Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 26845074
24 января

Коммерческий директор

По договоренности
не имеет значения
не имеет значения
50 лет (30 сентября 1966), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Москва, Свао, м. Алтуфьево, м. Бибирево
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 11 месяцев

март 2014 — январь 2016
1 год и 11 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "РСО Сервис", г. Москва.

Управление отделами замера и монтажа компании, оказывающей услуги по отделке оконных откосов, монтажу и ремонту окон из ПВХ, алюминия и дерева, отделке балконов и лоджий. Формирование ценовой политики, разработка прайс-листа и внедрение новых услуг компании. Подбор и обучение персонала, оперативный контроль деятельности сотрудников, диспетчеризация.
Работа с "ключевыми клиентами" и поиск новых заказчиков. Работа с поставщиками комплектующих и материалов. Оптимизация себестоимости. Бюджетирование и контроль выполнения финансовых показателей. Постоянный мониторинг конкурентной среды, поддержание актуальности предложений компании.
Достижения: Оборот компании увеличен до 5 млн. руб. Подобран персонал более 15 монтажных бригад и 12 замерщиков. Обеспечено выполнение планового количества замеров и монтажей в день (более 10). Привлечено более 60 новых клиентов.

май 2013 — февраль 2014
10 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

ООО "Энерго Лизинг", г. Москва.

Start-Up. Организация отдела продаж и технической службы компании. Формирование ассортиментной линейки, отбор поставщиков. Разработка, утверждение (защита) и реализация стратегии продаж компании (В2В сегмент).
Подбор и обучение персонала, разработка пособий, формирование KPI. Описание бизнес процессов взаимодействия подразделений компании.
Участие в тендерах. Подготовка документации, подача заявок. Формирование технических заданий на производство продукции. Контроль качества изготовления продукции. Проведение сертификации продукции (энергосберегающие уличные светильники).
Составление технических обоснований для переговоров с представителями структур, отвечающих за энергетическую политику регионов. Личное участие в переговорах с главами местного самоуправления и руководителями энергетических департаментов. Принимал активное участие в практической реализации проекта реконструкции системы городского поселения Клин (Московская область) и проектов системы городского освещения в городах Сыктывкар и Великие Луки.
Решенные задачи: Подобраны поставщики для обеспечения объектов с максимальной рентабельностью. Проведены более 10 тендеров и заключены договора на поставку более чем 12 000 уличных светильников.

август 2011 — апрель 2013
1 год и 9 месяцев

Генеральный директор

(Полная занятость)

ООО ЭСКО "Новый Свет", г. Москва.

Полноценное оперативное управление компанией, работающей на рынке светодиодного освещения (В2В, В2С). Ключевые клиенты: Сбербанк РФ, Россельхозбанк, ФНС, крупные дистрибьюторы светотехнической продукции.
Основная задача: Обеспечение разработки, бесперебойного производства и поставки клиентам продукции по действующим контрактам.
Решенные задачи: Аудит бизнес-процессов, оценка рыночного положения компании, разработка стратегического плана развития, описание бизнес-процессов, наполнение организационной структуры компании. Организация бесперебойного производства в России и за рубежом (Китай, Тайланд) 18 новых продуктов (за 6 месяцев). Международная логистика и поставки по России.
Создание отдела розничных продаж. Ценовая и ассортиментная политика компании. Подбор персонала. Разработка системы мотивации. Участие в международных и Российских выставках. Организация взаимодействия с государственными структурами, клиентами и партнерами, личное участие в переговорах и формирование положительного имиджа компании.
Достижения: Организовано бесперебойное производство и доставка в Россию более чем 50 000 светильников в месяц. Продажи подняты на уровень более 150 млн. руб. в месяц.

июнь 2010 — июль 2011
1 год и 2 месяца

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Компания "Арт Строй" (г. Сочи), г. Сочи.

Управление строительной компанией (более 100 человек), занимающейся возведением и реализацией жилья для сотрудников фирм, занятых на строительстве олимпийских объектов «Сочи-2014».
Основная задача "Организации непрерывного процесса строительства по технологии «несъемная опалубка» АИСТ" - решена. Построены и сданы в эксплуатацию четыре пятиэтажных здания. Проведен аудит бизнес-процессов, подготовлен перечень мероприятий по сокращению сроков и снижению себестоимости строительства. Отлажены процессы формирования ТЗ, постановки задач исполнителям и субподрядчикам. Введен электронный учет материалов. Внедрена система бюджетирования и контроль исполнения бюджетов. Сформирован пул субподрядных организаций и аутсорсеров, составлены календарные планы работ по объектам. Проведен кадровый аудит, оптимизирована организационная структура компании.
За время работы над проектом подготовлено к сдаче и реализовано более 50% построенного жилья.
Достижения: Построено и введено в эксплуатацию 4 пятиэтажных здания. Квартиры в двух построенных зданиях – реализованы собственниками.

август 2008 — январь 2009
6 месяцев

Исполнительный директор

(Полная занятость)

Группа компаний "Фабрика окон", г. Москва.

Приглашен на проект: "Реорганизация компании по производству ПВХ окон, с целью повышения управляемости и прозрачности деятельности" (Цель достигнута).
В рамках проекта: Проведена полная реорганизация отдела монтажа. Изменена система мотивации и введены новые показатели эффективности деятельности подразделений, связанных с изготовлением, доставкой и сервисом продукции компании. Ассортиментная линейка дополнена новым видом продукции - "Алюминиевые раздвижные лоджии". Оптимизирована закупочная деятельность компании, проведена работа с поставщиками с целью снижения себестоимости продукции. Затраты на закупку снижены более чем на 15%.
Подготовлены и введены в эксплуатацию новые производственные площади, оптимизирован станочный парк, внедрена новая система контроля качества, оптимизирована система доставки продукции.
Достижения: Введен электронный документооборот на производстве. Снижены в 2 раза товарные остатки, реализованы неликвиды, возвращены поставщикам редко используемые товарные позиции. На 30% заменен персонал на производстве, выпуск готовой продукции увеличен на 20%. За счет отказа от сторонних поставщиков транспортных услуг – повышена эффективность и снижены издержек доставки на 25%.

сентябрь 2006 — сентябрь 2007
1 год и 1 месяц

Генеральный директор производственной компании

(Полная занятость)

ООО "Новая Оконная Компания" - производственное подразделение холдинга "Прома-Оконный Супермаркет", г. Москва.

"Кризисное управление" предприятием по производству ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов. Оперативное решение вопросов обеспечения производства в период острого дефицита фурнитуры и комплектующих. Производственной компании выведена из кризисного состояния, решены спорные вопросы с Арендодателями и Государственными органами. Изменена организационная структура, заменено основное оборудование, проведена аттестация, подобран и обучен персонал (общая численность снижена). Заменен парк оборудования без остановки процесса производства продукции.
Достижения: Количество брака при производстве снижено на 25%. Выпуск готовой продукции увеличен с 3 000 кв.м. до 25 000 кв.м. в месяц. Складские остатки снижены более чем в 2 раза. Погашены все задолженности (зарплата, налоги, аренда, лизинг), компания выведена «в прибыль».

январь 2002 — август 2006
4 года и 8 месяцев

Генеральный директор производственной компании

(Полная занятость)

ЗАО "Фирма"Отличные Окна", г. Москва.

Управление деятельностью всех подразделений компании по производству окон ПВХ: Отдел Замеров, Диспетчерская Служба, Конструкторский Отдел, Отдел Монтажа (более 100 бригад), все участки производства ПВХ и алюминиевых конструкций, Отдел Снабжения, Транспортный Отдел (до 40 автомобилей), Отдел главного механика, Отдел Инженера Эксплуатации Зданий и сооружений. Общая численность сотрудников - более 650 человек.
Формирование планов работы всех подчиненных подразделений, обеспечение выполнения плановых показателей с учетом сезонных колебаний рынка светопрозрачных конструкций и планов развития компании. Формирование исполнение бюджетов, отчетность и кадровое наполнение организационной структуры.
Внедрение ERP системы на базе MBS Axapta. Разработка и внедрение инноваций, введение новых продуктов в ассортимент компании. Разработка и внедрение технических стандартов внутри компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
Достижения: За время работы оборот компании увеличен более чем в 8 раз (более 5 млн. долл. в месяц). Организованы 2 производственные площадки производительностью более 20 000 кв. м продукции. Компания вошла в ТОП-5 оконных компаний России.

Ключевые навыки
Взрослый, порядочный инициативный и ответственный человек. Умею слушать и выделять главное. Способен самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.
Имею опыт разработки и реализации стратегий развития и вывода предприятий из кризисного состояния. Широкий технический и деловой кругозор. Умею решать сложные технические и организационные задачи. Практически внедрял инновационные продукты. Организовывал выпуск сложных технических продуктов.
Богатый опыт управления персоналом. Руководил коллективами численностью более 600 человек. Имею опыт проведения переговоров на уровне первых лиц российских компаний и государственных структур, а также опыт общения с иностранными поставщиками и партнерами.
Хорошо разбираюсь в ИТ технологиях. Имею опыт работы в крупных интернет-проектах. Внедрял CRM и ERP системы на базе 1С, MBS Axapta и др.
Имею опыт преподавания и проведения презентаций. Имею публикации в СМИ.

Компьютерные навыки:
Пакет программ MS Office (включая Visio, Project), 1С Бухгалтерия, Специализированные программы для расчета оконных конструкций: KLAES, Супер Окна. Графические пакеты: Corel Draw, Photoshop, Auto CAD, 3DMax.
Интернет. Хорошо знаком с SEO и контекстной рекламой в сети.
Учился

по 2014

Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС" Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: МВА. Специальность: Стратегический менеджмент и предпринимательство. Форма обучения: Вечерняя.

по 1992

Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет) Уровень образования: Высшее. Факультет: Гидротехническое строительство. Специальность: Строительство водных путей, морских портов, каналов. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2014

Комплексное продвижение при ограниченном бюджете. Обучающий центр CyberMarketing, г. Москва

2014

Продвинутый курс по контекстной рекламе. Обучающий центр CyberMarketing, г. Москва

2014

Продвинутый курс SEO. Обучающий центр CyberMarketing, г. Москва

2014

Основы поискового продвижения. Sidorin Lab, г. Москва

2014

Базовый курс SEO. Обучающий центр CyberMarketing, г. Москва

2013

Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. Сертификат. Проектная практика PMI. УКЦ "Проектная практика"., г. Москва

2002

Специализированные курсы (Расчет, Производство, Монтаж светопрозрачных конструкций). Академия Rehau AG+Co, г. Москва

1999

Специализированные курсы (Технология производства светопрозрачных конструкций).. Академия Rehau AG+Co, г. Москва

Знает и умеет
Английский язык технический, немецкий язык базовый
Водительские права категории A,B,C
О себе

Слежу за собой. Не имею вредных привычек. Постоянно посещаю спортзал: Занимаюсь Айкидо и Катори Синто-Рю. Здоров, нахожусь в хорошей физической форме. Имею музыкальное образование. Мастер Спорта СССР по авиамоделизму. Предпочитаю активный отдых: путешествия, рыбалка, лес.

Портфолио
https://img.superjob.ru
Больше...
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 26845074 обновлено 24 января, 16:46
Коммерческий директор
По договоренности
Мужчина, 50 лет (30 сентября 1966)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Москва, Свао (м. Алтуфьево, м. Бибирево)
Опыт работы 11 лет и 11 месяцев
Исполнительный директор
1 год 11 месяцев
март 2014  — январь 2016
ООО "РСО Сервис", Москва, полная занятость
Управление отделами замера и монтажа компании, оказывающей услуги по отделке оконных откосов, монтажу и ремонту окон из ПВХ, алюминия и дерева, отделке балконов и лоджий. Формирование ценовой политики, разработка прайс-листа и внедрение новых услуг компании. Подбор и обучение персонала, оперативный контроль деятельности сотрудников, диспетчеризация.
Работа с "ключевыми клиентами" и поиск новых заказчиков. Работа с поставщиками комплектующих и материалов. Оптимизация себестоимости. Бюджетирование и контроль выполнения финансовых показателей. Постоянный мониторинг конкурентной среды, поддержание актуальности предложений компании.
Достижения: Оборот компании увеличен до 5 млн. руб. Подобран персонал более 15 монтажных бригад и 12 замерщиков. Обеспечено выполнение планового количества замеров и монтажей в день (более 10). Привлечено более 60 новых клиентов.
Исполнительный директор
10 месяцев
май 2013  — февраль 2014
ООО "Энерго Лизинг", Москва, полная занятость
Start-Up. Организация отдела продаж и технической службы компании. Формирование ассортиментной линейки, отбор поставщиков. Разработка, утверждение (защита) и реализация стратегии продаж компании (В2В сегмент).
Подбор и обучение персонала, разработка пособий, формирование KPI. Описание бизнес процессов взаимодействия подразделений компании.
Участие в тендерах. Подготовка документации, подача заявок. Формирование технических заданий на производство продукции. Контроль качества изготовления продукции. Проведение сертификации продукции (энергосберегающие уличные светильники).
Составление технических обоснований для переговоров с представителями структур, отвечающих за энергетическую политику регионов. Личное участие в переговорах с главами местного самоуправления и руководителями энергетических департаментов. Принимал активное участие в практической реализации проекта реконструкции системы городского поселения Клин (Московская область) и проектов системы городского освещения в городах Сыктывкар и Великие Луки.
Решенные задачи: Подобраны поставщики для обеспечения объектов с максимальной рентабельностью. Проведены более 10 тендеров и заключены договора на поставку более чем 12 000 уличных светильников.
Генеральный директор
1 год 9 месяцев
август 2011  — апрель 2013
ООО ЭСКО "Новый Свет", Москва, полная занятость
Полноценное оперативное управление компанией, работающей на рынке светодиодного освещения (В2В, В2С). Ключевые клиенты: Сбербанк РФ, Россельхозбанк, ФНС, крупные дистрибьюторы светотехнической продукции.
Основная задача: Обеспечение разработки, бесперебойного производства и поставки клиентам продукции по действующим контрактам.
Решенные задачи: Аудит бизнес-процессов, оценка рыночного положения компании, разработка стратегического плана развития, описание бизнес-процессов, наполнение организационной структуры компании. Организация бесперебойного производства в России и за рубежом (Китай, Тайланд) 18 новых продуктов (за 6 месяцев). Международная логистика и поставки по России.
Создание отдела розничных продаж. Ценовая и ассортиментная политика компании. Подбор персонала. Разработка системы мотивации. Участие в международных и Российских выставках. Организация взаимодействия с государственными структурами, клиентами и партнерами, личное участие в переговорах и формирование положительного имиджа компании.
Достижения: Организовано бесперебойное производство и доставка в Россию более чем 50 000 светильников в месяц. Продажи подняты на уровень более 150 млн. руб. в месяц.
Исполнительный директор
1 год 2 месяца
июнь 2010  — июль 2011
Компания "Арт Строй" (г. Сочи), Сочи, полная занятость
Управление строительной компанией (более 100 человек), занимающейся возведением и реализацией жилья для сотрудников фирм, занятых на строительстве олимпийских объектов «Сочи-2014».
Основная задача "Организации непрерывного процесса строительства по технологии «несъемная опалубка» АИСТ" - решена. Построены и сданы в эксплуатацию четыре пятиэтажных здания. Проведен аудит бизнес-процессов, подготовлен перечень мероприятий по сокращению сроков и снижению себестоимости строительства. Отлажены процессы формирования ТЗ, постановки задач исполнителям и субподрядчикам. Введен электронный учет материалов. Внедрена система бюджетирования и контроль исполнения бюджетов. Сформирован пул субподрядных организаций и аутсорсеров, составлены календарные планы работ по объектам. Проведен кадровый аудит, оптимизирована организационная структура компании.
За время работы над проектом подготовлено к сдаче и реализовано более 50% построенного жилья.
Достижения: Построено и введено в эксплуатацию 4 пятиэтажных здания. Квартиры в двух построенных зданиях – реализованы собственниками.
Исполнительный директор
6 месяцев
август 2008  — январь 2009
Группа компаний "Фабрика окон", Москва, полная занятость
Приглашен на проект: "Реорганизация компании по производству ПВХ окон, с целью повышения управляемости и прозрачности деятельности" (Цель достигнута).
В рамках проекта: Проведена полная реорганизация отдела монтажа. Изменена система мотивации и введены новые показатели эффективности деятельности подразделений, связанных с изготовлением, доставкой и сервисом продукции компании. Ассортиментная линейка дополнена новым видом продукции - "Алюминиевые раздвижные лоджии". Оптимизирована закупочная деятельность компании, проведена работа с поставщиками с целью снижения себестоимости продукции. Затраты на закупку снижены более чем на 15%.
Подготовлены и введены в эксплуатацию новые производственные площади, оптимизирован станочный парк, внедрена новая система контроля качества, оптимизирована система доставки продукции.
Достижения: Введен электронный документооборот на производстве. Снижены в 2 раза товарные остатки, реализованы неликвиды, возвращены поставщикам редко используемые товарные позиции. На 30% заменен персонал на производстве, выпуск готовой продукции увеличен на 20%. За счет отказа от сторонних поставщиков транспортных услуг – повышена эффективность и снижены издержек доставки на 25%.
Генеральный директор производственной компании
1 год 1 месяц
сентябрь 2006  — сентябрь 2007
ООО "Новая Оконная Компания" - производственное подразделение холдинга "Прома-Оконный Супермаркет", Москва, полная занятость
"Кризисное управление" предприятием по производству ПВХ, алюминиевых окон и стеклопакетов. Оперативное решение вопросов обеспечения производства в период острого дефицита фурнитуры и комплектующих. Производственной компании выведена из кризисного состояния, решены спорные вопросы с Арендодателями и Государственными органами. Изменена организационная структура, заменено основное оборудование, проведена аттестация, подобран и обучен персонал (общая численность снижена). Заменен парк оборудования без остановки процесса производства продукции.
Достижения: Количество брака при производстве снижено на 25%. Выпуск готовой продукции увеличен с 3 000 кв.м. до 25 000 кв.м. в месяц. Складские остатки снижены более чем в 2 раза. Погашены все задолженности (зарплата, налоги, аренда, лизинг), компания выведена «в прибыль».
Генеральный директор производственной компании
4 года 8 месяцев
январь 2002  — август 2006
ЗАО "Фирма"Отличные Окна", Москва, полная занятость
Управление деятельностью всех подразделений компании по производству окон ПВХ: Отдел Замеров, Диспетчерская Служба, Конструкторский Отдел, Отдел Монтажа (более 100 бригад), все участки производства ПВХ и алюминиевых конструкций, Отдел Снабжения, Транспортный Отдел (до 40 автомобилей), Отдел главного механика, Отдел Инженера Эксплуатации Зданий и сооружений. Общая численность сотрудников - более 650 человек.
Формирование планов работы всех подчиненных подразделений, обеспечение выполнения плановых показателей с учетом сезонных колебаний рынка светопрозрачных конструкций и планов развития компании. Формирование исполнение бюджетов, отчетность и кадровое наполнение организационной структуры.
Внедрение ERP системы на базе MBS Axapta. Разработка и внедрение инноваций, введение новых продуктов в ассортимент компании. Разработка и внедрение технических стандартов внутри компании и стандартов качества обслуживания клиентов.
Достижения: За время работы оборот компании увеличен более чем в 8 раз (более 5 млн. долл. в месяц). Организованы 2 производственные площадки производительностью более 20 000 кв. м продукции. Компания вошла в ТОП-5 оконных компаний России.
Высшее образование
2014
Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС"
Магистр
МВА
Вечерняя форма обучения
Стратегический менеджмент и предпринимательство
1992
Московский государственный строительный университет (Национальный исследовательский университет)
Гидротехническое строительство
Дневная/Очная форма обучения
Строительство водных путей, морских портов, каналов
Курсы
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Комплексное продвижение при ограниченном бюджете
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Продвинутый курс по контекстной рекламе
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Продвинутый курс SEO
Москва
2014
Sidorin Lab
Основы поискового продвижения
Москва
2014
Обучающий центр CyberMarketing
Базовый курс SEO
Москва
2013
УКЦ "Проектная практика".
Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. Сертификат. Проектная практика PMI
Москва
2002
Академия Rehau AG+Co
Специализированные курсы (Расчет, Производство, Монтаж светопрозрачных конструкций)
Москва
1999
Академия Rehau AG+Co
Специализированные курсы (Технология производства светопрозрачных конструкций).
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
Взрослый, порядочный инициативный и ответственный человек. Умею слушать и выделять главное. Способен самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность.
Имею опыт разработки и реализации стратегий развития и вывода предприятий из кризисного состояния. Широкий технический и деловой кругозор. Умею решать сложные технические и организационные задачи. Практически внедрял инновационные продукты. Организовывал выпуск сложных технических продуктов.
Богатый опыт управления персоналом. Руководил коллективами численностью более 600 человек. Имею опыт проведения переговоров на уровне первых лиц российских компаний и государственных структур, а также опыт общения с иностранными поставщиками и партнерами.
Хорошо разбираюсь в ИТ технологиях. Имею опыт работы в крупных интернет-проектах. Внедрял CRM и ERP системы на базе 1С, MBS Axapta и др.
Имею опыт преподавания и проведения презентаций. Имею публикации в СМИ.

Компьютерные навыки:
Пакет программ MS Office (включая Visio, Project), 1С Бухгалтерия, Специализированные программы для расчета оконных конструкций: KLAES, Супер Окна. Графические пакеты: Corel Draw, Photoshop, Auto CAD, 3DMax.
Интернет. Хорошо знаком с SEO и контекстной рекламой в сети.
Дополнительные сведения
Слежу за собой. Не имею вредных привычек. Постоянно посещаю спортзал: Занимаюсь Айкидо и Катори Синто-Рю. Здоров, нахожусь в хорошей физической форме. Имею музыкальное образование. Мастер Спорта СССР по авиамоделизму. Предпочитаю активный отдых: путешествия, рыбалка, лес.