Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 31786910Обновлено 12 августа 2016
В избранные

Коммерческий директор

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 45 лет (7 сентября 1971), высшее образование, женат, есть дети
Москва, м. Автозаводская, м. Кожуховская , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 16 лет и 3 месяца
1 год и 9 месяцев
сентябрь 2014 — май 2016
Руководитель отдела продаж, бизнес-аналитик
Автостройград, ООО, Москва, полная занятость
* Подготовил сравнительный анализ деятельности компании (экономический потенциал, общие результаты деятельности, эффективность деятельности, финансовое положение)
- Рассчитал влияния отдачи и стоимости активов на изменение выручки от реализации;
- Показатели рентабельности активов и рентабельности продаж;
- Факторный анализ рентабельности чистых активов предприятий;
* Создал систему «Уникальных Торговых Предложений» для клиентов и поставщиков (матрицы сервисов);
* Обеспечил выполнение планов
* Сформулировал принципы прогнозирования продаж, внутри компании, и обеспечил их исполнение;
* Сформулировал систему оценки эффективности менеджеров (KPI) и вознаграждения;
* Обеспечил формирование отчётов;
* Согласовал предложение по выявление рисков в деятельности ОП;
* Оптимизировал систему «закупки -продажи услуг» клиентам по перевозки;
* Автоматизировал систему поиска новых клиентов
* Улучшил маршруты доставки грузов и оперативное реагирование на изменения
* Создал систему технического мониторинга
Расширил клиентскую базу
* Разработал систему поддержки и стимулирования клиентов
* Создал систему подготовки нового сотрудника
* Создал систему переговорных скриптов для менеджеров по продажам:
* Выстроил систему контроля за выполнение бизнес-процессов
Выстроил систему администрирования событий
* Подготовил предложение по расширению автопарка
* Участвовал в смежных проектах Финансового блока и "Системе Стратегического Планирования";

Бизнес-обучение (Бизнес-тренер):
Предоставил информацию и знания, важную для успешной профессиональной деятельности.
- положение дел на предприятии
- перспективы его развития
- политика организации (новые положения и правила, стандарты)
* Развил необходимые моторные навыки и навыки работы с информацией, для успешного решения стандартных профессиональных задач.
- навыки восприятия и анализа информации,
- реакцию на стандартную ситуацию или проблему
* Развитие навыков межличностного общения.
- установление психологического контакта,
- слушанье,
- убеждение,
- понимание чувств других людей,
- разрешение конфликтов.
* Развитие способности к принятию решений и анализу проблем.
- знакомство с теоретическими аспектами,
- изучение существующих методик индивидуальной и командной работы,
- акцент на обучение принятию решений,
- анализ проблем в группе.

Бизнес-анализ:
* Маркетинг
- сбор данных о деловой активности через систему личных кабинетов,
- деловая активность конкурентов,
- социальные сети,
- аналитические отчёты от внешних ресурсов,
- предложение по группам клиентов,
- предложение по услугам,
* Продвижение услуг в интернете
* Разработка новых программных продуктов для улучшения оказываемых услуг:
* SEO. Яндекс-Директ. Оптимизация.
* Lоготип, Fирменный стиль, Nейминг;

Программирование:
- внедрение 1С,
- обучение пользователей,
- настройка прав доступа пользователей 1С,
- MS-SQL (внешние источники данных),
- Web-сервисы;
- работа с ошибками 1С,
- обновление 1С,
- лаконичность кода.
4 года и 3 месяца
май 2010 — июль 2014
Руководитель отдела корпоративных продаж
Truck Motors, OOO, Москва, полная занятость
Управление продажами на территории РФ;
Провел первичное маркетинговое исследование
- объём рынка,
- основные игроки (конкуренты),
- производители, позиционирование и бренды,
- территориальный охват и логистика,
- заказы через интернет магазин (заказ, сч/ф, ТН, ТТН),
- товарные запасы,
- оборачиваемость складов,
- соответствие кроссов.
Разработал ценовую и скидочную политику;
- профиль клиента (автопарк, год, область применения, матрица-сервисов, ...),
- объём закупок (у нас, у конкурентов),
- оборачиваемость складов.
Спланировал деятельности направления (перевозчики, карьерная техника, торговые сети, аэродромная и портовая техника, муниципальные компании, ...);
Согласовал (затвердил) годовой бюджет с учетом развития компании - передача клиентов в регионы;
Разработал перспективный и оперативный план сбыта продукции (с учетом развития компании - передача клиентов в регионы);
Организовал работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы;
Скорректировал структуры отдела;
Разработал и реализовал систем мотивации (матрица-функций, KPI, уровень оплаты менеджерам и помощника менеджеров);
Отработал систему отчётности (отдел продаж, смежные отделы, рекламационные вопросы по товару с клиентами, ...необходимую документацию);
Перевел учет отдела в 1С 8.2;
Лично \"подключил\" новых клиентов:
Магнит (Сельта), АвтоЛогистика, Балтика, Атлика-Сервис, Сибирский Антрацит.
Организовал обучение, тренинги для менеджеров и помощников менеджеров
2 года и 9 месяцев
сентябрь 2007 — май 2010
КАМ, Руководитель отдела продаж Москва и МО
Терна-Светотехника, ООО, Москва, полная занятость
• осуществил рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;
• создал и развил сбытовое подразделение (спланировал организацию и контроль деятельности);
• внедрил технологию продаж под существующий продукт;
• инициировал внедрение CRM;
• обеспечил участие отдела в подготовке прогнозов в реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию,
Подключил ТС:
. Castorama, OBI, Leroy Merlin, Auchan, Atak, SPAR, Metro Cash & Carry, Старик Хоттабыч, СтройДепо, Хозмаг, ЭльГрад, Электромагазин.
• организовал подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласовал условия поставок.
• согласовал работу по составлению планов поставок и увязал с планами производства в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами.
• принял меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению заказов, спецификаций и других документов на поставку.
• обеспечил контроль выполнения подразделением заказов, договорных обязательств и состоянием запасов готовой продукции на складах.
• организовал приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определил потребности в транспортных средствах.
• участвовал в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям и нарушении ими условий договоров,
• обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту,
• обеспечил выполнение распоряжений и контролируеи их выполнения,
• внедрил новые технические средства,
• провел мероприятия по увеличению объема выполняемых работ,
• оптимизировал численность персонала.
• провёл 15 внутренних тренингов для сотрудников.
2 года
октябрь 2005 — сентябрь 2007
Территориальный менеджер (Ростовская обл., Калининградская обл., Поволжье, Урал)
FG FOOD, ООО, Москва, полная занятость
• создал и развил сбытовое подразделение (спланировал организацию и контроль деятельности);
• автоматизировал работу команды - мобильная торговля (АСУМТ);
• внедрил технологию продаж под существующий продукт;
• согласовал ассортиментную матрицу на предмет сотрудничеста через дистрибьютора ТС:
Екатеринбург (Купец, Коробейник, Пикник, Семь ключей, Славянский, 4-ка, Вузовский, Кировский, Монетка),
Челябинск (Пятерочка, Дикси, Незабудка, Одиссей, Молния)
Н. Новгород (SPAR, Пятерочка, Райцентр, Караван),
Ростов на Дону (Апекс +, Рамстор, Перекресток, Магнит, В 2 шагах,),
Таганрог (Мой город)
Калининград (Виктория, Квартал, Дешево, Вестер, Копилка, 7-й континент, Алтын),
- изучение ситуации в торговой сети
- формирование предложения по ассортименту
- обеспечение ценовой политики и доходности проекта
- согласование трейд-марк. плана
- создание торговой системы продаж и контроля за товарными запасами
- согласование плана продаж и качественных целей на период
- обеспечение мерчандайзинга
• обеспечил контроль за ведением первичной бухгалтерской документации;
• организовал программы продвижения продукта до конечного потребителя (совместно с маркетинговой и коммерческой службами);
• проанализировал причины ухода клиентов и реализовал стратегию по удержанию \"трудных\" и привлечению новых клиентов;
• предложил систему KPI для менеджеров по продажам в системе отдела продаж, обеспечил контроль отчетности.
2 года и 8 месяцев
март 2003 — октябрь 2005
Региональный менеджер
Chipita Trading, ООО, Иркутск, полная занятость
• обеспечил выполнение план продаж на территории Восточной Сибири,
• открыл 4 дистрибьюторов (АМИК, Слата, Таубер&К, ЧП Бажина - первые переговоры на уровне \"первых лиц\",
• осуществил рекламные компании и программы по продвижению продукции,
• еженедельное составление прогноза продаж,
• предложил систему ежемесячных отчетов в соответствии с процедурами и стандартами,
• составил и реализовал план новаторства,
• обучил персонал выделенных команд дистрибутора,
• решал проблемы, возникшие в ходе работы с клиентами компании и работы с ключевыми клиентами на закрепленной территории,
• организовал сбор данных о конкурентах в сегментах рынка в регионе,
• подготовил предложения по расширению деятельности компании и дальнейшее развитие в регионе,
• создал команду ТП (12 чел.), внедрил систему KPI для ТП.
1 год и 9 месяцев
июль 2001 — март 2003
Специалист по обеспечению сбыта
Philip morris international, ОАО, Иркутск, полная занятость
• изучение и анализ рынка,
• организация работы команды (5 человек, ТП на базе дистрибьютора),
• изучение работы конкурентов,
• заключение договоров,
• контроль цен,
• контроль промо-акций,
• развитие системы прямой доставки в новые розничные торговые точки,
• разработка стратегии развития территории.
1 год и 5 месяцев
февраль 2000 — июнь 2001
Торговый представитель
Nestle Foods, ОАО, Улан-Удэ, полная занятость
• организация розничной и мелкооптовой торговли
• развитие дистрибуции
Высшее образование
2001
Восточно-Сибирский ГТУ
Менеджмент организации
Очно-заочная форма обучения
Менеджер
1993
Харьковское ВВКИУРВ
Автоматизированные Системы Управления
Дневная/Очная форма обучения
Радиоинженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Обладаю развитыми навыками ведения переговоров, личных продаж, управления, обучения персонала (тренер по продажам), эмоциональным интеллектом, навыками технического анализа, управление продажами, управление отношениями с клиентами, управление командой, прямые продажи, руководство коллективом, организаторские навыки, ведение переговоров, навыки продаж, работа в команде, обучение и развитие, бюджетирование, заключение договоров, навыки презентации, деловое общение, телефонные переговоры, планирование продаж, развитие продаж, поиск и привлечение клиентов, проведение презентаций, мотивация персонала, активные продажи, обучение персонала, B2B продажи, грамотная речь, клиент ориентированность, ориентация на результат.
А так же опытом программирования различных версий 1С (настройка, сопровождение, администрирование типовых и нетиповых конфигураций), программирование SQL, MQL, PHP+, C++, VBA, VBScript, Java, JavaScript, Сертификат "1С: Специалист".

программное обеспечение:
Business Studio, SAP, 1C (8.2), CRM+, Microsoft office 2010, MS Dynamics NAV, MS Dynamics Ax, Lotus Note, Statistica, AutoCad, 3D-MAX, MatCad, Парус, Галактика, АРМ, Goods, DreamWeaver, PhotoShop, Ilustrator, Trados, Mind Manager.

Применяемая методология для достижения результата:
- Майнд-менеджмент – технология представления информации в максимально простом и понятном виде;
- Графическая фасилитация – технология проведения групповой работы, представляющая результаты договореностей группы в видео одинаково понимаемых всеми образов;
- Pin Point – технология проведения групповой работы, включающая в активную работу каждого участника и позволяющая максимизировать принятие результата сессии всеми членами группы;
- IIOSS (SeiJuku, Japan) – методология проведения аудита с дальнейшей трансформацией организации по кривой жизненного цикла развития организации;
- P2M (Japan) – методология проектного управления, ориентирующаяся на командную работы и создания инновационной ценности с помощью правильного планирования и распределения ответственности между членами команды проекта;
- ISO 9001 – методология процессного управления, ориентирующаяся на постоянное улучшение качества управления организацией;
- Тайм-менеджмент – методология управления временем как невосполнимым ресурсом организации;
- Scrum — методология управления проектами.
Портфолио
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Коммерческий директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Управляющий магазином, коммерческий директор, менеджер по закупкам
80 000 Р
Коммерческий директор, Компания ЦВЕТОБАЗА
Коммерческий директор
По договоренности
Заместитель директора по продажам, Группа компаний "ОМЕГА"
Коммерческий директор
Коммерческий директор, операционный директор, директор по продажам, директор по развитию
По договоренности
Операционный директор розничной сети, ООО "СПИРТНОЙ"
Смотреть все резюме
Резюме № 31786910 в открытом доступе Последнее обновление 12 августа 2016, 10:23

Резюме

Коммерческий директор По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 сентября 1971, 45 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва (м. Автозаводская, м. Кожуховская), готов к переезду
09.2014—05.2016   1 год 9 месяцев
Руководитель отдела продаж, бизнес-аналитик
Автостройград, ООО, г. Москва, полная занятость.
* Подготовил сравнительный анализ деятельности компании (экономический потенциал, общие результаты деятельности, эффективность деятельности, финансовое положение)
- Рассчитал влияния отдачи и стоимости активов на изменение выручки от реализации;
- Показатели рентабельности активов и рентабельности продаж;
- Факторный анализ рентабельности чистых активов предприятий;
* Создал систему «Уникальных Торговых Предложений» для клиентов и поставщиков (матрицы сервисов);
* Обеспечил выполнение планов
* Сформулировал принципы прогнозирования продаж, внутри компании, и обеспечил их исполнение;
* Сформулировал систему оценки эффективности менеджеров (KPI) и вознаграждения;
* Обеспечил формирование отчётов;
* Согласовал предложение по выявление рисков в деятельности ОП;
* Оптимизировал систему «закупки -продажи услуг» клиентам по перевозки;
* Автоматизировал систему поиска новых клиентов
* Улучшил маршруты доставки грузов и оперативное реагирование на изменения
* Создал систему технического мониторинга
Расширил клиентскую базу
* Разработал систему поддержки и стимулирования клиентов
* Создал систему подготовки нового сотрудника
* Создал систему переговорных скриптов для менеджеров по продажам:
* Выстроил систему контроля за выполнение бизнес-процессов
Выстроил систему администрирования событий
* Подготовил предложение по расширению автопарка
* Участвовал в смежных проектах Финансового блока и "Системе Стратегического Планирования";

Бизнес-обучение (Бизнес-тренер):
Предоставил информацию и знания, важную для успешной профессиональной деятельности.
- положение дел на предприятии
- перспективы его развития
- политика организации (новые положения и правила, стандарты)
* Развил необходимые моторные навыки и навыки работы с информацией, для успешного решения стандартных профессиональных задач.
- навыки восприятия и анализа информации,
- реакцию на стандартную ситуацию или проблему
* Развитие навыков межличностного общения.
- установление психологического контакта,
- слушанье,
- убеждение,
- понимание чувств других людей,
- разрешение конфликтов.
* Развитие способности к принятию решений и анализу проблем.
- знакомство с теоретическими аспектами,
- изучение существующих методик индивидуальной и командной работы,
- акцент на обучение принятию решений,
- анализ проблем в группе.

Бизнес-анализ:
* Маркетинг
- сбор данных о деловой активности через систему личных кабинетов,
- деловая активность конкурентов,
- социальные сети,
- аналитические отчёты от внешних ресурсов,
- предложение по группам клиентов,
- предложение по услугам,
* Продвижение услуг в интернете
* Разработка новых программных продуктов для улучшения оказываемых услуг:
* SEO. Яндекс-Директ. Оптимизация.
* Lоготип, Fирменный стиль, Nейминг;

Программирование:
- внедрение 1С,
- обучение пользователей,
- настройка прав доступа пользователей 1С,
- MS-SQL (внешние источники данных),
- Web-сервисы;
- работа с ошибками 1С,
- обновление 1С,
- лаконичность кода.
05.2010—07.2014   4 года 3 месяца
Руководитель отдела корпоративных продаж
Truck Motors, OOO, г. Москва, полная занятость.
Управление продажами на территории РФ;
Провел первичное маркетинговое исследование
- объём рынка,
- основные игроки (конкуренты),
- производители, позиционирование и бренды,
- территориальный охват и логистика,
- заказы через интернет магазин (заказ, сч/ф, ТН, ТТН),
- товарные запасы,
- оборачиваемость складов,
- соответствие кроссов.
Разработал ценовую и скидочную политику;
- профиль клиента (автопарк, год, область применения, матрица-сервисов, ...),
- объём закупок (у нас, у конкурентов),
- оборачиваемость складов.
Спланировал деятельности направления (перевозчики, карьерная техника, торговые сети, аэродромная и портовая техника, муниципальные компании, ...);
Согласовал (затвердил) годовой бюджет с учетом развития компании - передача клиентов в регионы;
Разработал перспективный и оперативный план сбыта продукции (с учетом развития компании - передача клиентов в регионы);
Организовал работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы;
Скорректировал структуры отдела;
Разработал и реализовал систем мотивации (матрица-функций, KPI, уровень оплаты менеджерам и помощника менеджеров);
Отработал систему отчётности (отдел продаж, смежные отделы, рекламационные вопросы по товару с клиентами, ...необходимую документацию);
Перевел учет отдела в 1С 8.2;
Лично \"подключил\" новых клиентов:
Магнит (Сельта), АвтоЛогистика, Балтика, Атлика-Сервис, Сибирский Антрацит.
Организовал обучение, тренинги для менеджеров и помощников менеджеров
09.2007—05.2010   2 года 9 месяцев
КАМ, Руководитель отдела продаж Москва и МО
Терна-Светотехника, ООО, г. Москва, полная занятость.
• осуществил рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;
• создал и развил сбытовое подразделение (спланировал организацию и контроль деятельности);
• внедрил технологию продаж под существующий продукт;
• инициировал внедрение CRM;
• обеспечил участие отдела в подготовке прогнозов в реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию,
Подключил ТС:
. Castorama, OBI, Leroy Merlin, Auchan, Atak, SPAR, Metro Cash & Carry, Старик Хоттабыч, СтройДепо, Хозмаг, ЭльГрад, Электромагазин.
• организовал подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласовал условия поставок.
• согласовал работу по составлению планов поставок и увязал с планами производства в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами.
• принял меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению заказов, спецификаций и других документов на поставку.
• обеспечил контроль выполнения подразделением заказов, договорных обязательств и состоянием запасов готовой продукции на складах.
• организовал приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определил потребности в транспортных средствах.
• участвовал в рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям и нарушении ими условий договоров,
• обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту,
• обеспечил выполнение распоряжений и контролируеи их выполнения,
• внедрил новые технические средства,
• провел мероприятия по увеличению объема выполняемых работ,
• оптимизировал численность персонала.
• провёл 15 внутренних тренингов для сотрудников.
10.2005—09.2007   2 года
Территориальный менеджер (Ростовская обл., Калининградская обл., Поволжье, Урал)
FG FOOD, ООО, г. Москва, полная занятость.
• создал и развил сбытовое подразделение (спланировал организацию и контроль деятельности);
• автоматизировал работу команды - мобильная торговля (АСУМТ);
• внедрил технологию продаж под существующий продукт;
• согласовал ассортиментную матрицу на предмет сотрудничеста через дистрибьютора ТС:
Екатеринбург (Купец, Коробейник, Пикник, Семь ключей, Славянский, 4-ка, Вузовский, Кировский, Монетка),
Челябинск (Пятерочка, Дикси, Незабудка, Одиссей, Молния)
Н. Новгород (SPAR, Пятерочка, Райцентр, Караван),
Ростов на Дону (Апекс +, Рамстор, Перекресток, Магнит, В 2 шагах,),
Таганрог (Мой город)
Калининград (Виктория, Квартал, Дешево, Вестер, Копилка, 7-й континент, Алтын),
- изучение ситуации в торговой сети
- формирование предложения по ассортименту
- обеспечение ценовой политики и доходности проекта
- согласование трейд-марк. плана
- создание торговой системы продаж и контроля за товарными запасами
- согласование плана продаж и качественных целей на период
- обеспечение мерчандайзинга
• обеспечил контроль за ведением первичной бухгалтерской документации;
• организовал программы продвижения продукта до конечного потребителя (совместно с маркетинговой и коммерческой службами);
• проанализировал причины ухода клиентов и реализовал стратегию по удержанию \"трудных\" и привлечению новых клиентов;
• предложил систему KPI для менеджеров по продажам в системе отдела продаж, обеспечил контроль отчетности.
03.2003—10.2005   2 года 8 месяцев
Региональный менеджер
Chipita Trading, ООО, г. Иркутск, полная занятость.
• обеспечил выполнение план продаж на территории Восточной Сибири,
• открыл 4 дистрибьюторов (АМИК, Слата, Таубер&К, ЧП Бажина - первые переговоры на уровне \"первых лиц\",
• осуществил рекламные компании и программы по продвижению продукции,
• еженедельное составление прогноза продаж,
• предложил систему ежемесячных отчетов в соответствии с процедурами и стандартами,
• составил и реализовал план новаторства,
• обучил персонал выделенных команд дистрибутора,
• решал проблемы, возникшие в ходе работы с клиентами компании и работы с ключевыми клиентами на закрепленной территории,
• организовал сбор данных о конкурентах в сегментах рынка в регионе,
• подготовил предложения по расширению деятельности компании и дальнейшее развитие в регионе,
• создал команду ТП (12 чел.), внедрил систему KPI для ТП.
07.2001—03.2003   1 год 9 месяцев
Специалист по обеспечению сбыта
Philip morris international, ОАО, г. Иркутск, полная занятость.
• изучение и анализ рынка,
• организация работы команды (5 человек, ТП на базе дистрибьютора),
• изучение работы конкурентов,
• заключение договоров,
• контроль цен,
• контроль промо-акций,
• развитие системы прямой доставки в новые розничные торговые точки,
• разработка стратегии развития территории.
02.2000—06.2001   1 год 5 месяцев
Торговый представитель
Nestle Foods, ОАО, г. Улан-Удэ, полная занятость.
• организация розничной и мелкооптовой торговли
• развитие дистрибуции
Высшее
2001
Восточно-Сибирский ГТУ
Факультет: Менеджмент организации
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджер
Высшее
1993
Харьковское ВВКИУРВ
Факультет: Автоматизированные Системы Управления
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Радиоинженер
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Обладаю развитыми навыками ведения переговоров, личных продаж, управления, обучения персонала (тренер по продажам), эмоциональным интеллектом, навыками технического анализа, управление продажами, управление отношениями с клиентами, управление командой, прямые продажи, руководство коллективом, организаторские навыки, ведение переговоров, навыки продаж, работа в команде, обучение и развитие, бюджетирование, заключение договоров, навыки презентации, деловое общение, телефонные переговоры, планирование продаж, развитие продаж, поиск и привлечение клиентов, проведение презентаций, мотивация персонала, активные продажи, обучение персонала, B2B продажи, грамотная речь, клиент ориентированность, ориентация на результат.
А так же опытом программирования различных версий 1С (настройка, сопровождение, администрирование типовых и нетиповых конфигураций), программирование SQL, MQL, PHP+, C++, VBA, VBScript, Java, JavaScript, Сертификат "1С: Специалист".

программное обеспечение:
Business Studio, SAP, 1C (8.2), CRM+, Microsoft office 2010, MS Dynamics NAV, MS Dynamics Ax, Lotus Note, Statistica, AutoCad, 3D-MAX, MatCad, Парус, Галактика, АРМ, Goods, DreamWeaver, PhotoShop, Ilustrator, Trados, Mind Manager.

Применяемая методология для достижения результата:
- Майнд-менеджмент – технология представления информации в максимально простом и понятном виде;
- Графическая фасилитация – технология проведения групповой работы, представляющая результаты договореностей группы в видео одинаково понимаемых всеми образов;
- Pin Point – технология проведения групповой работы, включающая в активную работу каждого участника и позволяющая максимизировать принятие результата сессии всеми членами группы;
- IIOSS (SeiJuku, Japan) – методология проведения аудита с дальнейшей трансформацией организации по кривой жизненного цикла развития организации;
- P2M (Japan) – методология проектного управления, ориентирующаяся на командную работы и создания инновационной ценности с помощью правильного планирования и распределения ответственности между членами команды проекта;
- ISO 9001 – методология процессного управления, ориентирующаяся на постоянное улучшение качества управления организацией;
- Тайм-менеджмент – методология управления временем как невосполнимым ресурсом организации;
- Scrum — методология управления проектами.