Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 4854376
5 февраля

Коммерческий директор, операционный директор, технический директор

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
54 года (26 февраля 1963), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Г. Красногорск- Красногорский бульвар, м. Тушинская, м. Мякинино, готов к переезду
Работал
Общий рабочий стаж — 15 лет и 7 месяцев

май 2012 — июнь 2015
3 года и 2 месяца

Технический директор сети

(Полная занятость)

ООО "Изобилие". Сеть многопрофильных торгово-сервисных комплексов «НаКолёсах.RU». В управлении 25 сервисных центров (площадь от 200м2)., г. Москва.

Операционное и стратегическое управление технической службой компании и направлениями по закупке и продаже авто аксессуаров и АКБ.

В части закупок и технического обеспечения:
- организация подбора, закупка, установка, наладка и запуск оборудования сервисной зоны тех. центров компании и центров, работающих по франшизе;
- организация подбора, тестирование, закупка, учёт и контроль расходных материалов для производства шиномонтажных работ, работ по мойке, химчистке и полировке автомобиля, производства работ по техническому обслуживанию автомобиля;
- организация работы с «0» направления по проведению работ по техническому обслуживанию автомобилей и компьютерной диагностики;
- организация и ведение работ по закупке через торговую сеть компании аккумуляторных батарей, автомобильных аксессуаров, сложной электронной продукции, запасных частей, масел, тех. жидкостей и других расходных материалов, работа с поставщиками;
- проведение переговоров с партнерами, с поставщиками услуг и продукции, заключение договоров, контроль за выполнением договорных обязательств;
- организация поставок в установленные сроки, в нужном объеме на основании продаж и заказов в соответствии с условиями договоров;
- формирование ценовой политики в соответствии со стратегией компании и конкурентной средой;
- формирование и поддержание ассортиментной матрицы в зависимости от спроса покупателей - мониторинг рынка по поставщикам/ценам и ассортименту, ввод в сеть новинок;
- организация, контроль и ведение учёта товарооборота по основным видам деятельности технической службы и направлению закупок, проведение работ по ротации ассортимента;
- контроль за остатками продукции на складе, принятие мер по сбыту продукции;
- анализ текущей ситуации по наличию товара, его оборачиваемости и анализ операционных показателей.

В части продаж:
- организация и ведение работы по продаже через торговую сеть компании аккумуляторных батарей, автомобильных аксессуаров, сложной электронной продукции, запасных частей, масел, тех. жидкостей и других расходных материалов;
- выполнение плановых показателей сети, увеличение эффективности продаж (ввод акций, перепланировка ТСК, сокращение/увеличение штата, работа с ассортиментом);
- аналитика статистики продаж - анализ тенденций изменения спроса, изучение потребности покупателей исходя из продаж;
- разработка стратегии по повышению эффективности работы компании и оптимизации бизнес-процессов - составление плана мероприятий, направленного на увеличение объёмов сервисных услуг и продаж;
- организация сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств, проведение инвентаризаций, принятие мер по снижению издержек;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями, разрешение проблемных ситуаций;
- организация работ по рекламным акциям с целью увеличения прибыли (купонные компании и т.д.);
составление и оптимизация бюджета.

Достижения:
- За время работы обороты по предоставлению услуг увеличились в 10 раз, прирост по продаже товаров составил более 400%.
- Полностью переоборудованы под новые условия работы (предоставление услуг по техническому обслуживанию) 28 ТСК, открыто 8 новых ТСК. Все ТСК переоборудованы как предприятия розничной торговли для продажи аксессуаров, масел, АББ и автозапчастей.

февраль 2010 — февраль 2012
2 года и 1 месяц

Директор автотехцентра

(Полная занятость)

ООО «РЕНОЗИП» Профильный сервисный комплекс (общая производственная площадь более 1500 кв. м., в подчинении до 100 чел.). АвтоТехЦентр «Форд Сервис Рено»., г. Москва.

- управление всеми подразделениями автотехцентра (сервисного обслуживания (цех технического обслуживания и ремонта, цех диагностики и электрооборудования, кузовной цех, мойка), закупки и продажи, бухгалтерии, склада, безопасности, юридического отдела и т.д.);
- проведение переговоров по заключению договоров поставок, купли-продажи, сервисного и технического обслуживания, сопровождение договоров;
- формирование ценовой политики отдела доп. оборудования и запасных частей в соответствии со стратегией компании и конкурентной средой, мониторинг цен конкурентов;
- административно-хозяйственная деятельность, подготовка и ведение разрешительной и организационной документации;
- разработка бюджета предприятия, аналитика статистики продаж;
- составление плана мероприятий, направленного на увеличение объемов сервисного обслуживания и ремонта;
- подбор и организация обучения персонала, контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, внутреннего трудового распорядка и дисциплины;
- организация сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств, проведение инвентаризаций, проведение работ по сокращению издержек;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями, решение конфликтных ситуаций;
- обеспечение содержания производственных площадей в соответствии с санитарно-техническими, пожарными нормами;
- организация и ведение рекламной деятельности компании, разработка бонусных систем для клиентов, контроль продвижения услуг и товаров в интернете;
- организация учета, составление отчетности.

Достижения:
- За 2010-2011г. оборот автотехцентра увеличился на 150% без увеличения количества постов и уменьшение издержек на 40%.
- Имеется рекомендательное письмо от руководства компании.

февраль 2001 — ноябрь 2009
8 лет и 10 месяцев

Заместитель директора торгового комплекса, директор

(Полная занятость)

Группа компаний «Адмирал».ООО «Торговый Дом «Маркет Марин» Многопрофильный торгово-сервисный комплекс (общая производственная площадь более 10000 кв.м.)., г. Москва.

Розничная и оптовая продажа катеров, моторных яхт, снегоходов, квадроциклов, лодочных моторов, автотранспортной техники. Сервисное обслуживание, ремонт, хранение.

Обязанности:
- руководство работой всех подразделений торгового дома (логистика, закупки, продажи, региональная дилерская сеть, сервисное сопровождение, безопасность, юридический отдел и т.д.);
- организация и ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия, подготовка и ведение разрешительной и организационной документации, в том числе документации строгой отчетности;
- организация торгового процесса - проведение переговоров по поставкам (более 10 000 SKU) и продажам продукции, личный контроль договоров купли-продажи;
- организация и контроль системы сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств на территории торгового дома, организация и контроль противопожарной безопасности предприятия;
- контроль товародвижения, обеспечение продаж, наполнения ассортимента, проведение инвентаризаций;
- составление плана мероприятий, направленного на увеличение продаж, организация учета, составление и своевременное предоставление отчетности;
- разработка и оптимизация бюджета предприятия;
- организация работы складского комплекса предприятия;
- организация работы сервисного центра (официальный сервис-дилер ведущих мировых производителей);
- организация и участие в выставках и презентациях, организация рекламной деятельности;
- подбор и организация обучения персона, организация смежных профильных подразделений малого бизнеса;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями, решение конфликтных ситуаций.

Достижения:
- В 2007 г. предприятие стало крупнейшим в Европе Торгово-Сервисным-Комплексом в сегменте розничная торговля.
- Неоднократное получение первых мест среди дилеров Европы по продаже водно-моторной техники.
- Имеется рекомендательное письмо от руководства группы компаний «Адмирал».

июль 1999 — декабрь 2000
1 год и 6 месяцев

Управляющий группой магазинов

(Полная занятость)

ООО "СуперЛинкс". Розничная торговля, продукты питания Сеть универсамов «ПродМак» из 15 универсамов-дискаунтеров, торговой площадью от 400м2., г. Москва.

- организация работы магазинов с «0», подбор помещений, контроль и непосредственное участие в строительных работах и подготовке всей необходимой документации, организация строительных и ремонтных работ на объекте;
- обеспечение бесперебойной работы торговых модулей, выполнение плановых показателей сети, увеличение эффективности продаж;
- работа с персоналом (обучение, адаптация, контроль, решение проблемных ситуаций);
- взаимодействие с контролирующими органами, с подразделениями офиса, решение конфликтных ситуаций;
- анализ результатов ревизий, принятие мер по снижению издержек;
- изменение планограммы выкладки в зависимости от сезона и анализа показателей, ввод в сеть акционных мероприятий;
- планирование показателей по товарообороту, валовому доходу, расходам - составление и оптимизация бюджета;
- подготовка разрешительной и организационной документации, контроль бухгалтерской и кассовой деятельности;
- проведение переговоров с партнерами и поставщиками;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями.

Достижения:
- Успешное открытие семи новых объектов.
- Имеется рекомендательное письмо от руководства компании.

Ключевые навыки
- Эффективный опыт управления работой всех подразделений многопрофильного холдинга.
- Опыт оптимизации бизнес-процессов с целью увеличения прибыли и сокращения затрат.
- Успешный опыт принятия управленческих решений.
- Навыки ведения переговоров.
- Эффективный опыт управления сетью магазинов/сервисных центров - организация торгового процесса.
- Оптимизация, разработка и внедрение системы складского учета.
- Навыки планирования и составления бюджетов.
- Руководство внутренними проектами по реструктуризации (организация работы службы безопасности, информационная безопасность, комплексная автоматизация).
- Техническое обеспечение предприятия.
Учился

по 1984

Московское высшее общевойсковое командное училище имени Верховного Совета РСФСР (МВОКУ) Уровень образования: Высшее. Факультет: Командная тактическая, колёсные и гусеничные машины. Специальность: Офицер с высшим военно-специальным образованием, инженер по эксплуатации колёсных и гусеничных м. Форма обучения: Дневная/Очная.
Знает и умеет
Английский язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

- Отличные организаторские способности, нацеленность на результат, высокая работоспособность, требовательность, трудолюбие, терпеливость.
- Продвинутый пользователь ПК. MS Office (Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Access), 1С
- Права категории B, С, личный автомобиль.
- Готовность к командировкам.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 4854376 обновлено 5 февраля, 11:31
Коммерческий директор, операционный директор, технический директор
По договоренности, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (26 февраля 1963)
Женат, есть дети
Москва, Г. Красногорск- Красногорский бульвар (м. Тушинская, м. Мякинино), готов к переезду
Опыт работы 15 лет и 7 месяцев
Технический директор сети
3 года 2 месяца
май 2012  — июнь 2015
ООО "Изобилие". Сеть многопрофильных торгово-сервисных комплексов «НаКолёсах.RU». В управлении 25 сервисных центров (площадь от 200м2)., Москва, полная занятость
Операционное и стратегическое управление технической службой компании и направлениями по закупке и продаже авто аксессуаров и АКБ.

В части закупок и технического обеспечения:
- организация подбора, закупка, установка, наладка и запуск оборудования сервисной зоны тех. центров компании и центров, работающих по франшизе;
- организация подбора, тестирование, закупка, учёт и контроль расходных материалов для производства шиномонтажных работ, работ по мойке, химчистке и полировке автомобиля, производства работ по техническому обслуживанию автомобиля;
- организация работы с «0» направления по проведению работ по техническому обслуживанию автомобилей и компьютерной диагностики;
- организация и ведение работ по закупке через торговую сеть компании аккумуляторных батарей, автомобильных аксессуаров, сложной электронной продукции, запасных частей, масел, тех. жидкостей и других расходных материалов, работа с поставщиками;
- проведение переговоров с партнерами, с поставщиками услуг и продукции, заключение договоров, контроль за выполнением договорных обязательств;
- организация поставок в установленные сроки, в нужном объеме на основании продаж и заказов в соответствии с условиями договоров;
- формирование ценовой политики в соответствии со стратегией компании и конкурентной средой;
- формирование и поддержание ассортиментной матрицы в зависимости от спроса покупателей - мониторинг рынка по поставщикам/ценам и ассортименту, ввод в сеть новинок;
- организация, контроль и ведение учёта товарооборота по основным видам деятельности технической службы и направлению закупок, проведение работ по ротации ассортимента;
- контроль за остатками продукции на складе, принятие мер по сбыту продукции;
- анализ текущей ситуации по наличию товара, его оборачиваемости и анализ операционных показателей.

В части продаж:
- организация и ведение работы по продаже через торговую сеть компании аккумуляторных батарей, автомобильных аксессуаров, сложной электронной продукции, запасных частей, масел, тех. жидкостей и других расходных материалов;
- выполнение плановых показателей сети, увеличение эффективности продаж (ввод акций, перепланировка ТСК, сокращение/увеличение штата, работа с ассортиментом);
- аналитика статистики продаж - анализ тенденций изменения спроса, изучение потребности покупателей исходя из продаж;
- разработка стратегии по повышению эффективности работы компании и оптимизации бизнес-процессов - составление плана мероприятий, направленного на увеличение объёмов сервисных услуг и продаж;
- организация сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств, проведение инвентаризаций, принятие мер по снижению издержек;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями, разрешение проблемных ситуаций;
- организация работ по рекламным акциям с целью увеличения прибыли (купонные компании и т.д.);
составление и оптимизация бюджета.

Достижения:
- За время работы обороты по предоставлению услуг увеличились в 10 раз, прирост по продаже товаров составил более 400%.
- Полностью переоборудованы под новые условия работы (предоставление услуг по техническому обслуживанию) 28 ТСК, открыто 8 новых ТСК. Все ТСК переоборудованы как предприятия розничной торговли для продажи аксессуаров, масел, АББ и автозапчастей.
Директор автотехцентра
2 года 1 месяц
февраль 2010  — февраль 2012
ООО «РЕНОЗИП» Профильный сервисный комплекс (общая производственная площадь более 1500 кв. м., в подчинении до 100 чел.). АвтоТехЦентр «Форд Сервис Рено»., Москва, полная занятость
- управление всеми подразделениями автотехцентра (сервисного обслуживания (цех технического обслуживания и ремонта, цех диагностики и электрооборудования, кузовной цех, мойка), закупки и продажи, бухгалтерии, склада, безопасности, юридического отдела и т.д.);
- проведение переговоров по заключению договоров поставок, купли-продажи, сервисного и технического обслуживания, сопровождение договоров;
- формирование ценовой политики отдела доп. оборудования и запасных частей в соответствии со стратегией компании и конкурентной средой, мониторинг цен конкурентов;
- административно-хозяйственная деятельность, подготовка и ведение разрешительной и организационной документации;
- разработка бюджета предприятия, аналитика статистики продаж;
- составление плана мероприятий, направленного на увеличение объемов сервисного обслуживания и ремонта;
- подбор и организация обучения персонала, контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, внутреннего трудового распорядка и дисциплины;
- организация сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств, проведение инвентаризаций, проведение работ по сокращению издержек;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями, решение конфликтных ситуаций;
- обеспечение содержания производственных площадей в соответствии с санитарно-техническими, пожарными нормами;
- организация и ведение рекламной деятельности компании, разработка бонусных систем для клиентов, контроль продвижения услуг и товаров в интернете;
- организация учета, составление отчетности.

Достижения:
- За 2010-2011г. оборот автотехцентра увеличился на 150% без увеличения количества постов и уменьшение издержек на 40%.
- Имеется рекомендательное письмо от руководства компании.
Заместитель директора торгового комплекса, директор
8 лет 10 месяцев
февраль 2001  — ноябрь 2009
Группа компаний «Адмирал».ООО «Торговый Дом «Маркет Марин» Многопрофильный торгово-сервисный комплекс (общая производственная площадь более 10000 кв.м.)., Москва, полная занятость
Розничная и оптовая продажа катеров, моторных яхт, снегоходов, квадроциклов, лодочных моторов, автотранспортной техники. Сервисное обслуживание, ремонт, хранение.

Обязанности:
- руководство работой всех подразделений торгового дома (логистика, закупки, продажи, региональная дилерская сеть, сервисное сопровождение, безопасность, юридический отдел и т.д.);
- организация и ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия, подготовка и ведение разрешительной и организационной документации, в том числе документации строгой отчетности;
- организация торгового процесса - проведение переговоров по поставкам (более 10 000 SKU) и продажам продукции, личный контроль договоров купли-продажи;
- организация и контроль системы сохранности товарно-материальных ценностей и денежных средств на территории торгового дома, организация и контроль противопожарной безопасности предприятия;
- контроль товародвижения, обеспечение продаж, наполнения ассортимента, проведение инвентаризаций;
- составление плана мероприятий, направленного на увеличение продаж, организация учета, составление и своевременное предоставление отчетности;
- разработка и оптимизация бюджета предприятия;
- организация работы складского комплекса предприятия;
- организация работы сервисного центра (официальный сервис-дилер ведущих мировых производителей);
- организация и участие в выставках и презентациях, организация рекламной деятельности;
- подбор и организация обучения персона, организация смежных профильных подразделений малого бизнеса;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями, решение конфликтных ситуаций.

Достижения:
- В 2007 г. предприятие стало крупнейшим в Европе Торгово-Сервисным-Комплексом в сегменте розничная торговля.
- Неоднократное получение первых мест среди дилеров Европы по продаже водно-моторной техники.
- Имеется рекомендательное письмо от руководства группы компаний «Адмирал».
Управляющий группой магазинов
1 год 6 месяцев
июль 1999  — декабрь 2000
ООО "СуперЛинкс". Розничная торговля, продукты питания Сеть универсамов «ПродМак» из 15 универсамов-дискаунтеров, торговой площадью от 400м2., Москва, полная занятость
- организация работы магазинов с «0», подбор помещений, контроль и непосредственное участие в строительных работах и подготовке всей необходимой документации, организация строительных и ремонтных работ на объекте;
- обеспечение бесперебойной работы торговых модулей, выполнение плановых показателей сети, увеличение эффективности продаж;
- работа с персоналом (обучение, адаптация, контроль, решение проблемных ситуаций);
- взаимодействие с контролирующими органами, с подразделениями офиса, решение конфликтных ситуаций;
- анализ результатов ревизий, принятие мер по снижению издержек;
- изменение планограммы выкладки в зависимости от сезона и анализа показателей, ввод в сеть акционных мероприятий;
- планирование показателей по товарообороту, валовому доходу, расходам - составление и оптимизация бюджета;
- подготовка разрешительной и организационной документации, контроль бухгалтерской и кассовой деятельности;
- проведение переговоров с партнерами и поставщиками;
- взаимодействие с проверяющими и контролирующими организациями.

Достижения:
- Успешное открытие семи новых объектов.
- Имеется рекомендательное письмо от руководства компании.
Высшее образование
1984
Московское высшее общевойсковое командное училище имени Верховного Совета РСФСР (МВОКУ)
Командная тактическая, колёсные и гусеничные машины
Дневная/Очная форма обучения
Офицер с высшим военно-специальным образованием, инженер по эксплуатации колёсных и гусеничных м
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
- Эффективный опыт управления работой всех подразделений многопрофильного холдинга.
- Опыт оптимизации бизнес-процессов с целью увеличения прибыли и сокращения затрат.
- Успешный опыт принятия управленческих решений.
- Навыки ведения переговоров.
- Эффективный опыт управления сетью магазинов/сервисных центров - организация торгового процесса.
- Оптимизация, разработка и внедрение системы складского учета.
- Навыки планирования и составления бюджетов.
- Руководство внутренними проектами по реструктуризации (организация работы службы безопасности, информационная безопасность, комплексная автоматизация).
- Техническое обеспечение предприятия.
Дополнительные сведения
- Отличные организаторские способности, нацеленность на результат, высокая работоспособность, требовательность, трудолюбие, терпеливость.
- Продвинутый пользователь ПК. MS Office (Word, Excel, Outlook, PowerPoint, Access), 1С
- Права категории B, С, личный автомобиль.
- Готовность к командировкам.