехника", г. Волжский.

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (ISO 9001:2000).
Закупки и сбыт.
1. Организация бесперебойного обеспечения производства.
2. Бюджетный процесс – планирование и исполнение.
3. Снижение складских остатков готовой продукции и установление
среднемесячных запасов сырья на 7-10 дней.
4. Создание конъюнктурных совещаний с привлечением специалистов
других служб предприятия. Результат – выбор наиболее благоприятных
условий по поставкам ТМЦ.
5. Персональное закрепление за каждым исполнителем функций по работе
с конкретными поставщиками ТМЦ и потребителями готовой продукции.
6. Оценка поставщиков с точки зрения качества и степени надежности и
как результат – снижение количества замечаний от службы ОТК.
7. Внедрение программы по контролю за лимитами. Результат – снижение
сверхнормативных запасов сырья и материалов в производстве.
8. Реализация неликвидных остатков.
9. Личные активные продажи, в том числе с использованием различных схем
расчетов за продукцию.
Транспорт.
1. Внедрение элементов логистики в планирование перевозок.
2. Планирование перевозок с учетом отгрузки, как готовой продукции, так
и доставки ТМЦ. Результат – снижение расходов по доставке сырья и
материалов.
3. Комплексная поставка (отгрузка) по принципу, что называется
«машина-круг».
Складское хозяйство.
1. Рациональное размещение ТМЦ и готовой продукции на складах с
целью сокращения погрузочно-разгрузочных работ на участках рампа-
- склад-цех.
2. Организация собственных складов. Результат – отказ от услуг
хранения в арендуемых складах.
Ремонтные службы.
1. Создание комплексной бригады из имеющейся численности работников
по ремонту и обслуживанию заводской территории, и как следствие –
отказ от услуг подрядных организаций. Результат – снижение затрат на
ремонтно-эксплуатационные нужды.

июль 1998 — декабрь 2002
4 года и 6 месяцев

Первый заместитель начальника Управления закупок

(Полная занятость)

ОАО "Балаковорезинотехника", г. Балаково.

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (ISO 9001:2000).
1. Организация бесперебойного обеспечения производства.
2. Выбор наиболее благоприятных условий по поставкам ТМЦ.
3. Руководство складским хозяйством предприятия.
4. Внедрение элементов оперативного учета по приемке и выдаче ТМЦ со
складов.
5. Бюджетный процесс
6. Обеспечение стабильной ценовой политики в области закупок путем
поиска альтернативных поставщиков сырья и материалов.
7. Соблюдение должного уровня качества поставляемых ТМЦ.

Ключевые навыки
Инициативность, исполнительность, коммуникабельность, ответственность, стрессоустойчивость, целеустремленность, аналитические способности, высокая работоспособность, логическое мышление, надежность, находчивость, оптимизм, опыт антикризисного управления, опыт ведения переговоров, опыт самостоятельного принятия решений, опыт создания эффективной команды, опыт стратегического/тактического планирования и прогнозирования, опыт управления бизнесом, опыт управления персоналом, организаторские способности, результативность, способность принимать нестандартные управленческие решения, способность убеждать, стремление к развитию/совершенству, требовательность к себе и к подчиненным, уверенность в себе, умение аргументированно отстаивать собственную точку зрения, умение делегировать полномочия, умение контролировать по срокам, умение работать в команде.
Учился

по 1997

Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова» Уровень образования: Высшее. Факультет: Финансы и кредит/Банковское дело. Специальность: Экономист. Форма обучения: Заочная.

по 1991

Сызранское высшее военное авиационное училище летчиков Уровень образования: Высшее. Факультет: Командный тактической авиации. Специальность: Инженер-пилот. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2011

Топ-менеджерам о системном и процессном подходе. "Интерсертифика", г. 4

2010

Повышение квалификации. СРО "Союзатомпроект", СРО "Спецстрой России", г. 4

1999

Обучение по программе "Менеджмент качества". ОАО "Балаковорезинотехника", г. 643

Знает и умеет
Английский язык технический
Водительские права категории B
О себе

Быстро адаптируюсь к изменениям. Адекватно воспринимаю критику. Высокий уровень самоподготовки. Развитые волевые и лидерские качества. Системное мышление. Трудоголик.
Ближайшие цели - 1) Свободное владение английским языком, 2) Диплом МВА.
Свободное время провожу с семьей.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 8733255 обновлено 17 марта, 08:58
Менеджер по закупкам (снабжению) и логистике
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 47 лет (6 января 1970)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва, Москва, САО
гражданство Россия
Опыт работы 17 лет и 11 месяцев
1 год 1 месяц
октябрь 2015  — октябрь 2016
ООО, Москва, частичная занятость
Руководитель проекта
Сотрудничество в рамках проекта по запуску производства, в соответствии с требованиями Заказчика, а именно:
- поиск, подбор, согласование с Заказчиком площадей под размещение производства. Получение от Арендодателя наиболее выгодных условий. Заключение от имени Заказчика договоров аренды + договоров обеспечения жизнедеятельности нового производства. Подготовка площадки к приему оборудования. монтаж оборудования, подбор персонала.
- запуск производства
- предложения по расширению ассортимента выпускаемой продукции
9 месяцев
январь   — сентябрь 2015
Завод рекламных материалов №1(металлообработка + формовка/фрезеровка/гибка пластиков всех видов), полная занятость
Директор производства
Освоение и запуск в серию новых видов продукции (преимущественно импортозамещение). Отработка конструкции изделия + оптимальные (цена/качество) характеристики. Разработка КД, технологии изготовления, ТУ. Производство опытных образцов. Определение ассортиментной линейки продукта. Вывод новых продуктов на рынок.
Освоено около 10 новых видов продукции. Часть из них запущено в серию.
Оптимизация затрат. Повышение производительности труда, и как следствие - снижение себестоимости выпуска, за счёт пересмотра технологии изготовления (тех. процессы + маршрутные карты), а также сокращения численности персонала. Расчет, поиск и подбор аналогов материалов, не ухудшающих качество и технические характеристики изделия, позволяющих снизить материальные затраты на выпуск. Разработка ШР в соответствии с целями и задачами. Подбор квалифицированного персонала.
1 год 10 месяцев
октябрь 2012  — июль 2014
ООО "Завод НЭПТ", Москва, полная занятость
Генеральный директор
Завод по производству вентиляционного оборудования, металлоконструкций и приборов автоматики. Три производственные площадки Ногинск, Ново Воронеж, Десногорск. Торговый филиал в г. Воронеж. Склады - Москва, Люберцы, Воронеж, Нововоронеж, Десногорск. Общая численность 200 чел.
Должностные обязанности:
Оперативное управление. Эффективное планирование и прогнозирование продаж, производства, закупок. Бюджетный процесс. Мониторинг ситуации. Корректирующие мероприятия.
Выполнение производственных показателей и финансовых результатов.
Построение эффективной работы предприятия, а именно:
- обеспечение рентабельности производства посредством увеличения объемов выпуска и реализации высоко рентабельных видов продукции. Отказ от производства и реализации убыточных видов продукции (где это возможно).
- анализ и управление издержками, отказ от необоснованных и непрофильных издержек
- снижение затрат путем оптимального размещения готовой продукции и материалов на складах, в результате отказ от невостребованных площадей в размере 450 м2. (Москва) и 200 м2 (Воронеж). Строительство складского помещения площадью 1000 м2 на территории производственной площадки в г. Нововоронеж (собственность).
Перевод производственной площадки из г. Ногинск в г. Люберцы на более выгодные условия с точки зрения стоимости аренды и логистики процессов.
Результат - выход на устойчивые показатели по рентабельности производства на уровне 30 -35 %.
Запуск "с нуля" производственной площадки в г. Десногорск. Управление процессами:
- разработки ТЗ
- определение ассортимента выпускаемой продукции, объемов и мощностей
- планирование и проектирование коммуникаций под технологию производства, склады, офисы
- контроль проведения монтажных работ внутренних инженерных сетей
- контроль закупки и поставки оборудования
- контроль за осуществлением монтажа оборудования и проведения пусконаладочных работ,
- непосредственное участие (председатель комиссии) по вводу в эксплуатацию (получение заключений от проверяющих гос. структур) производственной площадки
- утверждение штатной структуры производственной площадки, контроль за подбором персонала и его обучением
Результат: обеспечение потребности Заказчиков в продукции компании в Смоленской и сопредельных областях. Увеличение доли и географии присутствия компании на рынке. Расширение ассортимента выпускаемой компанией продукции (по причине отсутствия в Люберцах и Нововоронеже дополнительных производственных мощностей). Более низкая себестоимость выпуска продукции в сравнении с производством в Люберецах (даже с учетом доставки готовой продукции на склады в Москву).
Контроль мероприятий по внедрению программного продукта 1 С8 УПП (ранее использовалась 1 С7 Торговля). Результат - четкое планирование и учет затрат (себестоимость).
Расширение бизнеса путем предоставления Заказчику услуг по монтажу выпускаемой продукции. Результат - увеличение выручки от реализации товаров /услуг + увеличение рентабельности за счет продажи продукции компании без посредников (монтажных организаций).
Введение в ассортимент новых видов продукции (нового бренда) изготовленных как на собственном производстве так и на аутсорсинге на основе расчета плановой себестоимости выпуска, плановой рентабельности выпуска и точке безубыточности (минимальный объем выпуска + потребность рынка/прогноз продаж). Результат - освоено и запущено в серию 7 новых видов продукции.
Оптимизация и рационализация бизнес-процессов компании, численности, орг. структуры компании.
Сокращение норм расхода материалов на единицу готовой продукции за счет снижения брака (бережливое производство) и повторной переработки деловых отходов.
Повышение производительности труда за счет четкого нормирования процессов производства и привязки данных показателей к сдельной форме оплаты труда.
Формирование ежемесячных финансовых планов (БДР) и отчетность (ОДР) перед Собственником бизнеса.
1 год 11 месяцев
декабрь 2010  — октябрь 2012
ООО "Строительная Компания "ФЕЛИКС", Москва, полная занятость
Исполнительный директор
Руководство департаментами: проектирования, строительства, логистики, закупок, ПТО.
Анализ (экономический, технический), проведение переговоров, согласование сроков и условий с Заказчиком, подготовка документации для участия в тендерах, непосредственное участие в тендерах, и как следствие - подписание Генеральным директором контрактов на:
- проектирование и строительство жилых домов для персонала Уренгойской ГРЭС (г. Новый Уренгой),
- проектирование и строительство жилых домов в рамках программы переселения из ветхого и аварийного жилья (г. Салехард)
Выполнение договорных обязательств в рамках подписанных контрактов, а именно:
- разработка концепции
- дизайн-проект
- проектирование
- строительство
- ввод в эксплуатацию
В ходе исполнения обязательств - тесное взаимодействие с Заказчиком, гос. структурами различных уровней.
Поиск и определение наиболее оптимальных проектных и производственных решений. Анализ цен и закупка материалов и оборудования. Планирование и обеспечение ритмичности поставок.
Максимальное использование собственных производственных ресурсов (отказ от аренды сваебойных машин на этапе срубки оголовков свай путем приобретения навески для срубки и установки на собственный подвижной парк).
Перевозка из Ноябрьска в Уренгой, установка, ремонт и ввод в эксплуатацию собственного башенного крана и как следствие - отказ от услуг по аренде башенного крана сторонней организации.
Четкое планирование и синхронизация поставок материалов на площадку и наличия рабочих ресурсов. В случае непредвиденной задержки в поставке (северный завоз, навигация и т.д.) - перераспределение персонала на выполнение других задач. Как следствие - значительное сокращение вынужденных простоев рабочего персонала.
Вывод закупок компании на торговую площадку Сбербанка. Создание тендерной комиссии. ТЭО на приобретение оборудования/спец.техники, как следствие - снижение материальной себестоимости проектов.
Предложения по корректировке структуры компании согласно целям и задачам. Создание института ГИПов как в проектном, так и в строительном секторе, как результат - повышение эффективности процессами управления проектами. Разработка и внедрение системы мотивации (KPI для высшего звена и всех руководителей структурных подразделений) в прямой зависимости от результатов их деятельности.
2 года 7 месяцев
май 2008  — ноябрь 2010
ООО "ОВИК-монтаж", Москва, полная занятость
Генеральный директор
Переведен с ПО "КОРФ" в рамках холдинга. Лицензия ФСБ.
Проектирование и строительство внутренних инженерных сетей зданий и сооружений. Компания входит в холдинг "КОРФ" - NED - "ОВИК-монтаж". Общая численность более 1000 чел. Представительства во всех областных центрах РФ. Общая численность персонала "ОВИК-монтаж" - ИТР - около 100 чел., Рабочие 150-250 чел. в зависимости от объемов и структуры производимых работ.
Руководство проектно-монтажной организацией (бухгалтерия, проектный, монтажный, финансовый, сметный, юридический, производственный отделы).
Опыт управления строительными проектами различной сложности (с "0" до сдачи в эксплуатацию), в т.ч. участие в строительстве Сочинской ТЭЦ, строительство завода "Самсунг" (Калужская область), проектирование крупнейшего в Восточной Европе МТЦ ("Ривер Сити Молл"- 250 000 м2), а/с "Мерседес-Беляево", Клиника "МЕДСИ" и т.д.
Создание проектного отдела в компании практически с "0". Подбор и обучение персонала. Результаты:
- увеличение доходности бизнеса от проектной деятельности компании.
- рекомендации Заказчиков в качестве надежного и высококвалифицированного партнера в области проектирования внутренних инженерных сетей
- подписание контрактов на выполнение монтажных работ по собственным проектам
- увеличение доходности бизнеса от монтажной деятельности компании
- рекомендации Заказчиков в качестве надежного и высококвалифицированного партнера по части выполнения монтажных работ внутренних инженерных сетей
- подписание договоров на сервисное обслуживание смонтированного оборудования (Данное направление так же развивал с "0").
- увеличение доходности от сервисной деятельности компании.
В следствии проведенных мероприятий:
- увеличение практически в 2 раза выручки от реализации товаров и услуг за 1,5 года
- вывод предприятия на лидирующие позиции в данной отрасли.
Разработка и реализация стратегии развития новых услуг компании - Ген. подрядчик, Ген. проектировщик.
Систематизация и повышение эффективности бизнес процессов, снижение затрат.
Взаимодействие с административными и надзорными государственными органами.
Ежемесячный анализ бюджета план/факт. При необходимости - корректирующие действия. Контроль над расходами компании, складскими остатками, незавершенкой. Пополнение оборотных средств за счет внутренних источников. Оптимизация штатной структуры компании и приведение ее в соответствие с целями и задачами. Внутренняя трудовая дисциплина. Повышение квалификации персонала компании. Участие в выставках.
2 года 3 месяца
октябрь 2006  — декабрь 2008
ПО "КОРФ", Москва, полная занятость
Директор Департамента Логистики
1. Общее руководство подразделениями: - складское хозяйство, - служба закупок, - отдел логистики, - планово-аналитический отдел.
2. Организация и контроль деятельности. Бюджетный процесс.
3. Разработка и внедрение систем мотивации персонала: - доставка ТМЦ к требуемой дате, - снижение закупочных цен, - мотивация по браку, - мотивация работников складского хозяйства по принципу - "Забота о клиенте".
4. Выполнение финансовых и производственных показателей.
5. Формирование отчетности по результатам работы.
6. Складская логистика. Внедрение материального учета движения ТМЦ с отражением в карточках складского учета. Разработка, выдача ТЗ и внедрение на предприятии системы Штрихкодирования готовой продукции. Оптимальное размещение готовой продукции на территории складского комплекса. Формирование постов для обработки и выдачи документов на отгрузку. Обучение персонала.
7. Транспортная логистика. Статистика перевозок. Оптимизация транспортных потоков (маршрутов), количества перевозимого груза и расходов по доставке ТМЦ из стран Западной Европы. Организация консолидационных складов в Балтийских странах, с перевалкой и хранением, и последующей комплексной поставкой ТМЦ в Россию. Таможенная очистка грузов. Внешнеэкономическая деятельность. Создание отчета по объемно-весовым характеристикам грузов. Систематизация данных по стоимости перевозок в единую справочную таблицу.
8. Обеспечение производства. Мониторинг рынков по закупаемому ассортименту. Внедрение карточек Поставщиков с отражением истории поставок. Создание графика поставок ТМЦ. Формирование Реестра поставщиков с ценами закупки. Отчет "План-факт поставки". Переговорный процесс.
9. Аналитика продаж, закупок. Планирование производства. Разработка и утверждение методики по прогнозированию продаж и формированию заказов на комплектующие. Введение еженедельного отчета по отслеживанию обеспеченности производства и продаж комплектующими и готовой продукцией. Формирование структуры аналитики. Планирование сменных заданий производству. Прогноз сделок. Контроль (план/факт) анализа по сделкам, производству и продаже по отслеживаемым позициям.

Внедрение и поддержание единых корпоративных стандартов.
Регламентация бизнес-процессов компании.
3 года 9 месяцев
февраль 2003  — октябрь 2006
ЗАО "Кучинский опытно-керамический завод", Москва, полная занятость
Заместитель генерального директора
1. Оперативное руководство производственной,
технической, финансовой, коммерческой, кадровой, юридической
и административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
2. Обеспечение выпуска продукции в соответствии с планом производства.
3. Управление товарными запасами.
4. Координация, постановка задач и контроль всех подразделений
предприятия. Планирование и прогнозирование работы.
5. Разработка и внедрение систем мотивации персонала (карты мотивации,
Принцип «5 нулей», Система «5S», программа «Бриллиант»).
6. Внедрение и поддержание единых корпоративных стандартов.
Регламентация бизнес-процессов компании.
7. Планирование и контроль исполнения
бюджетов.
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
минимизация затрат.
9. Разработка и внедрение бизнес-проектов по запуску в производство
новых видов продукции.
10. Разработка и внедрение системы менеджмента качества
(в соответствии с ISO 9001:2000).
11. Разработка и оптимизация «жизненного цикла» компании, системы
процессов и процедур.
12. Разработка и внедрение «Политики продаж» компании, в соответствии
с принципами клиент-ориентированной организации.
3 месяца
декабрь 2002  — февраль 2003
ЗАО "Волжскрезинотехника", Волжский, полная занятость
Коммерческий директор
Разработка и внедрение системы менеджмента качества (ISO 9001:2000).
Закупки и сбыт.
1. Организация бесперебойного обеспечения производства.
2. Бюджетный процесс – планирование и исполнение.
3. Снижение складских остатков готовой продукции и установление
среднемесячных запасов сырья на 7-10 дней.
4. Создание конъюнктурных совещаний с привлечением специалистов
других служб предприятия. Результат – выбор наиболее благоприятных
условий по поставкам ТМЦ.
5. Персональное закрепление за каждым исполнителем функций по работе
с конкретными поставщиками ТМЦ и потребителями готовой продукции.
6. Оценка поставщиков с точки зрения качества и степени надежности и
как результат – снижение количества замечаний от службы ОТК.
7. Внедрение программы по контролю за лимитами. Результат – снижение
сверхнормативных запасов сырья и материалов в производстве.
8. Реализация неликвидных остатков.
9. Личные активные продажи, в том числе с использованием различных схем
расчетов за продукцию.
Транспорт.
1. Внедрение элементов логистики в планирование перевозок.
2. Планирование перевозок с учетом отгрузки, как готовой продукции, так
и доставки ТМЦ. Результат – снижение расходов по доставке сырья и
материалов.
3. Комплексная поставка (отгрузка) по принципу, что называется
«машина-круг».
Складское хозяйство.
1. Рациональное размещение ТМЦ и готовой продукции на складах с
целью сокращения погрузочно-разгрузочных работ на участках рампа-
- склад-цех.
2. Организация собственных складов. Результат – отказ от услуг
хранения в арендуемых складах.
Ремонтные службы.
1. Создание комплексной бригады из имеющейся численности работников
по ремонту и обслуживанию заводской территории, и как следствие –
отказ от услуг подрядных организаций. Результат – снижение затрат на
ремонтно-эксплуатационные нужды.
4 года 6 месяцев
июль 1998  — декабрь 2002
ОАО "Балаковорезинотехника", Балаково, полная занятость
Первый заместитель начальника Управления закупок
Разработка и внедрение системы менеджмента качества (ISO 9001:2000).
1. Организация бесперебойного обеспечения производства.
2. Выбор наиболее благоприятных условий по поставкам ТМЦ.
3. Руководство складским хозяйством предприятия.
4. Внедрение элементов оперативного учета по приемке и выдаче ТМЦ со
складов.
5. Бюджетный процесс
6. Обеспечение стабильной ценовой политики в области закупок путем
поиска альтернативных поставщиков сырья и материалов.
7. Соблюдение должного уровня качества поставляемых ТМЦ.
Высшее образование
1997
Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова»
Финансы и кредит/Банковское дело
Заочная форма обучения
Экономист
1991
Сызранское высшее военное авиационное училище летчиков
Командный тактической авиации
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-пилот
Курсы
2011
"Интерсертифика"
Топ-менеджерам о системном и процессном подходе
4
2010
СРО "Союзатомпроект", СРО "Спецстрой России"
Повышение квалификации
4
1999
ОАО "Балаковорезинотехника"
Обучение по программе "Менеджмент качества"
643
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Инициативность, исполнительность, коммуникабельность, ответственность, стрессоустойчивость, целеустремленность, аналитические способности, высокая работоспособность, логическое мышление, надежность, находчивость, оптимизм, опыт антикризисного управления, опыт ведения переговоров, опыт самостоятельного принятия решений, опыт создания эффективной команды, опыт стратегического/тактического планирования и прогнозирования, опыт управления бизнесом, опыт управления персоналом, организаторские способности, результативность, способность принимать нестандартные управленческие решения, способность убеждать, стремление к развитию/совершенству, требовательность к себе и к подчиненным, уверенность в себе, умение аргументированно отстаивать собственную точку зрения, умение делегировать полномочия, умение контролировать по срокам, умение работать в команде.
Дополнительные сведения
Быстро адаптируюсь к изменениям. Адекватно воспринимаю критику. Высокий уровень самоподготовки. Развитые волевые и лидерские качества. Системное мышление. Трудоголик.
Ближайшие цели - 1) Свободное владение английским языком, 2) Диплом МВА.
Свободное время провожу с семьей.