Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 32115396Обновлено 12 сентября 2016
В избранные

ИТ-директор

По договоренности
Муж., 37 лет (14 января 1980), высшее образование
Москва , готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск и еще 15 городов
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 11 лет
2 года и 7 месяцев
февраль 2015 — н.в.
Бизнес-консультант
Фриланс, Москва
Консалтинг в области построения бизнес-процессов в компании, реинжиниринга процессов, автоматизации
Обязанности и выполняемые функции:
- выявление и описание процессов "как есть"
- определение и формализация целей компании
- выработка стратегии достижения поставленных целей
- описание и выстраивание процессов согласно стратегии компании
- управление проектами внедрения и автоматизации
- реорганизация процесса продаж
- реорганизация процесса производства
- реорганизация процесса доставки
- реорганизация процесса управления подразделениями
- внедрение системы показателей для оценки деятельности компании и отдельных подразделений
- обучение персонала
- внедрение и адаптация CRM систем (Битрикс24, vTigerCRM), ERP систем (Odoo)

Результаты:
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании с разветвлённой структурой, производителя штемпельной продукции. Разработаны цели и стратегия их достижения в нескольких вариантах развития компании. Произведено пилотное внедрение CRM Битрикс24 на двух филиалах.
- Частичное управление операционной деятельностью компании (взаимодействие с филиалами) из предыдущего пункта, работы по обеспечению взаимодействия исполнителей на аутсорсе, продвижение информационных ресурсов.
- Произведён анализ имеющихся процессов сервисной компании. Разработаны рекомендации по оптимизации имеющихся процессов. Реорганизованы каналы продвижения услуг компании. Внедрено использование интернет-магазина, как канал продаж как сервисных, так и не сервисных услуг

В процессе
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании производителе штемпельной и печатной продукции. Разработаны совместно с собственником цели и стратегии их достижения. Разработан проект реорганизации деятельности и автоматизации процесса продаж и производства, оптимизации внутренних процессов (ERP на базе Odoo). Сейчас идёт стадия реализации проекта. В процессе разработки находится создание франшизы по результатам реализации основного проекта.
- Реализация проекта реорганизации процесса продаж у компании продавца непищевой продукции, налаживание импорта продукции из-за рубежа.
3 года и 11 месяцев
декабрь 2010 — октябрь 2014
Директор
ITWell
Направление деятельности компании: системная интеграция и разработка ПО

Основные обязанности и выполняемые функции:
- поиск и привлечение клиентов
- управление проектами
- управление персоналом
- определение целей и стратегии развития компании
- мотивация и контроль исполнения
- разработка и согласование ТЗ с заказчиком
- разработка технических решений
- управление процессом разработки ПО и технических решений

Достижения по областям:
системная интеграция и сопровождение техники:
- реализовано несколько проектов по внедрению SAN на базе Starwind, HP Eva и Lefthand,
- Реализовано несколько проектов использования на серверах и рабочих станциях Bitlocker
- реализован проект по внедрению системы DLP — описание части возможностей реализованных в проекте https://drive.google.com/file/d/0B9BbtjZ_EDOPN2NhYzYyM2ItNGIyNy00Njg2LTgzYWMtNmE3N2NhZWQ3ZTIy,
- в промышленную эксплуатацию клиентам сдавались проекты по виртуализации на VmWare и MS Hyper-V,
- проекты по инфраструктурному развитию технической базы клиентов
- легализация ПО, знание порядка и правил легализации продуктов Майкрософт (являлись партнёром)
- Внедрение Symantec Backup Exec и System Recovery для серверов Windows, Linux

Разработка ПО:
Создан отдел разработки ПО для систем документооборота MS Sharepoint, Alfresco, Liferay (крупнейший проект: аналитическая система учета поставок химической продукции из Китая. Платформа Liferay, мобильные клиенты на Android, пром.сканеры на Android). Велась разработка на C#, Java, JavaScript.

За время работы компания трансформировалась из сервисной (обслуживание компьютерной техники) в системного интегратора и разработчика программного обеспечения.
1 год и 11 месяцев
апрель 2008 — февраль 2010
ИТ директор
КТС Групп
Направление деятельности холдинга: поставка промышленного оборудования, автоматизация производства ГОК, нефтехима, сахарных заводов, строительство промышленных объектов и складсков, разработка технологий переработки на сахарном производстве.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- Реорганизация ИТ группы компаний;
- Разработка, внедрение политик и стандартов ИТ по группе компаний с использование ITIL/MOF;
- Разработка, реализация стратегии ИТ и автоматизации бизнес процессов (кейс проектов на 6 лет);
- Развития инфраструктуры ИТ;
- Планирование развития и работы ИТ;
- Обучение сотрудников ИТ (как внутреннее, так и внешнее, с сертификацией);
- Внедрение и обеспечение ИТ безопасности по группе компаний;
- Внедрение систем защиты и идентификации данных сотрудников (цифровая подпись, сертификаты и прочие методы идентификациии);
- Внедрение проектно-ориентированного управления в ГК с использованием программных продуктов Microsoft (MS Exchange Server, MS Sharepoint, MS Project Server) в рамках стратегии развитияя группы компаний;
- Внедрение ERP системы на основе 1С8 УПП и отдельного модуля УПО (Управление проектным офисом);
- Создание общего информационного поля компании;
- Внедрение систем централизованного управления ИТ инфраструктурой, внедрение систем контроля рабочего времени и рабочих ресурсов;
- Обучение персонала компании технологиям и продуктам внедряемых в пределах ГК;
- Участие в планирование бюджета ГК, выработке стратегии развития компании для достижения поставленных целей.

Достижения:
- Произведена реорганизация ИТ;
- Реализованы инфраструктурные проекты;
- Внедрено использование MS AD и групповых политик AD;
- Произведено внедрение всех модулей 1С8 УПП кроме производства (отсутствовало);
- Внедрены системы резервного копирования для серверов и рабочих станций (Symantec Backup Exec и DLP option для них);
- Внедрено использование терминальных решений и виртуальных серверов на базе VmWare;
- Произведена легализация ПО с налаживанием учета лицензий;
- Внедрено использование систем учета использования рабочего времени;
- Внедрены MS Exchange Server, MS Sharepoint Server, MS Project Server как элементы проектного-управления и единого информационного поля;
- Внедрена система управления инфраструктурой MS SCCM 2007;
- Внедрено использование MS ISA Server 2006;
- Внедрены политики и стандарты на основе ITIL;
- Внедрено использование ServiceDesk как в рамках ИТ службы (заявки для ИТ), так и в рамках других подразделений (заявки для других подразделений);
- Внедрены элементы безопасности на уровне инфраструктуры и использования сторонних устройств сети компании (port-security, 802.1x авторизация на основе сертификатов);
- Внедрено использования цифровой подписи документов и единый центр сертификатов;
- Внедрена единая система маркировки, оормления и т.д. документов;
- Произведена разработка порядка работы с конфиденциальными документами (совместно с юридическим департаментом), а так же контроль доступа к такого рода документам;
- Внедрена единая система печати (HА-кластер печати Win2k8 с использованием аппаратных принт-серверов);
- Внедрена система обучения внутри подразделения с экзаменацией сотрудников, а так же внедрено внешнее обучение в специализированных центрах;
- и ряд других.

В целом в результате реализации запланированных проектов удалось получить нормально функционирующее ИТ подразделение, а так же ИТ-функцию. Результаты работы (нормативные документы, правила и т.д.) позволили потом в неизменном виде поддерживать функционал ИТ даже после отказа от собственного ИТ департамента (группа компаний ужалась в размерах в виду финансового кризиса) и переход на использование ИТ аутсорса в рамках разработанных ранее SLA для внутреннего ИТ.
2 года и 7 месяцев
май 2005 — ноябрь 2007
Руководитель отдела системного администраирования Департамента ИТ
КЛО оил
Направление деятельности холдинга: торговля ГСМ (сеть заправок), гостиннично-ресторанная сеть, сеть магазинов продуктовой и непродольственной группы товаров.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- Работа со сложной и разветвленной ИТ инфраструктурой (25 филиалов);
- Разворачивание новых филиалов, торговых точек, гостиннично-ресторанных комплексов, АЗС в разрезе ИТ;
- Управление и развитие сети;
- Планирование развития и работы отдела;
- Ведение сложных направлений деятельности отдела (обслуживание серверного оборудования и ПО, активного коммутационного оборудования и пр.);
- Внедрение аппаратных и программных решений для облегчения деятельности департамента ИТ;
- Документирование процедур, процессов, описаний работы;
- Теоретическая подготовка сотрудников отдела (обучение и тестирование);
- Проведение собеседований с кандидатами;
- Анализ технических проблем;
- Планирование, организация, мотивация и контроль отдела как в центральном офисе, так и в филиалах;

Достижения:
- Внедрена система внутреннего обучения персонала;
- Внедрено в практику ежемесячная постановка задач и контроль их исполнения;
- Внедрено использование управляемого коммутационного оборудования и ограничен доступ в сеть посторонних устройств;
- Внедрено использования доверенных отношений и лес домена для распределённой сети группы компаний;
- Внедрено использование групповых политик;
- Разработана и внедрена система резервного копирования (инкрементного для ОС и SQL), а так же обновления и управления распределённой БД 1С77;
- Внедрен актив-пассив MS SQL Server для 1С77 и 1С8;
- Разработана и внедрена система безопасности для хранения конфиденциальной информации;
- Внедрение шифрования для почты и хранения данных на пользовательских рабочих станциях;
- Внедрена единая система работы с инцидентами и антивирусной защитой для всей сети филиалов;
- Внедрена система мониторинга состояния серверов и интернет-каналов. Сначала самописная с использованием perl+MRTG, после NAGIOS c собственными расширения и в конце Zabbix с собственными расширениями;
- Внедрено использование mpd интегрированного с Active Directory для модемного пула;
- Произведено документирование инфраструктуры;
- Обслуживание регионально-распределённой сети в 300+ пользователей и 50+ серверов производилось за счёт 4 человек включая начальника отдела в режиме 8/5/2;
- и прочее.
Высшее образование
2007
КИЗИТ НАУ
Информационные управляющие системы и технологии
Информационные управляющие системы и технологии (инженер-программист))
1999
КПЕК
Бакалавр
Электронные аппараты
Электронные аппараты
Среднее специальное образование
2001
НАУ
Техническое обслуживание и ремонт вычислительной техники
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Опыт ведения проектов (разработке ПО, инфраструктуры, внедрение програмных комплексом: CRM, ERP, корпоративных порталов, СЭД), реорганизация и построение с "0" работы подразделений ИТ (разработка, техническое обслуживание, сети, связь), выстраивание процессов, управление персоналом, управление географически распределёнными подразделениями, знание принципов ITIL/ITSM/MOF
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
ИТ-директор
150 000 Р
IT директор, ООО "Атлант Бетон"
ИТ-директор
Директор по ИТ / Начальник ИТ-отдела
По договоренности
Директор по информационным технологиям, ООО - (производственно-торгующее предприятие федерального уровня)
Директор по ИТ / Начальник ИТ-отдела
IT-директор
По договоренности
Генеральный директор, ООО Граф Орлов
IT-директор
Смотреть все резюме
Резюме № 32115396 в открытом доступе Последнее обновление 12 сентября 2016, 11:09

Резюме

ИТ-директор По договоренности
Дата рождения: 14 января 1980, 37 лет.
Москва, готов к переезду в Самару, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск, Липецк, Екатеринбург, Оренбург, Казань, Волгоград, Ульяновск, Челябинск, Саратов, Уфу, Саранск, Пензу, Тольятти, Сызрань, Каменск-Уральский
02.2015—н.в.   2 года 7 месяцев
Бизнес-консультант
Фриланс, г. Москва.
Консалтинг в области построения бизнес-процессов в компании, реинжиниринга процессов, автоматизации
Обязанности и выполняемые функции:
- выявление и описание процессов "как есть"
- определение и формализация целей компании
- выработка стратегии достижения поставленных целей
- описание и выстраивание процессов согласно стратегии компании
- управление проектами внедрения и автоматизации
- реорганизация процесса продаж
- реорганизация процесса производства
- реорганизация процесса доставки
- реорганизация процесса управления подразделениями
- внедрение системы показателей для оценки деятельности компании и отдельных подразделений
- обучение персонала
- внедрение и адаптация CRM систем (Битрикс24, vTigerCRM), ERP систем (Odoo)

Результаты:
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании с разветвлённой структурой, производителя штемпельной продукции. Разработаны цели и стратегия их достижения в нескольких вариантах развития компании. Произведено пилотное внедрение CRM Битрикс24 на двух филиалах.
- Частичное управление операционной деятельностью компании (взаимодействие с филиалами) из предыдущего пункта, работы по обеспечению взаимодействия исполнителей на аутсорсе, продвижение информационных ресурсов.
- Произведён анализ имеющихся процессов сервисной компании. Разработаны рекомендации по оптимизации имеющихся процессов. Реорганизованы каналы продвижения услуг компании. Внедрено использование интернет-магазина, как канал продаж как сервисных, так и не сервисных услуг

В процессе
- Произведён анализ имеющихся процессов и общей ситуации в компании производителе штемпельной и печатной продукции. Разработаны совместно с собственником цели и стратегии их достижения. Разработан проект реорганизации деятельности и автоматизации процесса продаж и производства, оптимизации внутренних процессов (ERP на базе Odoo). Сейчас идёт стадия реализации проекта. В процессе разработки находится создание франшизы по результатам реализации основного проекта.
- Реализация проекта реорганизации процесса продаж у компании продавца непищевой продукции, налаживание импорта продукции из-за рубежа.
12.2010—10.2014   3 года 11 месяцев
Директор
ITWell.
Направление деятельности компании: системная интеграция и разработка ПО

Основные обязанности и выполняемые функции:
- поиск и привлечение клиентов
- управление проектами
- управление персоналом
- определение целей и стратегии развития компании
- мотивация и контроль исполнения
- разработка и согласование ТЗ с заказчиком
- разработка технических решений
- управление процессом разработки ПО и технических решений

Достижения по областям:
системная интеграция и сопровождение техники:
- реализовано несколько проектов по внедрению SAN на базе Starwind, HP Eva и Lefthand,
- Реализовано несколько проектов использования на серверах и рабочих станциях Bitlocker
- реализован проект по внедрению системы DLP — описание части возможностей реализованных в проекте https://drive.google.com/file/d/0B9BbtjZ_EDOPN2NhYzYyM2ItNGIyNy00Njg2LTgzYWMtNmE3N2NhZWQ3ZTIy,
- в промышленную эксплуатацию клиентам сдавались проекты по виртуализации на VmWare и MS Hyper-V,
- проекты по инфраструктурному развитию технической базы клиентов
- легализация ПО, знание порядка и правил легализации продуктов Майкрософт (являлись партнёром)
- Внедрение Symantec Backup Exec и System Recovery для серверов Windows, Linux

Разработка ПО:
Создан отдел разработки ПО для систем документооборота MS Sharepoint, Alfresco, Liferay (крупнейший проект: аналитическая система учета поставок химической продукции из Китая. Платформа Liferay, мобильные клиенты на Android, пром.сканеры на Android). Велась разработка на C#, Java, JavaScript.

За время работы компания трансформировалась из сервисной (обслуживание компьютерной техники) в системного интегратора и разработчика программного обеспечения.
04.2008—02.2010   1 год 11 месяцев
ИТ директор
КТС Групп.
Направление деятельности холдинга: поставка промышленного оборудования, автоматизация производства ГОК, нефтехима, сахарных заводов, строительство промышленных объектов и складсков, разработка технологий переработки на сахарном производстве.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- Реорганизация ИТ группы компаний;
- Разработка, внедрение политик и стандартов ИТ по группе компаний с использование ITIL/MOF;
- Разработка, реализация стратегии ИТ и автоматизации бизнес процессов (кейс проектов на 6 лет);
- Развития инфраструктуры ИТ;
- Планирование развития и работы ИТ;
- Обучение сотрудников ИТ (как внутреннее, так и внешнее, с сертификацией);
- Внедрение и обеспечение ИТ безопасности по группе компаний;
- Внедрение систем защиты и идентификации данных сотрудников (цифровая подпись, сертификаты и прочие методы идентификациии);
- Внедрение проектно-ориентированного управления в ГК с использованием программных продуктов Microsoft (MS Exchange Server, MS Sharepoint, MS Project Server) в рамках стратегии развитияя группы компаний;
- Внедрение ERP системы на основе 1С8 УПП и отдельного модуля УПО (Управление проектным офисом);
- Создание общего информационного поля компании;
- Внедрение систем централизованного управления ИТ инфраструктурой, внедрение систем контроля рабочего времени и рабочих ресурсов;
- Обучение персонала компании технологиям и продуктам внедряемых в пределах ГК;
- Участие в планирование бюджета ГК, выработке стратегии развития компании для достижения поставленных целей.

Достижения:
- Произведена реорганизация ИТ;
- Реализованы инфраструктурные проекты;
- Внедрено использование MS AD и групповых политик AD;
- Произведено внедрение всех модулей 1С8 УПП кроме производства (отсутствовало);
- Внедрены системы резервного копирования для серверов и рабочих станций (Symantec Backup Exec и DLP option для них);
- Внедрено использование терминальных решений и виртуальных серверов на базе VmWare;
- Произведена легализация ПО с налаживанием учета лицензий;
- Внедрено использование систем учета использования рабочего времени;
- Внедрены MS Exchange Server, MS Sharepoint Server, MS Project Server как элементы проектного-управления и единого информационного поля;
- Внедрена система управления инфраструктурой MS SCCM 2007;
- Внедрено использование MS ISA Server 2006;
- Внедрены политики и стандарты на основе ITIL;
- Внедрено использование ServiceDesk как в рамках ИТ службы (заявки для ИТ), так и в рамках других подразделений (заявки для других подразделений);
- Внедрены элементы безопасности на уровне инфраструктуры и использования сторонних устройств сети компании (port-security, 802.1x авторизация на основе сертификатов);
- Внедрено использования цифровой подписи документов и единый центр сертификатов;
- Внедрена единая система маркировки, оормления и т.д. документов;
- Произведена разработка порядка работы с конфиденциальными документами (совместно с юридическим департаментом), а так же контроль доступа к такого рода документам;
- Внедрена единая система печати (HА-кластер печати Win2k8 с использованием аппаратных принт-серверов);
- Внедрена система обучения внутри подразделения с экзаменацией сотрудников, а так же внедрено внешнее обучение в специализированных центрах;
- и ряд других.

В целом в результате реализации запланированных проектов удалось получить нормально функционирующее ИТ подразделение, а так же ИТ-функцию. Результаты работы (нормативные документы, правила и т.д.) позволили потом в неизменном виде поддерживать функционал ИТ даже после отказа от собственного ИТ департамента (группа компаний ужалась в размерах в виду финансового кризиса) и переход на использование ИТ аутсорса в рамках разработанных ранее SLA для внутреннего ИТ.
05.2005—11.2007   2 года 7 месяцев
Руководитель отдела системного администраирования Департамента ИТ
КЛО оил.
Направление деятельности холдинга: торговля ГСМ (сеть заправок), гостиннично-ресторанная сеть, сеть магазинов продуктовой и непродольственной группы товаров.

Основные обязанности и выполняемые функции:
- Работа со сложной и разветвленной ИТ инфраструктурой (25 филиалов);
- Разворачивание новых филиалов, торговых точек, гостиннично-ресторанных комплексов, АЗС в разрезе ИТ;
- Управление и развитие сети;
- Планирование развития и работы отдела;
- Ведение сложных направлений деятельности отдела (обслуживание серверного оборудования и ПО, активного коммутационного оборудования и пр.);
- Внедрение аппаратных и программных решений для облегчения деятельности департамента ИТ;
- Документирование процедур, процессов, описаний работы;
- Теоретическая подготовка сотрудников отдела (обучение и тестирование);
- Проведение собеседований с кандидатами;
- Анализ технических проблем;
- Планирование, организация, мотивация и контроль отдела как в центральном офисе, так и в филиалах;

Достижения:
- Внедрена система внутреннего обучения персонала;
- Внедрено в практику ежемесячная постановка задач и контроль их исполнения;
- Внедрено использование управляемого коммутационного оборудования и ограничен доступ в сеть посторонних устройств;
- Внедрено использования доверенных отношений и лес домена для распределённой сети группы компаний;
- Внедрено использование групповых политик;
- Разработана и внедрена система резервного копирования (инкрементного для ОС и SQL), а так же обновления и управления распределённой БД 1С77;
- Внедрен актив-пассив MS SQL Server для 1С77 и 1С8;
- Разработана и внедрена система безопасности для хранения конфиденциальной информации;
- Внедрение шифрования для почты и хранения данных на пользовательских рабочих станциях;
- Внедрена единая система работы с инцидентами и антивирусной защитой для всей сети филиалов;
- Внедрена система мониторинга состояния серверов и интернет-каналов. Сначала самописная с использованием perl+MRTG, после NAGIOS c собственными расширения и в конце Zabbix с собственными расширениями;
- Внедрено использование mpd интегрированного с Active Directory для модемного пула;
- Произведено документирование инфраструктуры;
- Обслуживание регионально-распределённой сети в 300+ пользователей и 50+ серверов производилось за счёт 4 человек включая начальника отдела в режиме 8/5/2;
- и прочее.
Высшее
2007
КИЗИТ НАУ
Факультет: Информационные управляющие системы и технологии
Специальность: Информационные управляющие системы и технологии (инженер-программист))
Среднее специальное
2001
НАУ
Специальность: Техническое обслуживание и ремонт вычислительной техники
Высшее (бакалавр)
1999
КПЕК
Факультет: Электронные аппараты
Специальность: Электронные аппараты
Навыки и умения
Профессиональные навыки
Опыт ведения проектов (разработке ПО, инфраструктуры, внедрение програмных комплексом: CRM, ERP, корпоративных порталов, СЭД), реорганизация и построение с "0" работы подразделений ИТ (разработка, техническое обслуживание, сети, связь), выстраивание процессов, управление персоналом, управление географически распределёнными подразделениями, знание принципов ITIL/ITSM/MOF