Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7860156Обновлено в 09:08
В избранные

Медицинский директор / Главный врач

230 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 49 лет (17 мая 1969), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Новогиреево
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 28 лет и 4 месяца
5 лет и 7 месяцев
декабрь 2012 — н.в.
Медицинский директор, Главный врач
ЗАО "Диагностика" . Холдинговая компания. Консультативный диагностический центр., Москва, полная занятость
Реализация 5-го start-up (а). 3 start-up международный.
Многопрофильный клинико-диагностический центр.
Международный оператор по оказанию медицинской помощи в ведущих клиниках Германии и Австрии. Universitäts Klinikum Freiburg. Klinik Charite. Klinik Helios. Klinik Rudolfinerhaus. Essen University Hospital. Klinik Pirawarth.
Более 27 000 потребителей получили медицинская помощь за 2017 год. Более 500 амбулаторных приемов осуществлялись ежедневно в центре. 997 пациентов получили помощь в стационаре. Более 12 000 пациентов получили высокотехнологическую помощь в клиниках Европы.
Проведено более 2 000 исследований. Спектр медицинской помощи по 39 медицинским направлениям.
На выходе.
Достижение стадии устойчивого развития. Бенчмаркинг рентабельности по показателю EBITDA выше среднеотраслевого. Рост ключевых бизнес показателей (за отчетный период 2016-2017 г.) выручки, валовой и чистой прибыли, операционного денежного потока более 30%, оборота капитала до 4,4 %.
Подготовительный этап к процедуре сертификации на соответствие международному стандарту информатизации (HIMSS).
1.
Достижение осуществлялось.
Стратегии концепции устойчивого развития (3 уровневой) + стратегия дифференциации.
Эффективная бизнес модель (ценностное предложение для клиентов) + стоимостно-ориентированная модель оказания медицинских услуг по всем эпизодам.
Применение лучших управленческих практик (модель лидерского управления на базе опыта университета лидерства Германии).
Технологический подход к лечебно-диагностическому процессу.
Комплексные цифровые технологии.
Система ERP на платформе SAP. 110 автоматизированных рабочих мест.
В структуре интегрированное решение мультимодульной медицинской системы CGM Clininet.
1.
Построение системного управления.
1.1
На базе концепций системы контроллинга.
Автоматизация системы поддержки управления (принятия управленческих решений)
+ учетная политика (международные принципы управленческого учета Global Management Accounting Principles). Оперативные управленческие функции построены в соответствии с рекомендациями кафедры «Бухгалтерский учет» Финансового университета при Правительстве РФ.
системы контроллинга).
Реализация целевого управления (цифровая трансформация целей в систему сбалансированных показателей BSC через KPI на базе интегрированного решения 1С Управление по целям и КPI).
1.2
На базе СМК.
Автоматизация СМК максимальной конфигурации.
> Подхода устойчивого развития (внутрифирменного менеджмента качества).
Модель СМК (устойчивое развитие, СМК для реализации бизнес стратегии + 12 принципов СМК).
> Стандартов ISO 9001-9004.
Построение эффективного менеджмента (интеграция процессного, системного подходов, процессной методологии, методов финансового и экономического эффекта).
Реализация полной модели процесса достижения экономического эффекта в СМК (Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2008), развернутой модели СМК (Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9004-2010), требований к качеству и компетентности клинической лабораторной диагностики (Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 15189-2009, ГОСТ Р 53022.2-2008) и др.
Применение ключевых методов процесса достижения финансового и экономического эффекта (MBO, BSC, ABC, LLC, функционального анализа FMEA) и др.
> Системы ВККиБ как часть СМК по улучшению производственных операций центра.
Автоматизация по направлениям центра в соответствии с рекомендациями Росздравнадзора.
1.3
Применение ключевых принципов TQM и TOС.
Экспертиза потери качества (стоимости полезной ценности) и непрерывный мониторинг на всех промежуточных этапах сквозных процессов. Поиск ограничений.
1.4
Моделирование лечебно-диагностических процессов (фокусирование на процессе, а не на конечном результате). Программа операционного совершенства.
1.4.1
Управление эффективностью бизнес процессов.
Моделирование бизнес-процессов на базе BMPS.
1.4.2
Управление проектами и рисками.
Применение проектного подхода при внедрении требований СМК стандартов ISO. Внедрение ряда методик и инструментов.
Применение методов оценки риска (ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011). Внедрение функционального анализа FMEA.
Реализация проекта автоматической системы клинико-экономического аудита (КЭА).
1.4.3
Управление качеством.
Компетентностный и интегральный подход к оценке качества медицинской помощи.
> Технологии Lean Six Sigma менеджмента.
> Стандартизация структуры (порядки), процессов (Федеральные клинические рекомендации, измерение качества ухода и всех транзакций между пациентами и центром на протяжении всего жизненного цикла услуг) и результата (критерии качества) в соответствии с измерением качества по критериям модели Донабедиана.
1.4.3.1
Трансформация медицинских услуг.
Использование современных технологий с глубоким рефакторингом процесса оказания медицинских услуг на всех этапах лечебно-диагностического процесса.
Создание системы высокой клинико-экономической эффективности стоимостно-ориентированной модели оказания медицинских услуг.
А)
Система автоматизированного клинико-экономического аудита (КЭА) на уровне владельцев процесса (управление результатами оказания медицинских услуг).
> Автоматический интегральный анализ всех записей ЭМК (EHR) по всем эпизодам оказанной медицинской помощи в режиме реального времени (своевременность, правильность выбора методов диагностики и лечения). Аналитика ключевых факторов затрат на уровне транзакций (записей об обслуживании пациентов из всех подразделений). Прогнозная аналитика (причинно-следственный анализ осложнений). Онлайн-диалог владельца процесса и врача. Автоматизированная интегральная оценка по каждому врачу методом BSC через KPI. Компетенции + степень достижения результата.
Б)
Системы поддержки и технологии принятия клинических решений (DSS).
Управление результативностью на промежуточных этапах сквозных л/д процессов на уровне врачебного персонала.
> Автоматизированное оформление протокола первичного осмотра.
Система кодирует (МКБ-10), составляет план диагностики и лечения и формирует направления на лабораторно-инструментальные обследования в соответствии с требованиями критерий качества по приказу 203н и федеральных клинических рекомендаций в режиме реального времени и персонализации. Фиксирует временной интервал своевременности оказания медицинских услуг.
При необходимости устанавливает клинический smart поиск релевантной информации для уточнения диагноза и лечения, включая международные рекомендации контента глобальных поставщиков (сети G-I-N, Cochrane Community, рекомендаций AAP, UpToDate и др.) в режиме реального времени.
Цифровые технологии клинического рекомендуемого пути лечения (Elsevier ClinicalKey. Arezzo)
В)
Система оптимального лечения (направления прецизионной медицины).
Персонифицированный подход к лечению путем мониторинга клинических событий пациента (абонентский договор) в режиме реального времени (модуль обратной связи СМК с приложением PHR).
На выходе.
Значительное увеличение времени на пациента, сокращение времени для принятия клинических решений, уменьшение врачебных ошибок и повышение результативности лечения в разы.
Повышение степени удовлетворенности всех заинтересованных сторон (высокий процент коэффициента критерия отзывчивости по аналитике модуля обратной связи СМК). Улучшение основных актуальных показателей деятельности (стоимость, качество, услуги и темпы). Конкурентоспособность медицинских услуг. Экономический стратегический результат ЭДС (EVA) четвертый уровень экономической стратегии по рекомендациям РАНХиГС при Президенте РФ. Повышение производительности труда персонала.
Руководство коллективом от 147 человек.
4 года и 2 месяца
октябрь 2008 — ноябрь 2012
Главный врач консультативного диагностического центра
ООО "ФАРМ-ПРОФИ". Холдинговая компания., Москва, полная занятость
Реализация start-up медицинского направления по германской технологии.
Оказание консультативно-диагностических и клинико-лабораторных услуг в едином центре.
Оператор международного лечения.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Внедрение и использование системы менеджмента качества и оценки собственной компетентности. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 151 89-2009.
Руководство по применению UNE-EN ISO 9001:2000.
Разработка стандартов технологий в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р 52623 -2006.
Клинико-экспертная работа.
Участие в проведении внешних программ оценки качества лабораторной диагностики ФСВОК и Labquality (Финляндия).
Руководство коллективом от 86 человек.
5 лет
октябрь 2003 — сентябрь 2008
Медицинский директор
InterMedicalGroup. Международная компания. Медицинское подразделение., Вена Москва, полная занятость
Реализация start-up
Клиника лабораторной медицины (франчайзинг аккредитованного DIN EN 15189 института медицинской диагностики Берлин).
Клиника медицинских консультативных и диагностических услуг на базе университетской клиники Freiburg.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Организация продаж программ высокотехнологичной помощи германских, австрийских клиник и университетских институтов Германии.
Клинико-экспертная работа.
Медицинский консалтинг в партнерстве с компанией KPMG.
Медико-экономическая экспертиза и ведение медицинских инвестиционных проектов.
Работа по оказанию организационной помощи медицинским учреждениям восточной Европы в сфере международной сертификации и аккредитации. Аккредитационные исследования. Аккредитационные и сертификационные программы на основе требований JCI, ACHC, CHAP, HQAA. Менеджмента качества ISO 9001,9004, CEN/TR 15592:2007, DIN EN ISO 9001 (Германия). Сертификации качества клиник по KTQ (Германия). Сертификация по рекомендациям EFQM. Сертификация CAP (США) лабораторий репродуктивной медицины.
Руководство коллективом от 138 человек
1 год и 8 месяцев
февраль 2002 — сентябрь 2003
Главный врач ЛДЦ
ООО "Медика". Медицинский лечебно-диагностический центр., Москва, полная занятость
Совместная реализация start-up.
Медицинский лечебно-диагностический центр.
Руководство и управление медицинской деятельностью лечебно-диагностического центра.
Организация оказания лечебно-диагностической и консультативной помощи.
Мероприятия по повышению качества оказания лечебно-диагностической помощи.
Клинико-экспертная работа.
Разработка новых направлений и лечебно-диагностических программ.
Организация лечения за рубежом. Check-up программы (Германия, Австрия).
Руководство коллективом от 191 человека.
8 лет и 11 месяцев
февраль 1993 — декабрь 2001
Главный врач
Областной центр медико-социальной экспертизы и реабилитации., Екатеринбург, полная занятость
Реализация start-up.
Руководство и управление областного центра
медико-социальной экспертизы и реабилитации. Реализация start-up.
Реабилитационная клиника.
Организация реабилитационной помощи населению города и области.
Организация внебюджетной деятельности. Внедрение и развитие платных медицинских услуг.
Руководство коллективом от 309 человек.
1 год и 6 месяцев
сентябрь 1991 — февраль 1993
Заместитель заведующего городского отдела здравоохранения по лечебно-профилактической работе
Городской отдел здравоохранения., Екатеринбург, полная занятость
Управление ГОЗ.
Организация лечебно-профилактической помощи населению города.
Внедрение в здравоохранение города модели НХМ (нового хозяйственного механизма).
Руководство коллективом от 1200 человек.
1 год и 7 месяцев
февраль 1990 — август 1991
Заместитель главного врача по лечебно-профилактической работе
Центральная городская больница., Свердловская обдасть, полная занятость
Организация оказания лечебно-диагностической и лечебно-профилактической помощи населению города и района.
Руководство коллективом от 272 человек.
Высшее образование
1996
Государственный аграрный университет Северного Зауралья, г. Тюмень.
Экономический
Заочная форма обучения
Экономист
1983
Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет
Педиатрический
Дневная/Очная форма обучения
Педиатрия
Курсы
2013
РУДН
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Москва
2007
Medical University of Vienna
Сертифицированный цикл по программе MBA: Управление клиники. Стратегический и финансовый менеджмент. Система менеджмента качества. Бизнес планирование и эффективное моделирование бизнес процессов. Маркетинг и продажи.
Вена
2005
Universitäts Klinikum Freiburg.
Ассистентский курс на получение титула врача.
Фрайбург
2004
Universitäts Klinikum Freiburg.
Программа мастера по управлению медицинской клиники.
Фрайбург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
Управление проектами. Контроль качества. Управленческие навыки. Взаимодействие с контрольными органами. Управление персоналом. Руководство коллективом. Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ. Start-up project. Бизнес-анализ.
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь.
Опыт работы с программным обеспечением и модулями аппаратно-программного комплекса.
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Главный врач
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Главный врач, заместитель главного врача
По договоренности
Заведующий отделением платных медицинских услуг городской клинической больницы, 1 ГКБ им.Н.И.Пирогова г.Москва
Главный врач, заместитель главного врача
Заместитель главного врача
200 000 Р
Заместитель главного врача по КЭР, внутреннее совместительство врач-терапевт, Международный медицинский центр
Заместитель главного врача
Главный врач, заместитель главного врача, директор клиники, заместитель директора клиники
По договоренности
Заведующий отделением платных медицинских услуг, ГБУЗ АО "Первая ГКБ им. Е.Е.Волосевич"
Главный врач, заместитель главного врача, директор клиники, заместитель директора клиники
Смотреть все резюме
Резюме № 7860156 в открытом доступе Последнее обновление в 09:08

Резюме

Медицинский директор / Главный врач 230 000
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 мая 1969, 49 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Новогиреево)
12.2012—н.в.   5 лет 7 месяцев
Медицинский директор, Главный врач
ЗАО "Диагностика" . Холдинговая компания. Консультативный диагностический центр., г. Москва, полная занятость.
Реализация 5-го start-up (а). 3 start-up международный.
Многопрофильный клинико-диагностический центр.
Международный оператор по оказанию медицинской помощи в ведущих клиниках Германии и Австрии. Universitäts Klinikum Freiburg. Klinik Charite. Klinik Helios. Klinik Rudolfinerhaus. Essen University Hospital. Klinik Pirawarth.
Более 27 000 потребителей получили медицинская помощь за 2017 год. Более 500 амбулаторных приемов осуществлялись ежедневно в центре. 997 пациентов получили помощь в стационаре. Более 12 000 пациентов получили высокотехнологическую помощь в клиниках Европы.
Проведено более 2 000 исследований. Спектр медицинской помощи по 39 медицинским направлениям.
На выходе.
Достижение стадии устойчивого развития. Бенчмаркинг рентабельности по показателю EBITDA выше среднеотраслевого. Рост ключевых бизнес показателей (за отчетный период 2016-2017 г.) выручки, валовой и чистой прибыли, операционного денежного потока более 30%, оборота капитала до 4,4 %.
Подготовительный этап к процедуре сертификации на соответствие международному стандарту информатизации (HIMSS).
1.
Достижение осуществлялось.
Стратегии концепции устойчивого развития (3 уровневой) + стратегия дифференциации.
Эффективная бизнес модель (ценностное предложение для клиентов) + стоимостно-ориентированная модель оказания медицинских услуг по всем эпизодам.
Применение лучших управленческих практик (модель лидерского управления на базе опыта университета лидерства Германии).
Технологический подход к лечебно-диагностическому процессу.
Комплексные цифровые технологии.
Система ERP на платформе SAP. 110 автоматизированных рабочих мест.
В структуре интегрированное решение мультимодульной медицинской системы CGM Clininet.
1.
Построение системного управления.
1.1
На базе концепций системы контроллинга.
Автоматизация системы поддержки управления (принятия управленческих решений)
+ учетная политика (международные принципы управленческого учета Global Management Accounting Principles). Оперативные управленческие функции построены в соответствии с рекомендациями кафедры «Бухгалтерский учет» Финансового университета при Правительстве РФ.
системы контроллинга).
Реализация целевого управления (цифровая трансформация целей в систему сбалансированных показателей BSC через KPI на базе интегрированного решения 1С Управление по целям и КPI).
1.2
На базе СМК.
Автоматизация СМК максимальной конфигурации.
> Подхода устойчивого развития (внутрифирменного менеджмента качества).
Модель СМК (устойчивое развитие, СМК для реализации бизнес стратегии + 12 принципов СМК).
> Стандартов ISO 9001-9004.
Построение эффективного менеджмента (интеграция процессного, системного подходов, процессной методологии, методов финансового и экономического эффекта).
Реализация полной модели процесса достижения экономического эффекта в СМК (Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2008), развернутой модели СМК (Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9004-2010), требований к качеству и компетентности клинической лабораторной диагностики (Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 15189-2009, ГОСТ Р 53022.2-2008) и др.
Применение ключевых методов процесса достижения финансового и экономического эффекта (MBO, BSC, ABC, LLC, функционального анализа FMEA) и др.
> Системы ВККиБ как часть СМК по улучшению производственных операций центра.
Автоматизация по направлениям центра в соответствии с рекомендациями Росздравнадзора.
1.3
Применение ключевых принципов TQM и TOС.
Экспертиза потери качества (стоимости полезной ценности) и непрерывный мониторинг на всех промежуточных этапах сквозных процессов. Поиск ограничений.
1.4
Моделирование лечебно-диагностических процессов (фокусирование на процессе, а не на конечном результате). Программа операционного совершенства.
1.4.1
Управление эффективностью бизнес процессов.
Моделирование бизнес-процессов на базе BMPS.
1.4.2
Управление проектами и рисками.
Применение проектного подхода при внедрении требований СМК стандартов ISO. Внедрение ряда методик и инструментов.
Применение методов оценки риска (ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011). Внедрение функционального анализа FMEA.
Реализация проекта автоматической системы клинико-экономического аудита (КЭА).
1.4.3
Управление качеством.
Компетентностный и интегральный подход к оценке качества медицинской помощи.
> Технологии Lean Six Sigma менеджмента.
> Стандартизация структуры (порядки), процессов (Федеральные клинические рекомендации, измерение качества ухода и всех транзакций между пациентами и центром на протяжении всего жизненного цикла услуг) и результата (критерии качества) в соответствии с измерением качества по критериям модели Донабедиана.
1.4.3.1
Трансформация медицинских услуг.
Использование современных технологий с глубоким рефакторингом процесса оказания медицинских услуг на всех этапах лечебно-диагностического процесса.
Создание системы высокой клинико-экономической эффективности стоимостно-ориентированной модели оказания медицинских услуг.
А)
Система автоматизированного клинико-экономического аудита (КЭА) на уровне владельцев процесса (управление результатами оказания медицинских услуг).
> Автоматический интегральный анализ всех записей ЭМК (EHR) по всем эпизодам оказанной медицинской помощи в режиме реального времени (своевременность, правильность выбора методов диагностики и лечения). Аналитика ключевых факторов затрат на уровне транзакций (записей об обслуживании пациентов из всех подразделений). Прогнозная аналитика (причинно-следственный анализ осложнений). Онлайн-диалог владельца процесса и врача. Автоматизированная интегральная оценка по каждому врачу методом BSC через KPI. Компетенции + степень достижения результата.
Б)
Системы поддержки и технологии принятия клинических решений (DSS).
Управление результативностью на промежуточных этапах сквозных л/д процессов на уровне врачебного персонала.
> Автоматизированное оформление протокола первичного осмотра.
Система кодирует (МКБ-10), составляет план диагностики и лечения и формирует направления на лабораторно-инструментальные обследования в соответствии с требованиями критерий качества по приказу 203н и федеральных клинических рекомендаций в режиме реального времени и персонализации. Фиксирует временной интервал своевременности оказания медицинских услуг.
При необходимости устанавливает клинический smart поиск релевантной информации для уточнения диагноза и лечения, включая международные рекомендации контента глобальных поставщиков (сети G-I-N, Cochrane Community, рекомендаций AAP, UpToDate и др.) в режиме реального времени.
Цифровые технологии клинического рекомендуемого пути лечения (Elsevier ClinicalKey. Arezzo)
В)
Система оптимального лечения (направления прецизионной медицины).
Персонифицированный подход к лечению путем мониторинга клинических событий пациента (абонентский договор) в режиме реального времени (модуль обратной связи СМК с приложением PHR).
На выходе.
Значительное увеличение времени на пациента, сокращение времени для принятия клинических решений, уменьшение врачебных ошибок и повышение результативности лечения в разы.
Повышение степени удовлетворенности всех заинтересованных сторон (высокий процент коэффициента критерия отзывчивости по аналитике модуля обратной связи СМК). Улучшение основных актуальных показателей деятельности (стоимость, качество, услуги и темпы). Конкурентоспособность медицинских услуг. Экономический стратегический результат ЭДС (EVA) четвертый уровень экономической стратегии по рекомендациям РАНХиГС при Президенте РФ. Повышение производительности труда персонала.
Руководство коллективом от 147 человек.
10.2008—11.2012   4 года 2 месяца
Главный врач консультативного диагностического центра
ООО "ФАРМ-ПРОФИ". Холдинговая компания., г. Москва, полная занятость.
Реализация start-up медицинского направления по германской технологии.
Оказание консультативно-диагностических и клинико-лабораторных услуг в едином центре.
Оператор международного лечения.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Внедрение и использование системы менеджмента качества и оценки собственной компетентности. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 151 89-2009.
Руководство по применению UNE-EN ISO 9001:2000.
Разработка стандартов технологий в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р 52623 -2006.
Клинико-экспертная работа.
Участие в проведении внешних программ оценки качества лабораторной диагностики ФСВОК и Labquality (Финляндия).
Руководство коллективом от 86 человек.
10.2003—09.2008   5 лет
Медицинский директор
InterMedicalGroup. Международная компания. Медицинское подразделение., г. Вена Москва, полная занятость.
Реализация start-up
Клиника лабораторной медицины (франчайзинг аккредитованного DIN EN 15189 института медицинской диагностики Берлин).
Клиника медицинских консультативных и диагностических услуг на базе университетской клиники Freiburg.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Организация продаж программ высокотехнологичной помощи германских, австрийских клиник и университетских институтов Германии.
Клинико-экспертная работа.
Медицинский консалтинг в партнерстве с компанией KPMG.
Медико-экономическая экспертиза и ведение медицинских инвестиционных проектов.
Работа по оказанию организационной помощи медицинским учреждениям восточной Европы в сфере международной сертификации и аккредитации. Аккредитационные исследования. Аккредитационные и сертификационные программы на основе требований JCI, ACHC, CHAP, HQAA. Менеджмента качества ISO 9001,9004, CEN/TR 15592:2007, DIN EN ISO 9001 (Германия). Сертификации качества клиник по KTQ (Германия). Сертификация по рекомендациям EFQM. Сертификация CAP (США) лабораторий репродуктивной медицины.
Руководство коллективом от 138 человек
02.2002—09.2003   1 год 8 месяцев
Главный врач ЛДЦ
ООО "Медика". Медицинский лечебно-диагностический центр., г. Москва, полная занятость.
Совместная реализация start-up.
Медицинский лечебно-диагностический центр.
Руководство и управление медицинской деятельностью лечебно-диагностического центра.
Организация оказания лечебно-диагностической и консультативной помощи.
Мероприятия по повышению качества оказания лечебно-диагностической помощи.
Клинико-экспертная работа.
Разработка новых направлений и лечебно-диагностических программ.
Организация лечения за рубежом. Check-up программы (Германия, Австрия).
Руководство коллективом от 191 человека.
02.1993—12.2001   8 лет 11 месяцев
Главный врач
Областной центр медико-социальной экспертизы и реабилитации., г. Екатеринбург, полная занятость.
Реализация start-up.
Руководство и управление областного центра
медико-социальной экспертизы и реабилитации. Реализация start-up.
Реабилитационная клиника.
Организация реабилитационной помощи населению города и области.
Организация внебюджетной деятельности. Внедрение и развитие платных медицинских услуг.
Руководство коллективом от 309 человек.
09.1991—02.1993   1 год 6 месяцев
Заместитель заведующего городского отдела здравоохранения по лечебно-профилактической работе
Городской отдел здравоохранения., г. Екатеринбург, полная занятость.
Управление ГОЗ.
Организация лечебно-профилактической помощи населению города.
Внедрение в здравоохранение города модели НХМ (нового хозяйственного механизма).
Руководство коллективом от 1200 человек.
02.1990—08.1991   1 год 7 месяцев
Заместитель главного врача по лечебно-профилактической работе
Центральная городская больница., г. Свердловская обдасть, полная занятость.
Организация оказания лечебно-диагностической и лечебно-профилактической помощи населению города и района.
Руководство коллективом от 272 человек.
Высшее
1996
Государственный аграрный университет Северного Зауралья, г. Тюмень.
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1983
Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет
Факультет: Педиатрический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Педиатрия
Курсы и тренинги
2013
РУДН
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Москва
2007
Medical University of Vienna
Сертифицированный цикл по программе MBA: Управление клиники. Стратегический и финансовый менеджмент. Система менеджмента качества. Бизнес планирование и эффективное моделирование бизнес процессов. Маркетинг и продажи.
Вена
2005
Universitäts Klinikum Freiburg.
Ассистентский курс на получение титула врача.
Фрайбург
2004
Universitäts Klinikum Freiburg.
Программа мастера по управлению медицинской клиники.
Фрайбург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
немецкий (базовый).
Профессиональные навыки
Управление проектами. Контроль качества. Управленческие навыки. Взаимодействие с контрольными органами. Управление персоналом. Руководство коллективом. Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ. Start-up project. Бизнес-анализ.
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь.
Опыт работы с программным обеспечением и модулями аппаратно-программного комплекса.