Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 7504248
23 декабря 2016

Менеджер по стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, регламентации и управлению качеством

180 000 руб.
полный рабочий день
на территории работодателя
48 лет (27 октября 1968), мужской, высшее образование, не женат, есть дети
Москва, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 14 лет и 9 месяцев

ноябрь 2015 — май 2016
7 месяцев

Методолог процессного офиса (ARIS)

(Полная занятость)

Логика БиПиЭм, г. Москва.

Участие в проектных работах по постановке процессного управления в АО "Первая Грузовая Компания" (ЖД-перевозки), моделирование в ARIS:
1). Разработка единой матрицы закупок ПГК для стандартизации закупочных процессов нескольких направлений (закупки подвижного состава (ПС), закупки компонентов и запасных частей для ПС, закупки услуг ремонтов ПС, закупки услуг аренды ПС, закупки производственного назначения (для Промывочно-пропарочных станций) и ряд других).
2). Разработка моделей и подробных детализаций бизнес-процесса «Планирование подготовки подвижного состава ПГК и подвижного состава сторонних собственников на арендованных и сторонних Промывочно-пропарочных станциях (ППС)» с последующим регламентированием и согласованием процесса.
3). Разработка единой модели и подробной детализации бизнес-процесса «Управление взаимодействиями по приему подвижного состава ВТБ Лизинг в аренду ПГК» с регламентированием и согласованием с экспертами операционной деятельности.
4). Подготовка аудита зрелости бизнес-процессов ПГК по нормативно-методологическим документам процессов эксплуатации и содержания подвижного состава с разработкой и применением единой структуры критериев оценки зрелости бизнес-процессов.
5). Участие в работах по постановке процессного подхода, обучению сотрудников, бизнес-моделированию процессов AS IS, проводимых Процессным офисом ПГК и консалтинговой компанией BCG в рамках Проекта реинжиниринга деятельности ПГК, проектирование процессов Обеспечения эксплуатации и содержания ПС:
1. Управление ремонтами вагонов.
2. Управление запасными частями вагонов.
3. Управление рекламационно-претензионной деятельностью.
4. Регистрация и учет технического состояния ПС.
5. Обеспечение сохранности вагонного парка.
6. Управление передислокациями вагонов.
7. Планирование производственных работ при эксплуатации ПС.

ноябрь 2014 — август 2015
10 месяцев

Бизнес-аналитик по моделированию процессов в ARIS

(Полная занятость)

Компания ЭМЕКС, г. Москва.

Проектирование моделей бизнес-процессов в ARIS и Visio для ОАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" в области ПЭБ-ОТ-ГЗ (Промышленной и экологической безопасности, Охраны труда, Гражданской защиты), консолидация правил и требований для внедрения HSE-системы EMEX. Формирование воркфлоу. Моделирование бизнес-процессов: 1) Формирование статистической и корпоративной отчетности дочерних обществ и ОАО "Газпром нефть", 2) Управление системой внешних и внутренних аудитов и производственных контролей дочерних обществ и ОАО "Газпром нефть", 3) Управление расследованиями происшествий в дочерних обществах, 4) Управление обеспечением Средствами Индивидуальной Защиты (СИЗ) в дочерних обществах компании, 5) Управление транспортной безопасностью в ДО и компании.
Формирование моделей бизнес-процессов, проектных документов, согласование в центральном офисе ОАО "Газпром нефть" в Департаменте Промышленной Безопасности.
Разработка на основе стандартизированных моделей основных процессов реестра процессных ролей. Разработка реестра системных ролей на основе моделей основных ИТ-объектов и моделей процессов.
Согласование разработок, подготовка Технического Проекта по внедряемой HSE-системе.

январь 2013 — сентябрь 2014
1 год и 9 месяцев

Эксперт по развитию операционной деятельности, ИО начальника отдела стандартизации бизнес-процессов

(Полная занятость)

ОАО "Вертолеты России", г. Москва.

Работа в Дирекции по развитию операционной деятельности и в Департаменте стандартизации:
1). Моделирование бизнес-процессов конструкторской и технологической подготовки производства (ААК «Прогресс», г. Арсеньев, «Редуктор-ПМ», г. Пермь), составление локальных участков производственных бизнес-процессов с целью понимания текущей практики (as is) и моделирования единого бизнес-процесса (to be) для Центра Компетенций «ВР-Литейное производство». Использование нотации IBM для ARIS при моделировании (4ех уровневая модель процессов с выделением процессов УК, предприятий и ЦК).
2). Разработка модели операционной деятельности в соответствии с Жизненным Циклом Изделий вертолетной техники. Выделение верхнеуровневых функций данного цикла и отнесение ответственности по их управлению и результативности на конкретных владельцев бизнес-процессов и их блоки управления. Учет распределения стратегических целей и задач холдинга на постоянно действующие целевые функции ЖЦИ. Обоснование необходимости внедрения матричного управления организацией.
3). Участие в разработке стратегии трансформации производственной платформы холдинга, программы проектов холдинга, направленной на преобразование отдельных заводов полного цикла в сеть взаимосвязанных специализированных центров компетенций, работающих на обеспечение внутренних потребностей предприятий холдинга и на внешний рынок.
4). Изучение возможности внедрения в практику управления требований ИКАО, Руководства по Управлению Безопасностью Полетов (док-т 9859 изд.3) для создания комплексной системы управления безопасностью полетов, распространяющейся на все ключевые функции ЖЦИ (на процессы аналитики, разработки, производства, испытаний и сертификации, поставок и обеспечения сервиса).
5). Работа в Комитете по стандартизации, сертификации и управлению качеством ФГУП «НИИСУ» и ТК323 "Авиационная техника", разработка системных предложений по проектированию документа «Положение о порядке создания авиационной техники гражданского назначения» для авиационной отрасли РФ и др. нормативных документов.
6). Подготовка ряда предложений по налаживанию системной деятельности при создании авиационной техники для Головной организации «ОПК ОБОРОНПРОМ» и связанных структур военно-промышленного комплекса и гражданской авиации.

июль 2012 — январь 2013
7 месяцев

Руководитель проекта Службы функционального анализа и оптимизации бизнес-процессов

(Полная занятость)

Группа Компаний Ленхарт Глобал, г. Москва.

1). Разработка регламентирующих документов (концепций, положений, политик, инструкций и тп): Регламент закупочной деятельности Группы Компаний Ленхарт Глобал (ГКЛГ), Регламент приобретения объектов недвижимости Инвестиционным департаментом ГКЛГ (и внедрение в деятельность), Регламент контроля банковских гарантий контрагентов ГКЛГ, Регламент взаимодействия подразделений по управлению объектами недвижимости.
2). Анализ и оптимизация деятельности подразделений головной структуры ГКЛГ: Анализ процессов и документооборота Департамента исследования рынка и анализа ценообразования, Анализ деятельности и структуры Отдела оценки рисков контрагентов (с контролем численности подразделений и оптимизацией внутреннего документооборота и процессов). Проектирование моделей процессов деятельности подразделений (To Be) для принятия решений о реорганизации, изменения штатного расписания и должностных инструкций персонала.
3). Проведение интервьюирования с кандидатами для работы в Департаменте организационного развития, отбор и дальнейший контроль работ.

апрель 2011 — февраль 2012
11 месяцев

Менеджер по организационному развитию и проектированию бизнес-процессов

(Полная занятость)

Группа компаний Урбан-Групп и Союзнихром, г. Москва.

1). Анализ состояния внутренней операционной модели, бизнес-процессов, оргструктуры, IT-системы, документооборота «Как есть» при проведении существенных организационных изменений в компании (внедрении новой IT-системы, определении основного функционала и его разграничении между Департаментом Маркетинга и Коммерческим Департаментом). Проектирование модели "Как должно быть" для разработки и внедрения 1С ERP.
2). Документационное обеспечение проводимых изменений, разработка документов: Регламент управления маркетинговыми данными, Регламент годового, квартального, месячного, недельного планирования, Регламент взаимодействия маркетинга и продаж, Правила ценообразования основной продукции, Регламент согласования и выполнения закупок, Порядок взаимодействия Отдела ВЭД, Финансового Департамента и Казначейства и др.
3). Разработка общей структуры справочника номенклатуры основной продукции и Общей структуры основных бизнес-процессов компании (модели в Visio в соответствии с 3им уровнем PSD и 4ым уровнем EEPC по нотации ARIS)).
4). Создание ТЗ для программистов 1С, постоянный контроль работы программистов в выполнении работ и закрытии этапов внедрения изменений.

декабрь 2010 — февраль 2011
3 месяца

Старший консультант департамента бизнес-консультирования отдела управления цепями поставок

(Полная занятость)

Ernst & Young, г. Москва.

1). Разработка коммерческих предложений по совершенствованию управления цепями поставок для Сибура, Роснефти, Трансмашхолдинга, Газпромнефти-Смазочные материалы.
2). Подробное изучение и применение материалов по Procurement rapid assessment (Экспресс диагностика системы снабжения), Sales & Operations Planning (Планирование продаж и сопутствующих операций), Demand Planning (Планирование спроса), Supply Chain Operations Models (Операционные модели управления цепями поставок) к реальным запросам и требованиям клиентов.

Не понравилась организация работ в департаменте. Полное отсутствие управления командой консультантов.

ноябрь 2006 — ноябрь 2010
4 года и 1 месяц

Менеджер управления проектирования и оптимизации бизнес-процессов

(Полная занятость)

ЗАО Объединенная Металлургическая Компания, г. Москва.

1). Управление программой проектов по совершенствованию системы управления оборотным капиталом ОМК, бюджет около 1 млн $, срок 1,5 года, участники: эксперты и подразделения ОМК, консультанты Deloitte. Задача: разработка Программы регламентов ОМК (24 процессных регламента) в соответствие с Концепцией управления оборотным капиталом ОМК, системой укрупненного и оперативного планирования ОМК и с системой документооборота ОМК по закупкам, продажам и поставкам металлургической продукции. Результат: 24 процессных регламента разработаны, выделены функции, подлежащие автоматизации, регламенты переданы в Департамент по ИТ для автоматизации и в подразделения и управляемые общества для внедрения в практику и проведения локальных изменений.
Процесс работ по программе: Управление проектным офисом, координация работ пяти групп разработчиков процессов и регламентов (1. Группа управления укрупненного планирования и цепочками поставок основного сырья и готовой продукции, 2и3. Группы оперативных процессов закупок основного сырья и продаж готовой продукции, 4. Группы управления ценообразованием ОС и ГП и расчетами с поставщиками и клиентами, 5. Группа управления транспортировками грузов компании). Формирование и контроль исполнения методологии разработки регламентов, согласование разработанных регламентов, операций и бизнес-процессов, Контроль целостности и непротиворечивости процессов и документов, подготовки карты бизнес-процессов основной деятельности, обеспечение экспертного сопровождения внедрения при реализации регламентов в SAP (to be) и Oracle (as is). В непрямом проектном подчинении порядка 50 владельцев процессов, экспертов, разработчиков и консультантов (Deloitte), отчеты куратору программы и совету директоров.
2). Описание бизнес-процессов ВМЗ и подготовка к внедрению SAP: построение моделей AS IS в ARIS, анализ процессов по составленным 4ем уровням моделей. Использование единой базы процессов в проекте КИС ВМЗ при формировании проектных решений.
3). Определение требований к информационным технологиям ОМК: использование компонентной модели бизнеса и моделей бизнес-процессов для определения соответствия деятельности разработанным стратегическим целям компании, выявление проблемных областей и формирование пакета требуемых изменений.
4). Описание сквозных процессов движения материальных потоков от закупок материалов и оборудования у поставщиков до отгрузок готовой продукции с производственных складов клиентам, участие в описании процессов укрупненного планирования (продукция под заказ клиентам, продукция на склад для свободных продаж, продукция на разработку и внедрение в производство).
5). Описание процессов ЛПК ОМК (Литейно-прокатном комплексе) TO BE для модуля MM (закупки и логистика) при создании проектных решений и интеграции с решениями CO, FI и PP (модулей контроллинга, финансов и производства), составление моделей документооборота между УК, ВМЗ, ЛПК.
6). Проектирование процессов управления Нормативно-Справочной Информацией (НСИ ОМК) в SAP MDM и R3, создание системы нормативных документов управления НСИ, определение основных потоков работ, стандартных шагов для работ с НСИ, уровней управления персонала, полномочий и границ ответственности при управлении данными между SAP MDM и SAP R3.
7). Организация доработок корпоративной системы управления документооборотом (DocsVision): сбор потребностей руководства компании, формирование ТЗ, разработка решений совместно с подрядчиком, контроль качества работ, сроков внедрения, управление бюджетом проектов. Доработка системы регламентов документационного обеспечения управления компании, выделение единых оргуровней управления с привязкой владельцев процессов и групп корпоративных документов к единой базе процессов ARIS ОМК.

октябрь 2004 — май 2006
1 год и 8 месяцев

Бизнес-аналитик

(Полная занятость)

DIXI-UNILAND, г. Москва.

1). Внедрение ERP-системы G.O.L.D. (продукт компании ALDATA SOLUTIONS, Франция) – ERP и WMS (warehouse management system) систем, модулей Central Shop и Stock, позволяющих управлять товародвижением многоуровневой торговой сети, цепочками поставок от поставщиков (производителей) до потребителей (магазинов или крупных клиентов), и процессами складского комплекса. Полная разработка функционала торговой сети Екатеринбурга (5 гипермаркетов Мегамарт) и регионального складского комплекса. Разработка стандартных для ритейла процессов управления складами, магазинами, ассортиментами (от 3000 до 25000 наименований), транспортировками, заказами и тп. Контроль документооборота по Workflow, стандартизация бизнес-процессов всей сети компании. Планирование внедрения, распределение работ, контроль выполнения этапов и соблюдения сроков.
2). Формирование бизнес-документаци и обучение персонала: переводы (с англ.) и составление двухуровневой русскоязычной обучающей документации – логики бизнеса и проектных решений, адаптация программы к стандартам российского бизнеса и законодательства. Проведение семинаров и тренингов для персонала.

май 2004 — октябрь 2004
6 месяцев

Менеджер по организационному развитию

(Полная занятость)

АВИА ННН (сейчас АРМТЕК), г. Москва.

1). Проект по реорганизации продаж: исследование и оптимизация внутренних бизнес процессов закупок, хранения и продаж (Отдел продаж, Финансовый отдел, Бухгалтерия, Отдел маркетинга), переход с 1С 7.0 на 8.0 при росте оборота компании на 10% в месяц. Определение пробелов в распределении должностных обязанностей, подготовка проекта реорганизации, постановка задач отделу маркетинга в управлении ассортиментами автозапчастей (около 60000 наиментований для рынка леговых и грузовых авто), создание ТЗ на разработку единой нормативной базы компании. Формирование заданий для HR-отдела на поиск персонала по выделенным недостающим группам специалистов, подготовка рекомендаций для руководства по привлечению лучшего персонала к управлению.
2). Проект по реорганизации склада: описание процессов Складского комплекса, Отделов логистики и продаж, создание технологических карт действий персонала по различным сценариям, их использование в проекте реорганизации управления складского комплекса, создание ТЗ на разработку программной оболочки для внутреннего товародвижения компании.

май 2003 — январь 2004
9 месяцев

Аналитик лаборатории инновационных технологий

(Полная занятость)

ИНТЕРМЕДСЕРВИС, г. Москва.

1). Оперативная маркетинговая деятельность: организация поиска и анализ продуктов и технологий медицинского назначения западных производителей, выбор для продвижения в РФ. Работа с направлениями: онкология, стоматология, реабилитация. Формирование собственного продукта компании (готового к распространению и тиражированию) в соответствии с запросами рынка. Составление портрета корпоративного пользователя продукта (медучреждения) и портрета конечного потребителя услуг (пациента). Составление технических заданий на поиск продуктов для маркетологов-поисковиков по анализу интервью медэкспертов и запросам торговых представителей. Формализация огромного массива входящей информации по единому разработанному мной стандарту.
2). Проект по разработке и внедрению SRM-системы: разработка (моя) и внедрение базы данных компании по инновационным продуктам (SRM-системы поставщиков и производителей) для внутреннего использования подразделениями компании.

март 1996 — февраль 1999
3 года

Менеджер по продажам

(Полная занятость)

Представительство завода "ISKRA Avtoelektrika" (Словения), г. Москва.

Продвижение и продажи автокомпонентов завода в московском регионе. Оптовые и розничные продажи. Сбор потребностей рынка автозапчастей, формирование заказов на завод, оформление всей контрактной документации, прохождение таможни, ценообразование, распространение продукции по сети независимых магазинов автозапчастей и специализированных мастерских.

Ключевые навыки
Основная специализация - моделирование процессов, регламентация и стандартизация деятельности. При отсутствии устойчивых процессов в компании, необходимости контроля группы аналитиков и программистов, при постановке работы проектного офиса или внедрении ИТ-систем - требуемая зарплата 140-180 т.р. При разработке и внедрении стратегических изменений - соответствующие полномочия и должность.

Проектирование бизнес-процессов (моделирование как есть и как должно быть), регламентация деятельности (создание управляющих документов), выделение детализированных функций (для последующей автоматизации) для меня - простая и привычная деятельность. Я выполняю ее легко и быстро. При больших объемах задач - готов руководить группой аналитиков и проектировщиков.

Мои основные компетенции:
1. Разработка регламентов и стандартов.
2. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов (по 4-5ти уровневой модели процессов). Проектирование моделей в ARIS или VISIO.
3. Распределение стратегических целей и задач по выделенным бизнес-процессам с определением ответственности владельцев процессов.
4. Оптимизация загрузки и численности персонала в соответствии с выделенными процессами. Реинжиниринг организационных структур, определение должностных обязанностей в соответствии с разработанными бизнес-процессами.
5. Управление изменениями в соответствии с проектной практикой.
6. Разграничение стратегического, операционного и проектного управления деятельностью организации. Стандартизация данных процессов.
7. Разработка методологий процессного и проектного управления.
8. Составление компонентных моделей деятельности для маппинга ИТ-средств, для планирования организационных изменений, внедрения ИТ-решений автоматизируемых бизнес-процессов.
9. Широкий обзор проблематики и потенциала организации, творческий, комплексный подход.
10. Работаю быстро, перерабатываю большой объем информации в кратчайшие сроки.
Компьютерные навыки:
Офисные программы, Power Point, Visio, ARIS, DocsVision, составление структурированных текстов.
Учился

по 2004

Международная академия бизнеса и управления Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономики и Менеджмента, Административный менеджмент. Специальность: Менеджер организации. Форма обучения: Вечерняя.

по 1994

Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Автомобили. Специальность: Кузовостроение, Инженер-механик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2013

Внутренний аудит интегрированных систем менеджмента (Контроль требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). Бюро Веритас Россия, г. Москва

2009

Эффективное управление персоналом. Тренинговый центр "Бизнес-Класс", тренинг Ольги Паратновой, г. Москва

2007

Методология ARIS. IDS Scheer AG, г. Москва

2006

Управление проектами с использованием Microsoft Project и методологии PM BOK. Компания ТЕКОРА, г. Москва

2004

Тайм-Менеджмент, Время руководителя, Время компании. Учебный центр Прагматик, г. Москва

1993

Английский язык в автомобилестроени. Мами, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Прилагаю список некоторых регламентов, в разработке которых принимал участие или проектировал лично:
1. Регламент создания и внедрения нормативно-регламентирующей документации компании,
2. Регламент управление закупками и запасами,
3. Регламент позаказного планирования продаж и потребности в основном сырье,
4. Регламент формирования паспортов сделок,
5. Регламент оформления сделок и отгрузок при продажах готовой продукции,
6. Регламент работы с кредиторской и дебиторской задолженностями контрагентов,
7. Регламент ведения претензионной деятельности при продажах готовой продукции,
8. Регламент прогнозирования цен на основное сырье и готовую продукцию,
9. Методика расчета стоимости готовой продукции,
10. Методика прогнозирования цен на продукцию,
11. Методика предоставления скидок при продажах готовой продукции,
12. Регламент формирования стандартных условий расчетов при продажах,
13. Регламент инвестиционного приобретения объектов недвижимости,
14. Регламент взаимодействия предприятий по агентской схеме,
15. Регламент заключения договоров и контрактов на закупку продукции и сырья,
16. Регламент формирования заказов на закупку сырья,
17. Регламент управления банковскими гарантиями и аккредитивами,
18. Регламент осуществления валютного контроля по закупкам импортного сырья,
19. Регламент таможенного оформления закупок импортного сырья,
20. Регламент сопровождения, учета и контроля поступлений сырья,
21. Регламент бюджетного управления,
22. Регламент ведения претензионной деятельности по закупленной продукции,
23. Регламент управления транспортировками грузов компании,
24. Группа регламентов сводного планирования предприятий холдинга,
25. Регламент взаимодействия подразделений по подтверждению нулевой ставки НДС при экспорте продукции,
26. Регламент взаимодействия подразделений по управлению объектами недвижимости,
27. Регламент выбора поставщиков и проведения закупок по ценовым диапазонам.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 7504248 обновлено 23 декабря 2016, 08:39
Менеджер по стандартизации и автоматизации бизнес-процессов, регламентации и управлению качеством
180 000 Р, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 48 лет (27 октября 1968)
Не женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, готов к переезду
Опыт работы 14 лет и 9 месяцев
Методолог процессного офиса (ARIS)
7 месяцев
ноябрь 2015  — май 2016
Логика БиПиЭм, Москва, полная занятость
Участие в проектных работах по постановке процессного управления в АО "Первая Грузовая Компания" (ЖД-перевозки), моделирование в ARIS:
1). Разработка единой матрицы закупок ПГК для стандартизации закупочных процессов нескольких направлений (закупки подвижного состава (ПС), закупки компонентов и запасных частей для ПС, закупки услуг ремонтов ПС, закупки услуг аренды ПС, закупки производственного назначения (для Промывочно-пропарочных станций) и ряд других).
2). Разработка моделей и подробных детализаций бизнес-процесса «Планирование подготовки подвижного состава ПГК и подвижного состава сторонних собственников на арендованных и сторонних Промывочно-пропарочных станциях (ППС)» с последующим регламентированием и согласованием процесса.
3). Разработка единой модели и подробной детализации бизнес-процесса «Управление взаимодействиями по приему подвижного состава ВТБ Лизинг в аренду ПГК» с регламентированием и согласованием с экспертами операционной деятельности.
4). Подготовка аудита зрелости бизнес-процессов ПГК по нормативно-методологическим документам процессов эксплуатации и содержания подвижного состава с разработкой и применением единой структуры критериев оценки зрелости бизнес-процессов.
5). Участие в работах по постановке процессного подхода, обучению сотрудников, бизнес-моделированию процессов AS IS, проводимых Процессным офисом ПГК и консалтинговой компанией BCG в рамках Проекта реинжиниринга деятельности ПГК, проектирование процессов Обеспечения эксплуатации и содержания ПС:
1. Управление ремонтами вагонов.
2. Управление запасными частями вагонов.
3. Управление рекламационно-претензионной деятельностью.
4. Регистрация и учет технического состояния ПС.
5. Обеспечение сохранности вагонного парка.
6. Управление передислокациями вагонов.
7. Планирование производственных работ при эксплуатации ПС.
Бизнес-аналитик по моделированию процессов в ARIS
10 месяцев
ноябрь 2014  — август 2015
Компания ЭМЕКС, Москва, полная занятость
Проектирование моделей бизнес-процессов в ARIS и Visio для ОАО "ГАЗПРОМ НЕФТЬ" в области ПЭБ-ОТ-ГЗ (Промышленной и экологической безопасности, Охраны труда, Гражданской защиты), консолидация правил и требований для внедрения HSE-системы EMEX. Формирование воркфлоу. Моделирование бизнес-процессов: 1) Формирование статистической и корпоративной отчетности дочерних обществ и ОАО "Газпром нефть", 2) Управление системой внешних и внутренних аудитов и производственных контролей дочерних обществ и ОАО "Газпром нефть", 3) Управление расследованиями происшествий в дочерних обществах, 4) Управление обеспечением Средствами Индивидуальной Защиты (СИЗ) в дочерних обществах компании, 5) Управление транспортной безопасностью в ДО и компании.
Формирование моделей бизнес-процессов, проектных документов, согласование в центральном офисе ОАО "Газпром нефть" в Департаменте Промышленной Безопасности.
Разработка на основе стандартизированных моделей основных процессов реестра процессных ролей. Разработка реестра системных ролей на основе моделей основных ИТ-объектов и моделей процессов.
Согласование разработок, подготовка Технического Проекта по внедряемой HSE-системе.
Эксперт по развитию операционной деятельности, ИО начальника отдела стандартизации бизнес-процессов
1 год 9 месяцев
январь 2013  — сентябрь 2014
ОАО "Вертолеты России", Москва, полная занятость
Работа в Дирекции по развитию операционной деятельности и в Департаменте стандартизации:
1). Моделирование бизнес-процессов конструкторской и технологической подготовки производства (ААК «Прогресс», г. Арсеньев, «Редуктор-ПМ», г. Пермь), составление локальных участков производственных бизнес-процессов с целью понимания текущей практики (as is) и моделирования единого бизнес-процесса (to be) для Центра Компетенций «ВР-Литейное производство». Использование нотации IBM для ARIS при моделировании (4ех уровневая модель процессов с выделением процессов УК, предприятий и ЦК).
2). Разработка модели операционной деятельности в соответствии с Жизненным Циклом Изделий вертолетной техники. Выделение верхнеуровневых функций данного цикла и отнесение ответственности по их управлению и результативности на конкретных владельцев бизнес-процессов и их блоки управления. Учет распределения стратегических целей и задач холдинга на постоянно действующие целевые функции ЖЦИ. Обоснование необходимости внедрения матричного управления организацией.
3). Участие в разработке стратегии трансформации производственной платформы холдинга, программы проектов холдинга, направленной на преобразование отдельных заводов полного цикла в сеть взаимосвязанных специализированных центров компетенций, работающих на обеспечение внутренних потребностей предприятий холдинга и на внешний рынок.
4). Изучение возможности внедрения в практику управления требований ИКАО, Руководства по Управлению Безопасностью Полетов (док-т 9859 изд.3) для создания комплексной системы управления безопасностью полетов, распространяющейся на все ключевые функции ЖЦИ (на процессы аналитики, разработки, производства, испытаний и сертификации, поставок и обеспечения сервиса).
5). Работа в Комитете по стандартизации, сертификации и управлению качеством ФГУП «НИИСУ» и ТК323 "Авиационная техника", разработка системных предложений по проектированию документа «Положение о порядке создания авиационной техники гражданского назначения» для авиационной отрасли РФ и др. нормативных документов.
6). Подготовка ряда предложений по налаживанию системной деятельности при создании авиационной техники для Головной организации «ОПК ОБОРОНПРОМ» и связанных структур военно-промышленного комплекса и гражданской авиации.
Руководитель проекта Службы функционального анализа и оптимизации бизнес-процессов
7 месяцев
июль 2012  — январь 2013
Группа Компаний Ленхарт Глобал, Москва, полная занятость
1). Разработка регламентирующих документов (концепций, положений, политик, инструкций и тп): Регламент закупочной деятельности Группы Компаний Ленхарт Глобал (ГКЛГ), Регламент приобретения объектов недвижимости Инвестиционным департаментом ГКЛГ (и внедрение в деятельность), Регламент контроля банковских гарантий контрагентов ГКЛГ, Регламент взаимодействия подразделений по управлению объектами недвижимости.
2). Анализ и оптимизация деятельности подразделений головной структуры ГКЛГ: Анализ процессов и документооборота Департамента исследования рынка и анализа ценообразования, Анализ деятельности и структуры Отдела оценки рисков контрагентов (с контролем численности подразделений и оптимизацией внутреннего документооборота и процессов). Проектирование моделей процессов деятельности подразделений (To Be) для принятия решений о реорганизации, изменения штатного расписания и должностных инструкций персонала.
3). Проведение интервьюирования с кандидатами для работы в Департаменте организационного развития, отбор и дальнейший контроль работ.
Менеджер по организационному развитию и проектированию бизнес-процессов
11 месяцев
апрель 2011  — февраль 2012
Группа компаний Урбан-Групп и Союзнихром, Москва, полная занятость
1). Анализ состояния внутренней операционной модели, бизнес-процессов, оргструктуры, IT-системы, документооборота «Как есть» при проведении существенных организационных изменений в компании (внедрении новой IT-системы, определении основного функционала и его разграничении между Департаментом Маркетинга и Коммерческим Департаментом). Проектирование модели "Как должно быть" для разработки и внедрения 1С ERP.
2). Документационное обеспечение проводимых изменений, разработка документов: Регламент управления маркетинговыми данными, Регламент годового, квартального, месячного, недельного планирования, Регламент взаимодействия маркетинга и продаж, Правила ценообразования основной продукции, Регламент согласования и выполнения закупок, Порядок взаимодействия Отдела ВЭД, Финансового Департамента и Казначейства и др.
3). Разработка общей структуры справочника номенклатуры основной продукции и Общей структуры основных бизнес-процессов компании (модели в Visio в соответствии с 3им уровнем PSD и 4ым уровнем EEPC по нотации ARIS)).
4). Создание ТЗ для программистов 1С, постоянный контроль работы программистов в выполнении работ и закрытии этапов внедрения изменений.
Старший консультант департамента бизнес-консультирования отдела управления цепями поставок
3 месяца
декабрь 2010  — февраль 2011
Ernst & Young, Москва, полная занятость
1). Разработка коммерческих предложений по совершенствованию управления цепями поставок для Сибура, Роснефти, Трансмашхолдинга, Газпромнефти-Смазочные материалы.
2). Подробное изучение и применение материалов по Procurement rapid assessment (Экспресс диагностика системы снабжения), Sales & Operations Planning (Планирование продаж и сопутствующих операций), Demand Planning (Планирование спроса), Supply Chain Operations Models (Операционные модели управления цепями поставок) к реальным запросам и требованиям клиентов.

Не понравилась организация работ в департаменте. Полное отсутствие управления командой консультантов.
Менеджер управления проектирования и оптимизации бизнес-процессов
4 года 1 месяц
ноябрь 2006  — ноябрь 2010
ЗАО Объединенная Металлургическая Компания, Москва, полная занятость
1). Управление программой проектов по совершенствованию системы управления оборотным капиталом ОМК, бюджет около 1 млн $, срок 1,5 года, участники: эксперты и подразделения ОМК, консультанты Deloitte. Задача: разработка Программы регламентов ОМК (24 процессных регламента) в соответствие с Концепцией управления оборотным капиталом ОМК, системой укрупненного и оперативного планирования ОМК и с системой документооборота ОМК по закупкам, продажам и поставкам металлургической продукции. Результат: 24 процессных регламента разработаны, выделены функции, подлежащие автоматизации, регламенты переданы в Департамент по ИТ для автоматизации и в подразделения и управляемые общества для внедрения в практику и проведения локальных изменений.
Процесс работ по программе: Управление проектным офисом, координация работ пяти групп разработчиков процессов и регламентов (1. Группа управления укрупненного планирования и цепочками поставок основного сырья и готовой продукции, 2и3. Группы оперативных процессов закупок основного сырья и продаж готовой продукции, 4. Группы управления ценообразованием ОС и ГП и расчетами с поставщиками и клиентами, 5. Группа управления транспортировками грузов компании). Формирование и контроль исполнения методологии разработки регламентов, согласование разработанных регламентов, операций и бизнес-процессов, Контроль целостности и непротиворечивости процессов и документов, подготовки карты бизнес-процессов основной деятельности, обеспечение экспертного сопровождения внедрения при реализации регламентов в SAP (to be) и Oracle (as is). В непрямом проектном подчинении порядка 50 владельцев процессов, экспертов, разработчиков и консультантов (Deloitte), отчеты куратору программы и совету директоров.
2). Описание бизнес-процессов ВМЗ и подготовка к внедрению SAP: построение моделей AS IS в ARIS, анализ процессов по составленным 4ем уровням моделей. Использование единой базы процессов в проекте КИС ВМЗ при формировании проектных решений.
3). Определение требований к информационным технологиям ОМК: использование компонентной модели бизнеса и моделей бизнес-процессов для определения соответствия деятельности разработанным стратегическим целям компании, выявление проблемных областей и формирование пакета требуемых изменений.
4). Описание сквозных процессов движения материальных потоков от закупок материалов и оборудования у поставщиков до отгрузок готовой продукции с производственных складов клиентам, участие в описании процессов укрупненного планирования (продукция под заказ клиентам, продукция на склад для свободных продаж, продукция на разработку и внедрение в производство).
5). Описание процессов ЛПК ОМК (Литейно-прокатном комплексе) TO BE для модуля MM (закупки и логистика) при создании проектных решений и интеграции с решениями CO, FI и PP (модулей контроллинга, финансов и производства), составление моделей документооборота между УК, ВМЗ, ЛПК.
6). Проектирование процессов управления Нормативно-Справочной Информацией (НСИ ОМК) в SAP MDM и R3, создание системы нормативных документов управления НСИ, определение основных потоков работ, стандартных шагов для работ с НСИ, уровней управления персонала, полномочий и границ ответственности при управлении данными между SAP MDM и SAP R3.
7). Организация доработок корпоративной системы управления документооборотом (DocsVision): сбор потребностей руководства компании, формирование ТЗ, разработка решений совместно с подрядчиком, контроль качества работ, сроков внедрения, управление бюджетом проектов. Доработка системы регламентов документационного обеспечения управления компании, выделение единых оргуровней управления с привязкой владельцев процессов и групп корпоративных документов к единой базе процессов ARIS ОМК.
Бизнес-аналитик
1 год 8 месяцев
октябрь 2004  — май 2006
DIXI-UNILAND, Москва, полная занятость
1). Внедрение ERP-системы G.O.L.D. (продукт компании ALDATA SOLUTIONS, Франция) – ERP и WMS (warehouse management system) систем, модулей Central Shop и Stock, позволяющих управлять товародвижением многоуровневой торговой сети, цепочками поставок от поставщиков (производителей) до потребителей (магазинов или крупных клиентов), и процессами складского комплекса. Полная разработка функционала торговой сети Екатеринбурга (5 гипермаркетов Мегамарт) и регионального складского комплекса. Разработка стандартных для ритейла процессов управления складами, магазинами, ассортиментами (от 3000 до 25000 наименований), транспортировками, заказами и тп. Контроль документооборота по Workflow, стандартизация бизнес-процессов всей сети компании. Планирование внедрения, распределение работ, контроль выполнения этапов и соблюдения сроков.
2). Формирование бизнес-документаци и обучение персонала: переводы (с англ.) и составление двухуровневой русскоязычной обучающей документации – логики бизнеса и проектных решений, адаптация программы к стандартам российского бизнеса и законодательства. Проведение семинаров и тренингов для персонала.
Менеджер по организационному развитию
6 месяцев
май   — октябрь 2004
АВИА ННН (сейчас АРМТЕК), Москва, полная занятость
1). Проект по реорганизации продаж: исследование и оптимизация внутренних бизнес процессов закупок, хранения и продаж (Отдел продаж, Финансовый отдел, Бухгалтерия, Отдел маркетинга), переход с 1С 7.0 на 8.0 при росте оборота компании на 10% в месяц. Определение пробелов в распределении должностных обязанностей, подготовка проекта реорганизации, постановка задач отделу маркетинга в управлении ассортиментами автозапчастей (около 60000 наиментований для рынка леговых и грузовых авто), создание ТЗ на разработку единой нормативной базы компании. Формирование заданий для HR-отдела на поиск персонала по выделенным недостающим группам специалистов, подготовка рекомендаций для руководства по привлечению лучшего персонала к управлению.
2). Проект по реорганизации склада: описание процессов Складского комплекса, Отделов логистики и продаж, создание технологических карт действий персонала по различным сценариям, их использование в проекте реорганизации управления складского комплекса, создание ТЗ на разработку программной оболочки для внутреннего товародвижения компании.
Аналитик лаборатории инновационных технологий
9 месяцев
май 2003  — январь 2004
ИНТЕРМЕДСЕРВИС, Москва, полная занятость
1). Оперативная маркетинговая деятельность: организация поиска и анализ продуктов и технологий медицинского назначения западных производителей, выбор для продвижения в РФ. Работа с направлениями: онкология, стоматология, реабилитация. Формирование собственного продукта компании (готового к распространению и тиражированию) в соответствии с запросами рынка. Составление портрета корпоративного пользователя продукта (медучреждения) и портрета конечного потребителя услуг (пациента). Составление технических заданий на поиск продуктов для маркетологов-поисковиков по анализу интервью медэкспертов и запросам торговых представителей. Формализация огромного массива входящей информации по единому разработанному мной стандарту.
2). Проект по разработке и внедрению SRM-системы: разработка (моя) и внедрение базы данных компании по инновационным продуктам (SRM-системы поставщиков и производителей) для внутреннего использования подразделениями компании.
Менеджер по продажам
3 года
март 1996  — февраль 1999
Представительство завода "ISKRA Avtoelektrika" (Словения), Москва, полная занятость
Продвижение и продажи автокомпонентов завода в московском регионе. Оптовые и розничные продажи. Сбор потребностей рынка автозапчастей, формирование заказов на завод, оформление всей контрактной документации, прохождение таможни, ценообразование, распространение продукции по сети независимых магазинов автозапчастей и специализированных мастерских.
Высшее образование
2004
Международная академия бизнеса и управления
Экономики и Менеджмента, Административный менеджмент
Вечерняя форма обучения
Менеджер организации
1994
Московский государственный машиностроительный университет (МАМИ)
Автомобили
Дневная/Очная форма обучения
Кузовостроение, Инженер-механик
Курсы
2013
Бюро Веритас Россия
Внутренний аудит интегрированных систем менеджмента (Контроль требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001)
Москва
2009
Тренинговый центр "Бизнес-Класс", тренинг Ольги Паратновой
Эффективное управление персоналом
Москва
2007
IDS Scheer AG
Методология ARIS
Москва
2006
Компания ТЕКОРА
Управление проектами с использованием Microsoft Project и методологии PM BOK
Москва
2004
Учебный центр Прагматик
Тайм-Менеджмент, Время руководителя, Время компании
Москва
1993
Мами
Английский язык в автомобилестроени
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Основная специализация - моделирование процессов, регламентация и стандартизация деятельности. При отсутствии устойчивых процессов в компании, необходимости контроля группы аналитиков и программистов, при постановке работы проектного офиса или внедрении ИТ-систем - требуемая зарплата 140-180 т.р. При разработке и внедрении стратегических изменений - соответствующие полномочия и должность.

Проектирование бизнес-процессов (моделирование как есть и как должно быть), регламентация деятельности (создание управляющих документов), выделение детализированных функций (для последующей автоматизации) для меня - простая и привычная деятельность. Я выполняю ее легко и быстро. При больших объемах задач - готов руководить группой аналитиков и проектировщиков.

Мои основные компетенции:
1. Разработка регламентов и стандартов.
2. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов (по 4-5ти уровневой модели процессов). Проектирование моделей в ARIS или VISIO.
3. Распределение стратегических целей и задач по выделенным бизнес-процессам с определением ответственности владельцев процессов.
4. Оптимизация загрузки и численности персонала в соответствии с выделенными процессами. Реинжиниринг организационных структур, определение должностных обязанностей в соответствии с разработанными бизнес-процессами.
5. Управление изменениями в соответствии с проектной практикой.
6. Разграничение стратегического, операционного и проектного управления деятельностью организации. Стандартизация данных процессов.
7. Разработка методологий процессного и проектного управления.
8. Составление компонентных моделей деятельности для маппинга ИТ-средств, для планирования организационных изменений, внедрения ИТ-решений автоматизируемых бизнес-процессов.
9. Широкий обзор проблематики и потенциала организации, творческий, комплексный подход.
10. Работаю быстро, перерабатываю большой объем информации в кратчайшие сроки.
Компьютерные навыки:
Офисные программы, Power Point, Visio, ARIS, DocsVision, составление структурированных текстов.
Дополнительные сведения
Прилагаю список некоторых регламентов, в разработке которых принимал участие или проектировал лично:
1. Регламент создания и внедрения нормативно-регламентирующей документации компании,
2. Регламент управление закупками и запасами,
3. Регламент позаказного планирования продаж и потребности в основном сырье,
4. Регламент формирования паспортов сделок,
5. Регламент оформления сделок и отгрузок при продажах готовой продукции,
6. Регламент работы с кредиторской и дебиторской задолженностями контрагентов,
7. Регламент ведения претензионной деятельности при продажах готовой продукции,
8. Регламент прогнозирования цен на основное сырье и готовую продукцию,
9. Методика расчета стоимости готовой продукции,
10. Методика прогнозирования цен на продукцию,
11. Методика предоставления скидок при продажах готовой продукции,
12. Регламент формирования стандартных условий расчетов при продажах,
13. Регламент инвестиционного приобретения объектов недвижимости,
14. Регламент взаимодействия предприятий по агентской схеме,
15. Регламент заключения договоров и контрактов на закупку продукции и сырья,
16. Регламент формирования заказов на закупку сырья,
17. Регламент управления банковскими гарантиями и аккредитивами,
18. Регламент осуществления валютного контроля по закупкам импортного сырья,
19. Регламент таможенного оформления закупок импортного сырья,
20. Регламент сопровождения, учета и контроля поступлений сырья,
21. Регламент бюджетного управления,
22. Регламент ведения претензионной деятельности по закупленной продукции,
23. Регламент управления транспортировками грузов компании,
24. Группа регламентов сводного планирования предприятий холдинга,
25. Регламент взаимодействия подразделений по подтверждению нулевой ставки НДС при экспорте продукции,
26. Регламент взаимодействия подразделений по управлению объектами недвижимости,
27. Регламент выбора поставщиков и проведения закупок по ценовым диапазонам.