Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 34486337
24 августа 2016

Менеджер по продажам

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
53 года (12 января 1964), женский, высшее образование, не замужем, детей нет
Москва, Центральный округ, м. Электрозаводская, м. Семеновская, готова к переезду
Готова к командировкам
Работала
Общий рабочий стаж — 9 лет

февраль 2016 — н.в.
1 год и 1 месяц

Финансовый консультант / менеджер по продажам

Росгосстрах-Жизнь, г. Москва.

Выполнение плана продаж ежемесячно в 2-3 раза
По итогам мая и июня 2016 заняла первое место по Москве среди финансовых консультантов

октябрь 2015 — январь 2016
4 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Стинс Коман", ООО "Агроимпэкс", г. Москва.

Подчинение Президенту Группы компаний
Зона ответственности и ключевая функция: - Антикризисное управление дочерней компаний
Штат компании 50 человек, в прямом подчинении 5 человек
Управление персоналом
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Оптимизация оргструктуры и внутренних бизнес процессов
• Подбор персонала
• Помощь в быстрой адаптации новой команды
Проектное управление:
• Стратегии развития бизнес-единицы
• Бюджетирование, производственное и финансовое планирование
• Создание вертикально-интегрированной структуры (производство + переработка готовой продукции)
Взаимоотношения с партнерами и поставщиками
• переговоры, встречи и презентации на уровне первых лиц компаний, администрации и госорганов,
• Сохранение и расширение партнёрских статусов и отношений
• Обеспечение соблюдения требований по субсидированию
• Обеспечение исполнения финансовых ковенант по кредитным договорам
• Безболезненная передача дел от предыдущей команды к последующей
Достижения:
• Получен опыт работы в недружественной среде с минимальными человеческими и финансовыми ресурсами, на территориально удаленной производственной площадке.
• Налажены контакты с ЛПР в административных органах, Минсельхозе, компаниях коммерческого сектора
• Выстроены отношения, получено понимание и решены принципиальные задачи по обеспечению производственной деятельности предприятия
• Сформирован бюджет предприятия на среднесрочный период, включая направление переработки
• Внедрена система бережливого производства
• Предприятие вышло на уровень безубыточности и некоторую прибыльность
• Актив подготовлен к сдаче в аренду.
Важные проекты/ опыт
• Подготовлен проект строительства цеха по переработке молока и мяса, включая подготовительные работы, разработку ТЗ, технических требования и технического решения
• Разработана концепция и финмодель интернет-магазина по продаже молочных и мясных продуктов премиум класса
• Обеспечение гарантированного высшего качества экологически чистого производимого молока.

октябрь 2013 — октябрь 2015
2 года и 1 месяц

Директор проекта

(Полная занятость)

Группа компаний "Стинс Коман", г. Москва.

Октябрь 2013 – сентябрь 2015
Директор проекта в управляющей компании ГК «Стинс Коман»
Подчинение Первому Вице-Президенту Группы компаний.
Зона ответственности и ключевая функция: - управление финансами дочерних компаний
Штат компании 60 человек, в прямом подчинении 5 человек
• Анализ финансового состояния компаний
• Анализ продуктового портфеля и ключевых компетенций компаний.
• Анализ портфеля проектов, и их текущее состояние.
• Выявление неэффективных и убыточных направлений
• Формирование бюджетов компаний, их актуализация и исполнение
• Формирование бюджетов проектов и их анализ на стадии заключения контракта и в дальнейшем.
• Завершение открытых проектов, закрытие убыточных проектов и направлений.
• Участие в разработке новой стратегии развития
• Подготовка МСФО отчетности
• Подготовка документов для привлечения внешнего финансирования инвестиционных проектов и краткосрочных кредитов.

Управление персоналом
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников дочерней компании
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Оптимизация оргструктуры и внутренних бизнес процессов
Достижения:
• Сформированы бюджеты компаний и проведена их оптимизация
• Проведена успешная налоговая оптимизация, в том числе внутригрупповых операций.
Важные проекты /опыт:
• Получен опыт внешнего антикризисного управления дочерней компанией, жесткого менеджмента при выбытии убыточного направления.
• Усилила навыки финансового анализа и менеджмента в группе компаний
• Получен опыт подготовки отчетности по проектам по госзаказу
• Совершенствовала навыки инвестиционного анализа на различных проектах, в том числе для получения финансирования через инвестиционные фонды.

январь 2013 — сентябрь 2013
9 месяцев

Исполнительный директор

ГРУППА КОМПАНИЙ "НЕМЕЦКИЕ МОЛОЧНЫЕ СИСТЕМЫ», г. Москва.

Подчинение Генеральному директору
Зона ответственности и ключевая функция:
- реструктуризация финансового блока, реинжиниринг бизнес-процессов
Штат компании 60 человек, в прямом подчинении 4 человека
Управление персоналом
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников бухгалтерии
• Оптимизация оргструктуры и внутренних бизнес процессов
• Подбор персонала
• Помощь в быстрой адаптации новой команды
Проектное управление:
• Стратегии развития бизнес-единицы
Взаимоотношения с партнерами и поставщиками
• Переговоры и встречи в государственных органах и кредитных организациях,
• Сохранение и расширение партнёрских статусов и отношений
• Обеспечение исполнения финансовых ковенант по кредитным договорам
• Безболезненная передача дел от предыдущей команды к последующей
Достижения:
• разработаны бюджеты компаний группы и консолидированный бюджет по группе;
• оптимизирована структура финансовой службы, включая подбор персонала и перерегистрацию юр.лиц;
• внедрена процедура текущего анализа коммерческой и финансовой деятельности компаний группы;
• в рамках инвестиционного консультирования созданы бизнес-модели для нескольких агропредприятий с целью получения инвестиционного финансирования от Россельхозбанка.
Важные проекты/ опыт
• Получен опыт работы с распределенной структурой финансово-бухгалтерской службы, ее консолидации в головном офисе

ноябрь 2011 — январь 2013
1 год и 3 месяца

Генеральный директор

(Полная занятость)

ЗАО "Золотая нива", г. Сафоново.

Подчинение Президенту ИК «Арлан» и финансовому директору ИК «Арлан»
Зона ответственности и ключевая функция:
- расширение существующих бизнесов
- обеспечение согласованной рентабельности чистой прибыли
Штат компании 75 человек, в прямом подчинении 7 человек
Управление персоналом:
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников
• Развитие организационной структуры, подбор персонала
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Оптимизация внутренних бизнес процессов
Проектное управление:
• Операционное управление всеми ключевыми функциями: продажи, маркетинг, обслуживание клиентов, логистика, финансы и бухгалтерия
Взаимоотношения с партнерами и поставщиками
• Встречи и переговоры на уровне первых лиц компаний, администрации и госорганов,
• Сохранение и расширение партнёрских статусов и отношений
• Обеспечение соблюдения требований по субсидированию
• Обеспечение исполнения финансовых ковенант по кредитным договорам
Достижения:
• Опыт работы в акционерном обществе: одобрение сделок с заинтересованностью, система общегруппового согласования платежей, получение финансирования под гарантии группы и т.п.
• Получен опыт по подготовке проекта расширения МТФ, включая вы бор производственных решений, бизнес-модель, согласование со Сбербанком, подбор подрядчиков, экспертиза проекта

октябрь 2007 — май 2011
3 года и 8 месяцев

Финансовый директор

(Полная занятость)

ООО «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус», г. Москва.

- Организация, руководство финансовой службой компании (7 чел. + 2 чел. на заводе);
- Операционное и методическое управление блоками:
- учет (МСФО, РСБУ, управленческий учет),
- бюджетирование и контроллинг,
- налоги,
- административная поддержка,
- юридическая поддержка,
- Company Compliance Officer
- Управление человеческими ресурсами (подбор персонала, разработка систем мотивации, оценка работы);
- Разработка, согласование и реализация плана финансовой деятельности,
- Разработка и внедрение учетных политик, нормативов, регламентов и т.п.,
- Стратегический и текущий анализ прибыльности/эффективности операций компании,
- Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности компании, включая среднесрочный прогноз;
- Оптимизация использования денежных средств, управление денежными потоками;
- Оценка финансовых рисков проектов, экспертиза договоров;
- Подготовка отчетности для менеджмента компании;
- Управление рисками и экономической безопасностью компании.
- Составление корпоративной отчетности по стандартам МСФО (трансформация, автоматизация в процессе);
- Руководство проектом внедрения САП (внедрение, совершенствование в процессе использования: блоки FI, ММ, SD, CO);
- Управление издержками с целью их минимизации;
- Калькуляция проектов, производственные калькуляции готовой продукции;
- Взаимодействие с внешними аудиторами и налоговыми органами;
- Привлечение финансирования, работа с банками, получение гарантий, валютный контроль

Ключевые навыки
Самостоятельное изучение МСФО, непрерывное совершенствование английского языка, успешное прохождение всех выездных налоговых проверок, все арбитражные процессы выиграны, опыт построения работы финансовой службы с нуля, успешная реализация проекта внедрения САП, успешный опыт реинжиниринга бизнес-процессов, успешный опыт внедрения системы финансового и производственного контроля на сельхозпредприятии, успешный опыт получения инвестиционного и краткосрочного финансирования

Компьютерные навыки:
EXCEL опытный пользователь, PowerPoint (опыт подготовки презентаций).
SAP, 1С, SCALA, ABACUS, Парус, Платинум-Эра.
Училась

по 2008

Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" , г. Москва. Уровень образования: Высшее. Факультет: Стратегический менеджмент и предпринимательство. Специальность: Мастер делового администрирования. Форма обучения: Вечерняя.

по 2003

Московский институт мировой экономики и международных экономических отношений Уровень образования: Высшее. Факультет: Бухгалтерский учет и аудит. Специальность: Экономист. Форма обучения: Вечерняя.

по 1987

Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт" Уровень образования: Высшее. Факультет: Электроэнергетический. Специальность: Инженер-электрик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2010

Финансовое моделирование в период нестабильности. Академия бизнеса Эрнст энд Янг, г. Москва

2009

Финансовое моделирование. Академия бизнеса Эрнст энд Янг, г. Москва

2009

Бюджетирование 2. Академия бизнеса Эрнст энд Янг, г. Москва

2006

Отложенные налоги МСФО. Академия бизнеса Эрнст энд Янг, г. Москва

2005

АССА ДипИФР. Учебный центр МФЦ, г. Москва

2003

Налоговое консультирование. Учебный центр МФЦ, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, немецкий язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

Стратегическое мышление, работа на результат, аналитический склад ума, организаторские и коммуникативные навыки, командный игрок, выраженные лидерские качества.
Не курю.
Путешествия, рукоделие.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 34486337 обновлено 24 августа 2016, 09:15
Менеджер по продажам
По договоренности, готова к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Женщина, 53 года (12 января 1964)
Не замужем, детей нет
Москва, Центральный округ (м. Электрозаводская, м. Семеновская), готова к переезду
Опыт работы 9 лет
Финансовый консультант / менеджер по продажам
1 год 1 месяц
февраль 2016  — н.в.
Росгосстрах-Жизнь, Москва
Выполнение плана продаж ежемесячно в 2-3 раза
По итогам мая и июня 2016 заняла первое место по Москве среди финансовых консультантов
Генеральный директор
4 месяца
октябрь 2015  — январь 2016
Группа компаний "Стинс Коман", ООО "Агроимпэкс", Москва, полная занятость
Подчинение Президенту Группы компаний
Зона ответственности и ключевая функция: - Антикризисное управление дочерней компаний
Штат компании 50 человек, в прямом подчинении 5 человек
Управление персоналом
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Оптимизация оргструктуры и внутренних бизнес процессов
• Подбор персонала
• Помощь в быстрой адаптации новой команды
Проектное управление:
• Стратегии развития бизнес-единицы
• Бюджетирование, производственное и финансовое планирование
• Создание вертикально-интегрированной структуры (производство + переработка готовой продукции)
Взаимоотношения с партнерами и поставщиками
• переговоры, встречи и презентации на уровне первых лиц компаний, администрации и госорганов,
• Сохранение и расширение партнёрских статусов и отношений
• Обеспечение соблюдения требований по субсидированию
• Обеспечение исполнения финансовых ковенант по кредитным договорам
• Безболезненная передача дел от предыдущей команды к последующей
Достижения:
• Получен опыт работы в недружественной среде с минимальными человеческими и финансовыми ресурсами, на территориально удаленной производственной площадке.
• Налажены контакты с ЛПР в административных органах, Минсельхозе, компаниях коммерческого сектора
• Выстроены отношения, получено понимание и решены принципиальные задачи по обеспечению производственной деятельности предприятия
• Сформирован бюджет предприятия на среднесрочный период, включая направление переработки
• Внедрена система бережливого производства
• Предприятие вышло на уровень безубыточности и некоторую прибыльность
• Актив подготовлен к сдаче в аренду.
Важные проекты/ опыт
• Подготовлен проект строительства цеха по переработке молока и мяса, включая подготовительные работы, разработку ТЗ, технических требования и технического решения
• Разработана концепция и финмодель интернет-магазина по продаже молочных и мясных продуктов премиум класса
• Обеспечение гарантированного высшего качества экологически чистого производимого молока.
Директор проекта
2 года 1 месяц
октябрь 2013  — октябрь 2015
Группа компаний "Стинс Коман", Москва, полная занятость
Октябрь 2013 – сентябрь 2015
Директор проекта в управляющей компании ГК «Стинс Коман»
Подчинение Первому Вице-Президенту Группы компаний.
Зона ответственности и ключевая функция: - управление финансами дочерних компаний
Штат компании 60 человек, в прямом подчинении 5 человек
• Анализ финансового состояния компаний
• Анализ продуктового портфеля и ключевых компетенций компаний.
• Анализ портфеля проектов, и их текущее состояние.
• Выявление неэффективных и убыточных направлений
• Формирование бюджетов компаний, их актуализация и исполнение
• Формирование бюджетов проектов и их анализ на стадии заключения контракта и в дальнейшем.
• Завершение открытых проектов, закрытие убыточных проектов и направлений.
• Участие в разработке новой стратегии развития
• Подготовка МСФО отчетности
• Подготовка документов для привлечения внешнего финансирования инвестиционных проектов и краткосрочных кредитов.

Управление персоналом
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников дочерней компании
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Оптимизация оргструктуры и внутренних бизнес процессов
Достижения:
• Сформированы бюджеты компаний и проведена их оптимизация
• Проведена успешная налоговая оптимизация, в том числе внутригрупповых операций.
Важные проекты /опыт:
• Получен опыт внешнего антикризисного управления дочерней компанией, жесткого менеджмента при выбытии убыточного направления.
• Усилила навыки финансового анализа и менеджмента в группе компаний
• Получен опыт подготовки отчетности по проектам по госзаказу
• Совершенствовала навыки инвестиционного анализа на различных проектах, в том числе для получения финансирования через инвестиционные фонды.
Исполнительный директор
9 месяцев
январь   — сентябрь 2013
ГРУППА КОМПАНИЙ "НЕМЕЦКИЕ МОЛОЧНЫЕ СИСТЕМЫ», Москва
Подчинение Генеральному директору
Зона ответственности и ключевая функция:
- реструктуризация финансового блока, реинжиниринг бизнес-процессов
Штат компании 60 человек, в прямом подчинении 4 человека
Управление персоналом
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников бухгалтерии
• Оптимизация оргструктуры и внутренних бизнес процессов
• Подбор персонала
• Помощь в быстрой адаптации новой команды
Проектное управление:
• Стратегии развития бизнес-единицы
Взаимоотношения с партнерами и поставщиками
• Переговоры и встречи в государственных органах и кредитных организациях,
• Сохранение и расширение партнёрских статусов и отношений
• Обеспечение исполнения финансовых ковенант по кредитным договорам
• Безболезненная передача дел от предыдущей команды к последующей
Достижения:
• разработаны бюджеты компаний группы и консолидированный бюджет по группе;
• оптимизирована структура финансовой службы, включая подбор персонала и перерегистрацию юр.лиц;
• внедрена процедура текущего анализа коммерческой и финансовой деятельности компаний группы;
• в рамках инвестиционного консультирования созданы бизнес-модели для нескольких агропредприятий с целью получения инвестиционного финансирования от Россельхозбанка.
Важные проекты/ опыт
• Получен опыт работы с распределенной структурой финансово-бухгалтерской службы, ее консолидации в головном офисе
Генеральный директор
1 год 3 месяца
ноябрь 2011  — январь 2013
ЗАО "Золотая нива", Сафоново, полная занятость
Подчинение Президенту ИК «Арлан» и финансовому директору ИК «Арлан»
Зона ответственности и ключевая функция:
- расширение существующих бизнесов
- обеспечение согласованной рентабельности чистой прибыли
Штат компании 75 человек, в прямом подчинении 7 человек
Управление персоналом:
• Планирование, организация и контроль работы сотрудников
• Развитие организационной структуры, подбор персонала
• Разработка и внедрение системы мотивации
• Оптимизация внутренних бизнес процессов
Проектное управление:
• Операционное управление всеми ключевыми функциями: продажи, маркетинг, обслуживание клиентов, логистика, финансы и бухгалтерия
Взаимоотношения с партнерами и поставщиками
• Встречи и переговоры на уровне первых лиц компаний, администрации и госорганов,
• Сохранение и расширение партнёрских статусов и отношений
• Обеспечение соблюдения требований по субсидированию
• Обеспечение исполнения финансовых ковенант по кредитным договорам
Достижения:
• Опыт работы в акционерном обществе: одобрение сделок с заинтересованностью, система общегруппового согласования платежей, получение финансирования под гарантии группы и т.п.
• Получен опыт по подготовке проекта расширения МТФ, включая вы бор производственных решений, бизнес-модель, согласование со Сбербанком, подбор подрядчиков, экспертиза проекта
Финансовый директор
3 года 8 месяцев
октябрь 2007  — май 2011
ООО «ГЕА Фарм Технолоджиз Рус», Москва, полная занятость
- Организация, руководство финансовой службой компании (7 чел. + 2 чел. на заводе);
- Операционное и методическое управление блоками:
- учет (МСФО, РСБУ, управленческий учет),
- бюджетирование и контроллинг,
- налоги,
- административная поддержка,
- юридическая поддержка,
- Company Compliance Officer
- Управление человеческими ресурсами (подбор персонала, разработка систем мотивации, оценка работы);
- Разработка, согласование и реализация плана финансовой деятельности,
- Разработка и внедрение учетных политик, нормативов, регламентов и т.п.,
- Стратегический и текущий анализ прибыльности/эффективности операций компании,
- Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности компании, включая среднесрочный прогноз;
- Оптимизация использования денежных средств, управление денежными потоками;
- Оценка финансовых рисков проектов, экспертиза договоров;
- Подготовка отчетности для менеджмента компании;
- Управление рисками и экономической безопасностью компании.
- Составление корпоративной отчетности по стандартам МСФО (трансформация, автоматизация в процессе);
- Руководство проектом внедрения САП (внедрение, совершенствование в процессе использования: блоки FI, ММ, SD, CO);
- Управление издержками с целью их минимизации;
- Калькуляция проектов, производственные калькуляции готовой продукции;
- Взаимодействие с внешними аудиторами и налоговыми органами;
- Привлечение финансирования, работа с банками, получение гарантий, валютный контроль
Высшее образование
2008
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Стратегический менеджмент и предпринимательство
Вечерняя форма обучения
Мастер делового администрирования
2003
Московский институт мировой экономики и международных экономических отношений
Бухгалтерский учет и аудит
Вечерняя форма обучения
Экономист
1987
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Электроэнергетический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-электрик
Курсы
2010
Академия бизнеса Эрнст энд Янг
Финансовое моделирование в период нестабильности
Москва
2009
Академия бизнеса Эрнст энд Янг
Финансовое моделирование
Москва
2009
Академия бизнеса Эрнст энд Янг
Бюджетирование 2
Москва
2006
Академия бизнеса Эрнст энд Янг
Отложенные налоги МСФО
Москва
2005
Учебный центр МФЦ
АССА ДипИФР
Москва
2003
Учебный центр МФЦ
Налоговое консультирование
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Самостоятельное изучение МСФО, непрерывное совершенствование английского языка, успешное прохождение всех выездных налоговых проверок, все арбитражные процессы выиграны, опыт построения работы финансовой службы с нуля, успешная реализация проекта внедрения САП, успешный опыт реинжиниринга бизнес-процессов, успешный опыт внедрения системы финансового и производственного контроля на сельхозпредприятии, успешный опыт получения инвестиционного и краткосрочного финансирования

Компьютерные навыки:
EXCEL опытный пользователь, PowerPoint (опыт подготовки презентаций).
SAP, 1С, SCALA, ABACUS, Парус, Платинум-Эра.
Дополнительные сведения
Стратегическое мышление, работа на результат, аналитический склад ума, организаторские и коммуникативные навыки, командный игрок, выраженные лидерские качества.
Не курю.
Путешествия, рукоделие.