Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3759922Обновлено 14 апреля
В избранные

Коммерческий директор

150 000 Р, полный рабочий день
Жен., 36 лет, высшее образование, не замужем, есть дети
Москва, Юго-Запад
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 10 месяцев
2 года и 10 месяцев
июль 2014 — н.в.
Руководитель подразделения
АО Оборонстрой, ООО ГУЖФ, АО ГУ ЖКХ, Москва, полная занятость
I. Сфера деятельности компании:
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются строительство и эксплуатация объектов в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации, управление объектами жилого фонда Министерства Обороны РФ.
Занимаемые должности:
АО "Оборонстрой" - руководитель имущественного комплекса;
ООО "ГУЖФ" - руководитель Обособленного подразделения, руководитель группы санитарного содержания и текущего ремонта центрального аппарата ООО "ГУЖФ".
АО ГУ "ЖКХ" - заместитель директора по обслуживанию казарменно-жилищного фонда
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Обеспечение сохранности имущества МО РФ (65 объектов, общая площадь - 60 га) по линии АО "Оборонстрой";
2. Надлежащее использование недвижимости МО РФ;
3. Полный цикл договорной работы (аренда, коммунальные службы);
4. Полный цикл проведения текущего и капитального ремонта: подготовка плана ТПЗ, сметы, тендерная документация;
5. Управление 209 жилыми объектами фонда Министерства Обороны РФ (более 16 тыс. проживающих);
6. Руководство коллективом 90 сотрудников (ИТР, рабочие специальности, административно управленческий персонал);
7. Работа с арендаторами, в т.ч. привлечение новых арендаторов; работа с населением;
8. Работа с ресурсо снабжающими организациями (заключение договоров, претензионная работа);
9. Проведение полного цикла оценки имущества с привлечение оценочных компаний (политика ценообразования арендных ставок);
10. Формирование отчетов для руководства.
11. Организация и проведение торгово-закупочных процедур по 223-ФЗ и 44-ФЗ.

III. Достижения:
1. увеличение на 30% выручки от аренды зданий (сооружений) за счет привлечения новых арендаторов и изменения политики определения арендных ставок;
2. успешное проведение капитального ремонта здания общей площадью 7 тыс. кв.м;
3. нулевая дебиторская задолженность;
4. без аварийная эксплуатация имущества МО РФ;
5. увеличение собираемости с 29% октябрь 2015г, до 79 % май 2016г.;
6. награждена грамотой за организацию правовой защиты общества;
7. за высокие успехи в работе приглашена на работу в центральный аппарат Общества.
2 года
июль 2012 — июнь 2014
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Производственно-торговый Холдинг, Москва
I. Сфера деятельности Холдинга:
1. Производственно-торговая деятельность. Реализация продукции российского производства (собственные заводы во Владимирской и Смоленской областях). Ассортиментный портфель: легкие и мебельные ткани, махровые и швейные изделия (SKU- 25 тыс.). Каналы сбыта: рынок B2B, федеральные и региональные сетевые клиенты, розница, клининговые компании. Ценовой сегмент продукции - средний, средний минус. Общая численность Холдинга- более 3 000 сотрудников. Оборот Холдинга 2 млрд.руб.(40 млн.евро) в год.

II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Разработка коммерческой политики компании.
2. Выстраивание системы продаж товарных групп по каналам сбыта (оптовое, сетевое, розничное направление).
3. Формировании ассортиментной матрицы.
4. Формирование бизнес-процессов и стандартов коммерческого департамента.
4. Разработка и внедрение торгово-скидочной политики Холдинга.
5. Оперативное руководство коммерческими отделами производственных площадок. Территориальное расположение отделов продаж Иваново, Москва, Смоленск, Владимир, общая численность 30 человек).
6. Выстраивание системы долгосрочного и краткосрочного планирования продаж, контроль исполнения планов (бюджетов).
7. Мониторинг конкурентной среды, составление маркетинговых исследований.
8. Работа (переговоры) с ключевыми клиентами.
9. Участие в финансовом планировании и анализе.
10. Работа со смежными департаментами.

Достижения:
1. Внедрение 1С8 УПП (коммерческий блок).
2. Ввод нового ассортимента в товарный портфель производственных комбинатов с последующей реализацией через сетевых клиентов.
3. Разработка корпоративного стиля Холдинга с нуля.
4. Реализация trade-маркетинговых мероприятий (федеральные выставки).
5. Увеличение продаж по Холдингу на 20% за счет расширения клиентской базы и внедрение CRM-системы.

IV. Личные качества: высокий управленческий потенциал, сильные административные навыки, системность в организации рабочего процесса, ориентированность на результат, высокие коммуникативные навыки.
4 года
июнь 2008 — май 2012
Заместитель генерального директора / Коммерческий директор
Торговая компания Vis-a-Vis, Москва, полная занятость
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
См. пункты 1-8 ниже из раздела "Профессиональные навыки и ключевые компетенции", а так же
1. Реорганизация процесса управления товародвижения розничной и партнерской сети (франчайзинг)
2. Бюджетирование, финансовое планирование (разработка и конроль).
3. Категорийный менеджмент (ассортиментная матрица, формирование коллекции, планирование коллекции (создание и внедрение алгоритма расчета заказа), составление тренингов.
4. Краткосрочное и среднесрочное планирование с детализацией по товарной категории, товарной группе, артикулу, каналу сбыта, магазину.
5. Реорганизация бизнесс-процессов в логистике (склад, доставка).
6. Создание и внедрение мотивационной схемы (KPI) сотрудникам розничного подразделения (Москва и Регионы): офис- 80 человек, склад - 40 человек (Москва, Регионы), сотрудники розничных магазинов - 400 человек.
7. Разработка мотивационной схемы отделу партнерских отношений (франчайзинг), как менеджерам, так и франчази-клиентам.
8. Внедрение схемы ценообразования (расчет оптовой и розничной сети). Разработка и внедрение системы уценки и распродажи. Составление бюджета коллекции.
9. Разработка и внедрение торгово-скидочной политики франчази.
10. Формирование планов развития сети (план по прибыли, план продаж, план заказа, расчет рентабельности).
11. Ведение переговоров с партнерами.
12. Разработка и внедрение бизнес-процесса по взаимодействию департаментов компании.
13. Управление отделом категорийных менеджеров и отделом розничных продаж компании.
14. Разработка и развитие нового ассортимента в компании.
15. Координация работы 2-х производственных отделов (бизнес-процесс "Товародвижение").
16. Разработка и внедрение Brand - book для розничной сети.

III. Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании за счет реорганизации процессов внешней логистики.
2. Обеспечена оптимизация бюджета розничного подразделения.
3. Обеспечено внедрение мотивационной схемы.
4. Обеспечен процесс автоматизации товародвижения.
5. Увеличение розничных продаж на 15%-20% за 4 месяца.
6. Достижение прибыли розничного подразделения по показателю cash-flow до уровня 10% от оборота компании.
7. Создание департамента управления товарными категориями.
8. Управлению розничной сетью в т.ч. региональной.
1 год и 9 месяцев
октябрь 2006 — июнь 2008
Руководитель отдела товародвижения
Евродом, Москва, полная занятость
1. Расчет заказа на закупку товара у иностранных и российских поставщиков (с учетом АВС –XYZ анализа, условий работы с поставщиком, вводом новых брендов, оборачиваемости).
2. Контроль товарных запасов на складах компании (центральный склад, розничные магазины).
3. Многофакторный анализ динамики продаж, прогноз продаж на долгосрочный и краткосрочный период (в т.ч. расчет коэффициентов сезонности по брендам). Планирование и управление бюджетом.
4. Создание и внедрение методики по управлению товарными запасами компании.
5. Автоматизация процесса распределения и перераспределения товара (прописывание алгоритмов, реализованных в таких программах как DHW, 1C, SAP-R3).
6. Реализация «неликвидов» и «сверхзапасов» (акции, скидки, экономическое обоснование, ценообразование).
7. Разработка и внедрение товарных матриц для собственных розничных магазинов и внешних клиентов (на основе АВС - анализа с учетом принципа min-max и площади магазинов).
8. Разработка, внедрение и контроль за выполнение системы min-max по остаткам каждой товарной группы.
9. Управление отделом (20 человек). Организация работы отдела, постановка задач, контроль.
10. Организация эффективного взаимодействия подразделений департамента логистики (транспортного отдела, отдела складского хозяйства, ВЭД, отдела распределения, розничного отдела и отдела дистрибуции)
11. Организация логистики в филиале компании.
12. Работа Start – up менеджером в странах СНГ.
13. Контроль функционирования филиалов в разрезе логистики.
14. Курирование проекта франчайзинга со стороны логистики.
15. Составление отчетов для руководства (товарный запас, динамика продаж, перспективы развития).
16. Участие в ассортиментной политике компании (выбор новых коллекций, брендов, поставщиков, просчет выгодности сотрудничества).
17. Формирование алгоритма ценообразования. Расчет и установка цен на товар (рабочая номенклатура 6500 артикулов).
18. Разработка рекомендаций по выкладке товара в торговом зале с целью увеличения объема продаж, продвижения новых продуктов (основы мерчендайзинга).
19. Составление BrendBook для розничных магазинов разного формата.
20. Разработка методики по стимулированию продаж в рознице, участие в разработке системы мотивации.
21. Разработка и внедрение системы оценки деятельности сотрудников на основе KPI.
22. Разработка концепции и проведение рекламных акций.
23. Открытие новых магазинов (цепочка: заказ товара у поставщиков – доставка товара в магазин, выкладка товара).
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.
2 года и 5 месяцев
июнь 2004 — октябрь 2006
Руководитель отдела распределения
Евросеть, Москва, полная занятость
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.
Высшее образование
2004
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Физический
Дневная/Очная форма обучения
Физик
Курсы
2011
Высшая школа экономики
Антикризисное управление производственной компании.
Москва
2009
Высшая школа экономики
Управленческие курсы для руководителей розничных структур.
Москва
2006
Высшая школа экономики
Построение сбалансированной системы показателей KPI и контролинг логистики компании
Москва
2005
Высшая школа экономики
Стратегическое управление логистикой складирования
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Персональный компьютер – опытный пользователь (Microsoft Office, 1C-V7, 1C-V8, SAP-R3, DWH, Rarus магазин)
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "Стройгарантплюс"
Коммерческий директор
Коммерческий директор / Директор по развитию / Начальник отдела продаж
По договоренности
Коммерческий директор, ООО ТД "ЛЮМСВЕТ (ЗАО "ПМЗ")
Коммерческий директор / Директор по развитию / Начальник отдела продаж
561 резюме
Резюме № 3759922 в открытом доступе Последнее обновление 14 апреля, 10:52

Резюме

Коммерческий директор 150 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 15 октября 1980, 36 лет. Не замужем, есть дети.
Москва, Юго-Запад
07.2014—н.в.   2 года 10 месяцев
Руководитель подразделения
АО Оборонстрой, ООО ГУЖФ, АО ГУ ЖКХ, г. Москва, полная занятость.
I. Сфера деятельности компании:
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются строительство и эксплуатация объектов в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации, управление объектами жилого фонда Министерства Обороны РФ.
Занимаемые должности:
АО "Оборонстрой" - руководитель имущественного комплекса;
ООО "ГУЖФ" - руководитель Обособленного подразделения, руководитель группы санитарного содержания и текущего ремонта центрального аппарата ООО "ГУЖФ".
АО ГУ "ЖКХ" - заместитель директора по обслуживанию казарменно-жилищного фонда
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Обеспечение сохранности имущества МО РФ (65 объектов, общая площадь - 60 га) по линии АО "Оборонстрой";
2. Надлежащее использование недвижимости МО РФ;
3. Полный цикл договорной работы (аренда, коммунальные службы);
4. Полный цикл проведения текущего и капитального ремонта: подготовка плана ТПЗ, сметы, тендерная документация;
5. Управление 209 жилыми объектами фонда Министерства Обороны РФ (более 16 тыс. проживающих);
6. Руководство коллективом 90 сотрудников (ИТР, рабочие специальности, административно управленческий персонал);
7. Работа с арендаторами, в т.ч. привлечение новых арендаторов; работа с населением;
8. Работа с ресурсо снабжающими организациями (заключение договоров, претензионная работа);
9. Проведение полного цикла оценки имущества с привлечение оценочных компаний (политика ценообразования арендных ставок);
10. Формирование отчетов для руководства.
11. Организация и проведение торгово-закупочных процедур по 223-ФЗ и 44-ФЗ.

III. Достижения:
1. увеличение на 30% выручки от аренды зданий (сооружений) за счет привлечения новых арендаторов и изменения политики определения арендных ставок;
2. успешное проведение капитального ремонта здания общей площадью 7 тыс. кв.м;
3. нулевая дебиторская задолженность;
4. без аварийная эксплуатация имущества МО РФ;
5. увеличение собираемости с 29% октябрь 2015г, до 79 % май 2016г.;
6. награждена грамотой за организацию правовой защиты общества;
7. за высокие успехи в работе приглашена на работу в центральный аппарат Общества.
07.2012—06.2014   2 года
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
Производственно-торговый Холдинг, г. Москва.
I. Сфера деятельности Холдинга:
1. Производственно-торговая деятельность. Реализация продукции российского производства (собственные заводы во Владимирской и Смоленской областях). Ассортиментный портфель: легкие и мебельные ткани, махровые и швейные изделия (SKU- 25 тыс.). Каналы сбыта: рынок B2B, федеральные и региональные сетевые клиенты, розница, клининговые компании. Ценовой сегмент продукции - средний, средний минус. Общая численность Холдинга- более 3 000 сотрудников. Оборот Холдинга 2 млрд.руб.(40 млн.евро) в год.

II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
1. Разработка коммерческой политики компании.
2. Выстраивание системы продаж товарных групп по каналам сбыта (оптовое, сетевое, розничное направление).
3. Формировании ассортиментной матрицы.
4. Формирование бизнес-процессов и стандартов коммерческого департамента.
4. Разработка и внедрение торгово-скидочной политики Холдинга.
5. Оперативное руководство коммерческими отделами производственных площадок. Территориальное расположение отделов продаж Иваново, Москва, Смоленск, Владимир, общая численность 30 человек).
6. Выстраивание системы долгосрочного и краткосрочного планирования продаж, контроль исполнения планов (бюджетов).
7. Мониторинг конкурентной среды, составление маркетинговых исследований.
8. Работа (переговоры) с ключевыми клиентами.
9. Участие в финансовом планировании и анализе.
10. Работа со смежными департаментами.

Достижения:
1. Внедрение 1С8 УПП (коммерческий блок).
2. Ввод нового ассортимента в товарный портфель производственных комбинатов с последующей реализацией через сетевых клиентов.
3. Разработка корпоративного стиля Холдинга с нуля.
4. Реализация trade-маркетинговых мероприятий (федеральные выставки).
5. Увеличение продаж по Холдингу на 20% за счет расширения клиентской базы и внедрение CRM-системы.

IV. Личные качества: высокий управленческий потенциал, сильные административные навыки, системность в организации рабочего процесса, ориентированность на результат, высокие коммуникативные навыки.
06.2008—05.2012   4 года
Заместитель генерального директора / Коммерческий директор
Торговая компания Vis-a-Vis, г. Москва, полная занятость.
II. Профессиональные навыки и ключевые компетенции:
См. пункты 1-8 ниже из раздела "Профессиональные навыки и ключевые компетенции", а так же
1. Реорганизация процесса управления товародвижения розничной и партнерской сети (франчайзинг)
2. Бюджетирование, финансовое планирование (разработка и конроль).
3. Категорийный менеджмент (ассортиментная матрица, формирование коллекции, планирование коллекции (создание и внедрение алгоритма расчета заказа), составление тренингов.
4. Краткосрочное и среднесрочное планирование с детализацией по товарной категории, товарной группе, артикулу, каналу сбыта, магазину.
5. Реорганизация бизнесс-процессов в логистике (склад, доставка).
6. Создание и внедрение мотивационной схемы (KPI) сотрудникам розничного подразделения (Москва и Регионы): офис- 80 человек, склад - 40 человек (Москва, Регионы), сотрудники розничных магазинов - 400 человек.
7. Разработка мотивационной схемы отделу партнерских отношений (франчайзинг), как менеджерам, так и франчази-клиентам.
8. Внедрение схемы ценообразования (расчет оптовой и розничной сети). Разработка и внедрение системы уценки и распродажи. Составление бюджета коллекции.
9. Разработка и внедрение торгово-скидочной политики франчази.
10. Формирование планов развития сети (план по прибыли, план продаж, план заказа, расчет рентабельности).
11. Ведение переговоров с партнерами.
12. Разработка и внедрение бизнес-процесса по взаимодействию департаментов компании.
13. Управление отделом категорийных менеджеров и отделом розничных продаж компании.
14. Разработка и развитие нового ассортимента в компании.
15. Координация работы 2-х производственных отделов (бизнес-процесс "Товародвижение").
16. Разработка и внедрение Brand - book для розничной сети.

III. Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании за счет реорганизации процессов внешней логистики.
2. Обеспечена оптимизация бюджета розничного подразделения.
3. Обеспечено внедрение мотивационной схемы.
4. Обеспечен процесс автоматизации товародвижения.
5. Увеличение розничных продаж на 15%-20% за 4 месяца.
6. Достижение прибыли розничного подразделения по показателю cash-flow до уровня 10% от оборота компании.
7. Создание департамента управления товарными категориями.
8. Управлению розничной сетью в т.ч. региональной.
10.2006—06.2008   1 год 9 месяцев
Руководитель отдела товародвижения
Евродом, г. Москва, полная занятость.
1. Расчет заказа на закупку товара у иностранных и российских поставщиков (с учетом АВС –XYZ анализа, условий работы с поставщиком, вводом новых брендов, оборачиваемости).
2. Контроль товарных запасов на складах компании (центральный склад, розничные магазины).
3. Многофакторный анализ динамики продаж, прогноз продаж на долгосрочный и краткосрочный период (в т.ч. расчет коэффициентов сезонности по брендам). Планирование и управление бюджетом.
4. Создание и внедрение методики по управлению товарными запасами компании.
5. Автоматизация процесса распределения и перераспределения товара (прописывание алгоритмов, реализованных в таких программах как DHW, 1C, SAP-R3).
6. Реализация «неликвидов» и «сверхзапасов» (акции, скидки, экономическое обоснование, ценообразование).
7. Разработка и внедрение товарных матриц для собственных розничных магазинов и внешних клиентов (на основе АВС - анализа с учетом принципа min-max и площади магазинов).
8. Разработка, внедрение и контроль за выполнение системы min-max по остаткам каждой товарной группы.
9. Управление отделом (20 человек). Организация работы отдела, постановка задач, контроль.
10. Организация эффективного взаимодействия подразделений департамента логистики (транспортного отдела, отдела складского хозяйства, ВЭД, отдела распределения, розничного отдела и отдела дистрибуции)
11. Организация логистики в филиале компании.
12. Работа Start – up менеджером в странах СНГ.
13. Контроль функционирования филиалов в разрезе логистики.
14. Курирование проекта франчайзинга со стороны логистики.
15. Составление отчетов для руководства (товарный запас, динамика продаж, перспективы развития).
16. Участие в ассортиментной политике компании (выбор новых коллекций, брендов, поставщиков, просчет выгодности сотрудничества).
17. Формирование алгоритма ценообразования. Расчет и установка цен на товар (рабочая номенклатура 6500 артикулов).
18. Разработка рекомендаций по выкладке товара в торговом зале с целью увеличения объема продаж, продвижения новых продуктов (основы мерчендайзинга).
19. Составление BrendBook для розничных магазинов разного формата.
20. Разработка методики по стимулированию продаж в рознице, участие в разработке системы мотивации.
21. Разработка и внедрение системы оценки деятельности сотрудников на основе KPI.
22. Разработка концепции и проведение рекламных акций.
23. Открытие новых магазинов (цепочка: заказ товара у поставщиков – доставка товара в магазин, выкладка товара).
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.
06.2004—10.2006   2 года 5 месяцев
Руководитель отдела распределения
Евросеть, г. Москва, полная занятость.
Достижения:
1. Сокращение затрат и издержек компании.
2. Обеспечено внедрение мотивационной системы.
3. Обеспечены исключительно выгодные для компании сроки оборачиваемости.
4. Обеспечена организация и управление связями с клиентами, поставщиками («Домострой», «Санкей», «СП-Порт», «Luhta» и т.д.).
5. Обеспечена автоматизация процессов, связанных с товарными запасами компании.
6. Обеспечена оптимизация информационных потоков для повышения эффективности работы розницы.
7. Централизована структура: розница – логистика.
8. Обеспечено эффективное перераспределение складских площадей за счет перехода на схему прямой доставки товара от поставщика в каждый магазин.
9. Организован полный логистический цикл.
Высшее
2004
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Физический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Физик
Курсы и тренинги
2011
Высшая школа экономики
Антикризисное управление производственной компании.
Москва
2009
Высшая школа экономики
Управленческие курсы для руководителей розничных структур.
Москва
2006
Высшая школа экономики
Построение сбалансированной системы показателей KPI и контролинг логистики компании
Москва
2005
Высшая школа экономики
Стратегическое управление логистикой складирования
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Персональный компьютер – опытный пользователь (Microsoft Office, 1C-V7, 1C-V8, SAP-R3, DWH, Rarus магазин)