Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 21795622Обновлено 26 марта
В избранные

Менеджер ОМТС

70 000 Р, полный рабочий день
Муж., 49 лет, высшее образование
Москва, готов к переезду в Новосибирск, Санкт-Петербург, Омск и еще 11 городов
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 9 месяцев
6 лет и 8 месяцев
сентябрь 2010 — н.в.
Начальник материально-технического отдела управления строительного производства
СУ-15 5, Москва, полная занятость
АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
1 год и 9 месяцев
январь 2006 — сентябрь 2007
Директор департамента закупок и логистики
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, Москва, полная занятость
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10.
Должность: директор департамента закупок и логистики.
Должностные обязанности:
• управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды;
• тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками;
• планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР;
• создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ;
• организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов;
• инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа.
Достижения:
• на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%.
• готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.
2 года и 10 месяцев
май 2002 — февраль 2005
Начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга
ОАО "Продимекс" вертикально интегрированная компания, производство сахара, оборот 500 млн $, 22 заво, Москва
ОАО "Продимекс" - вертикально интегрированная компания производство сахара, оборот 500 млн $, 22 завода, 40 с\х предприятий, 50 сбытовых подразделений. Структура управления: дивизионная; численность управления около 400 специалистов, всего около 20тыс.чел.
Должность: с 2002 по 2003 - начальник отдела мат-тех. снабжения производственного управления, с 2003 по 2005 - начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга.
• оценивал финансово-экономическое состояние деятельности предприятий холдинга на основе полученных материалов ревизий и итогов работы за период;
• готовил аналитические материалы по полученным результатам; давал предложения по устранению недостатков по всей логистической цепочке информационного и материального потоков);
• корректировал системы управления и направления логистических потоков (В КРУ ввел отраслевые отделы для качественного контроля и совершенствования проверок; консолидировал МТР заводов и организовал централизованные закупки (объёмы поставок: 240 тыс.т известнякового камня, 25 тыс.т антрацита, 65 тыс.т мазута, 10 тыс.т светлых нефтепродуктов и тд) снизил их стоимость от 15 до 25%;
• разрабатывал корпоративные правила (пример: систему тендерных поставок; учетную и информационную политику), инструкций (пример: по отгрузке ГП в крытых ЖД вагонах), нормы потребления ресурсов (пример: подготовка шихты на газовых печах; расходы топлива на "мазутных" заводах; паспортизация оборудования и снижение запасов складских неликвидов путем организации оборотных складов отремонтированного оборудования); подготовил проекты: по переводу пяти сахарных заводов на гидростабилизированное топливо; по учету, хранению и перевозке ГП в паллетах; и тд
• внедрял новые материалы, технологии (установил кавитационные установки на заводах для модификации мазута до 20% воды (по рекомендации ВНИИНП) получил эффект более 70 млн.р;
Оборот ЖД вагонов от 4,5 до 6 тыс\г; наличие автотранспорта и др. техники более 3,2 тыс. ед.
Достижения: за 2003 обнаружено и внедрено оптимизаций на 90, а в 2004г 168 млн.руб
8 лет и 6 месяцев
апрель 1990 — сентябрь 1998
Заместитель генерального директора по МТС и ВЭД Удачнинского ГОКа
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: к, Мирный (Республика Саха), полная занятость
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании.
Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы.
В подчинении:
служба снабжения более 110 чел;
Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения).
ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан;
Служебные обязанности:
• Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС;
• поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства;
• нормировал потребление и страховые запасы МТР;
• контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами;
• формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции;
• изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки;
• рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков.
Достижения:
• организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев;
• в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника");
• участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".
Высшее образование
1983
Мелитопольский институт механизации с\х
Механизация земледелия
Дневная/Очная форма обучения
Инженер механик
Курсы
1997
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Экономика и управление, квалификация: директор - бизнесмен, степень МВА
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона.

Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.

Методы:
• провожу оценку конкурентной среды, планирование производства; определение скорости сбытового потока: ретроспектива двух, трех лет. Дифференциация доходов по сегментам продуктов. Мониторинг рынка, продукта конкурентов. Управление затратами на рекламу. Развитие сети, бренда.
• определяю скорость внутреннего потока: емкость запаса сырья (ГП); производительности производственного комплекса; уровня мотивации, квалификацию и сменность персонала; энергетический потенциал; входной, технологический и конечный контроль качества и учет продукта
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; циклы и периоды; качество информационных потоков; оценка бизнеса по норме прибыли.

Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т.д.
Дополнительные сведения
Дополнительная информация: ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 70 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Менеджер
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Менеджер по закупкам, ВЭД и логистике
75 000 Р
Менеджер по закупкам и логистике, ООО "Аксис-Авто"
Менеджер по закупкам / логистике
По договоренности
Руководитель группы логистики ГК, ООО "Ремэкс"
241 резюме
Резюме № 21795622 в открытом доступе Последнее обновление 26 марта, 10:03

Резюме

Менеджер ОМТС 70 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 24 февраля 1968, 49 лет. Гражданство Россия.
Москва, готов к переезду в Новосибирск, Санкт-Петербург, Омск, Тулу, Челябинск, Иркутск, Рязань, Норильск, Ноябрьск, Новый Уренгой, Таганрог, Волгодонск, Ярцево, Мегион
09.2010—н.в.   6 лет 8 месяцев
Начальник материально-технического отдела управления строительного производства
СУ-15 5, г. Москва, полная занятость.
АО "СУ-155, Управление Строительным Производством, материально-технический отдел: 6 чел. Обслуживал 4 направления: отделка; строй-комплект; электротехника и системы управления; сантехника. Объём строительства 1500 тыс. мкв\год; бюджет отдела - 4 млрд. руб\год; 19 заводов, 6 ген.подрядных и 18 субподрядных организаций; скорость застройки: 2 200 подъемов в сутки или одна 18-ти этажная секция в сутки.
Служебные обязанности:
• формирование адресного списка ОС (объектов строительства) на периоды;
• сопровождение автоматического планирования комплектации объектов Коммерческим департаментом на поставку МТР, с помощью программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП по заказам Подрядчиков по установленным регламентам, Приказам и Распоряжениям;
• поддерживая актуальность справочника МТР в программе 1С, осуществляли анализ конкурентной среды, товарных групп, ротацию цен и характеристик предлагаемых рынком материалов, вносили корректировки по качеству и количеству поставляемой Коммерческим департаментом продукции в отдел ЛЗК.
• принимали участие в мероприятиях по оптимизации логистических цепей в комплектации ОС:
• диспетчирезация потоков; 'автоматизация внутренних бизнес-процессов
• контроль ценообразования.
'Достижения:
• ликвидировали промежуточные звенья: УПТК, перевалочные склады. Организовали систему поставок по "just in time: входной контроль качества поступающих ресурсов на объектах строительства;
• регламентируя порядок планирования комплектации Объектов Строительства (ОС) Управление Строительного Производства (УСП) добилось координации работы Коммерческого департамента с Подрядчиками (более 40 предприятий), в рамках ресурса программы 1С:Предприятие 8.3 УСиП, дифференцируя ППР (план производства работ) на13 стадий, 89 ЛЗК (лимитно – заборные карты), 336 СМР (строй-монтажных работы) получили бюджет и четкую картину адресных поставок МТР на более чем 800 объектах. Формат отчета позволяет получить информацию о комплектации ОС в потоке "план-заказ-оплата-отгрузка-акт п\п" в трех периодах: ретроспектива, текущий и будущий; в рублях и ед. измерения; по адресу объекта; по видам работ и подрядчику. Объемный формат состояния комплектации ОС позволяет графически отображать готовность объекта от запланированной траектории (S-образной кривой);
• по результатам анализа ретроспективы закупаемых МТР, проводил расчеты для оценки развития собственных производств в отраслевых направлениях компании, пример: разработал бизнес – план «Организация собственного производства светильников» ТПА, ПФ и автоматическая сборка светильников серии ФББ трёх конструкций; безвинтовых контактных групп; провел расчет организации производства приборов учета ГВС и ХВС Д25мм с автоматической сборкой; расчет организации производства фитингов для обвязки труб из сшитого полиэтилена и экструдер для производства плинтуса высотой 120 мм для прокладки в них коммуникаций (контрольной, силовой и отопление ДД 25- 32мм).
01.2006—09.2007   1 год 9 месяцев
Директор департамента закупок и логистики
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, г. Москва, полная занятость.
ЗАО НПО "Элевар", инжиниринговая компания, управляющая полным циклом работ по вводу производственных предприятий пищевой, перерабатывающей и химической промышленности (проектирование, строительство, технологические и производственные решения) "предприятия под ключ"; 80% проектов с участием западного капитала; более 800 сотрудников, департамент 10.
Должность: директор департамента закупок и логистики.
Должностные обязанности:
• управление поставками и складом МТР; мониторинг рынка оборудования, нержавейки, емкости и сосуды;
• тендерные листы и согласование с ПТО и поставщиками качества, количества, технических характеристик и сроков поставок заказываемого материала и оборудования; заключение и согласование договоров с поставщиками;
• планирование количества и стоимости материалов на поставку МТР по заявкам от ПТО; ППР;
• создание реестра и ведение учёта документов: договоры, первичная документация, доверенности, заявки на оплату, заявки от ПТО, паспорта и сертификаты на материалы; документооборот: ТТН, счет-фактуры, товарная накладная, доверенности, оформление первички в бухгалтерию, подписанных МОЛ;
• организация и контроль отгрузок; заявок на транспорт; подготовка точек разгрузок, ЖД путей, дорог, погрузо-разгрузочой техники, складов;
• инвентаризация; акты приёмки-сдачи; претензионная работа.
Достижения:
• на проекте молочного завода "МосМедыньАгроПром" " в г. Медынь, Калужской области: провел замену потока товарного бетона на организацию производства собственного бетона. За 4 месяца (май-август) закупили и ввели мини БЗ (бетонный завод) на 40 куб\ч (мероприятия: мониторинг предложений по БЗ; поставщиков инертных, цемента (биржа); выбор площадки под БЗ, согласования, проект, привязка; расчет потоков инертных грузов, себестоимости бетона; выбор технолога и рецепта (на местных ресурсах под бетоны В7, В12.5, В25); поставка, монтаж БЗ, лаборатории, прирельсового узла разгрузки цемента (шнеки, спирали); разрешение на подключение ЭЭ; паспорт клиента на ЖД, подбор и обучение кадров, выбор погрузочной и транспортной техники (самосвалы, цементовоз, миксеры), мониторинг и оформление лизинга), в результате получили качество и снизили стоимость бетона на 35%.
• готовил предложение по складу хранения "сжатого молока" в картонной коробке с пакетом "Bag-in-box" емкостью 1000 пяти ярусной набивной конструкции, ёмкостью 1792т, которое вдвое эффективнее проектного предложения.
05.2002—02.2005   2 года 10 месяцев
Начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга
ОАО "Продимекс" вертикально интегрированная компания, производство сахара, оборот 500 млн $, 22 заво, г. Москва.
ОАО "Продимекс" - вертикально интегрированная компания производство сахара, оборот 500 млн $, 22 завода, 40 с\х предприятий, 50 сбытовых подразделений. Структура управления: дивизионная; численность управления около 400 специалистов, всего около 20тыс.чел.
Должность: с 2002 по 2003 - начальник отдела мат-тех. снабжения производственного управления, с 2003 по 2005 - начальник отдела по контролю движения мат-тех. ресурсов контрольно-ревизионного управления холдинга.
• оценивал финансово-экономическое состояние деятельности предприятий холдинга на основе полученных материалов ревизий и итогов работы за период;
• готовил аналитические материалы по полученным результатам; давал предложения по устранению недостатков по всей логистической цепочке информационного и материального потоков);
• корректировал системы управления и направления логистических потоков (В КРУ ввел отраслевые отделы для качественного контроля и совершенствования проверок; консолидировал МТР заводов и организовал централизованные закупки (объёмы поставок: 240 тыс.т известнякового камня, 25 тыс.т антрацита, 65 тыс.т мазута, 10 тыс.т светлых нефтепродуктов и тд) снизил их стоимость от 15 до 25%;
• разрабатывал корпоративные правила (пример: систему тендерных поставок; учетную и информационную политику), инструкций (пример: по отгрузке ГП в крытых ЖД вагонах), нормы потребления ресурсов (пример: подготовка шихты на газовых печах; расходы топлива на "мазутных" заводах; паспортизация оборудования и снижение запасов складских неликвидов путем организации оборотных складов отремонтированного оборудования); подготовил проекты: по переводу пяти сахарных заводов на гидростабилизированное топливо; по учету, хранению и перевозке ГП в паллетах; и тд
• внедрял новые материалы, технологии (установил кавитационные установки на заводах для модификации мазута до 20% воды (по рекомендации ВНИИНП) получил эффект более 70 млн.р;
Оборот ЖД вагонов от 4,5 до 6 тыс\г; наличие автотранспорта и др. техники более 3,2 тыс. ед.
Достижения: за 2003 обнаружено и внедрено оптимизаций на 90, а в 2004г 168 млн.руб
04.1990—09.1998   8 лет 6 месяцев
Заместитель генерального директора по МТС и ВЭД Удачнинского ГОКа
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: к, г. Мирный (Республика Саха), полная занятость.
ОАО "Удачнинский горно-обогатительный комбинат" - основное производство АК "Алроса", численность: компании 48 тыс.чел., ГОК 5,5тыс. чел, 8 цехов; ГОК добывал 90% выпуска компании.
Должность: Заместитель директора по материально-техническому снабжению и ВЭД (последние 4 года) до этого начальник отдела мат-тех снабжения, зам. нач. отд. мат-тех снабжения управления ГОКа, начальник ПТО, инженер ПТО автобазы.
В подчинении:
служба снабжения более 110 чел;
Обслуживал и формировал бюджет в 70 млн$, склады 65 тыс. мкв, численность 5 500 чел, 8 цехов (в т. ч. автобаза №3 технологического транспорта более 100 большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т) и автобаза №2 - 365 автомобилей вспомогательного, специального и др назначения).
ЦХОП (цех хозяйственного обеспечения производства) более 200 чел. (проектное бюро, 8 бригад строителей, 9 кранов КАТО и т.д.), АХО, три гостиницы, две столовые, ресторан;
Служебные обязанности:
• Организовывал материально-техническое снабжение цехов комбината по централизованным каналам УМТС;
• поддерживал баланс потребления ресурсов цехами к складским остаткам, своевременно реагировал децентрализованными закупками на динамику потребления ресурсов, согласно плану производства;
• нормировал потребление и страховые запасы МТР;
• контролировал состояние оборотных складов отремонтированных агрегатов и узлов в цехах; организовывал инвентаризации, паспортизацию оборудования, информацию о ресурсе оборудования, порядок списания (акт дефектов, причины схода, время работы на отказ), обмен информацией о состоянии склада между цехами и комбинатами;
• формировал планы централизованных закупок по результатам анализа ретроспективы и планом выпуска продукции;
• изучал рынок поставщиков, новые технологии, оборудование и материалы, технологии восстановления, способы транспортировки;
• рассчитывал эффективность внешних, а также количество и качество внутренних потоков.
Достижения:
• организовал прямые авиарейсы АН 124 Руслан (из а\п Пиора в а\п Полярный), заменив мультимодальные перевозки (5 перевалок, 20 авто) по доставке большегрузных самосвалов Caterpillar (г\п 120т), получил экономию на одной машине более $100 тыс, в результате ввод транспорта в эксплуатацию составил 10-12 дней, вместо 3-6 месяцев;
• в шесть раз сократил перевозки по запасным частям насосов и запорной арматуре (применяя гуммирование рабочих плоскостей "Курскрезинотехника");
• участвовал в проекте "just in time" по доставке топлива из Ленска в Удачный (750 км): поддерживая суточное потребление топлива, организовали круглосуточную работу 8 ав-лей VOLVO FH12 6x4, c 33 куб. автоцистернами, вместо колоны из 79 отечественных "наливников".
Высшее
1983
Мелитопольский институт механизации с\х
Факультет: Механизация земледелия
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер механик
Курсы и тренинги
1997
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ
Экономика и управление, квалификация: директор - бизнесмен, степень МВА
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Методы:
• провожу оценку конкурентной среды; поставщиков сырья через тендеры; планирую, поставки МТР и работу производства от скорости сбытового потока; тело планирования формирую на 60 - 90% по ретроспективе работы двух-трех лет; дифференцирую ГП по сегментам, по расходам – доходам, даю расчет прибыли ГП.
• определяю скорость внутреннего потока его оптимизацию: контролирую входной, промежуточный поток по качеству сырья, ГП (по инструкциям П6, П7); провожу модернизацию производственного комплекса; мотивирую персонал на повышение квалификации и на рост производительности труда; на рациональное использование энергетического потенциала, ориентир на конечный результат.
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; качество информационных потоков; оценку бизнеса провожу по норме прибыли.

Ориентирую бизнес на систему управления Кайдзен, «бережливое производство». Импонирует стиль работы менеджеров: Кацуоке Ватанабэ, Карлоса Гона.

Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.

Методы:
• провожу оценку конкурентной среды, планирование производства; определение скорости сбытового потока: ретроспектива двух, трех лет. Дифференциация доходов по сегментам продуктов. Мониторинг рынка, продукта конкурентов. Управление затратами на рекламу. Развитие сети, бренда.
• определяю скорость внутреннего потока: емкость запаса сырья (ГП); производительности производственного комплекса; уровня мотивации, квалификацию и сменность персонала; энергетический потенциал; входной, технологический и конечный контроль качества и учет продукта
• определяю скорость внешних потоков: качество и ресурс транспортных средств, договоров-поставок; емкость оборотных средств; циклы и периоды; качество информационных потоков; оценка бизнеса по норме прибыли.

Компьютерные навыки:
Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, 1С 8.1 УСиП, и т.д.
Дополнительные сведения
Дополнительная информация: ПК на уровне пользователя (Mc Word, Mc Excel, Internet, Corel DRAW12, AutoCAD, 1С:Предприятие 8.3 УСиП, и т.д.); английский язык - уровень Intermediate (деловая переписка); водительские права категории В, С; пятая группа допуска по электробезопасности.
Показываю высокие результаты в обстановке взаимного уважения, в атмосфере способствующей реализации элементов творчества, при высокой мотивации.
Система мотивации СМ=ПЧ+СП+УП+ИП
ПЧ – постоянная часть; 70 000 +...
СП - KPI система показателей (стаб. качество; снижение с\с; рост клиентов; рост выпуска);
УП – бонусы, за успешно реализованные проекты (новый продукт; модернизация потока);
ИП – итоги отчетного периода (сутки, неделя, месяц, год).