Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 31564560
25 октября

Коммерческий директор, Директор по продажам, Руководитель розничной сети

80 000 руб.
полный рабочий день
не имеет значения
54 года (30 июня 1962), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Станция метро "Таганская"
Работал
Общий рабочий стаж — 16 лет и 6 месяцев

октябрь 2009 — март 2015
5 лет и 6 месяцев

Начальник управления по реализации недвижимости / Заместитель

(Полная занятость)

Группа Компаний ПИК, г. Москва.

Организация работы структурных подразделений Департамента Продаж
(Коллцентр, Отдел продаж, отдел Ипотеки, Отдел Сопровождения сделок, Отдел по работе с клиентами (показы), Отдел региональных продаж с целью безусловного выполнения плана розничных продаж Департамента.
Оперативное управление указанными подразделениями Управления по реализации недвижимости (около 150 чел), взаимодействие с различными Департаментами ГК ПИК.

Ежедневный мониторинг и контроль за исполнением плана продаж.

Участие в формировании цен на недвижимость, в разработке схем реализации, схем оплаты, контроль за их корректностью в процессе реализации.
Ответственный за уровень дебиторской задолженности по Департаменту продаж в ГК ПИК.
Анализ рынка недвижимости (предлагаемые конкурентами объемы, оценка объемов продаж, цены, условия реализации, скидки и т.д.). Оценка необходимости открытия новых/закрытия старых офисов продаж, кадровое планирование, исходя из планов продаж и товарных остатков.
Организация открытия новых офисов продаж на объектах.
Участие в разработке и реализации маркетинговых программ, разработка рекламных акций, контроль за их реализацией. Ответственный за проведение выставок.
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Управления по реализации недвижимости. Подбор кадров, аттестация и обучение.
Участие в разработке и внедрении системы CRM, ответственный за корректность и актуальность введенный данных в CRM по Управлению.
Разработка стандартов работы сотрудников Управления и личный контроль за их выполнением (регулярное посещение обособленных структурных
подразделений (до 20 шт, включая региональные).

В периоды нахождения руководителя Департамента Продаж в отпуске выполнял его обязанности.

В 2009 г занимался разработкой и реализацией антикризисной программы реализации недвижимости.
За период работы (5 лет) объем продаж недвижимости в ГК ПИК вырос в 5 раз,
За это время не было ни одного случая невыполнения Департаментом Продаж поставленного Руководством ГК ПИК плана по реализации недвижимости.

ноябрь 2007 — август 2009
1 год и 10 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ООО "Приоритет", г. Москва.

Глава московского представительства шведской компании по производству детской обуви всемирно известной торговой марки, постоянное взаимодействие с головным офисом (Стокгольм) заказ коллекций, организация представительства с "нуля" (офис, штат, кадры, реклама, выставки, концепция торговли, сеть собственных магазинов, реализаторская сеть), ассортиментная и ценовая политика, разработка маркетинговой стратегии, разработка и реализация франчайзинг- проекта.
За этот период создано представительство, открыто 2 магазина в Москве, еще 2 находятся на стадии проектирования (МЕГА Теплый Стан, Белая Дача). Большой опыт работы и хорошие связи с представителями шведских деловых кругов (особенно IKEA (МЕГА) в г. Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде), прочные деловые связи с руководством крупных арендодателей г. Москвы
Причина желания смены места работы – переоценка инвестором своих финансовых возможностей, закрытие проекта. (при этом шведская сторона ищет партнеров в России)

май 2006 — апрель 2007
1 год

Руководитель розничной сети

(Полная занятость)

ООО "Кориса", г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление сетью салонов, бизнес-планирование деятельности каждого салона, бюджетирование, контроль исполнения планов, развитие сети (поиск новых мест продаж и открытие салона с “нуля”, подбор подрядчиков (тендер), ответственность за своевременное открытие салонов, ассортиментная и ценовая политика, разработка маркетинговой стратегии, подбор, обучение и управлением мотивацией персонала, реализация франчайзинг- проекта предприятия: (разработка и утверждение программы франчайзинга), подготовка пакета документов для деловых партнеров, поиск партнеров, первичный отбор, переговоры, разработка и заключение договора, командировки в регионы с целью контроля соответствия франчайзинговых салонов концепции розничной сети,

За этот период открыто 7салонов- 2 в Москве, 5- в регионах, еще 2 находятся на стадии строительства. Большой опыт работы с администрациями торговых комплексов МЕГА в г. Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, прочные деловые связи с подрядчиками в регионах.
Причина желания смены места работы – завершение проекта по открытию салонов в МЕГАХ вышеперечисленных городов (меня приглашали под этот проект), предложенные новые функции в компании меня не устраивают.

февраль 2005 — декабрь 2005
11 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ЗАО "ЛЮКС", г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью универмага, бизнес- планирование и контроль за выполнением плана, бюджетирование, финансовый анализ деятельности универмага, разработка и проведение рекламных компаний, заключение договоров с поставщиками и арендаторами (более 350 поставщиков для 10 секций (одежда, обувь, ювелирные изделия, меха, посуда, парфюмерия, товары для детей, кожгалантерея, белье, текстиль для дома, универсам (продукты), мебель, хозтовары, сувениры)., разработка ассортиментной и ценовой политики предприятия.. Разработка бюджета закупок на сезон, участие в закупках коллекций ведущих производителей Европы, прямые контакты с их представителями, обеспечение выполнения графика поставок и оплат. и реализации коллекций, проведение уценок.
Непосредственное руководство 10 секциями (270 чел) коммерческим отделом (10 чел), отделом рекламы (4 чел), отделом организации торговли (8 чел). Участие в отборе, обучении персонала, разработка и внедрение новых принципов мотивации, которые привели к уменьшению текучести кадров.
Причина ухода – по собственному желанию (смена владельцев предприятия)

август 2003 — февраль 2005
1 год и 7 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

директор ООО “AGA Tools Branch", г. Москва.

Стратегическое и оперативное управление сетью магазинов, бизнес-планирование деятельности каждого магазина, бюджетирование, прогнозирование продаж и основных экономических показателей, контроль исполнения планов, развитие сети (поиск новых мест продаж и открытие магазинов с “нуля”, подбор подрядчиков (тендер), ассортиментная и ценовая политика, разработка маркетинговой стратегии, обучение и управлением мотивацией персонала, оптимизация процессов взаимодействия между отделами.
За этот период открыто 4 магазина “Автомаг”, еще 4 находятся на стадии проектирования и переговоров.
Причина желания смены места работы – изменение планов собственников по вопросу реорганизации компании (я был приглашен под этот проект), предложенные новые урезанные функции меня не устроили..

апрель 2001 — август 2003
2 года и 5 месяцев

Руководитель розничной сети

(Полная занятость)

ООО "Альба", г. Москва.

Основные обязанности: оперативное управление сетью обувных магазинов (6 магазинов), заказ товара на сезон, развитие сети (поиск новых мест продаж и открытие магазинов с “нуля”, подбор и обучение кадров, разработка рекламных компаний), разработка концепции розничной торговли, финансовый анализ деятельности сети, планирование торгово-финансовой деятельности сети магазинов, ценообразование.
За этот период открыто два магазина ALBA, еще два подготовлены к открытию (III квартал 2003 г), разработана концепция розничной торговли, коренным образом изменена кадровая политика фирмы, разработаны и успешно проведены рекламные компании сезонов 2001 – 2003 гг

ноябрь 1997 — март 2001
3 года и 5 месяцев

Директор розничной сети

(Полная занятость)

ООО "ЭККО-РОС", г. Москва.

Создание и руководство отделом розничной торговли (6 человек), создание и руководство отделом Shop-in-Shop (предоставление обуви на реализацию в крупные магазины) (5 человек), оперативное управление сетью обувных фирменных магазинов “ECCO” в Москве (16 магазинов) и России (8 магазинов) и сетью точек S-I-S в Москве (15 точек), антикризисное управление сетью 1998-1999 г., ценообразование, открытие новых магазинов “ECCO” в Москве и крупных городах России, подбор и обучение кадров, разработка и проведение рекламных компаний, заказ коллекций обуви в Дании, тесное взаимодействие с органами власти ЦАО, ЗАО, ЮАО г. Москвы, прочные деловые связи с руководством крупных арендодателей г. Москвы (ГУМ, ЦУМ, Охотный ряд, большинство универмагов и торговых центров), анализ торгово-финансовой деятельности сети магазинов, подбор и взаимодействие с подрядчиками (строительные организации, рекламные агентства, агентства недвижимости). Организация и проведение (2раза в год) конференций и презентаций новых коллекций обуви и аксессуаров для дилеров “ECCO”.
По заданию руководства открыл пилотный магазин одежды датской фирмы In Wear/Matinique (от заказа коллекции до подбора персонала), руководил этим направлением вплоть до выделение его в отдельную фирму.
За этот период мною был создан отделы розничной торговли и отдел Shop-In-Shop, тщательно подобраны специалисты (6 чел. в офис для управления 24 магазинами); открыты с “нуля” 13 фирменных магазинов “ЭККО” в Москве и 4 магазина в России, 10 точек S-I-S, организована четкая система подбора, обучения и роста кадров (в том числе обучение всех директоров магазинов в Учебном Центре “ECCO” в Дании), были организованы и проведены несколько рекламных компаний, в результате которых марка “ЭККО” стала достаточно известной. В течении этого периода был достигнут прирост оборота 15- 20% к каждому сезону (зима к зиме) (кроме сезонов осень-зима 1998 г. и весна – лето 1999 г.).
Причина увольнения – по собственному желанию.

Ключевые навыки
Более 5 лет руководил Управлением по Реализации недвижимости Департамента Продаж
Группы Компаний ПИК –лидера рынка продаж недвижимости, пройдя с ней и
сложные времена экономической нестабильности, и время роста (объем розничных
продаж вырос с 2010 г по 2015 г в 5 раз).

Также имею большой и успешный опыт работы на руководящих позициях в крупнейших
розничных предприятиях (недвижимость, ТНП, торговые центры).
Профессионально понимаю специфику организации работы розничной
торговли, особенно розничных сетей (на основе своего опыта и знаний современных
технологий розничной торговли). Имею устойчивые деловые связи в регионах
(Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и др).
Имею наработанные коммерческие связи в Москве (поставщики, арендодатели,
госструктуры).
Постоянно готов самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.
Умею грамотно вести переговоры, коммуникабелен, всегда имею свою точку зрения.
В период с 1989г по 1991 г. проходил действительную военную службу (старший
лейтенант войск связи.
Обладаю активной жизненной позицией, энергичен, умею работать в напряженном ритме.
Всегда нацелен на результат. Cтрессоустойчив, коммуникабелен, никогда не унываю.
Учился

по 2004

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Уровень образования: Высшее. Факультет: Высшая российско-немецкая школа управления, МВА. Специальность: Экономика и управления предприятием. Форма обучения: Вечерняя.

по 1997

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова Уровень образования: Высшее. Специальность: Финансы и банковская деятельность. Форма обучения: Вечерняя.

по 1985

Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики Уровень образования: Высшее. Факультет: Электронные и квантовые приборы. Специальность: Полупроводниковые и микроэлектронные приборы. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2000

Маркетинг и мерчендайзинг. Европейский учебный центр ЕССО, г. Бродебро Дания

Знает и умеет
Английский язык разговорный
Водительские права категории B
О себе

Без вредных привычек, занимаюсь в спортзале, плаваю в бассейне, компьютер, читаю книги, занимаюсь с сыном (11 лет).

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор розничной сети»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 31564560 обновлено 25 октября, 09:35
Коммерческий директор, Директор по продажам, Руководитель розничной сети
80 000 Р, полный рабочий день
Мужчина, 54 года (30 июня 1962)
Женат, есть дети
Москва, Станция метро "Таганская"
Опыт работы 16 лет и 6 месяцев
Начальник управления по реализации недвижимости / Заместитель
5 лет 6 месяцев
октябрь 2009  — март 2015
Группа Компаний ПИК, Москва, полная занятость
Организация работы структурных подразделений Департамента Продаж
(Коллцентр, Отдел продаж, отдел Ипотеки, Отдел Сопровождения сделок, Отдел по работе с клиентами (показы), Отдел региональных продаж с целью безусловного выполнения плана розничных продаж Департамента.
Оперативное управление указанными подразделениями Управления по реализации недвижимости (около 150 чел), взаимодействие с различными Департаментами ГК ПИК.

Ежедневный мониторинг и контроль за исполнением плана продаж.

Участие в формировании цен на недвижимость, в разработке схем реализации, схем оплаты, контроль за их корректностью в процессе реализации.
Ответственный за уровень дебиторской задолженности по Департаменту продаж в ГК ПИК.
Анализ рынка недвижимости (предлагаемые конкурентами объемы, оценка объемов продаж, цены, условия реализации, скидки и т.д.). Оценка необходимости открытия новых/закрытия старых офисов продаж, кадровое планирование, исходя из планов продаж и товарных остатков.
Организация открытия новых офисов продаж на объектах.
Участие в разработке и реализации маркетинговых программ, разработка рекламных акций, контроль за их реализацией. Ответственный за проведение выставок.
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников Управления по реализации недвижимости. Подбор кадров, аттестация и обучение.
Участие в разработке и внедрении системы CRM, ответственный за корректность и актуальность введенный данных в CRM по Управлению.
Разработка стандартов работы сотрудников Управления и личный контроль за их выполнением (регулярное посещение обособленных структурных
подразделений (до 20 шт, включая региональные).

В периоды нахождения руководителя Департамента Продаж в отпуске выполнял его обязанности.

В 2009 г занимался разработкой и реализацией антикризисной программы реализации недвижимости.
За период работы (5 лет) объем продаж недвижимости в ГК ПИК вырос в 5 раз,
За это время не было ни одного случая невыполнения Департаментом Продаж поставленного Руководством ГК ПИК плана по реализации недвижимости.
Коммерческий директор
1 год 10 месяцев
ноябрь 2007  — август 2009
ООО "Приоритет", Москва, полная занятость
Глава московского представительства шведской компании по производству детской обуви всемирно известной торговой марки, постоянное взаимодействие с головным офисом (Стокгольм) заказ коллекций, организация представительства с "нуля" (офис, штат, кадры, реклама, выставки, концепция торговли, сеть собственных магазинов, реализаторская сеть), ассортиментная и ценовая политика, разработка маркетинговой стратегии, разработка и реализация франчайзинг- проекта.
За этот период создано представительство, открыто 2 магазина в Москве, еще 2 находятся на стадии проектирования (МЕГА Теплый Стан, Белая Дача). Большой опыт работы и хорошие связи с представителями шведских деловых кругов (особенно IKEA (МЕГА) в г. Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде), прочные деловые связи с руководством крупных арендодателей г. Москвы
Причина желания смены места работы – переоценка инвестором своих финансовых возможностей, закрытие проекта. (при этом шведская сторона ищет партнеров в России)
Руководитель розничной сети
1 год
май 2006  — апрель 2007
ООО "Кориса", Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление сетью салонов, бизнес-планирование деятельности каждого салона, бюджетирование, контроль исполнения планов, развитие сети (поиск новых мест продаж и открытие салона с “нуля”, подбор подрядчиков (тендер), ответственность за своевременное открытие салонов, ассортиментная и ценовая политика, разработка маркетинговой стратегии, подбор, обучение и управлением мотивацией персонала, реализация франчайзинг- проекта предприятия: (разработка и утверждение программы франчайзинга), подготовка пакета документов для деловых партнеров, поиск партнеров, первичный отбор, переговоры, разработка и заключение договора, командировки в регионы с целью контроля соответствия франчайзинговых салонов концепции розничной сети,

За этот период открыто 7салонов- 2 в Москве, 5- в регионах, еще 2 находятся на стадии строительства. Большой опыт работы с администрациями торговых комплексов МЕГА в г. Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, прочные деловые связи с подрядчиками в регионах.
Причина желания смены места работы – завершение проекта по открытию салонов в МЕГАХ вышеперечисленных городов (меня приглашали под этот проект), предложенные новые функции в компании меня не устраивают.
Коммерческий директор
11 месяцев
февраль   — декабрь 2005
ЗАО "ЛЮКС", Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление коммерческой деятельностью универмага, бизнес- планирование и контроль за выполнением плана, бюджетирование, финансовый анализ деятельности универмага, разработка и проведение рекламных компаний, заключение договоров с поставщиками и арендаторами (более 350 поставщиков для 10 секций (одежда, обувь, ювелирные изделия, меха, посуда, парфюмерия, товары для детей, кожгалантерея, белье, текстиль для дома, универсам (продукты), мебель, хозтовары, сувениры)., разработка ассортиментной и ценовой политики предприятия.. Разработка бюджета закупок на сезон, участие в закупках коллекций ведущих производителей Европы, прямые контакты с их представителями, обеспечение выполнения графика поставок и оплат. и реализации коллекций, проведение уценок.
Непосредственное руководство 10 секциями (270 чел) коммерческим отделом (10 чел), отделом рекламы (4 чел), отделом организации торговли (8 чел). Участие в отборе, обучении персонала, разработка и внедрение новых принципов мотивации, которые привели к уменьшению текучести кадров.
Причина ухода – по собственному желанию (смена владельцев предприятия)
Коммерческий директор
1 год 7 месяцев
август 2003  — февраль 2005
директор ООО “AGA Tools Branch", Москва, полная занятость
Стратегическое и оперативное управление сетью магазинов, бизнес-планирование деятельности каждого магазина, бюджетирование, прогнозирование продаж и основных экономических показателей, контроль исполнения планов, развитие сети (поиск новых мест продаж и открытие магазинов с “нуля”, подбор подрядчиков (тендер), ассортиментная и ценовая политика, разработка маркетинговой стратегии, обучение и управлением мотивацией персонала, оптимизация процессов взаимодействия между отделами.
За этот период открыто 4 магазина “Автомаг”, еще 4 находятся на стадии проектирования и переговоров.
Причина желания смены места работы – изменение планов собственников по вопросу реорганизации компании (я был приглашен под этот проект), предложенные новые урезанные функции меня не устроили..
Руководитель розничной сети
2 года 5 месяцев
апрель 2001  — август 2003
ООО "Альба", Москва, полная занятость
Основные обязанности: оперативное управление сетью обувных магазинов (6 магазинов), заказ товара на сезон, развитие сети (поиск новых мест продаж и открытие магазинов с “нуля”, подбор и обучение кадров, разработка рекламных компаний), разработка концепции розничной торговли, финансовый анализ деятельности сети, планирование торгово-финансовой деятельности сети магазинов, ценообразование.
За этот период открыто два магазина ALBA, еще два подготовлены к открытию (III квартал 2003 г), разработана концепция розничной торговли, коренным образом изменена кадровая политика фирмы, разработаны и успешно проведены рекламные компании сезонов 2001 – 2003 гг
Директор розничной сети
3 года 5 месяцев
ноябрь 1997  — март 2001
ООО "ЭККО-РОС", Москва, полная занятость
Создание и руководство отделом розничной торговли (6 человек), создание и руководство отделом Shop-in-Shop (предоставление обуви на реализацию в крупные магазины) (5 человек), оперативное управление сетью обувных фирменных магазинов “ECCO” в Москве (16 магазинов) и России (8 магазинов) и сетью точек S-I-S в Москве (15 точек), антикризисное управление сетью 1998-1999 г., ценообразование, открытие новых магазинов “ECCO” в Москве и крупных городах России, подбор и обучение кадров, разработка и проведение рекламных компаний, заказ коллекций обуви в Дании, тесное взаимодействие с органами власти ЦАО, ЗАО, ЮАО г. Москвы, прочные деловые связи с руководством крупных арендодателей г. Москвы (ГУМ, ЦУМ, Охотный ряд, большинство универмагов и торговых центров), анализ торгово-финансовой деятельности сети магазинов, подбор и взаимодействие с подрядчиками (строительные организации, рекламные агентства, агентства недвижимости). Организация и проведение (2раза в год) конференций и презентаций новых коллекций обуви и аксессуаров для дилеров “ECCO”.
По заданию руководства открыл пилотный магазин одежды датской фирмы In Wear/Matinique (от заказа коллекции до подбора персонала), руководил этим направлением вплоть до выделение его в отдельную фирму.
За этот период мною был создан отделы розничной торговли и отдел Shop-In-Shop, тщательно подобраны специалисты (6 чел. в офис для управления 24 магазинами); открыты с “нуля” 13 фирменных магазинов “ЭККО” в Москве и 4 магазина в России, 10 точек S-I-S, организована четкая система подбора, обучения и роста кадров (в том числе обучение всех директоров магазинов в Учебном Центре “ECCO” в Дании), были организованы и проведены несколько рекламных компаний, в результате которых марка “ЭККО” стала достаточно известной. В течении этого периода был достигнут прирост оборота 15- 20% к каждому сезону (зима к зиме) (кроме сезонов осень-зима 1998 г. и весна – лето 1999 г.).
Причина увольнения – по собственному желанию.
Высшее образование
2004
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Высшая российско-немецкая школа управления, МВА
Вечерняя форма обучения
Экономика и управления предприятием
1997
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Вечерняя форма обучения
Финансы и банковская деятельность
1985
Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики
Электронные и квантовые приборы
Дневная/Очная форма обучения
Полупроводниковые и микроэлектронные приборы
Курсы
2000
Европейский учебный центр ЕССО
Маркетинг и мерчендайзинг
Бродебро Дания
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Более 5 лет руководил Управлением по Реализации недвижимости Департамента Продаж
Группы Компаний ПИК –лидера рынка продаж недвижимости, пройдя с ней и
сложные времена экономической нестабильности, и время роста (объем розничных
продаж вырос с 2010 г по 2015 г в 5 раз).

Также имею большой и успешный опыт работы на руководящих позициях в крупнейших
розничных предприятиях (недвижимость, ТНП, торговые центры).
Профессионально понимаю специфику организации работы розничной
торговли, особенно розничных сетей (на основе своего опыта и знаний современных
технологий розничной торговли). Имею устойчивые деловые связи в регионах
(Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и др).
Имею наработанные коммерческие связи в Москве (поставщики, арендодатели,
госструктуры).
Постоянно готов самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.
Умею грамотно вести переговоры, коммуникабелен, всегда имею свою точку зрения.
В период с 1989г по 1991 г. проходил действительную военную службу (старший
лейтенант войск связи.
Обладаю активной жизненной позицией, энергичен, умею работать в напряженном ритме.
Всегда нацелен на результат. Cтрессоустойчив, коммуникабелен, никогда не унываю.
Дополнительные сведения
Без вредных привычек, занимаюсь в спортзале, плаваю в бассейне, компьютер, читаю книги, занимаюсь с сыном (11 лет).