44324925Обновлено 23 декабря 2019Был(а) на этой неделе

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Москве / Резюме / Кадры, управление персоналом / Менеджер по обучению
48 лет (родился 28 июля 1971), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Москва, Ломоносовский проспект
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Менеджер по обучению и развитию персонала

готов к командировкам
70 000

Опыт работы 24 года и 11 месяцев

    • октябрь 2019 – работает сейчас
    • 4 месяца

    Практикующий Бизнес-коуч, Лайф-коуч

    Частная практика, Москва
    Коучинг по запросам:• Общение с сотрудниками.• Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками.• Управление временем.• Организаторские навыки.• Измеримые цели по повышению прибыльности.

    Обязанности:

    Проведение коуч-сессий с клиентами с запросами по направлениям: Управление бизнесом, разработка и реализация стратегии развития, обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, реализация проектов по повышению операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов, управление качеством).
    • апрель 2019 – сентябрь 2019
    • 6 месяцев

    Агент по работе с недвижимостью

    ООО "НАМОС ГРУПП", Москва
    Продажа или обмен недвижимостиПокупка недвижимостиАренда недвижимостиСрочный выкупЮридическая помощь

    Обязанности:

    Продажа жилой недвижимости
    • март 2017 – октябрь 2017
    • 8 месяцев

    Заместитель руководителя Службы имущественно-земельного комплекса

    ПАО Московская Объединенная Энергетическая Компания, Москва
    Транспорт, распределение и сбыт тепловой энергии, обеспечение деятельности и развитие централизованной системы теплоснабжения, а также генерацию тепловой энергии.

    Обязанности:

    - Организация деятельности курируемых отделов: «Оценки и управления эффективностью», «Организации распоряжения имуществом». - Управление процессами распоряжения (продажа, аренда) зданиями и помещениями коммерческого и производственного назначения. - Организация мероприятий: инвентаризация, госрегистрация прав, оценка рыночной стоимости, формирование документации и проведение аукционов по продаже и передаче в аренду, контрактация, полное сопровождение контрактов, управление дебиторской задолженностью.

    Достижения:

    - Систематизированы и документированы процессы продажи и передачи непрофильного имущества в аренду: инвентаризированы объекты, созданы формуляры объектов, сформирован реестр арендаторов, организован регулярный контроль и мониторинг дебиторской задолженности по арендной плате, организован процесс регулярного пополнения реестра непрофильного имущества, подлежащего продаже и передаче в аренду; - Организован процесс экспертизы отчетов об оценке рыночной стоимости объектов, что привело к увеличению объема поступления средств от продаж и передачи в аренду непрофильного имущества.
    • август 2016 – февраль 2017
    • 7 месяцев

    Заместитель генерального директора

    АО ГК "Системы и Технологии", Владимир
    ИТ, проектирование, производство и обслуживание АИИСКУЭ

    Обязанности:

    Управление группой компаний полного цикла проектирования, изготовления, монтажа, наладки и сервиса систем коммерческого и технического учета ТЭР (http://www.sicon.ru/about/group/): - формирование основных положений стратегии развития бизнеса; - определение приоритетных направлений технологического развития компании; - организация процессов по исполнению Плана реализации стратегии компании; - организация планирования и контроля исполнения финансовых планов компании; - руководство операционной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - представление интересов компании в органах государственной власти РФ, субъектов РФ, органах местного самоуправления; - совершение от имени компании сделок и заключение договоров в пределах компетенции, предоставленной Уставом; - утверждение ценовой политики и прайс-листов (договорных цен на продукцию и услуги) Группы компаний «СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ»; - определение организационной структуры, утверждение правил, процедур и других внутренних документов, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров; - руководство текущей деятельностью всех структурных подразделений, включая заместителей генерального директора и директоров по направлениям; - обеспечение соблюдения законности в деятельности организации; - защита правовых интересов организации.
    • апрель 2015 – август 2016
    • 1 год и 5 месяцев

    Генеральный директор

    АО ГК "Системы и технологии", Владимир
    ИТ, проектирование, производство и обслуживание АИИСКУЭ

    Обязанности:

    Управление группой компаний полного цикла проектирования, изготовления, монтажа, наладки и сервиса систем коммерческого и технического учета ТЭР (http://www.sicon.ru/about/group/): - формирование основных положений стратегии развития бизнеса; - определение приоритетных направлений технологического развития компании; - организация процессов по исполнению Плана реализации стратегии компании; - организация планирования и контроля исполнения финансовых планов компании; - руководство операционной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; - представление интересов компании в органах государственной власти РФ, субъектов РФ, органах местного самоуправления; - совершение от имени компании сделок и заключение договоров в пределах компетенции, предоставленной Уставом; - утверждение ценовой политики и прайс-листов (договорных цен на продукцию и услуги) Группы компаний «СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ»; - определение организационной структуры, утверждение правил, процедур и других внутренних документов, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров; - руководство текущей деятельностью всех структурных подразделений, включая заместителей генерального директора и директоров по направлениям; - обеспечение соблюдения законности в деятельности организации; - защита правовых интересов организации.

    Достижения:

    Успешная реализация проекта разработки и внедрения модуля 1С:CRM "Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами". ​ В данном проекте выступал заказчиком и руководителем проекта. Документировали цели и задачи, описали систему "как должно быть". В результате доработки модуля (кода) провели настройку и обучение персонала. Ввели в промэксплуатацию спустя 4 месяца с начала проекта. В результате получили инструментарий планирования и организации коммуникаций с клиентами. Систематизировали (объединили все базы) и провели классификацию клиентов и профилировали менеджеров по группам клиентов. Получил инструментарий удаленного контроля и мониторинга результативности по всем этапам воронки продаж и жизненного цикла технических проектов. Повторные продажи увеличились вдвое. Количество лидов увеличилось в разы.
    • апрель 2013 – февраль 2015
    • 1 год и 11 месяцев

    Советник члена правления / главного инженера

    ОАО "РусГидро", Москва
    Электроэнергетика

    Обязанности:

    • Формирование концепции сервисного обслуживания гидроэлектростанции. • Разработка карты бизнес-процессов сервисного обслуживания оборудования ГЭС. • Координация проектирования бизнес-моделей совместного предприятия с заводами-изготовителями по производству запасных частей для ремонта основного оборудования ГЭС. • Разработка, согласование, координация и контроль реализации дорожной карты внедрения системы сервисного обслуживания основного оборудования с привлечением заводов-изготовителей (группа компаний ОАО «Силовые машины).

    Достижения:

    Проведена экспертиза возможности и целесообразности перевода обслуживания основного гидроэнергетического оборудования от модели планово-предупредительных ремонтов к модели ремонтов по состоянию.
    • декабрь 2007 – март 2013
    • 5 лет и 4 месяца

    Директор Филиала ОАО РусГидро-Нижегородская ГЭС

    Филиал ОАО "РусГидро"-"Нижегородская ГЭС", Заволжье
    Гидрогенерация

    Обязанности:

    • Осуществление оперативного руководства и управления текущей деятельностью филиала. • Организация и координация формирования операционных производственных бюджетов, бизнес-планов, производственно-финансовых программ и программ управления издержками, планирования и выполнения технико-экономических показателей, формирования отчетности по производственной деятельности Филиала. • Организация, координация и контроль исполнения программ разработки проектно-сметной документации, реконструкции, ремонта, технического обслуживания и эксплуатации основного и вспомогательного оборудования, ГТС производственного комплекса гидроэлектростанции.

    Достижения:

    • Филиал ОАО «РусГидро» - «Нижегородская ГЭС» первым в холдинге приступил к разработке и реализации программы комплексной модернизации ГЭС на основе 3D моделирования с привлечением генерального проектировщика ОАО «Институт Гидропроект». • Впервые на базе филиала операционного энергохолдинга локально разработана и внедрена интегрированная система менеджмента качества с успешной сертификацией по ISO 9001:2008, ISO 14001, ISO 18001. Разработаны, внедрены и поддерживаются процессы по ISO 10006. • За время работы получены личные награды: - Благодарность Минэнерго РФ, - Почетный Диплом Губернатора Нижегородской области, - Медаль МЧС России "За содружество во имя спасения", - Почетный знак "Заслуженный работник гидроэнергетики".
    • февраль 2005 – декабрь 2007
    • 2 года и 11 месяцев

    Руководитель Дирекции реформирования и корпоративных сделок

    ОАО "ГидроОГК", Москва
    Электроэнергетика

    Обязанности:

    • Управление проектом формирования единой операционной гидрогенерирующей компании в процессе реорганизации РАО "ЕЭС России". • Формирование, контроль и мониторинг исполнения комплексного плана организационных мероприятий по реорганизации РАО ЕЭС России в части выделения гидроэнергетических активов в операционную компанию ОАО "ГидроОГК". • Организация взаимодействия (постановка задач, обсуждение промежуточных результатов, экспертиза и приемка результатов) с консорциумом инвестиционных банков, оценочных организаций сопровождающим процессы формирования единой операционной компании ОАО "ГидроОГК". • Координация деятельности по разработке, экспертизе и подготовке к утверждению разделительного баланса, положений переходного периода, коэффициентов конвертации акций и т. д.

    Достижения:

    • Обеспечена качественная реализация проекта в срок. • Организовано бесконфликтное и конструктивное взаимодействие стейкхолдеров проекта, представителей миноритарных акционеров, менеджмента ОАО РАО ЕЭС России, менеджмента присоединяемых АО-ГЭС, представителей консорциума инвестиционных банков. • Реализация программы работы с персоналом присоединяемых АО-ГЭС позволила обеспечить бесперебойное управление технологическими процессами ГЭС в переходный период.
    • октябрь 2000 – январь 2005
    • 4 года и 4 месяца

    Руководитель Дирекции проектов реформирования, Начальник экспертно-аналитического отдела

    ОАО РАО "ЕЭС России", Москва
    Производство и передача электроэнергии и теплоэнергии.

    Обязанности:

    • Разработка и обоснование Концепции формирования единой операционной гидрогенерирующей компании в процессе реорганизации энергохолдинга. • Формирование комплексного плана организационных мероприятий по реорганизации РАО ЕЭС России в части выделения гидроэнергетических активов в операционную компанию ОАО "ГидроОГК". • Управление отделом, детальная экспертиза существенных условий для совершения сделок с ценными бумагами, профильным и непрофильным имуществом энергохолдинга. • Методологическая поддержка процессов оценки рыночной стоимости активов.

    Достижения:

    • Обеспечено согласование целесообразности формирования единой операционной гидроэнергетической компании менеджментом ОАО РАО ЕЭС России. • Утверждена Методология оценки рыночной стоимости активов ОАО РАО ЕЭС России. • Систематизирована и регламентирована деятельность по экспертизе целесообразности совершения сделок с активами энергохолдинга.
    • сентябрь 1993 – сентябрь 2000
    • 7 лет и 1 месяц

    Руководящие должности

    ОАО "Сибирский Капитал", ОАО "ПЖТ", Омск
    Корпоративное управление

Сертификаты, курсы

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

- системный подход к организации функциональной и проектной деятельности; - мотивация персонала к достижению стратегических целей компании; - жесткий контроль качества процессов и результатов.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый