Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 4760801Обновлено 24 июля
В избранные

Коммерческий директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 33 года (21 июля 1984), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Чкаловская , готов к переезду в Краснодар
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 6 месяцев
4 года и 11 месяцев
октябрь 2012 — н.в.
Коммерческий директор
Москва, полная занятость
Дизайнерские товары для интерьера. Эксклюзивная дистрибьюция брендов Zone, Galzone, KJ, Villa collection, Vice Versa, OOKY, ENDE на территории России.

Основные обязанности:
Руководство направлениями:
- закупки,
- логистика,
- продажи
- маркетинг и аналитика.
Поиск производителей в странах: Германия, Дания, Италия.
Посещение международных выставок.
Проведение переговоров.
Заключение международных контрактов.
Вывод на рынок новых брендов.
Формирование бюджета
Формирование штата
Формирование ассортиментной матрицы.
Составления плана закупок, графиков поставок и оплат.
Налаживание каналов сбыта продукции (опт, розница) в Москве и регионах.
Определение основной номенклатуры и складских запасов
Выстраивание ценовой политики
Аналитическая работа: анализ закупок и продаж, анализ конкурентной среды.
Достижения:
Развитие компании от стадии идеи до самостоятельно функционирующего предприятия.
2 года и 4 месяца
июнь 2010 — сентябрь 2012
Руководитель проекта
ООО "ЕВРАЗИЯ", Москва, полная занятость
Оптовая торговля предметами интерьера из ЮВА
Основные обязанности:
Общее управление компанией:
• стратегическое планирование и развитие компании:
- определение стратегии развития Бизнеса,
- анализ и корректировка в соответствии с условиями развития рынка.
• общее управление финансами:
- постановка системы управленческого учета,
- постановка системы бюджетирования и утверждение плановых финансовых показателей,
- финансовые схемы (расчет с поставщиками, клиентами, заработная плата),
- анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• общая организация деятельности компании и контроль исполнения:
- создание оптового бизнеса с «нуля»,
- формирование организационной структуры,
- определение бизнес-процессов и алгоритмов взаимодействия,
- формирование штата,
- постановка задач, показателей и управление общей эффективностью работы подразделений, утверждение системы отчетов,
- общий контроль работы компании,
- организация обучения и повышения квалификации персонала.
• представительские функции:
- государственные структуры,
- стратегические партнеры,
Управление коммерческой деятельностью компании:
• управление маркетинговой и коммерческой политикой и стратегией:
- анализ конкурентной среды,
- анализ каналов сбыта, управление ассортиментной линейкой,
- ценовая политика,
- концепция рекламы и продвижения продукта,
- определение и корректировка коммерческой политики и стратегии компании.
• управление сбытом:
- выбор поставщиков, установление договорных отношений и схем поставки,
- набор и обучение менеджеров по продажам,
- разработка и внедрение гибких инструментов работы с клиентами (скидки, бонусы, акции),
- аналитика по продажам и принятие корректирующих решений,
- управление дебиторской задолженностью.
• управление логистикой:
- определение общей концепции логистики,
- определение схем работы логистического блока (склады, транспорт) в соответствии с требованиями клиентского сервиса,
- оптимизация затрат в логистическом блоке.
Результаты работы и достижения:
• достижение объема продаж компании за первый год - 46 млн. руб.
1 год и 8 месяцев
сентябрь 2008 — апрель 2010
Заместитель генерального директора
ООО “ШВИССРУМ”, Москва, полная занятость
Оптово-розничная компания по продаже предметов интерьера для дома и домашнего текстиля. Дистрибьютор компаний Zoeppritz (Германия), Graser (Германия), Schlossberg (Швейцария), Dauny (Швейцария), Weissfee (Германия) НANRO (Швейцария)
Основные обязанности:
• организация бизнеса с нуля.
• разработка стратегии развития предприятия / определение концепции развития предприятия;
• постановка и управление бизнес-процессами компании
• разработка регламентов, стандартов, технологий работы компании
• составление отчетов по ежемесячному, квартальному и ежегодному бюджету
• регулярный анализ рисков предприятия и работа на их предупреждение и исправление
• разработка и реализация плана по снижению издержек
• формирование, руководство, координация и контроль служб продаж, закупок, маркетинга и рекламы;
• разработка системы продаж / стимулирование продаж
• контроль проведения запланированных мероприятий/промо-акций
• прогнозирование сбыта, закупок и основных финансовых показателей.
• взаимодействие с поставщиками, план импорта, сертификация, контроль логистики и таможенного оформления
• проведение переговоров с поставщиками, получение наилучших условий, заключение контрактов, составление и корректировка графиков закупки товара, составление плана оплат и контроль оплат
• ценообразование / управление запасами
• анализ товара по категориям и принятие решения по вводу или выводу товара из ассортимента, корректировка ассортиментной матрицы
• разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта продукции.
• проведение переговоров, заключение контрактов с ключевыми региональными клиентами Компании.
• разработка технологий и программ удержания клиентов
• контроль качества предоставляемых услуг
• формирование и контроль выполнения планов по объему продаж;
• кадровый менеджмент: подбор и расстановка кадров, мотивация их профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда, обучение, развитие корпоративной культуры, разработка организационной структуры, определение функционала и создание основополагающих документов, разработка и внедрение методик работы.
• решение административных вопросов,

Результаты работы и достижения:
Создание организации с "0" в области розничных продаж предметов интерьера и домашнего текстиля от мировых дизайнеров. Вывод организации на плановые финансовые показатели в запланированный период.
6 месяцев
март  — август 2008
Директор розничной сети (Руководитель проекта)
ООО “РЕД РИТЕЙЛ”, Москва, полная занятость
Создание и развитие сети сувенирных магазинов «Конфетти».
• Организация получения разрешительных документов для работы магазина.
• Взаимодействие с гос. структурами: Роспортебнадзор, Налоговая инспекция, администрация города и др.
• Поиск объектов под магазины, соответствующих концепции компании, сбор всей необходимой информации для принятия решения.
• Расчет «проходимости» торговой точки.
• Проведение переговоров с собственниками объектов торговой недвижимости
• Анализ коммерческих предложений и аргументированное уменьшение предложенных арендных ставок
• Заключение необходимых договоров для функционирования магазина (аренды, строительно-монтажных работ, связь, телефония, транспортные услуги, клининг, торгового оборудования, канцтоваров и т.п.)
• Организация открытия новых магазинов.
• Взаимодействие с арендодателями.
• Анализ рынка труда, составление штатного расписания
• Подбор персонала и организация его обучения
• Мониторинг конкурентов
• Работа с поставщиками товара.
• Формирование ассортимента;
• Ценообразование с учетом издержек и уровня рыночных цен;
• Анализ динамики и скорости продаж, анализ ассортиментной матрицы.
• Анализ средних остатков и корректировка постановочного заказа
• Анализ показателей «среднего чека».
• Контроль рентабельности магазина, сокращение издержек магазинов
• Расчет коэффициента эффективности использования торговых площадей
• Внедрение единых стандартов компании
• Проведение инвентаризации
• Решение всех организационных и хозяйственных вопросов

Результаты работы и достижения: Открытие 5 магазинов самообслуживания в Торговых центрах Мега и Европейский.
1 год и 6 месяцев
октябрь 2006 — март 2008
Заместитель директора по развитию
ООО “АЙС”, Москва, полная занятость
• участие в разработке бизнес-плана, маркетинговые исследования:
сбор и анализ информации о ценах, ассортименте, объемах и динамике продаж, прогнозирование объемов реализации товаров;
разработка информационно-статистического банка данных (партнеры, конкуренты, условия сбыта);
• формирование бюджетов запуска и эксплуатации розничных магазинов;
• стратегическое (форматы магазинов, география развития, количество магазинов) и оперативное планирование развития розничной сети;
• поиск помещений для магазинов:
анализ выбранных площадей по проходимости и конкурентному окружению;
проведение переговоров
• запуск магазинов на арендованных площадях:
заключение договоров с собственниками помещений, поиск подрядчиков для проведения ремонтно-строительных работ, контроль ремонта объектов с целью минимизации затрат на ремонтные работы;
• формирование ассортимента;
• заключение договоров с поставщиками;
• ценообразование с учетом издержек и уровня рыночных цен; разработка системы скидок (накопительные скидки, праздничные и сезонные распродажи, промакции);
• формирование и выполнение планов по объему продаж;
• контроль товарных остатков;
• разработка системы мотивации и стимулирования персонала;
• решение административных вопросов,
• взаимодействие с контролирующими органами.

Результаты работы и достижения: Открытие 2 магазинов самообслуживания (211 и 170 кв. метров) в 2007 году. Достижение ежемесячного финансового результата магазинов 7,5 млн. рублей.
8 месяцев
март  — октябрь 2006
Директор магазина
ООО “Мир Увлечений”, Москва, полная занятость
Садоводческий супермаркет.
• открытие магазина “с нуля” (пл. магазина 500 м2):
сбор разрешительной документации для открытия магазина;
контроль расстановки оборудования и выкладки товара;
• организация работы магазина:
форматирование штата (30 чел.): подбор персонала и обучение
(методам корпоративных продаж и сервиса обслуживания, терминологии, технологическим особенностям);
• формирование бюджета оперативных расходов магазина;
• руководство коллективом: организация торгового процесса, нацеленная на увеличение объемов продаж; постановка задач подчиненным и контроль их исполнения,
• товарное обеспечение (определение ассортимента, товарные перемещения, контроль над своевременностью поставок в магазин);
• решение рабочих вопросов с поставщиками.
• решение вопросов по рекламациям;
• контроль над выполнением плана по товарообороту;
• изучение спроса покупателей;
• анализ эффективности работы магазина:
оценка уровней доходности отдельных позиций,
оценка перспективности новых товаров,
разработка предложений по оптимизации ассортимента (предложения по введению новых групп товаров, исключение из ассортимента неликвидных товаров).
• организация проведения инвентаризаций.
• рекламное оформление витрин и торгового зала
• решение вопросов административно-хозяйственной деятельности
• координация и взаимодействие с другими подразделениями компании
• решение конфликтных ситуаций
• взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

Результаты работы и достижения: выход магазина на точку безубыточности за три месяца, лучшие показатели по сети по результатам инвентаризаций; создание команды профессионалов.
2 года и 4 месяца
ноябрь 2003 — февраль 2006
Менеджер магазина
ООО “Ольвина М”, Москва, полная занятость
• управление магазином (пл. магазина 600 м2) в соответствии с основной концепцией компании,
• координация работы магазина с головным офисом компании.
• работа с клиентами: решение вопросов по рекламациям, принятие мер по предотвращению конфликтных ситуаций;
• работа с персоналом магазина (42 чел.): контроль качества обслуживания и соблюдения правил торговли; контроль исполнения всеми сотрудниками магазина своих должностных обязанностей.
• участие в отборе продавцов-консультантов, организация прохождения стажировки,
• контроль уровня подготовки персонала, обучение персонала, проведение аттестаций,
• применение системы материального и нематериального стимулирования персонала, наложение взысканий.
• работа с документацией: накладные, сертификаты, контроль оформления кассовых документов, кассовой книги, кассовых отчетов и иных документов, относящихся к магазину.
• обеспечение сохранности и учета ТМЦ магазина.
• формирование заказа товара, с учетом продаж и покупательского спроса.
• обеспечение выполнения плана продаж
• решение вопросов административно-хозяйственной деятельности,
• взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

Результаты работы и достижения: За период работы менеджером магазина создал команду продавцов-консультантов и улучшил показатели выручки и среднего чека.
Количество покупателей увеличилось на 67 % (с 130 тыс. человек до 217 тыс. человек).
1 год и 10 месяцев
февраль 2002 — ноябрь 2003
Менеджер-консультант
ООО “Ольвина М”, Москва, полная занятость
Основные обязанности:
• консультация покупателей в торговом зале,
• контроль движения товара.
• участие в инвентаризациях.

Результаты работы и достижения: за год работы на должности менеджера-консультанта, переведен на должность менеджера магазина.
Высшее образование
2006
Российский государственный гуманитарный университет
Экономика и управление на предприятии
Экономист-менеджер
Курсы
2010
LMI - Leadership Management International
Путь к личной эффективности®. Эффективное личное управление (Effective Personal Productivity®)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), испанский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• опыт работы в оптовой и розничной торговле 11 лет,
• опыт разработки и внедрения бизнес-планов
• опыт создания и развития оптовой компании
• опыт создания и развития розничной сети
• знание логистических схем,
• опыт формирования коммерческой, ценовой и ассортиментной политики
• опыт стратегического и оперативного управления, оптимизации бизнес-процессов, маркетинговых исследований
• опыт ведения переговоров на уровне первых лиц компаний
Дополнительные сведения
Высокая степень ответственности. Добросовестный, легко и быстро осваиваю новые направления и специфику нового бизнеса. Постоянно изучаю новые системы и способы управления. Активно перенимаю практический опыт. Не боюсь брать на себя ответственность, самостоятельно принимать взвешенные решения, не ограничиваю круг своих профессиональных обязанностей. Могу организовать работу и управление компанией, офиса, отдела с «О» под ключ, включая кадровый подбор сотрудников. Всегда держу руку на пульсе, постоянно слежу за изменениями на рынке в отношении коммерческой и стратегической информации связанной с бизнесом, привлекаю и налаживаю связи (под задачу) необходимые мне для решения и реализации тех или иных планов и задач. Стиль моей работы, это эффективность и рентабельность при принятии любых решений.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор
По договоренности
Дивизиональный менеджер, ООО "Агросоюз Любава" ( Барышский мясокомбинат)
Коммерческий директор
Коммерческий директор
По договоренности
Директор по региональным продажам, ООО ABSDE
Коммерческий директор
Управляющий магазином, коммерческий директор, менеджер по закупкам
80 000 Р
Коммерческий директор, Компания ЦВЕТОБАЗА
Смотреть все резюме
Резюме № 4760801 в открытом доступе Последнее обновление 24 июля, 16:31

Резюме

Коммерческий директор По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 21 июля 1984, 33 года. Женат, есть дети.
Москва (м. Чкаловская), готов к переезду в Краснодар
10.2012—н.в.   4 года 11 месяцев
Коммерческий директор
Полная занятость.
Дизайнерские товары для интерьера. Эксклюзивная дистрибьюция брендов Zone, Galzone, KJ, Villa collection, Vice Versa, OOKY, ENDE на территории России.

Основные обязанности:
Руководство направлениями:
- закупки,
- логистика,
- продажи
- маркетинг и аналитика.
Поиск производителей в странах: Германия, Дания, Италия.
Посещение международных выставок.
Проведение переговоров.
Заключение международных контрактов.
Вывод на рынок новых брендов.
Формирование бюджета
Формирование штата
Формирование ассортиментной матрицы.
Составления плана закупок, графиков поставок и оплат.
Налаживание каналов сбыта продукции (опт, розница) в Москве и регионах.
Определение основной номенклатуры и складских запасов
Выстраивание ценовой политики
Аналитическая работа: анализ закупок и продаж, анализ конкурентной среды.
Достижения:
Развитие компании от стадии идеи до самостоятельно функционирующего предприятия.
06.2010—09.2012   2 года 4 месяца
Руководитель проекта
ООО "ЕВРАЗИЯ", г. Москва, полная занятость.
Оптовая торговля предметами интерьера из ЮВА
Основные обязанности:
Общее управление компанией:
• стратегическое планирование и развитие компании:
- определение стратегии развития Бизнеса,
- анализ и корректировка в соответствии с условиями развития рынка.
• общее управление финансами:
- постановка системы управленческого учета,
- постановка системы бюджетирования и утверждение плановых финансовых показателей,
- финансовые схемы (расчет с поставщиками, клиентами, заработная плата),
- анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• общая организация деятельности компании и контроль исполнения:
- создание оптового бизнеса с «нуля»,
- формирование организационной структуры,
- определение бизнес-процессов и алгоритмов взаимодействия,
- формирование штата,
- постановка задач, показателей и управление общей эффективностью работы подразделений, утверждение системы отчетов,
- общий контроль работы компании,
- организация обучения и повышения квалификации персонала.
• представительские функции:
- государственные структуры,
- стратегические партнеры,
Управление коммерческой деятельностью компании:
• управление маркетинговой и коммерческой политикой и стратегией:
- анализ конкурентной среды,
- анализ каналов сбыта, управление ассортиментной линейкой,
- ценовая политика,
- концепция рекламы и продвижения продукта,
- определение и корректировка коммерческой политики и стратегии компании.
• управление сбытом:
- выбор поставщиков, установление договорных отношений и схем поставки,
- набор и обучение менеджеров по продажам,
- разработка и внедрение гибких инструментов работы с клиентами (скидки, бонусы, акции),
- аналитика по продажам и принятие корректирующих решений,
- управление дебиторской задолженностью.
• управление логистикой:
- определение общей концепции логистики,
- определение схем работы логистического блока (склады, транспорт) в соответствии с требованиями клиентского сервиса,
- оптимизация затрат в логистическом блоке.
Результаты работы и достижения:
• достижение объема продаж компании за первый год - 46 млн. руб.
09.2008—04.2010   1 год 8 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО “ШВИССРУМ”, г. Москва, полная занятость.
Оптово-розничная компания по продаже предметов интерьера для дома и домашнего текстиля. Дистрибьютор компаний Zoeppritz (Германия), Graser (Германия), Schlossberg (Швейцария), Dauny (Швейцария), Weissfee (Германия) НANRO (Швейцария)
Основные обязанности:
• организация бизнеса с нуля.
• разработка стратегии развития предприятия / определение концепции развития предприятия;
• постановка и управление бизнес-процессами компании
• разработка регламентов, стандартов, технологий работы компании
• составление отчетов по ежемесячному, квартальному и ежегодному бюджету
• регулярный анализ рисков предприятия и работа на их предупреждение и исправление
• разработка и реализация плана по снижению издержек
• формирование, руководство, координация и контроль служб продаж, закупок, маркетинга и рекламы;
• разработка системы продаж / стимулирование продаж
• контроль проведения запланированных мероприятий/промо-акций
• прогнозирование сбыта, закупок и основных финансовых показателей.
• взаимодействие с поставщиками, план импорта, сертификация, контроль логистики и таможенного оформления
• проведение переговоров с поставщиками, получение наилучших условий, заключение контрактов, составление и корректировка графиков закупки товара, составление плана оплат и контроль оплат
• ценообразование / управление запасами
• анализ товара по категориям и принятие решения по вводу или выводу товара из ассортимента, корректировка ассортиментной матрицы
• разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта продукции.
• проведение переговоров, заключение контрактов с ключевыми региональными клиентами Компании.
• разработка технологий и программ удержания клиентов
• контроль качества предоставляемых услуг
• формирование и контроль выполнения планов по объему продаж;
• кадровый менеджмент: подбор и расстановка кадров, мотивация их профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда, обучение, развитие корпоративной культуры, разработка организационной структуры, определение функционала и создание основополагающих документов, разработка и внедрение методик работы.
• решение административных вопросов,

Результаты работы и достижения:
Создание организации с "0" в области розничных продаж предметов интерьера и домашнего текстиля от мировых дизайнеров. Вывод организации на плановые финансовые показатели в запланированный период.
03.2008—08.2008   6 месяцев
Директор розничной сети (Руководитель проекта)
ООО “РЕД РИТЕЙЛ”, г. Москва, полная занятость.
Создание и развитие сети сувенирных магазинов «Конфетти».
• Организация получения разрешительных документов для работы магазина.
• Взаимодействие с гос. структурами: Роспортебнадзор, Налоговая инспекция, администрация города и др.
• Поиск объектов под магазины, соответствующих концепции компании, сбор всей необходимой информации для принятия решения.
• Расчет «проходимости» торговой точки.
• Проведение переговоров с собственниками объектов торговой недвижимости
• Анализ коммерческих предложений и аргументированное уменьшение предложенных арендных ставок
• Заключение необходимых договоров для функционирования магазина (аренды, строительно-монтажных работ, связь, телефония, транспортные услуги, клининг, торгового оборудования, канцтоваров и т.п.)
• Организация открытия новых магазинов.
• Взаимодействие с арендодателями.
• Анализ рынка труда, составление штатного расписания
• Подбор персонала и организация его обучения
• Мониторинг конкурентов
• Работа с поставщиками товара.
• Формирование ассортимента;
• Ценообразование с учетом издержек и уровня рыночных цен;
• Анализ динамики и скорости продаж, анализ ассортиментной матрицы.
• Анализ средних остатков и корректировка постановочного заказа
• Анализ показателей «среднего чека».
• Контроль рентабельности магазина, сокращение издержек магазинов
• Расчет коэффициента эффективности использования торговых площадей
• Внедрение единых стандартов компании
• Проведение инвентаризации
• Решение всех организационных и хозяйственных вопросов

Результаты работы и достижения: Открытие 5 магазинов самообслуживания в Торговых центрах Мега и Европейский.
10.2006—03.2008   1 год 6 месяцев
Заместитель директора по развитию
ООО “АЙС”, г. Москва, полная занятость.
• участие в разработке бизнес-плана, маркетинговые исследования:
сбор и анализ информации о ценах, ассортименте, объемах и динамике продаж, прогнозирование объемов реализации товаров;
разработка информационно-статистического банка данных (партнеры, конкуренты, условия сбыта);
• формирование бюджетов запуска и эксплуатации розничных магазинов;
• стратегическое (форматы магазинов, география развития, количество магазинов) и оперативное планирование развития розничной сети;
• поиск помещений для магазинов:
анализ выбранных площадей по проходимости и конкурентному окружению;
проведение переговоров
• запуск магазинов на арендованных площадях:
заключение договоров с собственниками помещений, поиск подрядчиков для проведения ремонтно-строительных работ, контроль ремонта объектов с целью минимизации затрат на ремонтные работы;
• формирование ассортимента;
• заключение договоров с поставщиками;
• ценообразование с учетом издержек и уровня рыночных цен; разработка системы скидок (накопительные скидки, праздничные и сезонные распродажи, промакции);
• формирование и выполнение планов по объему продаж;
• контроль товарных остатков;
• разработка системы мотивации и стимулирования персонала;
• решение административных вопросов,
• взаимодействие с контролирующими органами.

Результаты работы и достижения: Открытие 2 магазинов самообслуживания (211 и 170 кв. метров) в 2007 году. Достижение ежемесячного финансового результата магазинов 7,5 млн. рублей.
03.2006—10.2006   8 месяцев
Директор магазина
ООО “Мир Увлечений”, г. Москва, полная занятость.
Садоводческий супермаркет.
• открытие магазина “с нуля” (пл. магазина 500 м2):
сбор разрешительной документации для открытия магазина;
контроль расстановки оборудования и выкладки товара;
• организация работы магазина:
форматирование штата (30 чел.): подбор персонала и обучение
(методам корпоративных продаж и сервиса обслуживания, терминологии, технологическим особенностям);
• формирование бюджета оперативных расходов магазина;
• руководство коллективом: организация торгового процесса, нацеленная на увеличение объемов продаж; постановка задач подчиненным и контроль их исполнения,
• товарное обеспечение (определение ассортимента, товарные перемещения, контроль над своевременностью поставок в магазин);
• решение рабочих вопросов с поставщиками.
• решение вопросов по рекламациям;
• контроль над выполнением плана по товарообороту;
• изучение спроса покупателей;
• анализ эффективности работы магазина:
оценка уровней доходности отдельных позиций,
оценка перспективности новых товаров,
разработка предложений по оптимизации ассортимента (предложения по введению новых групп товаров, исключение из ассортимента неликвидных товаров).
• организация проведения инвентаризаций.
• рекламное оформление витрин и торгового зала
• решение вопросов административно-хозяйственной деятельности
• координация и взаимодействие с другими подразделениями компании
• решение конфликтных ситуаций
• взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

Результаты работы и достижения: выход магазина на точку безубыточности за три месяца, лучшие показатели по сети по результатам инвентаризаций; создание команды профессионалов.
11.2003—02.2006   2 года 4 месяца
Менеджер магазина
ООО “Ольвина М”, г. Москва, полная занятость.
• управление магазином (пл. магазина 600 м2) в соответствии с основной концепцией компании,
• координация работы магазина с головным офисом компании.
• работа с клиентами: решение вопросов по рекламациям, принятие мер по предотвращению конфликтных ситуаций;
• работа с персоналом магазина (42 чел.): контроль качества обслуживания и соблюдения правил торговли; контроль исполнения всеми сотрудниками магазина своих должностных обязанностей.
• участие в отборе продавцов-консультантов, организация прохождения стажировки,
• контроль уровня подготовки персонала, обучение персонала, проведение аттестаций,
• применение системы материального и нематериального стимулирования персонала, наложение взысканий.
• работа с документацией: накладные, сертификаты, контроль оформления кассовых документов, кассовой книги, кассовых отчетов и иных документов, относящихся к магазину.
• обеспечение сохранности и учета ТМЦ магазина.
• формирование заказа товара, с учетом продаж и покупательского спроса.
• обеспечение выполнения плана продаж
• решение вопросов административно-хозяйственной деятельности,
• взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами.

Результаты работы и достижения: За период работы менеджером магазина создал команду продавцов-консультантов и улучшил показатели выручки и среднего чека.
Количество покупателей увеличилось на 67 % (с 130 тыс. человек до 217 тыс. человек).
02.2002—11.2003   1 год 10 месяцев
Менеджер-консультант
ООО “Ольвина М”, г. Москва, полная занятость.
Основные обязанности:
• консультация покупателей в торговом зале,
• контроль движения товара.
• участие в инвентаризациях.

Результаты работы и достижения: за год работы на должности менеджера-консультанта, переведен на должность менеджера магазина.
Высшее
2006
Российский государственный гуманитарный университет
Факультет: Экономика и управление на предприятии
Специальность: Экономист-менеджер
Курсы и тренинги
2010
LMI - Leadership Management International
Путь к личной эффективности®. Эффективное личное управление (Effective Personal Productivity®)
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный),
испанский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• опыт работы в оптовой и розничной торговле 11 лет,
• опыт разработки и внедрения бизнес-планов
• опыт создания и развития оптовой компании
• опыт создания и развития розничной сети
• знание логистических схем,
• опыт формирования коммерческой, ценовой и ассортиментной политики
• опыт стратегического и оперативного управления, оптимизации бизнес-процессов, маркетинговых исследований
• опыт ведения переговоров на уровне первых лиц компаний
Дополнительные сведения
Высокая степень ответственности. Добросовестный, легко и быстро осваиваю новые направления и специфику нового бизнеса. Постоянно изучаю новые системы и способы управления. Активно перенимаю практический опыт. Не боюсь брать на себя ответственность, самостоятельно принимать взвешенные решения, не ограничиваю круг своих профессиональных обязанностей. Могу организовать работу и управление компанией, офиса, отдела с «О» под ключ, включая кадровый подбор сотрудников. Всегда держу руку на пульсе, постоянно слежу за изменениями на рынке в отношении коммерческой и стратегической информации связанной с бизнесом, привлекаю и налаживаю связи (под задачу) необходимые мне для решения и реализации тех или иных планов и задач. Стиль моей работы, это эффективность и рентабельность при принятии любых решений.