Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23828011Обновлено в 01:15
В избранные

Консультант по бережливому производству, развитию производственной системы

По договоренности
Муж., 38 лет (7 июля 1978), высшее образование, женат, есть дети
Москва, готов к переезду в Ярославль, Тверь, Магадан и еще 7 городов
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 4 месяца
1 год и 2 месяца
май 2016 — н.в.
Директор по развитию производственной системы
Деревобработка, Клин, полная занятость
Упорядочение производственной деятельности деревообрабатывающего завода. Повышение выпуска цехов до 100%, за счет организации потоков, производственных линий и изменения системы оплаты труда (отказ от сдельной формы оплаты). Обучение, развитие и взаимозаменяемость персонала. Сокращение необорачиваемых НЗП. Освобождение до 30 % производственных площадей. Упорядочивание и сокращение документооборота и отчетности. Переход на ежедневное обновление остатков ТМЦ с еженедельного, для лучшего планирования производственной деятельности.
1 год и 10 месяцев
июль 2014 — апрель 2016
Директор по развитию производственной системы
Югрос, http://yugros.ru, Москва, полная занятость
Развитие завода по изготовлению интерьерных и архитектурных изделий из стекла в рамках проекта (временная занятость), и развитие партнеров Компании
1. Аудит производственных и управленческих процессов предприятия. Выявление резервов и потерь, для повышения эффективности.
2. Подбор и обучение персонала предприятия.
3. Повышение эффективности предприятия. Снижение затрат и потерь. Сокращение сроков изготовления продукции в 3 раза, за счет изменения принципов планирования, увеличение пропускной способности предприятия. Сокращение просроченных заказов.
4. Обучение персонала инструментам Бережливого производства.
5. Увеличение прибыли предприятия, за счет сокращения сроков выполнения заказов.
6. Упорядочивание штатного расписания и заработной платы, внедрение взаимозаменяемости сотрудников. Разработка матрицы взаимозаменяемости персонала. Разработка плана обучения персонала.
7. Усовершенствование документооборота и внедрения вытягивающей системы изготовления продукции, уменьшение бумажного документооборота. Участие в разработке и внедрении производственного планирования в 1С8 УПП.
8. Аудит и развитие производственных систем партнеров Компании.
8.1. Аудит и упорядочивание работы деревообрабатывающего дверного предприятия "Кавказский лес - Блюм индастри".
Реорганизация заводских служб и снижение фонда ЗП, за счет аттестации и внедрения взаимозаменяемости персонала. Расчет загрузки, перепланировка и более рациональная расстановка оборудования, что позволило отказаться от закупки нового оборудования, высвободить производственные площади и оборудование. Внедрение программ учета и планирования производства и закупок. Снижение норм расхода материалов до 30%, за счет расчета сортности и длины древесины. Обучение персонала принципам и инструментам Бережливого производства.
8.2 Аудит мебельных предприятий, аудит Компании "Кухни Мария" г. Саратов.
Обучение руководства 5S, снижение издержек за счет снижения времени на поиск инструментов, материалов и документации, за счет исключения возможности повторного заказа материалов и инструментов. Освобождение производственных площадей. Построение КПСЦ текущего и будущего состояний, обучение персонала и руководства взаимозаменяемости, выявление узких мест и разработка мероприятий.
8.3 Аудит предприятия автосервиса Автодом-Люкс Краснодар.
Выявление отсутствия четкой прослеживаемости количества и сроков выполнения заказов. Составление фотографий рабочего дня офисных сотрудников, выявление потерь, разработка мероприятий для сокращения потерь. Обеспечение сотрудников отчетами для отслеживания состояния заказов в 1С. Обеспечение руководителей инструментами контроля в 1С. Выявление и отмена устаревшей отчетности. Разработка мероприятий по сокращению сроков выполнения заказов.
8.4 Разработка карт создания ценности текущего и будущего состояния для производства силикатного кирпича. Разработка мероприятий по повышению эффективности и балансировки производственной загрузки.
8.5 Аудит компании по производству пергол и маркиз "Corpsan - Корпорация солнца".
Выявление проблем, мешающих стабильной работе и дальнейшему развитию Компании. Разработка новой структуры производства. Разработка новой планировки производства, позволяющей снизить трудоемкость до 50 %. Разработка эффективного документооборота для снижения сроков изготовления продукции и для снижения количества возможных ошибок.
8.6 "Балтика-Ярославль".
Внедрение быстрых переналадок и 5S на линиях розлива. Снижение времени переналадок, снижение вариабельности времени переналадок линий розлива.
2 года и 5 месяцев
октябрь 2011 — февраль 2014
Директор по производству и строительству
ООО "Биопласт", ООО "КТР", Москва
Руководство заводом по изготовлению стеклопластиковых труб, емкостей и оборудования для очистки сточных вод (ЛОС, КНС).
1. Взаимодействие с надзорными и административными организациями.
2. Подбор производственного персонала.
3. Обеспечение выполнения производственных планов, разработка производственных графиков, увеличение производственной программы на 50 %.
4. Организация лаборатории входного контроля.
5. Организация службы качества.
6. Организация технологического отдела.
7. Организация службы главного инженера.
8. Организация складского хозяйства.
9. Испытания и сертификация продукции.
10. Снижение себестоимости продукции, взаимодействие с ключевыми поставщиками.
11. Организация строительного отдела, контроль процесса строительства объектов.
12. Запуск производственных цехов с нулевого цикла.
13. Закупка производственного оборудования.
14. Проведения обучения и тренингов по Бережливому производству для ИТР и руководства.
15. Подготовка производства и запуск новой продукции.
16. Повышение энергоэффективности завода, модернизация системы отопления, утепление зданий, снижение расходов на содержание завода.
1 год
октябрь 2010 — сентябрь 2011
Заместитель начальника цеха по производству
ОАО "Ярославский судостроительный завод", г. Ярославль, Ярославль
Обеспечение выполнения коллективом цеха плана производства продукции и технико-экономических показателей, координация работы участков цеха, планово-диспетчерского бюро и технологического бюро.
Обеспечение планирования первичного учета и отчетности в цехе. Анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и устранение выявленных недостатков.
Обеспечение ритмичной работы цеха, правильной загрузки и эксплуатации оборудования. В подчинении до 100 человек.
Внедрение инструментов Бережливого производства: 5S (организация рабочих мест), Быстрая переналадка оборудования SMED, автономное обслуживание оборудования операторами TPM, обучение персонала.
Ответственный за функционирование СМК ИСО 9001-2008 в цехе, разработка и корректировка стандартов предприятия, положения о цехе, должностных инструкций, целей подразделения в области качества.
2 года и 3 месяца
июль 2008 — сентябрь 2010
Начальник цеха
ООО "Яргофрокартон", ООО "Яркартонтара", Ярославль
Выбор, закупка, монтаж и запуск технологического оборудования по изготовлению гофрокартона. Управление производственным цехом численностью до 50 человек, в т.ч. ремонтной службы и складского хозяйства. Нормирование труда, введение расценок и норм выработки. Управление складской и транспортной логистикой предприятия. Прием заказов с отдела продаж. Выдача и контроль выполнения сменных заданий. Контроль качества продукции.
2 года и 9 месяцев
ноябрь 2005 — июль 2008
Начальник участка
ОАО "ЯЗДА", Ярославль
Организация процесса производства; выполнение плана производства, показателей производственной и экономической эффективности и показателей качества. Управление, подбор, обучение производственного персонала и оплата труда; оперативное управление производством; охрана труда и безопасность труда в производстве. Управление производственным участком численностью до 100 рабочих, 2 ИТР и 50 единиц технологического оборудования, запуск и производство деталей ТНВД стандарта ЕВРО-3 для ММЗ, ЯМЗ и деталей для инструментального производства. Усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Внедрение и поддержание инструментов TQM (SPC, MSA) и инструментов бережливого производства (5 S, Автокачество, Быстрая переналадка, Автономное обслуживание оборудования, Стандартизация рабочих мест) на участке. Обеспечение правильной эксплуатации оборудования и контроль за выполнением ремонта оборудования. Неоднократно исполнял обязанности заместителя начальника цеха по производству (до 200 рабочих и 7 ИТР в подчинении).
5 лет
август 1999 — июль 2004
Начальник бюро технического контроля, старший мастер, мастер, наладчик
ОАО "ЯЗДА", Ярославль
Управление бюро численностью до 40 человек. Организация контроля деталей в производственных цехах. Контроль за соблюдением метрологической и технологической дисциплиной. Проверка оборудования на технологическую и геометрическую точность. Снижение уровня брака, усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Подготовка к сертификации и внедрение системы менеджмента качества ISO 9001-2000. Замена сплошного выходного контроля усиленным летучим контролем и предъявлением первых деталей, что позволило резко сократить количество брака у цехов потребителей, отказаться от 100 % сортировки деталей и уменьшить количество работников. Обучение контролеров работе на всех рабочих местах бюро, что позволило избегать авралов на время отпусков и больничных работников. Выявление скрытого брака количеством до нескольких месячных планов и его списание, что позволило значительно снизить запасы незавершенного производства и повысить культуру производства в цехах. Проведение цеховых совещаний по качеству.
Высшее образование
2012
Рыбинская государственная авиационная технологическая академия имени П.А.Соловьева
Заочная форма обучения
Неполное высшее образование
2007
Ярославский государственный технический университет
Заочная форма обучения
Среднее специальное образование
1997
Ярославский автомеханический техникум
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Организация систем обучения производственных подразделений, подбор и обучение персонала

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Internet, 1С Предприятие 7-8, Компас 3D, PowerPoint, MindManager
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Мастер-консультант слесарного цеха
40 000 Р
Инженер по работе со страховыми компаниями, ООО"Автопрофи"
Мастер-консультант слесарного цеха
Территориальный менеджер, Специалист по алмазным технологиям, Технический консультант
80 000 Р
Инженер-Конструктор, ОАО "Сатурн" (Российское Космическое Агенство)
Дизайнер-консультант
30 000 Р
Дизайнер, Mr.Doors
Дизайнер-консультант
35 резюме
Резюме № 23828011 в открытом доступе Последнее обновление в 01:15

Резюме

Консультант по бережливому производству, развитию производственной системы По договоренности
Дата рождения: 7 июля 1978, 38 лет. Женат, есть дети.
Москва, готов к переезду в Ярославль, Тверь, Магадан, Клин, Солнечногорск, Электросталь, Мытищи, Одинцово, Химки, Зеленоград
05.2016—н.в.   1 год 2 месяца
Директор по развитию производственной системы
Деревобработка, г. Клин, полная занятость.
Упорядочение производственной деятельности деревообрабатывающего завода. Повышение выпуска цехов до 100%, за счет организации потоков, производственных линий и изменения системы оплаты труда (отказ от сдельной формы оплаты). Обучение, развитие и взаимозаменяемость персонала. Сокращение необорачиваемых НЗП. Освобождение до 30 % производственных площадей. Упорядочивание и сокращение документооборота и отчетности. Переход на ежедневное обновление остатков ТМЦ с еженедельного, для лучшего планирования производственной деятельности.
07.2014—04.2016   1 год 10 месяцев
Директор по развитию производственной системы
Югрос, http://yugros.ru, г. Москва, полная занятость.
Развитие завода по изготовлению интерьерных и архитектурных изделий из стекла в рамках проекта (временная занятость), и развитие партнеров Компании
1. Аудит производственных и управленческих процессов предприятия. Выявление резервов и потерь, для повышения эффективности.
2. Подбор и обучение персонала предприятия.
3. Повышение эффективности предприятия. Снижение затрат и потерь. Сокращение сроков изготовления продукции в 3 раза, за счет изменения принципов планирования, увеличение пропускной способности предприятия. Сокращение просроченных заказов.
4. Обучение персонала инструментам Бережливого производства.
5. Увеличение прибыли предприятия, за счет сокращения сроков выполнения заказов.
6. Упорядочивание штатного расписания и заработной платы, внедрение взаимозаменяемости сотрудников. Разработка матрицы взаимозаменяемости персонала. Разработка плана обучения персонала.
7. Усовершенствование документооборота и внедрения вытягивающей системы изготовления продукции, уменьшение бумажного документооборота. Участие в разработке и внедрении производственного планирования в 1С8 УПП.
8. Аудит и развитие производственных систем партнеров Компании.
8.1. Аудит и упорядочивание работы деревообрабатывающего дверного предприятия "Кавказский лес - Блюм индастри".
Реорганизация заводских служб и снижение фонда ЗП, за счет аттестации и внедрения взаимозаменяемости персонала. Расчет загрузки, перепланировка и более рациональная расстановка оборудования, что позволило отказаться от закупки нового оборудования, высвободить производственные площади и оборудование. Внедрение программ учета и планирования производства и закупок. Снижение норм расхода материалов до 30%, за счет расчета сортности и длины древесины. Обучение персонала принципам и инструментам Бережливого производства.
8.2 Аудит мебельных предприятий, аудит Компании "Кухни Мария" г. Саратов.
Обучение руководства 5S, снижение издержек за счет снижения времени на поиск инструментов, материалов и документации, за счет исключения возможности повторного заказа материалов и инструментов. Освобождение производственных площадей. Построение КПСЦ текущего и будущего состояний, обучение персонала и руководства взаимозаменяемости, выявление узких мест и разработка мероприятий.
8.3 Аудит предприятия автосервиса Автодом-Люкс Краснодар.
Выявление отсутствия четкой прослеживаемости количества и сроков выполнения заказов. Составление фотографий рабочего дня офисных сотрудников, выявление потерь, разработка мероприятий для сокращения потерь. Обеспечение сотрудников отчетами для отслеживания состояния заказов в 1С. Обеспечение руководителей инструментами контроля в 1С. Выявление и отмена устаревшей отчетности. Разработка мероприятий по сокращению сроков выполнения заказов.
8.4 Разработка карт создания ценности текущего и будущего состояния для производства силикатного кирпича. Разработка мероприятий по повышению эффективности и балансировки производственной загрузки.
8.5 Аудит компании по производству пергол и маркиз "Corpsan - Корпорация солнца".
Выявление проблем, мешающих стабильной работе и дальнейшему развитию Компании. Разработка новой структуры производства. Разработка новой планировки производства, позволяющей снизить трудоемкость до 50 %. Разработка эффективного документооборота для снижения сроков изготовления продукции и для снижения количества возможных ошибок.
8.6 "Балтика-Ярославль".
Внедрение быстрых переналадок и 5S на линиях розлива. Снижение времени переналадок, снижение вариабельности времени переналадок линий розлива.
10.2011—02.2014   2 года 5 месяцев
Директор по производству и строительству
ООО "Биопласт", ООО "КТР", г. Москва.
Руководство заводом по изготовлению стеклопластиковых труб, емкостей и оборудования для очистки сточных вод (ЛОС, КНС).
1. Взаимодействие с надзорными и административными организациями.
2. Подбор производственного персонала.
3. Обеспечение выполнения производственных планов, разработка производственных графиков, увеличение производственной программы на 50 %.
4. Организация лаборатории входного контроля.
5. Организация службы качества.
6. Организация технологического отдела.
7. Организация службы главного инженера.
8. Организация складского хозяйства.
9. Испытания и сертификация продукции.
10. Снижение себестоимости продукции, взаимодействие с ключевыми поставщиками.
11. Организация строительного отдела, контроль процесса строительства объектов.
12. Запуск производственных цехов с нулевого цикла.
13. Закупка производственного оборудования.
14. Проведения обучения и тренингов по Бережливому производству для ИТР и руководства.
15. Подготовка производства и запуск новой продукции.
16. Повышение энергоэффективности завода, модернизация системы отопления, утепление зданий, снижение расходов на содержание завода.
10.2010—09.2011   1 год
Заместитель начальника цеха по производству
ОАО "Ярославский судостроительный завод", г. Ярославль, г. Ярославль.
Обеспечение выполнения коллективом цеха плана производства продукции и технико-экономических показателей, координация работы участков цеха, планово-диспетчерского бюро и технологического бюро.
Обеспечение планирования первичного учета и отчетности в цехе. Анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и устранение выявленных недостатков.
Обеспечение ритмичной работы цеха, правильной загрузки и эксплуатации оборудования. В подчинении до 100 человек.
Внедрение инструментов Бережливого производства: 5S (организация рабочих мест), Быстрая переналадка оборудования SMED, автономное обслуживание оборудования операторами TPM, обучение персонала.
Ответственный за функционирование СМК ИСО 9001-2008 в цехе, разработка и корректировка стандартов предприятия, положения о цехе, должностных инструкций, целей подразделения в области качества.
07.2008—09.2010   2 года 3 месяца
Начальник цеха
ООО "Яргофрокартон", ООО "Яркартонтара", г. Ярославль.
Выбор, закупка, монтаж и запуск технологического оборудования по изготовлению гофрокартона. Управление производственным цехом численностью до 50 человек, в т.ч. ремонтной службы и складского хозяйства. Нормирование труда, введение расценок и норм выработки. Управление складской и транспортной логистикой предприятия. Прием заказов с отдела продаж. Выдача и контроль выполнения сменных заданий. Контроль качества продукции.
11.2005—07.2008   2 года 9 месяцев
Начальник участка
ОАО "ЯЗДА", г. Ярославль.
Организация процесса производства; выполнение плана производства, показателей производственной и экономической эффективности и показателей качества. Управление, подбор, обучение производственного персонала и оплата труда; оперативное управление производством; охрана труда и безопасность труда в производстве. Управление производственным участком численностью до 100 рабочих, 2 ИТР и 50 единиц технологического оборудования, запуск и производство деталей ТНВД стандарта ЕВРО-3 для ММЗ, ЯМЗ и деталей для инструментального производства. Усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Внедрение и поддержание инструментов TQM (SPC, MSA) и инструментов бережливого производства (5 S, Автокачество, Быстрая переналадка, Автономное обслуживание оборудования, Стандартизация рабочих мест) на участке. Обеспечение правильной эксплуатации оборудования и контроль за выполнением ремонта оборудования. Неоднократно исполнял обязанности заместителя начальника цеха по производству (до 200 рабочих и 7 ИТР в подчинении).
08.1999—07.2004   5 лет
Начальник бюро технического контроля, старший мастер, мастер, наладчик
ОАО "ЯЗДА", г. Ярославль.
Управление бюро численностью до 40 человек. Организация контроля деталей в производственных цехах. Контроль за соблюдением метрологической и технологической дисциплиной. Проверка оборудования на технологическую и геометрическую точность. Снижение уровня брака, усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Подготовка к сертификации и внедрение системы менеджмента качества ISO 9001-2000. Замена сплошного выходного контроля усиленным летучим контролем и предъявлением первых деталей, что позволило резко сократить количество брака у цехов потребителей, отказаться от 100 % сортировки деталей и уменьшить количество работников. Обучение контролеров работе на всех рабочих местах бюро, что позволило избегать авралов на время отпусков и больничных работников. Выявление скрытого брака количеством до нескольких месячных планов и его списание, что позволило значительно снизить запасы незавершенного производства и повысить культуру производства в цехах. Проведение цеховых совещаний по качеству.
Высшее
2012
Рыбинская государственная авиационная технологическая академия имени П.А.Соловьева
Заочная форма обучения
Неполное высшее
2007
Ярославский государственный технический университет
Заочная форма обучения
Среднее специальное
1997
Ярославский автомеханический техникум
Дневная/Очная форма обучения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Профессиональные навыки
Организация систем обучения производственных подразделений, подбор и обучение персонала

Компьютерные навыки:
Word, Excel, Internet, 1С Предприятие 7-8, Компас 3D, PowerPoint, MindManager