Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 8083572Обновлено 23 апреля
В избранные

Коммерческий директор, Директор департамента

250 000 Р, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 47 лет (19 октября 1970), высшее образование, женат, есть дети
Москва
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 29 лет и 9 месяцев
6 месяцев
ноябрь 2017 — н.в.
Коммерческий директор
ФГУП ГлавНИВЦ Управления делами Президента Российской Федерации, Москва, полная занятость
http://www.grcc.ru
Телекоммуникации и связь, разработка программных продуктов, системная интеграция
Проведение переговоров с заказчиками на уровне первых лиц, формирование sales-kit и продуктового портфеля, pre-sale и прямые продажи потенциальным клиентам, организация и участие в сторонних конкурсах в соответствии с ФЗ-44 и ФЗ-223, разработка и согласование тарифной политики предприятия по коммерческим программным продуктам и сервисам, инициация и участие в создании инновационных решений в рамках научно-исследовательской деятельности организации, текущие коммерческие активности по поиску новых заказчиков и кросс-продуктовые продажи существующим клиентам.
С ноября 2017 по апрель 2018 года проведена актуализация существующих программных продуктов в организации на предмет спроса со стороны В2В сегмента коммерческого рынка. Сформирован и согласован Продуктовый портфель на 2018 год для коммерческих заказчиков по нескольким актуальным направлениям:
1. Мониторинг СМИ и социальных сетей;
2. Обогащение информации об объектах интереса по публичным открытым источникам и кластеризация результатов;
3. Интеллектуальное видео-наблюдение и компьютерное зрение на основе технологии глубоких нейронных сетей и машинного обучения;
4. Биометрическая идентификация и авторизация на основе технологии Распознавания лиц и голоса, защита от биометрических атак;
5. Цифровой (электронный) документооборот;
6. Доверенная среда коммуникации - российские системы мгновенного обмена сообщениями и информацией, для корпоративного и государственного сегментов;
7. Медицинские информационные системы;
8. Мониторинг государственных закупок;
9. Автоматизированные системы учета и управления имуществом.
По каждому коммерческому продуктовому направлению сформированы SalesKIT для организации системы продаж типовых программных продуктов:
- Презентации для заказчиков;
- Презентации для продавцов (внутренние);
- Технические описания программных продуктов;
- Типовые тарифы на лицензии для ПО (годовые и бессрочные);
- Типовые тарифы на сервис (SaaS);
- Типовые вопросы- ответы;
- Типовые договоры на сервис и лицензии;
- Примеры применения программный продуктов для заказчиков (success story).
Разработаны, согласованы и внедрены модели распространения типовых программных продуктов организации по актуальным направлениям через сеть Дистрибьюторов по России.
Сформирована клиентская база в В2В сегменте. Проведены pre-sale ключевым корпоративным заказчикам, по результатам демонстраций и презентации возможностей программный продуктов ГлавНИВЦ направлены коммерческие предложения и сформирована "воронка продаж" по организации на 2018 год, определен план продаж организации по коммерческим клиентам.
В настоящее время проводятся мероприятия по трансформации бизнес-процессов в организации направленные на выполнение коммерческих показателей.
1 год и 5 месяцев
апрель 2016 — август 2017
Директор проектов, Департамент продуктов
ПАО"Ростелеком", Москва, полная занятость
https://moscow.rt.ru
Телекоммуникации и связь
Разработка и внедрение новых продуктов в "Ростелеком". Организация процесса от момента формирования бизнес идеи - до этапа ввода продукта в промышленную эксплуатацию. Создание программных продуктов для оптимизации процессов в компании с использованием инфраструктуры Ростелеком и облачных технологий. Интеграция с внешними информационными системами, оказывающими существенное влияние на повышение эффективности и удобства пользования программным продуктом для заказчиков.
Подготовка и реализация стратегических системных, технологических и продуктовых проектов, оказывающих существенное влияние на выручку и положение компании на рынке информационно-коммуникационных технологий.

Должностные обязанности:
Подготовка аналитических материалов, отслеживающих глобальные тенденции на рынке информационных технологий, регулярный мониторинг развития информационных систем и новых технологий в секторе B2B и B2G, оказывающих структурное влияние на индустрию ИКТ в своей зоне ответственности.
Формирование бизнес идеи продуктовых предложений в своей зоне ответственности, с учетом глобальных рыночных перспектив и текущего технологического развития компании, проведение рыночных экспериментов, экспертизы стратегических системных, технологических и продуктовых проектов. Инициация и проведение экспертизы системных, технологических и продуктовых проектов и утверждение предложений к функциональным, системным и технологическим требованиям проектов.
Разработка и утверждение в компании функциональных и технических требований к телеком-, бизнес- и ИТ-инфраструктуре, организационных, процессных и юридических схем в составе пакета документов, необходимых для реализации новых продуктов и услуг: бизнес-кейса, технико-экономического обоснования, финансирование капитальных вложений, план-график реализации проекта, презентации для внутренних и внешних контрагентов, шаблоны технико-коммерческих предложений для клиентов, описание продукта, техническая архитектура решения, комплексный SalesKit по продукту для коммерческого блока "Ростелеком"..
Подготовка пакета документации и участие в проведении конкурсных процедур "Ростелеком" в соответствии с ФЗ-223 РФ на организацию закупки услуг сторонних исполнителей на выполнение работ по созданию продукта. Сопровождение контракта с исполнителем и создание продукта.
Управление разработкой перспективных бизнес-моделей внедрения на рынке созданного продукта, описание схем монетизации, цепей добавленной стоимости, партнерских стратегий для продвижения продуктов и услуг, полученных в результате выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ в своей зоне ответственности.
Осуществление стратегического и операционного руководства проекта/группой проектов, направленных на реализацию концепций развития новых технологий и инфраструктурных продуктов.
Контроль проведения аналитических работ по результатам реализации проекта/группы проектов в своей зоне ответственности.
2 года и 8 месяцев
сентябрь 2013 — апрель 2016
Инновационный центр, Директор проектов
Ростелеком, Москва, полная занятость
https://moscow.rt.ru
Телекоммуникации и связь
Разработка инновационных программных продуктов ПАО "Ростелеком", проведение НИОКР и вывод готовых решений в коммерческую эксплуатацию, создание согласование и стандартизация рабочей и технической документации для новых услуг и сервисов, включение инновационных программных решений в Продуктовый план Ростелеком. Взаимодействие с ведущими российскими разработчиками и start-app, мониторинг технологических тенденций на рынке, проведение исследований перспективных разработок, реализации политики импорто-замещения иностранного программного обеспечения.
В период с 2014 по 2016 год реализован проект по созданию в интересах Ростелеком российского геоинформационного сервиса "Единое информационное пространство геоданных" - включено в Реестр отечественного программного обеспечения Минкомсвязи РФ https://reestr.minsvyaz.ru/reestr/87475.
Единое информационное пространство геоданных должно стать одним из ключевых российских информационных ресурсов, призванных объединить геоданные из множества разрозненных источников в тесной связи с географическим положением, моментом или периодом времени.
Данный информационный ресурс позволяет решать целый спектр прикладных задач, связанных с использованием пространственных данных в сфере экономики, строительства, защиты окружающей среды, планирования территории, природопользования, градостроительной деятельности и землепользования, оказания государственных услуг.
3 года и 4 месяца
июль 2009 — октябрь 2012
Директор макрорегионального филиала Сибирь
Skylink, Новосибирск, полная занятость
Телекоммуникации и связь
Директор макрорегионального филиала Скайлинк -Сибирь
(ЗАО «Астарта»)
Управление Бизнес-единицей "Скайлинк Сибирь"-штат более 500 сотрудников. Оперативное управление и ответственность за результаты 4-х филиалов Скайлинк: в Новосибирской, Омской, Кемеровской областях и Алтайском крае. В прямом подчинении Директора соответствующих филиалов.
Администрирование. Оптимизация бизнес-процессов. Среднесрочное планирование. Утверждение бизнес-стратегий. Управление финансовыми потоками и экономический анализ. Лично разработана и внедрена система эффективного управления ARPU (средняя выручка на одного абонента) Бюджетирование. Общий контроль затрат. Успешное внедрение программы по снижению SAC (издержки по привлечению абонентов)
Разработка систем мотивации. Организация и проведение Центров обучения сотрудников.
Личное ведение переговоров на уровне "первых лиц" региона и руководителей организация ключевых корпоративных абонентов Скайлинк.
Служебные обязанности и достижения:
Продажи - Выполнение плана макрорегионального филиала по подключению новых абонентов, контролю и возврату оттока абонентов, увеличение активной абонентской базы и «работа с молчунами». Организация продаж и ассортиментной политики по основным каналам сбыта:
1. Реформа дилерской сети Скайлинка:
- проведены переговоры и заключены договора с локальными дилерами г Новосибирска как результат - расширении дистрибьюции в торговых точках сотовой розницы, более 350 ТТ по городу и ближайшему пригороду.
- введена бонусная программа (доп мотивация) руководителей секторов федерального дилера "Евросеть". Увеличение продаж по ЕС в два раза.
- обеспечение федеральных договоренностей со "Связным". - -плановое обучение продавцов розницы тарифным планам Скайлинка.
- Мерчендайзинг –Оформление мест на полке дилерской согласно брендбука Скайлинк. Коробочное предложение с простым и понятным тарифным планом.
Результат - В 2009 году рост продаж подключений новым абонентам на 150 %. Увеличение дистрибуции по Сибири в 2010 году на 120% (федеральная программа "5000 модельных точек "Скайлинк").

2. Развитие офисов продаж Скайлинк:
- создание собственной сети мобильных офисов экспресс обслуживания Скайлинк в Сибири
3. Социально-значимые проекты Сайлинк в Сибири
- реализованы совместные социально значимые программы с министерством образования Новосибирской области в сегменте передачи данных: «Один компьютер- один ученик», «дистанционное обучение детей инвалидов», «Интернет для детских садов »
- -внедрение новых проектов совместно с "Ростелеком" по телефонизации районов с малоэтажной застройкой (SIP-телефония)
- - Совместно с Отделом образования города, принимали участие в установке интернета в домах детей инвалидов, и детских домах города и пригорода. В дет садах попечительские советы групп использовали наш интернет для работы методистов для обучения детей.
Маркетинг и тарифные предложения:
- разработан тарифный план "Детский Интернет" Скайлинк первый сотовый оператор обеспечивший фильтрацию контента. Доступ только к определенным сайтам.
- для нишевых групп Абонентов: коробочный голосовой продукт мобильный телефон+тарифное предложение цены минуты в Китай Азию.
- Скайлинк один из первых операторов ввёл линейку пакетных тарифов мобильного Интернета. За 990 р абонент получал 40 Гбайт мобильного Интернета, что можно считать полным безлимитом. Тариф собрал почти 40% абон базы.
- перед Новым годом в сеть запустили акцию 2 шт. В одни руки! Суть акции, абонент получал возможность иметь в запасе руим карту, для экстренной ситуации. На карте был 50 Мбайт Интернета. Так же эту карту можно было передать друзьям, родственникам для тест драйва сети.
- для военнослужащих в г Барнауле, ввели спец тарифное предложение по мобильному интернету. Тариф действовал в пределах базовой станции установленной в пригороде Барнаула. При условии если абонент выезжал из зоны действия БС, тарификация производилась по действующим тарифам Компании.
- "50Мб в день" массовой тарифное предложение, абонент получал 50 Мбайт в сутки, при превышении порога включалась по мб тарификация.
- стационарный сотовый телефон. На базе стационарного сотового телефона Huawei 2055 предложили тарифы "Социальный" для телефонизации частного сектора городов Сибири. Продвигали силами выездных продаж в частном секторе, где РТК не может телефонизировать район. Тариф является аналогичным тарифом Ростелеком по телефонии.
Техническая инфраструктура:
1. организация регионального центра мониторинга сети на базе Новосибирского филиала:
- мониторинг состояния и аварийных ситуаций на центрах коммутации, сети базовых станций, транспортной сети всех филиалов бизнесс-единицы "Сибирь и Дальний Восток";
- организация мероприятий дистанционного восстановления работоспобности элементов сетей;
- организация оповещения должностных лиц филиала при аварийных ситуациях по категориям аварий.

2. Запуск технологии EV-DO Rev.A (единственной на тот момент, позволяющей обеспечивать скорость ПД до 3,1 Мб/с)
3. Организация первых постов видеонаблюдения по беспроводным технологиям (Коммунальный и Димитровский мосты)
4. Организация трансляции видеоизображения с в/камер, установленных на общественном транспорте
5. Перенос центров коммутации в Кемерово и Новосибирске практически без перерыва связи
6 лет и 2 месяца
июнь 2003 — июль 2009
Генеральный директор
ООО "ТК Сибтелеком", Новосибирск, полная занятость
Телекоммуникации и связь
Создал собственную розничную сеть салонов сотовой связи "Билли Мобилли"в Сибири (штат 200 человек, 2 филиала в Томске и Барнауле).
Организовал авторизованный сервисный центр "Сервис-Сота" по ремонту цифровой техники.
Заключил Федеральный контракт на поставку терминального оборудования для оператора мобильной связи «Скайлинк».
В течении двух лет компания вошла в пятерку наиболее сильных участников "мобильного ритейла" в регионе.
4 года и 1 месяц
июнь 1999 — июнь 2003
Генеральный директор
ООО "Бест Керамикс", Новосибирск, полная занятость
Торгово-закупочная на рынке отделочных и строительных материалов
Обособленное подразделение в Новосибирске головной компании «Бест Керамикс» Санкт-Петербурге. Штат в управлении 30 человек Аналогичные филиалы в Красноярске, Томске, Екатеринбурге.
В 1999 году принят в компанию на должность коммерческого директора. По результатам работы, по решению акционеров назначен на должность Генерального директора в 2000 году.
Наиболее социально значимые контракты заключенные за период работы: реконструкция ЦУМ Новосибирск и Театра оперы и балета
1 год
июнь 1998 — май 1999
Директор
ООО "Фацай", Новосибирск, полная занятость
Оценка недвижимости и автотранспорта
Собственный бизнес в личном управлении. Штат 5 человек. Два основных контракта на услуги по оценке арестованного имущества: с Управлением судебных приставов Новосибирской области и Федеральной службой налоговой полиции.
По результатам выхода бизнеса на период окупаемости проекта, компания продана заинтересованным лицам.
5 лет и 2 месяца
май 1993 — июнь 1998
Коммерческий директор
ООО "Производственно -коммерческий центр Агросиб", Новосибирск, полная занятость
Торгово-закупочная на рынке продуктов питания и товаров народного потребления
Управление собственной сетью продуктовых киосков и павильонов. Прямые поставки продукции сельхоз-производителей в розницу без посредников, в период первой волны кризиса 90-х.
5 лет и 10 месяцев
август 1987 — май 1993
Заместитель командира роты
Военная служба в рядах ВС СССР, Глазов, полная занятость
Высшее образование
1997
Новосибирский государственный Университет экономики и управления
Финансы и кредит
Заочная форма обучения
Экономист
1992
Новосибирское высшее военно-политическое училище
Военный
Дневная/Очная форма обучения
Социальный педагог-психолог
Курсы
2002
Новосибирская государственная академия экономики и управления
Президентская программа подготовки управленческих кадров РФ, проекта MTP TACIS.
Новосибирск
1998
Сибирский институт оценки и экспертизы собственности
Оценка недвижимости и автомобильного транспорта
Новосибирск
1995
Новосибирская фондовая биржа
Руководители и контролеры инвестиционных компаний
Новосибирск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Стратегическое мышление, комплексный подход к решению проблем, активность, ответственность, профессиональная зрелость, способность работать в режиме многозадачности.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор
По договоренности
Директор ГК по развитию, Международный производитель систем, решений и технологий на основе пластиков и полимеров (ПВХ, ПП, ПЭ) для строительного комплекса/рынка (оконные профили и системы, внутренние и наружные инженерные системы, B2B, B2G, B2C), официальный дилер РЕХАУ и др. му
Коммерческий директор
По договоренности
Коммерческий директор, директор по продажам, Компания Бизнесстрой - Компания Стройсодействие
Коммерческий директор
200 000 Р
Коммерческий директор, ООО "ХХХХХХХХХХХХХХХХХХ"
Коммерческий директор
Смотреть все резюме
Резюме № 8083572 в открытом доступе Последнее обновление 23 апреля, 15:48

Резюме

Коммерческий директор, Директор департамента 250 000
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 19 октября 1970, 47 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва
11.2017—н.в.   6 месяцев
Коммерческий директор
ФГУП ГлавНИВЦ Управления делами Президента Российской Федерации, г. Москва, полная занятость.
Проведение переговоров с заказчиками на уровне первых лиц, формирование sales-kit и продуктового портфеля, pre-sale и прямые продажи потенциальным клиентам, организация и участие в сторонних конкурсах в соответствии с ФЗ-44 и ФЗ-223, разработка и согласование тарифной политики предприятия по коммерческим программным продуктам и сервисам, инициация и участие в создании инновационных решений в рамках научно-исследовательской деятельности организации, текущие коммерческие активности по поиску новых заказчиков и кросс-продуктовые продажи существующим клиентам.
С ноября 2017 по апрель 2018 года проведена актуализация существующих программных продуктов в организации на предмет спроса со стороны В2В сегмента коммерческого рынка. Сформирован и согласован Продуктовый портфель на 2018 год для коммерческих заказчиков по нескольким актуальным направлениям:
1. Мониторинг СМИ и социальных сетей;
2. Обогащение информации об объектах интереса по публичным открытым источникам и кластеризация результатов;
3. Интеллектуальное видео-наблюдение и компьютерное зрение на основе технологии глубоких нейронных сетей и машинного обучения;
4. Биометрическая идентификация и авторизация на основе технологии Распознавания лиц и голоса, защита от биометрических атак;
5. Цифровой (электронный) документооборот;
6. Доверенная среда коммуникации - российские системы мгновенного обмена сообщениями и информацией, для корпоративного и государственного сегментов;
7. Медицинские информационные системы;
8. Мониторинг государственных закупок;
9. Автоматизированные системы учета и управления имуществом.
По каждому коммерческому продуктовому направлению сформированы SalesKIT для организации системы продаж типовых программных продуктов:
- Презентации для заказчиков;
- Презентации для продавцов (внутренние);
- Технические описания программных продуктов;
- Типовые тарифы на лицензии для ПО (годовые и бессрочные);
- Типовые тарифы на сервис (SaaS);
- Типовые вопросы- ответы;
- Типовые договоры на сервис и лицензии;
- Примеры применения программный продуктов для заказчиков (success story).
Разработаны, согласованы и внедрены модели распространения типовых программных продуктов организации по актуальным направлениям через сеть Дистрибьюторов по России.
Сформирована клиентская база в В2В сегменте. Проведены pre-sale ключевым корпоративным заказчикам, по результатам демонстраций и презентации возможностей программный продуктов ГлавНИВЦ направлены коммерческие предложения и сформирована "воронка продаж" по организации на 2018 год, определен план продаж организации по коммерческим клиентам.
В настоящее время проводятся мероприятия по трансформации бизнес-процессов в организации направленные на выполнение коммерческих показателей.
04.2016—08.2017   1 год 5 месяцев
Директор проектов, Департамент продуктов
ПАО"Ростелеком", г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение новых продуктов в "Ростелеком". Организация процесса от момента формирования бизнес идеи - до этапа ввода продукта в промышленную эксплуатацию. Создание программных продуктов для оптимизации процессов в компании с использованием инфраструктуры Ростелеком и облачных технологий. Интеграция с внешними информационными системами, оказывающими существенное влияние на повышение эффективности и удобства пользования программным продуктом для заказчиков.
Подготовка и реализация стратегических системных, технологических и продуктовых проектов, оказывающих существенное влияние на выручку и положение компании на рынке информационно-коммуникационных технологий.

Должностные обязанности:
Подготовка аналитических материалов, отслеживающих глобальные тенденции на рынке информационных технологий, регулярный мониторинг развития информационных систем и новых технологий в секторе B2B и B2G, оказывающих структурное влияние на индустрию ИКТ в своей зоне ответственности.
Формирование бизнес идеи продуктовых предложений в своей зоне ответственности, с учетом глобальных рыночных перспектив и текущего технологического развития компании, проведение рыночных экспериментов, экспертизы стратегических системных, технологических и продуктовых проектов. Инициация и проведение экспертизы системных, технологических и продуктовых проектов и утверждение предложений к функциональным, системным и технологическим требованиям проектов.
Разработка и утверждение в компании функциональных и технических требований к телеком-, бизнес- и ИТ-инфраструктуре, организационных, процессных и юридических схем в составе пакета документов, необходимых для реализации новых продуктов и услуг: бизнес-кейса, технико-экономического обоснования, финансирование капитальных вложений, план-график реализации проекта, презентации для внутренних и внешних контрагентов, шаблоны технико-коммерческих предложений для клиентов, описание продукта, техническая архитектура решения, комплексный SalesKit по продукту для коммерческого блока "Ростелеком"..
Подготовка пакета документации и участие в проведении конкурсных процедур "Ростелеком" в соответствии с ФЗ-223 РФ на организацию закупки услуг сторонних исполнителей на выполнение работ по созданию продукта. Сопровождение контракта с исполнителем и создание продукта.
Управление разработкой перспективных бизнес-моделей внедрения на рынке созданного продукта, описание схем монетизации, цепей добавленной стоимости, партнерских стратегий для продвижения продуктов и услуг, полученных в результате выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ в своей зоне ответственности.
Осуществление стратегического и операционного руководства проекта/группой проектов, направленных на реализацию концепций развития новых технологий и инфраструктурных продуктов.
Контроль проведения аналитических работ по результатам реализации проекта/группы проектов в своей зоне ответственности.
09.2013—04.2016   2 года 8 месяцев
Инновационный центр, Директор проектов
Ростелеком, г. Москва, полная занятость.
Разработка инновационных программных продуктов ПАО "Ростелеком", проведение НИОКР и вывод готовых решений в коммерческую эксплуатацию, создание согласование и стандартизация рабочей и технической документации для новых услуг и сервисов, включение инновационных программных решений в Продуктовый план Ростелеком. Взаимодействие с ведущими российскими разработчиками и start-app, мониторинг технологических тенденций на рынке, проведение исследований перспективных разработок, реализации политики импорто-замещения иностранного программного обеспечения.
В период с 2014 по 2016 год реализован проект по созданию в интересах Ростелеком российского геоинформационного сервиса "Единое информационное пространство геоданных" - включено в Реестр отечественного программного обеспечения Минкомсвязи РФ https://reestr.minsvyaz.ru/reestr/87475.
Единое информационное пространство геоданных должно стать одним из ключевых российских информационных ресурсов, призванных объединить геоданные из множества разрозненных источников в тесной связи с географическим положением, моментом или периодом времени.
Данный информационный ресурс позволяет решать целый спектр прикладных задач, связанных с использованием пространственных данных в сфере экономики, строительства, защиты окружающей среды, планирования территории, природопользования, градостроительной деятельности и землепользования, оказания государственных услуг.
07.2009—10.2012   3 года 4 месяца
Директор макрорегионального филиала Сибирь
Skylink, г. Новосибирск, полная занятость.
Директор макрорегионального филиала Скайлинк -Сибирь
(ЗАО «Астарта»)
Управление Бизнес-единицей "Скайлинк Сибирь"-штат более 500 сотрудников. Оперативное управление и ответственность за результаты 4-х филиалов Скайлинк: в Новосибирской, Омской, Кемеровской областях и Алтайском крае. В прямом подчинении Директора соответствующих филиалов.
Администрирование. Оптимизация бизнес-процессов. Среднесрочное планирование. Утверждение бизнес-стратегий. Управление финансовыми потоками и экономический анализ. Лично разработана и внедрена система эффективного управления ARPU (средняя выручка на одного абонента) Бюджетирование. Общий контроль затрат. Успешное внедрение программы по снижению SAC (издержки по привлечению абонентов)
Разработка систем мотивации. Организация и проведение Центров обучения сотрудников.
Личное ведение переговоров на уровне "первых лиц" региона и руководителей организация ключевых корпоративных абонентов Скайлинк.
Служебные обязанности и достижения:
Продажи - Выполнение плана макрорегионального филиала по подключению новых абонентов, контролю и возврату оттока абонентов, увеличение активной абонентской базы и «работа с молчунами». Организация продаж и ассортиментной политики по основным каналам сбыта:
1. Реформа дилерской сети Скайлинка:
- проведены переговоры и заключены договора с локальными дилерами г Новосибирска как результат - расширении дистрибьюции в торговых точках сотовой розницы, более 350 ТТ по городу и ближайшему пригороду.
- введена бонусная программа (доп мотивация) руководителей секторов федерального дилера "Евросеть". Увеличение продаж по ЕС в два раза.
- обеспечение федеральных договоренностей со "Связным". - -плановое обучение продавцов розницы тарифным планам Скайлинка.
- Мерчендайзинг –Оформление мест на полке дилерской согласно брендбука Скайлинк. Коробочное предложение с простым и понятным тарифным планом.
Результат - В 2009 году рост продаж подключений новым абонентам на 150 %. Увеличение дистрибуции по Сибири в 2010 году на 120% (федеральная программа "5000 модельных точек "Скайлинк").

2. Развитие офисов продаж Скайлинк:
- создание собственной сети мобильных офисов экспресс обслуживания Скайлинк в Сибири
3. Социально-значимые проекты Сайлинк в Сибири
- реализованы совместные социально значимые программы с министерством образования Новосибирской области в сегменте передачи данных: «Один компьютер- один ученик», «дистанционное обучение детей инвалидов», «Интернет для детских садов »
- -внедрение новых проектов совместно с "Ростелеком" по телефонизации районов с малоэтажной застройкой (SIP-телефония)
- - Совместно с Отделом образования города, принимали участие в установке интернета в домах детей инвалидов, и детских домах города и пригорода. В дет садах попечительские советы групп использовали наш интернет для работы методистов для обучения детей.
Маркетинг и тарифные предложения:
- разработан тарифный план "Детский Интернет" Скайлинк первый сотовый оператор обеспечивший фильтрацию контента. Доступ только к определенным сайтам.
- для нишевых групп Абонентов: коробочный голосовой продукт мобильный телефон+тарифное предложение цены минуты в Китай Азию.
- Скайлинк один из первых операторов ввёл линейку пакетных тарифов мобильного Интернета. За 990 р абонент получал 40 Гбайт мобильного Интернета, что можно считать полным безлимитом. Тариф собрал почти 40% абон базы.
- перед Новым годом в сеть запустили акцию 2 шт. В одни руки! Суть акции, абонент получал возможность иметь в запасе руим карту, для экстренной ситуации. На карте был 50 Мбайт Интернета. Так же эту карту можно было передать друзьям, родственникам для тест драйва сети.
- для военнослужащих в г Барнауле, ввели спец тарифное предложение по мобильному интернету. Тариф действовал в пределах базовой станции установленной в пригороде Барнаула. При условии если абонент выезжал из зоны действия БС, тарификация производилась по действующим тарифам Компании.
- "50Мб в день" массовой тарифное предложение, абонент получал 50 Мбайт в сутки, при превышении порога включалась по мб тарификация.
- стационарный сотовый телефон. На базе стационарного сотового телефона Huawei 2055 предложили тарифы "Социальный" для телефонизации частного сектора городов Сибири. Продвигали силами выездных продаж в частном секторе, где РТК не может телефонизировать район. Тариф является аналогичным тарифом Ростелеком по телефонии.
Техническая инфраструктура:
1. организация регионального центра мониторинга сети на базе Новосибирского филиала:
- мониторинг состояния и аварийных ситуаций на центрах коммутации, сети базовых станций, транспортной сети всех филиалов бизнесс-единицы "Сибирь и Дальний Восток";
- организация мероприятий дистанционного восстановления работоспобности элементов сетей;
- организация оповещения должностных лиц филиала при аварийных ситуациях по категориям аварий.

2. Запуск технологии EV-DO Rev.A (единственной на тот момент, позволяющей обеспечивать скорость ПД до 3,1 Мб/с)
3. Организация первых постов видеонаблюдения по беспроводным технологиям (Коммунальный и Димитровский мосты)
4. Организация трансляции видеоизображения с в/камер, установленных на общественном транспорте
5. Перенос центров коммутации в Кемерово и Новосибирске практически без перерыва связи
06.2003—07.2009   6 лет 2 месяца
Генеральный директор
ООО "ТК Сибтелеком", г. Новосибирск, полная занятость.
Создал собственную розничную сеть салонов сотовой связи "Билли Мобилли"в Сибири (штат 200 человек, 2 филиала в Томске и Барнауле).
Организовал авторизованный сервисный центр "Сервис-Сота" по ремонту цифровой техники.
Заключил Федеральный контракт на поставку терминального оборудования для оператора мобильной связи «Скайлинк».
В течении двух лет компания вошла в пятерку наиболее сильных участников "мобильного ритейла" в регионе.
06.1999—06.2003   4 года 1 месяц
Генеральный директор
ООО "Бест Керамикс", г. Новосибирск, полная занятость.
Обособленное подразделение в Новосибирске головной компании «Бест Керамикс» Санкт-Петербурге. Штат в управлении 30 человек Аналогичные филиалы в Красноярске, Томске, Екатеринбурге.
В 1999 году принят в компанию на должность коммерческого директора. По результатам работы, по решению акционеров назначен на должность Генерального директора в 2000 году.
Наиболее социально значимые контракты заключенные за период работы: реконструкция ЦУМ Новосибирск и Театра оперы и балета
06.1998—05.1999   1 год
Директор
ООО "Фацай", г. Новосибирск, полная занятость.
Собственный бизнес в личном управлении. Штат 5 человек. Два основных контракта на услуги по оценке арестованного имущества: с Управлением судебных приставов Новосибирской области и Федеральной службой налоговой полиции.
По результатам выхода бизнеса на период окупаемости проекта, компания продана заинтересованным лицам.
05.1993—06.1998   5 лет 2 месяца
Коммерческий директор
ООО "Производственно -коммерческий центр Агросиб", г. Новосибирск, полная занятость.
Управление собственной сетью продуктовых киосков и павильонов. Прямые поставки продукции сельхоз-производителей в розницу без посредников, в период первой волны кризиса 90-х.
08.1987—05.1993   5 лет 10 месяцев
Заместитель командира роты
Военная служба в рядах ВС СССР, г. Глазов, полная занятость.
Высшее
1997
Новосибирский государственный Университет экономики и управления
Факультет: Финансы и кредит
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1992
Новосибирское высшее военно-политическое училище
Факультет: Военный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Социальный педагог-психолог
Курсы и тренинги
2002
Новосибирская государственная академия экономики и управления
Президентская программа подготовки управленческих кадров РФ, проекта MTP TACIS.
Новосибирск
1998
Сибирский институт оценки и экспертизы собственности
Оценка недвижимости и автомобильного транспорта
Новосибирск
1995
Новосибирская фондовая биржа
Руководители и контролеры инвестиционных компаний
Новосибирск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Стратегическое мышление, комплексный подход к решению проблем, активность, ответственность, профессиональная зрелость, способность работать в режиме многозадачности.