Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36167136Обновлено 12 октября 2016
В избранные

Коммерческий директор, директор по развитию

200 000 Р
Жен., 47 лет (19 января 1970), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 5 месяцев
3 года и 6 месяцев
июль 2014 — н.в.
Коммерческий, операционный директор
ЗАО "Группа компаний "МЕДСИ" – федеральная сеть многопрофильных медицинских клиник и стационаров, Москва
Руководство коммерческой деятельностью Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном с оборотом 900 млн. руб. 450 коек, штатная численность 1000 чел.

Управление несколькими подразделениями с различным функционалом (колл-центр, служба регистратуры поликлиники и стационара, договорной отдел, оперативный отдел, служба клиентского сервиса и пр.)

Создание коммерческой службы и открытие КДЦ с "0", обеспечение кросс-функциональных связей, направленных на рост выручки и прибыли

Организация эффективной работы коммерческой службы больницы в каналах: ОМС, ДМС (СК) и физические лица

Разработка финансовых моделей и стресс-сценариев развития КБ с горизонтом планирования 3-5 лет. Бюджетирование.

Разработка и внедрение эффективных коммерческой и маркетинговой политик направленных на увеличение пациентопотока

Участие в автоматизации бизнес-процессов, разработка и внедрение методологий и регламентов направленных на повышение операционной эффективности отделений больницы.
7 месяцев
ноябрь 2013 — май 2014
Учредитель, генеральный директор
ООО "Риаль" – многопрофильный медицинский центр, Москва
Медицинский центр приобретен как "готовый бизнес"

Оперативное управление медицинским центром

Управление финансовыми потоками (управленческий учет, бухгалтерский учет).

Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды.

Административно-хозяйственная деятельность. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью центра (разработка сайта, ведение рекламных кампаний).
3 года и 5 месяцев
декабрь 2010 — апрель 2014
Операционный директор
ООО "Клиника красоты, эпиляции и лазерной косметологии" - сеть клиник эстетической медицины и коррекции фигуры, Москва
Разработка и реализация стратегии развития медицинского бизнеса (4 многопрофильных центра).

Открытие новых клиник. Полный цикл – от поиска и планировки помещения, лицензирования, подбора персонала до запуска и контроля оперативной работы клиники.

Оперативное руководство сетью клиник, стандартизация и координация бизнес-процессов.

Бюджетирование: планирование + исполнение бюджета. Управление финансовыми потоками.

Участие в проведении инвентаризаций, контроль процесса закупок и списания товаров.

Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды.

Административно-хозяйственная деятельность. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью сети (4 сайта, ведение рекламных кампаний).

Маркетинговые исследования и анализ рынка медицинских услуг, оценка ресурсов и возможностей сети на рынке в отношении оказываемых и новых услуг.

Достижение коммерческого и финансового результата (показатели – выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль).

Отчетность по деятельности компании и достижению ключевых показателей перед учредителями.
4 года и 6 месяцев
май 2006 — октябрь 2010
Генеральный директор
ООО "Евро-Мед" - сеть многопрофильных медицинских центров, Москва
Разработана и внедрена стратегия развития компании по сетевому принципу. Открыты и эффективно функционируют 5 клиник. Оборот сети увеличен в 2,5 раза. Численность персонала увеличена с 80 до 250 человек.

Разработана новая торговая марка в рамках стратегии развития (позиционирование, название, фирменный стиль, формат клиники, стандарты работы, ассортимент услуг, стратегия продвижения и т.д.)

Проведена оптимизация организационной структуры компании, внедрена система бюджетирования и тотального контроля затрат с целью увеличения прибыли для учредителя

Проведена оптимизация и автоматизация основных бизнес-процессов сети, внедрены новые технологии. Разработана и внедрена система регулярного менеджмента

Разработана и внедрена система мотивации для всех сотрудников компании

Реорганизована и регламентирована работа всех основных служб компании: административно хозяйственной службы, бухгалтерии, отдела кадров, call-центра, регистратуры, департамента гл. врача, департамента гл. медсестры, отдела маркетинга (часть функционала вынесена на аутсорсинг)

Организована работа службы call-центра и продаж (от разработки положения об отделах до системы мотивации, KPI и пр.

Эффективно реализована стратегия коммуникаций: полностью изменен сайт (от подготовки ТЗ на разработку сайта до контента и анонсирования промо-акций), активное использование технологий SEO, контекстной рекламы, SMM и пр.
2 года и 4 месяца
февраль 2004 — май 2006
Директор департамента стратегического маркетинга (партнер)
ЗАО "ПРАДО Банкир и Консультант" - банковские услуги, консультирование и сопровождение бизнеса, Москва
Рынки: консалтинговые услуги, банковские услуги

Организована работа департамента с «0» как центра финансовой ответственности

Разработан пакет консалтинговых продуктов для коммерческого отдела управляющей компании

Организована система продаж продуктов стратегического маркетинга через розничные каналы, а именно: подготовка и проведение актуальных для целевых сегментов бизнес-завтраков, круглых столов, открытых и закрытых семинаров и бизнес-тренингов

Разработаны и регулярно проводились авторские бизнес-тренинги и семинары по темам: университет бренд менеджмента - 5 ступеней (создание сильных брендов, эффективные марочные коммуникации, система продаж (формирование и развитие системы дистрибуции, трейд-маркетинг), управление брендом (управление бренд-портфелем)), стратегия на практике, маркетинговые стратегии для руководителей

Организована работа call-центра и поведены серии обучающих семинаров для сотрудников call-центра и коммерческой службы управляющей компании

Для достижения максимальной финансовой эффективности консалтинговых проектов основные центры затрат вынесены на аутсорсинг

Разработаны и внедрены следующие консалтинговые проекты (проектный менеджмент):
разработан и внедрен проект коммерческой политики для лидера рынка мороженного и заморозки;
разработана стратегия развития дистрибьюторского центра по организации продаж сувенирных изделий народно – художественных промыслов на территории города Москвы;
разработана концепция развития Торгово-Выставочного Комплекса АНО Центра ремесел ВАО «Русское подворье»;
разработана и внедрена стратегии развития для медицинского центра;
организованы и проведены «круглые столы» для принятия управленческих решений для лидера рынка сотовой связи
разработана маркетинговая стратегия развития для группы консалтинговых компаний и т.д
11 месяцев
апрель 2003 — февраль 2004
Директор по маркетингу
ООО «Биогард» - торгово-производственная компания, Москва
Рынки: обувная косметика и аксессуары, средства защиты от насекомых и грызунов
ТМ «ТВИСТ», ТМ «MOSQUITALL», ТМ «АРСЕНАЛ»

Разработаны и внедрены долгосрочные стратегии развития марок холдинга (от исследований рынка до выбора стратегических альтернатив и внедрения тактического плана маркетинговых мероприятий на один год)

Проведено ре-позиционирование и ре-стайлинг ТМ «Твист» с целью увеличения узнаваемости ТМ потребителями, лучшего позиционирования и увеличения доходности с -4% до 12% при сохранении объемов продаж. Расширен ассортимент марки за счет разработки новой товарной линии (аэрозоли)

Увеличен оборот по стратегической марке «Москитол» на 75% благодаря оптимизации существующего ассортимента, разработки новых товарных линий, развития нового канала продаж (аптечные сети)

Проведено ре-позиционирование марки «Арсенал» с целью защиты позиций стратегического бренда (создание фланговой марки), что позволило увеличить оборота по фланговой марке на 150% в первый год

Увеличена представленность марок в розничной сети с 15% до 50% благодаря разработке и внедрению стандартов мерчендайзинга по двум торговым маркам и внедрению новых принципов коммерческой политики

Реорганизован департамент маркетинга, создан новый отдел трейд-маркетинга в структуре департамента. Разработан и внедрен план трейд-маркетинговых мероприятий для ТМ компании (от проведения АВС анализа до стандартов мерчендайзинга для розничных сегментов)

Создана регулярная маркетинговая информационная система (внутренняя и внешняя аналитика)
2 года и 10 месяцев
май 2000 — февраль 2003
Директор по маркетингу
"Masan Group International (MGI)" - транснациональная корпорация, ООО "Александра и Софья"" - производство и продажа продуктов питания, Москва
Рынки: каучук, асбест, продукты быстрого приготовления, соусы, орехи, консервация, кофе, чай, приправы
ТМ «Алесксандра и Софья», ТМ «Grandue», ТМ «Mivimex»

Разработаны и внедрены долгосрочные стратегии развития марок холдинга (от исследований рынка до выбора стратегических альтернатив и внедрения тактического плана маркетинговых мероприятий на один год)

Ребрендинг ТМ «Александра и Софья» (от разработки брифа для РА до оценки эффективности коммуникационной стратегии)

Проведены рекламные кампании (национальные и региональные) с бюджетом 2,5 млн. долл. США, осведомленность увеличилась с 15% до 47%.

Разработаны и выведены на рынок новые товарные линии для ТМ "Александра и Софья" (соусы, каши быстрого приготовления, орехи, приправы, бульоны), доля рынка марки увеличилась с 8 до 15%

Разработана и внедрена система продаж для ТМ холдинга (indirect-mix) в стратегических регионах, что увеличило представленность товаров холдинга в розничной сети на 30% и значительно сократило коммерческие затраты. Доля марок в 8 регионах превысила 60%.

Внедрение принципов новой коммерческой политики решило проблемы нарушения принципов территориальности и ценового демпинга со стороны дистрибьюторов, значительно повысило эффективность рекламных вложений

Проведен АВС анализ, разработаны и успешно проведены мероприятия трейд-маркетинга для всех каналов продаж, разработаны стандарты мерчендайзинга для ТП

С целью увеличения эффективности функции маркетинга реорганизован отдел маркетинга (созданы отделы R&D и A&P)

Создана с «0» и выведена на рынок новая ТМ кофе «Grandue»

Создана регулярная маркетинговая информационная система (внутренняя и внешняя аналитика)
Высшее образование
2000
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва
Магистр
МВА
Вечерняя форма обучения
Управление маркетингом
1993
Московский Государственный Университет Пищевой Промышленности
Кибернетики и автоматизации
Дневная/Очная форма обучения
Автоматизация технологических процессов и производств (инженер)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
- Видение стратегии – Способность демонстрировать видение оптимальной стратегии развития и аргументировать свою позицию в обсуждении с советом директоров.
- Управленческая эффективность – Способность позиционировать себя как профессионала и эксперта среди подчиненных, коллег и руководителей, для обеспечения быстрого принятия предложенных решений и реализации поставленных целей.
- Коммуникативные способности – Умение выстраивать эффективные отношения с руководителями функциональных подразделений компании, подчиненными, советом директоров, текущими и потенциальными партнерами по бизнесу.
- Системность – структурность и четкость подхода в разработке и реализации стратегии развития.
- Доказанная операционная эффективность вверенных в управление компаний.
- Финансовая грамотность. Ориентация на работу в команде.
Управление командой Управление персоналом Управление бюджетом Маркетинговые коммуникации Управление продажами Оптимизация бизнес-процессов Стратегическое планирование Стратегический маркетинг Разработка маркетинговой стратегии Ориентация на результат Бюджетирование Стратегический менеджмент Ведение переговоров Активные продажи B2B Продажи Организаторские навыки Стратегия Развития Системный подход Планирование продаж Развитие продаж Планирование рекламных кампаний Операционное управление Управление проектами Брендинг Бизнес-планирование Управленческая отчетность Развитие сети присутствия Работа в команде Руководство коллективом Мотивация персонала
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Коммерческий директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор / Генеральный директор
По договоренности
Коммерческий директор, ООО "Себелефф"
Генеральный директор, коммерческий директор, управляющий розничной сети
По договоренности
Генеральный директор, Сеть меховых магазинов "TUTTO Меха Италии"
Коммерческий директор
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО"Метатр"
Коммерческий директор
Смотреть все резюме
Резюме № 36167136 в открытом доступе Последнее обновление 12 октября 2016, 11:31

Резюме

Коммерческий директор, директор по развитию 200 000
Дата рождения: 19 января 1970, 47 лет.
Москва
07.2014—н.в.   3 года 6 месяцев
Коммерческий, операционный директор
ЗАО "Группа компаний "МЕДСИ" – федеральная сеть многопрофильных медицинских клиник и стационаров, г. Москва.
Руководство коммерческой деятельностью Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном с оборотом 900 млн. руб. 450 коек, штатная численность 1000 чел.

Управление несколькими подразделениями с различным функционалом (колл-центр, служба регистратуры поликлиники и стационара, договорной отдел, оперативный отдел, служба клиентского сервиса и пр.)

Создание коммерческой службы и открытие КДЦ с "0", обеспечение кросс-функциональных связей, направленных на рост выручки и прибыли

Организация эффективной работы коммерческой службы больницы в каналах: ОМС, ДМС (СК) и физические лица

Разработка финансовых моделей и стресс-сценариев развития КБ с горизонтом планирования 3-5 лет. Бюджетирование.

Разработка и внедрение эффективных коммерческой и маркетинговой политик направленных на увеличение пациентопотока

Участие в автоматизации бизнес-процессов, разработка и внедрение методологий и регламентов направленных на повышение операционной эффективности отделений больницы.
11.2013—05.2014   7 месяцев
Учредитель, генеральный директор
ООО "Риаль" – многопрофильный медицинский центр, г. Москва.
Медицинский центр приобретен как "готовый бизнес"

Оперативное управление медицинским центром

Управление финансовыми потоками (управленческий учет, бухгалтерский учет).

Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды.

Административно-хозяйственная деятельность. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью центра (разработка сайта, ведение рекламных кампаний).
12.2010—04.2014   3 года 5 месяцев
Операционный директор
ООО "Клиника красоты, эпиляции и лазерной косметологии" - сеть клиник эстетической медицины и коррекции фигуры, г. Москва.
Разработка и реализация стратегии развития медицинского бизнеса (4 многопрофильных центра).

Открытие новых клиник. Полный цикл – от поиска и планировки помещения, лицензирования, подбора персонала до запуска и контроля оперативной работы клиники.

Оперативное руководство сетью клиник, стандартизация и координация бизнес-процессов.

Бюджетирование: планирование + исполнение бюджета. Управление финансовыми потоками.

Участие в проведении инвентаризаций, контроль процесса закупок и списания товаров.

Подбор, адаптация, обучение и мотивация персонала, формирование команды.

Административно-хозяйственная деятельность. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами.

Управление коммерческой и маркетинговой деятельностью сети (4 сайта, ведение рекламных кампаний).

Маркетинговые исследования и анализ рынка медицинских услуг, оценка ресурсов и возможностей сети на рынке в отношении оказываемых и новых услуг.

Достижение коммерческого и финансового результата (показатели – выручка, операционная рентабельность/прибыль, чистая прибыль).

Отчетность по деятельности компании и достижению ключевых показателей перед учредителями.
05.2006—10.2010   4 года 6 месяцев
Генеральный директор
ООО "Евро-Мед" - сеть многопрофильных медицинских центров, г. Москва.
Разработана и внедрена стратегия развития компании по сетевому принципу. Открыты и эффективно функционируют 5 клиник. Оборот сети увеличен в 2,5 раза. Численность персонала увеличена с 80 до 250 человек.

Разработана новая торговая марка в рамках стратегии развития (позиционирование, название, фирменный стиль, формат клиники, стандарты работы, ассортимент услуг, стратегия продвижения и т.д.)

Проведена оптимизация организационной структуры компании, внедрена система бюджетирования и тотального контроля затрат с целью увеличения прибыли для учредителя

Проведена оптимизация и автоматизация основных бизнес-процессов сети, внедрены новые технологии. Разработана и внедрена система регулярного менеджмента

Разработана и внедрена система мотивации для всех сотрудников компании

Реорганизована и регламентирована работа всех основных служб компании: административно хозяйственной службы, бухгалтерии, отдела кадров, call-центра, регистратуры, департамента гл. врача, департамента гл. медсестры, отдела маркетинга (часть функционала вынесена на аутсорсинг)

Организована работа службы call-центра и продаж (от разработки положения об отделах до системы мотивации, KPI и пр.

Эффективно реализована стратегия коммуникаций: полностью изменен сайт (от подготовки ТЗ на разработку сайта до контента и анонсирования промо-акций), активное использование технологий SEO, контекстной рекламы, SMM и пр.
02.2004—05.2006   2 года 4 месяца
Директор департамента стратегического маркетинга (партнер)
ЗАО "ПРАДО Банкир и Консультант" - банковские услуги, консультирование и сопровождение бизнеса, г. Москва.
Рынки: консалтинговые услуги, банковские услуги

Организована работа департамента с «0» как центра финансовой ответственности

Разработан пакет консалтинговых продуктов для коммерческого отдела управляющей компании

Организована система продаж продуктов стратегического маркетинга через розничные каналы, а именно: подготовка и проведение актуальных для целевых сегментов бизнес-завтраков, круглых столов, открытых и закрытых семинаров и бизнес-тренингов

Разработаны и регулярно проводились авторские бизнес-тренинги и семинары по темам: университет бренд менеджмента - 5 ступеней (создание сильных брендов, эффективные марочные коммуникации, система продаж (формирование и развитие системы дистрибуции, трейд-маркетинг), управление брендом (управление бренд-портфелем)), стратегия на практике, маркетинговые стратегии для руководителей

Организована работа call-центра и поведены серии обучающих семинаров для сотрудников call-центра и коммерческой службы управляющей компании

Для достижения максимальной финансовой эффективности консалтинговых проектов основные центры затрат вынесены на аутсорсинг

Разработаны и внедрены следующие консалтинговые проекты (проектный менеджмент):
разработан и внедрен проект коммерческой политики для лидера рынка мороженного и заморозки;
разработана стратегия развития дистрибьюторского центра по организации продаж сувенирных изделий народно – художественных промыслов на территории города Москвы;
разработана концепция развития Торгово-Выставочного Комплекса АНО Центра ремесел ВАО «Русское подворье»;
разработана и внедрена стратегии развития для медицинского центра;
организованы и проведены «круглые столы» для принятия управленческих решений для лидера рынка сотовой связи
разработана маркетинговая стратегия развития для группы консалтинговых компаний и т.д
04.2003—02.2004   11 месяцев
Директор по маркетингу
ООО «Биогард» - торгово-производственная компания, г. Москва.
Рынки: обувная косметика и аксессуары, средства защиты от насекомых и грызунов
ТМ «ТВИСТ», ТМ «MOSQUITALL», ТМ «АРСЕНАЛ»

Разработаны и внедрены долгосрочные стратегии развития марок холдинга (от исследований рынка до выбора стратегических альтернатив и внедрения тактического плана маркетинговых мероприятий на один год)

Проведено ре-позиционирование и ре-стайлинг ТМ «Твист» с целью увеличения узнаваемости ТМ потребителями, лучшего позиционирования и увеличения доходности с -4% до 12% при сохранении объемов продаж. Расширен ассортимент марки за счет разработки новой товарной линии (аэрозоли)

Увеличен оборот по стратегической марке «Москитол» на 75% благодаря оптимизации существующего ассортимента, разработки новых товарных линий, развития нового канала продаж (аптечные сети)

Проведено ре-позиционирование марки «Арсенал» с целью защиты позиций стратегического бренда (создание фланговой марки), что позволило увеличить оборота по фланговой марке на 150% в первый год

Увеличена представленность марок в розничной сети с 15% до 50% благодаря разработке и внедрению стандартов мерчендайзинга по двум торговым маркам и внедрению новых принципов коммерческой политики

Реорганизован департамент маркетинга, создан новый отдел трейд-маркетинга в структуре департамента. Разработан и внедрен план трейд-маркетинговых мероприятий для ТМ компании (от проведения АВС анализа до стандартов мерчендайзинга для розничных сегментов)

Создана регулярная маркетинговая информационная система (внутренняя и внешняя аналитика)
05.2000—02.2003   2 года 10 месяцев
Директор по маркетингу
"Masan Group International (MGI)" - транснациональная корпорация, ООО "Александра и Софья"" - производство и продажа продуктов питания, г. Москва.
Рынки: каучук, асбест, продукты быстрого приготовления, соусы, орехи, консервация, кофе, чай, приправы
ТМ «Алесксандра и Софья», ТМ «Grandue», ТМ «Mivimex»

Разработаны и внедрены долгосрочные стратегии развития марок холдинга (от исследований рынка до выбора стратегических альтернатив и внедрения тактического плана маркетинговых мероприятий на один год)

Ребрендинг ТМ «Александра и Софья» (от разработки брифа для РА до оценки эффективности коммуникационной стратегии)

Проведены рекламные кампании (национальные и региональные) с бюджетом 2,5 млн. долл. США, осведомленность увеличилась с 15% до 47%.

Разработаны и выведены на рынок новые товарные линии для ТМ "Александра и Софья" (соусы, каши быстрого приготовления, орехи, приправы, бульоны), доля рынка марки увеличилась с 8 до 15%

Разработана и внедрена система продаж для ТМ холдинга (indirect-mix) в стратегических регионах, что увеличило представленность товаров холдинга в розничной сети на 30% и значительно сократило коммерческие затраты. Доля марок в 8 регионах превысила 60%.

Внедрение принципов новой коммерческой политики решило проблемы нарушения принципов территориальности и ценового демпинга со стороны дистрибьюторов, значительно повысило эффективность рекламных вложений

Проведен АВС анализ, разработаны и успешно проведены мероприятия трейд-маркетинга для всех каналов продаж, разработаны стандарты мерчендайзинга для ТП

С целью увеличения эффективности функции маркетинга реорганизован отдел маркетинга (созданы отделы R&D и A&P)

Создана с «0» и выведена на рынок новая ТМ кофе «Grandue»

Создана регулярная маркетинговая информационная система (внутренняя и внешняя аналитика)
Высшее (магистр)
2000
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Москва
Факультет: МВА
Вечерняя форма обучения
Специальность: Управление маркетингом
Высшее
1993
Московский Государственный Университет Пищевой Промышленности
Факультет: Кибернетики и автоматизации
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Автоматизация технологических процессов и производств (инженер)
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
- Видение стратегии – Способность демонстрировать видение оптимальной стратегии развития и аргументировать свою позицию в обсуждении с советом директоров.
- Управленческая эффективность – Способность позиционировать себя как профессионала и эксперта среди подчиненных, коллег и руководителей, для обеспечения быстрого принятия предложенных решений и реализации поставленных целей.
- Коммуникативные способности – Умение выстраивать эффективные отношения с руководителями функциональных подразделений компании, подчиненными, советом директоров, текущими и потенциальными партнерами по бизнесу.
- Системность – структурность и четкость подхода в разработке и реализации стратегии развития.
- Доказанная операционная эффективность вверенных в управление компаний.
- Финансовая грамотность. Ориентация на работу в команде.
Управление командой Управление персоналом Управление бюджетом Маркетинговые коммуникации Управление продажами Оптимизация бизнес-процессов Стратегическое планирование Стратегический маркетинг Разработка маркетинговой стратегии Ориентация на результат Бюджетирование Стратегический менеджмент Ведение переговоров Активные продажи B2B Продажи Организаторские навыки Стратегия Развития Системный подход Планирование продаж Развитие продаж Планирование рекламных кампаний Операционное управление Управление проектами Брендинг Бизнес-планирование Управленческая отчетность Развитие сети присутствия Работа в команде Руководство коллективом Мотивация персонала