Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 31791060Обновлено в 19:28
В избранные

IT-директор / Директор по информационным технологиям / Директор по IT

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 48 лет (25 июля 1969), высшее образование, не женат, есть дети
Москва, МО, г. Пушкино, м. Комсомольская
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 26 лет и 1 месяц
6 лет и 9 месяцев
ноябрь 2010 — н.в.
Директор по информационным технологиям
ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), Москва, полная занятость
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA).
Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия:
- создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени;
- внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза);
- сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза).

В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС".
Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры.
Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ.
По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия.
Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С.
Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
3 года и 1 месяц
август 2011 — август 2014
Врио Директора по IT (в подчинении ~100 чел., географически рассредоточенных)
ООО "Атлантис", Москва, частичная занятость
Стратегическое руководство информационной структурой холдинга (в структуру входит ~30 предприятий, включая зарубежные). Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA) с учетом общих интересов холдинга.
Успешно завершены проекты:
- создание ИТ-инфраструктуры Управляющей компании.
Проведение конкурса среди поставщиков позволило приобрести аппаратное и программное обеспечение по ценам ниже среднерыночных на 30-50% и значительно сократить сроки поставки. В целях снижения общей стоимости владения (TCO) были использованы технологии виртуализации от VMWare.
В части предприятий реализованы проекты по созданию ИТ-стратегии, а так же внедрению систем различного направления — CRM, ERP, СЭД и пр., — от Oracle, Microsoft, 1С (обусловленных необходимостью и достаточноcтью с учетом перспективы). Совместно с профильными специалистами предприятий холдинга проведены работы по обоснованию и разработке концепции интеграции внедренных и внедряемых ERP-систем и консолидации финансовой отчетности от юридически обособленных компаний. Проведенная массовая модернизация позволила сократить затраты на расходные материалы при печати в четыре раза по сравнению с сопоставимым периодом эксплуатации.
1 год и 1 месяц
ноябрь 2009 — ноябрь 2010
Консультант
Freelance
Для Российско-Балканского информационно-экономического агентства разработан бизнес-план по созданию международного портала, который бы способствовал установлению деловых связей между российскими предприятиями и их возможными контрагентами на Балканском полуострове: проведен анализ работы конкурирующих организаций, предложен способ монетизации портала, выполнены работы по выбору и обоснованию как бизнес, так и ИТ-архитектуры, предусмотрен перевод на все языки региона.
1 год и 1 месяц
ноябрь 2008 — ноябрь 2009
Начальник отдела информационного обеспечения (в прямом подчинении 2 чел.)
ЗАО МАКС, Москва, полная занятость
В силу организационных особенностей подчинялся напрямую заместителю генерального директора ЗАО МАКС, выполнял обязанности руководителей Дирекции Информационных технологий и Дирекции Технической поддержки в отдельно взятой Дирекции Имущественного страхования:
- успешно реализован проект разработки и внедрения дополнительных программных модулей отчетности для Городского Центра Жилищного Страхования, что позволило предоставлять развернутую информацию о деятельности ДИС;
- в сотрудничестве с Дирекцией Информационных Технологий разработан и внедрен модуль экспорта результатов расчета суброгации в корпоративную СЭД Lotus Domino;
- успешно завершен проект заказной разработки системы учета для МАКС-М (едицина).
8 лет и 3 месяца
сентябрь 2000 — ноябрь 2008
Главный специалист по информационным технологиям / CIO (в прямом подчинении до 5 чел.)
ЗАО "Остава" (~ 20 сотрудников), Москва, полная занятость
Общее руководство ИТ-службой: поддержка работоспособности аппаратно-программных средств фирмы, выработка концепции безопасности при эксплуатации корпоративных ресурсов, курирование работы интернет-магазинов, взаимодействие с контрагентами — разработчиками, поставщиками, представительствами производителей, сервисными центрами.
Руководство следующими успешно реализованными проектами:- успешное завершение проектов по созданию и внедрению интернет-магазинов www.FotoIvideo.ru и www.ostava.ru, интегрированных с «1С:Предприятие» (привлекались внешние разработчики Online System Group) дало возможность увеличить ассортиментную матрицу до 10000 наименований, в несколько раз повысить оперативность изменения информации на сайтах фирмы, что в совокупности привело к увеличению товарно-финансового оборота на порядок.
9 лет и 2 месяца
июль 1991 — август 2000
От инженера бригады внедрения АСУТП до Executive Computer
Предприятия различной формы собственности, с различным количеством сотрудников — от 7 до 15000, полная занятость
От разработки и внедрения программно-аппаратных комплексов до руководства ИТ-подразделением.
Высшее образование
1991
Ташкентский Институт Народного Хозяйства
Экономической кибернетики
Дневная/Очная форма обучения
Организация машинной обработки экономической информации
Курсы
2017
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Моделирование бизнес-процессов
Москва
2015
IBM, Oracle, Cisco, VMWare, Microsoft, Schneider Electric, Stratoplan, 1С
Семинары
Москва
2015
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Управление проектами в соответствии со стандартом PMI PMBOK v5
Москва
2015
ТехноСерв А/С
Внедрение SAP, применение AcceleratedSAP
Москва
2014
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Гибкая методология разработки программного обеспечения
Москва
2014
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Процессы управления информационными технологиями
Москва
2013
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Сертификация на должность ИТ-директора / CIO
Москва
2012
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Управление ИТ на основе COBIT 4.1
Москва
2012
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
ITIL. IT Service Management по стандартам V.3.1
Москва
2011
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Методические основы управления ИТ-проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
- опыт работы в IT - более 20 лет (из них на руководящих должностях - более 10;
- опыт стратегического планирования;
- опыт ведения переговоров;
- опыт подбора, обучения, адаптации, мотивации персонала;
- опыт управления людьми;
- умение делегировать полномочия;
- умение контролировать;
- умение убеждать;
- навыки межличностного общения;
- разрешение конфликтов;
- планирование и организация;
- критическое мышление, навыки принятия решений и устранения проблем;
- способность принимать нестандартные управленческие решения;
- опыт анализа, моделирования и изменения бизнес-процессов;
- навыки управления временем;
стратегическое мышление, направленное на повышение эффективности бизнес-процессов;
- изобретательность;
- ответственность;
- деловая этика.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по ИТ, Руководитель департамента, ИТ-партнер
500 000 Р
Заместитель директора по ИТ, ГК Мегаполис (дистрибутор FMCG). ГК Меркурий.
Директор по ИТ, Руководитель департамента, ИТ-партнер
Директор ИТ
По договоренности
Руководитель службы по внедрению ИТ, ОАО Первая образцовая типография
Директор ИТ
74 резюме
Резюме № 31791060 в открытом доступе Последнее обновление в 19:28

Резюме

IT-директор / Директор по информационным технологиям / Директор по IT По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 25 июля 1969, 48 лет. Не женат, есть дети, гражданство Россия.
Москва, МО, г. Пушкино (м. Комсомольская)
11.2010—н.в.   6 лет 9 месяцев
Директор по информационным технологиям
ООО "Сеть туристических агентств Велтра" (~ 110 сотрудников), г. Москва, полная занятость.
Руководство всей информационной инфраструктурой предприятия. Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA).
Руководство комплексным проектом, который значительно изменил бизнес-процессы предприятия:
- создание единого информационного пространства предприятия привело к отражению финансовых показателей в режиме реального времени;
- внедрение единой системы SIP-телефонии (с разработкой иллюстрированной инструкции оператора) позволило значительно повысить эффективность работы менеджеров и создать структуру по сути аналогичную единому call-center, а так же существенному сокращению затрат на связь (примерно в четыре раза);
- сотрудниками ИТ-дирекции разработана и внедрена CRM-система на базе ПО «1С:Предприятие», что дало возможность значительно сократить сроки обработки банковских транзакций и, как следствие, увеличить количество удовлетворенных клиентов (соответственно – увеличение прибыли; в абсолютных показателях примерно в полтора раза).

В мае 2013 г. привлекался для консультаций по реализации проекта для правительства Москвы "Внедрение ЕМИАС".
Для ИГ «Коперник» выполнен заказной проект — стратегический ИТ-аудит, моделирование бизнес-процессов; на основании полученного Регистра результатов разработан «Поэтапный план развития», даны рекомендации по изменению/модернизации аппаратной и программной части ИТ-инфраструктуры.
Были проведены консультации по организационным изменениям в Агентстве Экономической информации ПРАЙМ.
По просьбе владельца бизнеса ГК Экоофис проведен стратегический экспресс-аудит структуры и бизнес-процессов организации. Выявлены причины проблем, даны рекомендации по устранению источников, мешающих нормальной работе предприятия.
Проведены консультации в УК Первая нерудная компания по поводу совместной эксплуатации ERP-систем SAP и 1С.
Проведен в Тренд Телеком стратегический ИТ-аудит совмещенный с предварительным созданием ИТ-стратегии. Даны рекомендации по снижению совокупной стоимости владения, повышения показателей отдачи от инвестиций, поэтапный план развития информатизации.
08.2011—08.2014   3 года 1 месяц
Врио Директора по IT (в подчинении ~100 чел., географически рассредоточенных)
ООО "Атлантис", г. Москва, частичная занятость.
Стратегическое руководство информационной структурой холдинга (в структуру входит ~30 предприятий, включая зарубежные). Поиск провайдеров оборудования, ПО и услуг, взаимодействие со всеми контрагентами, включая банки, обсуждение и контроль выполнения уровня качества услуг (SLA) с учетом общих интересов холдинга.
Успешно завершены проекты:
- создание ИТ-инфраструктуры Управляющей компании.
Проведение конкурса среди поставщиков позволило приобрести аппаратное и программное обеспечение по ценам ниже среднерыночных на 30-50% и значительно сократить сроки поставки. В целях снижения общей стоимости владения (TCO) были использованы технологии виртуализации от VMWare.
В части предприятий реализованы проекты по созданию ИТ-стратегии, а так же внедрению систем различного направления — CRM, ERP, СЭД и пр., — от Oracle, Microsoft, 1С (обусловленных необходимостью и достаточноcтью с учетом перспективы). Совместно с профильными специалистами предприятий холдинга проведены работы по обоснованию и разработке концепции интеграции внедренных и внедряемых ERP-систем и консолидации финансовой отчетности от юридически обособленных компаний. Проведенная массовая модернизация позволила сократить затраты на расходные материалы при печати в четыре раза по сравнению с сопоставимым периодом эксплуатации.
11.2009—11.2010   1 год 1 месяц
Консультант
Freelance.
Для Российско-Балканского информационно-экономического агентства разработан бизнес-план по созданию международного портала, который бы способствовал установлению деловых связей между российскими предприятиями и их возможными контрагентами на Балканском полуострове: проведен анализ работы конкурирующих организаций, предложен способ монетизации портала, выполнены работы по выбору и обоснованию как бизнес, так и ИТ-архитектуры, предусмотрен перевод на все языки региона.
11.2008—11.2009   1 год 1 месяц
Начальник отдела информационного обеспечения (в прямом подчинении 2 чел.)
ЗАО МАКС, г. Москва, полная занятость.
В силу организационных особенностей подчинялся напрямую заместителю генерального директора ЗАО МАКС, выполнял обязанности руководителей Дирекции Информационных технологий и Дирекции Технической поддержки в отдельно взятой Дирекции Имущественного страхования:
- успешно реализован проект разработки и внедрения дополнительных программных модулей отчетности для Городского Центра Жилищного Страхования, что позволило предоставлять развернутую информацию о деятельности ДИС;
- в сотрудничестве с Дирекцией Информационных Технологий разработан и внедрен модуль экспорта результатов расчета суброгации в корпоративную СЭД Lotus Domino;
- успешно завершен проект заказной разработки системы учета для МАКС-М (едицина).
09.2000—11.2008   8 лет 3 месяца
Главный специалист по информационным технологиям / CIO (в прямом подчинении до 5 чел.)
ЗАО "Остава" (~ 20 сотрудников), г. Москва, полная занятость.
Общее руководство ИТ-службой: поддержка работоспособности аппаратно-программных средств фирмы, выработка концепции безопасности при эксплуатации корпоративных ресурсов, курирование работы интернет-магазинов, взаимодействие с контрагентами — разработчиками, поставщиками, представительствами производителей, сервисными центрами.
Руководство следующими успешно реализованными проектами:- успешное завершение проектов по созданию и внедрению интернет-магазинов www.FotoIvideo.ru и www.ostava.ru, интегрированных с «1С:Предприятие» (привлекались внешние разработчики Online System Group) дало возможность увеличить ассортиментную матрицу до 10000 наименований, в несколько раз повысить оперативность изменения информации на сайтах фирмы, что в совокупности привело к увеличению товарно-финансового оборота на порядок.
07.1991—08.2000   9 лет 2 месяца
От инженера бригады внедрения АСУТП до Executive Computer
Предприятия различной формы собственности, с различным количеством сотрудников — от 7 до 15000, полная занятость.
От разработки и внедрения программно-аппаратных комплексов до руководства ИТ-подразделением.
Высшее
1991
Ташкентский Институт Народного Хозяйства
Факультет: Экономической кибернетики
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Организация машинной обработки экономической информации
Курсы и тренинги
2017
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Моделирование бизнес-процессов
Москва
2015
IBM, Oracle, Cisco, VMWare, Microsoft, Schneider Electric, Stratoplan, 1С
Семинары
Москва
2015
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Управление проектами в соответствии со стандартом PMI PMBOK v5
Москва
2015
ТехноСерв А/С
Внедрение SAP, применение AcceleratedSAP
Москва
2014
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Гибкая методология разработки программного обеспечения
Москва
2014
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Процессы управления информационными технологиями
Москва
2013
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Сертификация на должность ИТ-директора / CIO
Москва
2012
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Управление ИТ на основе COBIT 4.1
Москва
2012
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
ITIL. IT Service Management по стандартам V.3.1
Москва
2011
Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" (ГУ ВШЭ)
Методические основы управления ИТ-проектами
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (технический).
Профессиональные навыки
- опыт работы в IT - более 20 лет (из них на руководящих должностях - более 10;
- опыт стратегического планирования;
- опыт ведения переговоров;
- опыт подбора, обучения, адаптации, мотивации персонала;
- опыт управления людьми;
- умение делегировать полномочия;
- умение контролировать;
- умение убеждать;
- навыки межличностного общения;
- разрешение конфликтов;
- планирование и организация;
- критическое мышление, навыки принятия решений и устранения проблем;
- способность принимать нестандартные управленческие решения;
- опыт анализа, моделирования и изменения бизнес-процессов;
- навыки управления временем;
стратегическое мышление, направленное на повышение эффективности бизнес-процессов;
- изобретательность;
- ответственность;
- деловая этика.