Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 36181768
14 марта

Консультант

50 000 руб.
неполный рабочий день
не имеет значения
52 года (19 июля 1964), мужской, высшее образование
Москва
Работал
Общий рабочий стаж — 30 лет и 9 месяцев

август 2011 — н.в.
5 лет и 8 месяцев

Руководитель направления

(Полная занятость)

Российская корпорация средств связи, г. Москва.

В настоящее время ищу работу по тематике, описанной далее, в режиме свободного проектного консультирования. Также готов обеспечить разработку необходимых документов в области проектирования и консалтинга, например, концепция проектирования АСУ, техническое задание, технический проект и т.д.
С августа 2011 г по наст. рук направления ЗАО «РКСС» в составе ГК «Ростехнологии». Разработка стратегии компании в области развития и разработки АС по управлению в КЧС. Партнёрская кооперация из ведущих международных и Российских компаний. Управлял процессом по разработке Системы комплексной безопасности и антитеррористической защищённости ИЦ «Сколково». руководитель разработки ситуационно – аналитического управления Siemens IT Solutions & Services. IT стратегия. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Проекты для систем автоматизации командных центров управлениямуниципального и регионального уровня, Системы 112, АС ЕДДС. Партнерство с профильными департаментами и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS), МЕЖРЕГИОНГАЗ (ERP) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа

ноябрь 2007 — июль 2011
3 года и 9 месяцев

Chief system architect

(Полная занятость)

Siemens IT Solutions&Services, г. Москва.

Руководитель разработки и внедрения систем ситуационно – аналитического управления и систем управления безопасностью немецкой компании Siemens IT Solutions & Services. Формирование IT стратегии по направлению. Управление творческими и инженерными коллективами на основе процессно-целевого подхода. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Реализация и внедрение проектов для систем автоматизации командных центров управления и ситуационных центров муниципального и регионального уровня, Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС). Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Реализация проектов для крупных государственных и корпоративных заказчиков: МВД, МЧС, НИС ГЛОНАСС, ОАО Северозападный телеком и другие.

январь 2002 — октябрь 2007
5 лет и 10 месяцев

Lead programmer

(Полная занятость)

Siemens Business Services, г. Москва.

Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Управление инженерным коллективом в рамках разработки Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС), командных центров и центров поддержки принятия решений для глобальных служб оповещения. Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа.

июнь 1996 — декабрь 2001
5 лет и 7 месяцев

Руководитель отдела разработки

(Полная занятость)

Компания "Цефей", г. Москва.

Разработка и внедрение модулей ERP для корпоративных и государственных заказчиков.
Управление отделом программистов в рамках задач по разработке и внедрению модулей сервера приложений и сервисов по доступу к хранилищам данных.
Разработка концепции, архитектуры и основных модулей промежуточного программного обеспечения ERP системы для доступа к хранилищу данных, поддерживаемому реляционными СУБД от различных вендоров.

февраль 1995 — июнь 1996
1 год и 5 месяцев

Старший прoграммист

(Полная занятость)

Alter Systems, LTD.

Разработка ПО для маркетинговых исследований. Visual C++, Oralcle

июль 1986 — май 1995
8 лет и 11 месяцев

Инженер, научный сотрудник

(Полная занятость)

Главный научный испытательный центр Военно-космических сил СССР/РФ, г. Москва.

Разработка ПО и решение специальных задач для космических комплексов управления

Ключевые навыки
Специальные знания: ITIL, PMBOK, IDEF0 Notation, UML Notation, ARIS, Object Oriented Design.
Технологии: J2EE, CORBA, IBM Web Sphere CE, Oracle, MS SQL Server, COM, OLEDB, ODBC, Oracle Ole Objects и др.
Языки программирования: C/C++, Java, TCL/TK
Учился

по 2009

Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Школа IT менеджмента. Специальность: MBA CIO. Форма обучения: Вечерняя.

по 1986

Уровень образования: Высшее. Факультет: Автоматизированных систем управления. Специальность: Инженер - математик. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык разговорный, немецкий язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Публикации:
Модель жизненного цикла автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Information Management № 7 2013.
Декабрь 2013 г.
Техногенные катастрофы последних лет, практика их преодоления помимо методов и средств по предотвращению кризисных ситуаций выдвигают требования к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем управления (АСУ). В работе рассматриваются различные подходы к формированию модели жизненного цикла (ЖЦ) системы и предлагается модель ЖЦ автоматизированной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях (АСУ КЧС).
2 автора

Руководитель направления (РКСС)

Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Процессная модель региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Сборник VI Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2011»
2011
Аннотация
В работе анализируются основные проблемы, возникающие при проектировании региональных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, и предлагаются методы моделирования на основе процессно-целевого подхода и парадигмы информационной и системной интеграции для построения подобных систем.
Рассматриваемая методология и подходы базируются на результатах внедрения референсной системы ELS (Siemens) для аналогичных целей во многих европейских странах, Китае, России и СНГ.

Цель работы
Реализация механизма управления руководством региона, взаимодействующих сил и структур при реагировании на чрезвычайные ситуации. Описание текущей ситуации по созданию региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, единого центра обработки экстренных вызовов 112.
2 автора

Руководитель направления (РКСС)
Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Имитационное моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Пятая всероссийская научно-практическая конференция по имитационному моделированию и его применению в науке и промышленности
Ноябрь 2011 г.
В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правообладателя и поставщика. Основываясь на моделях ЖЦ, предлагается формализация задач, для которых целесообразно использовать ИМ. Для поддержки стадии техно-рабочий проект предлагается имитационная модель, обсуждаются подходы и проблемы определения параметров моделей.
2 автора

профессор (РАНХ и ГС)

Ролевая функциональная модель жизненного цикла АСУ в кризисных и чрезвычайных ситуациях (Ссылка)
РАНХ и ГС Журнал школы IT менеджмента
Февраль 2010 г.
Основные процессы системы могут рассматриваться с точки зрения поддержки стратегического и оперативного уровня управления.
Как было показано в [7]: “Поскольку основные процессы (бизнес-процессы) организации – это организованная деятельность часто больших междисциплинарных коллективов, их можно и нужно рассматривать с позиций кибернетического подхода, используя понятия стратегического и оперативного управления. Исходя из этого, можно заключить, что: Стратегическое управление – это аспект управления, связанный с определением траектории состояний системы. Так как в цикле PDCA осуществляется целеполагание, будем связывать его со стратегическим управлением. Оперативное управление – это аспект управления, связанный с удержанием системы на определенной траектории (определенной на уровне стратегического управления) (регулирование) и будем связывать его с циклом SDCA ”.

Детальное рассмотрение взаимосвязи циклов PDCA и SDCA дано в [7]. Однако, необходимо отметить, что «Первично построение траектории состояний системы – целеполагание и, соответственно, цикл PDCA. Удержание же системы на определенной траектории может быть реализовано посредством цикла SDCA. Значит, цикл PDCA должен быть разорван»
2 автора

Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Journal of Applied Informatics. № 6 (54) 2014
25 декабря 2014 г.
Практика преодоления техногенных катастроф последних лет сформировала требования
к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем
управления. В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правооблада-
теля и поставщика. На основе моделей ЖЦ предлагается формализация задач, для которых
целесообразно использовать имитационное моделирование (ИМ). Фактически речь идет
о формализации ЖЦ системы, построении модели ЖЦ системы как со стороны заказчика,
так и со стороны поставщика стандартного решения, о необходимости «привязки» задач,
которые могли бы эффективно решаться на основе ИМ к модели ЖЦ системы.[...свернуть]
2 автора

профессор (РАНХ и ГС)

Моделирование при проектировании больших автоматизированных систем
LAP LAMBERT Academic Publishing. 14.04.2016

Базой проектирования автоматизированных систем (АС) для государственных организаций являются ГОСТы 34-ой серии. В основе ГОСТ лежит линейная парадигма жизненного цикла (ЖЦ). В работе понятие ЖЦ дополнено положениями стандарта ИСО/МЭК 15288, которые наполняют ГОСТ 34 понятиями непрерывности, цикличности развития системы и необходимости её постоянного совершенствования и развития на основе принципов системной инженерии и системного подхода. Модель ЖЦ далее может и должна быть формализована в виде функциональной модели, на которой осуществляются привязки имитационного моделирования для получения конкретных параметров
функционирования проектируемой системы.
2 автора:

Руководитель направления (РКСС)
Портфолио

Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 36181768 обновлено 14 марта, 12:53
Консультант
50 000 Р, неполный рабочий день
Мужчина, 52 года (19 июля 1964)
Высшее образование
Москва
Опыт работы 30 лет и 9 месяцев
5 лет 8 месяцев
август 2011  — н.в.
Российская корпорация средств связи, Москва, полная занятость
Руководитель направления
В настоящее время ищу работу по тематике, описанной далее, в режиме свободного проектного консультирования. Также готов обеспечить разработку необходимых документов в области проектирования и консалтинга, например, концепция проектирования АСУ, техническое задание, технический проект и т.д.
С августа 2011 г по наст. рук направления ЗАО «РКСС» в составе ГК «Ростехнологии». Разработка стратегии компании в области развития и разработки АС по управлению в КЧС. Партнёрская кооперация из ведущих международных и Российских компаний. Управлял процессом по разработке Системы комплексной безопасности и антитеррористической защищённости ИЦ «Сколково». руководитель разработки ситуационно – аналитического управления Siemens IT Solutions & Services. IT стратегия. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Проекты для систем автоматизации командных центров управлениямуниципального и регионального уровня, Системы 112, АС ЕДДС. Партнерство с профильными департаментами и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS), МЕЖРЕГИОНГАЗ (ERP) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа
3 года 9 месяцев
ноябрь 2007  — июль 2011
Siemens IT Solutions&Services, Москва, полная занятость
Chief system architect
Руководитель разработки и внедрения систем ситуационно – аналитического управления и систем управления безопасностью немецкой компании Siemens IT Solutions & Services. Формирование IT стратегии по направлению. Управление творческими и инженерными коллективами на основе процессно-целевого подхода. Определение стратегии взаимодействия с партнёрами и заказчиком. Реализация и внедрение проектов для систем автоматизации командных центров управления и ситуационных центров муниципального и регионального уровня, Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС). Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Реализация проектов для крупных государственных и корпоративных заказчиков: МВД, МЧС, НИС ГЛОНАСС, ОАО Северозападный телеком и другие.
5 лет 10 месяцев
январь 2002  — октябрь 2007
Siemens Business Services, Москва, полная занятость
Lead programmer
Организация разработки и внедрения решения. Управление требованиями к продуктам и решениям в области внедрения на базе сервис - ориентированной парадигмы. Управление инженерным коллективом в рамках разработки Системы 112, автоматизированных диспетчерских систем единых диспетчерских служб (ЕДДС), командных центров и центров поддержки принятия решений для глобальных служб оповещения. Поддержание и развитие партнерства с профильными департаментами, внешними организациями и центрами компетенций компаний-партнеров в России и в Германии. Работа с государственным заказчиком по линии МВД, МЧС, администрации регионов и городов. Разработка концепции, технико-экономического обоснования, технического проекта. Участие в разработке маркетинговой стратегии компании в области продвижения продукта в регионе Россия, СНГ. Задачи в рамках проектов для Администрации Воронежской обл., ГУ МЧС Тверской обл., НИИ ГОЧС, ГУВД Кемеровской обл., ОБСЕ, ОАО «Северо-Западный Телеком» (OSS/BSS) и других крупных корпоративных клиентов. Опыт в области разработки системной архитектуры, программного обеспечения, стратегического IT консалтинга, консалтинга в области IT интеграции, оптимизации бизнес - процессов, концептуального дизайна, системного анализа.
5 лет 7 месяцев
июнь 1996  — декабрь 2001
Компания "Цефей", Москва, полная занятость
Руководитель отдела разработки
Разработка и внедрение модулей ERP для корпоративных и государственных заказчиков.
Управление отделом программистов в рамках задач по разработке и внедрению модулей сервера приложений и сервисов по доступу к хранилищам данных.
Разработка концепции, архитектуры и основных модулей промежуточного программного обеспечения ERP системы для доступа к хранилищу данных, поддерживаемому реляционными СУБД от различных вендоров.
1 год 5 месяцев
февраль 1995  — июнь 1996
Alter Systems, LTD, полная занятость
Старший прoграммист
Разработка ПО для маркетинговых исследований. Visual C++, Oralcle
8 лет 11 месяцев
июль 1986  — май 1995
Главный научный испытательный центр Военно-космических сил СССР/РФ, Москва, полная занятость
Инженер, научный сотрудник
Разработка ПО и решение специальных задач для космических комплексов управления
Высшее образование
2009
Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ
Магистр
Школа IT менеджмента
Вечерняя форма обучения
MBA CIO
1986
Автоматизированных систем управления
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - математик
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Специальные знания: ITIL, PMBOK, IDEF0 Notation, UML Notation, ARIS, Object Oriented Design.
Технологии: J2EE, CORBA, IBM Web Sphere CE, Oracle, MS SQL Server, COM, OLEDB, ODBC, Oracle Ole Objects и др.
Языки программирования: C/C++, Java, TCL/TK
Дополнительные сведения
Публикации:
Модель жизненного цикла автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Information Management № 7 2013.
Декабрь 2013 г.
Техногенные катастрофы последних лет, практика их преодоления помимо методов и средств по предотвращению кризисных ситуаций выдвигают требования к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем управления (АСУ). В работе рассматриваются различные подходы к формированию модели жизненного цикла (ЖЦ) системы и предлагается модель ЖЦ автоматизированной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях (АСУ КЧС).
2 автора

Руководитель направления (РКСС)

Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Процессная модель региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Сборник VI Международного научного конгресса «Роль бизнеса в трансформации российского общества – 2011»
2011
Аннотация
В работе анализируются основные проблемы, возникающие при проектировании региональных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, и предлагаются методы моделирования на основе процессно-целевого подхода и парадигмы информационной и системной интеграции для построения подобных систем.
Рассматриваемая методология и подходы базируются на результатах внедрения референсной системы ELS (Siemens) для аналогичных целей во многих европейских странах, Китае, России и СНГ.

Цель работы
Реализация механизма управления руководством региона, взаимодействующих сил и структур при реагировании на чрезвычайные ситуации. Описание текущей ситуации по созданию региональной системы управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях, единого центра обработки экстренных вызовов 112.
2 автора

Руководитель направления (РКСС)
Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Имитационное моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Пятая всероссийская научно-практическая конференция по имитационному моделированию и его применению в науке и промышленности
Ноябрь 2011 г.
В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правообладателя и поставщика. Основываясь на моделях ЖЦ, предлагается формализация задач, для которых целесообразно использовать ИМ. Для поддержки стадии техно-рабочий проект предлагается имитационная модель, обсуждаются подходы и проблемы определения параметров моделей.
2 автора

профессор (РАНХ и ГС)

Ролевая функциональная модель жизненного цикла АСУ в кризисных и чрезвычайных ситуациях (Ссылка)
РАНХ и ГС Журнал школы IT менеджмента
Февраль 2010 г.
Основные процессы системы могут рассматриваться с точки зрения поддержки стратегического и оперативного уровня управления.
Как было показано в [7]: “Поскольку основные процессы (бизнес-процессы) организации – это организованная деятельность часто больших междисциплинарных коллективов, их можно и нужно рассматривать с позиций кибернетического подхода, используя понятия стратегического и оперативного управления. Исходя из этого, можно заключить, что: Стратегическое управление – это аспект управления, связанный с определением траектории состояний системы. Так как в цикле PDCA осуществляется целеполагание, будем связывать его со стратегическим управлением. Оперативное управление – это аспект управления, связанный с удержанием системы на определенной траектории (определенной на уровне стратегического управления) (регулирование) и будем связывать его с циклом SDCA ”.

Детальное рассмотрение взаимосвязи циклов PDCA и SDCA дано в [7]. Однако, необходимо отметить, что «Первично построение траектории состояний системы – целеполагание и, соответственно, цикл PDCA. Удержание же системы на определенной траектории может быть реализовано посредством цикла SDCA. Значит, цикл PDCA должен быть разорван»
2 автора

Владимир Алёшин
профессор (РАНХ и ГС)

Моделирование в жизненном цикле автоматизированных систем управления в кризисных и чрезвычайных ситуациях
Journal of Applied Informatics. № 6 (54) 2014
25 декабря 2014 г.
Практика преодоления техногенных катастроф последних лет сформировала требования
к проектированию и созданию современных региональных автоматизированных систем
управления. В работе предлагаются модели жизненного цикла (ЖЦ) системы правооблада-
теля и поставщика. На основе моделей ЖЦ предлагается формализация задач, для которых
целесообразно использовать имитационное моделирование (ИМ). Фактически речь идет
о формализации ЖЦ системы, построении модели ЖЦ системы как со стороны заказчика,
так и со стороны поставщика стандартного решения, о необходимости «привязки» задач,
которые могли бы эффективно решаться на основе ИМ к модели ЖЦ системы.[...свернуть]
2 автора

профессор (РАНХ и ГС)

Моделирование при проектировании больших автоматизированных систем
LAP LAMBERT Academic Publishing. 14.04.2016

Базой проектирования автоматизированных систем (АС) для государственных организаций являются ГОСТы 34-ой серии. В основе ГОСТ лежит линейная парадигма жизненного цикла (ЖЦ). В работе понятие ЖЦ дополнено положениями стандарта ИСО/МЭК 15288, которые наполняют ГОСТ 34 понятиями непрерывности, цикличности развития системы и необходимости её постоянного совершенствования и развития на основе принципов системной инженерии и системного подхода. Модель ЖЦ далее может и должна быть формализована в виде функциональной модели, на которой осуществляются привязки имитационного моделирования для получения конкретных параметров
функционирования проектируемой системы.
2 автора:

Руководитель направления (РКСС)
Портфолио