Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 34785396Обновлено 14 июля
В избранные

Коммерческий директор

200 000 Р
Жен., 40 лет (1 апреля 1977), высшее образование
Москва
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 3 месяца
9 месяцев
май 2016 — январь 2017
Управляющий округом
Цвет Диванов, Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление продажами округа Москва.
Организация мероприятий направленных на повышение товарооборота и рентабельности вверенного округа: снижение арендных ставок; формирование ассортиментной матрицы индивидуально для каждой торговой точки с преобладанием высоко маржинальных позиций (на основании имеющегося потребительского спроса); подбор персонала высокого уровня; проведение мероприятий имеющих рекламный характер.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, и согласованию протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия
Организация открытия и развития торговой точки.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности персонала (обучение, мотивация и т. д.)
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Рассмотрение и урегулирование ситуаций с претензиями от покупателей.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств.
Контроль и учет материальных ценностей ТТ.
Анализ и планирование.
2 месяца
февраль  — март 2016
Руководитель проекта
Zenden-обувь, Москва
Разработка, внедрение и реализация нового проекта (кадровый резерв).
- Презентация идеи
- Создание инструкций и методических пособий.
- Подбор сотрудников на ключевые позиции проекта
- Разработка мотивации для участников проекта
- Запуск проекта (управление проектом и его адаптацией,
контроль и коррекция траектории движения).
(временная работа)
3 года и 3 месяца
октябрь 2012 — декабрь 2015
Директор розничной сети
"Lazurit" -корпусная мебель, Москва
Стратегическое и оперативное управление продажами розничной сети (20 салонов).
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых бизнес процессов.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Проведение еженедельных собраний с руководителями салонов и управляющими розничной сетью.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж (акции, обучение, мотивация и т.д.)
Контроль ведения, использования и развития клиентской базы
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, ведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий и т.д.)
Открытие и развитие новых торговых точек.
Мониторинг перспективных объектов (анализ и расчёт окупаемости)
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и согласование смет.
Наём подрядных организаций и контроль выполнения ремонтно строительных работ.
Своевременное обеспечение необходимым инвентарём открываемый объект, для полноценного функционирования.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в салонах.
Контроль наличия в салонах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий
Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы салонов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников салона в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование и организация процесса обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, 5D проектированию, стандартов обслуживания и технологий работы салонов.
Формирование расстановки ассортимента на выставке, согласно рейтингу продаж.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств салонов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
Контроль дебиторской задолженности
Долгосрочное и краткосрочное планирование
6 месяцев
апрель  — сентябрь 2012
Управляющая магазинами
«Fashion House»- одежда, Москва
Разработка, внедрение методик по набору и обучению новичков. Обучение процессу наставничества руководящего состава магазинов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж
Учет рабочего времени сотрудников
Управление персоналом магазинов
Развитие и структурирование клиентской базы.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Организация открытия и развитие новых точек продаж.
6 месяцев
ноябрь 2011 — апрель 2012
Генеральный директор
Emmu Blok- обувь, Москва
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия.
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и продвижение смет.
Открытие и "раскрутка" новых торговых точек.
Бюджетирование расходов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов.
Организация, координация, контроль и анализ всех структурных подразделений.
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в магазинах.
Управление персоналом магазинов.
Контроль наличия в магазинах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы магазинов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование процесса и организации обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, мерчендайзингу, стандартов обслуживания и технологий работы магазинов. Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Формирование заказов товарных единиц для магазинов (логистика), контроль поставок.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств магазинов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
8 лет и 2 месяца
октябрь 2003 — ноябрь 2011
Директор магазина
Rendez-Vous-(обувь класса люкс), Москва
- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
- Опыт по организации открытия точек продаж
1 год и 1 месяц
сентябрь 2002 — сентябрь 2003
Управляющая магазином
магазин "Примерь" одежда класса "Люкс" Н.Арбат-(одежда класса люкс), Москва
- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
Высшее образование
2000
Забайкальская региональная академия бизнеса
Экономика и право
Заочная форма обучения
Бухгалтер оператор ПВМ
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Умею работать с большими объёмами информации, самостоятельно решать вопросы любой сложности, рационально расходовать своё время с максимальной пользой, эффективно управлять персоналом, производить качественный отбор соискателей, экономить средства компании (антикризисные меры), открывать и «раскручивать» новые объекты.
Продуктивно работаю в команде, психологически адекватна, обладаю качествами лидера, коммуникабельна, работоспособна, объективна, уверенный пользователь ПК.

Главная цель: Приносить прибыль компании! К работе отношусь, как к своему собственному делу.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор
По договоренности
Операционный директор, ООО "Белая ночь" (Вайнсток)
Коммерческий директор
Коммерческий директор
200 000 Р
Коммерческий директор, Direct Group
Коммерческий директор
Коммерческий директор
200 000 Р
Коммерческий директор, ООО Кожпроммебель
172 резюме
Резюме № 34785396 в открытом доступе Последнее обновление 14 июля, 19:12

Резюме

Коммерческий директор 200 000
Дата рождения: 1 апреля 1977, 40 лет.
Москва
05.2016—01.2017   9 месяцев
Управляющий округом
Цвет Диванов, г. Москва, полная занятость.
Стратегическое и оперативное управление продажами округа Москва.
Организация мероприятий направленных на повышение товарооборота и рентабельности вверенного округа: снижение арендных ставок; формирование ассортиментной матрицы индивидуально для каждой торговой точки с преобладанием высоко маржинальных позиций (на основании имеющегося потребительского спроса); подбор персонала высокого уровня; проведение мероприятий имеющих рекламный характер.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, и согласованию протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия
Организация открытия и развития торговой точки.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности персонала (обучение, мотивация и т. д.)
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Рассмотрение и урегулирование ситуаций с претензиями от покупателей.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств.
Контроль и учет материальных ценностей ТТ.
Анализ и планирование.
02.2016—03.2016   2 месяца
Руководитель проекта
Zenden-обувь, г. Москва.
Разработка, внедрение и реализация нового проекта (кадровый резерв).
- Презентация идеи
- Создание инструкций и методических пособий.
- Подбор сотрудников на ключевые позиции проекта
- Разработка мотивации для участников проекта
- Запуск проекта (управление проектом и его адаптацией,
контроль и коррекция траектории движения).
(временная работа)
10.2012—12.2015   3 года 3 месяца
Директор розничной сети
"Lazurit" -корпусная мебель, г. Москва.
Стратегическое и оперативное управление продажами розничной сети (20 салонов).
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых бизнес процессов.
Формирование и реализация выполнения плана продаж форматом (KPI)
Проведение еженедельных собраний с руководителями салонов и управляющими розничной сетью.
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж (акции, обучение, мотивация и т.д.)
Контроль ведения, использования и развития клиентской базы
Анализ и прогнозирование рыночных тенденций, мониторинг конкурентов.
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, ведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий и т.д.)
Открытие и развитие новых торговых точек.
Мониторинг перспективных объектов (анализ и расчёт окупаемости)
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и согласование смет.
Наём подрядных организаций и контроль выполнения ремонтно строительных работ.
Своевременное обеспечение необходимым инвентарём открываемый объект, для полноценного функционирования.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в салонах.
Контроль наличия в салонах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий
Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы салонов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников салона в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование и организация процесса обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, 5D проектированию, стандартов обслуживания и технологий работы салонов.
Формирование расстановки ассортимента на выставке, согласно рейтингу продаж.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств салонов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
Контроль дебиторской задолженности
Долгосрочное и краткосрочное планирование
04.2012—09.2012   6 месяцев
Управляющая магазинами
«Fashion House»- одежда, г. Москва.
Разработка, внедрение методик по набору и обучению новичков. Обучение процессу наставничества руководящего состава магазинов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж
Учет рабочего времени сотрудников
Управление персоналом магазинов
Развитие и структурирование клиентской базы.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Организация открытия и развитие новых точек продаж.
11.2011—04.2012   6 месяцев
Генеральный директор
Emmu Blok- обувь, г. Москва.
Взаимодействие с арендодателями (подписание договоров, проведение переговоров по снижению арендной платы, согласование протокола разногласий)
Мониторинг новых перспективных объектов с целью открытия.
Разработка и реализация инвестиционных проектов.
Составление и продвижение смет.
Открытие и "раскрутка" новых торговых точек.
Бюджетирование расходов.
Организация, координация, контроль и анализ всех проводимых в магазинах бизнес процессов.
Организация, координация, контроль и анализ всех структурных подразделений.
Анализ продаж и ассортимента магазинов. Разработка и предложения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности продаж.
Проведение полной инвентаризации товарно-материальных ценностей в магазинах.
Управление персоналом магазинов.
Контроль наличия в магазинах необходимых документов, утвержденных законодательством РФ и органами местного самоуправления для розничных предприятий.
Осуществление рабочего взаимодействия и обратной связи с подразделениями центрального офиса, подготовка предложений по совершенствованию работы магазинов для достижения плановых результатов.
Расчет постоянной и переменной частей заработной платы, принятие решений о премировании и наложении штрафных санкций на сотрудников магазина в соответствии с действующей системой мотивации.
Учет рабочего времени сотрудников.
Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации сотрудников.
Подбор и контроль расстановки исполнительских кадров, принятие решений по найму, увольнению и перемещению сотрудников исполнительского звена и определение оптимальной численности.
Организация и управление процессом наставничества.
Планирование процесса и организации обучения новых сотрудников, включающих обучение продукту, мерчендайзингу, стандартов обслуживания и технологий работы магазинов. Рассмотрение претензий покупателей, предотвращение конфликтных ситуаций.
Формирование заказов товарных единиц для магазинов (логистика), контроль поставок.
Взаимодействие с органами местного самоуправления, с контролирующими и проверяющими организациями.
Разработка предложений экономической целесообразности расходов компании.
Контроль документооборота.
Организация учета, сохранности и контроля движения наличных денежных средств магазинов.
Планирование численности персонала и фонда оплаты труда.
10.2003—11.2011   8 лет 2 месяца
Директор магазина
Rendez-Vous-(обувь класса люкс), г. Москва.
- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
- Опыт по организации открытия точек продаж
09.2002—09.2003   1 год 1 месяц
Управляющая магазином
магазин "Примерь" одежда класса "Люкс" Н.Арбат-(одежда класса люкс), г. Москва.
- Организация и контроль работы магазина
- Планирование и рациональная организация рабочего времени персонала
- Контроль и анализ экономических показателей деятельности магазина, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики
- Подготовка и контроль рекламных акций
- Анализ продаж, принятие мер по повышению уровня продаж
- Управление мерчендайзинговой концепцией магазина
- Оптимизация товарного запаса
- Обеспечение сохранности товарно- материальных ценностей
- Контроль технического состояния магазина
- Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями
- Управление персоналом
- Проведение инвентаризации
- Взаимодействие с контролирующими органами
- Отчётность, документооборот
- Подбор персонала (собеседования, обучение, тренинги, мотивация)
- Ведение документации
- Ведение клиентов компании
- Ведение базы данных
- Консультирование клиентов по всей линейке продукции
- Ведение отчётности о результатах работы
Высшее
2000
Забайкальская региональная академия бизнеса
Факультет: Экономика и право
Заочная форма обучения
Специальность: Бухгалтер оператор ПВМ
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Умею работать с большими объёмами информации, самостоятельно решать вопросы любой сложности, рационально расходовать своё время с максимальной пользой, эффективно управлять персоналом, производить качественный отбор соискателей, экономить средства компании (антикризисные меры), открывать и «раскручивать» новые объекты.
Продуктивно работаю в команде, психологически адекватна, обладаю качествами лидера, коммуникабельна, работоспособна, объективна, уверенный пользователь ПК.

Главная цель: Приносить прибыль компании! К работе отношусь, как к своему собственному делу.