Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 23561473Обновлено 30 января 2017
В избранные

Коммерческий директор

По договоренности
Муж., 36 лет (28 октября 1981), высшее образование, не женат, детей нет
Москва, м. Речной вокзал , готов к переезду в Санкт-Петербург
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 5 месяцев
4 года и 6 месяцев
январь 2014 — н.в.
Коммерческий директор
ГК "РУДО", Москва, полная занятость
В организации ГК "РУДО", г. Москва - многопрофильный холдинг, в состав которого входит головной офис в г. Москва, Лакинский пивоваренный завод (г. Лакинск, Владимирская область) и завод в г. Рязань (производство безалкогольных напитков и яблочных десертов). Описание деятельности организации: Производство и продажа пива ТМ "Лакинское", "Жигулёвское" (фасованного и драфтового), слабоалкогольных коктейлей (ТМ "РУДО", "Twingo", "Hi Energy"), безалкогольных напитков - ТМ "Сюрприз" (франшиза Disney), "Как приручить Дракона", "Смешарики" (квас "Лакинский", лимонад "7 Желаний", минеральная вода и т.д.), а также яблочные десерты - ТМ "Eat&Go" (охлаждённая молочная полка, скоропортящийся продукт).
Годовой оборот холдинга - более 3 млрд. руб.
Должностные обязанности:
1). Формирование ассортиментного портфеля компании в разных сегментах продуктового
рынка, разработка ТЗ на продукты маркетологам и технологам.
2). Управление продажами в следующих сегментах рынка:
- пиво (КЕГи и фасованное)
- слабоалкогольный коктейли
- безалкогольная продукция (соки и сокосодержащие напитки, квас, лимонад и т.д.)
3). Разработка ценовых моделей на продукты и управление их маржинальностью.
4). Оперативное управление региональной коммерческой структурой, аудит и анализ
эффективности её работы.
5). Разработка и внедрение новой коммерческой политики компании.
6). Разработка программ по выводу на рынок новых ТМ.
7). Управление трейд-маркетинговым бюджетом.
Резюме обновлено 13 января 2016 в 16:16
8). Внедрение системы отчётности по коммерческому отделу.
9). Внедрение новой системы KPI, направленной на рост прибыли и сокращение издержек.
Достижения:
1). Рост продаж в сегменте КЕГового пива на 54% (компания лидер рынка в Москве,
Московской и Владимирской областях).
2). Сохранение рабочих отношений с дистрибьюторами по слабоалкогольным напиткам,
несмотря на политику гос. регулирования в данном сегменте со стороны РАР.
3). Эффективный вывод на рынок новых продуктов - ТМ "Смешарики" (безалкогольная
продукция).
4). Сокращение и оптимизация расходов на трейд-маркетинг в 7 раз.
5). Сокращение ПДЗ с 32-34% до 11%.
6). Перевод на предоплату 85% объёма продаж всей продукции.
7). Оптимизация в кризис коммерческой структуры без сокращения валовой прибыли от продаж.
9 месяцев
июль 2012 — март 2013
Генеральный директор
ООО "Манчестер Энтерпрайз" (входит в ГК ООО "Интер Групп"), Москва, полная занятость
Производство и продажа продуктов премиум-класса: кофе (ТМ "Cafe Creme"), шоколада и элитной табачной продукции. Численность персонала около 200 чел.
1) Маркетинговый анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии позиционирования и ценообразования продуктов
2) Разработка коммерческих условий торговли, маркетинговых бюджетов и программ для дистрибуторов, розничных и сетевых торговых точек, а также ценовых моделей продукции
3) Построение системы дистрибуции с "нуля", в течение года заключено более 70 контрактов с дистрибуторами по всей территории РФ
4) Управление ассортиментным портфелем компании и маржинальностью продуктов
5) Создание и внедрение системы анализа рентабельности продаж по всем каналам сбыта
6) Введение системы мотивации для сотрудников Коммерческого отдела «заточенной» на повышение рентабельности продаж, а также системы KPI для всех сотрудников компании
7) Разработка и внедрение всех бизнес-процессов и регламентов, необходимых для эффективного осуществления операционной деятельности компании
8) Составление бюджетов (операционного и инвестиционного) и контроль за их исполнением
9) Разработка полного комплекса управленческой отчётности
10) Стратегическое и оперативное планирование
11) Работа с технологическими картами, спецификациями и нормами расхода на производстве, снижение % потерь
12) Производство продукции с фактической себестоимостью максимально соответствующей бухгалтерской себестоимости
13) Разработка системы учёта и движения ТМЦ на производстве
14) Разработка системы поиска поставщиков сырья и услуг, а также процедуры проведения тендеров для снижения затрат
15) Разработка логистического блока и управление товарными запасами с целью оптимизации остатков
16) Непрерывная работа по снижению и оптимизации расходов
17) Постановка бухгалтерского учёта и разработка учётной политики компании
18) Проведение сложных строительно-монтажных работ по строительству и реконструкции фабрики (от разработки ТЗ на проект, утверждения сметы, заключения договора Генподряда, контролем за качеством, сроками и проектно-сметной стоимостью строительства, до приёмки и получения разрешения на ввод в эксплуатацию)
19) Взаимодействие с гос. структурами
20) Проведение переговоров на самом высоком уровне

Достижения:
1) Рост объёма продаж с 5 млн. руб. в августе до 45 млн. руб. в декабре
2) Построение качественной системы дистрибуции на федеральном уровне в сверх сжатые сроки
3) Удачное маркетинговое позиционирование продукта, приведшее к созданию федеральной Торговой Марки кофе «Café Creme» и занятию им своей ниши на рынке
4) Эффективное использование ограниченного рекламно-маркетингового бюджета
5) Запуск с "нуля" трёх разнопрофильных пищевых производств (от монтажа оборудования до выпуска готовой продукции)
6) Проведение сложных строительно-монтажных работ (строительство нового склада ГП, надстройка второго этажа в цехе площадью 600 кв. м.) строго в установленные сроки и в соответствии с утвержденной сметой
4 года
август 2008 — июль 2012
Коммерческий директор
Richmond Tobacco Trading (ООО "Интер Групп"), Москва, полная занятость
Richmond Tobacco Trading (ООО "Интер Групп"), г. Москва, является владельцем федеральных Торговых Марок сигарет Richmond, Senator и Aroma Rich, Сбытовая структура состоит из 13 филиалов производителя, 74 филиалов дистрибьютора (ГК Миллениум и ТК Континент (регион Поволжье), а также более 1 100 торговых представителей работающих по схеме van-sale во всех регионах РФ, Украине и Абхазии. Годовой оборот более 2 млрд. руб.
1) Развитие дистрибуции по всем каналам сбыта (опт, розница, сети)
2) Развитие дистрибуции в нетрадиционных каналах сбыта (тендерные закупки в гос. структурах в том числе и на федеральном уровне)
3) Разработка и утверждение у собственников годовых и квартальных бюджетов, а также маркетинговых программ на продвижение продукции во все каналы сбыта (опт, розница, сети) с учётом финансовой рентабельности продаж
4) Разработка рекламно-маркетинговых программ для сбыта продукции с "полки" и проведения BTL-акций с помощью промо-агентств
5) Комплексный вывод новых ТМ на рынок с разработкой соответствующих ТЗ производству с учётом анализа потребностей рынка и сильных и слабых сторон ТМ конкурентов и утверждением рекламно-маркетинговых бюджетов на продвижение
6) Разработка и внедрение торгового оборудования и P.O.S.- материалов по всей территории РФ
7) Разработка и внедрение федеральной программы по увеличению лояльности розничных торговых точек (RLP-программа, охват более 20 000 т.т.), контроль за её проведением на всей территории РФ и детальный финансовый анализ её рентабельности с целью дальнейшей корректировки и усовершенствования
8) Разработка и внедрение бизнес-процессов по анализу экономической рентабельности сетевых программ
9) Разработка ценовых моделей во всех каналах сбыта
10) Контроль за работой дистрибьюторов и дилеров и соблюдением ими ценовых моделей, а также стандартов компании по работе с клиентами
11) Контроль за расходом средств и анализ эффективности рекламного бюджета в размере около 250 млн. руб. в год
12) Самостоятельное ведение переговоров с федеральными сетями (Х-5, Магнит, Ашан, Метро)
13) Работа с ценообразованием и маржинальностью продукции, а также управление ассортиментным портфелем компании
14) Составление и контроль за исполнением операционного бюджета компании
15) Стратегическое и оперативное планирование
16) Управление гигантской филиальной сетью
17) Подбор, обучение и оценка эффективности работы коммерческого персонала по всей территории РФ
18) 50% рабочего времени командировки в регионы

Достижения:
1) Ежегодный прирост продаж около 20%, создание федеральной системы дистрибуции ТМ Senator, Richmond и Aroma Rich
2) Успешный вывод на рынок новых Торговых Марок и создание сегмента ароматизированных сигарет премиум-класса
3) Рост доли рынка в сегменте premium по данным Nielsen в 4 раза
4) Заключение долгосрочных контрактов с федеральными сетями на экономически выгодных условиях для компании производителя (Магнит, Ашан, Метро, Х-5)
5) Заключение более 400 контрактов с региональными сетевыми клиентами
6) Увеличение валовой прибыли и рентабельности компании в целом и всё это на фоне многократного роста акцизов и антитабачной политики правительства.
6 лет и 4 месяца
май 2002 — август 2008
Региональный менеджер
ГК "Русьимпорт", Москва, полная занятость
ГК "Русьимпорт", г. Москва -один из крупнейших дистрибьюторов элитного алкоголя, табачных изделий и вин на территории РФ
Продажи
1) Создание сети дистрибьюторов в ЦФО практически с "0"
2) Работа с федеральными сетями Ашан и ТД Перекрёсток
3) Контроль за выполнением плана по продажам дистрибьютором
4) Осуществления контроля за отгрузкой товара и его своевременной оплатой
5) Проведение рекламно-маркетинговых программ по всем каналам сбыта для увеличения объёма продаж дистрибьютора
6) Разработка бонусных и мотивационных программ для дистрибьютора и его торгового персонала
7) Проведение промо-акций (сигарных дегустационных вечеров с участием крутильщика сигар) в регионах
Достижения:
1) За время работы на данной позиции мне удалось создать дистрибьюторскую сеть во всём ЦФО
2) Заключить договора поставки с Ашаном и ТД Перекрёсток
3) Вывести на качественно новый уровень продаж и дистрибуции элитных табачных изделий (сигар) рынок ЦФО.
Высшее образование
2003
Московский гуманитарно-экономический институт
Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Юрист
Курсы
2011
ТопМенеджмент Форум
Мастер-класс Нила Рекхема "Меняющийся мир продаж"
Москва
2008
Учебный центр ГК "Русьимпорт", г. Москва
Курсы повышения квалификации Региональных менеджеров
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
• Опыт построения эффективной системы дистрибуции, в том числе с «нуля»
• Опыт эффективного управления маржинальностью торгово-производственной компании
• Опыт разработки и управления рекламно-маркетинговыми бюджетами разного уровня
• Опыт Start-up проектов пищевых производств
• Способность создавать эффективные команды
• Умение проводить переговоры на самом высоком уровне
• Умение выводить новые Торговые Марки на рынок FMCG (с проведением маркетингового анализа и разработкой финансового плана по продвижению)
• Хорошее знание рынка FMCG в России
• Сильные аналитические способности
• Способность работать в многозадачном режиме, в том числе и с ограниченными ресурсами. Порядочность и лояльность

Компьютерные навыки:
1С 8.1, 1С 8.2, Word, Excel, Navision
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Коммерческий директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Коммерческий директор, директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
По договоренности
Директор, Ассоциация экспертов системного менеджмента "МихиКо"
Коммерческий директор, директор по развитию бизнеса, директор по маркетингу и продажам
Коммерческий директор / директор по продажам
150 000 Р
Директор филиала, ООО "Новый пол", http:// wvfloor.ru, продажа напольных покрытий
Коммерческий директор / директор по продажам
Коммерческий директор / Исполнительный директор / Директор / Руководитель / Управляющий
По договоренности
Руководитель проекта, Выставки, реклама, продажи
Смотреть все резюме
Резюме № 23561473 в открытом доступе Последнее обновление 30 января 2017, 21:29

Резюме

Коммерческий директор По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 28 октября 1981, 36 лет. Не женат, детей нет, гражданство Россия.
Москва (м. Речной вокзал), готов к переезду в Санкт-Петербург
01.2014—н.в.   4 года 6 месяцев
Коммерческий директор
ГК "РУДО", г. Москва, полная занятость.
В организации ГК "РУДО", г. Москва - многопрофильный холдинг, в состав которого входит головной офис в г. Москва, Лакинский пивоваренный завод (г. Лакинск, Владимирская область) и завод в г. Рязань (производство безалкогольных напитков и яблочных десертов). Описание деятельности организации: Производство и продажа пива ТМ "Лакинское", "Жигулёвское" (фасованного и драфтового), слабоалкогольных коктейлей (ТМ "РУДО", "Twingo", "Hi Energy"), безалкогольных напитков - ТМ "Сюрприз" (франшиза Disney), "Как приручить Дракона", "Смешарики" (квас "Лакинский", лимонад "7 Желаний", минеральная вода и т.д.), а также яблочные десерты - ТМ "Eat&Go" (охлаждённая молочная полка, скоропортящийся продукт).
Годовой оборот холдинга - более 3 млрд. руб.
Должностные обязанности:
1). Формирование ассортиментного портфеля компании в разных сегментах продуктового
рынка, разработка ТЗ на продукты маркетологам и технологам.
2). Управление продажами в следующих сегментах рынка:
- пиво (КЕГи и фасованное)
- слабоалкогольный коктейли
- безалкогольная продукция (соки и сокосодержащие напитки, квас, лимонад и т.д.)
3). Разработка ценовых моделей на продукты и управление их маржинальностью.
4). Оперативное управление региональной коммерческой структурой, аудит и анализ
эффективности её работы.
5). Разработка и внедрение новой коммерческой политики компании.
6). Разработка программ по выводу на рынок новых ТМ.
7). Управление трейд-маркетинговым бюджетом.
Резюме обновлено 13 января 2016 в 16:16
8). Внедрение системы отчётности по коммерческому отделу.
9). Внедрение новой системы KPI, направленной на рост прибыли и сокращение издержек.
Достижения:
1). Рост продаж в сегменте КЕГового пива на 54% (компания лидер рынка в Москве,
Московской и Владимирской областях).
2). Сохранение рабочих отношений с дистрибьюторами по слабоалкогольным напиткам,
несмотря на политику гос. регулирования в данном сегменте со стороны РАР.
3). Эффективный вывод на рынок новых продуктов - ТМ "Смешарики" (безалкогольная
продукция).
4). Сокращение и оптимизация расходов на трейд-маркетинг в 7 раз.
5). Сокращение ПДЗ с 32-34% до 11%.
6). Перевод на предоплату 85% объёма продаж всей продукции.
7). Оптимизация в кризис коммерческой структуры без сокращения валовой прибыли от продаж.
07.2012—03.2013   9 месяцев
Генеральный директор
ООО "Манчестер Энтерпрайз" (входит в ГК ООО "Интер Групп"), г. Москва, полная занятость.
Производство и продажа продуктов премиум-класса: кофе (ТМ "Cafe Creme"), шоколада и элитной табачной продукции. Численность персонала около 200 чел.
1) Маркетинговый анализ рынка и конкурентов, разработка стратегии позиционирования и ценообразования продуктов
2) Разработка коммерческих условий торговли, маркетинговых бюджетов и программ для дистрибуторов, розничных и сетевых торговых точек, а также ценовых моделей продукции
3) Построение системы дистрибуции с "нуля", в течение года заключено более 70 контрактов с дистрибуторами по всей территории РФ
4) Управление ассортиментным портфелем компании и маржинальностью продуктов
5) Создание и внедрение системы анализа рентабельности продаж по всем каналам сбыта
6) Введение системы мотивации для сотрудников Коммерческого отдела «заточенной» на повышение рентабельности продаж, а также системы KPI для всех сотрудников компании
7) Разработка и внедрение всех бизнес-процессов и регламентов, необходимых для эффективного осуществления операционной деятельности компании
8) Составление бюджетов (операционного и инвестиционного) и контроль за их исполнением
9) Разработка полного комплекса управленческой отчётности
10) Стратегическое и оперативное планирование
11) Работа с технологическими картами, спецификациями и нормами расхода на производстве, снижение % потерь
12) Производство продукции с фактической себестоимостью максимально соответствующей бухгалтерской себестоимости
13) Разработка системы учёта и движения ТМЦ на производстве
14) Разработка системы поиска поставщиков сырья и услуг, а также процедуры проведения тендеров для снижения затрат
15) Разработка логистического блока и управление товарными запасами с целью оптимизации остатков
16) Непрерывная работа по снижению и оптимизации расходов
17) Постановка бухгалтерского учёта и разработка учётной политики компании
18) Проведение сложных строительно-монтажных работ по строительству и реконструкции фабрики (от разработки ТЗ на проект, утверждения сметы, заключения договора Генподряда, контролем за качеством, сроками и проектно-сметной стоимостью строительства, до приёмки и получения разрешения на ввод в эксплуатацию)
19) Взаимодействие с гос. структурами
20) Проведение переговоров на самом высоком уровне

Достижения:
1) Рост объёма продаж с 5 млн. руб. в августе до 45 млн. руб. в декабре
2) Построение качественной системы дистрибуции на федеральном уровне в сверх сжатые сроки
3) Удачное маркетинговое позиционирование продукта, приведшее к созданию федеральной Торговой Марки кофе «Café Creme» и занятию им своей ниши на рынке
4) Эффективное использование ограниченного рекламно-маркетингового бюджета
5) Запуск с "нуля" трёх разнопрофильных пищевых производств (от монтажа оборудования до выпуска готовой продукции)
6) Проведение сложных строительно-монтажных работ (строительство нового склада ГП, надстройка второго этажа в цехе площадью 600 кв. м.) строго в установленные сроки и в соответствии с утвержденной сметой
08.2008—07.2012   4 года
Коммерческий директор
Richmond Tobacco Trading (ООО "Интер Групп"), г. Москва, полная занятость.
Richmond Tobacco Trading (ООО "Интер Групп"), г. Москва, является владельцем федеральных Торговых Марок сигарет Richmond, Senator и Aroma Rich, Сбытовая структура состоит из 13 филиалов производителя, 74 филиалов дистрибьютора (ГК Миллениум и ТК Континент (регион Поволжье), а также более 1 100 торговых представителей работающих по схеме van-sale во всех регионах РФ, Украине и Абхазии. Годовой оборот более 2 млрд. руб.
1) Развитие дистрибуции по всем каналам сбыта (опт, розница, сети)
2) Развитие дистрибуции в нетрадиционных каналах сбыта (тендерные закупки в гос. структурах в том числе и на федеральном уровне)
3) Разработка и утверждение у собственников годовых и квартальных бюджетов, а также маркетинговых программ на продвижение продукции во все каналы сбыта (опт, розница, сети) с учётом финансовой рентабельности продаж
4) Разработка рекламно-маркетинговых программ для сбыта продукции с "полки" и проведения BTL-акций с помощью промо-агентств
5) Комплексный вывод новых ТМ на рынок с разработкой соответствующих ТЗ производству с учётом анализа потребностей рынка и сильных и слабых сторон ТМ конкурентов и утверждением рекламно-маркетинговых бюджетов на продвижение
6) Разработка и внедрение торгового оборудования и P.O.S.- материалов по всей территории РФ
7) Разработка и внедрение федеральной программы по увеличению лояльности розничных торговых точек (RLP-программа, охват более 20 000 т.т.), контроль за её проведением на всей территории РФ и детальный финансовый анализ её рентабельности с целью дальнейшей корректировки и усовершенствования
8) Разработка и внедрение бизнес-процессов по анализу экономической рентабельности сетевых программ
9) Разработка ценовых моделей во всех каналах сбыта
10) Контроль за работой дистрибьюторов и дилеров и соблюдением ими ценовых моделей, а также стандартов компании по работе с клиентами
11) Контроль за расходом средств и анализ эффективности рекламного бюджета в размере около 250 млн. руб. в год
12) Самостоятельное ведение переговоров с федеральными сетями (Х-5, Магнит, Ашан, Метро)
13) Работа с ценообразованием и маржинальностью продукции, а также управление ассортиментным портфелем компании
14) Составление и контроль за исполнением операционного бюджета компании
15) Стратегическое и оперативное планирование
16) Управление гигантской филиальной сетью
17) Подбор, обучение и оценка эффективности работы коммерческого персонала по всей территории РФ
18) 50% рабочего времени командировки в регионы

Достижения:
1) Ежегодный прирост продаж около 20%, создание федеральной системы дистрибуции ТМ Senator, Richmond и Aroma Rich
2) Успешный вывод на рынок новых Торговых Марок и создание сегмента ароматизированных сигарет премиум-класса
3) Рост доли рынка в сегменте premium по данным Nielsen в 4 раза
4) Заключение долгосрочных контрактов с федеральными сетями на экономически выгодных условиях для компании производителя (Магнит, Ашан, Метро, Х-5)
5) Заключение более 400 контрактов с региональными сетевыми клиентами
6) Увеличение валовой прибыли и рентабельности компании в целом и всё это на фоне многократного роста акцизов и антитабачной политики правительства.
05.2002—08.2008   6 лет 4 месяца
Региональный менеджер
ГК "Русьимпорт", г. Москва, полная занятость.
ГК "Русьимпорт", г. Москва -один из крупнейших дистрибьюторов элитного алкоголя, табачных изделий и вин на территории РФ
Продажи
1) Создание сети дистрибьюторов в ЦФО практически с "0"
2) Работа с федеральными сетями Ашан и ТД Перекрёсток
3) Контроль за выполнением плана по продажам дистрибьютором
4) Осуществления контроля за отгрузкой товара и его своевременной оплатой
5) Проведение рекламно-маркетинговых программ по всем каналам сбыта для увеличения объёма продаж дистрибьютора
6) Разработка бонусных и мотивационных программ для дистрибьютора и его торгового персонала
7) Проведение промо-акций (сигарных дегустационных вечеров с участием крутильщика сигар) в регионах
Достижения:
1) За время работы на данной позиции мне удалось создать дистрибьюторскую сеть во всём ЦФО
2) Заключить договора поставки с Ашаном и ТД Перекрёсток
3) Вывести на качественно новый уровень продаж и дистрибуции элитных табачных изделий (сигар) рынок ЦФО.
Высшее
2003
Московский гуманитарно-экономический институт
Факультет: Юридический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Юрист
Курсы и тренинги
2011
ТопМенеджмент Форум
Мастер-класс Нила Рекхема "Меняющийся мир продаж"
Москва
2008
Учебный центр ГК "Русьимпорт", г. Москва
Курсы повышения квалификации Региональных менеджеров
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
• Опыт построения эффективной системы дистрибуции, в том числе с «нуля»
• Опыт эффективного управления маржинальностью торгово-производственной компании
• Опыт разработки и управления рекламно-маркетинговыми бюджетами разного уровня
• Опыт Start-up проектов пищевых производств
• Способность создавать эффективные команды
• Умение проводить переговоры на самом высоком уровне
• Умение выводить новые Торговые Марки на рынок FMCG (с проведением маркетингового анализа и разработкой финансового плана по продвижению)
• Хорошее знание рынка FMCG в России
• Сильные аналитические способности
• Способность работать в многозадачном режиме, в том числе и с ограниченными ресурсами. Порядочность и лояльность

Компьютерные навыки:
1С 8.1, 1С 8.2, Word, Excel, Navision