Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7860156Обновлено в 12:32
В избранные

Медицинский директор / Главный врач

230 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 49 лет (17 мая 1968), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Новогиреево
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 27 лет и 10 месяцев
5 лет и 1 месяц
декабрь 2012 — н.в.
Медицинский директор, Главный врач
ЗАО "Диагностика" . Холдинговая компания. Консультативный диагностический центр., Москва, полная занятость
1.
Многопрофильный клинико-диагностический центр.
26 967 потребителей получали в год медицинскую помощь.
Стационар. Малоинвазивная хирургия. 979 пациентов получали в год медицинскую помощь.
Клинико-диагностическая лаборатория.
1678 лабораторных исследований. 29 видов исследований в режиме CITO. Высокотехнологичных систем 7.
Международный оператор по оказанию медицинской помощи за рубежом.
В клиниках Германии и Австрии.Universitäts Klinikum Freiburg. Klinik Charite. Klinik Helios.
Klinik Rudolfinerhaus. Essen University Hospital. Klinik Pirawarth.
На выходе start-up (а).
Стадия устойчивого успеха. Модель зрелости центра 4-5 уровень (по критериям самооценки национального стандарта).
Бенчмаркинг рентабельности по показателю EBITDA выше среднеотраслевого.
Рост ключевых бизнес показателей (отчетный период 2015-2016) выручки, валовой и чистой прибыли, операционного денежного потока до 31-37 %, оборота капитала до 4%.
2.
Модель управления.
Модель лидерского управления центром. Анализ и применение лучших управленческих практик. Бенчмаркинг моделей превосходства бизнеса. Организация деятельности центра в соответствии с развернутой моделью системы менеджмента качества. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Применение цикла постоянного улучшения для принципа менеджмента - лидерство. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2008 (высшее руководство). Реализация подхода целевого управления MBO через KPI (автоматизированное решение). Применение ключевых принципов TQM управления и критерий QFEM для достижения устойчивого успеха.
На выходе эффективный менеджмент. Удовлетворенность заинтересованных сторон.
3.
Системы менеджмента качества.
Ценностный подход к оказанию конкурентоспособных медицинских услуг на базе цифровой трансформации. Информационные комплексные технологии (автоматизированный учет всех уровней центра). Применение национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Требования. Системы менеджмента качества.
3.1
Управление ресурсами.
Система ERP на платформе SAP.
Интегрированные решения SAP. Отраслевое (медицинское) решение системы менеджмента качества.
Интегрированные решения системы CGM Clininet (мульти модульная медицинская система EHR).
Интегрированные решения на базе 1с. Решения для функциональных задач.
Управление по целям и КPI (управление результативностью, целевое управление MBO, метод сбалансированной системы BSC и управление операционным и стратегическим развитием с использованием KPI).
3.2
Управление процессами.
Автоматизированная система менеджмента качества на платформе SAP. Максимальная 7 модульная конфигурация. Ключевые модули. Обратной связи PHR (запись о состоянии здоровья пациента, мониторинг клинических событий и автоматический контроль).
Визуализации и анализа процессов (CASE-средство анализа информации, выявление причинно-следственных связей между входными данными и получаемыми результатами).
Автоматизированного оценивания (федеральных клинических рекомендаций, критериев качества, стандартов оказания медицинской помощи). Экспертной оценки (установление причин и факторов некачественных технологических процессов). Статистического анализа (анализ данных и оценки рисков в соответствии риск ориентированным мышлением).
Интегрированное решение CRM (менеджмент взаимоотношений с потребителями).
3.3
Управление результатом.
Экспериментальное внедрение системы оптимального лечения (направления прецизионной медицины). Персонифицированный подход к лечению. Долгосрочный (в соответствии с абонентским договором) мониторинг клинических событий пациента владельцем процесса на конечный результат в режиме реального времени. Работает на модуле обратной связи СМК с приложениям PHR.
Цифровые решения Elsevier.
ClinicalKey. Клинический smart поиск (поддержка принятия решений, гарантирующих самые современные знания, клинически релевантные ответы и результаты контента, основанного на проверенных доказательствах). Arezzo. Поддержка клинических решений и технология клинического пути (рекомендуемый путь лечения).
На выходе повышение степени удовлетворенности потребителей. Высокий процент коэффициента критерия отзывчивости (ВОЗ) по аналитике модуля обратной связи СМК. Повышение эффективности работы персонала. Рост выручки и среднего чека (высокий процент конверсии продаж). Значительное снижение уровня врачебных ошибок и несоответствий.
3.4
Управление рисками.
Применение методов оценки риска. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011.
Автоматизированная оценка риска в соответствии с риск ориентированным мышлением модуля системы менеджмента качества. Качественные методы оценки риска. Анализ сценариев. Причинно-следственный анализ. Функциональный анализ FMEA. Анализ видов и последствий отказов FMEA процесса и услуги.
4.
Финансовый менеджмент.
Применение методов финансового и экономического эффекта.
Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2008 (высшее руководство).
Информационные комплексные технологии. Система ERP (финансово-экономические модули). Интегрированное решение для функциональных задач на базе 1с.
FRР. Управленческий и финансовый учет.
На выходе показатель оценки ценности компании стратегический результат ЭДС (EVA). Рентабельность уровня 4 экономической стратегии (по рекомендациям РАНХиГС при Президенте РФ).
5.
Менеджмент качества лабораторной диагностики.
Информационные комплексные технологии (модули лабораторной диагностики и мобильное приложение для передачи результатов анализов и консультационных услуг).
Применение национального стандарта ГОСТ Р ИСО 15189-2009. Требования. Системы менеджмента качества и оценки собственной компетентности лаборатории. ГОСТ Р 53022.2-2008. Требования к качеству клинических лабораторных исследований.
Применение лучших технологических решений, выбор технологий в сторону уменьшения сроков исполнения результатов, включая экстренные в режиме cito.
На выходе повышение качества исследований, достоверности и объективности результатов. Высокий процент консультативных специализированных обращений.
Руководство коллективом от 127 человек.
4 года и 2 месяца
октябрь 2008 — ноябрь 2012
Главный врач консультативного диагностического центра
ООО "ФАРМ-ПРОФИ". Холдинговая компания., Москва, полная занятость
Реализация start-up медицинского направления по германской технологии.
Оказание консультативно-диагностических и клинико-лабораторных услуг в едином центре.
Оператор международного лечения.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Внедрение и использование системы менеджмента качества и оценки собственной компетентности. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 151 89-2009.
Руководство по применению UNE-EN ISO 9001:2000.
Разработка стандартов технологий в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р 52623 -2006.
Клинико-экспертная работа.
Участие в проведении внешних программ оценки качества лабораторной диагностики ФСВОК и Labquality (Финляндия).
Руководство коллективом от 86 человек.
5 лет
октябрь 2003 — сентябрь 2008
Медицинский директор
InterMedicalGroup. Международная компания. Медицинское подразделение., Вена Москва, полная занятость
Реализация start-up
Клиника лабораторной медицины (франчайзинг аккредитованного DIN EN 15189 института медицинской диагностики Берлин).
Клиника медицинских консультативных и диагностических услуг на базе университетской клиники Freiburg.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Организация продаж программ высокотехнологичной помощи германских, австрийских клиник и университетских институтов Германии.
Клинико-экспертная работа.
Медицинский консалтинг в партнерстве с компанией KPMG.
Медико-экономическая экспертиза и ведение медицинских инвестиционных проектов.
Работа по оказанию организационной помощи медицинским учреждениям восточной Европы в сфере международной сертификации и аккредитации. Аккредитационные исследования. Аккредитационные и сертификационные программы на основе требований JCI, ACHC, CHAP, HQAA. Менеджмента качества ISO 9001,9004, CEN/TR 15592:2007, DIN EN ISO 9001 (Германия). Сертификации качества клиник по KTQ (Германия). Сертификация по рекомендациям EFQM. Сертификация CAP (США) лабораторий репродуктивной медицины.
Руководство коллективом от 138 человек
1 год и 8 месяцев
февраль 2002 — сентябрь 2003
Главный врач ЛДЦ
ООО "Медика". Медицинский лечебно-диагностический центр., Москва, полная занятость
Совместная реализация start-up.
Медицинский лечебно-диагностический центр.
Руководство и управление медицинской деятельностью лечебно-диагностического центра.
Организация оказания лечебно-диагностической и консультативной помощи.
Мероприятия по повышению качества оказания лечебно-диагностической помощи.
Клинико-экспертная работа.
Разработка новых направлений и лечебно-диагностических программ.
Организация лечения за рубежом. Check-up программы (Германия, Австрия).
Руководство коллективом от 191 человека.
8 лет и 11 месяцев
февраль 1993 — декабрь 2001
Главный врач
Областной центр медико-социальной экспертизы и реабилитации., Екатеринбург, полная занятость
Реализация start-up.
Руководство и управление областного центра
медико-социальной экспертизы и реабилитации. Реализация start-up.
Реабилитационная клиника.
Организация реабилитационной помощи населению города и области.
Организация внебюджетной деятельности. Внедрение и развитие платных медицинских услуг.
Руководство коллективом от 309 человек.
1 год и 6 месяцев
сентябрь 1991 — февраль 1993
Заместитель заведующего городского отдела здравоохранения по лечебно-профилактической работе
Городской отдел здравоохранения., Екатеринбург, полная занятость
Управление ГОЗ.
Организация лечебно-профилактической помощи населению города.
Внедрение в здравоохранение города модели НХМ (нового хозяйственного механизма).
Руководство коллективом от 1200 человек.
1 год и 7 месяцев
февраль 1990 — август 1991
Заместитель главного врача по лечебно-профилактической работе
Центральная городская больница., Свердловская обдасть, полная занятость
Организация оказания лечебно-диагностической и лечебно-профилактической помощи населению города и района.
Руководство коллективом от 272 человек.
Высшее образование
1996
Государственный аграрный университет Северного Зауралья, г. Тюмень.
Экономический
Заочная форма обучения
Экономист
1983
Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет
Педиатрический
Дневная/Очная форма обучения
Педиатрия
Курсы
2013
РУДН
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Москва
2007
Medical University of Vienna
Сертифицированный цикл по программе MBA: Управление клиники. Стратегический и финансовый менеджмент. Система менеджмента качества. Бизнес планирование и эффективное моделирование бизнес процессов. Маркетинг и продажи.
Вена
2005
Universitäts Klinikum Freiburg.
Ассистентский курс на получение титула врача.
Фрайбург
2004
Universitäts Klinikum Freiburg.
Программа мастера по управлению медицинской клиники.
Фрайбург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Управление проектами. Контроль качества. Управленческие навыки. Взаимодействие с контрольными органами. Управление персоналом. Руководство коллективом. Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ. Start-up project. Бизнес-анализ.
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь.
Опыт работы с программным обеспечением и модулями аппаратно-программного комплекса.
Работа с клинической поисковой системой ClinicalKey и глобальной независимой сетью Cochrane Community.
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Главный врач
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель главного врача, заведующий отделением
По договоренности
Врач педиатр, МЕДИЦИНСКИЙ центр "Новый Лекарь"
Главный врач
220 000 Р
Главный врач, директор ФГУП, 1 проректор медуниверситета, заместитель директора
Коммерческий директор / Заместитель главного врача по экономике
По договоренности
Коммерческий директор, Руководитель Департамента коммерческого развития федеральной сети клиник, Федеральная сеть хирурических клиник
Коммерческий директор / Заместитель главного врача по экономике
Смотреть все резюме
Резюме № 7860156 в открытом доступе Последнее обновление в 12:32

Резюме

Медицинский директор / Главный врач 230 000
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 17 мая 1968, 49 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Новогиреево)
12.2012—н.в.   5 лет 1 месяц
Медицинский директор, Главный врач
ЗАО "Диагностика" . Холдинговая компания. Консультативный диагностический центр., г. Москва, полная занятость.
1.
Многопрофильный клинико-диагностический центр.
26 967 потребителей получали в год медицинскую помощь.
Стационар. Малоинвазивная хирургия. 979 пациентов получали в год медицинскую помощь.
Клинико-диагностическая лаборатория.
1678 лабораторных исследований. 29 видов исследований в режиме CITO. Высокотехнологичных систем 7.
Международный оператор по оказанию медицинской помощи за рубежом.
В клиниках Германии и Австрии.Universitäts Klinikum Freiburg. Klinik Charite. Klinik Helios.
Klinik Rudolfinerhaus. Essen University Hospital. Klinik Pirawarth.
На выходе start-up (а).
Стадия устойчивого успеха. Модель зрелости центра 4-5 уровень (по критериям самооценки национального стандарта).
Бенчмаркинг рентабельности по показателю EBITDA выше среднеотраслевого.
Рост ключевых бизнес показателей (отчетный период 2015-2016) выручки, валовой и чистой прибыли, операционного денежного потока до 31-37 %, оборота капитала до 4%.
2.
Модель управления.
Модель лидерского управления центром. Анализ и применение лучших управленческих практик. Бенчмаркинг моделей превосходства бизнеса. Организация деятельности центра в соответствии с развернутой моделью системы менеджмента качества. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Применение цикла постоянного улучшения для принципа менеджмента - лидерство. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2008 (высшее руководство). Реализация подхода целевого управления MBO через KPI (автоматизированное решение). Применение ключевых принципов TQM управления и критерий QFEM для достижения устойчивого успеха.
На выходе эффективный менеджмент. Удовлетворенность заинтересованных сторон.
3.
Системы менеджмента качества.
Ценностный подход к оказанию конкурентоспособных медицинских услуг на базе цифровой трансформации. Информационные комплексные технологии (автоматизированный учет всех уровней центра). Применение национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Требования. Системы менеджмента качества.
3.1
Управление ресурсами.
Система ERP на платформе SAP.
Интегрированные решения SAP. Отраслевое (медицинское) решение системы менеджмента качества.
Интегрированные решения системы CGM Clininet (мульти модульная медицинская система EHR).
Интегрированные решения на базе 1с. Решения для функциональных задач.
Управление по целям и КPI (управление результативностью, целевое управление MBO, метод сбалансированной системы BSC и управление операционным и стратегическим развитием с использованием KPI).
3.2
Управление процессами.
Автоматизированная система менеджмента качества на платформе SAP. Максимальная 7 модульная конфигурация. Ключевые модули. Обратной связи PHR (запись о состоянии здоровья пациента, мониторинг клинических событий и автоматический контроль).
Визуализации и анализа процессов (CASE-средство анализа информации, выявление причинно-следственных связей между входными данными и получаемыми результатами).
Автоматизированного оценивания (федеральных клинических рекомендаций, критериев качества, стандартов оказания медицинской помощи). Экспертной оценки (установление причин и факторов некачественных технологических процессов). Статистического анализа (анализ данных и оценки рисков в соответствии риск ориентированным мышлением).
Интегрированное решение CRM (менеджмент взаимоотношений с потребителями).
3.3
Управление результатом.
Экспериментальное внедрение системы оптимального лечения (направления прецизионной медицины). Персонифицированный подход к лечению. Долгосрочный (в соответствии с абонентским договором) мониторинг клинических событий пациента владельцем процесса на конечный результат в режиме реального времени. Работает на модуле обратной связи СМК с приложениям PHR.
Цифровые решения Elsevier.
ClinicalKey. Клинический smart поиск (поддержка принятия решений, гарантирующих самые современные знания, клинически релевантные ответы и результаты контента, основанного на проверенных доказательствах). Arezzo. Поддержка клинических решений и технология клинического пути (рекомендуемый путь лечения).
На выходе повышение степени удовлетворенности потребителей. Высокий процент коэффициента критерия отзывчивости (ВОЗ) по аналитике модуля обратной связи СМК. Повышение эффективности работы персонала. Рост выручки и среднего чека (высокий процент конверсии продаж). Значительное снижение уровня врачебных ошибок и несоответствий.
3.4
Управление рисками.
Применение методов оценки риска. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011.
Автоматизированная оценка риска в соответствии с риск ориентированным мышлением модуля системы менеджмента качества. Качественные методы оценки риска. Анализ сценариев. Причинно-следственный анализ. Функциональный анализ FMEA. Анализ видов и последствий отказов FMEA процесса и услуги.
4.
Финансовый менеджмент.
Применение методов финансового и экономического эффекта.
Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2008 (высшее руководство).
Информационные комплексные технологии. Система ERP (финансово-экономические модули). Интегрированное решение для функциональных задач на базе 1с.
FRР. Управленческий и финансовый учет.
На выходе показатель оценки ценности компании стратегический результат ЭДС (EVA). Рентабельность уровня 4 экономической стратегии (по рекомендациям РАНХиГС при Президенте РФ).
5.
Менеджмент качества лабораторной диагностики.
Информационные комплексные технологии (модули лабораторной диагностики и мобильное приложение для передачи результатов анализов и консультационных услуг).
Применение национального стандарта ГОСТ Р ИСО 15189-2009. Требования. Системы менеджмента качества и оценки собственной компетентности лаборатории. ГОСТ Р 53022.2-2008. Требования к качеству клинических лабораторных исследований.
Применение лучших технологических решений, выбор технологий в сторону уменьшения сроков исполнения результатов, включая экстренные в режиме cito.
На выходе повышение качества исследований, достоверности и объективности результатов. Высокий процент консультативных специализированных обращений.
Руководство коллективом от 127 человек.
10.2008—11.2012   4 года 2 месяца
Главный врач консультативного диагностического центра
ООО "ФАРМ-ПРОФИ". Холдинговая компания., г. Москва, полная занятость.
Реализация start-up медицинского направления по германской технологии.
Оказание консультативно-диагностических и клинико-лабораторных услуг в едином центре.
Оператор международного лечения.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Внедрение и использование системы менеджмента качества и оценки собственной компетентности. Национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 151 89-2009.
Руководство по применению UNE-EN ISO 9001:2000.
Разработка стандартов технологий в соответствии с национальным стандартом ГОСТ Р 52623 -2006.
Клинико-экспертная работа.
Участие в проведении внешних программ оценки качества лабораторной диагностики ФСВОК и Labquality (Финляндия).
Руководство коллективом от 86 человек.
10.2003—09.2008   5 лет
Медицинский директор
InterMedicalGroup. Международная компания. Медицинское подразделение., г. Вена Москва, полная занятость.
Реализация start-up
Клиника лабораторной медицины (франчайзинг аккредитованного DIN EN 15189 института медицинской диагностики Берлин).
Клиника медицинских консультативных и диагностических услуг на базе университетской клиники Freiburg.
Руководство и управление медицинской деятельностью подразделения.
Организация продаж программ высокотехнологичной помощи германских, австрийских клиник и университетских институтов Германии.
Клинико-экспертная работа.
Медицинский консалтинг в партнерстве с компанией KPMG.
Медико-экономическая экспертиза и ведение медицинских инвестиционных проектов.
Работа по оказанию организационной помощи медицинским учреждениям восточной Европы в сфере международной сертификации и аккредитации. Аккредитационные исследования. Аккредитационные и сертификационные программы на основе требований JCI, ACHC, CHAP, HQAA. Менеджмента качества ISO 9001,9004, CEN/TR 15592:2007, DIN EN ISO 9001 (Германия). Сертификации качества клиник по KTQ (Германия). Сертификация по рекомендациям EFQM. Сертификация CAP (США) лабораторий репродуктивной медицины.
Руководство коллективом от 138 человек
02.2002—09.2003   1 год 8 месяцев
Главный врач ЛДЦ
ООО "Медика". Медицинский лечебно-диагностический центр., г. Москва, полная занятость.
Совместная реализация start-up.
Медицинский лечебно-диагностический центр.
Руководство и управление медицинской деятельностью лечебно-диагностического центра.
Организация оказания лечебно-диагностической и консультативной помощи.
Мероприятия по повышению качества оказания лечебно-диагностической помощи.
Клинико-экспертная работа.
Разработка новых направлений и лечебно-диагностических программ.
Организация лечения за рубежом. Check-up программы (Германия, Австрия).
Руководство коллективом от 191 человека.
02.1993—12.2001   8 лет 11 месяцев
Главный врач
Областной центр медико-социальной экспертизы и реабилитации., г. Екатеринбург, полная занятость.
Реализация start-up.
Руководство и управление областного центра
медико-социальной экспертизы и реабилитации. Реализация start-up.
Реабилитационная клиника.
Организация реабилитационной помощи населению города и области.
Организация внебюджетной деятельности. Внедрение и развитие платных медицинских услуг.
Руководство коллективом от 309 человек.
09.1991—02.1993   1 год 6 месяцев
Заместитель заведующего городского отдела здравоохранения по лечебно-профилактической работе
Городской отдел здравоохранения., г. Екатеринбург, полная занятость.
Управление ГОЗ.
Организация лечебно-профилактической помощи населению города.
Внедрение в здравоохранение города модели НХМ (нового хозяйственного механизма).
Руководство коллективом от 1200 человек.
02.1990—08.1991   1 год 7 месяцев
Заместитель главного врача по лечебно-профилактической работе
Центральная городская больница., г. Свердловская обдасть, полная занятость.
Организация оказания лечебно-диагностической и лечебно-профилактической помощи населению города и района.
Руководство коллективом от 272 человек.
Высшее
1996
Государственный аграрный университет Северного Зауралья, г. Тюмень.
Факультет: Экономический
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1983
Санкт-Петербургский государственный педиатрический медицинский университет
Факультет: Педиатрический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Педиатрия
Курсы и тренинги
2013
РУДН
Организация здравоохранения и общественное здоровье
Москва
2007
Medical University of Vienna
Сертифицированный цикл по программе MBA: Управление клиники. Стратегический и финансовый менеджмент. Система менеджмента качества. Бизнес планирование и эффективное моделирование бизнес процессов. Маркетинг и продажи.
Вена
2005
Universitäts Klinikum Freiburg.
Ассистентский курс на получение титула врача.
Фрайбург
2004
Universitäts Klinikum Freiburg.
Программа мастера по управлению медицинской клиники.
Фрайбург
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
немецкий (разговорный).
Профессиональные навыки
Управление проектами. Контроль качества. Управленческие навыки. Взаимодействие с контрольными органами. Управление персоналом. Руководство коллективом. Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ. Start-up project. Бизнес-анализ.
Компьютерные навыки:
Продвинутый пользователь.
Опыт работы с программным обеспечением и модулями аппаратно-программного комплекса.
Работа с клинической поисковой системой ClinicalKey и глобальной независимой сетью Cochrane Community.