Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 23047448
20 апреля

Менеджер по развитию

50 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
52 года (29 июля 1964), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 20 лет и 2 месяца

сентябрь 2013 — н.в.
3 года и 8 месяцев

Учредитель ИП / руководитель

"ИП Ульянов И.Е.", Реализация товаров НХП., г. Дубна (Московская область).

Общий функционал:
• Формирование бюджета и модели развития предприятия;
• Организация построения поставок и реализации товара;
• Руководство деятельностью центров сбыта.
Задачи:
• Управленческая – бесперебойность и оперативность поставок и сбыта товара, ведение необходимой отчётности.
• Экономическая – поддержание принятых темпов развития бизнеса.
Методы реализации:
• Организация мониторинга рынка на предмет конкурентной среды и потенциала расширения рынка сбыта;
• Совершенствование ассортиментного предложения, с учётом дохода, оборачиваемости, перспектив потребительского спроса;
• Осуществление управления процессами работы предприятия на основе теории экономического моделирования развития деятельности;
Достижения:
• Разработана стратегия открытия и последующего развития сбытовых центров;
• Принятие непосредственного участия во всех этапах программы реализации проекта по запуску в работу предприятия

май 2012 — февраль 2013
10 месяцев

Директор по развитию

(Полная занятость)

Компания "МАСТАК"., г. Москва.

Подчинение - Учредителю Компании.
В подчинении – 4 чел. напрямую, 30чел.- персонала Компании.
Общий функционал:
• Формирование и утверждение плана развития сети;
• Развитие системы дистрибьюции в регионах;
• Организация построения розничной сбытовой сети на основе стабильного роста и развития Компании;
• Управление и контроль деятельности сети магазинов;
• Совершенствование работы магазинов Холдинга, определение оптимальной структуры управления.
Задачи:
• Управленческие
– реализация разработанного плана по увеличению рынка сбыта;
– организация структуры оперативного управления розничной сетью.
• Экономическая – увеличение прироста объёма продаж.
Методы реализации:
• Организация мониторинга рынка и оценки конкурентной среды;
• Определение экстенсивного и интенсивного путей развития розничной сети;
• Проведение поиска потенциальных объектов с целью расширения розничного рынка сбыта;
• Осуществление бизнес-планирования на основе экономического моделирования целесообразности открытия нового объекта;
• Выделение и использование преимуществ сетевого магазина;
• Разработка положений партнёрской программы;
• Осуществление по комплексному оснащению требующимися ресурсами, при взаимодействии с региональными партнёрами.
Достижения:
• Определена политика развития сети розничной торговли Холдинга;
• Разработана концепция франчайзинга магазина розничной торговли.

сентябрь 2007 — сентябрь 2009
2 года и 1 месяц

Директор розничной сети / Генеральный директор

(Полная занятость)

"Парад Планет" сеть магазинов товаров для декора и ремонта, г. Москва.

Подчинение - Учредителю Компании.
В подчинении – 10 чел. напрямую, 200чел.- персонала Компании.
Общий функционал:
• Управление и контроль деятельности сети магазинов, отдела маркетинга и рекламы, службы персонала;
• Анализ и оптимизация процессов в розничной сети, определение оптимальной структуры управления;
• Формирование концепта развития сети.
Задачи:
• Управленческие
– организация эффективной структуры управления розничной сетью, реализация принятого плана развития;
– оптимизация работы сети в условиях кризиса.
• Экономическая – достижение требуемых параметров по доходу.
Методы реализации:
• Формирование и утверждение бюджета доходов и расходов, контроль его выполнения;
• Выделение и использование преимуществ магазина/сети;
• Совершенствование ассортиментного предложения сети, на основе показателей по доходу, оборачиваемости, перспектив потребительского спроса;
• Ревизия и модернизация рекламной деятельности: минимум средств -максимум эффективности;
• Разработка/реализация плана мероприятий по компании, направленного на минимизацию текущих затрат;
• Внедрение системы оценки качества работы персонала на основании принятых стандартов;
• Организация наиболее эффективной мотивации персонала.
Достижения:
• Снижение затратной составляющей путем оптимизации бизнес-процессов, системы мотивации, эффективного использования площадей;
• Поддержание доходной части приближенно уровню докризисного периода;
• Открытие нового розничного центра сбыта.

октябрь 2006 — апрель 2007
7 месяцев

Заместитель Генерального Директора по продажам

(Полная занятость)

Аптечная сеть О3, г. Москва.

Подчинение – Генеральному Директору.
В подчинении – 16 чел. напрямую, 144чел. – управляющие аптек.
Общий функционал:
• Руководство объектами розничной торговли в Москве и регионах;
• Анализ и оптимизация финансовых показателей работы центров сбыта;
• Оптимизация работы подразделений центрального офиса сети.
Задачи:
• Управленческая - создание системы оперативного управления аптеками (распределение обязанностей, прав и полномочий), через центральный офис Компании;
• Экономическая – достижение требуемых параметров по объему продаж.
Методы реализации:
• Проведение реструктуризации штатных расписаний, с целью минимизации затрат;
• Составление бюджета продаж и контроль его выполнения;
• Определение ключевых показателей эффективности сбытовых центров;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов Компании;
• Организация контроля внедрения регламентов и стандартов обслуживания;
• Разработка программ мотивации персонала.
Достижения:
• Разработана и внедрена «с нуля» структура Департамента Продаж;
• Сформирована команда Территориальных директоров сети;
• Выстроена система централизованного управления центров сбыта, с функцией контроля.

март 2005 — октябрь 2006
1 год и 8 месяцев

Заместитель Генерального Директора по развитию

(Полная занятость)

Федеральная сеть компьютерных центров POLARIS, г. Москва.

Подчинение – Генеральному Директору
В подчинении – 7 чел. напрямую, 150чел. – персонала центров.
Общий функционал:
• Организация поиска и оценки объектов недвижимости под открытие магазинов розничной торговли;
• Контроль заключения договоров аренды, покупки прав аренды;
• Принятие решений: по подбору управленческого персонала на new объектах, по планировкам и подбору торгового оборудования;
• Руководство открытием магазинов.
Задачи:
• Управленческая - создание new территориального «куста» сбытовых центров;
• Организационно-распорядительная – перенос и внедрение на вновь открываемых объектах, бизнес-процессов продаж, на основании предыдущего опыта работы..
Методы реализации:
• Проведение мониторинга рынка и оценка конкурентной среды;
• Проведение свот-анализа инвестиционной привлекательности объектов;
• Разработка бизнес-планов по открытию (мат. модели выхода на окупаемость) на основе анализа экономических показателей;
• Курирование процесса административного управления работой новых магазинов, до их вывода на точку окупаемости.
Достижения:
• Разработана и внедрена структура Департамента Развития Компании;
• Открыто пять новых розничных магазинов;
• Составлен план локальных мероприятий, направленных на развитие бизнес-процессов, базирующийся на политике экспансии Компании.

август 1993 — декабрь 2004
11 лет и 5 месяцев

Территориальный директор ИО Директора Розничной торговли

(Полная занятость)

Техносила, г. Москва.

Подчинение – Вице Президенту Компании
В подчинении – 10 человек напрямую,39чел.- директоров магазинов
Общий функционал:
• Руководство объектами розничной торговли (39 магазинов, в Москве и регионах);
• Непосредственное участие в процессах управления открытием магазинов площадью от 1500кв.м..
Задачи:
• Экономическая – достижение требуемых параметров по принятым показателям эффективности продаж;
• Управленческо-технологическая – внедрение опыта сетевого принципа и методов работы, свойственных зарубежным Компаниям.
Методы реализации:
• Разработка и внедрение внутренних регламентов Компании;
• Реализация внедрения стандартов обслуживания, и контроль их выполнения;
• Утверждение компоновочных планов new магазинов;
• Предложение по мотивации персонала, проведение программ адаптации директоров магазинов.
Достижения:
• Участвовал во всех этапах развития розничной сети «Техносила»;
• Принимал непосредственное участие в запуске проекта открытия первого Гипермаркета бытовой техники (5000кв.м.) в комплексе МЕГА;
• Награжден «Техно-Оскаром» и Почетной грамотой Компании, как «Лучший директор 2000г.».

Ключевые навыки
- Знание и опыт применения эффективных технологий управления персоналом;
- Опыт постановки «с нуля» полноценной структуры департаментов;
- Умение проведения анализа оценки объектов с целью создания модели развития бизнеса;
- Практический опыт управления сетью в период кризиса;
- Принимал непосредственное участие в запуске проекта (2002г.) открытия первого Гипермаркета (5000кв.м.) бытовой электроники Компании "Техносила" в комплексе «МЕГА»;
- Внедрена структура департамента Развития, в федеральной сети компьютерных центров POLARIS (2006г.);
- Построена система управления центрами сбыта аптечной сети "О3" (2007г.);
- Достигнуто поддержание доходной части приближенно уровню докризисного периода в сети магазинов "Парад Планет" (2009г.);
- Разработана стратегия открытия, поставок, сбыта товаров промыслов. Реализован запуск в работу собственного проекта (2013г.).
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, 1С, Internet Explorer, Outlook Express.
Учился

по 1986

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ) , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Энергомеханический. Специальность: Инженер. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2004

Управление эффективностью розничных продаж. Проект "Золотой магазин".. CBSD, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

- Знание и опыт применения эффективных технологий управления персоналом;
- Опыт постановки «с нуля» полноценной структуры департаментов;
- Умение проведения анализа оценки объектов с целью создания модели развития бизнеса;
- Практический опыт управления сетью в период кризиса;
- Ответственен, самостоятелен при принятии решения, целеустремлен, ориентирован на результат и работу в команде, коммуникабелен.
Увлечения: Автомобильные путешествия, бильярд, боулинг.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 23047448 обновлено 20 апреля, 10:30
Менеджер по развитию
50 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 52 года (29 июля 1964)
Высшее образование
женат, есть дети
Москва
Опыт работы 20 лет и 2 месяца
3 года 8 месяцев
сентябрь 2013  — н.в.
"ИП Ульянов И.Е.", Реализация товаров НХП., Дубна (Московская область)
Учредитель ИП / руководитель
Общий функционал:
• Формирование бюджета и модели развития предприятия;
• Организация построения поставок и реализации товара;
• Руководство деятельностью центров сбыта.
Задачи:
• Управленческая – бесперебойность и оперативность поставок и сбыта товара, ведение необходимой отчётности.
• Экономическая – поддержание принятых темпов развития бизнеса.
Методы реализации:
• Организация мониторинга рынка на предмет конкурентной среды и потенциала расширения рынка сбыта;
• Совершенствование ассортиментного предложения, с учётом дохода, оборачиваемости, перспектив потребительского спроса;
• Осуществление управления процессами работы предприятия на основе теории экономического моделирования развития деятельности;
Достижения:
• Разработана стратегия открытия и последующего развития сбытовых центров;
• Принятие непосредственного участия во всех этапах программы реализации проекта по запуску в работу предприятия
10 месяцев
май 2012  — февраль 2013
Компания "МАСТАК"., Москва, полная занятость
Директор по развитию
Подчинение - Учредителю Компании.
В подчинении – 4 чел. напрямую, 30чел.- персонала Компании.
Общий функционал:
• Формирование и утверждение плана развития сети;
• Развитие системы дистрибьюции в регионах;
• Организация построения розничной сбытовой сети на основе стабильного роста и развития Компании;
• Управление и контроль деятельности сети магазинов;
• Совершенствование работы магазинов Холдинга, определение оптимальной структуры управления.
Задачи:
• Управленческие
– реализация разработанного плана по увеличению рынка сбыта;
– организация структуры оперативного управления розничной сетью.
• Экономическая – увеличение прироста объёма продаж.
Методы реализации:
• Организация мониторинга рынка и оценки конкурентной среды;
• Определение экстенсивного и интенсивного путей развития розничной сети;
• Проведение поиска потенциальных объектов с целью расширения розничного рынка сбыта;
• Осуществление бизнес-планирования на основе экономического моделирования целесообразности открытия нового объекта;
• Выделение и использование преимуществ сетевого магазина;
• Разработка положений партнёрской программы;
• Осуществление по комплексному оснащению требующимися ресурсами, при взаимодействии с региональными партнёрами.
Достижения:
• Определена политика развития сети розничной торговли Холдинга;
• Разработана концепция франчайзинга магазина розничной торговли.
2 года 1 месяц
сентябрь 2007  — сентябрь 2009
"Парад Планет" сеть магазинов товаров для декора и ремонта, Москва, полная занятость
Директор розничной сети / Генеральный директор
Подчинение - Учредителю Компании.
В подчинении – 10 чел. напрямую, 200чел.- персонала Компании.
Общий функционал:
• Управление и контроль деятельности сети магазинов, отдела маркетинга и рекламы, службы персонала;
• Анализ и оптимизация процессов в розничной сети, определение оптимальной структуры управления;
• Формирование концепта развития сети.
Задачи:
• Управленческие
– организация эффективной структуры управления розничной сетью, реализация принятого плана развития;
– оптимизация работы сети в условиях кризиса.
• Экономическая – достижение требуемых параметров по доходу.
Методы реализации:
• Формирование и утверждение бюджета доходов и расходов, контроль его выполнения;
• Выделение и использование преимуществ магазина/сети;
• Совершенствование ассортиментного предложения сети, на основе показателей по доходу, оборачиваемости, перспектив потребительского спроса;
• Ревизия и модернизация рекламной деятельности: минимум средств -максимум эффективности;
• Разработка/реализация плана мероприятий по компании, направленного на минимизацию текущих затрат;
• Внедрение системы оценки качества работы персонала на основании принятых стандартов;
• Организация наиболее эффективной мотивации персонала.
Достижения:
• Снижение затратной составляющей путем оптимизации бизнес-процессов, системы мотивации, эффективного использования площадей;
• Поддержание доходной части приближенно уровню докризисного периода;
• Открытие нового розничного центра сбыта.
7 месяцев
октябрь 2006  — апрель 2007
Аптечная сеть О3, Москва, полная занятость
Заместитель Генерального Директора по продажам
Подчинение – Генеральному Директору.
В подчинении – 16 чел. напрямую, 144чел. – управляющие аптек.
Общий функционал:
• Руководство объектами розничной торговли в Москве и регионах;
• Анализ и оптимизация финансовых показателей работы центров сбыта;
• Оптимизация работы подразделений центрального офиса сети.
Задачи:
• Управленческая - создание системы оперативного управления аптеками (распределение обязанностей, прав и полномочий), через центральный офис Компании;
• Экономическая – достижение требуемых параметров по объему продаж.
Методы реализации:
• Проведение реструктуризации штатных расписаний, с целью минимизации затрат;
• Составление бюджета продаж и контроль его выполнения;
• Определение ключевых показателей эффективности сбытовых центров;
• Разработка и внедрение внутренних регламентов Компании;
• Организация контроля внедрения регламентов и стандартов обслуживания;
• Разработка программ мотивации персонала.
Достижения:
• Разработана и внедрена «с нуля» структура Департамента Продаж;
• Сформирована команда Территориальных директоров сети;
• Выстроена система централизованного управления центров сбыта, с функцией контроля.
1 год 8 месяцев
март 2005  — октябрь 2006
Федеральная сеть компьютерных центров POLARIS, Москва, полная занятость
Заместитель Генерального Директора по развитию
Подчинение – Генеральному Директору
В подчинении – 7 чел. напрямую, 150чел. – персонала центров.
Общий функционал:
• Организация поиска и оценки объектов недвижимости под открытие магазинов розничной торговли;
• Контроль заключения договоров аренды, покупки прав аренды;
• Принятие решений: по подбору управленческого персонала на new объектах, по планировкам и подбору торгового оборудования;
• Руководство открытием магазинов.
Задачи:
• Управленческая - создание new территориального «куста» сбытовых центров;
• Организационно-распорядительная – перенос и внедрение на вновь открываемых объектах, бизнес-процессов продаж, на основании предыдущего опыта работы..
Методы реализации:
• Проведение мониторинга рынка и оценка конкурентной среды;
• Проведение свот-анализа инвестиционной привлекательности объектов;
• Разработка бизнес-планов по открытию (мат. модели выхода на окупаемость) на основе анализа экономических показателей;
• Курирование процесса административного управления работой новых магазинов, до их вывода на точку окупаемости.
Достижения:
• Разработана и внедрена структура Департамента Развития Компании;
• Открыто пять новых розничных магазинов;
• Составлен план локальных мероприятий, направленных на развитие бизнес-процессов, базирующийся на политике экспансии Компании.
11 лет 5 месяцев
август 1993  — декабрь 2004
Техносила, Москва, полная занятость
Территориальный директор ИО Директора Розничной торговли
Подчинение – Вице Президенту Компании
В подчинении – 10 человек напрямую,39чел.- директоров магазинов
Общий функционал:
• Руководство объектами розничной торговли (39 магазинов, в Москве и регионах);
• Непосредственное участие в процессах управления открытием магазинов площадью от 1500кв.м..
Задачи:
• Экономическая – достижение требуемых параметров по принятым показателям эффективности продаж;
• Управленческо-технологическая – внедрение опыта сетевого принципа и методов работы, свойственных зарубежным Компаниям.
Методы реализации:
• Разработка и внедрение внутренних регламентов Компании;
• Реализация внедрения стандартов обслуживания, и контроль их выполнения;
• Утверждение компоновочных планов new магазинов;
• Предложение по мотивации персонала, проведение программ адаптации директоров магазинов.
Достижения:
• Участвовал во всех этапах развития розничной сети «Техносила»;
• Принимал непосредственное участие в запуске проекта открытия первого Гипермаркета бытовой техники (5000кв.м.) в комплексе МЕГА;
• Награжден «Техно-Оскаром» и Почетной грамотой Компании, как «Лучший директор 2000г.».
Высшее образование
1986
Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)
Энергомеханический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Курсы
2004
CBSD
Управление эффективностью розничных продаж. Проект "Золотой магазин".
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Знание и опыт применения эффективных технологий управления персоналом;
- Опыт постановки «с нуля» полноценной структуры департаментов;
- Умение проведения анализа оценки объектов с целью создания модели развития бизнеса;
- Практический опыт управления сетью в период кризиса;
- Принимал непосредственное участие в запуске проекта (2002г.) открытия первого Гипермаркета (5000кв.м.) бытовой электроники Компании "Техносила" в комплексе «МЕГА»;
- Внедрена структура департамента Развития, в федеральной сети компьютерных центров POLARIS (2006г.);
- Построена система управления центрами сбыта аптечной сети "О3" (2007г.);
- Достигнуто поддержание доходной части приближенно уровню докризисного периода в сети магазинов "Парад Планет" (2009г.);
- Разработана стратегия открытия, поставок, сбыта товаров промыслов. Реализован запуск в работу собственного проекта (2013г.).
Компьютерные навыки:
Microsoft Office, 1С, Internet Explorer, Outlook Express.
Дополнительные сведения
- Знание и опыт применения эффективных технологий управления персоналом;
- Опыт постановки «с нуля» полноценной структуры департаментов;
- Умение проведения анализа оценки объектов с целью создания модели развития бизнеса;
- Практический опыт управления сетью в период кризиса;
- Ответственен, самостоятелен при принятии решения, целеустремлен, ориентирован на результат и работу в команде, коммуникабелен.
Увлечения: Автомобильные путешествия, бильярд, боулинг.